小企业绩效考核制度
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格一、绩效考核管理制度1.目的为了提高公司的管理水平和经营效益，确保公司整体经营战略、中小企业及员工的目标达成，通过绩效考核管理制度对公司绩效进行科学、客观、全面的管理和评价。
2.适用范围本绩效考核管理制度适用于公司内部各中小企业的绩效考核，以及对管理人员绩效进行绩效考核。
3.绩效考核执行程序（1）设置绩效考核目标与指标：公司总经理会议制定公司总体目标和公司内各中小企业考核指标，根据公司整体经营战略划分各子公司、部门和员工的考核目标，并确定为每个人制定的关键绩效指标。
（2）绩效考核权责：评价部门对各中小企业绩效进行考核，绩效考核小组为各中小企业组织，对绩效考核结果由会议进行审批。
（3）绩效考核过程：根据设定的考核标准，评价各中小企业绩效考核结果，并将结果反馈给管理人员、员工和部门，确保考核结果能够促进整个公司的绩效提升。
（4）结果反馈与奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，并反馈给公司各中小企业和员工。
4.考核方法（1）定量考核方法：透过数据统计、量化方法利用经常性和非经常性考核指标，以具体的数量为基础，实现科学化、数字化的考核方式。
（2）定性考核方法：基于各中小企业的年度考核,结合每年中期、年末等阶段，综合考虑各中小企业在生产、销售、财务等全面运营方面的工作，对其综合管理能力进行考核，以定性为主。
二、绩效考核管理表格绩效考核表格主要是为了帮助公司更加科学、全面、客观地对各中小企业的绩效进行管理和评价，具体包括如下表格：1.中小企业绩效考核表格考核单位：中小企业考核时期：周期性考核考核类型：综合评价考核/目标管理考核/行动计划考核/标准化管理考核考核指标：主要包括生产、销售、市场、人力资源、财务等方面的指标考核依据：据各中小企业制定的考核标准，对各项指标进行评估考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。
2. 小组绩效考核表格考核单位：小组考核考核时期：季度性考核考核类型：目标管理考核/行动计划考核考核指标：主要包括工作计划落实情况、市场推广执行率、销售业绩等方面的指标考核依据：据小组工作计划进行考核，并与各阶段目标进行比对评估。
中小企业绩效考核制度管理制度
中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)
中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
中小企业员工绩效考核制度
中小企业员工绩效考核制度中小企业员工绩效考核制度是指企业通过对员工工作表现进行评价和评价结果的反馈，从而达到提高员工工作绩效和激励员工的目的。
建立一套科学合理的绩效考核制度对于中小企业的发展具有重要的意义。
下面是一份中小企业员工绩效考核制度的篇幅超过1200字的详细介绍。
一、绩效考核目标二、绩效考核原则1.公平公正原则绩效考核要公平公正，不偏袒和歧视任何员工，确保员工在评价过程中享有平等的机会。
2.量化和可衡量原则绩效考核要尽量量化，并设计指标来衡量员工的绩效，使得绩效考核更加客观和科学。
3.目标导向和结果导向原则绩效考核要根据员工的目标和结果进行评价，评估员工的实际绩效。
4.反馈和改进原则绩效考核要及时向员工反馈考核结果，并制定改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效。
三、绩效考核内容根据中小企业的实际情况，绩效考核可以包括以下内容：1.工作质量评估员工在工作中完成任务的质量，是否符合要求，及时准确、客观全面。
2.工作效率评估员工完成工作的速度和效率，是否能够按照计划和要求完成工作。
3.团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括与同事和上级的协作和沟通能力，是否能够有效地与他人合作。
4.创新能力评估员工的创新能力和想象力，是否能够提出新的解决方案和工作方法。
5.自我学习和发展评估员工的自我学习和发展能力，是否能够不断提升自身的专业知识和技能。
6.绩效指标达成情况根据员工的岗位设定指标，并评估员工在绩效指标上的达成情况。
四、绩效考核流程1.设定考核目标企业在每个考核周期开始时，与员工一起制定考核目标，明确员工的工作任务和绩效指标。
2.绩效数据收集企业采集员工的工作数据、工作成果和相关信息，包括员工的工作报告、完成情况等。
3.绩效评估企业根据设定的绩效考核内容和指标，对员工的绩效进行评估和打分，并综合考虑各项指标的权重。
4.绩效反馈企业向员工及时反馈考核结果，并与员工进行个别面谈，详细解释评估结果、强调优点和改进方向。
绩效考核管理制度(适合中小企业)
绩效考核管理制度（适合中小企业）
一、绩效考核目的
绩效考核是指企业通过对员工工作表现的评估，以及按照绩效考核结果进行激励和惩罚，从而激励员工完成企业制定的目标和任务，提高企业整体绩效的一种管理措施。
二、考核范围
1. 以企业经营目标为导向，按照企业经营策略，结合企业实际，确定企业的绩效考核目标，包括财务指标、客户满意度、公司文化建设等；
2. 对员工的工作表现、工作态度、工作能力、组织能力、领导能力、团队合作能力、职业操守等方面进行考核；
3. 对员工的个人发展和团队合作能力进行考核；
4. 对员工的职业操守、公司文化建设等方面进行考核。
三、考核方式
1. 财务指标考核：以企业财务指标（销售额、利润、市场占有率等）为标准，对企业的经营业绩进行考核；
2. 客户满意度考核：以客户满意度指标（客户满意度调查、客户投诉率等）为标准，对企业的服务质量进行考核；
3. 员工表现考核：以员工工作表现、工作态度、工作能力、组织能力、领导能力、团队合作能力、职业操守等为标准，对员工的表现进行考核；
