企业并购的动因分析
企业并购的动因分析
企业并购的动因分析随着市场竞争日益加剧，企业之间逐渐意识到合并和收购的重要性，成为今天市场上普遍的现象。
企业并购最重要的动因是帮助企业扩展其规模和市场份额，同时实现优势互补，进而实现更高的盈利能力和更广泛的市场覆盖。
以下是企业并购的动因分析。
一、扩大市场份额企业并购是扩大市场份额的常见方法之一，特别是采取垄断战略的企业更容易采取并购战略。
通过收购其他竞争对手或相似的企业来扩大市场份额，企业可以获得更多的客户和市场份额。
在不同的国家和地区，企业并购可以用来扩大国际市场份额，并提高在国际市场上的竞争力。
企业合并或收购对于成功进入新市场或扩大现有市场的企业尤为重要。
二、实现优势互补企业并购还可以实现优势互补。
通过将两个或更多的企业合并在一起，企业可以共享技术、管理经验、制造技能、市场资源等优势，从而提高生产效率和竞争力。
例如，与供应商和承包商建立更紧密的关系，企业可以降低成本，增加操作效率，扩大企业的产品和服务范围。
此外，并购还能加强企业的声誉和品牌，使消费者更有信心地选择企业的产品和服务。
三、增强企业的竞争力竞争对于企业来说是一个不可避免的问题。
企业并购可用于增强企业的竞争力，使企业在市场上更加有利。
通过并购其他企业，企业可以增强其经济实力，同时提高生产效率和市场竞争力。
例如，与同行进行合并，企业可以得到更多的人才和技术，提高其产品和服务的质量和数量。
此外，企业还可以通过并购来增强自己的技术和研发能力，掌握更多的市场机会。
四、降低成本企业并购可以降低企业的成本，提高效益。
例如，企业可以通过一次性购买大量的原材料或零部件来降低采购成本。
通过并购其他企业，企业可以进一步降低生产成本，从而在市场上更有优势。
此外，企业并购还可以降低营销和广告费用，因为它们可以共享营销和广告资源，使企业更能投资于人才、技术和研发等方面。
总结来说，企业并购不仅是扩大市场份额和优势互补的方法，同时也是增强企业竞争力和降低成本的方法。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购指的是一个企业通过吸收合并或购买其他企业的股份来扩大自己的规模和影响力的行为。
并购最常见的动因有战略扩张、市场份额提升、资源整合和风险分散等。
本文将从这几个方面分析企业并购的动因及其带来的价值效应。
战略扩张是企业并购的一个重要动因，通过并购来扩大企业的规模和市场份额。
企业通过并购可以快速进入新的市场，抢占市场份额，增加销售额和利润。
一家国内企业可以通过并购一家海外企业来进入国际市场，实现全球化经营；或者一家企业可以通过并购一家竞争对手来压缩市场份额，实现市场垄断。
市场份额提升是企业并购的另一个重要动因。
企业通过并购可以快速增加市场份额，提升市场竞争力。
当一个行业的竞争日益激烈时，企业可以通过并购来扩大市场份额，以获取更多的资源和客户，从而在市场竞争中占据优势地位。
资源整合也是企业并购的一大动因。
企业通过并购可以整合不同企业的资源，实现资源的优化配置。
一家企业可以通过并购来获得其他企业的生产设备、技术专利和专业人士，提高自身的生产效率和技术水平；或者一家企业可以通过并购来获得其他企业的销售渠道和客户资源，扩大自身的销售网络和市场份额。
风险分散也是企业并购的一个动因。
企业通过并购可以减少经营风险，分散经营风险。
当一个企业只依靠单一产品或单一市场时，一旦该产品或市场出现问题，企业将面临巨大的经营风险。
而通过并购收购其他企业，企业可以拓宽业务范围，减少对单一产品或市场的依赖，降低经营风险。
企业并购所带来的价值效应主要体现在以下几个方面。
一方面，企业并购可以实现规模经济，降低成本。
当两个企业通过并购实现资源整合时，可以实现生产规模的扩大、生产效率的提高、采购成本的降低等，从而减少企业的生产成本，并提高企业的盈利能力。
企业并购还可以实现资源整合，提高企业的综合实力。
通过并购，企业可以整合不同企业的资源，如技术、人才、销售渠道等，从而提高企业的综合实力和核心竞争力。
企业并购的动因可以是战略扩张、市场份额提升、资源整合和风险分散等。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。
并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。
本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。
一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。
2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。
3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。
4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。
5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。
6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。
二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。
2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。
3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。
4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。
5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。
我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一个企业通过购买或吞并其他企业或企业的一部分来扩大自身规模，提高市场竞争力的行为。
