我国企业并购动因与绩效分析

我国企业并购动因与绩效分析

随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为企业扩大规模、改进结构、提高效益、

增加竞争力等重要手段之一。同时，我国企业并购市场也呈现出了蓬勃发展的态势。那么，我国企业进行并购的动因是什么呢？并购对企业绩效又有何影响呢？

1. 增强市场份额和竞争力

通过并购，企业可以快速获取目标公司的资源及市场份额，扩大企业规模，加强市场

竞争力，提升企业自身的品牌形象和市场地位，提高市场份额，并进一步巩固和扩展市场

地位。

2. 实现资源整合、优化公司结构

并购是企业整合资源、优化公司结构的重要手段，可以节省各种人力、物力、财力等

资源，实现物力资本的整合，以推动企业的快速发展和提高企业的经济效益。

3. 实现跨界发展，增强核心竞争力

企业通过跨界并购，可以进一步扩大经营范围，调整产品结构，进一步提高企业核心

竞争力，增强企业品牌的影响力和市场占有率。

4. 确保企业长远稳定发展

企业进行并购，可以避免企业处于长期不利的市场竞争地位中，从而保障了企业的长

远未来发展。

二、对企业绩效的影响

1. 提高经济效益

并购可以实现资源整合，优化公司结构，进一步提高企业产品的质量和品牌影响力，

从而增加销售收入和净利润，提高企业经济效益。

2. 节约成本，提升效率

通过并购，可以有效节约企业的成本，整合管理和生产资源，提升效率和生产力，减

少资源浪费和降低企业的运营风险。

3. 提高企业市场竞争力

企业通过并购，可以整合市场分布，提高市场宣传效果，提高市场竞争力，加强企业

品牌形象和品牌权益。

4. 带来企业发展机会

并购可以带来新的发展机会，扩大企业业务范围和市场渠道，增加企业收益来源，并

提升企业综合实力和核心竞争力。

总之，我国企业进行并购的动因多种多样，有市场扩张的需要，有产品结构的调整，

有资本结构的优化，有企业长远发展的需要等等。并购对企业绩效也有较大的影响，可以

提高企业经济效益、节约成本和提升效率、提高市场竞争力和带来企业发展机会。但同时，企业在进行并购前也需要考虑到合理的定位和资源整合，以保证并购的成功和企业长远的

健康稳定发展。