上市公司选择企业合并类型的动因分析_胡天雨
企业并购财务动因浅析

企业并购财务动因浅析企业并购是指一个企业通过购买其他企业的股份或资产来扩大经营规模或实现战略目标的一种手段。
在并购过程中,财务动因是一个非常重要的考虑因素。
本文将对企业并购的财务动因进行浅析,主要从成本削减、市场扩张、实现战略目标以及规模效应四个方面进行讨论。
首先,成本削减是一种常见的财务动因。
对于企业而言,通过并购并不仅仅是为了扩大市场份额或增加产品线,更重要的是为了实现经济规模的增长,从而降低生产成本。
通过并购,企业可以减少重复投资,节约研发、生产和行销的成本,提高生产效率和竞争力。
此外,通过合并后的规模扩大,企业还可以以更大的采购量获得更有竞争力的采购价格,进一步降低成本。
因此,通过成本削减达到经济规模增长是企业并购的一个重要财务动因。
其次,市场扩张也是企业并购的一个主要财务动因。
企业并购可以通过收购其他企业的品牌、渠道和市场份额来实现市场扩张。
在全球化和市场竞争日益激烈的背景下,通过并购进入新市场或强化在现有市场的竞争力已经成为企业实现长期增长的有效途径。
通过并购,企业可以迅速进入新的市场,拓宽销售渠道,提高市场份额。
此外,通过并购可以获得其他企业的品牌资产,进一步加强企业在市场上的竞争力,提高市场占有率。
因此,市场扩张是企业并购的另一个重要财务动因。
再次,实现战略目标也是企业并购的一个重要财务动因。
在市场竞争激烈和行业变革快速的背景下,通过与具有相同战略目标的企业合并,可以实现资源整合,优势互补,共同实现战略目标。
企业并购通常是基于长期战略规划的一部分,通过并购来实现战略目标可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
例如,一个企业在战略规划中确定要进军高科技领域,可以通过并购一个具有高科技实力的企业来快速实现战略目标。
因此,实现战略目标是企业并购的另一个重要财务动因。
最后,规模效应也是企业并购的财务动因之一。
通过并购,企业可以扩大规模,实现规模经济效应。
规模经济效应是指随着生产规模的增加,单位产品的生产成本逐渐下降。
我国上市公司跨国并购动因及影响因素研究 基于多项Logit模型的实证分析

首先,研究结果显示,跨国并购对企业绩效的影响具有显著的正相关性。这 表明,跨国并购作为企业发展的战略手段,能够在一定程度上提升企业的经营效 益。
其次,在内部因素方面,企业规模和财务状况对跨国并购绩效产生积极影响。 企业规模的扩大有助于提升企业的资源整合能力和市场竞争力,从而有利于并购 绩效的提升。同时,良好的财务状况为企业提供了更多的发展机遇和资源,为跨 国并购提供了坚实的财务保障。
关键词:环境信息披露、动因、 影响因素、企业可持续发展
一、研究背景
随着全球气候变化和环境问题的不断加剧,越来越多的国家和地区开始环境 保护问题。作为世界上最大的经济体之一,我国也面临着严峻的环境挑战。在这 一背景下,我国上市公司积极披露环境信息成为推动环境保护和促进可持续发展 的重要举措。
二、研究目的
四、研究结果
1、环境信息披露动因
(1)企业社会责任意识提高:随着企业社会责任意识的不断提高,上市公 司开始环境保护问题,积极履行社会责任,通过披露环境信息来展示其环保形象。
(2)提升企业形象和声誉:环境信息披露有助于提升企业的形象和声誉, 从而增强投资者信心,降低融资成本,提高市场竞争力。
(3)满足监管要求:政府对环境保护的监管力度不断加强,企业必须遵守 相关法律法规,通过披露环境信息来展示其合规性和对环境的。
响环境信息披露质量的关键因素;最后,环境信息披露质量的提高有助于提 升企业的可持续发展能力。
六、建议
根据上述研究结论,本次演示提出以下建议:首先,上市公司应加强内部治 理,提高高管层和董事会对环保的重视程度;其次,政府部门应加大监管力度, 制定更加严格的环保法规;最后,第三方审计机构应加强对企业环境信息披露的 审计和评估,以提高整体的环境信息披露质量。
我国企业并购动因与绩效分析

我国企业并购动因与绩效分析随着经济全球化的深入发展,企业并购已成为企业扩大规模、改进结构、提高效益、增加竞争力等重要手段之一。
同时,我国企业并购市场也呈现出了蓬勃发展的态势。
那么,我国企业进行并购的动因是什么呢?并购对企业绩效又有何影响呢?1. 增强市场份额和竞争力通过并购,企业可以快速获取目标公司的资源及市场份额,扩大企业规模,加强市场竞争力,提升企业自身的品牌形象和市场地位,提高市场份额,并进一步巩固和扩展市场地位。
2. 实现资源整合、优化公司结构并购是企业整合资源、优化公司结构的重要手段,可以节省各种人力、物力、财力等资源,实现物力资本的整合,以推动企业的快速发展和提高企业的经济效益。
3. 实现跨界发展,增强核心竞争力企业通过跨界并购,可以进一步扩大经营范围,调整产品结构,进一步提高企业核心竞争力,增强企业品牌的影响力和市场占有率。
4. 确保企业长远稳定发展企业进行并购,可以避免企业处于长期不利的市场竞争地位中,从而保障了企业的长远未来发展。
二、对企业绩效的影响1. 提高经济效益并购可以实现资源整合,优化公司结构,进一步提高企业产品的质量和品牌影响力,从而增加销售收入和净利润,提高企业经济效益。
2. 节约成本,提升效率通过并购,可以有效节约企业的成本,整合管理和生产资源,提升效率和生产力,减少资源浪费和降低企业的运营风险。
3. 提高企业市场竞争力企业通过并购,可以整合市场分布,提高市场宣传效果,提高市场竞争力,加强企业品牌形象和品牌权益。
4. 带来企业发展机会并购可以带来新的发展机会,扩大企业业务范围和市场渠道,增加企业收益来源,并提升企业综合实力和核心竞争力。
总之,我国企业进行并购的动因多种多样,有市场扩张的需要,有产品结构的调整,有资本结构的优化,有企业长远发展的需要等等。
