2013年稳增长、严管理、降成本、提效益竞赛评选条件
经济发展综合考核评价实施方案
经济发展综合考核评价实施方案一、方案背景和总体目标随着中国经济的快速发展，各地区和各部门之间的经济发展质量和水平差异日益明显。
为了全面评估和比较各地区和各部门的经济发展情况，制定一个全面而科学的经济发展综合考核评价方案势在必行。
本方案的总体目标是制定一套科学、客观、公正的经济发展综合考核评价体系，为各地区和各部门提供一个衡量经济发展综合水平和改进的指导。
二、方案内容和考核指标体系1. 方案内容：本方案包括三个部分，分别是考核指标体系、考核流程和评价结果利用。
2. 考核指标体系：考核指标体系包括以下几个方面的指标：（1）GDP增长率GDP增长率是衡量经济增长速度的一个重要指标，可以反映一个地区或一个部门的经济增长质量和水平。
（2）财政收入增长率财政收入增长率反映了一个地区或一个部门的财政运行情况和财政收入的增长速度，可以反映其经济活力和财政管理水平。
（3）就业率和失业率就业率是衡量一个地区或一个部门就业情况的指标，失业率是衡量一个地区或一个部门失业情况的指标。
（4）人均可支配收入和消费水平人均可支配收入和消费水平是衡量一个地区或一个部门居民生活水平的重要指标。
（5）产业结构调整和升级产业结构调整和升级是衡量一个地区或一个部门产业发展水平和结构调整情况的指标。
（6）环境保护和资源利用环境保护和资源利用是衡量一个地区或一个部门环境保护和可持续发展水平的指标。
3. 考核流程：考核流程分为以下几个步骤：（1）制定考核指标和权重：考核指标和权重由相关部门和专家制定，根据各个指标的重要程度和实际应用情况来确定。
（2）数据采集和整理：各地区和各部门根据考核指标，提供相应的数据和资料，由考核机构进行数据采集和整理。
（3）数据分析和评估：根据采集到的数据和指标体系，进行数据分析和评估，得出各地区和各部门的经济发展综合水平评价。
（4）评价结果公示和反馈：将评价结果进行公示和反馈，供各地区和各部门参考和改进。
4. 评价结果利用：评价结果可以作为各地区和各部门改进和提升经济发展水平的依据，也可以作为各级政府决策和政策调整的参考。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法【发布单位】国务院国有资产监督管理委员会【发布文号】国务院国有资产监督管理委员会令第30号【发布日期】2012-12-29【生效日期】2013-01-01【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】中国政府网中央企业负责人经营业绩考核暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第30号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第125次主任办公会议审议通过，现予公布，自2013年1月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任王勇二〇一二年十二月二十九日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订2012年12月26日国务院国有资产监督管理委员会第125次委主任办公会议第三次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师。
湘建建【2013】282号文件
评审内容和标准表1：企业认证体系和财务状况序号评审项目评审标准评审计分1企业认证体系企业通过ISO9000系列标准质量体系认证 2 企业通过安全认证省级优秀8合格 6市级优秀 5合格 32企业财务状况企业净利润净利润＞0 2 企业资产负债率资产负债率＜70% 290%＞资产负债率≥70% 13 合计企业信誉和类似项目业绩序号评审项目评审标准评审计分信誉工程获奖情况国家级每项鲁班奖５每项AAA级安全文明标准化诚信工地或全国建筑工程装饰3省级每项芙蓉奖工程 3每项省优质工程或省安全质量１每项省创建安全质量标准化示0.3 企业信用情况获工商部门“重合同、守信用”荣誉称号省级及以上 2地市级 1银行资信等级AAA 2AA 1.5A 1不良行为记录企业“严重不良行为记录” 每条-３“一般不良行为记录” 每条-1拟任项目负责人“严重不良行为记录” 每条-5“一般不良行为记录” 每条-32类似项目业绩每项工程地点在本省行政区域内的类似项目 4 每项工程地点在本省行政区域外的类似项目 33 合计备注：1．类似项目业绩最多加分数量合计为2个；2．省外企业未按照要求提供不良行为记录相关资料的扣5分；3．招标人可以根据实际情况，对符合第二十条要求以联合体形式投标、或积极参与抢险救灾较好履行社会责任等内容设置2—3分加分项目。
4．市（州）人民政府住房和城乡建设行政主管部门可以根据本地实际情况，经省住房和城乡建设厅备案审查同意后适当调整企业信誉评审项目的具体内容。
