经典我国的医院管理和医院文化ppt课件
《医院文化建设》课件
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未来医院文化将更加强调团队合作和跨学科融合,以提升医疗服务 整体水平。
未来医院文化面临的挑战与机遇
挑战
随着医疗技术的快速发展,医疗人才的培养和引进成为医院面临的挑战;同时, 医疗资源的分布不均和医疗服务的公平性也亟待解决。
机遇
随着社会经济的发展和人民健康意识的提高,医疗市场需求不断增长,为医院提 供了广阔的发展空间;同时,政府对医疗卫生事业的重视和支持也为医院发展提 供了有力保障。
医院文化对员工激励的影响
医院文化的定义与特点
医院文化是指医院在长期发展过程中形成的独特价值观、行 为准则和道德规范等,具有独特性、传承性和实践性等特点 。
医院文化对员工激励的影响
良好的医院文化可以激发员工的归属感和自豪感,提高员工 的工作满意度和忠诚度,从而提升员工的工作积极性和创造 性。
通过医院文化建设提升员工激励的途径
《医院文化建设》ppt 课件
目录 CONTENT
• 医院文化概述 • 医院文化的核心要素 • 医院文化的建设与实践 • 医院文化与医疗质量 • 医院文化与员工激励 • 医院文化的未来发展
01
医院文化概述
医院文化的定义
01
医院文化是医院在长期发展过程 中形成的共同价值观、行为准则 和道德规范的总称。
通过加强员工培训和发展,提高员工的综 合素质和专业技能,增强员工的自我价值 感和职业发展前景。
06
医院文化的未来发展
未来医院文化的发展趋势
数字化与智能化
随着科技的进步,医院文化将更加注重数字化和智能化的发展, 提高医疗服务效率和质量。
患者体验至上
未来医院将更加注重患者体验,通过优化服务流程、改善就医环境 等方式提升患者满意度。
医院文化建设PPT课件
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01
物质文化是医院文 化的基础和载体
02
包括医院建筑、环 境、设施、设备等 有形元素
03
体现医院的历史、 传统、特色和风格
04
营造舒适、安全、 便捷的医疗环境
优化医院环境布局与设施
01
合理规划医院空间布局 ,提高空间利用效率
02
营造温馨、舒适的就诊 环境,缓解患者紧张情 绪
03
完善医院标识系统,方 便患者寻找目的地
04
医院制度文化建设
Chapter
医院制度文化的内涵与功能
内涵
医院制度文化是指医院在长期发展过程中形成的、具有本院特色的规章制度、 行为规范和传统习惯的总和。
功能
医院制度文化具有导向、约束、凝聚和激励等功能,是医院文化建设的重要组 成部分。
建立健全医院制度体系
制定科学合理的规章制度
医院应结合自身实际情况,制定科学 合理的规章制度,包括医疗管理、护 理管理、行政管理等方面的制度。
医院文化是在长期医疗实践中逐 渐形成的,具有历史传承性。
医院领导在医院文化建设中发挥 着重要作用,需要积极倡导并推 动医院文化的形成和发展。
02
医院文化建设目标与原则
Chapter
医院文化建设的目标
提升医院整体形象
通过文化建设,塑造医院 独特的品牌形象,提高医 院在社会上的知名度和美 誉度。
增强医院凝聚力
创新医院文化活动形式
医院可以创新文化活动形式,如举办医护人员技能比赛、 患者满意度调查等,增强医护人员的团队凝聚力和患者的 参与感。
加强医院文化宣传与推广
医院应加强文化宣传与推广,通过院内宣传栏、医院网站 、社交媒体等多种渠道,向社会传递医院的价值观和服务 理念,提高医院的知名度和美誉度。
医院管理 PPT课件
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2 建立管理体系
• 医院管理体系的实质是权力的分配 、责任的明确、工作的程序化和过 程的控制。
• 医院管理体系包括制度制定、制度 执行、过程控制以及评价考核,核心 是医疗质量的全面管理和经济运行 质态管理,关键是加强过程控制。
