基于内控视角的事业单位财务管理模式优化分析

基于内控视角的事业单位财务管理模式优化分析
随着社会经济的发展，事业单位作为公共服务机构和公共利益维护者，其职能任务越
来越重，财务管理也越来越重要。

财务管理模式直接关系到事业单位财务稳健、合规、高
效的运行，因此，优化事业单位财务管理模式，提高财务管理水平成为事业单位发展的重
要任务。

本文从内控视角出发，分析当前事业单位的财务管理模式存在的问题，提出相应
的优化对策。

一、问题分析
1、财务管理体制不够健全
目前，大部分事业单位财务管理体制还停留在传统的集中管理模式，缺乏科学化、专
业化管理体系。

在实际操作中，财务人员的职能和岗位职责未能得到明确和具体的转换，
经费使用、审计等方面的工作不够规范，缺乏相应的内控流程和制度。

2、内控制度不够严密
在事业单位财务管理中，没有一个完备的内部控制体系将造成大量的资源浪费和损失。

当前，许多事业单位缺乏科学的财务管理制度和内部控制制度，容易出现卷款跑路、失误
报账、滥用公款等现象，严重地破坏了事业单位的正常运转和公信力，严重影响到了社会
的公共利益。

3、财务人员素质偏低
事业单位财务人员素质、技能和管理能力都相对偏低，“大众刚性化”现象比较明显，缺乏财务管理中的独立性和专业判别力。

对理财和风险控制的意识不够清晰，对内控管理
的意识不够强烈，管理手段相对比较单一，应对突发事件的能力有限。

二、对策建议
应该通过改革事业单位财务管理模式，使其更加科学、规范、有效。

要明确财务人员
的职责和岗位职责，制定相应的流程和制度，推行责任细化和分类经费管理，构建相对完
整的财务管理系统，规范经费使用流程和审计程序。

2、内部监控体系加强
内部控制体系的建设应该以财务管理为核心，从审计、财务分析、风险评估等方面入手。

要建立一套科学的财务制度管理制度和内部控制体系，推行内部审核制度和异常情况
监控制度，加强财务的核算和监控，实施财务效益评价制度等措施，确保财务管理的规范、安全和高效。

3、财务人员管理提升
财务人员是事业单位财务管理的核心，应该将人员管理放在重要的位置。

要加强财务人员培训，提高其技能和能力，不断更新知识和理念，加强与其他部门的合作和协调，将财务管理的职能和责任明确下来，增强责任感和使命感。

三、结论
事业单位财务管理的优化与内控制度的建设密切相关。

加强财务管理、完善内部控制体系和提升财务人员素质是优化事业单位财务管理模式的关键。

同时，在适应社会经济新发展背景下，建立科学、规范、健全的财务管理机制，有可能会在一定程度上提高事业单位的财务管理水平，增强其公信力和发展后劲，促进其可持续发展。