并购对企业绩效也有较大的影响,可以提高企业经济效益、节约成本和提升效率、提高市场竞争力和带来企业发展机会。
但同时,企业在进行并购前也需要考虑到合理的定位和资源整合,以保证并购的成功和企业长远的健康稳定发展。
我国上市公司并购重组的动机及存在问题研究

我国上市公司并购重组的动机及存在问题研究摘要:近几年来,由于我国企业改革的深化、产业结构的调整、国际竞争的加剧等方面的原因,公司并购重组在我国得到了进一步发展,并已成为我国企业资产重组和资源重新配置的一种重要方式。
但是,由于并购重组的复杂性和多样性,并不是所有的企业并购重组都是成功和正确的。
此外,由于我国上市公司股权结构的特殊性等原因,我国公司的并购重组有其特殊的动机。
关键词:上市公司;并购重组;整合0 前言我国证券市场发展十几年来,公司并购重组,特别是上市公司的并购重组的范围越来越广,涉及的金额也越来越大,发生的频率也越来越快。
从20世纪90年代我国资本市场初创时期开始,我国内地公司的并购重组大体经历了三个发展阶段:萌芽阶段、高速发展阶段和规范发展阶段。
1 我国公司并购重组的动机我国公司并购重组的一般动机根据国内外学者关于公司并购重组的动机研究分析,公司并购重组行为的发生主要是基于战略、财务这两个方面原因。
首先,从战略动机看,并购重组的最主要目标是整合资源,帮助企业实现某种战略目标。
这主要可以归纳为希望通过并购重组扩大企业规模,实现规模经济;通过整合资金、技术、销售、品牌等资源,实现资源的共享或互补;通过战略并购以进入新行业;减少市场竞争,提高自身竞争力。
其次,从财务动机看,并购重组可以通过收购那些价值被低估的目标企业,增加收购方股东权益的价值;通过并购降低交易成本,改善经营效率以及实现节税目的。
我国公司并购重组的特殊动机我国公司并购重组活动,除了上述的一般动机外,还有着特殊的动机。
(1)买“壳”上市。
这是指并购公司通过收购上市公司(壳公司),再以反向兼并的方式注入收购企业自身的有关业务及资产,以达到间接上市的目的。
在我国现行的制度下,上市公司相对于非上市公司来说具有多方面的经营发展优势,但上市资格却非常稀缺。
这样,企业的上市资格就成了具有某种特殊价值的资源——“壳”资源。
实践证明:上市公司“壳”资源的利用一直是上市公司资产重组的主旋律和股票市场炒作的热门题材,并导致“壳”资源交易价格被严重扭曲。
行业企业并购整合的动因是什么

行业企业并购整合的动因是什么在当今的商业世界中,企业并购整合已成为一种常见的战略举措。
众多行业内的企业通过并购整合,实现资源优化配置、扩大市场份额、提升竞争力等目标。
那么,促使企业进行并购整合的动因究竟是什么呢?首先,追求协同效应是企业并购整合的重要动因之一。
协同效应简单来说,就是“1 + 1 >2”的效果。
这包括经营协同、管理协同和财务协同等多个方面。
经营协同方面,通过并购整合,企业可以实现规模经济。
例如,两家生产相似产品的企业合并后,可以整合生产线,提高生产效率,降低单位生产成本。
同时,合并后的企业在采购原材料时,能够凭借更大的采购量获得更优惠的价格,从而降低采购成本。
此外,在销售环节,合并后的企业可以共享销售渠道和客户资源,扩大市场覆盖范围,提高销售额。
管理协同方面,一家管理高效的企业并购一家管理相对薄弱的企业后,可以将自身先进的管理理念、方法和制度移植到被并购企业,提升其管理水平,从而降低管理成本,提高整体运营效率。
财务协同方面,并购整合可以为企业带来合理的避税效应。
比如,一家盈利状况良好的企业并购一家亏损企业,可以利用亏损企业的亏损额来抵扣自身的应纳税所得额,从而减少纳税支出。
此外,并购整合还可以降低企业的融资成本。
合并后的企业规模更大、信用评级更高,在融资时能够获得更有利的条件和更低的利率。
其次,实现多元化经营也是企业并购整合的常见动因。
随着市场竞争的加剧和市场需求的变化,企业面临的经营风险日益增大。
为了降低风险,企业往往会选择进入新的业务领域,实现多元化经营。
通过并购整合,企业可以快速进入新的行业和市场,避免自行开拓新业务所面临的诸多不确定性和风险。
例如,一家传统制造业企业可以通过并购一家新兴的互联网企业,实现从传统制造业向互联网领域的拓展,从而分散经营风险,拓宽盈利渠道。
此外,多元化经营还可以使企业在不同的经济周期和市场环境中保持相对稳定的发展。
当某个业务领域受到市场冲击时,其他业务领域的盈利可以弥补损失,保证企业的整体业绩稳定。
上市公司视角下企业并购动因及绩效影响因素分析

上市公司视角下企业并购动因及绩效影响因素分析作者:张志芳来源:《现代商贸工业》2020年第23期摘要:上市公司通过并购可以实现资源的优化配置,对其发展具有重要意义。
本研究将探讨上市公司做出并购行为的动因及并购过程中影响绩效的相关因素,进而对上市公司在并购过程中有效规避风险具有重要意义。
关键词:上市公司;并购动因;绩效影响因素中图分类号:F23文献标识码:Adoi:10.19311/ki.16723198.2020.23.0491上市公司并购基本情况并购重组对实现上市公司资源优化配置是一种重要途径。
美国经济学家乔治Wingdings2UB@施蒂格勒评价没过的并购情况:“没过大公司都是通过各种不同程度、不同的并购方式而发展。
”纵观中国的并购趋势,在激烈的市场竞争下,绝大部分国有企业依托计划经济,体制改革势在必行。
若国有股份未来选择退出将为并购提供广阔的市场,在国有股的转让中,外资、民营企业及其他主体将展开激烈角逐,上市公司也是众多企业并购的战场之一。
上市公司并购的另一大动因则是宏观经济的高速发展,WTO促进国内多项并购政策的出台,为上市公司并购提供了机会,促进国内行业加速整合。
回望近4年我国并购重组审核情况(如图1),不管上会通过率还是上会数量,整体均呈现下滑趋势。
