小企业绩效考核制度(1)

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xx银行小企业信贷中心小微贷款经营人员年度绩效考核分配办法

xx银行小企业信贷中心小微贷款经营人员2014年度绩效考核分配办法（试行）第一章总则第一条为推动wh城区小微业务发展，完善激励机制，客观、公正地评价小企业信贷中心小微贷款经营人员工作业绩，稳定和提升市场营销队伍，实现对区域市场的深度开发与销售，确保业务快速、健康发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于总行小企业信贷中心经营人员的绩效工资考核和分配。

具体包括：客户经理、信贷综合人员、小组长、营销管理人员、团队长和业务管理部负责人。

第三条本办法所指绩效工资是指根据考核期内经营业绩考核结果确定，并支付给小企业信贷中心小微贷款经营人员的业绩报酬。

员工基本工资与“五险一金”等福利性收入按总行统一规定执行，不属于本办法考核范畴。

第四条绩效工资考核分配办法具有相对的稳定性，但随着整体业务发展、机构扩张和市场环境变化，各项考核指标、参数可在本办法框架下予以调整，以确保考核分配办法的科学性、针对性、有效性。

第五条小企业信贷中心经营人员的绩效考核遵循“按季考核，按年兑现”的原则，根据商业计划完成进度进行阶段性考核。

第二章考核分配办法第六条微贷客户经理的绩效考核与分配。

一、微贷客户经理的绩效工资由发放绩效、管户绩效和逾期扣除组成，计算公式为：微贷客户经理绩效工资=发放绩效×系数+管户绩效-逾期扣除二、微贷客户经理贷款发放绩效和管户绩效计算方法。

（一）微贷客户经理贷款发放绩效按当月贷款发放笔数实行差异计价。

月放款笔数2笔及以下，全部放款按每万元计6元；月放款3笔至7笔，全部放款按每万元计10元；月放款8笔至12笔，全部放款按每万元计13元；月放款13笔至17笔，全部放款按每万元计15元；月放款18笔及以上，前17笔按每万元计15元，超过17笔部分按每万元计10元。

（二）单笔放款封顶绩效为发放单笔贷款120万所对应的绩效金额。

例如计价标准为每万元10元，则单笔封顶绩效为1200元；如计价标准为每万元15元，则单笔封顶绩效为1800元。

小企业薪酬管理制度(三篇)

小企业薪酬管理制度是指为了科学合理地管理和设定员工薪酬水平而制定的一系列规章制度和程序。

以下是一个典型的小企业薪酬管理制度的内容概述：1. 薪酬目标和原则：明确薪酬制度的目标和原则，例如公平、激励、竞争力等。

2. 薪酬结构：确定薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。

根据员工的岗位等级和工作内容，设定不同的薪酬结构。

3. 岗位职责和能力评估：对每个职位进行详细描述，明确岗位职责和要求，评估员工的工作能力和岗位表现。

4. 绩效考核制度：建立绩效评估标准和流程，定期进行员工绩效考核，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作表现。

5. 薪酬调整机制：根据员工的绩效表现、市场行情和企业业绩等因素，制定薪酬调整规则和程序，确保薪酬调整公平合理。

6. 福利和奖励制度：设定员工福利待遇，如社会保险、补贴和福利计划等；设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作并取得突出业绩。

7. 薪酬信息安全和保密：确保薪酬信息的安全性，设定保密条款，保护员工薪酬隐私和公司商业秘密。

8. 薪酬沟通和解决争议：明确薪酬沟通渠道和流程，建立员工和企业之间的薪酬沟通桥梁，同时设定解决薪酬争议的规定和程序。

以上是一个典型的小企业薪酬管理制度的概述，具体内容和细节可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。

小企业薪酬管理制度（二）是为了合理制定和管理企业员工的薪酬而建立的一套制度规范。

小企业薪酬管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 薪酬政策：明确企业薪酬的总体政策和目标，包括薪酬的确定方式、考核标准和薪酬结构等。

2. 薪酬等级和岗位分类：根据企业的工作职责和不同岗位的要求，确定不同岗位的薪酬等级，并将员工分为相应的薪酬等级。

3. 薪酬测算和核算：制定科学合理的薪酬计算和核算方法，包括计算薪酬的基本要素和计算方法，如基本工资、绩效奖金、津贴等。

4. 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。

小企业薪酬管理制度

小企业薪酬管理制度小企业薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。

切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。

各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。

三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。

2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。

技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。

技术津贴标准具体标准如下：月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。

管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。

管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。

管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

3、中途离职，按最近一次入职计算。

离职前工作不计算工龄工资。

4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。

小企业工资薪金制度(精选3篇)