4. 企业文化建设考核：以企业文化建设指标（企业文化理念落实、企业文化活动等）为标准，对企业文化建设进行考。
小公司绩效考核方案
小公司绩效考核方案第1篇小公司绩效考核方案一、背景随着市场竞争的加剧，小公司为提升企业核心竞争力，激发员工积极性和创造力，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立公平、合理、透明的绩效评价体系，为公司发展提供有力的人才保障。
二、原则1. 公平公正：确保评价标准客观、公正，对所有员工一视同仁。
2. 结果导向：以工作成果为主要评价依据，注重实际贡献。
3. 透明公开：评价过程和结果向全体员工公开，接受监督。
4. 激励为主：以激励为主，惩罚为辅，激发员工潜能。
三、考核对象1. 全体正式员工。
2. 试用期员工在转正前不参与绩效考核。
四、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年绩效进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度绩效进行评价。
3. 月度考核：每月进行一次，对员工月度绩效进行评价。
五、考核指标1. 工作质量：包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
2. 工作量：完成工作任务的数量和进度。
3. 学习与成长：学习新知识、技能提升、个人成长等方面。
4. 团队贡献：对团队业绩、团队氛围、团队协作等方面的贡献。
六、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门根据公司战略目标，制定年度、季度、月度考核计划。
2. 设定考核指标：根据考核计划，设定具体考核指标和评价标准。
3. 自我评价：员工对照考核指标，进行自我评价。
4. 上级评价：上级领导对员工进行评价，给出评价意见。
5. 综合评价：人力资源部门汇总自我评价和上级评价，进行综合评价。
6. 公示结果：将评价结果向全体员工公示，接受监督。
7. 反馈与沟通：人力资源部门与员工进行反馈与沟通，解答疑问。
8. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核结果及应用1. 奖金发放：根据考核结果，确定员工月度、季度、年度奖金。
2. 晋升选拔：作为员工晋升的重要依据。
3. 培训与发展：针对考核结果，制定员工培训和发展计划。
4. 福利待遇：考核优秀员工可享受额外福利待遇。
中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全5篇
中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全5篇一场优秀的年会必然会有一个优秀的主题，因为年会的主题贯穿了整个的活动及其亮点。
如今，在年会上，关于年会的讲话稿肯定也少不了。
你是否在找“中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！中小企业开展绩效考核管理制度步骤大全精选篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：(一)基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
(二)绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
(三)福利及补助。
(四)其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助。
中小企业绩效考核管理制度分析5篇
中小企业绩效考核管理制度分析5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的中小企业绩效考核管理制度分析5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核管理制度分析篇1第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3.客观、公正、保密。
4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。
第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。
(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。
如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。
第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。
第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。
第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]
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企业绩效考核方案（中小型）[大全五篇]第一篇：企业绩效考核方案（中小型）中小型企业绩效考核方案第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇
中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。
4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
小企业绩效考核方案
小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案「篇一」1、目的1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。