原因可归纳为以下两方面:其一,证监会近年来着力开展“放管服”和“简政放权”改革,大幅度简化甚至取消了诸多行政审批事项。
当前大约90%的并购重组交易上市公司可以通过自主决策后履行信息披露义务来实施,不再需要证监会的审核。
其二,证监会严控“忽悠式”并购,严防“高承诺、高估值、高商誉”并购,上市公司预估并购项目难以持续而主动停止。
然而,2019年获审核通过的项目交易金额总计达5341.54亿元,较2018年提高了8.97%,显著提高。
2019年举行的第三届全球并购白沙泉峰会,会上曹勇(证监会上市公司监管部副主任)表示,过去很多企业倾向于并购实质上仅仅是做到了敢并购,但敢并购不等同于高质量并购,如果仅仅敢并购而非善并购,带给企业的可能是风险。
上市公司并购的动因及效果分析

营销与市场经济与社会发展研究上市公司并购的动因及效果分析华东理工大学 王鑫摘要:在当前市场经济的发展过程中,众多国内外企业选择并购这一方法促使自身发展壮大。
通过兼并与收购,部分上市公司取得了快速的发展。
并购的动机在不同国家或相同国家的不同上市公司间不尽相同,并购的效果也有着或大或小的差异。
为了使我国的经济能够得到更好的发展,同时也为了使公司的资本运作以及各种投资决策能够有更好的意见参考,充分了解上市公司的并购动机以及其所达到的效果是十分重要的。
关键词:上市公司;并购;动因及效果一、上市公司并购理论基础并购的理论基础解释了上市公司并购行为背后的逻辑。
尽管公司已经有着丰富的管理经验,但是其应该对一些自身短缺的资源公司进行并购,这样便可以达到优劣互补,充分利用相关资源。
现有的研究为并购驱动因素建立了完整的理论框架,其中包括交易费用理论、效率理论、信号理论、代理理论、市场势力理论、多样化经营理论等,上市公司并购活动主要依据于效率理论、代理理论和信号理论。
效率理论包括两个基本假设,即并购有利于提高管理层的业绩、并购导致协同效应,也就是说无论经营管理效率还是财务成果方面,并购后公司的表现均高于并购之前单个公司的简单加和。
在并购中这一理论有如下解释:公司并购可以从一定程度上约束管理层、缓解管理层与经营层之间的矛盾,从而降低代理成本。
信号理论认为当公司涉及到并购事项,无论最终并购是否成功,资本市场都会重新对目标公司进行重新估值。
二、上市公司并购动因(一)财务动因公司并购的动因在财务方面的体现主要有以下两点。
第一,影响公司股价。
通常情况下当有并购的消息传出,上市公司的股价会受此影响且多数情况呈现上涨的趋势。
这种市场反应的原因是投资者寄期望于并购对公司利润产生的正面效果。
第二,拓宽融资渠道。
对于成长型企业筹融资是其必须面临的问题,此时与资金充足的公司联合起来可以得到解决办法。
此外,在市场有效的前提下市场价值反映了企业的真实的盈利能力,而收购价格往往低于这一价值,这对于收购方也是一个有利条件。
企业并购的动因和风险因素有哪些
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企业并购的动因和风险因素有哪些在当今的商业世界中,企业并购已成为企业发展和扩张的重要战略手段之一。
企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,通过整合资源、扩大规模、提高市场竞争力等,实现企业的快速发展。
然而,企业并购并非一帆风顺,其中涉及到众多的动因和风险因素。
一、企业并购的动因(一)实现协同效应协同效应是企业并购的重要动因之一。
协同效应主要包括经营协同、管理协同和财务协同。
经营协同是指通过并购,企业可以实现资源共享、优化生产流程、降低成本、提高生产效率等。
例如,一家生产企业并购了一家原材料供应商,就可以实现供应链的整合,降低采购成本,提高供应的稳定性。
管理协同则是指通过并购,企业可以整合管理团队,优化管理流程,提高管理效率。
财务协同则体现在企业通过并购可以实现资金的合理配置,降低融资成本,提高资金使用效率。
(二)扩大市场份额在竞争激烈的市场环境中,企业通过并购可以迅速扩大市场份额。
并购竞争对手或相关企业,可以减少市场竞争,提高企业在市场中的话语权和定价权。
同时,扩大市场份额还可以使企业获得更大的规模经济效应,降低单位成本,提高企业的盈利能力。
(三)获取战略资源企业的发展离不开各种资源,如技术、人才、品牌、渠道等。
通过并购,企业可以快速获取这些战略资源,增强自身的核心竞争力。
例如,一家科技企业并购了一家拥有先进技术的公司,就可以迅速提升自身的技术水平,缩短研发周期,抢占市场先机。
(四)实现多元化经营为了降低企业经营风险,很多企业选择通过并购实现多元化经营。
当企业所在的行业发展前景不佳或市场波动较大时,多元化经营可以使企业分散风险,平衡不同业务之间的收益。
例如,一家传统制造业企业并购了一家互联网企业,就可以实现产业的多元化,降低对传统制造业的依赖。
(五)追求规模经济规模经济是指随着企业生产规模的扩大,单位成本逐渐降低,经济效益逐渐提高。
通过并购,企业可以迅速扩大生产规模,实现规模经济。
大规模的生产和经营可以使企业在采购、生产、销售等环节获得更多的优惠和便利,提高企业的竞争力。
企业合并动因及经济后果分析促进产业转型升级
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企业合并动因及经济后果分析促进产业转型升级作者:***来源:《现代企业》2023年第10期随着中国市场经济的发展以及竞争的日趋激烈,企业间的合并行为变得普遍。
企业合并可以提升企业资源配置集约化与业务协同化发展,发挥产业链优势,促进企业稳定发展。
本文从合并历程与举措、动因及经济后果等方面,对中国能建合并葛洲坝进行分析并得出相关结论。
