新形势下互联网企业并购动因及问题分析
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
浅析互联网时代企业并购的动因及效应互联网时代的企业并购是指企业通过收购、合并等方式，扩大自身规模、实现战略布局、提高竞争力的行为。
随着互联网的快速发展，企业并购在互联网行业变得越来越频繁。
本文将从动因和效应两个方面对互联网时代企业并购进行浅析。
1. 实现战略布局：互联网时代企业并购的一个主要动因是实现战略布局。
随着互联网的快速发展，市场上出现了越来越多的新兴企业和创新型企业。
为了抢占市场份额，企业通过并购方式实现战略布局，迅速扩大市场份额，增强自身竞争力。
2. 增强核心竞争力：互联网时代的企业并购还可以增强企业的核心竞争力。
通过并购，企业可以获得更多的技术、人才、品牌和资源，提高自身的研发能力和服务水平，从而增强核心竞争力。
3. 共享资源和优势：互联网时代的企业并购还可以共享资源和优势。
通过并购，企业可以整合各自的资源和优势，形成互补效应，实现资源共享，提高利用效率，降低成本，提高经济效益。
4. 扩大市场份额和用户数量：互联网时代的企业并购还可以扩大市场份额和用户数量。
通过并购，企业可以迅速扩大市场份额，拓展新的业务领域，增加用户数量，提高用户黏性，从而实现规模经济效应，降低成本，提高盈利能力。
5. 排斥竞争对手：互联网时代的企业并购还可以排斥竞争对手。
通过并购，企业可以减少竞争对手的数量，降低市场竞争压力，提高市场份额，增强市场地位，形成垄断优势，进一步巩固自身的竞争地位。
1. 加速行业整合：互联网时代的企业并购可以加速行业整合。
通过并购，企业可以整合同行业的资源和优势，形成规模化效应，提高产能利用率，降低成本，增强市场竞争力，从而推动行业的整体发展。
2. 促进科技创新：互联网时代的企业并购可以促进科技创新。
通过并购，企业可以获得更多的技术和人才，提高研发能力，加速技术创新，推动科技进步，提高产品质量和服务水平，满足市场需求。
5. 优化企业治理结构：互联网时代的企业并购可以优化企业治理结构。
通过并购，企业可以引进新的管理团队和经验，提高管理水平，优化企业组织结构，实现产业链的纵向整合和横向拓展，实现企业整体效益最大化。
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
浅析互联网时代企业并购的动因及效应一、拓展市场和增加市场占有率互联网企业并购的一个重要动因是拓展市场和增加市场占有率。
由于互联网的特点和规模效应，很多企业往往选择通过并购的方式快速扩大规模，进入新的市场，获取更多的用户和资源，提高竞争力。
通过并购，企业可以获得对方已有的用户群体和市场份额，从而迅速扩大自己的市场份额，增加自己的竞争优势。
二、整合资源和实现业务协同效应互联网企业并购的另一个动因是整合资源和实现业务协同效应。
互联网企业并购往往可以通过整合各方资源，实现资源共享和优势互补，从而形成更强大的整体实力。
通过并购，企业可以获取对方的技术、人才、品牌等资源，提高自己的核心竞争力。
通过整合各方业务，可以实现业务互通和协同，提高效率和盈利能力。
三、获取创新和技术突破互联网企业并购的另一个重要动因是获取创新和技术突破。
互联网时代的竞争非常激烈，技术创新非常快速，如果企业没有持续的技术突破和创新能力，很容易被市场淘汰。
许多企业选择通过并购的方式，获取对方的创新和技术优势，从而提高自己的技术能力和创新能力。
四、对竞争对手的压制和控制互联网企业并购的还有一个动因是对竞争对手的压制和控制。
互联网行业的竞争非常激烈，有时候企业通过并购可以直接压制竞争对手，降低对手的竞争力，从而获取更多市场份额和收益。
通过并购，企业还可以控制竞争对手，实现垄断地位，从而进一步巩固自己的市场地位和竞争优势。