表3：项目负责人和生产资源序号评审项目评审标准评审计分1项目负责人承担过类似项目 1 每项鲁班奖 1.5 每项AAA级安全文明标准化诚信工地或全国建筑工程 1 每项芙蓉奖工程 1 每项省优质工程或省安全质量标准化示范工程0.5 每项省创建安全质量标准化示范工地0.22拟投入生产资源拟派主要项目管理人员构成人员配备合理、专业齐全 2人员配备情况一般、专业基本齐全 1.5人员配备欠合理、专业不够齐全 1 拟投入主要施工机械设备总配置合理、满足工程施工需要 2配置基本合理、基本满足工程施工需要 1.5配置欠合理或者来源存在不确定性 13 合计对上述三张表的说明（一）企业净利润和资产负债率的评审依据以投标人上一年度经会计事务所认定的资产负债表、损益表和审计报告提供的情况为准；从每年的1月1日至4月30日，如投标人无法提供上一年度上述资料，则可以再上一年度的上述资料为准，否则相应评审项目不予计分；从每年的5月1日开始至12月31日，投标人应当提供上一年度上述资料，否则相应评审项目不予计分；如投标人能够提供上一年度的上述资料而没有提供，且造成评审计分有利于该投标人，应当按弄虚作假处理。
国家级qc奖申报条件
国家级QC奖申报条件
一、质量管理
1.组织应建立完善的质量管理体系，并有效运行。
2.质量目标明确，且与组织的战略目标相一致。
3.质量管理体系应符合国家相关标准和行业标准。
二、目标达成
1.组织应制定具体、可行的质量目标，并确保目标的可测量性。
2.质量目标的实现情况应与预期相符，且在行业内处于领先水平。
3.目标达成情况应定期进行评估和调整。
三、持续改进
1.组织应建立持续改进机制，鼓励员工积极参与改进活动。
2.改进项目应具有针对性和实效性，能够提高产品质量、降低成本、提升效率等。
3.持续改进的成果应在实际工作中得到应用和推广。
四、创新能力
1.组织应注重创新能力的培养，鼓励员工提出新的思路和方法。
2.创新项目应具有前瞻性和实用性，能够引领行业发展趋势。
3.创新成果应在实际生产中得到应用和推广。
五、培训教育
1.组织应建立完善的培训教育体系，提高员工的专业技能和素质。
2.培训教育内容应与实际工作密切相关，注重培养员工的实际操作能力。
3.培训教育成果应在实际工作中得到体现，提高产品质量和生产效率。
六、顾客满意
1.组织应关注顾客需求，建立完善的顾客反馈机制。
2.产品和服务应满足顾客期望，提高顾客满意度。
3.顾客反馈信息应得到及时处理和改进，确保顾客权益得到保障。
经济开发区绩效考核办法(试行)
经济开发区绩效考核办法（试行）第一章总则第一条经济开发区（以下简称“开发区”）绩效考核是指对开发区工作及相关主体履职情况进行定期评估和考核，旨在提高开发区综合竞争力和经济发展水平。
第二条绩效考核的目标是全面评估开发区的综合竞争力、经济发展水平、政府管理效能和服务水平，为开发区提供改进和发展的参考。
第三条绩效考核的原则是公开、公正、公平、科学。
第四条绩效考核的方法是定量考核和定性评估相结合，注重结果导向和过程管理。
第二章绩效考核指标体系第五条绩效考核指标体系应综合反映开发区的经济增长、创新能力、产业结构优化、发展环境和公共服务水平等方面的情况。
第六条绩效考核指标体系应根据开发区的实际情况和发展目标进行调整和补充，保证指标的科学性和可操作性。
第七条绩效考核指标体系应包括定量指标和定性指标，定量指标应占主导地位，定性指标可作为重点指标的补充。
第八条绩效考核指标体系应根据不同时期的发展阶段和任务目标，分别设置长期指标和年度指标。
第三章绩效考核程序第九条绩效考核分为年度考核和周期性考核两个层次。
第十条年度考核是指对开发区在一年内取得的绩效进行评估和考核。
第十一条周期性考核是指对开发区在一定时期内（如五年或十年）取得的绩效进行综合评估和考核。
第十二条年度考核的程序包括指标确定、数据收集、指标计算、结果评估、反馈意见等环节，确保程序科学合理、公开透明。
第十三条周期性考核的程序包括指标调整、数据分析、绩效评估、反馈报告等环节，确保结果客观准确、全面完整。
第四章绩效考核结果运用第十四条绩效考核结果应被用于发展规划、政策制定、目标设定、资源配置、奖惩激励等方面，为开发区提供改进和发展的指导。
第十五条绩效考核结果应向社会公开，接受各方监督，提高考核的公信力和权威性。
第十六条绩效考核结果应及时反馈给开发区主体，并组织相关培训和交流活动，促进经验共享和互相学习。
第十七条绩效考核结果应引导和激励开发区主体加强自身管理和服务水平，提高绩效和竞争力。
技改项目投资管理考核细则
xxxxxxxxxxxx分公司更新改造项目绩效考核实施细则第一条为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。
第二条本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包括设备零购及非安装设备购置等）。
