而加强企业成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益和增加
降低成本工作总结(2篇)
降低成本工作总结近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
一、降低成本的意义成本指标是企业各种指标中最主要的指标之一。
在成本管理工作中，应将降低成本作为一项重要的内容。
如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低，就不能说成本管理工作有成绩。
所以，在成本管理工作中不断降低产品成本，加强企业战略成本管理，对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用，其具体表现在如下几个方面：1.降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。
企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。
同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。
另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。
由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。
应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。
加强成本管理 提高企业经济效益
加强成本管理提高企业经济效益摘要：成本管理是当今企业管理永恒的主题，成本是企业生产经营过程中的耗费，需要通过企业的销售收入进行补偿，成本的降低将意味着企业利润的增加、效益的提高。
只有加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源的合理配置，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
文章针对当今企业成本管理中存在的问题，提出了成本控制的办法和对策，为企业做大做强提供了保障，提高企业竞争力，增加企业经济效益。
关键词：企业；成本管理；效益1 加强成本管理的必要性为了提升企业在市场中的竞争力，使企业规模扩大，必须要有科学合理的管理手段和管理基础。
只有抓好企业内部管理基础工作，才能打好企业的根基。
企业根基的建立核心是抓好成本管理，企业成本费用的高低，直接影响到企业在市场中的竞争力，近年来，许多企业通过预算管理、目标管理等科学合理的方法，明确目标，细化成本，加强责任考核，使成本管理手段不断完善，提升了成本控制效果，但随着人员、技术、生产等方面的支出加大，许多企业在成本管理中还存在许多问题：1.1 成本管理意识狭隘在科学技术飞速发展的当今，企业主要以科学技术的投入、先进的思想理念、学习成功企业的科学管理等手段降低企业成本，提高经济效益。
然而在传统的成本管理中，成本管理被狭隘的理解为降低成本，节约成了成本降低的唯一手段。
现在看来，不从企业的综合方面考虑，一味追求节约成本的方法是不科学合理的。
市场经济的发展，使企业不能简单的将成本管理等同于降低成本，而应从资源配置最大化和资本产出视角出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。
目前，许多企业从领导者到员工对成本的关注程度较低，没有正确认识到成本是反映一个企业在生产技术和管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高企业经济效益、增强企业竞争力的关键。
1.2 成本管理范畴狭窄企业应树立成本和系统管理意识，将企业的成本管理作为一项系统工程，重视整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法等进行分析和研究。
加强成本控制,提高企业效益
加强成本控制，提高企业效益生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高。
但现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题，可归纳为“三失”即失职、失实、失控。
1．失职：与成本费用管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不很清，管理不严格。
表现在一些企业成本无计划、无分析、无监督，成本控制基本没有正常进行。
2．失实：成本核算资料欠真实，帐实不符，成本费用信息存在扭曲，有些企业库存原材料、劳保物质，低值易耗品等由于人为因素所致，帐面数据与实物不符。
3．失控：企业的成本费用居高不下，资金大量耗费，不仅表现在原材料、燃料动力上的浪费，而且在工资、费用等方面表现较突出。
如一些企业电话费，办公费，业务招待费等费用居高不下，又无定额标准，企业负担相当沉重。
努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生产、发展、盈利必须进行正确的生产经营决策，其关键在于加强生产成本管理，降低产品成本。
（一）把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。
成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重的会影响到企业再生产的顺利进行。
要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，笔者认为企业在强化职工安全、生产、提高企业产品质量的同时，要加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的如下成本观念：①成本与价值相统一的观念，即发生成本费用应给企业带来价值，杜绝生产经营过程中纯粹损失的发生。
②日前利益和长远利益相统一的观念，即降低当前成本，减少开支的措施，不能对未来企业利益产生不利影响。
加强成本管理提高经济效益