互联网企业并购的效应主要有以下几个方面：一、实现规模效应和降低成本通过并购，互联网企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高效益。
由于互联网经济的特点，规模效应非常明显，通过并购，企业可以整合各方资源，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
企业还可以通过规模优势，获取更多的用户和市场份额，提高自己的盈利能力。
三、提高核心竞争力和市场地位互联网企业并购可以提高企业的核心竞争力和市场地位。
通过并购，企业可以获得对方的用户群体和市场份额，从而提高自己的市场地位和竞争优势。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析中国互联网行业近年来呈现出蓬勃发展的态势，不仅在国内市场取得了突出的成绩，也在国际市场上崭露头角。
随着中国互联网企业不断壮大，跨国并购成为了一种常见的发展战略。
本文将探讨我国互联网行业跨国并购的动因及面临的问题，并提出相应的对策。
一、跨国并购的动因1. 市场扩张中国互联网行业在国内市场的发展已经相对成熟，企业需要寻求海外市场来实现业务的进一步扩张。
通过跨国并购，企业可以获得更多地区的用户资源和市场份额，实现长期、稳定的收入来源。
2. 技术获取中国互联网行业相对欠缺一些先进的技术和专业人才，在跨国并购中，中国企业可以直接获得目标企业先进的技术和专业团队，大大缩短企业的技术积累过程，提升企业的竞争力。
3. 资本运作通过跨国并购，中国互联网企业可以获取目标企业的资本和资产，实现企业规模的迅速扩大，降低企业的融资成本，提高企业的运作效率。
二、跨国并购面临的问题1. 文化冲突企业之间文化的不同是进行跨国并购时面临的重要问题之一。
不同国家、不同地区的文化具有独特性，企业需要针对不同文化展开有效的整合和调适工作，才能顺利实现跨国并购带来的协同效应。
2. 法律合规不同国家的法律法规不同，跨国并购往往需要面对复杂的法律合规问题。
企业需要全面了解并严格遵守目标企业所在国家的法律法规，以避免出现法律纠纷或违规行为。
3. 资产整合跨国并购可能涉及到不同国家的资产整合，包括资产重组、人员调配等问题。
企业需要全面规划和协调各项资源，以保证在并购之后能够顺利运营和发展。
三、对策建议1.加强文化融合企业在进行跨国并购前，需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，通过文化培训和交流，促进文化融合。
企业需要建立开放、多元化的企业文化，为不同文化的员工提供融合的空间和平台。
2.严格遵守法律法规企业在进行跨国并购时，需要密切关注目标国家的法律法规，以确保企业的运营合规。
在跨国并购前，可以寻求专业的法律顾问或律师团队协助，加强对法律风险的识别和应对能力。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动频繁，各家互联网巨头纷纷加大力度进行海外并购。
这些跨国并购的动因是什么？又伴随着哪些问题？本文将对我国互联网行业的跨国并购进行深入探讨。
一、跨国并购的动因1. 拓展市场我国互联网行业已经十分成熟，市场竞争非常激烈。
为了寻求新的增长机会，越来越多的互联网公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。
通过收购海外公司，可以快速进入新的市场，避免从头开始建立品牌和用户基础，节省时间和精力。
2. 获取技术和人才随着科技行业的飞速发展，技术和人才的稀缺性成为了互联网企业发展的一个瓶颈。
为了获得先进的技术和高端人才，许多中国互联网企业通过跨国并购来获取。
