分包合同管理制度

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工程分包合同管理制度

工程分包合同管理制度一、目的和原则1.1 为了规范公司的工程分包合同管理，确保分包工程的顺利进行，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有的工程分包合同管理工作，分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等均应遵守本制度。

1.3 分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵循合同法律法规和公司内部管理制度。

二、分包合同的签订2.1 分包合同的签订应由项目经理部负责，分包商的选定应具备三级及以上资质，各种证件齐全。

2.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

2.3 分包合同的签订原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

2.4 分包合同签订后，必须将分包合同副本送交公司计划部存档。

三、分包合同的履行3.1 分包商应按合同约定履行合同义务，确保分包工程的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。

3.2 分包商应遵守公司的安全生产管理制度，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全生产。

3.3 分包商应按合同约定支付工程款项，公司应按合同约定支付分包商的工程进度款和奖金。

3.4 双方应定期召开合同履行情况协调会，解决合同履行过程中的问题，协调双方的利益。

四、分包合同的变更、解除和终止4.1 分包合同的变更、解除和终止应符合合同法律法规和公司内部管理制度的规定。

4.2 合同变更应协商一致，并书面确认。

合同解除和终止应按照合同约定和法律法规的规定办理。

4.3 分包合同的变更、解除和终止情况应及时报告公司计划部。

五、合同纠纷的处理5.1 分包合同履行过程中发生的纠纷，应首先通过协商解决，协商不成的，可以向公司计划部申请调解。

5.2 公司计划部对合同纠纷进行调解，调解不成的，任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、合同管理的监督和检查6.1 公司计划部对分包合同的管理工作进行监督和检查，确保分包合同管理的合法、合规。

建筑工程分包合同的管理

建筑工程分包合同的管理随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的活力。

工程项目中的建筑工程分包作为一种常见的合作方式，对于提高工程质量、缩短工程周期具有重要意义。

然而，分包过程中也存在一些管理上的难点和问题，如何加强建筑工程分包合同的管理成为当务之急。

一、明确分包合同的管理原则1. 合法性原则：分包合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，符合国家关于建筑工程分包的政策规定。

2. 平等互利原则：分包合同的签订双方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行，确保双方的合法权益。

3. 严格履约原则：分包合同签订后，双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务，确保工程质量和进度。

4. 全过程管理原则：建筑工程分包合同的管理应涵盖合同签订、履行、变更、解除等全过程，确保合同的有效执行。

二、分包合同的管理内容1. 合同签订管理：审查分包单位的资质、资信状况，是否存在转包、违法分包及不规范分包、出借资质的情形。

审查分包合同条款是否完备，工期、质量是否有保证，避免由于分包单位的原因而承担连带责任。

2. 合同履行管理：监督分包单位按合同约定完成工程，确保工程质量和进度。

审查分包单位报送的工程量报告，进行计量和支付工程款。

处理分包单位提出的变更请求，协调解决合同履行过程中的问题。

3. 合同变更管理：根据工程实际进展情况，合理调整合同内容，包括工程范围、工期、质量标准等。

变更指令应书面确认，并通知分包单位。

4. 合同解除管理：在合同履行过程中，如发生合同解除情况，应按照合同约定和法律法规办理相关手续，确保双方的合法权益。

5. 合同结算管理：根据工程实际完成情况，进行工程价款的结算，确保分包单位合理获得报酬。

三、分包合同的管理措施1. 建立健全分包合同管理制度：明确分包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程，确保分包合同管理工作的有序进行。

2. 完善分包合同审查机制：对分包合同的签订进行严格审查，确保合同的合法性、合规性、合理性。

分包合同管理制度

分包合同管理制度1.项目部必须建立分包合同管理制度，明确合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等程序的工作内容和要求。