为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署,深入国有制企业改革,鼓励国有企业进行合并重组,为此国家相关部门出具了多项政策措施,鼓励国有企业利用资本市场合并重组,增强行业竞争能力,促进产业转型升级。
因此,小部分符合情况且谋求自身发展的国有企业兼并重组势在必行。
一、研究方法及原因1.研究方法。
本文采用案例研究法与财务指标分析法。
以中国能建合并葛洲坝作为案例事项,把合并过程、动因以及最终合并的经济后果进行分析探讨,以特定企业为例,让研究结论更加贴合实际,给之后的A股市场换股合并提供一些启示。
2.案例选择的原因。
以中国能建及葛洲坝的合并重组为案例,有着较为特殊的原因,国企改革三年行动方案出台后,截止目前金额最大的H股上市公司吸并A股上市公司的交易,即是中国能建吸收合并案列,其也是2017年以来建筑行业唯一一个无条件通过证监会并购重组委审核的国有企业吸收合并交易。
二、上市国企换股吸收合并的案例分析——以中国能建吸收合并葛洲坝为例1.中国能建与葛洲坝的基本发展情况。
①中国能建基本情况。
中国能源建设股份有限公司(全文简称“中国能建”)成立于2014年末,是由中国能源建设集团有限公司和全资子公司电力规划总院有限公司共同组建,是国内基础建设的龙头国企之一,在国内拥有较为完整的基础建设业务链,并与2015年末上市,股票代码为03996。
中国能建以能源、水利生态环保、综合交通、房地产、市政建材、民爆、装备制造等领域为主要经营业务,经营范围遍布全球,同时持有243项多综合优势和业界领先的多种甲级和一级的施工、设计、勘察、承包等资质。
我国上市公司换股合并的动因分析
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效应。
一
拥有较企业外部利益相关者更多的关 股价下降。
换股 合 并 动 机 的理 论分 析
、
于企业状况的信息 ,而企业 的合并活
换股合并 的企业价值效应的理论
1 . 协 同效应理论 。协 同理论被认 动可以起到传递信息的作用 。当合并 分析和实证检验结果基本一致 ,但分
不需要支付大额交易资金且易为双方 源等来实施低成本战略扩张 ;另一方 方式时 ,可 以使 目标企业股东延迟纳 股东接受等特点而备受青 睐,许多的 面 ,通过企业 之间的合并 ,有效减少 税时间和进行税种替代 ,这对 目标企 上市公 司通过换股整合了资源 ,优化 竞争对手 ,扩 大了企业的经营范围和 业的股东有利。P y l e 和L e l a n d( 1 9 7 7 ),
当企业价值被高估 ,管理层就会利用
3 . 信 息与信号理论 。信息与信号 所收集的私人信息发行证券来 为并购 动机和相关数据分析来了解上市公 司 假说认为 ,基于市场 中存在 的信息不 融资 ,所 以股票价格并非能准确反映 合并动机 以及该行 为对合并方 的价值 对称情况 ,作为企业 内部的管理层 , 并购信息 ,从长期看 ,这会导致公 司
为是 西方 理 论 界对 于并 购 动 因 的主 流 企 业 收购 企 业 的股 权 时 ,该 行 为 向市 歧仍然存在于并购企业获取超常收益
理论观点。它从经济学 的视角来审视 场传递的是 目标企业价值被低估的信 的 程 度 这 一 问 题 上 。 S h l e i f e r 和 企业问并购行为 ,认为并购能够提高 号 ,市场 会 认 为 目标 企 业 的未 来 现金 V i s h n y( 2 0 0 1 )认 为 ,这 主 要 是 由于 微观经济主体 的效率 ,继而实现潜在 流 量 会增 加 或 者 目标 企 业将 会 有 新 的 研究支付方式对并购绩效影响的背景 的社会效益 ,是 由于并购能够使企业 成 长机会 ,在这种 信息 的刺激 作 用 条 件 不 同所 造 成 的 。在 股 市强 有 效 条
上市公司并购动因浅析

上市公司并购动因浅析全球的并购浪潮也迅速席卷中国的企业界,对并购的理解和认识日显重要。
文章主要从并购的一般动因、并购的财务动因、中国企业跨国并购动因等方面进行了详细阐释。
一、上市公司并购的一般动因(一)并购能给企业带来规模经济效应这主要体现在两个方面:一是企业的生产规模经济效应。
企业可以通过并购达到最佳经济规模,降低企业的生产成本,提高专业化水平,以产生规模经济效益。
二是企业的经营规模效应。
企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务,满足不同消费者的需求;可集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面,迅速推出新产品,采用新技术;企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。
(二)并购能给企业带来市场权力效应可从纵向和横向两方面分析。
企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制,有力地控制竞争对手的活动,提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势;企业通过横向并购活动,可以提高市场占有率,凭借竞争对手的减少来增加对市场的控制力。
(三)并购能给企业带来费用的节约企业通过并购可以带来以下方面费用的节约:交易费用、营销费用、管理费用、研发费用、降低代理成本。
在现代公司中所有权与经营权分离的情况下,决策的制定和执行是经营者的职权,而决策的评估和控制由所有者管理,这种互相分离的内部机制设计可部分地解决代理问题,而并购则提供了一个解决代理问题的外部机制。
当目标公司存在代理问题时,可以通过收购后撤换代理人的办法解决代理问题。
同时,由于这种针对企业代理人的潜在威胁的存在,也会限制代理人采取不利于所有者的行动。