小企业工资薪金制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

第一章总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

其次章原则第一条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

其次条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。

第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工乐观性的激励机制。

第三章正式员工工资制第一条适用范围。

公司签订正式劳动合同的全部员工。

其次条工资模式。

采纳月薪制员工工资=基础工资+岗位工资1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，2.岗位工资。

(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；第三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准的确立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准；(2)依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。

依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。

工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第四章附则第一条公司每月支薪日为27日。

其次条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

小企业工资薪金制度（第二篇）合同范文标题：小企业工资薪金制度（第二篇）摘要：本合同旨在规定小企业工资薪金制度，确保员工薪酬按时发放，保障员工权益，维护企业稳定运营。

正文：第一条薪酬结构1. 小企业的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

小型公司绩效考核方案

小型公司绩效考核方案1. 背景在小型企业中，人力资源管理非常重要。

而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以反映企业的整体运营状况。

因此，针对小型企业的特点，设计一套科学的绩效考核方案，对企业的发展具有非常重要的意义。

2. 目的本方案的目的是帮助小型公司建立一套完善的绩效考核机制，以激励员工提高个人绩效、团队协作和创新能力，并进一步提高企业绩效和竞争力。

3. 方案设计3.1 绩效考核指标体系为了设计一套适合小型公司的绩效考核方案，需要现有业务和运营模式来制定考核指标体系。

该指标体系应该遵循SMART原则，即指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有期限的。

考核指标体系应当主要考虑以下几个方面： - 业务绩效：包括环节效率、服务质量、工作质量、绩效目标完成情况等。

- 行为绩效：包括工作积极性、沟通能力、团队合作、责任心、学习能力等。

- 长期绩效：长期绩效主要是指员工对企业的贡献和业务成果的长期影响。

- 价值绩效：企业价值绩效主要是企业的经济收益和企业的发展前景。

3.2 绩效考核时间小型公司一般不会拥有复杂的等级体系，因此考核周期可以设置为月度、季度、半年度或年度。

时间周期的选择取决于公司的实际情况和需要。

3.3 绩效考核标准绩效考核标准是将绩效指标转换为考核结果的评分标准。

标准应该设计得简单有效，可操作性强。

标准可以根据业务类型、工作层次、市场环境、企业文化等因素来设计。

标准应该明确、申明和科学，可以采用数字评分或文字评价的方式。

3.4 绩效考核方法绩效考核方法是指如何进行评估和评分的工具和数据来源。

根据绩效考核的具体过程和绩效指标，考核方法可以采用以下几种方式： - 直接上级评价：直接上级是员工工作的主管，可以提供员工在工作方面的具体表现和工作成果。

- 下级评价：下级评价可以获得员工在领导能力、团队合作和沟通、领导技能等方面的表现。

-同事评价：同事评价可以得到同事在团队协作、工作效率、技能素质、职业道德和团队文化等方面的表现。

小公司规章制度小企业管理规范制度（四篇）

小公司规章制度小企业管理规范制度一.服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方;3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。

二.办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序;2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁;3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。

三.业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送;2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档;3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应____公司员工岗位职责在接件后即时报送;4、外发的文件经经理审核、签发后再安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档;5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项;6、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用;9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

小公司绩效考核方案

小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案1. 引言绩效考核是公司管理中至关重要的一环，它可以帮助公司评估员工的工作表现，激励员工积极工作并提高工作效率。

对于小公司而言，设计一套科学合理的绩效考核方案尤为重要，它可以帮助小公司更好地管理人力资源，提升整体绩效水平。

本文将介绍一套适用于小公司的绩效考核方案。

2. 绩效考核目标绩效考核的目标是明确的，它应该能够对员工的工作贡献进行量化评估。

对于小公司而言，绩效考核的主要目标包括：- 激发员工积极性和工作动力- 评估员工的工作表现，发现和弥补工作中的不足- 促进员工学习和个人成长- 确定薪酬和晋升的依据- 建立公正、公平的工作环境3. 绩效考核指标绩效考核指标是评估员工工作表现和贡献的具体标准和指引。