• 医院管理应该系统化、科学化、制 度化和体系化,以制度办事、以制度 管人的现代医院管理体系。
11
四、筑牢医疗安全的“防火墙”
俗话说:“金杯、银杯、不如 百姓的口碑;金奖、银奖不如 患者的夸奖”。要把“以病人 为中心”的观念落实到诊疗服 务中,在抓好医疗质量环节质 控的同时,进一步强化服务环 节质控。
一方面改善服务流程管理,
优化门急诊收费挂号,完善住 院患者入院前、手术前检查的 绿色通道,建立门诊疑难会诊 制度等。另一方面可以开展一 些活动,如“三化、四比活动” (细化治疗环节、简化服务流 程、优化就医环境;服务比满 意、技术比疗效、疗效比费用、 行风比医德)活动开展要全面 落实。
12
五、全面质量管理
长期性(今天好不等于明天好,内科好不等于外
医
科好,医疗好不等于护理好)
院
质
缺陷必然性(谁的概率低,谁的差错、事故、缺 陷可容忍)
量
特
缺陷都不能容忍(生命与健康不可逆性)
性
服务病人而不是健康人(需求不同)
13
五、全面质量管理
事先控制:
一、硬件建设; 二、建立工作标准; 三、建立工作流程培训; 四、质量管理压力系统; 五、质量管理动力系统; 六、质量管理预警系统; 七、强制培训,先培训、后
医院有效经营是促进医院发展的重要契机。 医院经营不是市场化,而是在市场经济环境中,在政 策允许的范围内,充分运用市场机制,整合资源,激活 存量,有效实现效率与效益的统一。 医院经营必然会提升经济效益,借用辩证法的观念, 没有经济效益就没有社会效益,经济效益会更好地促 进社会效益。
医院文化PPT课件
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医院文化关注员工成长,提供丰富的培训和发展机会,促进员工职 业技能提升。
员工职业发展对医院文化的需求
尊重与认同
员工期望医院文化能够 尊重个人差异,认同员 工的贡献和价值,营造 公平、公正的职业环境。
激励与成长
员工需要医院文化提供 激励机制和成长平台, 激发工作热情,实现职 业目标。
传承与创新
构建以患者为中心的医院文化
树立以患者为中心的服务理念
将患者的需求和利益放在首位,关注患者的心理和情感需求,提供人 性化、个性化的医疗服务。
加强医护人员的职业素养培训
提高医护人员的职业道德水平和服务意识,培养一支具有高素质、专 业化、有爱心的医护团队。
完善医院管理制度和流程
建立以患者为中心的医疗服务流程和管理制度,优化诊疗流程,提高 服务效率和质量。
医院文化建设的意义
医院文化建设对于提高医疗服务质量、增强医院竞争力、促进医院可持续发展具有重要作用。
医院文化建设的实践与探索
近年来,各级医院纷纷开展医院文化建设,通过制定发展规划、加强教育培训、推进制度创 新等措施,取得了显著成效。
未来医院文化的发展趋势与挑战
发展趋势
未来医院文化将更加注重人性化、专业化和创新化,倡导以患者为中心的服务 理念,推动医疗技术的创新与应用,提升医院品牌形象。
完善培训体系
建立与医院文化相适应的培训体 系,提高员工的职业技能和综合 素质。
营造良好氛围
加强医院内部沟通,营造积极向 上、和谐共进的文化氛围,促进 员工职业发展与医院文化的融合。
07 总结与展望
对医院文化的再认识与总结
医院文化的内涵与特点
医院文化是一种独特的组织文化,包括价值观、信仰、行为准则等方面,具有导向、凝聚、 激励和约束等功能。
医院文化建设培训课件
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医护人员之间要保持良好沟通,相互信任,共同应对医疗难题。
沟通与信任
医院应鼓励医护人员相互学习,分享经验,共同成长。
共同成长
团结协作的团队理念
03
患者安全第一
医院应始终将患者安全放在首位,采取有效措施预防医疗事故的发生。
精益求精的质量理念
01
严格质量控制
医院应建立严格的质量控制体系,确保医疗服务的质量和安全。
培训内容
加强员工医院文化培训