3. 规避风险在全球化的背景下，互联网行业受到各种市场、政治和法律法规的制约和影响。
为了规避这些风险，一些中国互联网公司选择通过跨国并购来分散风险，降低单一市场的依赖性。
1. 文化差异跨国并购往往会面临严重的文化差异。
不同国家和地区的文化差异会影响企业的管理、运营和市场营销等方面。
如何处理好文化差异，确保企业合并后能够顺利融合，是跨国并购中需要认真思考的问题。
2. 法律法规不同国家和地区的法律法规不同，有时甚至相互冲突。
在跨国并购过程中，需要全面了解和遵守当地的法律法规，避免因为法律纠纷而导致合并失败或者产生不良后果。
3. 人才流失在跨国并购过程中，由于管理团队的变动和业务整合，可能会导致一些重要的人才流失。
如何留住关键人才，确保企业的稳定运营，是跨国并购企业需要重点关注的问题。
4. 经营风险跨国并购往往伴随着较大的经营风险，特别是在对方市场不熟悉的情况下，可能会遇到市场萎缩、产品无法适应当地需求等问题，导致经营困难甚至亏损。
在进行跨国并购时，需要充分评估风险，并制定相应的风险管理策略。
三、结语我国互联网行业的跨国并购活动具有一定的动力和潜在的问题。
跨国并购能够拓展市场、获取技术和人才，规避风险，但也面临着文化差异、法律法规、人才流失和经营风险等问题。
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
随着互联网技术的飞速发展，企业并购在互联网时代变得越来越普遍。
企业并购的动
因和效应也出现了很多新的特点，本文将就该主题进行简单分析。
一、企业并购的动因
1、实现战略协同：在互联网时代，许多企业都会选择并购其他企业以实现战略协同。
并购可以帮助企业利用对方的资源和技能，加强自己在市场中的竞争力，增强品牌影响力
和市场份额，从而实现协同效应。
2、跨界整合：企业跨足其他行业或领域，可以实现多项业务的整合和优化，提高效
率和盈利能力，拓展市场和客户基础。
3、并购补短板：在互联网时代，许多企业存在技术、产品、服务等方面的短板，而
并购可以帮助企业弥补这些短板，提升企业的技术实力、产品竞争力和服务质量。
4、获取人才：并购可以帮助企业获取接管企业的专业技术人才，提升企业的创新能
力和竞争力。
1、产品或服务优化：企业并购可以促进产品或服务的优化，提升企业的竞争力和市
场占有率。
2、资本市场效应：企业并购可以提高市场对该企业的信心，提高股票价格和市值。
3、成本效益提高：企业并购可以通过资源整合和规模化优势，降低成本，提高利润
率和经济效益。
4、品牌影响力扩大：企业并购可以通过并购企业的品牌和客户基础，扩大品牌影响力，提升消费者对企业的认知度，从而提高企业的市场占有率和竞争力。
综上所述，企业并购是互联网时代企业发展的必然趋势。
企业需根据市场需求和自身
需要，选择合适的并购对象，实现资源整合和优化，提升企业的竞争力和盈利能力。
同时，企业要在并购过程中注意风险管控，规避不利影响，确保并购顺利实施。
互联网企业并购的动因与效应分析
互联网企业并购的动因与效应分析
随着互联网行业的发展，越来越多的企业开始关注并购这一战略手段。
在这个竞争激
烈的时代，企业想要在市场上取得领先地位，就必须不断地寻求创新和发展。
而通过并购，可以在较短的时间内快速扩大规模，并提高企业的市场份额，同时还能获得技术、人才和
资源等方面的支持。
互联网企业并购具有重要的战略意义。
本文将从动因与效应两个方面
进行分析，希望能对读者有所启发。
一、动因分析
1.市场竞争激烈
互联网行业的市场竞争非常激烈，各家企业都在争夺有限的市场份额。
而通过并购，
可以快速扩大企业规模，提高自身的市场竞争力，从而占据更多的市场份额。
2.技术创新驱动
互联网行业的发展非常迅速，技术更新换代也非常频繁。
而一些创新技术对企业的发