对于小公司而言，绩效考核指标应该根据公司的战略目标和业务特点进行设计，同时应该具备量化、可衡量和可操作性。

3.1 基本工作指标基本工作指标是对员工基本工作职责和任务的评估。

对于不同岗位的员工，基本工作指标可能会有所不同。

例如，对于销售人员，基本工作指标可以是销售额或客户满意度；对于技术人员，基本工作指标可以是项目完成质量或工作效率。

基本工作指标是绩效考核的基础，它可以帮助评估员工是否能够按时完成任务，是否能够达到公司设定的目标。

3.2 个人能力指标个人能力指标是对员工个人能力和职业素养的评估。

它可以包括员工的专业知识和技能、自我学习和成长能力、合作与沟通能力等方面。

个人能力指标的评估可以通过员工的自评、上级评估和同事评估等方式获得。

个人能力指标的评估可以帮助发现员工不足之处，并提供针对性的培训和发展计划。

3.3 团队合作指标团队合作指标是对员工在团队中的合作表现和贡献的评估。

对于小公司而言，团队合作是非常重要的，员工的团队合作能力直接影响公司的整体绩效。

团队合作指标可以包括员工在团队中的角色和职责承担、协调和沟通能力、解决问题和冲突能力等方面。

团队合作指标的评估可以通过团队成员互评、上级评估和项目成果等方式获得。

小型软件公司绩效考核制度

小型软件公司绩效考核制度一、背景与目的随着科技的发展，信息化的时代已经到来，软件行业也随之蓬勃发展。

在这个竞争激烈的市场中，提高公司的绩效已经成为每个软件公司都必须面对的课题。

为了提高公司的运营和管理水平，制定一套科学合理的绩效考核制度势在必行。

本文旨在针对小型软件公司，提出一套适合的绩效考核制度，促进公司的良好发展。

二、绩效考核指标在制定绩效考核指标时，要考虑到公司的实际情况和发展目标。

在技术岗位方面，可以考核员工的软件开发技能、项目实施能力、解决问题的能力等；在销售和市场部门方面，可以考核销售额、市场份额、客户满意度等；在管理岗位方面，可以考核团队管理能力、绩效评估能力、资源调配能力等；在行政服务方面，可以考核行政工作质量、执行力等。

三、考核周期绩效考核一般以年度为周期进行，考核结果将作为员工晋升、岗位调整、薪资调整等的重要参考依据。

同时，可以根据公司的具体情况，设立半年度、季度考核，以进一步推动绩效的提升。

四、考核方法1.自评员工在考核周期结束时，通过填写自评表对自己的工作表现进行评价。

自评表内容包括工作内容完成情况、问题和困难、工作计划等。

2.上级评价员工向直接上级提交工作报告，并请上级对自己的工作进行评价，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

3.同事评价员工向团队成员征求对自己工作的评价，同事评价内容包括与员工合作的愉快程度、互助精神、工作配合程度等。

4.客户评价对于销售和市场部门的员工，可以邀请客户填写满意度调查表，了解客户对员工服务的评价。

五、权重和绩效结果为了确保绩效考核的公平性和客观性，制定合理的权重分配。

考核结果一般由自评、上级评价、同事评价和客户评价等各项得分综合计算得出。

六、绩效奖励与激励机制对于绩效考核优秀的员工应当给予相应的奖励和激励，以提高员工的积极性和工作动力。

奖励和激励机制可以包括薪资调整、岗位晋升、培训机会、项目优先分配等。

七、绩效改进和发展绩效考核制度的实施是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断改进和完善。

小公司最新绩效考核方案(5篇)

小公司最新绩效考核方案(5篇)小公司最新绩效考核方案（篇1）1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。