活动目标
通过多样化的主题活动,让员工更好地了解和感受医院文化,促进员工之间的交流和合作。
活动内容
如文化节、文艺演出、体育比赛、义诊等,形式多样且具有医院特色。
开展医院文化主题活动
新媒体目标
通过新媒体平台宣传医院文化,扩大医院文化的影响力和传播范围。
新媒体内容
如微信公众号、微博、官网等,发布有关医院文化的文章、活动报道等内容,及时传递医院声音。
02
医院文化建设的核心理念
1
以患者为中心的服务理念
2
3
医院的服务宗旨是一切以患者为中心,满足患者的需求和期望。
患者需求至上
医护人员应具备良好的服务态度,关心、关爱、耐心对待每一位患者。
提升服务态度
医院应不断优化服务流程,提高医疗服务效率和质量。
优化服务流程
医院应培养医护人员之间的团结协作精神,形成紧密的医疗团队。
医院文化定义
医院文化的内涵包括医院的使命、愿景和核心价值观等方面,这些方面相互依存,共同影响着医院的发展。
医院文化内涵
医院文化的定义与内涵
医院文化的重要性
医院文化对于医院的发展至关重要,它可以激发员工的积极性、创造性和归属感,提高医疗服务的质量和效率。
中国医院管理
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1992年至2000年
• 医院管理实行市场化改革,引入现代企业制度
• 医院管理实行全员聘任制,打破铁饭碗
• 医院管理注重成本控制,提高经济效益
2000年至2010年
• 医院管理实行属地化管理,政府加大对医院的投入
• 医院管理实行绩效管理,提高医务人员积极性
• 医院管理注重学科建设,提高医疗技术水平
教育,忽视专业管理
• 医院管理实行院长负责
1978年至1985年
制,扩大医院自主权
• 医院管理引入竞争机制,
实行分类管理
• 医院管理注重服务质量,
开始重视患者满意度
• 医院开始实行经济责任
制,政府逐步减少拨款
• 医院管理开始引入市场
机制,实行差额拨款
• 医院管理注重专业技术,
开始重视经济管理
改革开放后的医院管理
04
中国医院管理的创新与探索
医院管理的创新实践
管理制度创新
• 医院实行院长负责制,提高管理效能,保障医院正常运行
• 医院实行党委领导下的院长负责制,保证医院的政治方向和正确发展
• 医院实行全员聘任制,打破铁饭碗,提高医务人员积极性
管理模式创新
• 医院实行市场化改革,引入现代企业制度,提高经济效益
• 医院加强信息安全建设,保障信息系统正常运行和数据
誉
安全
• 医院实行人性化管理,关心医务人员的成长和发展
医院管理的前景展望
精细化管理
• 医院管理将更加精细化,提高管理效能和医疗服务质量
• 医院将加强内部管理,优化资源配置,降低运营成本
• 医院将重视患者安全,提高患者满意度,提升医院声誉
信息化管理
医院文化建设PPT
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随着医疗技术的快速更新,医院文化建设需要不断更新知识体系,加强 医护人员的培训和教育,以适应新的医疗技术和治疗手段。
03
患者需求多样化
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,患者对医疗服务的需求越
来越多样化。医院文化建设需要关注患者需求,提供个性化的医疗服务。
创新驱动医院文化建设的发展
形象标识
设计独特的医院形象标识,提升医院的知名度和品牌价值。
医院行为文化建设
员工行为规范
制定员工行为规范和职业道德准则,规范员工的 行为和言语。
患者服务标准
建立完善的患者服务标准和流程,提高患者的满 意度。
培训与教育
加强员工的培训和教育,提升员工的业务水平和 综合素质。
03 医院文化建设的实践与案例
医院文化关注患者的需求和体验,有助于提高患者对医疗服务的满 意度,增强医院的品牌形象。
提高医疗质量的医院文化建设措施
建立完善的培训体系
01
通过定期开展职业道德、医疗技术和团队协作等方面的培训,