第三条本考核的依据为：分公司更新改造年度及季度资本性支出计划、月度形象进度计划。
第四条成立更新改造项目考核领导组（简称考核组，下同），更改项目的考核工作统一归口考核组。
办公室设在项目管理部。
一、考核组组织机构：组长：分管副总经理副组长：项目管理部经理企业管理部经理办公室主任：项目管理部经理成员单位：企业管理部、项目管理部、财务部、装备能源部、安全环保部、生产运行部、营销中心二、职责考核组：负责向有关单位及人员布置、收集分项考核结果，并定期召开考评会议，确定考核结果并报送分公司考核办。
考核组成员：负责本单位所辖范围内的工作进展和完成情况考核，并严格按考核规定组织填报有关考核工作的报表及材料。
办公室：负责考核组日常工作及考核结果的整理汇总及上报。
第五条考核程序一、各成员单位每月3号前向考核组办公室报送本部门的初步考核意见。
二、考核组在每月5号前召集考核组成员对上月的初步考核意见进行讨论，拿出总的考核结果，并报送到分公司考核办。
第六条考核内容及方式一、分公司各单位在项目申报时，项目实施的必要性及可行性要充分论证、方案要切实可行、建设内容要明确、效益计算要合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在±20%以内），否则每个项目对该单位扣罚2000～3000元。
由项目管理部提出考核意见。
二、项目施工图设计完成后，项目管理部组织图纸会审，相关二级单位的主管领导和项目负责人必须参加，对施工图纸要严格审查，并以书面形式提出存在问题，在图纸会审时将问题汇总一并解决，设计方案确定后，各单位不得再提设计方案以外任何问题。
对未按要求参加审图的单位，每次处罚500～1000元，由项目管理部提出考核意见。
上海市国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委关于企业技术创
上海市国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委关于企业技术创新和能级提升项目专项扶持办法(试行)》的通知【法规类别】企业登记管理【发文字号】沪国资委规划[2013]105号【发布部门】上海市国有资产监督管理委员会【发布日期】2013.04.12【实施日期】2013.04.12【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件上海市国有资产监督管理委员会关于印发《市国资委关于企业技术创新和能级提升项目专项扶持办法（试行）》的通知（沪国资委规划〔2013〕105号）各委管单位：《市国资委关于企业技术创新和能级提升项目专项扶持办法（试行）》已于2月27日经市国资委主任办公会议（2013-2）审议通过，现予印发，请结合实际认真贯彻落实。
特此通知。
上海市国有资产监督管理委员会2013年4月12日市国资委关于企业技术创新和能级提升项目专项扶持办法（试行）第一条（目的和依据）为切实贯彻“创新驱动、转型发展”战略，强化企业技术创新主体地位，增强企业创新动力，提升企业自主创新能力，加快发展战略性新兴产业、先进制造业和现代服务业，推动国有经济布局和结构优化调整，根据《市国资委关于增强国有企业技术创新能力的意见》的有关精神，制定本办法。
第二条（适用范围）市国资委出资监管企业及下属国有及国有控股企业申报技术创新和能级提升项目适用本办法。
第三条（资金来源）市国资委每年在国有资本经营收益（剔除市政府指定用途的部分）中安排不低于30%的资金，用于支持市属国有企业主业核心关键技术创新和能级提升。
第四条（原则）资金优先支持战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业以及其它国资重点支撑的行业领域中具有战略性、前瞻性的重大项目。
重点支持技术含量高并拥有自主知识产权、产业化前景良好，或对于企业主业的能级提升和产业链优化具有重大影响的项目。
确定资金支持的项目坚持公开、公正、透明的原则并建立科学的评估机制。
第五条（组织与管理）市国资委成立支持企业技术创新和能级提升工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组负责审议并决定支持资金的额度、支持项目、项目支持金额和方式，并决定资金使用及管理和项目申报、评估、推进管理中的其他重大问题。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
山西省经济和信息化委员会关于开展2013年度综合考核工作的通知-晋经信人教字[2013]634号
![山西省经济和信息化委员会关于开展2013年度综合考核工作的通知-晋经信人教字[2013]634号](https://img.taocdn.com/s3/m/fd88b461178884868762caaedd3383c4bb4cb4fb.png)