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------加强成本管理提高经济效益成本, 是经济工作中一个至关重要的问题。
搞经济不讲成本, 是必然要失败的。
提高经济效益, 就是用较少的投入取得最优的经济效益。
对生产企业来说, 就是以较少的劳动耗费, 为社会提供更多、更好的产品。
简而言之, 就是多、快、好、省的统一。
因此, 加强成本管理, 努力降低成本, 对提高经济效益有直接的重要意义, 推动整个企业管理水平的提高。
必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约, 反对浪费, 改进技术, 用较少的资金和物资, 生产出成本低、质量好的产品, 创造更多的社会财富, 这是一项十分重要的任务。
一、降低成本是提高经济效益的关键经济效益是一个综合、比较的概念, 通常用产出与投入之比, 或所得与所费之比, 或使用价值与价值之比来表达, 并不是产量越高, 经济效益就一定越好, 高速度、低效益曾经给了我们沉痛的教训; 也不一定质量越好经济效益就一定越高, 盲目的追求高质量, 形成剩余价值也曾使我们付出不少代价。
所以, 经济效益不是某一个单项指标所能概括得了的, 而必须是包括所得与所费在内的一个指标体系, 一个得失比较综合的体系。
成本指标在这个体系中, 具有特别的意义。
1 / 6成本的经济实质, 是物化劳动和活劳动中的必要劳动耗费。
降低成本就是节约劳动耗费, 反映了节约时间规律的客观要求, 体现了经济效益的根本属性。
增加产量可以增加收入, 但不能无限制的增加, 必须接受市场和生产能力等方面的制约; 提高价格也可以增加收入, 但没有增加社会财富, 只是经济效益在部门、企业之间的转移。
而降低成本, 是真功夫、硬本事, 是提高经济效益持久的, 可靠的源泉。
健全成本管理提升制造型企业经济效益
健全成本管理提升制造型企业经济效益健全成本管理是制造型企业提升经济效益的关键。
成本管理是指企业在生产经营过程中对成本进行科学分析和控制，以达到降低成本、提高经济效益的管理活动。
健全的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争力，从而达到提升企业经济效益的目标。
制造型企业应该加强成本核算和分析。
企业要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，深入研究各项成本的构成和变动规律，找出成本增加的原因和改进的空间，从而找到降低成本的途径。
企业还应该注重成本分析，对产品成本和生产过程进行深入分析，找出成本增加的关键环节，确定改进的方向和措施，提高产品的生产效率和降低生产成本。
制造型企业应该加强成本管理和控制。
企业要建立健全的成本管理体系，划分成本控制责任部门和责任人，深入开展成本管理工作，加强成本控制。
企业还应该注重财务成本的管理，严格控制各项财务支出，减少浪费，提高资金利用效率，降低财务成本。
企业还应该加强人力成本和制度成本的管理，优化人力资源配置，提高员工的工作效率，降低管理制度成本，提高企业的管理效率和经济效益。
制造型企业应该加强成本改善和创新。
企业要注重技术创新和管理创新，引进先进的生产技术和管理技术，提高生产效率，降低生产成本。
企业还应该注重产品创新和工艺改善，开发新产品，改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本。
企业还应该注重成本节约和环保节能，减少资源消耗和污染排放，提高资源利用效率，降低环境成本，提高企业的社会效益和经济效益。
制造型企业应该加强成本考核和激励。
企业要建立科学的成本考核体系，对各项成本进行绩效考核，根据各部门和个人的成本表现进行奖惩，激发各部门和个人的积极性和创造性，提高成本管理的效果和经济效益。
企业还应该建立激励机制，设立成本管理奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议和创意，分享成本节约的成果，促进企业内部的成本管理和经济效益的提升。
加强成本管理 提高企业效益
① 目标期间费用=[产品售价/（1+税率）--目标利润--目标制造成本]*目标销量
② 目标销售费用=上年实际销售费用额/上年实际销售量*下降率%*目标销量
③ 目标管理费用=目标期间费用---目标销售费用----目标财务费用
5.科学控制工序成本
产品成本中，一些企业原材料一般占80-90%，因此要以工序成本调整产品成本为原则，以企业效益最大化为准绳，科学确定材料，工序比例的目标成本，控制原材料的消耗目标，改革工艺，科学配料，合理配裁，选择适宜的材质，充分合理利用，提高材料利用率，加强材料定额管理，修旧利废，开展综合利用。
与成本管理，形成一个人人关心成本、事事关心成本的机制。
（二）抓住主要成本项目，采取过硬的措施，实行重点成本管理。
1． 努力降低采极大的不确定性，严格物质管理尤其重要，笔者建议：
① 建立一支高素质的采购队伍，在采购工作中能克己奉公、勤俭节约、择优择近，货比三家，不搞人性采购；在商务洽谈中，能巧妙周旋，认真核算，降低费用，不作无原则的谦让。
2.设法降低闲置成本
目前企业资源闲置与浪费现象还存在，主要表现在①一些企业部门存在超员，人浮于事。②有些企业中机器开工不足，达不到设计能力的要求。③一些企业流动资产积压，周转不灵。我们必须重视这个问题，分批分阶段处理闲置资产。要建立厂内退制度；要将闲置的机器、设备出售、出租或报废；四将以后企业闲置成本从制造成本中分离出来，单独计量。如可在“期间费用”或“营业外支出”帐务下设“闲置费用支出”二级科目核算，以引起重视。
① 成本的归口管理，即以财务部门作为成本管理的主管部门，根据各职能部门的业务分工范围，将有关指标分解给各职能科室，明确其经济责任并给予恰当的权利，组织各职能部门参与成本管理。
加强现代成本管理提高企业经济效益
加强现代成本管理提高企业经济效益现代成本管理是指根据企业的经营目标和战略规划，采用一系列先进的成本管理方法和工具，在企业经营过程中对各种成本进行科学管理、控制和优化的过程。
现代成本管理的出现，是企业在市场经济条件下面临激烈竞争和日益增长的成本压力的情况下，在管理方式上的一次重要改革和创新。