提升医护人员的专业素养和团队协作能力。
强化制度建设
02
制定严格的医疗质量标准和操作规程,并加强监督和考核,确
05 医院文化建设的未来发展
CHAPTER
医院文化建设的趋势与展望
数字化转型
随着医疗技术的不断进步,医院文化建设将更加注重数字化转型, 利用大数据、人工智能等技术提升医疗服务的效率和质量。
患者体验至上
未来医院文化建设将更加注重患者体验,通过优化就医流程、改善 医疗环境等方式,提高患者的满意度和忠诚度。
301医院
以“服务人民、奉献社会”为宗旨,注重医疗质量与安全 ,形成了独具特色的301医院文化。
2024版年度《医院文化培训课程》ppt课件
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定义
医院文化是指在医院长期发展过程中形成的,为全 体员工所认同、遵守和带有本院特色的价值观念、 行为方式、医院精神、道德规范、发展目标和思想 意识等因素的总和。
2024/2/2
特点
具有独特性、传承性、动态性和综合性。独特性体 现在每个医院的文化都有其独特之处;传承性指医 院文化在发展过程中会不断传承和发扬;动态性表 明医院文化会随着时代和医院的发展而不断变化; 综合性则体现在医院文化涵盖了医院的各个方面。
加强与媒体的沟通合作,及时发 布医疗资讯和科普知识,提高公
众认知度。
2024/2/2
20
促进医患关系和谐发展
倡导尊重、理解、关爱的医患沟通理 念,增进双方互信。
建立完善的投诉处理机制,及时回应 患者诉求,化解矛盾纠纷。
2024/2/2
开展健康教育活动,帮助患者了解疾 病知识和治疗方案,提高自我管理能 力。
医院文化鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和知识水平,以 适应医疗行业的不断发展和变化。
增强沟通能力和协调能力
医院文化注重培养员工的沟通能力和协调能力,使其更好地与患者、 同事和上级进行交流和合作。
24
激发员工创新精神和工作热情
2024/2/2
鼓励创新思维和创新行为 医院文化鼓励员工具备创新思维和创新行为,勇于尝试新 的医疗技术和管理方法,为医院发展注入新的活力。
2024/2/2
28
加强内部管理和制度建设
01
02
03
04
完善医院内部管理制度, 规范医疗行为和管理流 程。
2024/2/2
强化医疗质量安全管理, 确保患者安全。
推进医院信息化建设, 提高管理效率和服务水 平。
29
医院文化培训PPT课件
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提高医疗服务质量
医院文化强调以患者为中 心的服务理念,能够提高 医疗服务的质量和效率, 满足患者的多样化需求。
医院文化的形成与发展
历史传承
医院文化的形成是一个历史传承的过 程,需要不断挖掘和传承医院的优秀 文化传统。
员工参与
医院文化的形成需要全体员工的共同 参与和努力,通过员工的行为和实践 活动不断推动医院文化的发展。
规范医护人员的行为举止,提高医疗服务质量。
加强医疗安全管理
03
加强医疗安全管理制度建设,完善医疗安全防范措施,提高医
护人员的安全意识和应对能力,保障患者安全。
提高医护人员的职业素养
加强医德医风教育
通过医德医风教育,引导医护人员树立正确的价值观和职业观, 增强他们的责任感和使命感。
提高医护人员的专业技能
。
完善的随访服务
对患者进行定期随访,关注病 情变化,提供持续性的医疗关
怀。
医院的品牌形象与社会声誉
独特的品牌形象
医院应树立独特的品牌形象, 包括院徽、院训、宣传口号等
。
积极的社会责任
医院应承担相应的社会责任, 如参与公益活动、支援基层医 疗等。
良好的媒体关系
与媒体保持良好关系,及时发 布医疗信息,提高医院知名度 。
和措施。
不及时。
加强医院文化建设的对策与建议
建立完善的医护人员培训 体系,提高职业素养和服 务水平。
优化医院环境和服务流程 ,提升患者就医体验。
