所谓领导力,实指这21种能力!
领导力21法则的具体内容
领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
领导力21法则领导力21法则
领导力的本质就是影响力。衡量领导力的真正的尺度是影响力。如果 你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，他来自于影响力。而 影响力是无法任命的，只能靠努力去赢得。谈到领导力，头衔实际没 有什么太大的意义。
领导力决定一个人的成效水平
领导力是个人和组织办事效力的最大限制因素。如果一个人有 很强的领导力，那么这个组织受到的限制就小，反之该组织的 发展就会受到限制。
一个国家出现危机时往往会选举新的总统，一家公司屡屡亏损 时就会聘任一个新的经理人，一个体育队屡战屡败时就要换一 个新的主教练。
无论在哪个领域，你都会发现一些头脑聪明，满腹才华的成功 人士，他们由于领导力水平的限制再也无法更上一层楼了。
领导力21 法则
领导力21 法则
约翰.麦克斯韦尔（John C. Maxwell) 是享誉美国和世界 的领导力和人际关系大师，20 多年来一直致力于帮助人们 发挥领导力潜能。
全美国企业家心目中领导力排行第一的名师。 他被誉为美国领导学的权威，演说家，每年都会对福布斯
500 强企业的领导者，各国政要演讲或培训。每年都对数 万名听众发表演讲。他把他的领导力的原则传授给福布斯 前500 位大企业，西点军校，美国大学体育协会，美国职 业篮球联盟等运动机构。 他的著作超过40 本，包括《人生一定要沾锅》，《换个思 考，换种人生》，《360 度全方位领导》，《沾好锅25 法 则》，《赢在今天》，《凝聚你的团队力》，《领导团队 17 法则》，《领袖的21 法则》，《从内做起：发展自己 的领导力》，《领导力21 法则》等。他的书籍总销量全球 已超过6000 万本。
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
一直被视为领导力领域的首选读本。
现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
系统和流程只能做到这样。
要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。
他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。
<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。
此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。
真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。
<2> 关系——他们认识谁。
要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。
所谓领导力,实指这21种能力!
所谓领导力，实指这21种能力！1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。
你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。
领导力21法则
领导⼒21法则对于管理者⽽⾔，其软实⼒——领导⼒⾄关重要，卓越的领导⼒可以帮助你轻松的取得成功！现总结21条领导⼒法则。
1.盖⼦法则锅⾥的⽔总是漫步过盖⼦，领导⼒就像⼀个盖⼦。
它决定了⼀个⼈的办事效⼒，领导⼒越低，其所发挥的潜⼒越低，相反，领导⼒越⾼，其发挥的潜⼒也就越⾼。
它也决定了⼀个组织的办事效⼒，个⼈与组织的办事效⼒与领导⼒成正⽐要想改变⼀个组织的发展⽅向，那就换个领导⼈。
2.影响⼒法则真正的领导者的地位是⽆法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导⼒来⾃⼀个⼈的影响⼒，⽽影响⼒是⽆法被委任的，必须靠⾃⼰去赢得，头衔能够带来的唯⼀东西就是⼀点点时间——你可以利⽤这点时间去提升⾃⼰的影响⼒，但也有可能在这段时间让原有的影响⼒丧失殆尽。
对于领导者与领导⼒常见的五⼤误解:1.管理者就是领导者。
2.企业家就是领导者。
3.知识渊博的⼈就是领导者。
4.引领潮流的⼈就是领导者。
5.位⾼权重的⼈就是领导者。
衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。
⽽决定⼀个⼈影响⼒的主要因素如下:1.性格真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在，即⼈格魅⼒。
随着时间的流逝，⼈们能真切的感受到其性格中深层次的东西。
2.关系要想成为领导者，需有⼈追随，这往往需要发展⼀些⼈际关系，⼈际关系越密切，其领导潜⼒越⼤。
3.知识信息对于领导者来说⾄关重要，其需要掌握事实，了解客观变化的因素和把握好采取⾏动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。
虽说仅仅掌握知识并不能让⼀个⼈成为领导者，但如果知识匮乏，铁定成不了领导者。
4.直觉领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，事实上这往往就是管理者与领导者之间的⼀个主要区别，领导者会试图去识别与影响⼀些⽆形的因素，⽐如精⼒、⼠⽓、时机以及动⼒。
5.经验领导者过去所⾯临的挑战越⼤，其⽬前的追随者愿意给你机会的可能性也就越⼤，虽然过往的经历不能确保其可信度，但却能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。
21领导力法则
21领导力法则
"21领导力法则"是全球第一领导力大师——约翰·马克斯维尔博士的一部重要作品，这本书是他40年研究的集大成之作，以21条清晰的法则讲述了提升领导力的方方面面。
这21条法则中，有一条被称为"盖子法则"，它的含义是领导力决定了一个人的办事效率，对社会的影响力。
马克斯维尔博士在这一章中分享了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐·史蒂芬森的管理经验，他认为如果一个领导团队能够做好培训和解雇原来的领导者这两件事情，那么他们就能够提升自己的领导力。
此外，马克斯维尔博士还提出了"影响力法则"，这条法则认为衡量领导力的真正尺度是影响力。
他还强调了领导力不是一种天赋，而是可以通过学习和实践来提升的。
总的来说，"21领导力法则"提供了一种理解和提升领导力的有效框架，无论是对于学者还是实践者都有很大的参考价值。
领导力21法则深度总结重新定义领导力
领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。
事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。
同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。
2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。
很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。
所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。
那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。
3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。
领导力的21个维度精品PPT课件
第二法则：影响力法则
衡量一个人的领导力， 全看他所发出的影响力。
（1） 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好 奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。
（2） 头衔唯一能够买到的是一点点时间， 使你有机会增加自己的影响力，或者，毁 掉它。
（3） 要成为一个领袖，不仅自己必须在前 面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
（2） 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以 及影响整个组织潜力的发挥。
第十二法则：授权法则
有安全感的领袖才肯授权与人。
（1） 最好的主管懂得找到人才来做好计划 中的工作，而且又能克制自己在过程中不 横加干涉。
（2） 你如果想做个成功的领袖，就必须懂 得授权。
（3） 授权式的领导模式不依赖于职位权威， 而是使所有人都有机会负起领导的角色， 如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处
（3） 领袖具有一种能够退到远处纵观全局 的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测 未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一 般。
第九法则：磁力法则
物以类聚，你是什么样的 人，就吸引怎样的人来跟随你。
（1） 你找到的人未必是你想要的，而是你 自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟 随你。
（2） 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到 人才来弥补他的短处，这样他就能专心致 志地做他较擅长的事情。