2．项目部应设立分包合同管理领导小组，项目经理为领导小组组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；总工负责审核内部结算数量；工程部负责收方；预算合同部负责劳务队伍调查评定、分包合同谈判和签订、内部结算和清算；其他部门负责与分包合同评审和内部结算的有关事宜。

3．公司要严把分包合同审查关，分包合同必须经公司相关部门和领导评审；公司主管部门应重点对结算单价、工程量加强监管并建立相应的工程量、合同、结算台账，做到量价合一、账表合一，使分包单价和结算处于可控状态。

6.3.3 劳务队伍调查评定和注册使用管理1.项目部应协助公司做好劳务队伍的内部注册、使用、管理、年检及信誉评价等工作。

2.劳务队伍调查评定和注册、年检及信誉评价必须严格按照《中铁七局集团有限公司项目管理办法》（中铁七程〔2007 〕 191 号）规定执行。

3.劳务分包队伍的使用⑴ 劳务分包队伍使用，选择原则上采取邀请招标或议标、背靠背谈判、推荐、集体决策等方式。

⑵ 分包队伍使用应根据工程特点在已注册的劳务分包队伍中选择，一般一项工程不少于 3 个劳务分包队伍竞标。

⑶ 分包队伍使用、决策等工作应在上级主管部门和同级行政监察部门的监督下进行。

⑷ 分包队伍的使用、选择应充分体现公正、公平的原则，并保留招标过程资料。

6.3.4 测算、制订分包内部指导价1.项目开工前，公司预算合同部要深入现场，准确测算并及时下达《项目内部（劳务）分包指导价》，并指导、协助项目部开展分包管理策划。

2.局指挥部或代管项目部应加大对分包单价的协调力度，组织各参建项目部统一分包单价，加强集中采购，合理降低分包和采购价格。

6.3.5 签订分包合同1.合同文本必须以局制定的分包合同范本为基础，结合项目特点和要求，进行补充和修改后，方可使用。

工程分包以及外包劳务合同管理制度

工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。

然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。

如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。

二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。

三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。

应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。

2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。

整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。

3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。

在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。

管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。

2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。

工程合同分包管理

工程合同分包管理
一、分包管理原则
分包管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有分包活动都在透明和合规的环境下进行。

主包商应对分包商的资质、经验、技术能力以及过往的业绩进行全面评估，以选定最
合适的分包伙伴。

二、分包合同的签订
分包合同是规定双方权利和义务的法律文件，应当明确包含以下内容：
1. 分包工程的范围和内容；
2. 分包工程的起止日期和工期要求；
3. 分包工程的质量标准和验收标准；
4. 分包工程的合同价格和支付方式；
5. 违约责任和争议解决机制；
6. 分包商需遵守的安全、环保等相关法律法规。

三、分包工程的监督与管理
主包商应对分包工程的进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理。

这包括但不限于：- 定期组织现场检查，确保分包工程符合设计和规范要求；
- 对分包商的材料采购、施工工艺等进行审查；
- 监督分包商的安全生产和环保措施的实施情况；
- 及时处理分包过程中出现的问题和变更。

