五星级酒店室内精装修工程管理吴雪峰
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3批量精装修工程项目管理应用
3.1建立精装修深化设计模型
深化设计小组可应用BIM模型来辅助图纸会审，避免靠经验判断图纸的错误出现。把不同专业间的图纸放在同一个模型中，按照相关设计图集、规范内容来进行自动搜索检查，可以发现很多传统方式发现不了的细小错漏；通过精细化建模，绘制天棚、墙面、地面工程做法，优化装饰面层排布和材料交边节点；经过虚拟现实碰撞检查，配合机电安装点位布置，提前做到正式施工前发现并解决掉问题，提升工效。
3.2工艺次序合理组织
批量精装修工程是住宅精装修市场中的主导类型，其兼具精装修施工特点，又外加数量规模特征，使得对精装修项目各分部分项生产单元组织的优化方案提出更高的要求。因此，做好精装修施工过程中穿插流水施工工序组织上的精细策划，对于工期要求较突出的批量精装修工程顺利开展施工工作有着十分重要意义；在施工组织设计中，利用价值工程工具实现对项目精装修穿插流水施工组织方案的功能分析，选出适合批量精装修的最佳可执行的穿插流水施工方案，提高项目精装修施工组织管理的精细化水平，实现项目既定的进度目标。
2.2工艺次序错配
批量精装修施工对施工组织安排提出较高要求，其虽涉及每套面积不大，但土建移交工作之后，就会面临多专业及工种交叉作业的繁杂性、连续性的施工局面，且精装修成活返工几乎是不允许存在的。面对规模数量、装修环节复杂、专业性、交叉性较强的施工特点，当下的批量精装修施工管理环境缺乏严谨、科学的施工组织设计过程，往往是随施工经验而走，有时是得不偿失的；土建、机电和装修施工三者的工作内容未能精细统筹衔接，导致批量精装修施工各生产工艺次序的错配，衍生工期、质量、成本问题。
3.3.3经济追踪问责制
完善材料管理奖罚机制，通过材料管理“经济追踪问责制”，真正让材料、半成品、成品的“用途脉络流向”的管理责任具体落实，激发管理人员的工作热情；同时通过用料过程管理问题的反馈，优化其问责机制，更好的实现材料现场管理的责任“具象化”。
3.4加强质量控制
施工质量管理保障体系是影响装修质量的主导因素，其设置是否合理，将影响精装修项目中各生产单元机制的高效运作，顺而影响项目部对各专业工种的施工质量管理工作能否有效开展；为实现对项目精装修成品质量管理的有效控制，需确保质量问题在合理的施工质量管理保障体系下，得到有效沟通和及时整改。同时，施工现场装修材料的用途过程要严格执行“三检制度”质量岗位责任制，即“自检、互检、交接检”。现场施工班组长负责对本班组施工所用材料的自检；项目部的质安员巡回“旁监用途”过程，以确保装修材料施工质量效果；交接甲方、监理，下道施工工序相关负责人检查验收。
关键词：批量精装修；工程项目；管理；应用
1精装修定义
精装修定义精装修是在简装修标准基础上更为改进完善的产品，指装修具备一定的设计效果、风格及用材具有一定档次及规格；在交房屋钥匙前，保证所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。都已一次性装修到位，业主只要添加些家具等物件即可入住。
2.3材料管控过程失衡
精装修住宅成为开发商开辟住宅市场竞争的高级形式，初步形成自身制定的规范标准、材料采购供应参考性实施准则，如甲供、甲指乙供等。然而精装修项目施工方未针对批量精装修施工特点，对材料供应计划管理、进场综合验收管理、用途控制过程管理形成自身系统性的施工管理标准，或空洞的规范标准不能有效执行实施，缺乏可操性，致使出现无奈的间接性质量问题、工期拖滞和成本增加。
2批量精装修工程中的存在问题
2.1设计粗放化
首先，精装修住宅设计未能真正体现“以人为本“的理念。再之，精装修住宅设计观念和方法亟待改进，在传统装饰工程模式下，装饰方案、施工图设计是与建筑设计分开的，其制作的效果图仅存在美化Байду номын сангаас果，无数据化，导致图纸错漏、不易发现、各专业施工图信息不对称等施工冲突问题，对设计的深化程度达不到方案要求，甚至造成二次装修局面。
3.3材料现场控制
3.3.1仓储存发“超市化”
建立“超市化”的材料存储与发放管理模式，杜绝跑冒滴露的问题现象，提高工作效率。就是根据工程实际材料管理需要，将对材料种类、型号存储进行仓储室、料场加工区的区域划分，同时对相应工具、半成品、成品进行标识，时常保持材料现场整洁、有序，方便对现场材料每月库存的盘点，做到及时发现问题及解决问题；材料调配需采取“三签通行”的管理流程，就是针对调配的材料，需现场相关施工主管填制料单内容及签字，再申请现场执行经理签字审核，最后仓管管理者签字并按料单进行材料发放。
