企业并购动因分析
企业并购的动因分析
企业并购的动因分析随着市场竞争日益加剧，企业之间逐渐意识到合并和收购的重要性，成为今天市场上普遍的现象。
企业并购最重要的动因是帮助企业扩展其规模和市场份额，同时实现优势互补，进而实现更高的盈利能力和更广泛的市场覆盖。
以下是企业并购的动因分析。
一、扩大市场份额企业并购是扩大市场份额的常见方法之一，特别是采取垄断战略的企业更容易采取并购战略。
通过收购其他竞争对手或相似的企业来扩大市场份额，企业可以获得更多的客户和市场份额。
在不同的国家和地区，企业并购可以用来扩大国际市场份额，并提高在国际市场上的竞争力。
企业合并或收购对于成功进入新市场或扩大现有市场的企业尤为重要。
二、实现优势互补企业并购还可以实现优势互补。
通过将两个或更多的企业合并在一起，企业可以共享技术、管理经验、制造技能、市场资源等优势，从而提高生产效率和竞争力。
例如，与供应商和承包商建立更紧密的关系，企业可以降低成本，增加操作效率，扩大企业的产品和服务范围。
此外，并购还能加强企业的声誉和品牌，使消费者更有信心地选择企业的产品和服务。
三、增强企业的竞争力竞争对于企业来说是一个不可避免的问题。
企业并购可用于增强企业的竞争力，使企业在市场上更加有利。
通过并购其他企业，企业可以增强其经济实力，同时提高生产效率和市场竞争力。
例如，与同行进行合并，企业可以得到更多的人才和技术，提高其产品和服务的质量和数量。
此外，企业还可以通过并购来增强自己的技术和研发能力，掌握更多的市场机会。
四、降低成本企业并购可以降低企业的成本，提高效益。
例如，企业可以通过一次性购买大量的原材料或零部件来降低采购成本。
通过并购其他企业，企业可以进一步降低生产成本，从而在市场上更有优势。
此外，企业并购还可以降低营销和广告费用，因为它们可以共享营销和广告资源，使企业更能投资于人才、技术和研发等方面。
总结来说，企业并购不仅是扩大市场份额和优势互补的方法，同时也是增强企业竞争力和降低成本的方法。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析企业并购是指企业通过购买、收购其他企业的股权或资产来扩大自身规模和实力的行为。
并购动因是指促使企业进行并购行为的原因和动力，而绩效分析则是对企业并购后的结果进行评估和分析。
本文将对我国企业并购的动因和绩效进行分析。
一、并购动因1. 扩大市场份额：企业通过并购可以获得其他企业的市场份额，从而扩大自身市场份额，提高市场占有率，巩固自身在行业中的地位。
2. 提高竞争力：通过并购可以获得其他企业的先进技术、专利和品牌等资源，提高自身技术实力和产品竞争力，增强在市场竞争中的优势。
3. 实现产业链延伸：企业通过并购可以将自身的产业链延伸，形成完整的产业链条，提高生产效率和资源利用效率。
4. 实现规模经济：通过并购可以实现规模效应，降低生产成本，提高利润率和企业竞争力。
5. 实现多元化经营：企业通过并购可以进入新的产业领域，实现多元化经营，降低行业风险，增强企业的稳定性。
6. 获取人才和管理经验：通过并购可以获得其他企业的优秀管理人才和经验，提高企业的管理水平和组织能力。
二、绩效分析1. 财务绩效：并购后，企业的财务指标如营业收入、净利润、资产总额等是否有所提升，以及并购是否对企业的盈利能力产生了积极影响。
2. 市场绩效：并购后，企业在市场上的表现如市场占有率、品牌价值、市场份额等是否有所提高，以及并购是否对企业的市场竞争能力产生了积极影响。
3. 管理绩效：并购后，企业的管理效率和管理水平是否有所提升，以及并购是否对企业的组织架构和管理体系产生了积极影响。
4. 创新绩效：并购后，企业是否能够通过并购获得新的技术和创新能力，以及并购是否对企业的技术创新和产品研发产生了积极影响。
5. 组织绩效：并购后，企业内部的各个部门和团队之间是否能够有效协同合作，以及并购是否对企业的组织文化和团队合作产生了积极影响。
我国企业进行并购的动因包括扩大市场份额、提高竞争力、实现产业链延伸、实现规模经济、实现多元化经营以及获取人才和管理经验等。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一个企业通过购买或吞并其他企业或企业的一部分来扩大自身规模，提高市场竞争力的行为。