四、分包工程的验收
分包工程完成后，主包商应根据合同约定的标准和程序进行验收。

验收合格后，应及时办
理结算手续，并对分包商的工作进行评价，作为后续合作的参考。

五、分包管理的记录与报告
为了确保分包管理的透明度和可追溯性，主包商应详细记录分包过程的各项活动，包括合
同签订、进度报告、监督检查、问题处理、验收结果等。

并定期向项目相关方报告分包管
理的情况。

六、分包管理的改进
主包商应不断总结分包管理的经验，针对存在的问题和不足，及时调整管理策略和方法，以提高分包管理的效率和效果。

对各分包单位合同管理制度

对各分包单位合同管理制度简介本文档旨在介绍和规范各分包单位合同管理制度。

分包单位合同管理制度是确保各分包单位在项目中遵守合同规定、保证工程质量和项目进度的重要手段。

目标1. 确保各分包单位与业主之间的合同关系的有效管理。

2. 规范分包单位在合同履约过程中的行为和责任。

3. 促进各分包单位遵守合同规定，提高工程质量和项目进度。

管理流程1. 合同签订阶段：- 业主与分包单位签订合同，明确项目范围、工程量、工期、工程质量要求等内容。

- 分包单位向业主提供所需的资质和证照。

- 双方确认合同的条款和约定。

2. 合同履约阶段：- 分包单位按照合同约定完成工程任务。

- 分包单位需确保工程质量和项目进度符合合同要求。

- 分包单位应按时上报工程进度和质量的相关信息给业主。

3. 合同变更管理：- 如果合同条款需要变更，分包单位需提供书面申请，说明变更原因和影响。

- 业主对变更申请进行评估和审批，确保变更合理合法。

- 双方达成一致后，签订合同变更协议并执行。

4. 合同纠纷解决：- 如发生合同纠纷，双方首先应通过协商解决。

- 如果协商无法达成一致，可通过调解、仲裁或诉讼等途径解决。

规定和责任1. 分包单位合同管理制度的规定和要求应明确列入合同文件中，并与分包单位签订合同时一并提供。

2. 分包单位应按照合同规定和约定履行责任，确保工程质量和项目进度。

3. 如发生违约或不履行合同义务的情况，业主有权采取相应的合法措施，包括索赔和解除合同等。

监督和评估1. 业主应建立合同管理监督机制，对分包单位合同履约进行监督和评估。

2. 监督和评估的内容包括工程质量、项目进度、合同履行情况等。

3. 如发现问题或存在合同违规行为，业主有权采取纠正和约束措施，并对分包单位进行相应的评级和奖惩。

总结本文档对各分包单位合同管理制度进行了初步规范，旨在确保各分包单位遵守合同规定、提高工程质量和项目进度。

分包单位和业主应理解并履行各自的责任和义务，以实现合同的有效履约和项目的顺利进行。

工程分包合同的管控制度

工程分包合同的管控制度一、前言工程分包作为工程建设中常见的一种方式，通过将整个工程分解为若干个细分的子工程或分包工程，由不同的承包商承担责任，以期缩短建设周期、提高工程质量、降低成本。

然而，工程分包合同的签订和执行过程中存在着一定的风险和不确定性，需要严格的管控措施来规范分包工作的进行。

本文将从工程分包合同的签订、履行和验收等方面制定相应的管控制度，以确保分包工程的顺利实施和圆满完成。

二、工程分包合同签订阶段1. 合同准备在签订工程分包合同之前，承包方和分包方应当充分了解工程的技术要求、工程进度、质量标准、安全要求等内容，明确各自的责任和义务。

合同中要详细列明工程分包的范围、工作内容、工程量清单、质量要求、竣工时间、结算方式、索赔和违约责任等条款，以减少后期纠纷的发生。

2. 合同审批合同经双方协商一致后，需报相关主管部门审批确认，确保合同内容合法合规，符合国家法律法规和工程管理规定。

确保分包工程的实施符合施工许可证和相关规范的要求，避免未经审批擅自施工的情况发生。

3. 合同履行签订工程分包合同后，承包方和分包方应当按照合同规定的工程范围、质量标准、安全要求、进度计划等内容执行合同。

同时，合同履行过程中要密切监督，确保双方按时按质完成分包工作，及时解决工程发生的问题，避免影响工程的整体进度和质量。

三、工程分包合同履行阶段1. 工程监理在分包工程实施的过程中，需要由专业的工程监理机构对工程施工进行监督和验收，确保分包工程按照合同规定的技术要求和标准进行施工。

监理人员应当对施工现场进行定期检查和检验，及时发现和纠正施工中存在的安全隐患和质量问题，确保工程施工达到预期的效果。

2. 安全管理在分包工程的实施过程中，安全管理是至关重要的一环。

承包方和分包方要严格遵守安全法律法规和工程安全管理规定，建立、健全安全管理制度和操作规程，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程施工过程中的安全生产。