对于企业而言，加强现代成本管理的重要性和必要性已经越来越得到全面认可。
本文将就如何加强现代成本管理提高企业经济效益这一话题进行探讨。
加强现代成本管理，需要从以下三个方面入手：一、加强成本估算和成本控制成本的估算和控制是现代成本管理的核心内容。
在成本估算方面，需要充分了解各项成本的产生过程及成本的计算方法。
在成本控制方面，需要对每一笔成本进行精细化管理，标准化管理，以确保各项成本控制指标的实现。
同时，需要注意在采购、生产和销售过程中，减少各种浪费和低效率的行为，提高周期时间和生产效率。
有效的成本估算和控制，不仅可以为企业提高经济效益，同时也可以保证企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、完善成本管理体系成本管理体系是指为实现现代成本管理目标，建立的以成本计算为核心、以科学、规范成本管理为主导的管理制度、流程体系。
完善成本管理体系涉及到企业的组织管理、制度建设、信息系统建设等环节。
企业应该根据自身特点和需求，设置相应的成本管理职能部门，建立成本管理标准、流程和考核机制。
同时，应该加强信息化建设，实现对成本数据和企业整体情况的实时监控和分析。
只有建立完备的成本管理体系，才能更好地提高企业的成本管理水平和效益。
现代成本管理方法不断更新和完善，不断开创成本管理的新理念和新模式，使成本管理的方式更加精确、高效、智能化。
例如，除了传统的标准成本法、直接成本法、间接成本法外，现在还应用了ABC成本法、总成本管理法、价值链成本法等，以适应日益复杂多变的市场环境。
此外，通过进行成本意识的宣传和推广，强化员工对成本的认识和意识，增强成本管理的全员参与性，为企业的效益提高注入源源不断的活力和动力。
成本控制提高企业效益
成本控制提高企业效益成本控制是企业管理中的一项关键任务，通过合理控制成本，企业能够提高效益，增强竞争力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的具体方法以及成本控制对企业效益的影响等方面进行探讨。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营过程中的重要组成部分，对企业的发展起着决定性作用。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：通过有效的成本控制，企业能够降低生产成本，从而提高产品或服务的盈利能力。
2. 增强竞争力：在如今激烈的市场竞争环境中，成本控制能够使企业在价格竞争中保持优势，提高市场份额，增强竞争力。
3. 促进资源的合理配置：通过成本控制，企业能够淘汰低效益资源，并将有限的资源用于具有较高效益的方面，提高资源利用效率。
4. 优化运营流程：成本控制需要对企业的运营流程进行全面审视和改进，优化流程能够提高生产效率，降低生产成本。
二、成本控制的具体方法1. 精确核算成本：准确地了解企业生产过程中的各项成本，包括直接成本和间接成本，对每个环节都进行详细核算，为成本控制提供准确的数据。
2. 采用先进的技术设备：引进先进的技术设备可以提高生产效率，降低人力成本和物料消耗，提高产品质量，从而降低产品的维修和质量成本。
3. 优化采购策略：与供应商建立长期稳定的合作关系，寻求价格优惠、质量可靠的供应商。
同时，适时采用招标、竞价等采购方式，以获取更好的采购成本控制效果。
4. 加强员工培训和激励：提供员工必要的培训，提高员工的工作效率和技能水平。
同时，合理设置激励机制，激发员工的工作积极性，减少资源浪费。
5. 精细管理生产过程：通过流程再造、标准化操作和质量管理等措施，减少生产中出现的错误和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
三、成本控制对企业效益的影响1. 成本控制能够提高产品利润率，增加企业的盈利空间。
2. 成本控制可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，扩大市场份额，从而增加销售额。
3. 成本控制可以使企业生产效率得到提升，实现资源的合理配置，提高资源利用效率。
加强成本管理提高企业经济效益
加强成本管理提高企业经济效益加强成本管理提高企业经济效益【摘要】：在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。
成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。
本文阐述了成本管理的意义和过程，成本管理的对象，成本管理与经济效益的关系，并提出要想提高经济效益，首先要选择正确的成本管理方法，遵循成本管理的原则，以及目前我国企业成本管理中存在的问题和原因的研究，吸取经验和教训，深化成本管理。
然后对成本进行综合的管理，提出加强成本管理注意解决的相关问题，并且在进行成本管理前先要做好各项基础工作，建立健全各种制度，提高管理水平，运用现代的管理方法，做好成本管理和控制。
关键词：成本管理；成本控制；经济效益在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。
成本的高低是影响企业经济效益的最关键的因素，因此，加强成本管理是企业提升利润的主要措施。
在当前市场经济中，提高企业经济效益的途径主要有三种：一是提高产品销售价格；二是降低产品成本；三是研究开发新产品。
提高销售价格受市场供求关系限制，消费者不接受就无法实现。
研究开发新产品是一项复杂的工程，风险较大，即使研究成功投产后也不一定赢利。
笔者认为而降低成本则完全不同，主动权掌握在企业自己手中，投资少，见效快，比新上项目的成功率要大得多，在这三种途径中可行性最高，成本最低。
因此其也应重视加强企业的成本管理。
一、成本及成本管理的重要意义及其基本要素（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。
（二）成本管理的过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，制定出一定时期的成本水平和成本目标，并且对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