小公司的绩效考核怎么做

小公司的绩效考核怎么做引言在小公司中，有效的绩效考核对于激发员工的工作积极性和提高整体企业绩效起到关键作用。

本文将介绍小公司的绩效考核的几个重要方面，并提供具体实施方法。

1. 设置明确的目标明确的目标是绩效考核的基础。

每个员工都应该了解他们在公司中的角色和职责，并与公司整体目标保持一致。

目标应该具体、可量化、可衡量和可达到，并与员工的个人成长和发展密切相关。

实施方法：•设定目标时应与员工进行充分沟通，确保理解和接受度。

•目标应该能够在一定时间范围内被评估和量化，以便衡量绩效。

2. 及时反馈和指导及时的反馈和指导可以帮助员工了解他们的表现，并在工作过程中进行必要的调整。

这种持续性的交流可以树立公司的开放和透明的文化，提高员工的工作动力。

实施方法：•经理应该定期与员工进行一对一的会议，讨论工作进展和存在的挑战。

•及时提供正面反馈，鼓励员工发展他们的优势。

•提供有针对性的指导和培训，以帮助员工克服工作中遇到的问题。

3. 建立公正的评估体系公正的评估体系是绩效考核中不可或缺的一部分，可以确保评估结果客观、公平和可靠。

评估体系应该包括多个方面，如工作质量、工作量、专业知识和团队合作等。

实施方法：•使用标准化的评估指标，确保评估过程的一致性和可比性。

•采用多种评估手段，结合员工的直接上级的观察和评价，以及同事的互评等。

•定期进行评估，形成全年或特定时间段的绩效评估报告。

4. 奖励和激励措施奖励和激励措施是提高员工积极性和工作满意度的有效方式。

公司可以根据员工的绩效水平给予适当的奖励，并提供相应的晋升和培训机会。

实施方法：•设立奖励制度，如年度奖金、员工股权激励计划等。

•提供职业发展机会，如晋升、跨部门轮岗等。

•给予员工适当的培训和学习机会，提高他们的专业素养和技能。

结论小公司的绩效考核是一项复杂而又关键的工作，需要全面考虑员工的情况和公司的整体目标。

通过设置明确的目标、及时反馈和指导、建立公正的评估体系以及奖励和激励措施，小公司可以实现更好的绩效管理和员工发展。

小型公司绩效考核方法技巧

小型公司绩效考核方法技巧小型公司绩效考核方法技巧有很多的公司都会想要实施绩效考核方案，然而一些小公司不知道怎么制定绩效考核制度。

下面是店铺为你精心推荐的小型公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

小型公司绩效考核方法1、建立明确的组织架构和岗位职责。

中小企业发展到一定阶段以后(参考数据：一般贸易型企业10人以上，产值300万以上;生产型企业人数50人以上，产值500万以上)，要梳理出较为明确的组织结构，同时明确各部门、岗位的工作职责。

不是说小的企业就不需要组织结构和岗位职责，而是当老总觉得员工相互扯皮现象增多，效率降低，一个人管不过来时，就需要相对明确的组织结构和岗位职责。

设计好一个人做什么事将是设计考核指标的基础。

当然，组织结构和岗位职责的梳理要随着企业的发展规模不断进行完善，是一个动态的过程。

2、设立“精确”的考核指标。

考核指标的设定一方面来自于岗位的工作职责，另一方面来自于公司的整体工作任务。

我的意见是：指标设定既要有过程指标、也要有结果指标，这两项总分设定为100分，对工作的态度和能力的考核采用另外加减分的方法(优秀的事迹、改善建议加分;配合度不佳，推脱责任减分)。

总的考核指标一般不要超过6个，对当月实在不能确定的任务可以用上级临时交代的任务描述，但分数不能超过20分。

3、精选考核人员，考核要“准”。

“准”：一方面指的是考核的方法要准，考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确，有些是采用比值法，有些项目就要采用否决法(没通过就零分)，凭个人主观打分的比率应少于20分;另一方面指的是收集的考核信息要准，考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到。

准确与否是考核有效的关键。

当然，管理者的一听、二看、三感觉也非常重要，毕竟在工作中的了解最为真实、贴切。

4、快速使用考核结果，使之起到真正的激励作用。

一旦考核结果经双方确定后，考核成绩当月就要体现在员工的浮动薪酬中，同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到您对考核结果的关注。

公司绩效考核制度

公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。

二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。

三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。

2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。

3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。

4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。

四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。

2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。

3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。

五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。

2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。

3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。

4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。

5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。

六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。

公司绩效考核奖励制度

公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。

这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。

这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。

2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。

这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。

3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。

这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。

4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。

这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。

5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。

这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。

总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。

合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。

小企业绩效考核方案

小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案「篇一」1、目的1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。

3、月度考核职责3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4、管理规定4、1实施原则4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4、1、4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