施工单位分包合同管理规定

施工单位分包合同管理规定第一章总则第一条为规范施工单位分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于施工单位在进行建设工程分包合同签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。

第三条施工单位分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。

第四条施工单位应建立健全分包合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保分包合同管理的有序进行。

第二章合同签订第五条施工单位在进行分包合同签订前，应进行充分的市场调查和资质审查，选择具备相应资质、信誉良好、具有实施能力的分包单位。

第六条施工单位应与分包单位签订书面分包合同，明确工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、合同价款、付款方式、工期、违约责任等条款。

第七条施工单位应将分包合同报项目主管部门备案，并按照项目主管部门的要求进行合同公示。

第三章合同履行第八条施工单位应按照分包合同的约定，向分包单位提供施工图纸、技术要求、工程进度计划等相关资料，确保分包单位能够正常开展施工活动。

第九条施工单位应加强对分包单位的施工现场管理，确保分包单位按照施工方案、安全规程和质量标准等进行施工。

第十条施工单位应按照分包合同的约定，及时支付分包单位的工程进度款，确保分包单位施工资金的合理使用。

第十一条施工单位应协调解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。

第四章合同变更、解除和终止第十二条施工单位应按照合同约定和法律规定，办理分包合同变更、解除和终止手续。

第十三条施工单位应在分包合同变更、解除和终止前，与分包单位进行充分沟通，达成一致意见。

第十四条施工单位应按照法律规定和合同约定，支付分包单位相应的赔偿或补偿。

第五章合同纠纷处理第十五条施工单位应建立健全合同纠纷处理机制，及时解决分包合同纠纷。

第十六条施工单位在处理分包合同纠纷时，应遵循公平、公正、合理的原则，维护双方的合法权益。

施工单位分包合同管理制度

施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。

1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。

二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。

2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。

2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。

2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。

三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。

3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。

3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。

3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。

四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。

4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。

4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。

分包合同管理制度

分包合同管理制度第一章总则第一条为规范公司分包合同管理，保障项目质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包合同的签订、履行和管理。

第三条分包合同必须严格依法签订，确保公平、公正、合法性。

第四条公司分包合同管理遵循诚实信用、公平公正、诚实守信、等原则。

第五条本制度的解释权归公司分包合同管理部门。

第二章分包合同签订第六条招标阶段，公司应明确分包内容、工程量、质量要求、进度要求、工程合同的履行、结算方式等。

第七条分包合同签订前，公司应对分包商进行资格审查，确保资质合法，并签署《分包合同承诺书》。

第八条分包商应提交真实、有效的合同及业绩证明，公司根据相关文件提供的真实性和可行性签订分包合同。

第九条分包合同应明确工程的分包方式、工程范围、价格、工期、质量等内容，并签署《合同履行保证金书》。

第十条分包合同应明确合同变更、索赔、争议解决等条款。

第十一条分包合同签订必须经公司分包合同管理部门和法律顾问审核，确保合同的合法性、公平性和合理性。

第十二条合同签订后，分包商应及时缴纳履行保证金和提供履行保函。

第十三条分包合同在签订后10个工作日内上报公司分包合同管理部门备案。

第十四条在分包合同签订前，双方应充分沟通并明确各自的责任和义务。

第三章分包合同履行第十五条分包商应按照合同要求履行工程质量、进度、安全和环保等方面的承诺。

第十六条公司应提供必要的技术支持和监督，确保分包商的工程质量和安全。

第十七条分包商应按时提交工程进度计划和施工方案，经公司批准后执行。

第十八条公司应对分包商提交的工程进度和质量进行监督和检查，及时发现并解决问题。

第十九条在工程实施中，分包商应及时与公司协商解决工程变更和索赔等问题，确保工程的正常进行。

第二十条分包商应及时向公司提供工程施工过程中的重要数据和信息。

第二十一条公司应就分包商提供的数据和信息进行核实，确保其真实、准确。

第四章分包合同管理第二十二条分包合同履行过程中，公司应建立健全的分包合同管理制度，负责对分包商的履行情况进行监督和检查。

分包的履约管理制度

分包的履约管理制度第一章总则第一条为有效管理分包业务，规范分包合同履约过程，加强对分包商的管理，提高项目执行效率，保证项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包业务的履约管理。

