治秦九论——法治的落地

治秦九论——法治的落地
商鞅提出强国之概念：
其一，人口众多，民家富庶，田业兴旺；
其二，国库充盈，财货粮食经得起连年大战与天灾饥荒之消耗；
其三，民众与国府同心，举国凝聚如臂使指；
其四，法令稳定，国内无动荡人祸；
其五，甲兵强盛，铁骑精良。

人口众多是战斗力的基础，农工兴旺，国家才能兴盛；府库充盈，物产才会丰富；甲兵强盛，战斗力才会强；民勇攻战，人才的力量才会强。

如何实现这5个要素？
商鞅用了九个方法来实现强国的五个要素：
第一，田论。

废除之前的井田制，让田可以买卖，解决了田地的效率问题；
第二，赋税论。

以前，贵族不用交税，劳苦的人民需要交很重的税；实行赋税论，农按田亩，工按作坊，商按交易纳税，税赋充盈国库，使得民富国亦富；
第三，农爵制。

商鞅在秦国调研时发现，农人多交粮税，却没有任何奖励；实行农爵制只要种田而致富而多缴粮税者，可以获封爵位，以求真正激发农人勤奋耕耘；
第四，军功论。

以斩获首级数目获得军功爵位，故而国人皆以从军杀敌为荣，举国皆兵，士卒奋勇，伤残无忧；
第五，郡县制。

自周朝分封天下，诸侯自治。

商鞅设郡县两级官府，直辖于国府之下，使全国治权得之一统；
第六，连坐制。

一人犯法，全家受罚，十户连坐，使民众怯于私斗犯罪而勇于公战立功；
第七，度量衡论。

统一度（长度）、衡（重量）、量（容器），由国府制作标准校正，杜绝商贾与奸恶吏员对庶民之盘剥；
第八，管制论。

官员由国家统一考核，任命，建立了标准的流程和制度，限定了各级官府官吏的定员与治权，杜绝政出私门；
第九，齐谷论。

当年秦国有很多文化不利于人口的增加和国家的发展，齐谷论强制取缔山野之民的愚蛮风习，在文化做了彻底的改革。

这9个制度实施了30年，秦国终于变成了7国中最强大的国家。

其影响从汉、唐，宋、元，明，清，直至今日，从根本上说，中国都是一个外儒内法的国家，外表看起来是儒家之学，但真正管理国家用的却是法家的核心制度。

这些制度具有相当的完整性和系统性，在现代企业的管理中也有广泛的借鉴意义。

2.常见的管理落地问题
问题一：当一个总裁到新的公司，总认为自己到公司的价值是改变原有错误或者不完善的管理制度和流程。

当我们想着要改变原有格局时，终将和原有的流程和制度产生冲突，公司原有的管理者仍会按习惯，找老板或前管理者沟通解决。

问题二：当流程发生问题之后，总裁以强悍的个人能力不停地解决问题。

但如若他不在位，所有的流程和问题又回到以前的管理模式。

很多公司往往以个人的力量发现问题、解决问题，产生了效果，就认为管理很好了，但其实这对管理的要求远远不够。

管理的核心不是解决问题，而是建立一整套的管理的组织体系、制度和流程，这才是经营的关键所在。

发现问题之后，不要急于解决问题，而是看看引起问题背后的组织模型、制度以及流程是何种状态，只有解决了这些核心问题，问题才能被真正解决。

商鞅认为人治只是在解决事情，法治才能解决制度和流程，心治的文化才能解决事情的延续和基业常青。