健全成本管理提升制造型企业经济效益
健全成本管理提升制造型企业经济效益随着市场竞争的日益激烈，企业必须做出成本控制策略来降低产品成本、提高企业盈利能力。
生产制造企业同样面临着成本管理难题，因此构建健全的成本管理系统能够帮助企业降低生产成本，提高经济效益。
一、成本管理的重要性成本管理是生产制造企业的核心管理之一，其重要性体现在以下几个方面：1.成本管理是提高经济效益的关键。
在市场经济下，企业必须在保证产品质量的前提下，降低产品成本，以提高市场竞争力和企业经济效益。
2.成本管理能够提高生产效率。
完善的成本管理系统可以帮助企业进行精细化管理，加强生产计划和控制，提高生产效率，降低制造成本。
3.成本管理有助于防范风险。
了解各个环节的成本情况，可以及时地进行控制和调整，防范因成本问题带来的财务风险。
二、制造型企业成本管理的难点1.看不见的成本存在。
企业在生产过程中可能会忽视一些看似微不足道的成本，例如：人工工时，耗材等，这些成本的逐渐累加会影响到企业的生产成本和经济效益。
2.追踪成本信息困难。
企业的生产过程中相互关联的成本信息很多，由于不同部门或环节的产品成本会重叠或重复计算，因此追踪本综合成本信息十分困难，需要通过完善的成本管理系统进行监控和调整。
3.成本与效益关系复杂。
对于重视客户体验的企业，仅仅以降低成本来提高经济效益的方式已经不能满足市场需求，因此企业需要在能够控制成本的同时提高价值创造，从而实现经济效益的提升。
三、健全成本管理系统对于制造型企业而言，建立完善的成本管理系统是提高经济效益的必要手段。
1.全面掌握成本信息。
企业应该建立起完整的成本分类和计量体系，并实时掌握各个环节的成本信息，建立起完备的成本分析体系。
例如：将产品成本分类为材料成本、人工成本、能源成本、制造成本、生产制造间接费用成本（如折旧、维护保养等）等。
2.信用越来越重要。
重视产品质量的企业应当在制造过程中所使用的诸多材料、品牌、技术等信息中留下详尽的痕迹，使这些信息可以作为成本分析和效益分析的依据。
加强成本管理提高经济效益
加强成本管理提高经济效益摘要随着企业竞争的加剧，加强成本管理已经成为企业成功的关键因素之一。
本文将探讨如何通过加强成本管理来提高企业的经济效益。
首先，我们将讨论什么是成本管理，以及为什么它对企业的经济效益至关重要。
接着，我们将介绍一些常用的成本管理方法和工具。
最后，我们将提出一些建议，帮助企业加强成本管理并提高经济效益。
1. 什么是成本管理？成本管理是指企业对其生产和经营活动中涉及的各项成本进行有效管理和控制的过程。
它包括确定、预测、分配和控制成本，以及评估成本与效益的关系。
成本管理的目标是最大限度地提高产品和服务的盈利性，并在保证产品和服务质量的基础上降低成本。
2. 成本管理的重要性成本管理对企业的经济效益具有重要影响。
首先，通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，从而提高产品的竞争力和市场份额。
其次，成本管理可以帮助企业发现和消除浪费，提高资源利用效率。
此外，成本管理还可以帮助企业进行准确的价格定价，确保产品的盈利性并提高市场竞争力。
最后，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率和运营效率，进而实现经济效益的最大化。
3. 常用的成本管理方法和工具下面介绍一些常用的成本管理方法和工具，以帮助企业提高经济效益：3.1. 成本控制成本控制是一种常用的成本管理方法，它通过设定和执行预算以及制定成本控制策略来控制和降低成本。
成本控制包括以下步骤： - 设定预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定成本预算，明确各项成本的支出上限。
- 每月或每季度进行成本分析：对每个成本项目进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
- 跟踪和控制成本：通过设定合理的成本控制指标、实施严格的成本控制措施和制定成本控制计划，实现成本的有效控制和降低。
3.2. 盈利能力分析盈利能力分析是一种通过对产品的成本和收入进行分析，评估产品的盈利性和潜在的经济效益的方法。
通过盈利能力分析，企业可以识别低利润产品，并采取相应措施来提高其经济效益。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益随着市场竞争的加剧和企业利润空间的日益缩小，成本管理成为企业管理中的重要环节。
加强成本管理，不仅有助于提高企业经济效益，更有助于企业持续发展和竞争优势的保持。
本文将从以下几个方面对加强成本管理提高经济效益进行探讨：一、加强成本核算成本核算是企业成本管理的基础。
只有把成本核算做好，才能合理制定成本控制和成本降低的措施。
企业应采用合适的成本核算方法，根据不同的生产过程，采用不同的成本核算方法。
同时，企业应当建立健全的成本核算系统，实现成本核算信息的实时更新和共享，为企业后续的决策提供可靠的数据支持。
二、优化生产工艺和管理流程生产工艺和管理流程的优化是成本管理的另一个重要方面。
企业应当通过不断地优化生产工艺和管理流程，提高生产效率和管理效率，减少生产过程中浪费的时间和资源，从而降低企业的成本。
同时，企业还应当锻炼员工的技能和素质，打造一支高效合作的团队，提高员工的生产能力和管理能力。
三、推进成本控制成本控制是企业成本管理的重要手段。
企业应当针对不同的生产环节，推进成本的控制。
一方面，企业可以通过优化采购流程、加强供应链管理等方式，控制原材料和零部件的采购成本。
另一方面，企业可以通过改善生产工艺、优化设备配置等方式，降低生产过程中的制造成本。
同时，企业还应当严格控制各项支出，比如员工福利、行政费用等，减少不必要的开支，提高企业的盈利能力。
四、提高产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业发展的重要保证。
只有提高产品质量和服务水平，才能赢得更多的市场份额，增强企业的竞争力。
同时，高品质的产品和服务也能够为企业带来更高的利润，降低企业的成本。
因为当产品质量和服务水平得到提高时，企业减少了维护和售后处理的开支，加快了售后处理效率。