第三条分包业务的履约管理应当遵循公平、公正、公开原则，确保分包商承担相应的责任和义务，履行合同约定的工作内容，保质保量完成工程。

第四条本制度所称分包业务包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等分包合同。

第五条公司应当建立完善的分包业务合同管理和履约执行制度，严格执行，确保合同履行的合法性、合规性和有效性。

第六条公司应当建立健全的分包商库，对潜在的分包商进行评审和资质审查，制定合理的分包商名录，确定可选的合作对象。

第七条公司应当建立健全的履约管理团队，对分包业务的履约情况进行监督、检查和评估，并对分包商的履约情况进行及时奖惩。

第八条公司应当建立完善的信用评价制度，对分包商的履约情况进行积分和记录，按照信用评级结果确定分包商的履约能力。

第二章分包合同履约管理第九条公司应当依据相关法律法规和业务需要制定并签订分包合同，明确双方的权利和义务。

第十条依据项目特点和实际需求，公司应当对分包合同中的工作内容、工程量、质量标准、验收标准、履约期限等进行明确规定，确保分包商能够按照约定完成工作。

第十一条公司应当依法对分包合同进行审查、注册和备案，确保分包合同的合法性和有效性。

第十二条公司应当对履行分包合同的分包商进行资质审查，并在合同中确认分包商的资质和能力，做好履约验收。

第十三条公司应当对分包商实施履约管理，建立分包商履约档案，对分包商的履约能力、信用等进行综合评估。

第十四条公司应当对分包合同的履约情况进行跟踪和监督，及时发现和解决履约过程中的问题。

第十五条公司应当对分包商的履约情况进行考核，确定奖励和惩罚措施，激发分包商的履约积极性。

第十六条公司应当定期对履约管理情况进行总结和评估，形成分包合同履约管理报告，对分包商的信用评级进行调整。

施工总承包对各分包管理制度

施工总承包对各分包管理制度
分包是指总承包商将自己承包的工程任务按照工程的专业性或技术要
求分割成若干具体的工程内容，然后通过招投标的方式将这些分包工程任
务转包给其他具有相应专业能力和资质的分包商进行实施。

1.分包合同管理制度：总承包商与各分包商之间签订的合同是分包管
理的基础，可以规定分包的工程范围、价格、质量要求、工期等具体内容，并明确了分包商应承担的责任和义务。

2.分包商选择与评价制度：总承包商需要对分包商进行全面的评估和
选择，包括评估其财务状况、工程施工能力、过往工程业绩、技术能力等。

评估后，总承包商可以选择与之合作的分包商，并建立起长期稳定的合作
关系。

3.分包质量管理制度：总承包商要对分包工程的质量进行全面管理，
包括进行质量验收、质量抽查、质量跟踪等工作，确保分包工程的质量满
足合同约定的要求。

4.分包工程进度管理制度：总承包商需要对分包工程的进度进行管理，确保各分包工程的施工进度与总工程的进度相协调，不能造成工期延误。

5.分包商施工安全管理制度：总承包商要对分包商的施工安全进行管理，确保其施工过程中符合相关的安全规定和标准，保障工人的安全生产。

6.分包商费用管理制度：总承包商需要对分包商的合同费用进行全面
管理，包括支付进度款、结算款项、追偿等，确保合同费用的合理支付和
分包商的合法权益。

总体来说，施工总承包对各分包的管理制度要求总承包商具备一定的管理能力和管理经验，并建立起完善的制度和程序，以保证各分包工程的质量、进度和安全。

同时，也需要与分包商保持良好的沟通和协调，建立起共赢的合作关系，形成整体协同效应，提高工程的综合管理水平。

工程分包的公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程分包项目质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有工程分包项目，包括但不限于施工、监理、设计等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。