加强医护人员职业道德教 育,培养责任心和团队协 作精神。
建立有效的投诉处理机制 ,及时解决患者问题。
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时代发展
医院文化需要与时俱进,不断适应时 代发展的要求,推动医院文化的创新 和发展。
《医院文化建设》PPT课件
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四、加强医院文化建设必须倡导法 制精神
• 法制也是一种文化,将法制精神融入医院文化体系之中,是坚持正确 的医院价值取向的关键。江泽民同志指出:“要把依法治国同以德治 国结合起来”。同样,我们既要“以德治院”,更要“依法治院”。 特别是在当前,由于经济成分多样化、社会组织形式多样化、物质利 益多样化和就业方式多样化,人们思想的独立性、选择性、多变性和 差异性明显增强,医疗服务的内外环境发生了重大变化,妥善处理和 协调医院发展中的各种利益关系和矛盾,特别是医患之间的关系和矛 盾,需要宣传教育,也需要法律、政策和规章制度相配合。因此,医 院必须建立“依法治院,依法行医”的法制体系,将法制精神融入医 院管理的各个环节,使之成为医院文化的重要组成部分。 • 在经济飞速发展的今天,医院的发展已经越来越离不开文化建设。医 院的发展需要大力抓好文化建设,而建设好医院文化必将有力地促进 医院的良性发展
忙
冰山效应
• • “冰山效应” 即一个支持企业管理、决策的信息系统,是建立在大量信息数据的正确 采集和加工上的基础上的,用户在前台看到的内容也许并不显得特别多,但 是在他看不到的后台,庞大得多的系统正在运行着。就好比冰山,露出水面 的只是它的百分之一,水下的部分足可把“铁达尼”这种小不点撞沉无数次。 在一个人的行为上的“冰山效应” 学过物理的都知道,常规条件下冰与水的密度比一般是9:10,即冰浮在 水上,有9/10在水下部分,只有1/10的显露在水上面。 如此引申到一个人的 行为上,就是任何一个人的一些外在行为就如同这1/10,我们看到的只是表 象,只是一丁点而已。任何一种行为的背后都有它内在的原因所在。 当然这 里并不是去追寻所谓的因果,因为主体所做的一个举动、一个决定,都是潜 意识的,但却要牵扯到很多庞杂的东西,比如一个人的原则、信仰、价值观、 经历等等,这些的外在表现就是——>行为。 通过了解那个9/10,我们就可以理解那1/10;如果没有了那个9/10,那 1/10也就没有依存的根据了。故而,我们要去了解一个人,理解一个人的行 动,往往要先去了解这个人的成长经历、所形成的价值观,还有信仰等。 这 就是所谓的“冰山效应”
《医院文化建设》PPT课件
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•
三、加强医院文化建设,坚定地实施 “科技兴院”战略,努力提高医疗质量 和为患者服务的能力
• (一)医院文化建设应立足于以病人为中心。以病人为中心是新时期医疗卫生工 作的发展方向,是改善医疗服务的重要举措,是医院文化建设的生命力。它 体现着医院文化对医院管理、医疗、护理、后勤保障等各项工作的基本要求, 即医院的各项工作必须以病人为着眼点,围绕病人的需求来进行;另一方面 也体现着医院各项工作的根本目的,即满足病人的健康需求,维护病人的根 本利益。因此,以病人为中心应视为医院全部工作的出发点和归宿。医院文 化建设应紧扣这个主题,更新服务观念,增加服务内容,简化服务程序,优 化服务环境,改善服务态度,规范服务行为,提高服务质量。让医院文化处 处闪烁着“尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人”的人文精神。 (二)以人为本是医院文化建设的基础。医院文化建设要围绕“人”这个主体, 以信任人、尊重人、关心人、培养人、注重发挥人的潜能为立足点,力求人 和医疗技术、医疗设备的最佳结合。在卫生改革不断深入和发展的新形势下, 用严格的规章制度来规范和约束职工的行为是无可厚非的,但制度化管理有 一定的强制性,在实施过程中并非都能立竿见影,在强制管理下职工的积极 性和潜力常常难以发挥,所以说,医院文化建设应重视“以人为本”,强化 道德修养,注重心理构造,培养和引导职工的价值取向,激发广大职工内在 的潜能,增强职工的自我约束、自我管理意识。因此,人本观念应从人本管 理开始,根据人的思想、行为规律,抓好医院的思想文化建设,使职工在信 念、精神上得到升华。