3、月度考核职责3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4、管理规定4、1实施原则4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4、1、4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
4、2考核内容和分值4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
中小企业人绩效考核管理制度方案5篇(精选)
中小企业人绩效考核管理制度方案5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的中小企业人绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!中小企业人绩效考核管理制度方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
中小企业绩效考核管理设计方案5篇
中小企业绩效考核管理设计方案5篇中小企业绩效考核管理设计方案【篇1】本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情景，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要资料（奖励和处罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出进取贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节俭资金或提高效率的，节俭物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
中小企业开展绩效考核管理制度步骤
中小企业开展绩效考核管理制度步骤绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由作者给大家带来的中小企业开展绩效考核管理制度步骤5篇，让我们一起来看看!中小企业开展绩效考核管理制度步骤篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
小、微型生产企业绩效考评制度
绩效考评制度
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，保障组织有效进行
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和计算方法
1、考核的内容分以下两部分：
（1）、安全文明生产：根据全月检查情况，由综合部进行考评；
（2）、产量完成：指个人所在班组在一定阶段内生产任务完成情况。
当月完成计划任务≥100% 发放100%绩效工资
100＜当月完成计划任务＞80 发放90%绩效工资
80≤当月完成计划任务≥70 发放70%绩效工资
70＜当月完成计划任务≥60 发放60%绩效工资
60＜当月完成计划任务不予发放绩效工资
四、考评时间
1、次月的第一个星期考核上月的绩效，在七个工作日内结束。
五、其他事项
1、石料厂的绩效考评工作由综合部统一负责；
2、考评内容在本制度基础上由石料厂综合部制定。
以后视实际执行需要修订，经总结讨论后由综合部负责修订，呈报项目负责人审核后批准执行。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由综合管理部负责解释。
小企业绩效考核制度
小企业绩效考核制度1. 引言绩效考核是小企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行定期评估和考核，可以激励员工积极工作、提高工作效率，加强企业的竞争力。
本文将介绍小企业绩效考核制度的设计和实施，包括目的、原则、内容和评估方法。
2. 目的小企业绩效考核的目的在于衡量员工的工作表现，确定奖惩措施，提高工作质量和效率，推动企业发展。
3. 原则小企业绩效考核制度应遵循以下原则：•公平公正：考核标准和程序应公开透明，员工能够理解和接受。
•客观准确：考核指标应具有明确的标准和量化的方法，以便能够客观地评估员工的工作表现。
•可操作性：考核制度的实施应简单、灵活，能够方便员工和管理层进行操作。
•及时反馈：考核结果应及时向员工反馈，以便能够及时调整工作方式和提升能力。
4. 内容小企业绩效考核制度的内容应包括以下方面：4.1 工作目标对每个员工应明确制定工作目标，工作目标应与企业的发展目标相一致，明确工作责任和要求。
4.2 职业能力考核员工的职业能力包括技术能力、专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过定期的培训和交流活动来提升员工的职业能力。
4.3 工作态度工作态度是衡量员工绩效的重要指标，包括工作积极性、责任感、团队精神等。
通过员工的工作记录、同事评价等方法来评估员工的工作态度。
4.4 工作质量评估员工的工作质量是绩效考核的重要内容，可以通过项目进展、工作成果、客户反馈等方式进行评估。
4.5 工作效率工作效率是评估员工绩效的重要指标，通过工作量、工作速度、资源利用等方面进行评估。
可以通过定期的工作统计和数据分析来评估员工的工作效率。
5. 评估方法小企业绩效考核的评估方法可以采用以下方式：5.1 自评员工可以对自己的工作进行评估，包括工作目标的实现情况、职业能力的提升、工作态度和工作质量等方面。
5.2 上级评价直接上级可以对下属的工作进行评价，包括工作表现、工作态度、工作质量和工作效率等方面。
5.3 同事评价员工的同事可以对其工作进行评价，包括合作态度、工作质量和工作效率等方面。
绩效考核管理制度(适合中小企业)