第二章分包合同管理第四条分包合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，选择具有资质、信誉良好的分包商。

第五条分包合同内容应包括工程概况、分包范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。

第六条合同签订后，相关部门应及时将合同内容报送公司领导审批，审批通过后方可签订。

第七条分包合同签订后，相关部门应将合同文本、合同附件、相关文件等资料归档保存。

第三章分包商管理第八条分包商应具备相应的资质、技术力量和良好的信誉。

第九条公司应建立分包商信息库，对分包商进行分类、评估和动态管理。

第十条对分包商的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包商符合公司要求。

第十一条对分包商进行定期或不定期的检查，确保其施工质量、进度、安全等符合合同要求。

第十二条对分包商的违约行为，应及时采取措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。

第四章工程质量管理第十三条严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度进行工程质量管理。

第十四条设立质量监督小组，负责对分包商的施工质量进行监督检查。

第十五条对分包商的施工质量进行定期或不定期的检查，发现问题及时反馈并督促整改。

第十六条对分包商的施工质量不合格的工程，应要求其返工或修复，直至符合质量要求。

第五章工程进度管理第十七条制定详细的工程进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。

第十八条定期召开工程进度会议，跟踪工程进度，确保工程按计划推进。

第十九条对分包商的施工进度进行监督检查，发现问题及时解决。

第二十条对分包商的施工进度延误，应要求其提出原因和解决方案，并采取相应措施。

第六章安全生产管理第二十一条严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。

分包工程合同履约管理办法

分包工程合同履约管理办法第一章总则第一条为了加强分包工程合同履约管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称分包工程，是指总承包单位将其所承包的工程的一部分，按照合同约定，发包给具有相应资质条件的分包单位实施的工程。

第三条分包工程合同履约管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保各方合法权益。

第四条建设行政主管部门负责分包工程合同履约的监督管理，加强事中事后监管，提高分包工程合同履约水平。

第二章合同签订第五条分包工程合同应当明确双方的权利、义务、责任和工作界面，符合国家法律法规和工程建设标准。

第六条分包单位应当具备相应的资质条件，具备承担分包工程的能力。

第七条总承包单位应当在合同中明确分包工程的质量、安全、进度和投资控制等目标，并按照合同约定对分包工程进行全面管理。

第八条分包工程合同应当约定违约责任和相关争议解决方式，确保合同履行过程中各方权益的保障。

第三章合同履行第九条总承包单位应当建立健全分包工程合同履约管理制度，加强对分包单位的管理，确保分包工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第十条分包单位应当按照合同约定，认真履行合同义务，保证分包工程的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第十一条总承包单位应当对分包单位进行全面考核，包括质量、安全、进度和投资控制等方面，及时发现和纠正分包单位存在的问题。

第十二条分包单位应当积极配合总承包单位进行合同履行情况的检查和审计，如实提供相关资料和证据。

第四章合同变更与解除第十三条合同履行过程中，确需变更或解除合同的，应当依法进行，并按照合同约定办理相关手续。

第十四条合同变更或解除导致分包工程质量、安全、进度和投资控制等目标受到影响时，各方应当协商解决，确保工程目标的实现。

第五章违约责任第十五条各方违反合同约定，造成分包工程质量、安全、进度和投资控制等目标不能实现的，应当承担违约责任。

工程分包合同管理制度

工程分包合同管理制度第一条为加强公司工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司相关规章制度，制定本制度。

