提高生产效率降低成本10-10

（生产要素） （管理要素）

二、 生产力的意义即指：

最小的人员

最少的材料 产出

最少的设备及维护费用

产品或操作的基本工作量

因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量

因制造或操作之不当而增加之工作量

因管理缺陷而产生之无效时间

工作人员控制范围内之无效时间 V A ，VE 的方法 C 部分→IE 的方法 D ，E 部分→PAC 的方法 2直 接 率 能 率 标准化率 平 衡 率 生产效率

● 生产效率=直接

率X 能率X 标准化率X 平衡率

例=70%X 80%X 75%X 70%=29.4% 有效时间=8 HR X 29.4=2.4 HR =8 HR--2.4 HR =5.6 HR

叁、现场高劳动生产力的两大主流 一、 ●

即：

二、

1

●

设备投资（省力化投资）。

●

技术改良（加工方法、切削条件┄┄等）。 ●

布置及搬运合理化。

●

作业改善（操作方法、工作顺序、作业动作定量┄┄等）。

2．实施效率的提高标准时间与实际时间的比值提高。

●

实际的生产力 == 制造方式╳实施效率 例：（现状） 50% == 100% ╳ 50% （改善一）100% == 200% ╳ 50% （改善二）100% == 100% ╳ 100%

三、现场浪费经常出现的七种形态：

肆、现场综合效率（生产性）的概要

（除 外 工 时） ● 综合效率

=

= = 能率直接率 （作业者的责任）

注1：综合效率虽因设备、不良品、等待材料等因素而变化，但实际上

受以下两原因影响变动更大。

● 第一线督导者的作业指导及监督。 ●

作业者的工作意愿。

注2：除外工时系指管理者的损失时间，为阻碍生产之因素。

（附表）

伍、综合效率的损失原因分析

一、 综合效率的损失时间比率：

（对总出勤时间比）

* 因作业者的理由 * 因经营者、管理者 的理由

* 因不可避免的理由 因作业者责任所引起者：

●

因闲谈而使作业中断。

●

因忽视作业标准而产生无效作业。 ●

因意愿低落而使作业速度缓慢。 ●

因不注意而产生的差误。

经营者，管理者，督导者的责任

●

因断缺材料的等待。 ●

因机器故障而使作业中断。 ●

因材料不良的作业损失。 ●

蓝图或作业指示不当的损失。

不可避免的理由

●

停电。

●

灾害（为灾、意外等）事故。 ●

罢工。

二、作业者实施效率的损失

作业者的实施效率的损失，又可细分为下列数项，这些都是安全由作业者本身控制范围的提高效率的要因。

短暂的作业休

止的损失

●

短暂时间的休息、偷懒、如厕、喝水、商量闲谈等。 作业速度的损失 ●

由作业速度控制的作业动作可由作业者本身调整。 ●

标准技术条件的不励行。

设备能力有效利用的损失

●

生产量减少的实施效率的损失。

● 标准技术条件的不励行。

动作效率的损失

●

时间值根据动作方法而变化，标准时间为最少时间标准以外的动作均为动作效率的损失。

陆、生产综合效率的管理技巧 一、人为因素抑制下的生产

● 作业者的情绪状态严生影响作业速度。

● 由情绪产生的微小作业休止，影响设备的有效利用。 ● 团

体的无言压力

抑制

着个人的生产。 ● 作业者的工作效率管制。

●

对改善后种种影响的心理要素（恐惧，抵抗）。

二、综合效率的责任别分层管理

● 管理者责任的损失（厂长、课长、组长、领班）

●

作业者责任的损失

注 ● 稼动

● 能率=

●综（复）合效率=

●稼动率：管理者、动率」，此代表着

管理者、监督者的努力度及其管理能力。

●能率：纯粹的作业实施效率，此代表作业者的努力度。

三、综合效率按职位责任别分层分离管理

●稼动率（直接率）为管理者的责任。

●作业实施效率（能率）是作业者的责任。

X

◎ 区分责任别稼动率之目的的并非在追究责任，而是使「问题数字化」

充分显现问题点，以便於分工合作改善消除之。

柒、效率分析与管理的数据运用 一、能率（作业实施效率）

● ●

能率（作业实施效率）

。能率是指对标准时间达成程度的指数，亦即作业员之工作效率。

﹡能率在100%以上时，表示作业之实际时间较标准时间为少，努力高。反之，能率低於100%时，则作业者所花的工时远比标准多，努力度不够。 ﹡能率尚可表示督导者之管理能力，及标准工时的准确度。若能率变化太大，超出或低於管制界限太多时，可能反映标准工时有失正确性，或作业方法已有改变。

二、直接率（稼动率）：

● ● 直接率 作业之时间为分子，所求得之比率。

﹡直接率是制造部门所持有工时能力，表示用於中心工作，生产作业的时间之多寡。

﹡直接率之升降反映制造部门对企业整体的贡献度之多寡。 三、成本工率

● ● 成本工率

﹡成本工率也是表示对标准时间达成程度的另一个指数，可以看出某项作业之 ﹡工率 故工率愈大，则人工成本愈高。