•
制定加强医院文化建设措施,为医院 迎接挑战提供思想动力和制度保证
• (一)把加强医院思想文化建设作为医院发展的动力。医院要结合本院工作特点,创造一 套切实可行的思想政治工作机制,把加强思想政治工作作为医院文化建设的重要内容。 在强化思想政治工作中,要坚持以科学理论武装人,以正确的舆论引导人,以先进的 典型鼓舞人,以高尚的精神塑造人。院领导要自觉学习党的基本理论,增强大局观念 和以经济建设为中心的意识,深刻理解党在社会主义初级阶段的基本路线、方针和政 策,坚定建设有中国特色社会主义的信念,克己奉公、廉洁自律,在练“唱功”、重 “言教”的同时,更要练“做功”、重“身教”,通过自身的影响力,带动全院职工 心往一处想,劲往一处使,培养和锻炼出一支思想好、作风硬、技术精的团队,从而 使医院文化建设工作沿着正确的轨道前进。 (二)建章立制,严格内部管理,以制度作保障促进医院文化建设。坚持从严治院,这是 确保医院可持续发展的前提条件,加强医院文化建设必须从建章立制、强化管理入手, 才能取得良好效果。众所周知,医院管理千头万绪,医疗安全尤为重要,医院文化建 设的重中之重就是狠抓医疗安全的提前预防。为此,医院领导首先要树立“从严治院” 的观念,科室要加强自身业务建设,建立健全高质量、高效率的目标管理体系和医院 内部管理体系,使之成为医院内部的“基本法”,使每项工作的组织、技术、安全措 施齐全,从而有效地抵御不良后果的发生。其次要输送服务理念,规范职工行为。如 规范仪表着装、行为举止,制定统一的服务标准,文明用语,服务忌语等,加大管理 力度,对制定的规章制度要落到实处,切不可姑息,放之任之,这样才能打造出优良 服务品牌,树立医院良好的形象。
医院文化及管理
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医院文化及管理1、医院宗旨:以人为本、求实创新2、医院院训:厚德、博爱、精医、敬业3、医院的功能任务:发挥区域医疗中心作用,承担本地区常见病、多发病诊疗,急危重病人的救治,重大疑难疾病接治转诊;推广应用适宜医疗技术,为农村基层医疗卫生机构人员提供培训和技术指导;承担部分公共卫生任务,以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作。
4、医院愿景:为周边人民群众提供全面的基层基本医疗服务,打造技术精湛、服务优质、百姓信赖的优秀卫生院。
5、什么是“三重一大”答:“三重”指重大决策、重要干部任免、重大项目安排。
“一大”指大额资金使用。
“三重一大”决策经集体讨论,集体决策并按管理权限和规定报批与公示,由职工监督。
6、员工通过何种方式参与医院管理,提出建议和意见?答:(1)职代会:每年至少两次职代会(2)每季度发放职工代表征求意见表(3)职工热线邮箱收集:7、哪个部门负责员工投诉及患者投诉答:党办负责信访投诉的管理工作,实行“首诉负责制”。
8、员工及患者投诉渠道有哪些答:(1)全院设立十个意见箱,位置:门诊大厅、急诊大厅、住院部大厅、各住院楼层电梯旁,党办负责管理,工作日每日开箱。
(2)医院职工投诉渠道:(3)医院投诉电话:外线:内线:区卫生局监督电话:9、信访首诉负责制(1)医院各职能部门、各临床科室都可能成为“首诉”部门,都应当予以热情接待。
(2)各科室、各部门接到投诉,对于能够当场协调处理的,应当尽量当场协调解决;对于无法当场协调解决的,科室负责人应当主动报告相关职能科室,并引导投诉人到职能部门解决。