2.4质量控制及成品保护乏力
精装修施工质量管控未能做到全过程的可循递进验收以及真正的严肃问责制，对质量问题漏洞流于形式的追讨，睁一只眼闭一只眼，造成每分项工程间的施工质量问题冲突，无法保证下一道施工工序的施工质量；在成品保护方面，未能认真对待施工前期的成品保护教育培训和制定精细的保护行为措施，存在空洞的规章制度和缺乏可操性的保护措施，在执行实施过程中推行乏力，致使装修各环节的已完成品质量与装修直观效果大大折扣，甚至造成返工的局面。
3.3.2集中工厂化
为避免材料分散周转过程中的不必要使用浪费及破坏，在市政先行打造的整洁施工环境下，按流水施工分区管理，合理布置瓷砖、龙骨、板材、涂料的集中材料加工厂及仓储房，实现对现场材料集中加工与配送。整合各专业工种的下料人员，组建专业下料队；相关专业工种的负责人向施工主管提出下料书面申请，经相关责任人签字审批，方可下料，高效完成对半成品、成品的定向加工与配送。
3.5精装修成品保护
依据所编制的成品保护方案，项目部对所有入场作业人员都要进行定期的成品保护意识教育工作，让现场施工人员认识到“做好成品保护”，既是项目产品精品质量的保证、更是关系到自身工作荣誉和切身利益的保证。以合同、协议等形式明确各劳务分包对成品的“交接和保护”责任范畴以及执行主体间的协调监督义务；细化成品保护“问责制”，落实到岗、到人；若成品损坏，具体成品保护的劳务班组或负责人必须立即到项目部进行损坏登记，根据损坏原因，酌情予以负责人问责赔偿。若隐瞒不予登记，后则查清后加倍赔偿。某工序作业完成后，在下一工序进入作业前，各专业或工种间办理工序交接收续，明确各施工成品保护阶段的劳务班组和负责人，同时做好各专业间及工种间的施工的界面责任，让穿插施工作业有纪律、有秩序的进行。
五星级酒店室内精装修工程管理吴雪峰
摘要：当前，随着社会现代化突飞发展和人民生活水平大力提升，使得人们对建筑产品品质追求较高；同时，在消费理念升级和地方政府系列精装政策的推动下，精装修住宅模式成为各大地产商开辟“新蓝海”和社会畅行节能低碳理念的新型开发模式。半成品向成品的回归，将成为未来楼市住宅产业化的主流住宅趋势和市场竞争的高级形式。本文就对批量精装修工程项目管理应用相关方面进行分析和探讨。
3.1建立精装修深化设计模型
深化设计小组可应用BIM模型来辅助图纸会审，避免靠经验判断图纸的错误出现。把不同专业间的图纸放在同一个模型中，按照相关设计图集、规范内容来进行自动搜索检查，可以发现很多传统方式发现不了的细小错漏；通过精细化建模，绘制天棚、墙面、地面工程做法，优化装饰面层排布和材料交边节点；经过虚拟现实碰撞检查，配合机电安装点位布置，提前做到正式施工前发现并解决掉问题，提升工效。
3.2工艺次序合理组织
批量精装修工程是住宅精装修市场中的主导类型，其兼具精装修施工特点，又外加数量规模特征，使得对精装修项目各分部分项生产单元组织的优化方案提出更高的要求。因此，做好精装修施工过程中穿插流水施工工序组织上的精细策划，对于工期要求较突出的批量精装修工程顺利开展施工工作有着十分重要意义；在施工组织设计中，利用价值工程工具实现对项目精装修穿插流水施工组织方案的功能分析，选出适合批量精装修的最佳可执行的穿插流水施工方案，提高项目精装修施工组织管理的精细化水平，实现项目既定的进度目标。
2.2工艺次序错配
批量精装修施工对施工组织安排提出较高要求，其虽涉及每套面积不大，但土建移交工作之后，就会面临多专业及工种交叉作业的繁杂性、连续性的施工局面，且精装修成活返工几乎是不允许存在的。面对规模数量、装修环节复杂、专业性、交叉性较强的施工特点，当下的批量精装修施工管理环境缺乏严谨、科学的施工组织设计过程，往往是随施工经验而走，有时是得不偿失的；土建、机电和装修施工三者的工作内容未能精细统筹衔接，导致批量精装修施工各生产工艺次序的错配，衍生工期、质量、成本问题。
3.3.3经济追踪问责制
完善材料管理奖罚机制，通过材料管理“经济追踪问责制”，真正让材料、半成品、成品的“用途脉络流向”的管理责任具体落实，激发管理人员的工作热情；同时通过用料过程管理问题的反馈，优化其问责机制，更好的实现材料现场管理的责任“具象化”。
3.4加强质量控制