五、创新管理模式和经营思路创新是企业成长和发展的根本动力。
在成本管理方面，企业应当通过创新管理模式和经营思路，打破传统的成本管理思维定势，引领时代的潮流。
加强企业成本管理提高企业利润
加强企业成本管理提高企业利润随着市场竞争的加剧，企业管理者面临的压力越来越大。
在这种环境下，降低成本和提高利润已成为作为企业的重要任务。
通过加强成本管理，我们可以为企业提高利润做出贡献。
一、加强成本控制成本控制是企业成本管理工作的核心内容。
企业应该坚持合理的成本控制，减少无效的成本支出。
要做到合理控制成本，首先要从策划层面入手。
管理者要制定合理的成本预算和成本控制计划，明确企业的成本结构，并对成本控制目标进行全面评估。
其次，在执行层面进行监控。
企业可以建立一个完整的成本核算体系，对不同部门和项目的成本进行分析和比对，及时掌握和调整成本情况。
二、提高运营效率企业的运营效率与成本有着密不可分的关系。
如果企业运营效率较低，意味着同样的成本下能产生的产值较少，自然导致营收率较低。
因此，提高运营效率是降低成本和提高利润的有效方法。
企业可以从以下两个方面入手：1. 优化流程：企业开展日常运营过程中，涉及到的部门和人员有限，但流程相对复杂。
如此一来必然会影响生产效率，影响企业的利润水平。
因此，企业应该对关键环节进行优化，采用更加科学、简单的流程方式，从而达到提高效率和营收的目的。
2. 减少非生产时间：企业工作人员日常工作中，不可避免的包含着非生产时间，并不是所有时间都用于具体的生产。
企业应该减少非生产时间，优化员工工作流程，调整工作岗位安排，确保人员能够专注于最为重要的投入产出环节，提高运营效率，降低生产成本。
三、采用成本控制手段针对一些成本较难或难以降低的企业，可以考虑采取一些成本控制手段，如降低人工、减少库存、压缩制造费用等。
1. 降低人工成本：企业可以采用自动化生产来替换部分人力，从而减少工资、社保、医保等人力成本；同时，还可以进行招聘和培训人力资源提升效率，对于已有的人工资源进行精准用工，提高人力运转效率，从而达到优化管理和降低成本的目的。
2. 减少库存：随着规模的扩大，企业面临库存成本不断升高的问题。
加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证尝试
加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证尝试作者：张派来源：《今日财富》2016年第26期现如今，全球经济呈现一体化的趋势，市场之间的竞争异常激烈，企业类型不断增多，同等质量下产品价格便宜自然占据主导地位，获得的经济效益也更高。
成本管理是企业管理中的重要内容，对于控制资金花费，促进企业的可持续发展具有积极的作用。
然而目前企业在成本管理中还存在很多不足，有关会计控制、人力资源的运用都存在漏洞，企业经济效益难以保证。
针对这样的现象，我国各大企业必须完善成本管理的对策，为企业经济效益的提高作保证。
企业生产经营的关键即为管理，一个优秀的企业必然能够通过科学的管理办法协调企业内部的工作，做好资源购入、管理、使用等环节，突出人力资源的优势。
在新时代的背景下，市场经济全面开放，企业作为利益主体，自负盈亏，在多变的竞争下需要采取灵活多样的方式保证经济效益。
本文就对企业成本管理的科学方法进行探究，突出管理效力，从而提高企业经济状况，保证持续发展。
一、企业成本管理的重要意义（一）有助于提高企业的经济效益。
企业是市场竞争的主体，以盈利为目的，在参与比拼的过程中只有占据优势地位，运用科学的成本管理的方式实施管理，才能占据主动权。
严格的管理，成本的控制，能够最大限度的在价格中取得主动权，然后在借助严格的管理降低成本，确保竞争优势。
（二）有助于树立节约意识。
节约是中华民族的传统美德，作为企业成本管控的主要环节，意识到降低成本的作用，并采取严格的管理方式，调动工作者的积极性。
一方面可以保证会计数据和成本报告的准确性，另一方面也能够激励整个企业职工的工作热情，树立为企业服务的理念，实施科学的业绩考核方针，达到事半功倍的效果。
（三）有助于提高企业的竞争力。
目前，市场经济全面推行，企业之间的比拼相当激烈，通过合理的成本管理手段，在企业的决策中提供准确的数据，从而提高企业的整体竞争力。
二、企业成本管理存在的不足（一）观念意识落后，方法陈旧。
加强企业成本管理提高企业利润
加强企业成本管理提高企业利润企业成本管理是提高企业利润的重要手段之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高资源利用效率、优化生产流程，从而获得更高的利润。
本文将从四个方面探讨如何加强企业成本管理，以提高企业利润。
一、降低生产成本降低生产成本是加强企业成本管理的重要目标之一。
企业可以通过以下几个方面来降低生产成本：1. 优化采购策略：企业可以与供应商进行长期合作，以获取更优惠的价格和采购条件。
此外，还可以采用竞争性招标的方式选择供应商，并进行有效的供应商管理，从而降低原材料的采购成本。
2. 提高生产效率：改进生产流程，优化设备配置，减少生产中的浪费和低效。
采用现代化的自动化设备和生产工艺，可以降低人工成本，提高生产效率。
3. 降低物流成本：优化物流网络和运输管理，提高物流效率，降低运输成本。
4. 控制制造费用：严格控制生产过程中的间接费用，如制造工艺改进、设备维护和故障维修等费用。
二、优化资源配置优化资源配置是加强企业成本管理的另一个重要方面。
通过合理配置和利用企业的资源，可以最大限度地发挥资源的效益，提高利润。
1. 人力资源：优化岗位设置，合理配备人力资源，提高员工的工作效率。
同时，进行培训和开发，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的生产能力和工作效率。
2. 资金资源：合理规划和管理资金，提高资金利用效率。
优化现金流管理，减少资金占用成本。
另外，积极利用金融工具和市场波动，进行资金投资和融资，以获取更高的资金收益率。
3. 物资资源：加强库存管理，避免过度储备和浪费。
与供应商建立紧密的合作关系，实施供应链管理，优化物资采购和库存管理，避免缺货和积压，提高物资利用效率。
三、优化管理流程优化管理流程是加强企业成本管理的重要手段之一。