(3)对于涉及医疗质量安全、可能危及患者健康的,科室要立即采取积极措施,预防和减少患者损害的发生。
对于重大信访投诉事件和群体性事件要在第一时间内通知主管院长。
(4)投诉解决时限:当场能够解决的,立即解决。
需调查核实的,5个工作日内答复。
情况复杂的10个工作日内答复。
重大事项需要延长时间的要提前向信访人告知。
医院文化PPT课件
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就是做人的规矩。它是通过社会舆论、内心信念、传 统习惯来调整人与人之间、人与社会之间行为规范的 总和,是以善恶为标准来评价人的品质的。
医德
即医务人员的职业道德。它是医务人员在医务活动中 逐渐形成的比较稳定的职业心理素质、职业习惯和传 统。它是以善恶标准评价医务人员品质,依靠社会舆 论、内心信念、传统习惯来调整医患之间、医务人员 之间、医务人员与社会之间的行为规范总和。
物质(非人文)环境和精神(人文)环境
物质要素、品质要素、规范要素、思想要素、 行为要素、个性要素、主体要素、社会因素
44
医院环境
医院环境的特征
具有形象性 具有感染性 具有效益性 具有客观性
45
医院形象
医院形象
医院价值取向和医院社会功能所决定的医院特 征,是医院在社会公众心目中总的印象。 三层含义:医院的物质存在形式
30
医院文化的灵魂-医院精神
医院精神的特征
传承性 人本性 医院行业(或职业)性 与时俱进性 创新性
31
医院文化的灵魂-医院精神
医院精神的地位
医院精神是医院文化的灵魂,是医院文化的核 心部分,居于医院文化各项内容的最高层面, 它对医院文化的其他内容起制约和导向作用。 医院精神左右着医院员工的思想和行为。 人们对医院精神的认识,现阶段尚处于滞后状 态。
26
医院文化概述
医院文化的功能和特征
医院文化的特征: 时代性 人文性 社会性 继承性 创新性 传播性
27
医院文化的灵魂-医院精神
医院精神
医院精神是医院在交往实践中产生又在交往实 践中表现出来的一种精神状态。它是医院员 工价值观念、理想信念、道德规范、行为准 则、工作作风等多种因素相结合的产物,是 医院员工在长期的交往实践中产生的群体意 识,这种意识的形成必须是在一定的条件下, 经过长期的打造、磨合并得到大家一致认同、 自愿身体力行的。
医院ppt课件主题
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基于患者的基因信息,研发针对特定个体的药物 和治疗方案。
全球化医疗合作与交流
国际医疗合作
加强跨国医疗合作,共享医疗资源和技术,共同应对全球性健康 挑战。
学术交流与研讨
举办国际学术会议,促进医学领域的学术交流与合作。
人才培养与交流
开展国际医学人才培养和交流项目,提高全球医疗水平。
2023
医疗质量管理体系
质量管理体系建设
医疗安全与风险管理
介绍医院质量管理体系的构成和建设 方法,包括组织架构、制度建设、人 员培训等方面。
强调医疗安全和风险管理的重要性, 介绍医疗风险的识别、评估和控制方 法。
医疗质量管理措施
列举医疗质量管理措施,如定期检查 、质量评估、持续改进等,以确保医 疗服务质量的持续提高。
远程医疗
借助互联网和通信技术,实现远 程会诊、远程手术指导等医疗服
务。
移动医疗
通过移动设备提供在线咨询、预 约挂号、健康监测等服务,方便
患者就医。
个性化医疗服务
个性化治疗方案
根据患者的基因、生活习惯等个性化因素,制定 针对性的治疗方案。
个性化健康管理
为患者提供定制化的健康监测、饮食、运动等全 方位健康管理服务。
2023
PART 04
医院文化与伦理
REPORTING
医院文化理念
医院愿景
提供优质、高效、安全 、便捷的医疗服务,成 为区域内医疗行业的标
杆。
医院使命
致力于保障人民健康, 提供全方位、全生命周
期的医疗保健服务。
核心价值观
以患者为中心,尊重生 命,关爱健康,追求卓