第二条本制度所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。

工程分包合同是指公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成所签订的合同。

第三条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。

分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。

第四条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。

第五条分包合同生效之后，项目部方能允许分包方实际履行合同，严禁与分包方不签合同或先干后签合同。

第六条分包方进场后，项目部应组织有关人员对分包方进行分包合同交底，主要内容有：（一）与业主签订主合同的要求，国家的相关法律与法规。

（二）施工分包项目的进度、质量、环保、安全、文明施工等要求；（三）公司及项目部与施工分包相关的制度与规定。

第七条项目部应按照分包合同对分包方的资源投入进行检查，投入不足的要限期增加；要加强分包方施工部位的协调，对出现的外部问题应及时解决；对分包方的施工进度进行监督检查，对于延误工期，予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期拖后的，应追究违约责任直至清退。

第八条项目部应要求分包方建立质量管理体系，签订质量责任书，编制并实施质量计划；分包方应根据相关验收标准对施工项目进行自检，确认合格后报请项目部组织复检；项目部对分包方负责施工的产品，应建立长效监督检查机制；对重复出现不合格品的人员必须予以清退。

总包对分包的管理制度(5篇)

总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。

分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。

3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。

正确使用个人防护品。

6)施工现场的机电设备。

电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。

不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。

____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

工程分包及外包劳务合同管理制度

工程分包及外包劳务合同管理制度引言随着经济的发展，工程建设、咨询服务和科技成果转化等领域分包及外包逐渐增多，外包劳务队伍不断扩大。

然而由于自身条件、服务品质、承包能力及知识产权尚未达到同等水平，存在暴利、偷工减料、恶意竞争等问题，不仅损害了企业内部的管理和利益，也严重影响了该领域行业的健康发展。

因此，建立一套完善的工程分包及外包劳务合同管理制度，对于控制工程成本、提高工程质量、促进行业健康发展有着至关重要的意义。

制度建立领导支持制度建立的第一步是领导支持。

公司领导应认识到管理制度的必要性和重要性，明确明确制度建设的目的和意义，并指派专人负责制定和实施管理制度。

策划制定制度建立的第二步是策划制定。

制定方案应明确制度内容、制度流程、责任分工等，遵循“合理、务实、可行、全面、有效”的原则，经过反复修改、讨论和完善后，形成最终的制度文件。

责任人落实制度建立的第三步是责任人落实。

相关部门应根据公司具体情况，确定相应的责任人，并建立管理机制，落实制度内容、流程和责任分工，确保制度的有效实施。

制度主要内容工程分包管理制度1.工程分包经营申请：明确分包经营范围、资质条件、项目要求等；2.工程分包合同签署：明确合同价格、工程范围、工期、质量标准等；3.工程分包过程管理：做好交底、资料验收、质量验收等环节，确保分包过程合法合规、质量安全有保障；4.工程分包质量评定：建立分包质量公示制度，及时公布分包质量评定结果，有助于提高分包服务品质和诚信度。

外包劳务管理制度1.外包劳务队伍准入管理：制定入职条件、考核标准、薪资福利待遇等；2.外包劳务劳动合同签署：严格按照法律法规规定签订合同；3.外包劳务管理工作流程：做好外包劳务工作交底、培训、管理和考核，加强与分包管理、项目部门的沟通；4.外包劳务保障措施：如个人保险、安全防护措施等。

制度实施制度实施应采取“逐步推行”的方式，由制度建设工作小组定期检查、评估制度实施效果，针对问题及时改进和完善制度内容，使制度不断完善，提高实施效果。

规范分包合同履约管理制度

规范分包合同履约管理制度第一章总则第一条为规范分包合同履约，加强合同管理，保障工程质量和进度，促进合同双方合法权益的保护，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司与分包方签订的各类分包合同。

第三条公司应当建立健全分包合同履约管理制度，完善组织结构，明确工作职责，强化管理控制，提高管理效率。

第四条分包合同的履约管理应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第五条公司应当加强与分包方的沟通与协调，提高信息共享和协作效率，达成合作共赢的目标。