通过全面梳理和优化企业的各项管理流程，可以减少冗余环节和低效操作，提高管理效率，降低管理成本。
1. 设立合理的绩效考核制度：建立科学、公正、激励的绩效考核制度，通过激励和奖励，提高员工的工作积极性和效率，达到成本降低和利润提高的目标。
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系企业降低成本与提高经济效益之间有着密切的关系。
降低成本是企业提高经济效益的重要手段之一，而提高经济效益则是企业降低成本的终极目标。
企业降低成本可以直接影响到企业的经济效益。
成本是企业生产经营活动中所需的资源支出，包括原材料、人工、设备、能源等各种费用。
通过降低这些成本，企业可以减少开支，提高利润空间，从而提高经济效益。
通过优化生产工艺和管理流程，企业可以提高生产效率，减少浪费，降低生产成本；通过引进新技术和设备，提高生产自动化水平，减少人工成本等。
降低成本还可以间接提高企业的经济效益。
降低成本可以增加企业的竞争力，从而带来更多订单和市场份额，进而提高销售收入和市场份额。
通过优化供应链管理，降低采购成本，使企业能够以更低的价格提供产品，吸引更多客户，增加销售额；通过改善售后服务，提高用户满意度，增加客户忠诚度，提高市场占有率。
降低成本还可以促使企业创新和转型升级，提高经济效益。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断创新和转型以适应市场需求的变化，进而提高竞争力和经济效益。
降低成本可以释放出一些资源，用于研发新产品、开拓新市场、引进新技术等创新活动。
通过创新和转型升级，企业可以提高产品质量和附加值，拓展市场空间，增加收入来源，提高经济效益。
降低成本也存在一定的限制和风险。
一方面，降低成本可能影响到产品质量和企业声誉，从而导致销售额下降。
在降低成本的企业需要确保产品的基本质量和服务质量，并密切关注市场需求的变化，以及竞争对手的动态，及时进行调整和改进。
降低成本也可能造成企业内部的不稳定和不安。
裁员和降薪等成本降低措施可能引发员工不满和离职潮，从而影响到企业的运营和经济效益。
在降低成本的过程中，企业需要对员工进行妥善管理和激励，保持企业的稳定和凝聚力。
企业降低成本与提高经济效益之间具有密切的关系。
降低成本可以直接影响到企业的经济效益，也可以间接提高企业的竞争力和创新能力，从而促进经济效益的提高。
加强成本管理,提高企业效益
加强成本管理，提高企业效益生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标，也是企业持续提升市场竞争力的关键所在。
近年来，随着国内外市场竞争环境的不断变化，公司未雨绸缪，始终坚定不移地推行着以“降低成本，提高经济效益”为目的的一系列成本管理举措，具体内容如下：一、增强成本管理意识，优化成本管理制度，有效简化管理层级，调整管理岗位工作职能，确保各项成本管理措施落实到每一位员工。
为确保实现各项成本管理目标，公司全面建立和健全了成本管理责任制，即在公司层面推行成本归口管理，以财务部门作为成本管理的主管部门，全面落实到各个职能部门，并负责监督实施与考核；而在生产部门，在生产副总的主导下，全面实施成本的分级管理，即对塑胶部、五金生产部、PMC及装配部等部门依照与成本管理的影响程度进行分级管理，明确各部门内各级管理人员的分级成本管理责任，并根据职责划分进一步落实到部门经理、主任及生产小组甚至个人。
如此一来，有效达成了将成本管理制度贯彻落实到每位员工的基本要求，形成了“人人关心成本、事事关心成本”的成本管理响应机制。
二、实行重点成本管理，深入挖掘生产工艺改造潜力，充分调动员工生产与革新积极性，不断提高产品的科技含量，努力达成各项生产目标。
由于生产部门涵盖了从原料到成品的关键过程，而生产过程的成本管理直接关系到公司成本管理的整体成效，已作为重点部门进行成本管理。
具体来说：对塑胶部而言，公司在对物料控制、生产原材料及生产辅料控制效率方面，呈现出逐年提升的态势，特别是在多啤少啤控制程序、完善2-3-5计划及提高产能等方面加快了执行效率，并提出了许多切实有效的举措，成效日益显现；对五金生产部而言，公司在生产计划执行达成率、生产效率、产品合格率、安全生产、工艺改善、降低能耗、生产能力、人员综合素质提升及技能培训、机器设备、物料控制诸方面实施了最严格的成本管理措施，确保了各项指标都能达成或超过目标，初步实现了精益化管理；对于PMC部门而言，在全面实施和完善ERP管理模式的基础上，加大了对市场行情变化的关注力度，且据此针对性调整计划模式、及时调整组织架构、优化各项考核指标、提高生产任务的完成率并确保按期保质完成出货任务等，同时还对主计划的调整、合同的评审、各类单据的掌控、瓶颈工序等重难点工作组织了专门的攻关力量，收效甚佳；对于装配部而言，合理调配人员分配，根据生产要求压缩生产车间数量，优化人员配置和岗位职责划分，提高生产效率，并进行一系列合理的生产计划调整、生产工艺改造、降低不良品及缩短生产周期等工作，有力地缩短了成品出货周期，提高了库存周转率。
加强会计成本管理 提高企业经济效益
加强会计成本管理提高企业经济效益会计成本管理在企业中扮演着至关重要的角色，通过合理的会计成本管理，企业能够减少成本、提高效益。
下面从三个方面来介绍如何加强会计成本管理，以提高企业经济效益。
一、加强成本核算管理成本核算是企业核心的经营管理活动之一，其作用是为企业决策提供精准的成本信息。
因此，加强成本核算管理可以帮助企业更好地管理成本，降低各项成本，进而提升经济效益。
具体而言，企业可以从以下方面出发：1.定期开展成本核算；2.实施成本分析，了解各项成本的构成及变化；3.分析及时调整成本差异；4.利用成本结构分析法及成本收益分析法为企业决策提供帮助。
二、加强成本控制成本控制是提高企业经济效益的另一个关键因素，一方面，成本控制能够降低企业成本，避免不必要的浪费；另一方面，可以帮助企业保持较高的竞争力。
具体而言，企业可以从以下方面出发：1.定期进行成本控制评估；2.严控生产环节，提高生产效率与产品质量；3.加强人力、物力、财力等方面的优化管理；4.拓宽渠道，降低营销成本，提高销售额。
三、加强成本监督成本监督可有效遏制企业成本的浪费与变动，确保正确实施成本核算计划，从而帮助企业最大程度地控制成本。