企业并购的动因主要有策略动因、经济动因和市场动因三个方面，其价值效应也主要体现在规模效应、横向效应、纵向效应和多元化效应等方面。
策略动因是企业并购的重要动因之一。
企业通过并购来实现其战略目标，包括进入新市场、提升技术能力、扩大产品线等。
一家企业可以通过收购竞争对手来扩大自己的市场份额，从而增加其在市场上的影响力和竞争力。
企业还可以通过收购技术领先企业来提升自身的创新能力和技术竞争力。
经济动因也是企业并购的重要动因之一。
企业通过并购来实现规模效应，从而降低成本并提高利润。
并购可以使企业实现资源的整合和共享，减少生产成本和管理成本。
通过并购可以获得更强的议价能力，从而获取更好的供应和分销条件，进一步降低成本，提高利润。
市场动因也是企业并购的一大动因。
市场动因主要体现在市场竞争的压力下，企业为了保持市场地位和存活下去，通过并购来快速获取市场份额，增强市场竞争力。
特别是在市场饱和和行业整合加剧的情况下，企业通过并购实现规模扩张成为一种重要的竞争方式。
与此企业并购也会带来一系列的价值效应。
企业并购可以实现规模效应。
通过并购，企业可以整合资源和经营能力，实现规模扩大，从而降低成本、提高效率。
在并购过程中，企业可以实现横向效应，也就是通过收购竞争对手的方式，提高企业自身的市场份额和竞争力。
企业还可以通过并购实现纵向效应，也就是通过收购上游或下游企业来整合产业链，实现资源的优化配置和互补。
企业并购还可以实现多元化效应，通过收购不同行业或业务的企业来实现风险的分散，降低经营风险。
我国企业并购动因与绩效分析
我国企业并购动因与绩效分析近年来，我国企业并购活动频繁，成为企业发展的重要手段之一。
企业并购是指企业通过收购、兼并之类的方式，来获得新的资源、技术、客户等，以求实现自身的战略目标。
企业并购的动因复杂多样，有的是因为企业自身的发展需要，有的是为了应对市场竞争，有的则是出于资源整合的考虑。
本文将就我国企业并购的动因进行分析，并从绩效的角度探讨企业并购对业绩的影响。
一、我国企业并购的动因1. 市场扩张在市场经济的背景下，企业需要不断扩大自己的市场份额，以获得更多的利润空间。
通过并购其他企业，可以迅速实现市场扩张，获取更多的客户资源和市场份额。
2. 投资回报一些企业通过并购其他企业来获取更高的投资回报。
对于一些跨国公司来说，他们可能通过收购国内企业来获取更多市场份额和品牌资源，从而获取更高的投资回报。
3. 技术资源一些企业可能因为技术资源的不足，通过并购其他企业来获得技术资金，以提升自身的技术实力和市场竞争力。
4. 资源整合随着市场竞争的不断激烈，一些企业需要通过并购来整合资源，提升自身的综合实力，以更好地适应市场竞争。
5. 品牌效应二、企业并购对绩效的影响1. 经营绩效企业并购对经营绩效有着直接的影响。
通常情况下，企业并购后的经营绩效会因为资源整合的原因出现一定程度的波动。
一些研究表明，虽然短期内经营绩效会出现波动，但长期来看，企业并购后的经营绩效一般会有所提升。
2. 财务绩效3. 市场绩效企业并购后，对市场绩效也有着一定的影响。
通过并购，企业可能获得更多的市场份额和影响力，从而改善自身的市场绩效。
4. 管理绩效企业并购后，管理绩效也会有所变化。
一些研究表明，通过并购，企业可以引入更多优秀的管理人才，从而提升自身的管理绩效。
我国企业并购动因多样，既有出于市场需求，也有出于资源整合的考虑。
企业并购对绩效的影响复杂多样，一般情况下，企业并购会对经营绩效、财务绩效、市场绩效以及管理绩效等方面产生一定的影响，但长期来看，一般会有所提升。
论述企业并购的动因
论述企业并购的动因
1. 实现战略目标：企业并购是实现战略目标的一种手段。
通过并购可以增强企业的市场地位、扩大规模、增加销售渠道等，从而实现战略目标。
2. 节约成本：企业并购可以实现规模经济，降低成本。
并购后，企业可以整合资源，减少冗余部门和人员，共享采购和生产成本，从而降低企业整体运营成本。
3. 获取核心资源：通过并购可以获取其他企业的核心资源，如技术、专利、品牌、人才等。
这些资源可以为企业带来竞争优势和创新能力，提高企业的市场竞争力。