第六条分包合同的履约管理应当与公司的质量、安全、进度、成本控制等相关管理制度相结合，相互配合，实现全面管理。

第七条公司应当根据不同的工程特点、规模、分包事项等，制定相应的履约管理细则，确保分包合同履约管理的全面性和灵活性。

第八条公司对分包合同的履约管理应当采取科学、规范、合理的方法，提高管理水平和效能。

第二章分包合同履约管理的组织架构和职责第九条公司应当建立完善的分包合同履约管理组织架构，设立相应的部门或岗位，明确管理权限和责任分工。

第十条公司应当设立专门的分包合同履约管理部门，负责分包合同的全过程管理工作。

第十一条分包合同履约管理部门的主要职责包括：（一）负责分包合同的履约管理工作；（二）确定分包合同履约管理的具体制度和细则；（三）监督、检查和评价分包方的履约情况；（四）协调解决分包合同履约过程中的问题和纠纷；（五）提出分包合同履约管理的改进建议。

第十二条公司应当设立专门的分包合同履约管理岗位，负责具体的分包合同履约管理工作。

第十三条分包合同履约管理岗位的主要职责包括：（一）负责分包合同的履约实施和进度控制；（二）监督分包方的工作质量和安全管理；（三）配合其他部门开展分包合同履约管理工作；（四）参与分包合同履约过程中的问题处理和协调。

第十四条公司应当建立健全的分包合同履约管理工作机制，建立管理协调和信息共享体系。

第十五条公司应当逐级落实分包合同履约管理的责任，明确各级管理人员的履约管理工作职责和要求。

分包管理制度(一)2024

分包管理制度（一）引言概述：分包管理制度是一种组织和管理工程项目中分包工作的制度。

它旨在规范分包工作的进行，保证工程项目的顺利进行和质量控制，提高工程管理的效率和效果。

本文将从分包管理的基本原则、分包合同的签订、分包单位的选择、分包工作的监督和分包工作的质量控制等五个大点来详细探讨分包管理制度的相关内容。

正文：一、分包管理的基本原则1.合作共赢：分包管理应遵循合作共赢的原则，确保主包与分包单位之间的利益平衡，促进双方合作共同发展。

2.明确责任：明确主、分包单位的责任和权益，确保各方能够按照各自职责履行工作，减少工作风险的发生。

3.公开透明：分包管理应公开透明，确保各方能够了解分包过程和结果，促使分包工作的公正和规范。

4.合理竞争：在分包选取和评估过程中，应遵循公平竞争的原则，确保分包单位的选择是基于能力和性价比的考量。

二、分包合同的签订1.明确工作范围：分包合同应明确工作范围，确保主包和分包单位对分包工作内容的理解一致。

2.约定工期和进度：分包合同中应约定工期和进度，确保分包工作的按时完成和项目整体进度的控制。

3.确定付款方式：分包合同中应明确分包工作的付款方式，避免付款问题导致分包工作的延误和纠纷。

4.明确质量标准：分包合同应明确质量标准，确保分包工作符合项目质量要求和相关法规标准。

5.约定变更和索赔条款：分包合同中应明确变更和索赔条款，为分包工作的变更和索赔问题提供解决的依据。

三、分包单位的选择1.资质要求：选择分包单位时，应对其施工资质和相关经验进行评估，确保其具备完成相应工作的能力。

2.信誉和口碑：了解分包单位的信誉和口碑情况，选择具备良好信誉和口碑的分包单位。

3.资源储备：选择能够提供所需资源的分包单位，确保分包工作的顺利进行。

4.价格合理性：综合考虑分包单位的报价和工程质量，选择价格合理的分包单位。

5.合作意愿和态度：与分包单位进行沟通交流，了解其合作意愿和态度，选择乐于合作的分包单位。