同时，通过成本监督能够全面掌握企业有关成本的信息，以便更为准确地制定成本计划。
具体而言，在加强成本监督中，企业可以从以下方面入手：1.建立成本监督体系；2.制定详细的成本监控标准；3.实行财务审核机制；4.加强内部控制，以预防财务失误或内部犯罪等问题。
综上所述，加强会计成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。
企业可以通过增强成本核算管理、实行成本控制、加强成本监督等多种手段，从而达到节约成本、提高效益的目的。
同时，企业还需加强团队协作，不断完善管理体系，打造高效、低成本的企业运营模式。
加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证
加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证作者：徐学强来源：《商业文化》2021年第18期在新的经济发展形势下，企业在发展当中将面对来自国内外双重的竞争压力。
为了能够在此情况下保证自身的健康稳定发展，做好对于成本的管理工作十分关键。
对此，则需要能够在企业运行当中充分结合自身实际，以科学措施的应用做好成本管控，以此为基础使自身获得更好的发展。
在企业运行过程当中，成本管理是非常重要的一项工作内容，在促进企业可持续发展方面具有十分积极的意义。
在具体工作开展当中，需要能够始终将成本管理贯穿在企业经营的各个方面，在保证对成本分配具有明确掌握的基礎上，做好科学成本管控决策的制定，并保证能够在具体运营当中科学实施，以此切实提升企业的可持续发展水平。
同时，通过成本监督管理方式的应用，则能够及时发现企业在具体经营当中存在的不足以及在生产经营当中可能存在的浪费情况，并积极采取措施进行补救。
如何对成本管理与企业经营间关系进行把控，也正是具体企业运行当中需要面临的一项重点问题，需要以科学措施的应用更好的实现管理目标。
缺少管理意识在现今我国企业发展当中，还存在着一定的误区，认为成本管理这项工作仅仅由领导者负责即可，而普通的工作人员不需要考虑，只需要做好自己相关的工作就好。
实际上对于该种观念来说，已经不符合现今成本管理工作开展的需求。
在现代企业管理当中，要求每一名职工都需要能够在做好本职工作的同时对成本进行关注，在工作时切实提升工作效率水平，始终坚持成本管理工作与自身本职工作具有密切的联系，只有在工作当中不断提升工作能力水平，以此才能够有效的强化成本管理。
实际上，工作人员在成本管理意识方面也存在一定的不足，首先，相关人员在职业素养方面存在一定的不足情况，没有充分关心企业的实际发展，而对于部分起来说在招聘时也没有对工作人员具有较高的要求，仅仅具有相关的工作技能，即能够到岗位工作。
此外，部分企业也没有对到岗的职员进行专业化的培训，并因此试题在工作当中缺少相关成本管理的意识。
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【内容摘要】提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。
而加强企业成本管理，不断降低产品成本是提高企业经济效益和增加社会物质财富的重要途径。
企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。
降低成本是增加利润的来源。
成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造袭余产品价值的增加。
降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。
【关键词】成本，产品成本，效益一、提高劳动生产率劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。
提高劳动生产率的办法是：1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。
3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4．加强企业内部管理，提高劳动效率。
其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。
要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。
通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。
提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。
当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。
二、提高产品质量减少产品无形损失产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。
是企业生存、市场销售的体现。
为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。
在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
另外，产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。
但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。
二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。
因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。
因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。
与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。
因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。