4. 拓展市场和产品线：企业并购可以快速拓展市场，进入新的地区或行业，加快企业的市场覆盖率和市场份额。
同时，通过并购还可以增加企业的产品线，满足不同客户的需求，进一步提高企业的市场竞争力。
5. 弥补自身不足：通过并购可以弥补企业自身的不足，如管理能力、市场拓展能力、技术研发能力等。
并购可以借助其他企业的优势，弥补自身的不足，提升企业整体实力。
6. 实现价值最大化：通过并购可以实现企业的价值最大化。
并购可以提高企业的股东价值，促进股价上涨并增加投资回报率。
同时，通过整合和优化资源配置，提高企业的盈利能力和效率，实现企业价值的最大化。
需要注意的是，企业并购并非一定能够带来成功，也存在一定的风险和挑战。
因此，在进行并购前，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保能够实现预期的收益，并合理规避风险。
企业并购动因分析
企业并购动因分析企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。
因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购，本文试以如下两方面来逐一加以介绍。
一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。
自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。
1.发挥协同效应，提高竞争优势。
传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。
2.扩大生产规模，提高经济效益。
一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。
一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。
企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。
对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。
3.取得税负利益，降低成本。
由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。
因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。
企业并购的动因及价值效应分析
企业并购的动因及价值效应分析企业并购是指一个公司通过获得另一个公司的所有或部分资产，以实现企业战略目标的过程。
企业并购往往是企业发展战略的一部分，主要原因包括扩大企业规模、降低成本、增加盈利能力、进入新市场、扩大产品线、获取专业知识和技能等。
1. 扩大企业规模通过并购其他公司，企业可以扩大其规模并实现更大的声望。
在同行业中，企业可以凭借更大的规模提高其市场份额，在不同行业之间，企业可以通过并购来扩大其多元化业务。
2. 降低成本企业可以通过并购来降低成本。
这可以通过实现规模经济和经验效应来实现。
例如，通过增加生产量来减少成本，或通过利用互补资源合并来提高效率。
3. 增加盈利能力通过并购其他公司，企业可以获得更多的市场份额，增加收入来源，因此可以提高企业的盈利能力。
被收购公司的资产和技能也可以通过资本投入提高其生产力和市场份额，从而提高企业的盈利能力。
4. 进入新市场通过并购其他公司，企业可以扩大市场份额，进入新市场。
这可以通过获得新的客户或渠道来实现。
同时，企业还可以利用被收购公司的特殊技能和知识来适应新市场，以提高其市场占有率。
5. 扩大产品线企业通过并购其他公司可以扩大其产品线。
这可以通过获得新的产品或服务，以及更好地满足不同市场的需求来实现。
6. 获取专业知识和技能通过并购其他公司，企业可以获得专业知识和技能。
这可以通过获取特殊技能或专业知识来实现，例如工程技术、生产能力、销售和营销技能等。
1. 创造明显的投资回报为投资者创造明显的投资回报是企业并购的主要目的之一。
被收购公司的股价可能会增加，因为收购在某种程度上是一项草率的投资。