企业并购的动因主要有策略动因、经济动因和市场动因三个方面，其价值效应也主要体现在规模效应、横向效应、纵向效应和多元化效应等方面。
策略动因是企业并购的重要动因之一。
企业通过并购来实现其战略目标，包括进入新市场、提升技术能力、扩大产品线等。
一家企业可以通过收购竞争对手来扩大自己的市场份额，从而增加其在市场上的影响力和竞争力。
企业还可以通过收购技术领先企业来提升自身的创新能力和技术竞争力。
经济动因也是企业并购的重要动因之一。
企业通过并购来实现规模效应，从而降低成本并提高利润。
并购可以使企业实现资源的整合和共享，减少生产成本和管理成本。
通过并购可以获得更强的议价能力，从而获取更好的供应和分销条件，进一步降低成本，提高利润。
市场动因也是企业并购的一大动因。
市场动因主要体现在市场竞争的压力下，企业为了保持市场地位和存活下去，通过并购来快速获取市场份额，增强市场竞争力。
特别是在市场饱和和行业整合加剧的情况下，企业通过并购实现规模扩张成为一种重要的竞争方式。
与此企业并购也会带来一系列的价值效应。
企业并购可以实现规模效应。
通过并购，企业可以整合资源和经营能力，实现规模扩大，从而降低成本、提高效率。
在并购过程中，企业可以实现横向效应，也就是通过收购竞争对手的方式，提高企业自身的市场份额和竞争力。
企业还可以通过并购实现纵向效应，也就是通过收购上游或下游企业来整合产业链，实现资源的优化配置和互补。
企业并购还可以实现多元化效应，通过收购不同行业或业务的企业来实现风险的分散，降低经营风险。
企业并购动因分析
（3）交易费用包括：事前费用和事后费用
事前费用： • • • • 寻找价格 协议的起草 谈判的费用 保障执行所需费用
事后费用
• 当交易偏离了“与契约转换曲线”相关联序列时所引起的错误应变费用；
• 当事人想退出某种契约所付出的费用； • 交易双方校正事后错误所引起的争吵费用； • 交易者发现事先确定的价格有误而需改变价格所付出的费用。
量289万辆，销售收入611亿美元，利润47亿美元，销售利润率
7.7%。
3、合并动因分析 （1）外部原因：全球汽车市场供大于求 全球汽车产能约为6000万辆，需求量大约为4000万辆，因此 竞争相当激烈。
（2）内部原因：达到规模效应 •产品：二家公司的产品存在很强的互补性，合并后可实企业规模。
•生产：两家公司合并后产能达到450万辆／年。
•销售：两家公司在销售市场方面存在互补，从而达到经济规模。
•技术：奔驰拥有大量的先进技术，合并后技术可在更大范围内使
用，从而降低研发费用。 •原材料采购：据估计，二家公司合并后，原材料联合采购可节约 费 用14亿美元。
4、合并后的表现 2003年公司营业利润率为17%，净利润下跌至91%，为5.64
(scale economy)效益。
案例分析：戴姆勒－奔驰与克莱斯勒的合并
1、事件经过： 1998年5月7日，戴姆勒－奔驰与克莱斯勒两家企业宣布合并。 其中：奔驰的股东占新企业股份的57%，
克莱斯勒的股东占新企业股份的43%，
合并交易额920亿美元。
两家企业合并后，按市场资本额计算，排在丰田之后是第二大
尤其是企业的实际控制人－总经理具有很强的增大公司的欲望。 经理的报酬与公司规模呈现一定的相关关系，经理有动机为了让公 司规模扩大而接受较低的投资利润率，并借并购来增加收入和提高 职业保障程度。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。
企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。
企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。
本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。
一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。
通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。
2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。
对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。
3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。
5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。
通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。
一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。
2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。
通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。
4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。
一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。
我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。
企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。
论述企业并购的动因
论述企业并购的动因
1. 实现战略目标：企业并购是实现战略目标的一种手段。
通过并购可以增强企业的市场地位、扩大规模、增加销售渠道等，从而实现战略目标。
2. 节约成本：企业并购可以实现规模经济，降低成本。
并购后，企业可以整合资源，减少冗余部门和人员，共享采购和生产成本，从而降低企业整体运营成本。
3. 获取核心资源：通过并购可以获取其他企业的核心资源，如技术、专利、品牌、人才等。
这些资源可以为企业带来竞争优势和创新能力，提高企业的市场竞争力。
4. 拓展市场和产品线：企业并购可以快速拓展市场，进入新的地区或行业，加快企业的市场覆盖率和市场份额。