展非常重要，通过并购可以获取先进的技术，提高企业的产品和服务的竞争力。
3.资源整合优势
通过并购，可以整合双方的资源，提高资源利用效率，降低成本，提高企业的整体效益。
4.降低风险
市场不确定性越来越大，虽然互联网企业成长迅猛，但也面临着很多风险，通过并购
可以降低企业风险，实现风险的分散。
5.拓展市场
通过并购可以拓展新的市场，进入新的业务领域，提高企业的市场覆盖率，实现多元
化发展。
二、效应分析
1.提高市场份额
通过并购可以获取对方的先进技术，提高自身的技术创新能力，进而提高产品和服务
的竞争力。
3.提高整体效益
通过并购可以降低企业在市场上的风险，实现风险的分散。
5.实现多元化发展。
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
浅析互联网时代企业并购的动因及效应互联网时代的企业并购动因主要包括增强市场竞争力、扩大市场份额、降低成本、拓展业务范围等。
与传统企业并购相比，互联网时代的企业并购具有更迅速、高效、灵活的特点。
互联网时代的企业并购可以通过增强市场竞争力来提高企业的市场地位。
随着互联网的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，企业需要通过并购其他企业来获取优势资源和技术，提高自身的市场竞争力。
通过并购其他企业，企业可以获取到对手的客户资源、渠道资源、品牌影响力等，并加以整合和优化，从而提高自身的市场份额和竞争力。
互联网时代的企业并购可以帮助企业快速扩大市场份额。
互联网时代的企业成长速度非常快，时间成本非常高，通过并购其他企业可以快速扩大企业的市场份额。
尤其在热门领域，竞争对手众多，通过并购可以迅速增强企业的市场竞争力，快速抢占市场份额，实现快速增长。
互联网时代的企业并购可以降低企业的成本。
互联网企业的运营成本一般都很高，例如人力成本、服务器成本、推广成本等。
通过并购其他企业，可以实现业务整合，减少冗余、重复的部分，从而降低企业的成本。
通过规模效应，企业可以获得更大的采购订货量，降低采购成本，进一步降低企业的成本。
互联网时代的企业并购可以拓展企业的业务范围和增强资源配置能力。
通过并购其他企业，可以在原有的业务基础上，快速扩展到相关领域。
一个电商企业通过并购物流企业，可以实现自建物流体系，提高物流服务质量和效率。
并购还可以帮助企业获取人才、技术、专利等资源，优化企业的资源配置，提高企业的核心竞争力。
互联网时代的企业并购带来了许多积极的效应。
通过并购可以实现资源整合和优化，提高企业的运营效率和竞争力。
通过并购可以快速抢占市场份额，实现快速增长。
通过并购可以实现业务范围的拓展，进一步增强企业的资源配置能力。
企业并购还可以实现风险共担，通过资源整合降低风险。
并购也存在一些风险和挑战。
并购过程中可能存在文化冲突，尤其是不同企业间的文化差异较大时，可能导致并购失败。
互联网企业并购
互联网企业并购在当今互联网时代，企业并购已经成为了一种常见的经济交易方式。
尤其是互联网企业，由于其快速发展和巨大的潜力，成为了并购的热门对象。
本文将从并购的定义、互联网企业并购的原因、优势和影响等几个方面进行探讨。
一、并购的定义并购是指企业通过购买或者合并其他企业的股权或业务资产，实现资源整合、规模扩大或者市场拓展的一种商业行为。
与传统的有机增长相比，通过并购可以更快速地获取新技术、市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、互联网企业并购的原因1. 实现资源整合：互联网企业并购可以整合多个企业的技术、人才、品牌等资源，形成优势互补，提高企业综合竞争力。
2. 快速扩张市场份额：通过并购，互联网企业可以迅速获得目标市场的份额，避免长期打价格战或者市场份额分散的困境。