如果被收购公司的收益增加，投资者可以从投资回报中获得一定的收益。
这同样适用于收购的公司，如果并购合并确实创造了价值，那么他们可以获得新的利润和投资回报。
2. 提高公司的竞争力3. 增加股东财富企业并购不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加股票价格。
这将导致股东的财富增加，从而提高企业声望和信誉。
并购动因及财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，并购已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升核心竞争力的重要手段。
本报告旨在分析并购的动因，并对并购案例进行财务分析，为企业决策提供参考。
二、并购动因分析1. 市场需求（1）市场扩大：并购可以帮助企业迅速扩大市场份额，提高市场占有率，增强市场竞争力。
（2）市场需求变化：随着消费者需求的变化，企业需要通过并购来调整产品结构，满足市场需求。
2. 技术进步（1）技术领先：并购可以帮助企业获取先进技术，提高产品竞争力。
（2）技术整合：并购可以实现技术资源的优化配置，提高企业整体技术水平。
3. 产业政策（1）产业政策支持：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级和结构调整。
（2）产业整合：并购有助于推动产业集中，提高产业集中度。
4. 资源配置（1）优化资源配置：并购可以实现资源整合，提高资源利用效率。
（2）降低成本：通过并购，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
5. 企业战略（1）多元化经营：并购可以帮助企业实现多元化经营，降低经营风险。
（2）产业链整合：并购有助于企业实现产业链上下游整合，提高产业链整体竞争力。
三、并购案例财务分析1. 案例背景某A公司是一家主要从事电子产品研发、生产和销售的企业，近年来，随着市场竞争的加剧，A公司面临销售增长乏力、盈利能力下降等问题。
为应对市场竞争，A 公司决定通过并购来拓展业务领域，提高盈利能力。
2. 并购动因（1）市场需求：A公司希望通过并购进入新的市场领域，满足消费者需求。
（2）技术进步：A公司希望通过并购获取先进技术，提高产品竞争力。
（3）产业政策：国家产业政策鼓励企业通过并购进行产业升级。
3. 并购方案（1）目标企业：B公司是一家主要从事智能家居产品研发、生产和销售的企业。
（2）并购方式：A公司以现金方式收购B公司全部股权。
（3）并购价格：A公司支付给B公司股东的总对价为5亿元。
4. 财务分析（1）并购前后盈利能力分析并购前，A公司营业收入为10亿元，净利润为1亿元；并购后，A公司营业收入为15亿元，净利润为2亿元。
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（3）交易费用包括：事前费用和事后费用
事前费用： • • • • 寻找价格 协议的起草 谈判的费用 保障执行所需费用
事后费用
• 当交易偏离了“与契约转换曲线”相关联序列时所引起的错误应变费用；
• 当事人想退出某种契约所付出的费用； • 交易双方校正事后错误所引起的争吵费用； • 交易者发现事先确定的价格有误而需改变价格所付出的费用。
量289万辆，销售收入611亿美元，利润47亿美元，销售利润率
7.7%。
3、合并动因分析 （1）外部原因：全球汽车市场供大于求 全球汽车产能约为6000万辆，需求量大约为4000万辆，因此 竞争相当激烈。
（2）内部原因：达到规模效应 •产品：二家公司的产品存在很强的互补性，合并后可实企业规模。
•生产：两家公司合并后产能达到450万辆／年。
•销售：两家公司在销售市场方面存在互补，从而达到经济规模。
•技术：奔驰拥有大量的先进技术，合并后技术可在更大范围内使
用，从而降低研发费用。 •原材料采购：据估计，二家公司合并后，原材料联合采购可节约 费 用14亿美元。
4、合并后的表现 2003年公司营业利润率为17%，净利润下跌至91%，为5.64
(scale economy)效益。
案例分析：戴姆勒－奔驰与克莱斯勒的合并