同时，通过并购还可以增加企业的产品线，满足不同客户的需求，进一步提高企业的市场竞争力。
5. 弥补自身不足：通过并购可以弥补企业自身的不足，如管理能力、市场拓展能力、技术研发能力等。
并购可以借助其他企业的优势，弥补自身的不足，提升企业整体实力。
6. 实现价值最大化：通过并购可以实现企业的价值最大化。
并购可以提高企业的股东价值，促进股价上涨并增加投资回报率。
同时，通过整合和优化资源配置，提高企业的盈利能力和效率，实现企业价值的最大化。
需要注意的是，企业并购并非一定能够带来成功，也存在一定的风险和挑战。
因此，在进行并购前，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保能够实现预期的收益，并合理规避风险。
企业并购动因分析
企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。
因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。
一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。
自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。
1.发挥协同效应，提高竞争优势。
传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。
2.扩大生产规模，提高经济效益。
一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。
一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。
企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。
对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。
3.取得税负利益，降低成本。
由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。
因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一个公司通过获得另一个公司的所有或部分资产，以实现企业战略目标的过程。
企业并购往往是企业发展战略的一部分，主要原因包括扩大企业规模、降低成本、增加盈利能力、进入新市场、扩大产品线、获取专业知识和技能等。
1. 扩大企业规模通过并购其他公司，企业可以扩大其规模并实现更大的声望。
在同行业中，企业可以凭借更大的规模提高其市场份额，在不同行业之间，企业可以通过并购来扩大其多元化业务。
2. 降低成本企业可以通过并购来降低成本。
这可以通过实现规模经济和经验效应来实现。
例如，通过增加生产量来减少成本，或通过利用互补资源合并来提高效率。
3. 增加盈利能力通过并购其他公司，企业可以获得更多的市场份额，增加收入来源，因此可以提高企业的盈利能力。
被收购公司的资产和技能也可以通过资本投入提高其生产力和市场份额，从而提高企业的盈利能力。
4. 进入新市场通过并购其他公司，企业可以扩大市场份额，进入新市场。
这可以通过获得新的客户或渠道来实现。
同时，企业还可以利用被收购公司的特殊技能和知识来适应新市场，以提高其市场占有率。
5. 扩大产品线企业通过并购其他公司可以扩大其产品线。
这可以通过获得新的产品或服务，以及更好地满足不同市场的需求来实现。
6. 获取专业知识和技能通过并购其他公司，企业可以获得专业知识和技能。
这可以通过获取特殊技能或专业知识来实现，例如工程技术、生产能力、销售和营销技能等。
1. 创造明显的投资回报为投资者创造明显的投资回报是企业并购的主要目的之一。
被收购公司的股价可能会增加，因为收购在某种程度上是一项草率的投资。
如果被收购公司的收益增加，投资者可以从投资回报中获得一定的收益。
这同样适用于收购的公司，如果并购合并确实创造了价值，那么他们可以获得新的利润和投资回报。
2. 提高公司的竞争力3. 增加股东财富企业并购不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加股票价格。
这将导致股东的财富增加，从而提高企业声望和信誉。
并购动因及财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，并购已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升核心竞争力的重要手段。
本报告旨在分析并购的动因，并对并购案例进行财务分析，为企业决策提供参考。
二、并购动因分析1. 市场需求（1）市场扩大：并购可以帮助企业迅速扩大市场份额，提高市场占有率，增强市场竞争力。
（2）市场需求变化：随着消费者需求的变化，企业需要通过并购来调整产品结构，满足市场需求。
2. 技术进步（1）技术领先：并购可以帮助企业获取先进技术，提高产品竞争力。
（2）技术整合：并购可以实现技术资源的优化配置，提高企业整体技术水平。
3. 产业政策（1）产业政策支持：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级和结构调整。
（2）产业整合：并购有助于推动产业集中，提高产业集中度。
4. 资源配置（1）优化资源配置：并购可以实现资源整合，提高资源利用效率。
（2）降低成本：通过并购，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
5. 企业战略（1）多元化经营：并购可以帮助企业实现多元化经营，降低经营风险。
（2）产业链整合：并购有助于企业实现产业链上下游整合，提高产业链整体竞争力。
三、并购案例财务分析1. 案例背景某A公司是一家主要从事电子产品研发、生产和销售的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临销售增长乏力、盈利能力下降等问题。
