2024版脚手架专项应急预案

06 后期处置与恢复
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现场清理与恢复
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清理现场
事故发生后，首先应立即停止作业，组织专业人员对现场进行清 理，移除损坏的脚手架和散落物，确保现场安全。
恢复设施
对损坏的设施进行修复或更换，确保现场恢复到正常作业状态。
检查周边设施
对事故周边设施进行检查，评估其是否受到事故影响，如有必要， 进行修复或加固。
物资资源 调查企业现有应急物资储备情况，包括应急设施、 设备、装备、物资的种类、数量、性能等。
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财力资源 了解企业可用于应急救援的经费来源、额度及使 用范围。
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应急装备配置
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个体防护装备
根据现场作业环境及可能存在的危险因素，为应急救援人员配备适当 的个体防护装备，如安全帽、安全带、防护服、劳保鞋等。
宣传与教育 通过事故案例宣传和教育，提高全员 安全意识和应急能力。
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07 培训与演练计划
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培训内容与方式
培训内容
脚手架安全知识、应急逃生技能、救 援措施等。
培训方式
采用理论授课、案例分析、实践操作等 多种形式，确保培训效果。
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演练形式与频次
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中等风险
风险适中，可能会造成一定后果， 需采取相应措施进行管理和控制。
高风险
风险较大，可能会造成严重后果， 需立即采取措施进行消除或降低
风险。
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03 应急组织体系与职责
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应急组织体系
应急指挥部
负责全面指挥和协调脚手架应急工作，由企业主要负 责人担任指挥长，相关部门负责人为成员。
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THANKS
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在脚手架发生突发情况时， 迅速采取应急措施，保障 现场人员的生命安全。
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减少财产损失
通过及时有效的应急响应， 减少因脚手架事故造成的 财产损失。
维护工程进度
确保在脚手架事故发生后， 能够尽快恢复正常施工， 避免工程延误。
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适用范围和对象
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适用范围
本预案适用于所有使用脚手架的建 筑工程项目。
针对特别重大险情，需要调动全公司资源进行处置，由公司总经 理负责指挥和协调。
Ⅱ级响应
针对重大险情，需要调动项目经理部及相邻项目经理部资源进行 处置，由项目经理负责指挥和协调。
Ⅲ级响应
针对一般险情，只需要调动本项目资源进行处置，由项目副经理 或现场管理人员负责指挥和协调。
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处置措施与方法
立即停止相关作业，疏散 危险区域内的人员，并设 置警戒线，防止无关人员 进入。
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报警与接警
任何人员发现脚手架异常情况， 应立即向现场管理人员报告。
现场管理人员接到报警后，应迅 速赶赴现场，对险情进行初步判 断，并立即报告项目经理或相关
领导。
项目经理或相关领导接到报警后， 应立即启动应急预案，组织应急
小组进行处置。
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响应分级与程序
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Ⅰ级响应
消防器材
根据现场火灾风险，配置相应的消防器材，如灭火器、消防栓、泡沫 灭火系统等。
通信设备
确保现场应急救援人员配备有效的通信设备，如对讲机、手机等，以 便在紧急情况下与外界保持联系。
照明设备
为夜间或光线不足环境下的应急救援提供足够的照明设备，如手电筒、 头灯等。
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资源与装备管理
建立台账
定期检查
对应急资源和装备进行登记造册，建立详细 的台账，记录资源和装备的名称、规格型号、 数量、性能参数等信息。
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脚手架安全风险识别
结构安全风险
识别脚手架结构是否存在设计缺 陷、材料质量问题、安装不规范
等风险。
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使用安全风险
识别脚手架在使用过程中是否存在 超载、碰撞、恶劣天气等风险。
管理安全风险
识别脚手架安全管理是否存在漏洞， 如安全检查不到位、培训不足等风 险。
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风险等级划分
低风险
风险较小，不会造成严重后果， 可采取措施进行监控和防范。
演练形式
模拟脚手架坍塌、高处坠落等突发事件，组织现场应急演练。
演练频次
每季度至少组织一次演练，确保员工熟练掌握应急处理流程。
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培训与演练效果评估
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，针对不足之处进行改进。