山西省经济和信息化委员会关于开展2013年度综合考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省经济和信息化委员会关于开展2013年度综合考核工作的通知（晋经信人教字〔2013〕634号）各行业管理办公室、省无线电管理局、各直属事业企业单位：经研究，省经信委将对所属各行业管理办公室、省无线电管理局、各直属事业企业单位开展2013年度综合考核工作。
为了做好此项工作，在总结往年工作经验的基础上，现研究制定了《山西省经济和信息化委员会所属单位年度综合考核评价办法》（试行），从2013年度开始试行实施。
安排如下：一、组织机构成立省经信委综合考核评价领导组（以下简称“委综考领导组”）。
在委党组领导下开展工作，主要职责是：贯彻落实委党组关于综合考核评价的决定和意图，制定和修改考核办法，提出各单位综合考核评价指标，研究解决考核工作中出现的问题，审定考核结果并实施奖惩。
组长：XXX龙省经信委主任、党组书记副组长：周礼仁省经信委纪检组长、党组成员闫乃云省经信委副巡视员王元山省经信委副巡视员成员：卢秋生省经信委办公室主任张晋伟省经信委人事教育处处长乔丽刚省经信委综合处处长史振伟省经信委行政财务处处长李卫东省经信委机关党委专职副书记邢子丽省经信委纪检组副组长、监察室主任委综考领导组下设办公室（以下简称“委综考办”），设在委人事教育处，主要职责是：负责考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性的督促检查；协调有关处室研究解决考核工作中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议；完成委综考领导组交办的其他事项。
在委综考领导组领导下，由委领导带队，委综考办抽调相关处室工作人员，成立三个考核工作组，具体实施2013年年度综合考核工作。
工贸企业绩效评定管理制度
工贸企业绩效评定管理制度一、绪论工贸企业绩效评定是指通过对企业的各项经营指标和业务活动进行考核和评定，从而评估企业在经济、质量、效益等方面的表现并作出相应的管理和调整。
绩效评定能够帮助企业了解自身的发展状况，找出存在的问题并提出解决方案，从而优化企业的运作效率和盈利能力。
为了规范工贸企业的绩效评定管理工作，提高评定结果的准确性和实际指导作用，制定本绩效评定管理制度。
二、评定指标体系（一）经济指标1. 销售收入销售收入是企业盈利的重要指标，用于衡量企业市场竞争力和销售能力的强弱。
2. 成本控制成本控制是企业盈利能力的关键，包括原材料成本、生产成本、人力成本等方面。
3. 利润率利润率是企业经营能力和盈利能力的重要指标，通过分析利润率可以了解企业经营状况。
4. 资产利用率资产利用率是衡量企业资产运营效率的指标，包括固定资产利用率和流动资金利用率等方面。
（二）质量指标1. 产品质量产品质量是企业竞争力的重要方面，包括产品合格率、不合格品率和客户满意度等指标。
2. 服务质量服务质量是企业形象和客户满意度的关键，包括售前服务、售后服务和投诉处理等方面。
（三）效益指标1. 投资回报率投资回报率是衡量投资效益的指标，通过分析投资回报率可以了解企业投资方向的合理性。
2. 资金周转率资金周转率是衡量企业资金利用效率的指标，包括财务费用、资金来源和运作效率等方面。
3. 员工效益员工效益是衡量企业人力资源管理的重要指标，包括员工满意度、员工绩效和培训成果等方面。
三、评定程序（一）年度计划每年初制定年度计划，明确绩效评定的目标和要求，确定评定指标体系和权重。
（二）数据采集根据评定指标体系，收集、整理和统计各项数据，包括经济、质量和效益方面的数据。
（三）数据分析对采集到的数据进行分析和比对，找出存在的问题和不足，为制定改进措施提供依据。
（四）评定结果根据数据分析的结果，计算各项指标的得分，综合计算得出企业的综合评定结果。
（五）结果反馈将评定结果反馈给各相关部门和员工，明确存在的问题和改进的方向，并提出改进措施。
攀枝花市人民政府办公室关于印发《攀枝花市固定资产投资和重大项目目标考核办法(试行)》的通知
攀枝花市人民政府办公室关于印发《攀枝花市固定资产投资和重大项目目标考核办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】攀枝花市人民政府•【公布日期】2013.09.02•【字号】攀办发[2013]45号•【施行日期】2013.09.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文攀枝花市人民政府办公室关于印发《攀枝花市固定资产投资和重大项目目标考核办法（试行）》的通知（攀办发[2013]45号）各县（区）人民政府，市级有关部门：《攀枝花市固定资产投资和重大项目目标考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