为应对市场竞争，A 公司决定通过并购来拓展业务领域，提高盈利能力。
2. 并购动因（1）市场需求：A公司希望通过并购进入新的市场领域，满足消费者需求。
（2）技术进步：A公司希望通过并购获取先进技术，提高产品竞争力。
（3）产业政策：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级。
3. 并购方案（1）目标企业：B公司是一家主要从事智能家居产品研发、生产和销售的企业。
（2）并购方式：A公司以现金方式收购B公司全部股权。
（3）并购价格：A公司支付给B公司股东的总对价为5亿元。
4. 财务分析（1）并购前后盈利能力分析并购前，A公司营业收入为10亿元，净利润为1亿元；并购后，A公司营业收入为15亿元，净利润为2亿元。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一个企业收购另一个企业的所有或大部分股权并将其纳入自己的经营管理范围之内。
企业并购作为企业发展战略的一种重要手段，在市场竞争激烈的现代经济中，已经成为各大企业追求发展、提升市场竞争力的重要途径之一。
企业并购的主要动因有以下几点：1.增强市场份额：通过并购，企业可以快速扩大规模，进一步增强市场份额。
通过获取并购对象的资源、技术、客户等优势，可以快速巩固企业在市场中的地位，为企业带来更多的市场份额和潜在利润。
2.优化资源配置：企业并购可以实现资源整合与优化。
通过并购其他企业，可以整合两个企业之间的资源，实现资源的最优配置，提高生产效率和资源利用效率。
通过并购还能够获取到其他企业的技术、专利等知识产权资源，进一步提升企业的竞争力。
3.扩大产业链条：通过并购，企业可以将自身的产业链条不断延伸，从而实现产业链的完整和产业链的垂直整合。
垂直整合可以实现企业在产业链中的资源优势互补，提高企业的供应链、销售链等各个环节的效益和竞争力。
4.迅速进入新市场：通过并购，企业可以快速进入新市场，避免自行开辟市场的时间和成本。
如果企业自身的发展受限于现有市场，可以通过并购寻找新的市场机会，进一步拓展企业的业务范围和销售渠道。
1.盈利能力提升：企业并购可以使企业整体的盈利能力得到提升。
通过并购其他企业，可以实现资源整合和规模效应的发挥，降低企业的成本，提高企业的盈利能力。
2.品牌价值提升：企业并购可以通过获取其他企业的品牌，提升自身的品牌价值。
通过并购具有较高知名度和美誉度的企业，可以加快企业的品牌建设和市场认可度，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
3.创新能力提升：通过并购，企业可以获取到其他企业的技术、专利等创新资源，从而提升自身的创新能力。
通过并购创新型企业或企业间的合作，可以实现技术和知识的共享与交流，加快企业的技术进步和创新能力的提升。
4.风险分散：企业并购可以分散经营风险。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购是指两个或多个公司通过合并或收购等方式，形成一个新的实体公司的行为。
企业并购一般有以下几个动因，包括市场扩张、资源整合、降低成本、提高竞争力等。
企
业并购的价值效应主要表现在以下几个方面，包括创造经济规模、提高资源配置效率、增
强创新能力、提升品牌价值等。
一、动因分析：
1. 市场扩张：企业通过并购获得了更大的市场份额，进而实现销售额的增长和利润
的提升。
通过并购可以进一步增强企业在市场上的竞争地位，使企业能够更好地抵御竞争
压力，实现长期稳定发展。
2. 资源整合：通过并购可以实现企业内外资源的整合，提高资源的利用效率。
被并
购的企业可能会拥有一些稀缺的资源，通过整合可以使这些资源得到更好的利用，提升企
业的竞争力。
3. 降低成本：企业通过并购可以实现规模经济效应，进而降低成本。
规模经济是指
企业生产的规模扩大，可以通过分工和专业化工作，以及更好的利用设备和设施等，降低
成本，提高效益。
4. 提高竞争力：企业通过并购可以增强自身的竞争力，使自己在市场上更具有优势。
并购还可以通过整合产业链，增强企业的产业链配套能力，提高综合竞争力。
企业并购的动因和风险因素有哪些
企业并购的动因和风险因素有哪些在当今的商业世界中，企业并购已成为企业发展和扩张的重要战略手段之一。
企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，通过整合资源、扩大规模、提高市场竞争力等，实现企业的快速发展。
然而，企业并购并非一帆风顺，其中涉及到众多的动因和风险因素。
一、企业并购的动因（一）实现协同效应协同效应是企业并购的重要动因之一。
协同效应主要包括经营协同、管理协同和财务协同。
经营协同是指通过并购，企业可以实现资源共享、优化生产流程、降低成本、提高生产效率等。
例如，一家生产企业并购了一家原材料供应商，就可以实现供应链的整合，降低采购成本，提高供应的稳定性。
管理协同则是指通过并购，企业可以整合管理团队，优化管理流程，提高管理效率。
财务协同则体现在企业通过并购可以实现资金的合理配置，降低融资成本，提高资金使用效率。
（二）扩大市场份额在竞争激烈的市场环境中，企业通过并购可以迅速扩大市场份额。
并购竞争对手或相关企业，可以减少市场竞争，提高企业在市场中的话语权和定价权。
同时，扩大市场份额还可以使企业获得更大的规模经济效应，降低单位成本，提高企业的盈利能力。
（三）获取战略资源企业的发展离不开各种资源，如技术、人才、品牌、渠道等。
通过并购，企业可以快速获取这些战略资源，增强自身的核心竞争力。
例如，一家科技企业并购了一家拥有先进技术的公司，就可以迅速提升自身的技术水平，缩短研发周期，抢占市场先机。
（四）实现多元化经营为了降低企业经营风险，很多企业选择通过并购实现多元化经营。
当企业所在的行业发展前景不佳或市场波动较大时，多元化经营可以使企业分散风险，平衡不同业务之间的收益。
例如，一家传统制造业企业并购了一家互联网企业，就可以实现产业的多元化，降低对传统制造业的依赖。
（五）追求规模经济规模经济是指随着企业生产规模的扩大，单位成本逐渐降低，经济效益逐渐提高。
通过并购，企业可以迅速扩大生产规模，实现规模经济。