3. 节约研发成本：互联网企业并购可以避免重复投入研发资源，加快产品迭代更新速度，降低研发成本。
4. 获取新技术和创新能力：通过并购，互联网企业可以获得目标企业的创新技术和研发能力，提高自身技术水平和产品创新能力。
三、互联网企业并购的优势1. 增强市场地位：通过并购，互联网企业可以快速扩大市场份额，增强市场竞争地位，提升品牌价值和市场影响力。
2. 优化资源配置：互联网企业并购可以整合资源，充分发挥各个企业的优势，提高资源配置效率，降低成本。
3. 提升核心竞争力：通过并购，互联网企业可以获得新技术和创新能力，提升核心竞争力，更好地满足用户需求。
4. 扩大用户规模：通过并购，互联网企业可以扩大用户规模，提高用户粘性，增加用户活跃度，实现更好的商业变现。
四、互联网企业并购的影响1. 行业竞争格局重塑：互联网企业并购可以改变行业格局，促使行业整合，形成少数大型企业垄断市场的趋势。
2. 创新驱动能力增强：互联网企业并购可以促进技术创新和商业模式创新，推动行业发展进步。
3. 资本市场波动：互联网企业并购可能导致资本市场的连锁反应，引发资本市场波动，对整个经济产生一定的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新形势下互联网企业并购动因及问题分析近些年来，随着经济的发展以及互联网行业的飞速发展，很多互联网企业为了扩大市场份额、增强自身竞争力，一时之间并购盛行。
但是由于互联网企业自身的属性，使其在组织架构以及市场条件等方面与传统企业之间都有着较大差异，因此在并购过程中难以避免的会产生一系列的问题。
介绍了我国互联网企业并购种类及特点，并且以滴滴并购优步中国为案例，对其并购动因及效益分析，旨在希望能够使得我国的互联网行业的发展更上一层楼。
标签：互联网；动因；效益；控制措施1引言近些年来，由于经济的快速发展以及国家政策的支持，我国互联网行业度过了辉煌的20年，实现了各个领域的高速发展，且仍以高速增长的趋势一路前行，互联网行业逐渐成为推动我国经济和社会进步的不可或缺的动力所在。
与此同时，互联网产业内部掀起了巨大的并购浪潮，越来越多的企业开始考虑且采取并购措施。
但在其过程中若没有充分考虑到其中存在的风险，贸然进行并购活动，不仅不会为企业的未来发展带来良好影响，反而可能会使企业陷入危机。
因此，只有充分认识到互联网企业并购所产生的优势和劣势问题，做好对应的防范措施，才能将损失降到最小，从而保证并购活动顺利进行且获得满意的结果。
2我国互联网企业并购种类及特点互联网企业并购种类主要分为三大类：横向并购、纵向并购以及混合并购。
互联网的横向并购是指相同产业的互联网企业之间进行的并购行为。
对于扩大同类产品的生产规模、降低生产成本有着巨大的作用，同时可以有效地消除竞争，提高市场占有率。
优酷和土豆的并购案就属于互联网企业中的横向并购案例。
互联网的纵向并购是指在生产过或经营等环节中，有着密切关系的企业之间进行的并购行为。
无论是对于加快生产流程，还是节约运输和仓储等费用都有着较大的好处。
阿里巴巴并购雅虎中国就是当今国内互联网领域中最大的一起纵向并购的案例。
混合并购指的是在生产和经营等环节中，彼此之间均无关联的产品或服务的企业的并购行为。
混合并购可以有效地分散企业的经营风险，提高企业在市场中的适应力和生命力。
由于互联网行业自身的属性以及其不断变化创新的发展特点，因此在并购环节上也显示出了一些与传统企业不同的特点，其主要表现为：（1）互联网企业并购业务紧密联系且企业盈利能力强；（2）被并購企业有较强的潜在价值以及偿债能力。
3互联网企业并购动机及原因分析2016年8月1日，占有国内最大打车软件市场的滴滴宣布与优步中国达成战略协议，收购优步公司在中国区域内的品牌、业务、数据等。