第三法则：跟随法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1） 一个人开发与提升技巧的能力，决定 他是否能成为领袖。
（2） 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈 向知的一大步。
（3） 人的一生中，成功的秘诀是当机会来 临时，你已经预备好自己。
（4） 领袖不是一天养成的，必须投入毕生 的工夫才能成就。
第四法则：导航法则
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖
领袖思维：领导力21法则，做自己和他人的领袖《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果，用21条清晰的法则，讲透了提升领导力的各个方面，领导力是一种可以学习掌握，并且不断提升的思维模式，我们可以称之为领袖思维。
领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。
1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。
一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。
个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。
而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。
领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。
真正的领导力和这些因素有关。
第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。
第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，要想拥有领导力，你需要有人追随你，这往往需要发展一定的关系和人脉，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。
第三，知识和见识，信息对领导力至关重要，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。
第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。
第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。
第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。
第七，能力，也就是你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。
领导力21法则
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
领导力21法则总结
领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。
这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。
本文将对其中的21个法则进行总结和解析。
法则一：影响力法则。
领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。
法则二：目标法则。
领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
法则三：优先级法则。
领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。
法则四：成长法则。
领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。
法则五：改变法则。
领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。
法则六：关系法则。
领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。
法则七：激励法则。
领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。
法则八：倾听法则。
领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。
法则九：服务法则。
领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。
法则十：团队法则。
领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。
法则十一：影响力法则。
领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。
法则十二：决策法则。
领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。
法则十三：沟通法则。
领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。
法则十四：创新法则。
领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。
领导力21法则
领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。
领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。
2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。
XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。
3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。
每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。
4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。
XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。
如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。
XXX。
farther。
and earlier than others。
The success of a plan does not depend on its size。
but on how good XXX.Before setting sail。
navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。
both successes and failures。
as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。
XXX they are。
they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。
领导力21要素
（增值法则）。
（1） 栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成 为更好的领袖。 （2） 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多 良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越 大。 （3） 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得 花时间与最优秀的领导在一起。 （4） 领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地 把他们挑出来。
领导力21要素
十、亲和力三一个领袖必须具备多特质（亲和力法 则）。 （1） 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心。 （2） 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个 团体里，你也必须把人当成个体看待。 （3） 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生的力量。 （4） 带领自己用头脑就足够了；带领他人，要 用心才行。
觉法则）。
（1） 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖 中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。 （2） 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用 自己的领导直觉来评估每件事物。 （3） 领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能 力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好 像能从风中嗅出变化的气息一般。
十八、领袖必须懂得先“舍”，然后才能有
“得”（“舍”“得”法则）。