(四)并购能使企业实现融资的目的众所周知,配股融资优势是上市公司发展的重要优势之一,但中国证券监管部门以净资产收益率对上市公司的配股资格做出了严格的要求。
通过并购重组,上市公司往往能够改善财务状况,提高每股的收益率,达到配股融资的要求,从而能够实现更多的融资。
(五)并购能使企业实现“保壳”的目的追求“壳资源”是中国特有的经济现象。
上市公司选择企业合并类型的动因分析
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上市公司选择企业合并类型的动因分析在当今竞争激烈的商业环境中,企业合并已成为上市公司扩大规模、增强竞争力、实现战略目标的重要手段。
然而,企业合并并非一种单一的模式,而是存在多种类型,如吸收合并、新设合并和控股合并等。
上市公司在选择企业合并类型时,往往会受到多种因素的驱动。
一、实现规模经济与协同效应规模经济是上市公司选择企业合并的一个重要动因。
通过合并,企业能够扩大生产规模,降低单位生产成本,提高生产效率。
例如,两家生产同类产品的上市公司进行合并,可以整合生产线,实现资源共享,减少重复投资,从而降低生产成本。
此外,协同效应也是吸引上市公司进行合并的关键因素。
协同效应不仅体现在生产环节,还包括销售、管理、研发等多个方面。
合并后的企业可以共享销售渠道,降低营销成本;整合管理团队,提高管理效率;共同开展研发活动,加快创新步伐。
这种协同效应能够为企业带来更多的利润增长空间。
二、拓展市场份额与增强市场竞争力在市场竞争日益激烈的情况下,上市公司通过合并来拓展市场份额是一种常见的策略。
当一家公司在某个地区或某个产品领域具有优势,而另一家公司在其他地区或其他产品领域表现出色时,双方的合并可以实现市场的互补,迅速扩大市场覆盖范围。
同时,合并还能够增强企业在市场中的竞争力。
规模较大的企业往往在与供应商和客户的谈判中拥有更强的话语权,能够获得更有利的价格和条款。
此外,强大的市场地位还可以对潜在的竞争对手形成威慑,减少市场竞争压力。
三、优化资源配置与提高资产效率上市公司的资产可能存在分布不均或利用效率不高的情况。
通过企业合并,上市公司可以对资产进行重新配置,将闲置资产或低效资产转移到更能发挥其价值的地方。
例如,一家拥有先进技术但缺乏资金的公司与一家资金充裕但技术相对落后的公司合并,双方可以实现技术与资金的优化组合,提高资产的整体效率。
此外,合并还可以使企业整合产业链,实现上下游资源的有效整合,提高整个产业链的运作效率。
四、降低经营风险与多元化经营企业经营往往面临着各种风险,如市场风险、行业周期风险等。
国有上市公司并购分析:现状、动因及对策
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国有上市公司并购分析:现状、动因及对策摘要:并购是经济社会中配置资源的有效举措,企业通过并购可以优化自身企业结构,增强企业在市场中的竞争力,有助于企业的健康发展。
发生在国有企业间的并购一方面可以有效避免资产的贱卖或流失,另一方面在保护国有资产的同时还可以形成一个开放、公平的市场。
本文从并购的基本理论出发,简要阐明了国有企业的并购动因,并对目前国有企业并购存在的问题进行分析进而提出相应的解决对策。
关键词:国有上市公司;并购;动因一、国有上市公司并购现状并购也就是企业通常意义上的兼并和收购行为,并购时企业法人在平等的基础上,自愿进行等价并且有偿的交换,通过某种经济方式获得其他法人的产权,并购是企业进行资本运作和经营的一种主要形式,企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
困扰国企并购的最大问题就是产权关系不清晰,国有企业自身体制的混乱、缺乏有效的监督常导致一些幕后不规范的并购行为发生。
从目前状况看国企并购过程中主要存在以下几个问题:(一)兼并对象的选择不够理性国有企业在经济生活中扮演着特殊性的角色,这也决定了它在选择并购对象时的不自主性。
它往往受行政力量的影响,选择的对象大多是经济效益较差的中小企业。
特别的,国有企业的并购是为了完成一定的公共社会目标,将某些大型国企的管理能力转移到一些经济效益差的地方中小型企业中,从而保证中小型企业的稳定和发展。
由此可见这种并购对象的选择带有一定的政治倾向,并不完全符合市场经济的发展规律,并购后的经济效果大多不理想。
(二)并购后的整合易被忽视并购的成功并不止于并购行为的发生当时,一次成功的并购包括前期规划、中期实施、后期整合,三个阶段的相辅相成。
然而很多并购企业忽视了并购后的整合过程,导致并购后各种矛盾突出。
并购非但没有实现最初的意愿反而降低了企业的并购绩效。
(三)政府干预过多在我国,政府干预企业并购的现象比较严重,很多企业并购行为的发生并不是出于单纯的市场经济动因,而是受政府的影响,政府意志在很大程度上代替了企业的并购动因,政府干预企业并购的主要目的是帮助某些企业摆脱亏损的局面,使企业走出经营的困境,这在一定程度上会缓解政府的财政压力,但是政府的过多干预反而会适得其反。
上市公司并购重组动因研究
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上市公司并购重组动因研究随着经济全球化进程的加快,上市公司并购重组活动不断增加,成为当前市场经济中一个不可忽视的现象。
上市公司并购重组是企业通过兼并、收购、重组等方式实现战略性布局、资源整合和经营扩张的一种重要手段,对提高企业竞争力、增强市场影响力、创造更大价值具有重要意义。
探究上市公司并购重组的动因,对于了解企业行为和市场经济发展规律有着重要的意义。
一、动因分类上市公司并购重组的动因种类繁多,包括战略性动因、经济利益动因、市场调整动因等。
具体而言,可以分为以下几类:1.战略性动因战略性动因是指上市公司通过并购重组来实现战略目标和战略布局,进而获得长期发展优势。