1、事件经过： 1998年5月7日，戴姆勒－奔驰与克莱斯勒两家企业宣布合并。 其中：奔驰的股东占新企业股份的57%，
克莱斯勒的股东占新企业股份的43%，
合并交易额920亿美元。
两家企业合并后，按市场资本额计算，排在丰田之后是第二大
尤其是企业的实际控制人－总经理具有很强的增大公司的欲望。 经理的报酬与公司规模呈现一定的相关关系，经理有动机为了让公 司规模扩大而接受较低的投资利润率，并借并购来增加收入和提高 职业保障程度。
六、其他理论
1、市场势力理论 2、信息信号理论 3、避税考虑理论 4、竞争优势理论
第二节 企业并购的动因分析
企业，按销售额计算，排在通用、福特之后是第三大企业，按销售 量计算，排在通用（800万辆）、福特（700万辆）、丰田（480万 辆）、大众（430万辆）之后是第五大企业。 根据1997年的数据，两家企业合并后收入1300亿美元，利润
71亿美元，雇员42万人，流动现金127亿美元，研发费用71亿美元， 两家企业合并合实力大增。
亿美元，利润24亿美元，销售利润率为3.3%。
（2）克莱斯勒：
美国第三大汽车生产厂商，拥有员工12.8万人，自20世纪90
年代以来一直在美国500家最大的企业中排名前10位。该企业定位
于中低档市场，主要生产中低的箱式面包车和越野车，企业主要的
市场在北美，尤其是美国，占到其销售量的80%以上。1997年销售
两家公司的CEO对合并持有乐观的态度，而对风险估计不足。 （4）投资者对新公司的不认同。
美国投资者认为奔驰是一家德国公司，因此对于新公司存在
不认同。
（5）两家公司的资源的整合方面存在较大的差异。
二、财务协同效应
财务协同效应是指并购企业在财务方面带来的种种效益，它是 由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用而产生的 一种纯金钱效益。 1、通过企业并购实现合理避税的目的。 2、通过企业并购来达到提高证券价格的目的。
第三章
企业并购的理论动因分析
第一节 企业并购的理论基础
第二节 企业并购的动因分析
第一节
企业并购的理论基础
一、效率差异化理论
在企业并购后，因管理效率的提高而带来的收益。
如果A企业的管理比B企业的管理更有效率，在A企业并
购B企业之后，B企业的管理效率提高到A企业的水平，提高
了B企业的效益，那么这起并购就达到了提高效率的目的。
（5）并购与纵向一体化 • 一体化可以代替市场
• 一体化可以实现契约的完备性
• 一体化可以规避策略性虚假陈述风险 • 一体化可以节约信息交换成本 • 一体化可以降低制度调成本
2、交易费用理论在并购中的应用
交易费用理论认为：并购的发生是并购当事方权衡考虑交易费
用带来的效率和成本问题的直接结果。
具体地说，并购是企业内的组织协调对市场协调的替代，其目 的是通过扩张能带来成本的减少和效率的提高。 因此，交易费用理论在并购中的应用主要体现在纵向并购中。
营成本降低从而获得较多利润的现象。
规模经济主要体现在生产规模经济和企业规模经济两个方面。 •生产规模经济：
主要是指在一定生产技术装备水平下，工厂产量规模的扩大
引起生产成本的。
•企业规模经济：
是指成本的节约不仅表现在生产上，还表现在由于经营范围 扩大而带来的节约。
因此，规模经济理论主要体现在：
• 横向并购：实现生产规模经济。
活动将是没有必要的。
(2)对于目标企业而言，其管理的非效率可经由外部经理人的介入 和增加管理资源的投入而得到改善，并购才是有意义的。
二、交易费用理论
1、交易费用基本理论：
（1）交易
威兼姆森认为交易可以从技术上来定义，其观点是： 技术上不能分开的就是一个独立的活动，一个独立活动完成后 向下一阶段移交，这一过程就是一项交易的发生。 （2）交易方式：市场和企业（资源配置的两种方式）
此理论的主要问题： 如果把问题引向极端，根据此理论将会得出这样的结论： 在整 个经济中，实际上是整个世界最后只有一个企业。
原因：
因为两个企业之间的效率总是不一样的，而只在存在效率的差
别，就可以进行并购，只有这样管理的效率才能最大化。
显而易见，这一结果在现实中是不存在的。
此理论有两个基本假设：
(1)如果收购方有剩余的管理资源且能轻易释出(Release)，并购