施工质量管理保障体系是影响装修质量的主导因素，其设置是否合理，将影响精装修项目中各生产单元机制的高效运作，顺而影响项目部对各专业工种的施工质量管理工作能否有效开展；为实现对项目精装修成品质量管理的有效控制，需确保质量问题在合理的施工质量管理保障体系下，得到有效沟通和及时整改。同时，施工现场装修材料的用途过程要严格执行“三检制度”质量岗位责任制，即“自检、互检、交接检”。现场施工班组长负责对本班组施工所用材料的自检；项目部的质安员巡回“旁监用途”过程，以确保装修材料施工质量效果；交接甲方、监理，下道施工工序相关负责人检查验收。
关键词：批量精装修；工程项目；管理；应用
1精装修定义
精装修定义精装修是在简装修标准基础上更为改进完善的产品，指装修具备一定的设计效果、风格及用材具有一定档次及规格；在交房屋钥匙前，保证所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。都已一次性装修到位，业主只要添加些家具等物件即可入住。
2.3材料管控过程失衡
精装修住宅成为开发商开辟住宅市场竞争的高级形式，初步形成自身制定的规范标准、材料采购供应参考性实施准则，如甲供、甲指乙供等。然而精装修项目施工方未针对批量精装修施工特点，对材料供应计划管理、进场综合验收管理、用途控制过程管理形成自身系统性的施工管理标准，或空洞的规范标准不能有效执行实施，缺乏可操性，致使出现无奈的间接性质量问题、工期拖滞和成本增加。
2批量精装修工程中的存在问题
2.1设计粗放化
首先，精装修住宅设计未能真正体现“以人为本“的理念。再之，精装修住宅设计观念和方法亟待改进，在传统装饰工程模式下，装饰方案、施工图设计是与建筑设计分开的，其制作的效果图仅存在美化Байду номын сангаас果，无数据化，导致图纸错漏、不易发现、各专业施工图信息不对称等施工冲突问题，对设计的深化程度达不到方案要求，甚至造成二次装修局面。
3.3材料现场控制
3.3.1仓储存发“超市化”
建立“超市化”的材料存储与发放管理模式，杜绝跑冒滴露的问题现象，提高工作效率。就是根据工程实际材料管理需要，将对材料种类、型号存储进行仓储室、料场加工区的区域划分，同时对相应工具、半成品、成品进行标识，时常保持材料现场整洁、有序，方便对现场材料每月库存的盘点，做到及时发现问题及解决问题；材料调配需采取“三签通行”的管理流程，就是针对调配的材料，需现场相关施工主管填制料单内容及签字，再申请现场执行经理签字审核，最后仓管管理者签字并按料单进行材料发放。
2.4质量控制及成品保护乏力
精装修施工质量管控未能做到全过程的可循递进验收以及真正的严肃问责制，对质量问题漏洞流于形式的追讨，睁一只眼闭一只眼，造成每分项工程间的施工质量问题冲突，无法保证下一道施工工序的施工质量；在成品保护方面，未能认真对待施工前期的成品保护教育培训和制定精细的保护行为措施，存在空洞的规章制度和缺乏可操性的保护措施，在执行实施过程中推行乏力，致使装修各环节的已完成品质量与装修直观效果大大折扣，甚至造成返工的局面。
3.3.2集中工厂化
为避免材料分散周转过程中的不必要使用浪费及破坏，在市政先行打造的整洁施工环境下，按流水施工分区管理，合理布置瓷砖、龙骨、板材、涂料的集中材料加工厂及仓储房，实现对现场材料集中加工与配送。整合各专业工种的下料人员，组建专业下料队；相关专业工种的负责人向施工主管提出下料书面申请，经相关责任人签字审批，方可下料，高效完成对半成品、成品的定向加工与配送。
3.5精装修成品保护
依据所编制的成品保护方案，项目部对所有入场作业人员都要进行定期的成品保护意识教育工作，让现场施工人员认识到“做好成品保护”，既是项目产品精品质量的保证、更是关系到自身工作荣誉和切身利益的保证。以合同、协议等形式明确各劳务分包对成品的“交接和保护”责任范畴以及执行主体间的协调监督义务；细化成品保护“问责制”，落实到岗、到人；若成品损坏，具体成品保护的劳务班组或负责人必须立即到项目部进行损坏登记，根据损坏原因，酌情予以负责人问责赔偿。若隐瞒不予登记，后则查清后加倍赔偿。某工序作业完成后，在下一工序进入作业前，各专业或工种间办理工序交接收续，明确各施工成品保护阶段的劳务班组和负责人，同时做好各专业间及工种间的施工的界面责任，让穿插施工作业有纪律、有秩序的进行。
五星级酒店室内精装修工程管理吴雪峰
摘要：当前，随着社会现代化突飞发展和人民生活水平大力提升，使得人们对建筑产品品质追求较高；同时，在消费理念升级和地方政府系列精装政策的推动下，精装修住宅模式成为各大地产商开辟“新蓝海”和社会畅行节能低碳理念的新型开发模式。半成品向成品的回归，将成为未来楼市住宅产业化的主流住宅趋势和市场竞争的高级形式。本文就对批量精装修工程项目管理应用相关方面进行分析和探讨。