通常情况下,这种动因包括扩大经营规模、优化产业结构、强化核心竞争力、拓展市场份额、占据先机等。
某家上市公司通过并购重组,实现了跨地区、跨行业的布局,进而形成了全球性的产业链布局和市场格局,为未来的发展奠定了良好的基础。
2.经济利益动因经济利益动因是指上市公司通过并购重组来实现经济效益,获得更大的盈利空间和经济利益。
通常情况下,这种动因包括降低成本、提高效率、优化资源配置、增加盈利等。
某家上市公司通过并购重组,整合了产业链上下游的资源,实现了成本的节约和效益的提升,从而为企业的盈利能力和竞争力提供了强大的支撑。
二、动因研究在分析上市公司并购重组的动因时,需要考虑多种因素的综合作用。
需要考虑市场环境、产业发展和企业自身状况对并购重组的影响,进而分析并归纳出各种动因的产生和发展规律。
需要考虑政策引导、法律规范和国际经济的影响,以及社会文化、历史传统和国际关系的影响,进而深入研究并发掘出上市公司并购重组的动因。
需要充分考虑企业管理、经营决策、风险评估和收益预期等方面的因素,以及股东利益、员工福利和社会责任等方面的影响,进而全面综合分析上市公司并购重组的动因。
三、动因影响上市公司并购重组的动因不仅对企业自身发展有着重要的影响,同时也对市场经济的稳定和发展有着深远的影响。
我国上市公司并购重组的动机及存在问题研究ppt课件
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1 •、企业并购理论综述 我国学者对企业并购的研究 方面:
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⑴并购动因
⑵并购效应 ⑶并购策略及政府政策选择 ⑷国外并购模式在中国的应用
国内外现有的理论文献主要从三个维度对企业并购动机进行了解释 和研究 ,如下表:
经济维 管理维 战略维
协同效应 代理成本理论 投机理论
资产组合
投机理论 交易费用
2 企业并购的动因
2.1我国企业并购重组的常规动因
效率动因
内部化动因
④价值低估动因。 解决代理问题及管理者利益驱动 ⑤市场势力动因源自2.2我国企业并购的特殊因素:
政府以减少亏损企业和金额为目的企业并购
并购企业为获取某种资本
3. 我国上市公司并购重组中存在的 问题
• (2) 大力发挥投资银行等中介机构在上市公司 并购重组中的作用
• (3)完善并购立法,规范并购行为。
• (4) 完善信息披露制度,保护中小投资者
利益
•
• •
①应增加对定价政策的披露
②应增加对企业影响的披露 ③应增加对上市公司并购重组真实性的审查结
(5) 完善有关资本市场和上市公司并购重组的法 律法规 ①制定统一的《企业并购法》
②修订、完善现行上市公司并 购重组的法律法规。
③完善与并购法相关的法律制度。
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企业集团战略性重组的背景与动因
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企业集团部战略性重组的思考本文依次探讨企业集团部重组的动因、重组形式、重组形式的选择、重组的控制与管理等问题。
一、战略性重组的背景与动因上世纪八十年代以来,我国经济正处于快速增长期间,发展机遇和盈利项目很多,涉及国民经济的各个领域,当时很多企业追崇“什幺行业赚钱,就进入什幺行业”,意在把现有的和潜在的发展机遇掌握手中,提前强占市场先发优势和制高点。
国民经济快速发展的宏观形势,多元化战略为我国企业发展、技术水平、产品开发、资金积累、人力资源培养、知识经验积累、市场竞争能力、企业整体实力等全方位提升提供了良好的机遇;也为我国企业集团形成、培育、发展提供了良好的发展土壤。
随着1997年东亚金融危机中国大型多元化企业集团的衰落,以及我国不少企业因多元化发展陷入困境甚至破产,特别是我国巨人集团、太阳神集团、飞龙集团、万家乐公司等典型案例,推动了对“多元化”战略的深层次思考。
另外,国务院国有资产监督管理委员会等有关部门正积极推进国有企业、国有公司和国有控股公司的结构调整和改制重组,推动企业按照市场导向的要求,发挥中央企业的整体优势,集中优势资源和优良资产,做强做大主业,消除或避免不必要的部竞争,提高企业经济效益和核心竞争力。
通过结构调整合改制重组,优化组织结构,加强部监管、提高决策效率、降低管理成本、规避财务风险,按照建立现代企业制度和现代产权制度的要求,构建适合本企业发展战略和业务结构要求、职能定位明确、运作高效的部组织结构。
因此,从国家企业改制重组和结构调整的政策和建议,从提高集团公司竞争能力和资产运营效率,从集团公司管理决策能力和效率看,集团部战略重组势在必行。
但是,集团部重组,不论哪种性质或者规模的具有法人资格的或者不具有法人资格的经营主体重组,都将面临着可以导致重组失败的各种挑战。
不幸的现实情况是:当两个或者多个不同的或者相似的分离的组织合并成一个的时候,面临着相似和雷同的问题,即使做了非常精细的策划,仍然存在很多难以置信的失败案例,或者重组方案难以有实质的推进,最终不了了之;至今重组也没有标准和模式可以参考。
企业重组的动因分析
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企业重组的动因分析企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合,以充分利用现有资源,实现资源最优化配置的过程。
本文与大家分享企业重组的动因,分别从宏观经济动因、微观自身动因两方面进行分析:动因是行为的出发点,重组利益相关者在重组活动中的动因简称重组动因。
重组行为是一种复杂的经济现象,其产生的动机也有多样化的特点。