演练效果评估
对演练过程进行全面评估，包括响应时间、处置措施、协作配合等方面，提出 改进意见，不断完善应急预案。
现场指挥
负责现场应急处置工作，由项目经理或安全总监担任。
应急救援队伍
包括专业救援队伍、企业应急救援队伍和志愿者队伍， 负责具体实施应急救援工作。
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各部门职责
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03
04
安全监管部门
负责制定脚手架应急预案，监 督应急预案的实施，组织应急
演练和评估。
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生产技术部门
脚手架专项应急预案
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目录
Contents
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• 应急预案概述 • 脚手架安全风险评估 • 应急组织体系与职责 • 应急资源与装备保障 • 应急响应与处置 • 后期处置与恢复 • 培训与演练计划
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01 应急预案概述
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目的和意义01ຫໍສະໝຸດ 0203保障人员安全
定期对应急资源和装备进行检查，确保其处 于良好状态，能够随时投入使用。
及时更新
培训与演练
根据企业发展和应急救援需求的变化，及时 更新和补充应急资源和装备。
加强对应急救援人员的培训和演练，提高其 使用应急资源和装备的熟练程度及应对突发 事件的处置能力。
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05 应急响应与处置
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02 脚手架安全风险评估
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风险评估方法
定性评估法
通过专家经验、历史数据 等，对脚手架安全风险进 行初步评估。
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定量评估法
运用概率风险评估、故障 树分析等方法，对脚手架 安全风险进行量化评估。
综合评估法
结合定性和定量评估方法， 对脚手架安全风险进行全 面、系统的评估。
适用对象
现场施工人员、安全管理人员、应 急救援人员以及其他相关人员。
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预案启动条件
脚手架坍塌或严重变形，威胁人 员安全。
脚手架发生火灾、爆炸等突发情 况，需要紧急疏散人员。
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现场气象条件恶劣，如强风、暴 雨、大雪等，可能对脚手架稳定 性造成影响。
其他需要启动应急预案的紧急情 况。
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负责提供技术支持，协助制定 应急预案，参与应急演练和评
估。
物资保障部门
负责采购、储备和调配应急物 资，确保应急物资的及时供应。
医疗卫生部门
负责受伤人员的现场救治和转 运，提供医疗支持和保障。
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协调与配合
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建立应急联络机制
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各部门之间建立有效的应急联络机制，确保信息畅通，及时传
递和处理应急信息。
对脚手架进行加固或拆除 等紧急处理措施，防止险 情进一步扩大。
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调用应急物资和设备，如 备用脚手架、安全网、安 全带等，确保应急处置的 顺利进行。
在应急处置过程中，应注 意保护现场证据，为后续 事故调查和处理提供依据。
及时与相关部门和单位沟 通协调，请求必要的支援 和帮助。
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针对事故暴露出的问题，制定整 改措施并落实，防止类似事故再
次发生。
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总结与改进建议
事故总结 对事故发生的经过、原因、处理结果 等进行全面总结，形成事故报告。
经验教训
从事故中吸取经验教训，加强安全管 理，提高风险防范意识。
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改进建议
针对事故中暴露出的问题和不足，提 出改进措施和建议，完善应急预案和 救援体系。
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事故调查与处理
成立调查组
成立由安全、技术、管理等人员 组成的事故调查组，对事故原因
进行深入调查。
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事故原因分析
通过现场勘查、询问相关人员、 查阅相关资料等方式，分析事故 发生的直接原因和间接原因。
责任追究与处理
根据事故调查结果，对责任人进 行追究和处理，依法依规进行处 罚。
整改措施
加强沟通与协作
02
各部门在应急工作中要加强沟通与协作，形成合力，共同应对
突发事件。
发挥专业优势
03
各部门要充分发挥自身专业优势，为应急工作提供有力支持。
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04 应急资源与装备保障
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应急资源调查
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人力资源 调查企业内部专职、兼职应急救援队伍及外部专 业应急救援队伍的人力资源情况，包括队伍数量、 人员结构、专业技能等。