绩效考核管理制度（适合中小企业）绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。
通过绩效考核，企业可以评估员工的工作表现，发现问题，并采取相应的措施加以改善。
同时，绩效考核还可以激励员工，提高其工作动力和积极性，为企业的发展注入新的动力。
在中小企业中，绩效考核尤为重要，因为这类企业往往面临着资源有限、竞争激烈的情况，要想保持竞争力，就必须通过科学有效的绩效考核管理制度来提高员工的工作表现。
下面是一份适合中小企业的绩效考核管理制度，旨在帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高员工的工作效率，推动企业的发展。
一、考核原则（一）考核应公平、公正、客观、科学。
（二）考核结果直接影响员工的晋升、工资、奖金等个人利益，应做到透明化、可操作性。
（三）不同岗位的考核标准应根据具体岗位特点和工作性质加以制定。
（四）考核应结合员工的实际工作情况，注重员工的工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等方面的综合评价。
二、考核指标（一）工作态度。
包括员工对工作的认真态度、工作积极性、工作态度等。
（二）工作质量。
包括员工的工作成果、工作质量等。
（三）工作效率。
包括员工工作完成的速度、工作效率等方面。
（四）工作能力。
包括员工的专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
三、员工分类（一）管理层。
包括高级管理人员、中层管理人员等。
（二）专业技术人员。
包括研发人员、工程师、设计师等。
（三）营销人员。
包括销售人员、市场营销人员等。
（四）后勤人员。
包括行政、人力资源、财务、采购等。
四、考核周期（一）年度考核。
对全体员工进行年度考核，主要为考核员工全年的表现。
（二）临时考核。
对于新员工入职不久或者工作中表现异常的员工可以进行临时考核，直至员工表现问题解决。
五、考核方式（一）自我评估。
让员工根据工作内容及职责进行自我评估。
（二）上级评估。
让员工的直接上级对其进行评估。
（三）同事评估。
让员工所在的小组或部门内的同事对其进行评估。
（四）360度评估。
让员工的上级、同事、下属等多方面对其进行全面评估。
小型公司的绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过科学、合理的绩效管理，实现员工个人发展与公司目标的一致。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为业绩考核和行为考核两部分。
第五条业绩考核主要依据员工岗位职责、工作目标及完成情况进行评估，包括：1. 完成任务的准确性、效率和质量；2. 工作成果对公司业绩的贡献；3. 工作创新和改进。
第六条行为考核主要评估员工在团队协作、沟通与联系、客户服务等方面的表现，包括：1. 团队合作精神；2. 沟通协调能力；3. 客户满意度。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核周期为每月一次，由部门负责人组织，人力资源部监督。
第八条绩效考核流程如下：1. 设定考核目标：各部门根据公司年度目标和部门职责，制定本部门的月度工作目标和考核指标；2. 考核实施：部门负责人对员工进行考核，包括业绩考核和行为考核；3. 考核评分：根据考核指标，对员工进行评分；4. 结果反馈：部门负责人将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，帮助员工了解自身优势和不足，制定改进计划；5. 考核记录：人力资源部对考核结果进行汇总、归档。
第四章绩效考核结果应用第九条绩效考核结果应用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工进行绩效辅导或调整；2. 晋升选拔：将考核结果作为员工晋升选拔的重要依据；3. 培训发展：根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会；4. 绩效面谈：定期进行绩效面谈，了解员工工作状态，帮助员工成长。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
中小企业绩效考核管理制度
部门经理
第10条人力资源部根据不同岗位考核内容的不同，建立一整套符合各类岗位的考核评分表，确定考核指标，明确考核评分标准，从而对被考核者的工作绩效进行客观、公正、合理的评估。
第11条公司对各考核者的工作要求如下。
1．根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
2．消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，实事求是地作出评价。
5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第2章职责分工
第4条公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。
1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。
2．对考核各项工作进行培训和指导。
3．对考核过程进行监督与检查。
4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
考核结果在公司员工管理方面的运用
运用范围
具体说明
教育培训
管理人员以及教育工作负责人在考虑教育培训工作时，把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的重点，是开发、利用员工能力工作的依据
调动调配
管理人员在进行工作调配或岗位调动时应该考虑其考核结果，分析其长短处，把握员工的适应能力、发展潜力等