（1） 成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得 保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付 出代价才能把公司带上轨道。 （2） 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时 人们就会仿效你的每一个动作。 （3） 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待 着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。他们 完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。 （4） 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种 持续的过程，并非只是一次性的付出而已。
你是“头狼”吗—21条领导力法则
你是“头狼”吗—21条领导力法则在狼的世界，头狼是带领族群前进的的领导者。
头狼的领导力高低，直接决定了这个家族的兴衰！而在人类的世界，领导力就是自身的影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代的变迁，科学技术的飞跃发展，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒古不变的！领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力！而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低，实践领导力的法则，人们才会欣然追随。
这些领导力法则是什么呢？本文推荐的21个建议，金句多多，不忍独享，建议收藏，时时翻阅。
21条领导力法则1 、盖子法则领导能力强，瓶盖就高，反之，团队的发展潜力便会受到限制。
领导能力是决定一个人有效盖子因素，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。
你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决你带领别人的能力。
2、影响力法则衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来，领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。
如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。
3、过程法则领导力的形成来自日积月累，而非一日之功！领导力本身十分复杂，包含各种因素：尊重，经验，感情、待人技巧、纪律、动势，时机……无法一一细数。
领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导力必须每天培养，绝非一天就可以实现。
4、导航法则谁都可以使一艘船转变方向，但惟有领导者才能设定航线，领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。
5、增值法则在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，爬上自己能力所及的最高位。
领导力21准则
领导力21准则导言本文档旨在介绍领导力的21个准则，以帮助个人提升领导力能力和成为更有效的领导者。
1. 学会自我认知领导者应该深入了解自己的优势、弱点和价值观，以更好地引导团队。
2. 建立明确的愿景领导者应该制定一个清晰的愿景，并将团队的成员带入这个愿景中。
3. 培养有效的沟通技巧领导者应该学会倾听和表达自己的想法，以便与团队有效地沟通和协作。
4. 激励和激发团队成员领导者应该激发团队成员的潜力，并通过鼓励和奖励来激励他们。
5. 建立信任和透明度领导者应该建立信任和透明度的文化，以促进团队成员之间的合作和信任。
6. 培养团队精神领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，培养团队精神。
7. 授权和委托领导者应该给予团队成员更多的自主权和责任，并相信他们能够胜任工作。
8. 持续研究和发展领导者应该不断研究和提升自己的技能和知识，并鼓励团队成员也做同样的事情。
9. 灵活和适应能力领导者应该具备灵活和适应不同情况和变化的能力。
10. 建立积极的工作环境领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员充分发挥他们的潜力。
11. 认可和赞赏成就领导者应该及时认可和赞赏团队成员的成就，以激励他们继续努力。
12. 处理冲突和问题领导者应该善于处理冲突和问题，以确保团队的和谐和效率。
13. 接受责任和承担风险领导者应该勇于接受责任和承担风险，并为团队的失败和成功负责。
14. 树立正面榜样领导者应该以身作则，树立正面的榜样，影响和激励团队成员。
15. 共享权力和信息领导者应该与团队成员共享权力和信息，以增强团队的凝聚力和合作性。
16. 注重效率和效果领导者应该注重工作效率和效果，并寻求持续的改进和创新。
17. 建立良好的人际关系领导者应该与团队成员建立良好的人际关系，并积极促进互动和合作。
18. 培养同理心和理解力领导者应该培养同理心和理解力，以更好地了解和满足团队成员的需要。
19. 管理时间和优先事项领导者应该有效地管理时间和优先事项，以保持高效率和产出。
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所谓领导力，实指这21种能力！
01、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
02、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。
你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
03、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
04、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
05、增值法则
领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
06、根基法则
信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
07、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
08、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术，而不是科学。
09、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。
你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。
你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。
如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。
别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。
除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。
”真正起作用的是领导者的核心圈。
12、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。
如果你相信他们，他们就会相信自己。
13、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。
领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。
道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。
而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。
渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。
危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
16、动势法则
动势是领导者最好的朋友。
成功与失败的差别，就在于有没有动势。
一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17、优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。
许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引
我的心。
在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
18、舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。
为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。
如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。
这也叫“领导者的数学”。
21、传承法则
一个领导者的长久价值，由其继承者决定。
最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。
如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。