该战略协议达成后，滴滴出行的创始人兼董事长程维先生将加入优步全球董事会，优步公司的创始人Mr. Travis Kalanick也将加入滴滴出行的董事会，两公司将呈现相互持股的状态。
自此，中国的打车软件市场呈现出“一家独大”的局面。
3.1并购动机及原因分析3.1.1行业环境使然近些年来随着国家政策的支持、行业技术的进步以及人民生活水平的提高，打车软件发展迅猛，不断的发展壮大，逐渐成为我国居民出行的重要方式之一。
随着行业规模不断扩大以及用户数量不断增加，使得不断深化加速了打车软件行业的融合，使得滴滴与优步之间看到了协同发展的机遇之所在，遂两家企业既在意料之中也合乎情理之内的选择了合并。
3.1.2进一步优化竞争资源配置滴滴与优步之间的并购是市场竞争和双向选择的结果，也是市场经济的必然选择，这充分地体现出了市场这双无形的手的调控依旧在资源配置中起到决定性的作用。
在当前的电子信息化时代，两家长期处于恶意竞争从而导致收益缓慢或亏损的企业通过并购，实现从单个企业的产品服务竞争到全产业行业竞争的跨越界别和竞争层次转变。
并且滴滴和优步通过并购行为使得为自身带来了一定的协同效应，同时也优化了自身的资源配置，带动了行业内部效率的提升，从而促进了整个行业的进步。
3.1.3“马太”效应的进一步驱使“马太”效应会使得“强者更强，弱者更弱”。
在任何的消费活动中，消费者都会由于心理的反应以及行为的惯性来对商品进行判断。
而该企业或商品一旦出现后，其身上就会被贴满关于优势和劣势的标签，这种标签一旦到达一定程度就会不断的自行加剧、强化，产生如同滚雪球般的效果。
同时消费者往往会产生趋同心理，对于名气大、实力雄厚的互联网企业更加趋之若鹜，而小资本互联网企业往往乏人问津。
因此滴滴和优步面对这种市场环境和背景，越来越意识到快速增长和尽快变强的重要性。
可以说他们二者的合并正是为了适应“马太”效应的必然结果。
3.1.4减少营销成本、提高利润水平从使用的功能和用户体验上面看，滴滴与优步之间的差异性较小，对于消费者而言，选择滴滴还是优步均可，所以二者之间采取争夺市场的手段就是大打价格战，进行力度空前的补贴政策，导致市场恶意竞争严重。
就用户而言，往往是看到谁家的补贴政策更加优惠就选择使用谁家的软件。
据数据表明，双方所补贴的总金额已经高达20亿元人民币，且在一定时期内持续增长。
这不仅造成了企业运营成本的急剧增高，利润水平不断降低，同时越演越烈的恶性竞争导致两家公司陷入困境。
最终选择战略合并是必然的结果。
3.2并购优势分析3.2.1降低企业代理成本，优化公司的股权结构滴滴和优步并购后降低了企业自身的代理成本，使得自身的股权结构得到了优化，并购后的企业的管理也更为健康、合理。
滴滴并购优步后两家企业的管理层之间相互融合，而对于决策权和控制权也进行了重新的优化分配。
这些一系列的措施大大减少了委托人对代理人行为进行监督和控制的成本，同时保证委托人由于遭受次优决策的后果而得到赔偿的保证成本，以及由于代理人的决策和委托人福利最大化的决策间的不同而使委托人所遭受的福利损失。
3.2.2强化内部控制机制，有效规避行业投资风险滴滴与优步成立数年，由于恶意竞争而进行了力度空前补贴政策，使得滴滴和优步之间为了抢占市场份额而长期遭受亏损，两家企业内部控制已出现失效的预警。
滴滴在此情况下果断采取行动并购优步，使其成了企业内部控制失效时的灭火剂和防火墙。
并购后，滴滴公司健全了有效的内部控制机制，搭建了多层次的内部控制体系，制定了企业内部控制管理的职责，以不相容的职务与岗位间互相分离控制为原则，以预防性控制与反馈性控制相结合的方法，营造重点控制的制度和流程，改善内部控制环境，使得滴滴的发展更进一步。
4互联网企业并购存在的问题4.1涉嫌垄断滴滴与优步合并后，其市场占有率将超过90%，使其在打车APP这一领域上占据绝对优势，并令其在市场竞争与抗衡中可以完胜其他对手，加强了本公司在行业内竞争优势。