攀枝花市人民政府办公室2013年9月2日攀枝花市固定资产投资和重大项目目标考核办法（试行）在当前和今后一段时期，固定资产投资仍是拉动我市经济社会加快发展的重要途径和手段，重大项目是促进投资增长、推动经济转型、增强发展后劲的重要力量和主要支柱。
为进一步加强固定资产投资工作，发挥重大项目对固定资产投资和经济社会发展的支撑带动作用，按照《攀枝花市重大项目管理办法》（攀办发〔2013〕18号）、《四川省重点项目目标考核工作方案》要求，制定本办法。
一、考核对象县（区）政府、钒钛产业园区管委会、市级重大项目责任部门、市级投资要素及综合部门。
二、考核组织考核由市发改委组织，每年1月份考评上年度工作，上年度为考核年度。
三、考核方式定性与定量相结合，平时与年终相结合，采取项目基本分制与奖励计分相加的方式。
四、考核程序（一）县（区）政府、市级重大项目责任部门考核程序县（区）政府、市级重大项目责任部门提交上年度《重大项目建设管理工作总结》，自评打分；考核小组现场查看打分；研究确定考核等次。
（二）市级投资要素及综合部门考核程序市级投资要素及综合部门按照年度服务投资项目情况提交上年度工作总结，由考核小组进行综合评定。
五、考核内容省、市固定资产投资目标、重大项目年度计划执行情况；项目储备库建设情况；项目协调管理服务情况；信息报送情况。
保目标降成本增效益主题实践活动评选条件
保目标降成本增效益主题实践活动评选条件第一篇：保目标降成本增效益主题实践活动评选条件“保目标、降成本、增效益”主题实践活动先进评选条件一、先进集体1.按照公司党委的统一部署，高度重视，精心组织，扎实开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动。
2.在增收节支、降本增效、减亏扭亏、提升经营绩效等方面取得显著成效。
3.扎实开展对标管理，大力实施精细化管理，管理水平有效提升。
4.完成年度各项任务和综合业绩考核指标。
二、先进个人积极投身主题实践活动，立足本职，争先创优，并在以下方面取得优异成绩：1.在促进公司增收节支、降本增效，改善公司经营状况、提高企业经营绩效方面做出显著成绩的。
2.在加强管理，推进管理创新，提升管理水平方面做出显著成绩的。
3.在优化工程设计，降低工程造价，推进公司经济技术创新，加快项目前期工作步伐，促进公司发展方面做出显著成绩的。
4.在开展的群众性经济技术创新活动、合理化建议征集活动中积极参与、建言献策、成绩突出的。
第二篇：保目标降成本增效益方案有限责任公司“保目标、降成本、增效益”主题实践活动实施方案为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。
二、活动内容(一)开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员工聪明才智的有效平台。
为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。
关于进一步加强工业固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知
沂经信节能字…2012‟13号沂南县经济贸易和信息化局关于进一步加强工业固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知各有关企业：为深入贯彻节约资源的基本国策，加快转变经济发展方式，推动我县节能降耗工作，根据《国家工信部关于加强工业固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》（工信部节［2010］135号）、《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》（国家发改委2010年第6号令）、《临沂市人民政府办公室关于印发临沂市工业固定资产投资项目节能评估和审查办法的通知》（临政办发[2011]105号）等文件有关要求，现就进一步加强固定资产投资项目节能评估和审查工作通知如下：一、提高对节能评估和审查工作的重视。
固定资产投资项目节能评估和审查工作是加强节能工作的重要组成部分，是促进经济发展方式转变和产业结构优化升级的重要手段，对合理利用能源、提高能源利用效率，从源头上杜绝能源浪费具有重要意义。
随着工业经济的快速发展，建设项目逐渐增多，相应的能耗总量逐渐增加，节能任务仍然艰巨。
进一步加强固定资产投资项目节能评估和审查工作，切实把固定资产投资项目节能评估和审查工作抓紧抓好，从项目建设源头把好节能准入关，为确保实现“十二五”节能目标和推进产业结构调整做出积极贡献。
二、实行节能评估工作分类管理，严格审查。
项目节能评估按照项目建成投产后年综合能源消费量和所属行业分类管理。