企业不同、所在发展阶段不同、地点不同、时间不同,其重组动因也各不相同。
但从资本增值的本质而言,企业基本目标是通过在经营中获利,实现资本的保值增值。
(一)企业重组的宏观经济动因从宏观上讲,企业重组是国家政策的推动。
由于国有企业产权主体以及所肩负的社会职责的特殊性,这一点,对于国企重组更为明显。
首先,重组可以推动国企改革,帮助国企脱困。
在原有的国有企业产权安排下,因产权不清和激励机制不健全等因素,使得国有企业的经营效率始终处于较低的水平,再加上国有企业承担的部分社会职能和历史包袱,导致国有企业在与其他产权性质企业的竞争中越来越处于不利的地位,从而导致了国有企业的大面积亏损和由此产生的大量社会问题。
对此,国家通过重组就成了解决国企改革和解困难题的有效途径。
具体来说,国有企业重组能够改善企业产权结构和经营者的激励与约束机制,提高重组后企业的生产效率。
其次,重组可以满足特定宏观经济政策的需要。
重组能够促进国家产业结构的调整,提高资源的宏观配置效率,社会各产业部门经过重组机制实现彼长此消,从而实现调整产业结构和优化资源配置的宏观经济目标。
从当前的经济形势看,受金融危机的影响,世界经济已经进入一个调整期。
经验表明,经济调整的时候是企业调整和重组的好时机。
在当前和今后一段时期,并购是趋热的形势。
从企业外部环境看,世界市场上资产价格都在下降,出现了许多新的并购机会。
国务院于2010年8月28日发布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》(国发[2010]27号)更是积极促进企业兼并重组。
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H2:高管的薪酬-净资产敏感度越高,上市公司越倾向 于选择非同一控制下的企业合并。
业绩的持续增长是上市公司价值得以提升的根本保证。 当公司业绩增长缓慢、甚至负增长时,不仅会对公司财务造 成负面影响,也会在股票市场上造成恐慌心理,导致公司价
模型中各变量名称及其定义见表 1。
资产负债率指标,因此主并企业的偿债能力越差,则越倾向
表 1 变量设定情况
变量类型
变量名称
变量符号
变量定义
因变量
合并类型
Common
若发生同一控制下的企业合并则取 1,否则取 0
高管薪酬-净利润敏感度
(4)第一大股东持股比例。该变量以合并发生前一年 末主并企业中第一大股东持股数量与公司总股份数量之比 进行衡量。根据 H4,预计其估计系数的符号为正。
(5)压力敏感型机构投资者持股比例。该变量以合并 发生前一年末主并企业中压力敏感型机构投资者(保险公 司、券商和企业年金)持股数量与公司总股份数量之比进行 衡量。根据 H5,预计其估计系数的符号为正。
企业合并类型(即同一控制下的企业合并或非同一控制下的 企业合并)这一二值变量为因变量。笔者利用 Wind 数据库 获取了研究期间内发生的合并交易列表,并依此逐一查阅相 关上市公司年报,确定企业合并类型。若上市公司发生同一 控制下的企业合并,则该变量取 1,反之则取 0。
(2)自变量 与上文六个研究假设相对应,本文设置六个自变量: (1)高管薪酬-净利润敏感度。该变量指合并当年高管 薪酬变动相对于净利润变动的程度。本文借鉴 Kubo(2005) 和毛磊等(2011)的研究方法,以下列公式计算这一指标:
上式中,Pay 代表主并企业中年薪水平排名前三位的高 管的薪酬总和,Profit 代表主并企业的净利润总额。根据 H1, 预计其估计系数的符号为正。
(2)高管薪酬-净资产敏感度。该变量指合并当年高管 薪酬变动相对于净资产变动的程度。本文借鉴 Kubo(2005) 和毛磊等(2011)的研究方法,以下列公式计算这一指标:
H5:压力敏感型机构投资者持股比例越高,上市公司 越倾向于选择同一控制下的企业合并。
随着我国上市公司股权激励的逐渐开展,管理层持股现 象不断增多。给予管理层股份,可以促使其关心公司股价, 设法提升公司价值。国外学者通过实证检验,部分证实了两 种企业合并会计处理方法具有不同的经济后果,且大多数学 者发现采用权益结合法处理的合并交易可以为上市公司股 票 带 来 超 额 收 益 ( Norris and Ayres,2000 ; Hopkins et al.,2000)。由此可以推断,管理层持股比例越高,对股价的 关心程度也就越强,因此会倾向于选择同一控制下的企业合 并。然而 Aboody et al.(2000)的研究却给出了相反的看法: 给予管理层股份,是对其职位的一种保障;管理层持股比例 越高,这种保障效果就越强,管理层追求净利润等业绩指标 的动力便会下降,此时上市公司对同一控制下的企业合并的
足,同时也丰富了有关会计政策选择的研究文献。 二、研究假设 购买法和权益结合法具有不同的会计后果和经济后果。
购买法可以报告更高的资产、净资产及更低资产负债率,而 权益结合法则可以报告更高的净利润、净资产收益率和每股 收益;相应地,财务数据的表现还可以对公司股价产生影响。 在《企业会计准则》将会计处理方法与企业合并类型相互“绑 定”的背景下,出于追求或规避相应会计后果或经济后果的 目的,面临合并需求的上市公司自然会在合并类型之间进行 取舍。此外,由于我国股票市场特殊的制度背景,上市公司 的大股东也会出于种种目的对企业合并这一重大事项施加 影响。
合并。在本文中,该变量以合并前一年末总资产的自然对数
进行衡量,预计其估计系数的符号为正。
(2)偿债能力。根据实证会计三大假说之一的债务契
约假说,当债务契约中存在针对流动比率、资产负债率等指
标的限制条款时,企业会倾向于选择能够美化偿债能力指标
的会计政策以降低违反债务契约的概率。由于购买法相对于 权益结合法能够报告更高的总资产和净资产,进而显著改善
关键词:企业合并 购买法 权益结合法 同一控制 非同一控制