首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。
这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。
一旦市场有了需求便迅速进行生产。
只有这样，才能把无形损失降低到最低程度三、降低材料消牦降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。
为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。
严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。
因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。
由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。
应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。
四、提高设备的利用程度随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。
这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
五、严格控制、节约费用开支企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。
严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
六、源配置效率，包括：人力资源、资本资源和自然资源企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。
通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。
创造不同的经济效益。
因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。
才能降低产品成本。
在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。
企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。
资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。
七、加速资金周转，降低产品成本加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。
企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。
加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。
这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。
八、重视信息管理，建立信息沟通体系信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。
进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。
同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。
目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。
在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位；同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。
否则，信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。
可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。
这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。
九、利用共享资源，降低产品成本共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。
增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。
企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。
只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。
因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。
供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。
所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。
在降低成本的各种方案中，对任何特定的问题，都不会只有一个答案。
各种方案只是各有不同，而不存在谁是谁非的问题。
因此，在选择降低产品成本的措施方案时，应经多方论证，选择一个最佳的方案。
【参考文献】周守华,陆正飞,汤谷良_2000.现代财务理论前沿专题.大连:东北财经大学出版社陆庆平,刘志辉.2003.企业内部绩效评价控制系统的建立研究.会计研究陆庆平.2002.关于深入开展企业效绩评价工作的几个问题.财务与会计贾生华,陈宏辉,田传浩.2003.基于利益相关者理论的企业绩效评价:—个分析框架和应用研究.科研管理财政部注册会计师考试委员会办公室编，2004年度注册会计师全国统一考试辅导教材《会计》，中国财政经济出版社出版，2004年4月。
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