（一）钢铁、电解铝、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、水泥、煤炭、电力等行业的新建、改建、扩建项目和年综合能源消费量2000吨标准煤以上（含2000吨标准煤，电力折算系数按当量值）或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。
（二）年综合能源消费量1000至2000吨标准煤(不含2000吨)，或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。
如何提升项目创誉创效能力—项目成本管控的“一二三六”
如何提升项目创誉创效能力—项目成本管控的“一二三六”2016年5月1日，建筑企业实行了“营改增”，要求企业必须加强企业内控、过程管控，走精细化管理、标准化管理之路，才能有竞争优势。
工程项目如何管理才能提升项目创誉创效能力？“一个模式”——“法人管项目”管控模式“法人管项目”是在企业法人层面建立对工程项目的授权经营管理体系，这个体系是预控、实施及监控、考核评价的闭合循环，其核心是企业法人对项目管理的全过程实行有效监控。
首先法人要根据职责定位认真管项目，其中的关键是法人，要担负起施工生产主体责任，要按照“责权利一致”的原则，灵活有效的加强对项目的管控，充分发挥“法人”和项目经理部两级积极性；其次，公司要统筹资源配置，通过对项目资源的集中控制，特别是人、财、物的集中管控，实现项目是成本中心、企业是利润中心的管理目标，既明确项目经理的权利和责任，给予自主权，又相对集中，有所约束。
第三，优化项目管控模式，要根据项目的难易程度、区域布局、专业状况等实际情况，贯彻精干、高效、扁平的方针，科学合理设置工区、组建团队、选用合适的队伍分包模式、材料采购方式等，用集团公司资质承揽的项目应采取集团管控或者托管模式。
第四，“法人管项目”要坚持“八统一”，即施工组织方案要统一论证、变更索赔补差要统一策划、责任成本预算要统一编制、队伍选择范围要统一划定、分包及材料单价要统一限定、各类合同要统一审核、主要材料要统一采购、人财物要统一调配。
通过“八统一”实现公司与项目部划清责、权、利关系，实现集中管控的思想，树立公司各业务部门是为工程项目部服务的理念，工程项目部是为企业实现创誉创效的源头，通过公司与项目统一，达到项目管控到位，实现目标的目的。
“两个目标”——“创誉创效”两个目标首先要承担合同赋予的责任，全面履约，争创样板工程、精品工程，勇于创誉；其次要在抓质量、保安全、促进度、严管理、创信誉的前提下，围绕“效益”这一核心，精打细算、精耕细作，善于创效。
效益考评方案
效益考评方案一、背景介绍随着经济的发展和企业竞争的加剧，效益考评成为评价企业经营状况和管理能力的重要指标。
建立科学严谨的效益考评方案对于企业的持续发展至关重要。
二、目标设定1.明确考评目标：制定明确的效益考评目标，包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。
2.量化考评指标：将考评目标转化为具体可量化的指标，例如销售额、利润率、客户满意度等。
同时，根据企业的实际情况，确定不同指标的权重。
三、数据收集与分析1.数据收集：收集与企业经营相关的各项数据，包括财务报表、市场调研数据、客户反馈等。
确保数据的准确性和完整性。
2.数据分析：利用数据分析工具和方法对收集到的数据进行分析，发现问题、提供决策支持。
根据分析结果，对不同指标进行权重分配，确保效益考评的客观性和公正性。
四、绩效管理体系1.设定目标：根据考评指标和权重分配，设定可量化的年度、季度和月度绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
2.监控进展：通过绩效管理系统对员工的绩效进行跟踪和监控，及时发现偏差，采取措施加以调整和改进。
3.及时反馈：定期向员工反馈绩效考评结果，及时沟通和解决存在的问题，并根据绩效表现进行奖励或激励。
五、评估与改进1.效益评估：根据效益考评方案对企业实际效益进行评估，对比设定的考评目标，分析差距和原因。
2.改进措施：针对评估结果，制定改进方案，加强盲点和短板的管理，推动企业业绩的持续提升。
3.迭代优化：根据评估和改进的结果，不断调整和优化效益考评方案，增强其科学性和实用性。
六、风险管理1.识别风险：对于效益考评过程中可能出现的各项风险，如数据失真、指标设定不合理等，进行仔细的识别和评估。
2.控制风险：采取相应的措施，如加强数据管理、建立风险预警机制等，有效控制风险的发生和影响。
3.应对风险：针对已经发生的风险，及时采取应对措施，并进行总结和经验教训的归纳，为未来的效益考评提供参考。
七、总结效益考评方案是企业管理的重要环节，通过科学合理的指标设定、数据分析和绩效管理，可以提升企业运营效益和管理水平。
国有企业年度绩效考核办法
～ ～ ～ ～ ～ ～～～～～
（亿元）
25 30 40 50 60 70 80 100 120 140
营业收入系数 2.5 2.55 2.6 2.65 2.7 2.75 2.8 2.85 2.9 2.95