瑞穗控股企业--最大的金融集团
联合利华收购贝斯特仪器企业 百事可乐134亿并购魁克
通用电气收购霍尼韦尔 谢夫隆收购德士古
2001年全球十大并购事件 名次 事件 1 HP与COMPAQ合并 2 微软分拆 3 英国保诚保险集团合并合众美国通用保险 4 德国电信企业收购美国声流无线通信企业 5 欧洲三大钢铁企业合并 6 安联保险企业收购德累斯顿银行 7 花旗银行收购墨西哥国民银行 8 美国航空企业收购美国环球航空企业 9 雀巢收购罗尔斯顿普瑞纳企业 10 第一联合银行收购瓦霍维亚储托银行 交易规模/亿美元 564 265 507 51 234欧元 125 42.42 103 134
原因有如下五点： 1、大企业有技术创新费用的资金保障。 2、大企业有较强的风险承担能力。 3、大企业在R&D研究上有规模经济
4、大公司创新中有人才优势。
5、通过并购有利于企业技术的后续发展。
五、代理理论 这一理论认为，在公司所有权与控制权分离后，企业不再遵循 利润最大化原则，而是选择能使企业稳定和发展的决策。
• 纠正发生需要诉诸某种规则的结构时，这种规制结构的建立和运转的费用 • 交易当事人求助于政府解决他们的冲突所花费的费用。
• 为了使承诺完全兑现而引起的约束费用。
（4）交易费用解释了企业的两个问题：
•企业存在的原因：比较市场与企业形成交易所需要的费用 •企业存在的规模：通过市场竞争比较企业后形成企业最优规模。 （并购的规模究竟多大？）
三、交易费用效应
企业通过并购活动而引起的交易费用的节约称为企业并购的
交易费用效应。具体来讲，在企业的并购中交易费用效应主要 表现在二个方面： 1、节约事前交易费用 2、节约事绍
中国国际海运集装箱（集团）股份企业成立于1980年1月，由
招商局、丹麦宝隆海洋集装箱和美国海洋集装箱企业共同出资在蛇
（3）1995购入广东新会大利集团80%的股份，
巩固了华南生产基地
3、并购动因
集装箱的需求方主要是船运企业、租箱企业、贸易企业，海洋 运输的需求量最大，而远洋运输主要集中在沿海城市，而对于集装 箱行业来讲，由于竞争相当激烈，因此集装箱交货时的运输费用一 般由生产商来承担，而且空箱运输费用较高，因此在上海、大连、
2000年全球十大并购事件
名次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 事件 沃丰达收购曼内斯曼 美国在线与时代华纳合并 辉瑞争购沃纳---兰伯特企业
葛兰素威康联姻史克必成 美国大通银行收购JP摩根
交易规模/亿美元 1850 1550 850 760 360 130万亿日元 213 134 450 350
2002年全球十大并购事件
名次 事件
1 美国辉瑞制药收购法马西亚
交易规模/亿美元
595
2 美国Comcast集团收购AT&T宽带企业
3 法国信贷银行收购里昂信贷银行 4 英国汇丰集团收购美国家庭国际银行
292
201 153
5 英国NTL电缆通信集团重组
6 中国移动能通信集团资产收购 7 英国GRID企业收购LATTICE能源集团
2、企业简介 （1）戴姆勒－奔驰： 德国最大的工业集团，总部设在德国南部的斯图加特，拥有员 工30万人。该企业定位于中高车型，主要包括迈巴赫、奔驰系列的 高档车，企业主要的市场在欧洲。企业产量并不高，但按销售额计 算排在全球十大汽车生产厂商之内。1997年高档车、休闲车共计销
售71.5万辆，商用车销售41.7万辆，共计113.2万辆，销售收入689
场提高0.5个百分点（12.5%――13%）；
•二是2000年购入三菱34%股份，是其最大的股东，而三菱的表现
也欠佳； •三是奔驰新开发的超小车型Smart累计亏损20亿美元。
2004年净资产收益率为2.5%，合并的企业仍没有多大起色。 同时奔驰由于质量的下降，使其销售下降了12%。 产生这些问题的主要原因有：一是公司增加了新车型，但没
•全球市场的竞争更加激烈。 由于产能远远大于市场的需求，市场的竞争更加激烈。 •消费者偏好发生变化。 1998年两家公司合并时，油价正处于低谷，而油价自2000年后 暴涨，使得消费者对于美国汽车的需求急剧下降，而对于日韩汽车 的需求上升，从而使克莱斯勒公司的经营陷入困境。