晋升
管理人员对员工进行晋升考核时，将员工的历史绩效考核成绩作为参考资料加以运用
3．根据作出的评价结论，对被考核者进行有针对性的指导教育。
4．在考核过程中，注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第12条人力资源部需对考核者进行培训，具体内容包括以下内容。
1．确认考核规定。
2．解释考核内容与项目。
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格1. 管理制度为提高小企业的业绩表现，建立绩效考核管理制度势在必行。
以下是小企业绩效考核管理制度的基本内容：1.1 绩效考核目标制定首先，小企业要明确绩效考核的目标。
这需要从企业的整体战略规划、部门业务目标、岗位职责等方面进行衡量，以期实现全员绩效考核。
1.2 绩效考核指标制定绩效考核指标是判断一个企业、部门、岗位是否达到预期目标的依据。
小企业的绩效考核指标如下：销售额、利润、客户满意度、员工满意度、员工个人绩效、违规行为等。
1.3 绩效考核评估周期制定针对小企业绩效考核，一年为一个评估周期，可以协助小企业更好地评估全体员工的全年表现，并制定下一年度的制度改进计划。
1.4 绩效考核评价制度小企业可以针对不同的绩效考核对象，采用不同的绩效考核评价制度。
建立绩效考核评价制度，能为企业提供一个公正的评估和积极的激励环境，促进员工表现和企业发展取得更好的结果。
2. 表格管理针对小企业的绩效考核管理制度，我们可以采用以下的表格来实现：2.1 绩效考核目标设定表在考核周期的开始，小企业应制定一个明确的绩效考核目标，能够指导全体员工按照企业的整体目标努力奋斗，落实个人目标，最终实现全员绩效考核。
绩效考核目标设定表能够将企业整体目标分解到各部门、各岗位，明确员工的工作重点，也能够让每个员工在掌握企业整体目标的基础上，通过个人奋斗实现企业目标的绩效考核。
2.2 绩效考核指标设置表为了更好地实现全员绩效考核，需要详细列出企业、部门和岗位的绩效考核指标。
绩效考核指标设置表需要针对每个角色的不同职责和业务重点，了解各项任务数量及难度，使得员工能够清晰地知道自己的工作标准和完成情况。
2.3 绩效考核提醒表对于绩效考核周期范围内的每个成员，应设定提醒表，提醒员工完成任务，落实个人绩效考核目标。
考核期间，绩效考核提醒表能够强化员工个人责任感，更加专注于完成任务，同时使得考核过程更加优化、高效。
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绩效考核制度
为了调动公司员工得工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标得顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容与方式
(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额得10％作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例与具体金额。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由部门领导最终评定。
即:
1、公司总经理考核副总经理;
2、公司副总经理考核部门负责人;
3、部门负责人考核部门所属员工;
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
图表1
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资得发放挂钩:
(1)考核结果为A级:绩效工资按100％发放,并按本人当月考核工资标准得10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级得员工比例不超过公司员工总数得10％,各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级:绩效工资按100％发放。
(3)考核结果为C级:绩效工资按60％发放。
(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为D得,留任原职查瞧;累计达到两次得,转为试用员工;累计达到三次得,给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次得,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核调薪与奖惩得重要参考依据。
五、考核执行程序
(一)考核、汇总
1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
(1)员工填写《员工月度绩效考核表》,交部门负责人考核;
(2)考核各阶段,应进行必要得沟通。
2、汇总:每月5日前,各部门将员工考核考核汇总后,交人事部统计归档。
(二)结果反馈
(1)每月8日前,人事部将部门及所属员工得考核统一汇总;
(2)人事部将经公司领导审批后得考核结果反馈至各部门,并函告财务部;
(3)考核人根据实际情况与需要,与被考核人进行沟通,以改进与提高工作绩效;
(4)年终,人事部将填报《员工年度考核汇总表》,经公司领导审批后,反馈至各部门。
六、其她事项
(一)考核人员应坚持实事求就是,客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实得,可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实得,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于2018年8月起执行。
(三)本办法由人事部负责解释。