营业收入总额 （亿元）
营业收入系数
140
160
180 200 250 300
～
～
～
～ ～ ～ ……
净资产 60 70 80 90 100 120 140 160 180
～
（亿元）
70
～ 80
～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ …… 90 100 120 140 160 180 200
附表 2：
净资产 规模系数 5.0 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7
难度系数等实际情况适时确定。 4．公司经理办公会或董事会依据各企业的年度经营业绩考
核结果，确定该企业领导班子成员的薪酬兑现方案。班子成员 的分配比例：董事长、总经理、厂长、党委书记系数为 1，班 子其他成员系数等于小于 0.8。
5．在企业本年度薪酬结算兑现前，企业领导班子成员的基 本年薪由企业暂按上年度基本年薪标准按月以现金预支，在兑 现本年薪酬时多退少补。
中央经济建设部门项目绩效考评管理办法（试行）
中央经济建设部门项⽬绩效考评管理办法(试⾏)第⼀章总则第⼀条为适应市场经济和公共财政⽀出改⾰的要求，提⾼财政资⾦使⽤的有效性，规范财政预算项⽬管理，根据财政部有关部门预算管理和项⽬管理的有关规定，以及财政部颁发的各类规章制度，特制定本办法。
第⼆条项⽬绩效考评(以下简称“项⽬考评”)，是指对纳⼊部门预算管理的由各种专项资⾦安排的⾏政事业类项⽬、基本建设项⽬和其他类项⽬，运⽤⼀定的指标、⽅法，对项⽬投产运⾏后的绩效⽬标、运营(使⽤)情况和效益情况等进⾏综合考评。
第三条中央财政预算安排的各类专项资⾦，主要是指为保证部门完成特定⾏政任务或事业发展⽬标，由中央财政安排的纳⼊部门预算管理的各类项⽬⽀出。
第四条项⽬考评应遵循客观、公正、全⾯、系统的原则。
第五条项⽬考评的主要依据(⼀)党和国家的⽅针政策、法律法规、规章制度；(⼆)国务院确定的部门职责范围以及部门事业发展中长期规划和年度计划；(三)项⽬预算批复⽂件以及项⽬资⾦管理办法；(四)项⽬实施管理办法以及项⽬申报书、可⾏性研究报告、⽴项评估报告、中后期验收报告等；(五)项⽬财务执⾏报告、决算报告以及与项⽬有关的其他财务会计资料；(六)项⽬绩效报告(格式见附件三)；(七)其他相关资料。
第⼆章项⽬考评内容第六条项⽬考评的主要内容包括对项⽬实施内容、项⽬功能、资⾦管理效率、经济效益、公共(或社会)效益等⽅⾯进⾏全⾯、综合考评。
第七条项⽬考评的重点是指项⽬预算执⾏完成后，对项⽬绩效⽬标完成情况，以及项⽬的经济性、效率性、效⽤性和社会需求的满⾜程度等进⾏考评。
第⼋条对实施周期较长的跨年度项⽬，根据管理需要，可以在项⽬实施过程中进⾏阶段性考评。
主要是对项⽬完成进度、阶段性⽬标完成情况、项⽬效益与预期⽬标的偏差情况等所进⾏考核与评价，从⽽达到实现项⽬预期⽬标的⽬的。
第九条对经济、社会影响较⼤的项⽬，财政部或主管部门可以对项⽬投产(使⽤)⼏年后的绩效情况进⾏后续考评。
包括项⽬完成后，对社会、经济、环境、可持续发展等产⽣的影响和效益进⾏考核与评价。
经济效益指标指标三级指标内容
经济效益指标指标三级指标内容经济效益是衡量一个经济活动或项目的成果和效果的指标，也是评估其可持续性和发展潜力的重要依据。
经济效益指标主要包括三级指标，分别是成本效益、收益效益和综合效益。
一、成本效益成本效益是指在经济活动或项目中所投入的成本与所获得的效益之间的比较关系。
成本效益的评估可以从多个角度进行，包括成本投入的大小、成本分配的合理性和成本效益的持续性等方面。
在成本效益评估中，首先要考虑的是成本投入的大小。
成本投入包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指直接用于项目实施的费用，如设备购置费、劳动力成本等；间接成本是指与项目相关但不直接用于项目实施的费用，如管理费用、运营费用等。
在评估成本效益时，需要将这些成本进行详细的核算和分析，确保成本的准确性和完整性。
成本效益评估还需要考虑成本分配的合理性。
成本分配的合理性是指将成本按照不同的项目阶段或成本项进行合理分配，确保成本的合理利用和最大化效益。
在进行成本分配时，需要根据项目的具体情况和需求，综合考虑各项成本的重要性和优先级，合理分配资源，避免资源浪费和投入不足的问题。
成本效益评估还需要考虑成本效益的持续性。
成本效益的持续性是指在项目实施的全生命周期内，成本投入和效益获得的平衡和持续性。
在评估成本效益时，需要综合考虑项目的长期效益和可持续发展性，避免只关注短期效益而忽视了项目的长期可持续性。
二、收益效益收益效益是指在经济活动或项目中所获得的收益与成本投入之间的比较关系。
收益效益评估主要关注项目带来的经济效益，包括直接收益和间接收益两个方面。
直接收益是指项目实施过程中直接产生的收益，如销售收入、利润增加等。
