我国企业并购动因与绩效分析

我国企业并购动因与绩效分析

随着经济全球化的推进，对自身规模、技术、品牌影响力等方面的要求越来越高，企

业并购成为了一个普遍的经济现象。本文将从企业并购的动因和绩效两个方面，对我国企

业并购进行分析。

一、企业并购的动因

1. 扩大经营规模

通过并购，企业可以快速扩大规模，进而降低生产成本，提高利润水平。尤其在行业

竞争激烈的情况下，扩大经营规模更能增强企业的市场竞争力。

2. 增强市场竞争力

企业并购可以在短时间内扩大市场份额，降低市场竞争对企业的压力，减少价格战的

风险。此外，并购后还可以挖掘更多品牌和客户资源，提高企业品牌声誉。

3. 实现产业整合

通过并购，企业可以整合产业资源，从而形成现代化产业体系，降低成本、提高效益。并购可以实现产业链的纵向整合或横向整合，增强企业在产业链上的优势地位，提高行业

话语权。

4. 获得技术优势

企业并购可以获得目标公司所拥有的技术、专利、品牌等资源，弥补自身技术短板，

提高企业技术水平和竞争力。

1. 财务指标

企业并购常常会对财务指标产生重大影响。其中，营业收入和净利润是衡量企业绩效

的主要指标。研究表明，在大多数情况下，企业并购对营业收入和净利润呈正面影响。并

购后业务发展和经营效益得到提升，营业收入和净利润都有所增长。但也有部分并购案例

出现财务状况恶化的情况，如收购方过多借款、并购后整合不彻底等原因导致的业绩下

滑。

2. 经营能力

并购后，企业管理层的经营能力和管理水平也需要得到提升。有研究表明，企业管理

层的水平对企业并购的绩效起到关键作用。并购后，企业需要对人员、财务、技术等方面

进行整合和协调，要求管理团队有更高的素质和经验。

3. 品牌价值

通过并购，企业可以获得目标公司的知名品牌或管理团队，以提高企业的品牌价值和市场竞争力。在部分并购案例中，获得品牌价值对企业未来发展起到了关键作用。

4. 企业文化融合

并购后，企业文化融合也是很关键的一环。对于并购成果的最终实现，企业文化的融合与整合是非常重要的一环。企业文化差异过大，将会影响团队士气，不利于企业后续的发展。

综上所述，虽然企业并购在市场竞争和经济效益方面会带来明显的优势，但也需要关注并购的财务状况、经营能力、文化融合等问题。企业在进行并购前，应该做出充分的市场研究、财务分析和业务评估，并根据自身实际情况进行决策。