工程项目质量事故调查制度

工程质量事故调查制度
施工过程中，工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。

1 质量事故分类如下：
1、重大质量事故：有下列情形之一的，为重大质量事故：。

（1）消弱主要部件、构件强度，降低使用寿命并导致无法修复的其他缺陷；
（2）严重影响设备及相应系统的使用功能；
（3）严重影响下一个重大项目施工人员；
（4）返工损失金额达到3000元及以上者。

2、普通质量事故：不符合重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及以上者。

3、记录质量事故：不符合重大和一般质量事故条件的质量事故。

2 质量事故损失金额按质量事故返工造成的实际损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。

3 质量事故的调查和处理：
1、记录事故发生后，施工人员应立即向队、班长报告，队、班长应当日进行事故调查分析，并报告项目经理部。

项目部专职质检员对事故进行记录，每月二十五日前汇总报工程管理部一份。

2、普通事故发生后，施工队、班长应在当日向项目经理部报告。

项目经理部应尽快进行调查分析，并在五天内写出质量事故报告，上
报工程管理部。

3、重大事故发生后，施工队（班）、项目经理部应立即向处主管
生产的负责人、总工程师和工程管理部报告。

性质严重的重大事故，
处应在二十四小时内报告主管领导部门，并抄报上级领导。

事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施进行维护和补救，防止事故
扩大，并及时制定处理方案。

处主管生产负责人、总工程师应在发生
事故后十日内完成事故调查分析。

分析会后五日内，由项目经理部写
出质量事故报告，并报工程管理部及有关领导部门。

4、各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”：即事故原
因不清不放过；事故责任者和群众没有教育不放过；不总结经验教训，未雨绸缪，不可松懈。

5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。

除给于行政处分外，如果情
况严重，应实施经济制裁，直至依法论处。

对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。

4 质量缺陷处理计划的审批程序如下：
1、对于一般事故和重大事故，项目经理部应提出质量缺陷处理计划，报工程管理部审核。

2、项目经理部应要求设计单位协助核算设计单位核对的项目，项
目经理部按核算结果提出处理方案。

3、重大质量事故的缺陷处理方案由工程管理部会同设计部门、建
设单位总发包单位共同审定，经总工程师批准后实施。

质量缺陷处理
一般由项目经理部负责完成。

4、重大质量事故的处理计划和实施记录
由项目经理部作为技术档案保存，5、设备制造质量缺陷处理：
设备制造质量缺陷，必须返工的除外，应根据现场条件尽可能在现场处理。

现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出记录，上送项目经理部。