大规模的生产和经营可以使企业在采购、生产、销售等环节获得更多的优惠和便利，提高企业的竞争力。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一家企业通过收购、合并或联营等方式，获得另一家企业的所有权或控制权，以实现经济效益的提升和市场竞争优势的增强。
企业并购的动因有多种，包括市场扩张、资源整合、风险分散、壮大实力等。
企业并购还会带来一系列的价值效应，包括经济效益、规模效应、技术创新、管理效率、品牌影响、市场份额等方面的提升。
企业并购的动因之一是市场扩张。
通过收购或合并其他企业，企业可以迅速进入新的市场或扩大在现有市场的份额，从而实现市场范围的扩大。
市场扩张可以带来的好处包括增加销售额、提高盈利能力、增强企业在市场中的竞争优势等。
企业并购的动因还包括资源整合。
通过并购其他企业，企业可以获得其资源，包括技术、人才、品牌、渠道等。
资源整合可以带来的好处包括提升企业的技术水平、加强企业的创新能力、拓宽企业的销售渠道等。
通过资源整合，企业可以实现资源的优化配置，提高企业的竞争力。
企业并购的动因还包括风险分散。
企业并购可以通过收购或合并其他企业，分散企业的经营风险。
通过并购多个业务或市场相关的企业，企业可以降低个别业务或市场风险对企业整体的影响。
这种风险分散可以增强企业的稳定性和抗风险能力。
企业并购的动因还包括壮大实力。
通过并购其他企业，企业可以扩大规模、增加资本实力、提高企业的市场份额。
壮大实力可以带来的好处包括提升企业的竞争实力、降低企业的成本、增加企业的议价能力等。
除了以上的动因，企业并购还会带来一系列的价值效应。
企业并购可以实现经济效益的提升。
通过资源整合和规模效应，企业可以降低成本，提高生产效率，增加盈利能力。
企业并购可以实现规模效应。
通过扩大规模，企业可以降低单位成本，提高生产效率。
企业并购可以带来技术创新的效应。
通过收购或合并具有技术优势的企业，企业可以获得新的技术，提升自身的创新能力。
第四，企业并购可以带来管理效率的提升。
通过并购其他企业，企业可以引入先进的管理经验和管理模式，提高自身的管理水平。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购指的是一家企业通过购买其他公司的股权或资产来扩大其经营规模和范围。
企业并购的动因包括战略性目标、经济效益以及市场需求等因素。
并购活动具有一定的价值效应，包括降低成本、提高效率、扩大市场份额、增加利润等。
企业并购的动因之一是战略性目标。
企业通过并购可以实现战略转型、拓展新的业务领域以及增强竞争优势。
一家电子公司并购了一家软件公司，可以实现自身在软件研发和销售领域的发展，提高整体运营效率。
通过并购，企业可以实现市场细分、多元化经营以及协同效应，从而提高企业的竞争力和市场地位。
企业并购的动因还包括经济效益。
通过并购可以实现规模经济，降低成本。
两家具有相似业务模式和产品线的企业合并后可以实现生产、采购和营销等方面的资源整合，从而降低固定成本，并提高生产效率。
通过并购可以实现资源共享和优化，减少重复投资，提高企业整体效益。
企业并购还可以扩大市场份额和增加利润。
通过并购可以快速获取新的市场机会和客户资源，扩大企业的市场份额。
通过并购可以实现产品线或服务的补充和增强，提高企业的产品竞争力。
通过并购可以实现财务和税务方面的优化，从而提高企业利润水平。
通过并购可以实现资源共享和协同效应。
通过合并两家企业的研发、销售、生产等资源，可以实现资源的整合和共享，提高企业的创新能力和竞争力。
通过并购可以实现企业间的协同效益，促进企业的发展。
企业并购的动因分析--以万达并购传奇影业为例
企业并购的动因分析--以万达并购传奇影业为例企业并购的动因通常包括以下几个方面：1. 扩大市场份额和规模：企业通过并购可以快速进入新的市场，扩大自己在行业内的规模和市场份额，提高自己的竞争力和话语权。
2. 弥补或增强公司的不足：企业通过并购可以弥补或增强自己在某些领域的不足，比如技术、品牌、人才等方面，提高其在市场上的竞争力。
3. 投资回报率：企业通过并购可以获得更高的投资回报率，通过优化资源配置和降低成本来提高企业的利润率。
4. 实现战略转型：企业通过并购可以实现战略转型，比如从传统产业向新兴产业转型，以适应市场的变化和发展趋势。
以万达并购传奇影业为例，其动因可以从以下几个方面分析：1. 扩大市场份额和规模：传奇影业是中国电影行业的领先企业之一，也是全球电影产业中的重要角色。
万达通过收购传奇影业，可以迅速拥有一个庞大的电影产业集团，在中国电影市场上扩大自己的市场份额和规模。
2. 弥补或增强公司的不足：万达一直致力于打造“万达生活圈”，通过整合娱乐、文化、旅游、商业等产业来提升自己的综合实力。
而在电影行业方面，万达面临着技术、内容、人才等多方面的不足。
传奇影业则具备良好的电影制作能力、IP内容和人才储备等优势，通过并购，万达可以弥补自己在这些方面的不足，提升电影业务的核心竞争力。
3. 投资回报率：万达是一家高度关注利润回报的企业，在并购传奇影业之前，它已经在电影产业中有过多次投资。
而传奇影业则是一家在电影制作、变现、衍生品等方面极具投资价值的企业，通过并购，万达可以获得更高的投资回报率。
4. 实现战略转型：万达正在进行从传统房地产企业向“万达生活圈”拓展的战略转型，传奇影业作为娱乐产业中的重要企业，与万达生态的整合有助于万达优化资源配置和实现战略转型。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一个企业通过购买另外一个企业来扩大自己的规模或提升自己的竞争力。
并购的动因有很多，包括实现规模经济、弥补自身短板、扩大市场份额等等。
同时，并购也会带来一定的价值效应。
本文将从动因和价值效应两个方面对企业并购进行分析。
一、企业并购的动因1.实现规模经济：在一些行业，随着规模的扩大，企业可以获得更大的采购和生产规模，从而降低成本，提高竞争力。
通过并购，企业可以迅速增加规模，实现规模经济。
2.弥补自身短板：有些企业在一些方面存在短板，比如技术、知识产权、渠道等。
通过并购，企业可以获得所需的技术、知识产权或渠道资源，从而迅速弥补自身短板，提升自己的竞争力。