在评估直接收益时，需要考虑收益的大小、持续性和稳定性，确保项目带来的直接收益能够实现预期目标并具有持续增长的潜力。
间接收益是指项目实施过程中间接产生的收益，如就业增加、社会效益提升等。
在评估间接收益时，需要考虑收益的社会性和可持续性，确保项目的间接收益对社会经济的发展具有积极的影响和推动作用。
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2013年稳增长、严管理、降成本、提效益竞赛奖
评选条件
一、个人一等奖条件
1、无任何大小有责事故。
2、出勤率达100%。
3、每月保质保量完成或超额完成生产和工作任务。
4、后勤管理人员工作不拖拉，热心为一线职工解决困难和问题。
5、严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象。
6、遵守安全生产操作规程，做到安全操作，规范操作，文明驾驶，无有责举报投诉。
7、优质服务,团结协作,无生产、工作纠纷。
8、行车不抢、不绕、不争道、不强行超车，中途不掉头，正点跑满趟。
行车平稳，勤报站，途中按正常时间和规定站点停靠。
9、爱惜车辆和设备，车辆、设备勤检查，勤保养，发现问题及时报修。
10、保持良好的车况、车容车貌，车辆勤检查、勤洗、勤扫，车厢、车身、发动机等部件保持干净、整洁。
11、保证修理质量，做到修理无返工，保养不漏项；热心为一线司机排忧解难。
12、厉行节约，爱惜材料和配件，无一次丢弃、浪费材料现象。
13、乘车时主动出示IC卡并刷卡乘车，职工本人及其家属无一次违反乘车规定。
14、认真学习，积极参加公司组织的相关会议和活动，
无一次缺席。
二、个人二等奖条件
1、无任何大小有责事故。
2、出勤率在98%以上。
3、后勤管理人员出现一次不主动帮助一线解决具体工作困难和问题的。
4、有一次迟到、早退、擅自离岗、办私事的。
5、服务不热情、不周到。
办事拖拉、不认真，工作上不互相配合，出现差错，造成一定影响的。
6、无故砍趟一次者，或头班车、末班车有一次不跑者。
7、在运营途中，擅自离岗或中途无故掉头、改道，不按规定站停车上下乘客，发现一次的。
在规定的站点拒载乘客一次的。
下班车绕道回场，发现一次的。
8、在行车途中，有意拖延时间等客，影响下趟车正常运营时间的。
9、生产和工作中有举报或投诉电话和信件，以及媒体曝光一次的（情况属实）。
10、日常检查发现车辆（车身、车厢、发动机等部件）卫生检查、车容车貌、报站服务等有一次不合格的或因操作不当造成冒黑烟一次的。
11、返修率为3%，考核期间增加1%的。
12、车身破损不及时修复的，车内设施破坏不及时修复的。
13、有一次违反公司管理制度的。
三、个人三等奖条件
1、有责事故一次，损失在500元以下的。
2、无故砍趟二次。
3、中途掉头，途中拖延时间等客，影响下趟车正常营运，发现二次的。
4、车辆运行中，发现一次车门未关的。
5、长短款一次的。
日常检查发现车辆（车身、车厢、发动机等部件）卫生检查、车容车貌、报站服务等有二次不合格的或因操作不当造成冒黑烟二次的。
6、返修率增加2%，保养作业甩项漏项出现一次的。
7、小修不过夜，二保不过天，三保不过周，出现一次的。
8、不主动搞好本职工作，造成影响的。
9、后勤管理人员出现二次不主动解决一线职工的具体工作困难和问题。
10、有两次违反公司管理制度的。
四、取消竞赛奖
1、全公司出现一起以上重、特大有责事故的，取消竞赛奖。
2、活动期内，中层以上干部、应急小分队成员、管理人员未按要求保持通讯畅通的，如遇重大紧急情况因通讯不畅通造成严重影响的，另行给予行政处分。
3、活动期内，中层以上干部、应急小分队成员、管理人员对领导布置的紧急任务有令不行，有禁不止的或敷衍了事的。
4、活动期内，中层以上干部、应急小分队成员、管理人员离开城区不按规定报告请假的。
5、本人有责事故一次，损失在500元以上或出事故不报的。
6、无故砍趟三次以上或有责任纠纷的。
7、生产和工作中有举报或投诉电话和信件，以及媒体曝光两次的（情况属实）。
在规定的站点拒载乘客两次的。
8、长短款二次或属贪污行为的。
9、上班迟到、早退、中途离岗，上班后还在就餐三次的。
10、日常检查发现车辆（车身、车厢、发动机等部件）卫生检查、车容车貌、报站服务等有三次不合格的或因操作不当造成冒黑烟三次的。
11、工作中造成严重损失，影响较大的。
12、严重违反乘车规定，影响较坏的。
13、发生开、关车门夹、摔乘客致伤的。
14、凡车门失灵或因车辆设施不完好，又未及时修复而造成伤人事故的。
15、行车中，因车辆违章被扣一次的。
16、有一个月未完成生产任务的。
17、党员、团员无故不参加组织生活会的。
18、乘车时，职工本人或家属有一次不主动出示IC卡并刷卡乘车，无IC卡又不主动买票或带人不购票乘车，造成不良影响的。
19、有三次以上违反公司管理制度的。
20、无故不参加公司组织的会议和活动的。
21、不完成领导交办的临时工作任务的。
0000年0月00日。