一、研究背景 2001 年 6 月,FASB 发布 SFAS141,宣布在企业合并中 取消权益结合法;IASB 随后跟进,在 2004 年 3 月发布 IFRS3 中也禁用了权益结合法。在 FASB 和 IASB 看来,权益结合 法的“谢幕”,缘于在实践中几乎不存在符合权益结合法“股 权联合”要求的合并实例(或即使存在,也很难将其与“购 买”性质的合并区分开来),且该方法在通常情况(即经济 形势向好、被合并企业拥有正利润)下会在合并发生当期报 告比购买法更高的净利润、每股收益和资产收益率,因此极 容易被企图粉饰业绩的公司所滥用,致使会计信息质量和投 资者利益受损。 然而,在我国 2006 年颁布的《企业会计准则第 20 号: 企业合并》中,将企业合并划分为同一控制下的企业合并与 非同一控制下的企业合并,并规定对这两类企业合并分别采 用类似于权益结合法和购买法的会计处理方法。在世界主要 准则制定机构摈弃权益结合法的今日,《企业会计准则》反 而以企业合并类型与会计处理方法相互“绑定”的方式,将 该方法保留了下来。由于购买法和权益结合法在会计处理方 式上存在明显差异,可能对合并当期及后续期间的会计结果 与财务指标造成显性或潜在的影响,因此企业在面临合并需 求时,必然存在通过选择合并类型以对合并交易的会计后果 施加影响的动机(潘秀丽,2002;唐蓓和潘爱玲,2007;黄 菊珊和陈小培,2008;李静花和刘远,2010)。而通过选择 合并类型,企业合并会计处理方法事实上成为了一种存在 “选择空间”的会计政策。那么,在我国企业合并的实务中, 是否出现了有意识地选择合并类型的现象?影响企业做出 这种选择的因素又是什么?现有研究并未能就这一重要问 题作出回答。本文以 2008 年至 2013 年期间 A 股上市公司 主导的企业合并交易为研究对象,实证检验了上市公司选择 企业合并类型的动因,不仅弥补了国内研究在该领域的不
薪酬激励机制是现代公司治理制度中最为重要的机制 之一。通常而言,薪酬与业绩的相关程度越强,也即薪酬业绩敏感度越高,高管追求业绩的动机也就更加强烈。然而 从我国的实际情况看,用于确定高管薪酬的基数有两类,一 类是以净利润为代表的业绩指标,一类是以总资产、净资产 规模为代表的规模指标。从薪酬激励机制的原理不难推断, 当高管薪酬-净利润敏感越高时,高管对净利润规模的追求 便越为强烈;同理,当高管薪酬-净资产敏感越高时,高管 对净资产规模的追求便越为强烈。在不同的高管薪酬激励机 制下,上市公司的合并行为也会受到影响(Davis, 1990; Aboody et al., 2000)。由此本文提出以下待检验的研究假设:
2
偏好便会降低。由此,本文提出以下待检验的研究假设: H6:高管持股比例的高低对上市公司选择合并类型具
有显著影响。 该假设包括以下两个子假设: H6a:高管持股比例越高,上市公司越倾向于选择同一
控制下的企业合并。 H6b:高管持股比例越高,上市公司越不倾向于选择同
一控制下的企业合并。 三、研究设计 1.变量设定与模型构建 (1)因变量 本文欲研究上市公司选择企业合并类型的动因,因此以
财经研究
上市公司选择企业合并类型的动因分析
中国人民大学商学院 胡天雨 唐洁珑
摘 要:本文以 2008 年至 2013 年期间 A 股上市公司主导的企业合并交易为研究对象,实证检验了上市公司选择企业合 并类型的动因。研究发现,上市公司在面临并购需求时,确实会因一定的因素对合并类型进行取舍。其中,高管薪酬-净利 润敏感度、第一大股东持股比例、压力敏感型机构投资者持股比例等因素增强了上市公司实施同一控制下企业合并的倾向, 而管理层持股比例则削弱了这一倾向;同时,高管薪酬-净资产敏感度增强了上市公司实施非同一控制下企业合并的倾向。 这一结论在加入企业规模、偿债能力和产权性质等控制变量后仍然成立。
1
新经济 2016 年 10 月(下)
值贬损。因此当上市公司面临较大的业绩压力时,必然会设 法采用能美化其业绩表现的会计处理方法。由此,本文提出 以下待检验的研究假设:
H3:上市公司面临的业绩压力越大,越倾向于选择同 一控制下的企业合并。
在我国上市公司中,存在一个占绝对控股地位的大股东 是比较普遍的现象(黄兴孪和沈维涛,2006)。大股东通常 利用其在上市公司内的支配地位,通过关联并购进行利益输 送,从而对上市公司实施掏空或支持。大股东势力越大、对 上市公司的控制力度越强,其实施利益输送的动机和能力便 越强。尽管关联并购与同一控制下的企业合并并非等同概 念,但从实际发生的案例来看,同一控制下的企业合并确实 在一定程度上成为了大股东掏空或支持上市公司的工具。由 此,本文提出以下待检验的研究假设:
H4:第一大股东持股比例越高,上市公司越倾向于选 择同一控制下的企业合并。
机构投资者是股票市场中最重要的一股投资力量。现有 文献大多认为机构投资者可以对上市公司的治理发挥积极 作用(肖星和王琨,2005;宋建波等,2012)。然而事实上, 机构投资者存在异质性,不同类型的机构投资者由于自身特 点和投资理念的差异,对上市公司的影响可能不同。 Brickleyet al.(1988)和伊志宏等(2010)将机构投资者分 为压力敏感型和压力抵制型两种。前者一般包括保险公司、 券商和企业年金,这类投资者与被投资公司间存在商业关 系,倾向于获取短期回报,往往不会监督高管的行为;后者 一般包括证券投资基金、QFII 和社保基金,这类投资者与 被投资公司间只存在投资关系,倾向于取得长期回报,因此 有较强动机参与公司治理。当压力敏感型机构投资者势力越 大时,机构投资者参与公司治理、获取长期回报的动机越弱, 而获取短期回报、进而支持管理层提升短期利润的动机越 强。这种动机也会影响到上市公司的合并行为。由此,本文 提出以下待检验的研究假设:
财经研究