3.扩大市场份额：通过并购，企业可以获得对方的市场份额，进一步扩大自己的市场影响力，提高市场占有率。
这有助于提升企业的竞争力，并实现更大的经济效益。
4.资产整合与优化配置：通过并购，企业可以整合和优化双方的资产，提高资产的利用效率，降低成本，从而提升企业的盈利能力。
5.国际化战略：企业通过并购，可以进一步拓展国际市场，实现全球化战略。
这有助于企业获取更多的资源和机会，进一步强化自己的竞争力。
二、企业并购的价值效应1.收入增长：通过并购，企业可以迅速扩张市场份额，获得更多的销售收入。
这增加了企业的盈利能力，提高了企业的价值。
2.成本降低：通过并购，企业可以实现规模经济，降低成本。
这有助于提高企业的盈利能力，增加企业的价值。
3.知识和技术转移：通过并购，企业可以获得对方的知识和技术，进一步提升自己的创新能力和竞争力。
这有助于企业实现可持续发展，提高企业的价值。
4.资产整合优化：并购可以实现资产整合和优化配置，提高资产利用效率，降低成本，增加盈利能力。
这有助于提高企业的价值。
5.提高竞争力：通过并购，企业可以弥补自身短板，获得对方的资源和能力，提升自己的竞争力。
这有助于企业在市场竞争中占据优势地位，增加企业的价值。
综上所述，企业并购是为了实现各种动因，包括规模经济、补充自身短板、扩大市场份额等。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权或资产，以实现自身发展战略的一种方式。
企业并购的动因可以包括多个方面，如市场扩展、产业整合、资源整合等。
本文将对企业并购的动因及其价值效应进行分析。
市场扩展是企业并购的主要动因之一。
企业并购可以通过吞并竞争对手或进军新兴市场的方式实现市场扩张。
通过并购，企业可以快速进入目标市场，利用目标企业的销售网络和渠道，提高市场占有率和销售规模，增强竞争优势。
阿里巴巴通过收购天猫和菜鸟网络等企业，快速进军电子商务市场，扩大了市场份额，提高了品牌影响力。
产业整合也是企业并购的重要动因之一。
产业整合是指企业通过并购同一行业的其他企业，实现资源整合和优势互补，提高综合竞争力。
通过并购，企业可以取得目标企业的技术、知识产权、品牌、人才等资源，提高产品研发能力和市场竞争力。
中国联通通过并购中国网通，实现了固定通信和移动通信业务的整合，提高了运营效率和服务质量。
在企业并购中，不仅存在动因，还有价值效应。
企业并购可以实现多方面的价值效应。
企业并购可以实现规模经济效益。
通过并购，企业可以实现资源整合，降低成本，提高生产效率和规模效益。
企业并购可以提高市场竞争力。
通过并购，企业可以增强产品研发能力、市场占有率和品牌影响力，提高市场竞争力。
企业并购可以提高盈利能力。
通过并购，企业可以利用目标企业的市场渠道和客户资源，提高销售收入和利润水平。
企业并购还可以提高企业价值。
通过并购，企业可以扩大规模、增加品牌资产和技术专利等，提高市值和企业整体价值。
企业并购的动因主要包括市场扩展、产业整合和资源整合等。
企业并购不仅可以实现规模经济效益，提高市场竞争力和盈利能力，还可以提高企业价值。
企业并购也存在一定的风险，如对接并购方面的困难、文化冲突和整合风险等，需要企业在并购过程中进行合理的风险评估和管理。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析当前，我国企业并购继续保持着较高的发展势头，因为并购对企业发展具有重要的战略意义。
企业并购是指通过购买或兼并其他企业来扩大自身规模和经营范围，以实现更大利润和市场份额的一种战略行为。
本文将重点分析我国企业并购的动因以及并购对企业绩效的影响。
一、我国企业并购的动因1. 扩大市场份额和品牌影响力：通过并购其他企业，企业可以迅速扩大自身规模，提高市场份额和品牌影响力。
特别是在行业竞争激烈的情况下，通过并购可以迅速超过竞争对手，获得更多市场份额。
2. 获得先进技术和专利：通过并购，企业可以获得其他企业的先进技术和专利，提升自身的技术水平和创新能力。
这对于提高企业的核心竞争力和市场竞争力具有重要意义。
3. 实现产业链整合：通过并购可以实现产业链的整合和优化，提高企业在产业链上的竞争地位。
通过整合供应链和销售渠道，企业可以降低成本、提高效率，并更好地掌握市场需求。
4. 实现经营多元化：通过并购可以实现企业经营范围的多元化，降低企业的风险和依赖度。
当一个行业面临困难时，企业可以通过多元化经营来分散风险，保证企业的稳定发展。
5. 实现国际化布局：通过并购，企业可以进一步扩大对外投资，实现国际化布局。
这有助于企业进一步拓展国际市场，提高企业的国际竞争力。
二、并购对企业绩效的影响企业并购对于提高企业绩效具有积极的影响，但也存在一定的风险和挑战。
1. 提高企业规模和市场份额：通过并购可以快速提高企业规模和市场份额，进而提高企业的销售额和利润水平。
企业规模的扩大可以带来更多的经济效益，提高企业的竞争力。
3. 降低成本和提高效率：通过并购可以实现企业资源和产能的优化配置，降低企业的成本和提高效率。
通过整合供应链和生产能力，企业可以减少重复投资和浪费，提高资源利用效率。
企业并购也存在一定的风险和挑战。
并购可能面临的整合困难、文化差异、管理问题等。
如果并购没有得到有效整合和管理，可能会导致资源浪费和绩效下降。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指企业之间通过收购或合并等方式进行业务整合，以实现共同的战略目标和增加企业价值。
在当今市场经济环境下，企业并购越来越受到关注，因为它可以带来多重价值效应，对参与并购的企业和投资者都有着深远的影响。
本文将从企业并购的动因和价值效应两个方面进行分析。
一、企业并购的动因1. 扩大市场份额企业进行并购的一个重要动因是扩大市场份额。
通过收购或合并其他企业，可以快速地扩大自己的市场规模，增加市场份额，提升企业在行业中的地位。
这不仅可以带来更多的销售收入和利润，还可以增强企业在市场竞争中的话语权，获得更多的业务机会。
2. 资源整合企业并购还可以实现资源的整合，包括人力资源、技术资源、资金资源等。
通过收购或合并其他企业，可以整合双方的优势资源，实现资源的优化配置，提高整体效率和生产力。
这可以使企业更具竞争力，更有能力应对市场的变化和挑战。