但由于互联网的并购极易造成所占行业市场份额数量剧增，在所处行业形成“一家独大”的局面，从而构成垄断行为。
所以可能导致其行业总体的服务质量下降，价格上升，最终影响整个行业的发展和创新。
4.2企业经营产生冲突互联网的并购使得一家或多家企业并购为同一公司，虽然或许之间经营的业务基本趋同，但是由于公司之间文化的差异、经营方式以及管理模式的不同，使得在并购后需要大量的时间进行磨合，如果整合的好则企业必将在之前两家企业的基础上做大做强，但是如果企业的管理者和决策者无视并购公司的文化，仍旧以自身作为参考标准来要求被并购的企业员工，剥夺被并购企业原有的一切权利，必将遭受到激烈的反抗或深深地不满，给企业的发展埋下危机。
4.3减少了用户的选择互联网企业并购后无疑会减少用户的选择机会，很多用户在选择某一家互联网企业进行消费的时候，一定关注的是价格、服务质量等因素，而目前的互联网时代一切都十分透明，用户可以对两家相同产品的互联网企业进行比对，从而选择更适合自己的产品和企业。
而互联网企业的并购从一定程度上减少了用户选择企业或产品的机会，久而久之也会产生恶性循环，造成该互联网行业市场的下滑。
据调查显示，绝大多数的客户在经历了满意度低的用户体验之后在下次选择相同产品的时候就会立即转向竞争对手的品牌。
4.4易造成负债率上升、财务状况恶化虽然近些年来我国的互联网企业飞速发展，但是总体来看仍然面临着规模偏小、资金能力弱等现象，伴随着互联网企业的不断融资扩张，在没有足够的资金保障时，使得公司负债持续上涨，盈利能力却在原地踏步，财务状况趋于恶化。
4.5互联网企业并购的几点建议加强政府干预及完善相关的法律法规，营造完全公平竞争的企业并购大环境，大大提高并购效率，加快并购速度。
互联网作为一种无形的服务，应坚持以提高用户体验需求及丰富产品种类，保障用户服务质量为核心，创新服务产品，增强互联网企业竞争力。
互联网企业在进行并购时要采取一定的策略，掌握内部存在的逻辑关系，从互联网自身的特点（成长时间短、业务相对专一、网民规模大）出发，深刻认识互联网企业并购区别于传统行业并购的规律，并在并购过程中充分利用其优势。
互联网企业并购后一定要做好整合工作，使得并购双方的资源能够互补和兼容，做到企业战略、业务协同、组织结构、人力资源、企业文化的全面整合，将企业所需要的资源和能力整合到一起，以期强化企业的核心竞争力。
5结束语综上所述，随着经济的快速发展以及互联网行业的迅速前行，在新形势下我国的互联网企业的并购大势所趋。
企业之间的并购可以迅速且有效地抢占市场份额、扩大规模。
然而，在并购过程中也会出现一系列的问题，造成并购无法达到预期效果。
有鉴于此，我国的政府和互联网企业以及个人要共同努力，在并购前消除估价风险、在并购中消除融资及支付的风险、在并购后消除整合的風险。
从而有效保证互联网企业并购的顺利进行，使并购达到预期效果，使得我国的互联网行业更加迅猛的发展。
参考文献[1]孙瑞娟，英艳华. 企业并购财务风险的分析与防范[J]. 管理科学，2010，（01）：7375.[2]张庆平，黄辰. 互联网行业并购的风险与防范[J]. 质量与安全，2015，（08）：156158.[3]孙慧敏.互联网企业并购风险识别与控制——以优酷并购土豆为例[D].呼和浩特：内蒙古大学，2014.[4]李宜霖.互联网企业并购风险与控制[J].经营管理者，2015，（05）：1719.[5]杨海华.我国互联网企业并购后整合的风险与防范研究[D].济南：山东大学，2010.[6]杨子超. 阿里巴巴收购优酷土豆的冷思考[N]. 网易科技报道，2015.[7]阮飞. 我国互联网企业并购的策略研究[J].经济研究参考，2011，（54）.[8]李琼霞. 并购融资方式及风险防范[J].时代金融，2011（4）.。