4、2考核内容和分值4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

一个小型的保健品公司，应该使用怎样的绩效考核制度

一个小型的保健品公司，应该使用怎样的绩效考核制度一个小型的保健品公司，应该使用怎样的绩效考核制度你这个问题太模糊了，一个小型的保健品公司，那是生产保健品的呢还是销售保健品的啊这是两个完全不同的性质，因此采取的考核制度也是不一样的。

要是生产型企业，那就要根据公司的目标，制定产量，分解产量；根据质量标准，进行责任划分，考核质量。

要是销售型的企业呢，那就要根据销售目标，制定销售任务，分解销售任务，层层进行分解。

销售型的企业其实就不叫绩效考核了，可以称其为奖励制度或奖励办法，也就是要制定好切实可行的提成方案，这是重中之重、设计公司的绩效考核制度怎样制订注重考察员工对公司设计理念的认知；考核制度的制定要遵循一致性、客观性、公平性、公开性的原则需要一份完整的绩效考核制度及附表（中小型公司的）一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。

2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。

3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。

二、绩效考核的实施原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。

同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。

这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。

2. 公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。

3. 直线考核与集体评议结合原则对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。

小公司绩效考核方案范文（精选5篇）

小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的小公司绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

小公司绩效考核方案1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人xx元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx 元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。

接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

（1）、双手接到患者的单子时要说“您好”；（2）、请问是xx先生/女士（阿姨）吗？（3）、您好，一共是xx元xx角；（4）、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？（5）、找您xx元，请核对一下；（6）、双手递出单子时要说“请慢走”！（7）、请拿申请单到×楼×科作检查；（8）、请到xxx科，换/开个单子。

小型公司绩效考核方法是什么

小型公司绩效考核方法是什么小型公司绩效考核方法是什么绩效考核是促使企业员工发挥作用的重要手段，然而大部分的员工都不了解绩效考核的方法技巧。

下面为您精心推荐了小型公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

小型公司绩效考核方法一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

中小弱电公司绩效考核制度

中小弱电公司各岗位绩效考核制度XXXX年XX版绩效考核制度第一章考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，业绩突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进辽宁中电的可持续发展，特制定本制度。

（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。

（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。

各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。

考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。

(被考核对象)第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。

本考核制度的适用对象是企业除总经理外所有员工。

(考核方法)第五条以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。

（客观性基础）第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。

这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。

（公正性基础）第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。

公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。

第二章管理体制第八条由高层管理责任者委托公司人事部门，对员工的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。

（分系统考核）第九条各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行“目标管理导向，实施过程监控”的绩效考核。

通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。

部门主管作为部门团队业绩责任的承担者，是本部门绩效目标责任人。

（分层考核）第十条业绩指标的考核分三个层次：企业总体目标考核、部门主管目标考核和基层员工目标考核，企业不同层次职务的员工对不同层次的目标负责，工作要求不同，层次越高、要求越严。

中小软件公司绩效考核制度

中小软件公司绩效考核制度
中小软件公司的绩效考核制度可以包括以下几个方面：
1. 工作目标设定：根据公司的整体发展战略，制定每个员工的工作目标，包括项目计划、任务分配和关键绩效指标等。

工作目标应该具体、可衡量和可达成。

2. 绩效评估周期：一般情况下，公司可以设定年度或半年度的绩效评估周期。

在每个评估周期结束后，对员工的绩效进行评估和总结。

3. 绩效评估标准：根据工作目标和岗位职责，制定相应的绩效评估标准。

可以包括项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

4. 绩效评估方法：可以采用多种评估方法，如上级评估、同事评估、自我评估等。

综合多种评估结果，得出最终的绩效评分。

5. 绩效奖励和激励机制：根据员工的绩效评分，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。

6. 绩效改善计划：对于表现不佳的员工，制定绩效改善计划，明确改进方向和目标，并提供相应的培训和辅导支持。

7. 绩效沟通和反馈：绩效评估结果及时反馈给员工，对绩效优秀的员工进行肯定和激励，对绩效不佳的员工进行指导和改进意见。

总体来说，中小软件公司的绩效考核制度应该具有可操作性、公平性和激励性，能够帮助公司提高员工的工作效率和绩效水平，促进公司的可持续发展。

同时，制度应该根据公司实际情况和发展阶段进行调整和完善。