3. 实现战略转型有些企业进行并购是为了实现战略转型，即将自身业务领域进行扩大或调整，进入新的市场或发展新的业务。
通过并购其他企业，可以快速实现战略上的调整和变革，帮助企业适应市场的变化，从而保持竞争力。
4. 节约成本企业并购还可以通过规模效应和资源整合实现成本节约。
可以通过合并后的规模优势来降低采购成本、生产成本等，同时避免重复投入，减少企业的支出，提高企业的盈利能力。
二、企业并购的价值效应1. 增加企业价值企业并购可以通过多种方式增加企业的价值。
扩大市场份额和实现资源整合可以带来更多的销售收入和利润，从而提高企业的盈利能力。
通过并购可以获取新的技术、产品或市场，增加企业的竞争优势。
企业并购还可以提升企业的品牌影响力和声誉，使企业更具市场吸引力和竞争力，从而提高企业的价值。
2. 降低市场风险企业并购还可以降低市场风险。
通过并购可以实现多元化经营，分散风险，减少对单一市场或产品的依赖，降低市场波动对企业的影响。
通过规模效应和资源整合可以降低企业的成本和经营风险，使企业更具稳定性和抗风险能力。
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摘要：本文对企业并购的具体动因进行了分析，以期对我国企业并购提供理论借鉴。
关键词：企业并购；动因；财务决策前言：作为市场经济的伴生现象，企业并购有着悠久的历史。
企业并购可以促进存量资产的优化组合，促进产业结构调整和优化升级，扩大企业经营规模，增强实力。
与国外100多年的并购史相比，我国企业并购还只有20多年的历史，各方面的经验和动机都比较缺乏和不成熟，而我国又迫切需要通过并购扩大企业规模，增强企业竞争实力，可国内并购成功的案例不多。
且重大并购的失败对企业未来发展打击甚大，本文就企业并购的动因进行分析，以期对我国企业并购提供理论借鉴。
企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值。
而企业并购作为一项重要的资本经营活动。
它产生的动力主要源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力。
但就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动因。
不同企业根据自己的发展战略，确定并购的目的，实现并购的价值。
并购的具体动因有如下几个方面：一、通过企业并购实现合理避税由于股息收入、利息收入、营业收益与资本收益间的税率差别较大，在并购中采取恰当的财务处理方法可以达到合理避税的效果。
在税法中规定了亏损递延的条款。
拥有较大盈利的企业往往考虑把那些拥有相当数量累积亏损的企业作为并购对象，纳税收益作为企业现金流人的增加，可以增加企业的价值。
企业用多余资金收购目标企业，对企业和股东都将产生一定的纳税收益，较之企业将现金用于发放红利、投资有价证券、回购股票等能更好的降低成本，增加企业的盈利。
另外，在换股收购中，收购公司既未收到现金也未收到资本收益，因而这一过程是免税的。
企业通过资产流动和转移，使资产所有者实现追加投资和资产多样化目的。
并购方还可以通过发行可转换债券换取目标企业的股票，这些债券在一段时间后再转换成股票。
这样发行债券的利息可先从收入中扣除，再以扣除后的盈余计算所得税。
同时，企业可以保留这些债券的资本收益直至其转换为股票为止，资本收益的延期偿付可使企业少付资本收益税。
二、通过企业并购降低企业的交易成本企业与市场是两种可以互相替代的资源配置手段，运用企业组织交易较之通过市场进行交易，其交易成本或费用要低，这些费用包括交易进行前选择合作对象，交易过程中发生的选择交易方式和监督交易进行的费用。
企业通过并购可以节约交易费用表现如下：第一，企业通过研究和开发的投入获得知识，在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。
此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到了节约交易费用的目的；第二，有些企业的生产需要大量的中间产品投入，而中间产品的市场存在供给的不确定性、质量难以控制。
企业通过并购，将合作者变为内部机构，可以消除上述问题； [!--empirenews.page--] 第三，企业通过并购，形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。
一般而言，用企业内的行政指令协调内部组织活动所需的管理成本，较市场运作的交易成本要低。
三、通过企业并购增加企业的营业收入并购必须讲求一定的经济效益，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场进入新行业或新市场等多种协同效应。
在市场经济条件下的企业，作为一种特殊的商品，可在特定的市场(如产权交易市场、证券市场)上作为买卖的对象。
获得诺贝尔经济学奖的史蒂格尔教授在研究中发现。
世界大的500家企业全都是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的。
也就是说，并购已成为企业超常规发展的重要途径。
并购的重要原因是因为整合后的企业可能会有更多的总营业收入，营业收入的增加主要来源于市场营销、战略优势和对市场控制力的增强等。
首先，在市场营销上。
并购后会改善以前效果欠佳的广告薄弱的分销网络和不平衡的产品系列等情况；其次，某些并购能获得技术和行业的战略优势。
也能增加未来经营柔性；最后，企业并购能增大其市场力量，使之对市场的控制能力增强，通过减少竞争而增加实质上的垄断性质收入。
四、通过企业并购实现企业的多角经营一个企业处在某一行业的时间越长，其承受的风险压力越大。
由于同业间竞争越发激烈，产品的存在周期越发缩短，替代产品的不断出现，企业必须关注新行业或相关行业的发展，机会成熟时，果断进行多角化经营。
通过并购实行多角经营，一是可以分散投资风险；二是可以适应多样化消费需求，提高市场占有率；三是可以增强企业对景气变动所引起的风险的应变能力。
五、通过企业并购实现快速筹资并购一家掌握有大量资金盈余但股票市价偏低的企业，可以同时获得其资金以弥补自身资金不足。
筹资是迅速成长企业共同面临的一个难题，设法与一个资金充足的企业联合是一种有效的解决办法。
由于资产的重置成本通常高于其市价，在并购中企业热衷于并购其他企业而不是重置资产。
有效市场条件下，反映企业经济价值的是以企业盈利能力为基础的市场价值而非账面价值。
被兼并方企业资产的卖出价值往往出价较低，兼并后企业管理效率提高，职能部门改组降低有关费用，这些都是并购筹资的有利条件。
当前许多国有企业实施的技术改造急需大量发展资金投入，因此采取产权流动形式使企业资产在不同方式下重新组合，能盘活存量以减少投入，迅速形成新的生产力。
举例来说，在香港注册上市的上海实业控股有限公司斥资6000万元收购了上海霞飞日化公司，为我国企业探索出一条间接利用外资发展国产品牌的新路。
霞飞虽然拥有驰名商标的优势，但是由于缺乏资金，仍然发展缓慢。
并购完成后，注册香港的公司就可作为向海外融资的途径。
[1][2]下一页六、通过企业并购提高企业的经营效率 [!--empirenews.page--] 一个企业要生存、发展，靠的是经营效率，而要达到此目的有两条途径：第一，管理效率。
有的经济学家认为，企业间管理效率的高低成为并购的主要动力。
如果优势企业A具有良好的管理效率，而劣势企业B无效管理且存在提高效率的潜力，这种双方管理效率差异的存在，就会驱使A 企业并购B企业，A通过对B的改造和加强管理，使B的效益增加，而且也获得了企业间效率的差异，极大地提高了创造价值的机会，这就是所谓的协同效应，获得了1+1＞2的效果。
协同效应表现为经营协同效应和财务协同效应。
如邯钢用上市募集的资金收购冶金部舞阳钢铁公司，使舞钢5个月后实现扭亏为盈，管理水平及其生产设备利用效率有效提高。
邯钢也因此扩大规模，增加产品品种，增强了抗风险能力，获得了经营协同效应。
亚泰集团以承债方式收购长春双阳水泥集团，因而享受“挂账免息”政策，即一次性免去双阳历年所欠银行利息2.47亿元，而贷款本金4.44亿元则可分6年偿还，在偿还期内免息，并且获得了10:8的高比例配股资格。
该年亚泰集团净利润增长124.76％，每股收益达到0.66元。
这一并购给亚泰带来了巨大的财务协同效应。
第二，规模经济。
企业间的并购重组是实现规模经济的重要途径。
并购给企业带来的规模效应主要体现在以下两个方面：一方面，企业的生产规模效应。
并购活动发生后，首先，并购双方可根据自身状况及企业的战略发展，对并购双方资产进行调整，达到最佳经营规模，降低生产成本；其次，并购可以在保持整体产品结构前提下，有效解决生产专业化问题，使各生产过程之间有机配合，从而产生规模经济效应。
另一方面，企业的经营规模效应。
企业通过并购，可针对不同市场进行专门的生产和服务，满足不同消费的需求；可集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速地推出新产品。
七、通过企业并购实现企业资源的优化配置生产技术、企业组织变化以及社会资源在企业、部门和地区间的经常性流动，客观要求社会资源的再配置。
企业并购实际上就是资产在不同企业、部门和地区间重组的一个过程，成为社会资源再配置的一种不可或缺的方式。
第一，并购是企业获取某些特殊资产的快捷方式(特殊资产通常是对企业发展至关重要的资产)。
但是，并购方不能直接生产或买这种资产或者是取得这项资产需要很高的成本，而当目标公司拥有该项资产时，并购公司可以通过并购目标公司直接拥有此类资产，且在经过双方整合后达到双赢的局面。
第二，充分利用价值低估效应获得价值高的资产价值低估理论认为，当目标公司的市场价值由于某种原因，未能反映其真实价值时，并购活动将发生。
一方面，尽管目标公司可能拥有优良资产，但却无法被发掘，这时候并购方就可低价收购目标企业，然后将自身较高的管理效率投入到管理效率极低的被并购企业，以此“激活”被并购方原有资产，从而实现管理资源与生产资源的有效组合。
另一方面，并购方有时比被并购方更了解它所拥有的某些资产实际价值。
如目标公司可能拥有有价值的土地或其他不动产，在其会计账簿上可能是已经折旧的历史成本反映，低估了资产现实重置价，使得并购方能廉价地购买这家公司。
如并购公司想增加生产特别产品的能力，就可通过购买生产此类产品的目标公司来达到目的，这样会节约很多成本。
这是推动有实力、有前途而难以扩展的企业进行并购的极其关键因素。
[!--empirenews.page--] 八、通过并购获取股票上市的预期效应所谓预期效应是指由于并购时股票市场对企业股票评价发生改变而影响股价的效应，是股票投机的基础，而股票投机又促使并购发生。
股价在短时期内一般不会有很大变动，只有在企业的市盈率或盈利增长率有很大提高时，价格收益比才会有所提高。
但是一旦出现企业并购，市场对公司评价提高就会引发双方股价上涨。
企业可以通过并购具有较低价格收益但是有较高每股收益的企业，提高企业每股收益，让股价保持上升的势头。
在美国的并购热潮中，预期效应的作用使企业并购往往伴随着投机和剧烈的股价波动。
九、通过企业并购争夺“壳”资源上市公司的“壳”是一种稀缺的资源，公司上市意味着公司获得了一个较为稳定的融资渠道。
而成为“壳”目标的公司一般是拥有和保持上市资格，业绩一般或无业绩，总股本或流通股本规模小，股价较低的上市公司。
我国有关证券法规定，上市公司连续三年亏损的将被特别处理，有被摘牌的危险；前三年平均净资产收益率低于10％的上市公司不准配股。
上市公司的大股东为了不使“壳”资源浪费，多通过行政手段采取资产置换的方式，通过不平等的特定的关联交易，影响上市公司的财务数据，以提高企业的业绩，从而避免上市公司摘牌或使上市公司业绩不低于10％收益率的配股下限要求。
这种并购重组多带有做业绩的色彩，仅起到治标的作用。
然而，由于公司上市又还有一定的程序和条件，使一些优秀的公司不能上市，限制了企业的发展。
而非上市公司收购上市公司股权，获得“壳”资源，无疑是非上市公司取得上市资格，实现低成本的“买壳上市”的一条捷径，为企业价值的猛增和融资、再融资以求进一步发展提供了很好的机会。
近些年来，通过收购股份而在沪深交易所买壳上市的非上市公司增多，出现了许多买壳上市的经典，如中国远洋运输公司协议并购众成实业法人股，天津大港油田通过二级市场收购爱使股份股票，成为爱使股份的第一大股东等。