越。
员工行为准则
诚信、敬业、团结、创 新。
医院文化建设培训PPT课件
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注重医院员工的职业成长和福 利待遇,提高员工的工作积极
性和忠诚度。
共同努力,推动医院文化建设迈上新台阶
加强医院文化建设的组织和领导,形 成齐抓共管的良好局面。
建立健全医院文化建设的制度和机制, 确保各项工作落到实处。
加强医院文化建设的宣传和培训,提 高全院员工的文化素质和意识。
注重医院文化建设的实效和评估,不 断完善和改进工作方法和措施。
通过品牌建设和宣传提高医院的知名度和美 誉度,增强患者对医院的信任感和归属感。
创新医院文化建设的思路与方法
借鉴优秀企业文化建设的经验
学习借鉴优秀企业文化建设的成功经验和做法,将其融入到医院文化 建设中。
探索医院文化建设的新模式和新路径
结合医院实际情况,探索适合自身发展的医院文化建设新模式和新路 径。
医院制度文化建设
完善的制度体系
建立健全医院各项规章制 度,确保医院运营有章可 循、有据可查,形成规范 的制度文化。
制度执行与监管
加强对制度执行情况的监 管和评估,确保制度的有 效实施,维护制度的严肃 性和权威性。
制度创新与完善
根据医院发展需要和外部 环境变化,不断创新和完 善医院制度,推动医院制 度文化的持续发展。
医院行为文化建设
医疗服务行为规范
制定医疗服务行为规范,明确医 务人员在诊疗过程中的行为准则
和要求,提高医疗服务质量。
员工职业素养提升
加强对医务人员的职业素养培训 和教育,提高员工的综合素质和
专业技能水平。
患者体验优化
关注患者需求和体验,优化服务 流程和服务态度,提高患者满意
度和忠诚度。
医院物质文化建设
审美情趣。
营造浓厚的医院文化氛围
打造医院文化品牌
经典我国的医院管理和医院文化
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3. 患者有如沫春风、宾至如归的感受
(五) 医院文化的功能
1. 导向功能-----价值取向和行为方式 2. 凝聚功能------融合团结 3. 激励功能------使命感 4. 约束功能------氛围准则、道德规范 5. 幅射功能------良好社会形象
(吴长鸿语) ——摘自《健康报》2003年2月14日
(七) 人文修养与医院文化的关系 1. 理论与实践(印证课堂教学) 2. 滴水与大海(团队精神) 3. 一叶而知秋(氛围) 4. 形象大使与院容院貌(代表) 5. 种子与土壤(主观与客观) 6. 人与空气、阳光和雨露(密不可分) 7. 发动机与燃料(源泉和动力) 8. (白衣)战士与旗帜(目标和方向)
(二) 医院文化包含那些内容 1. 宗旨、信条、理念、灵魂和共同的价值
观 2. 精神、形象、风范、气质 3. 院旗、院徽、院训、院刊、院庆、院
风…… 4. 管理制度、服务规范 5. 员工平均学历水平、文化水准
医院文化通过员工的生活态度、工作方法、 工作氛围、工作行为等得到体现
(三) 医院文化分层
(八)医学生为什么要学医院文化 1.树立正确人生观、价值观 2.有利于医学的发展 3. 医院文化的代表 4.处理好人际关系的需要 5. 团结精神、增强荣誉感、使命感、凝聚力和
感召力
(九)中外医院在文化管理上的差别
中国医院对文化的管理经常处于狭隘的概念上, 与政治联系过于紧密,与管理活动隔离开来。而国外 发达国家的医院能够利用文化作为管理手段,体现了 以人为本的思想。下表简要概括了中外医院在文化管 理上的差异:
(六) 怎样构建优秀的医院文化 -----全新服务理念
1.广东省中医院精神 ----- 仁爱、敬业、务实、 进取
医院文化 PPT课件
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• 医院软文化是指医院在历史发展过程中形 成的具有本医院特色的思想、意识、观念 等意识形态和行为模式,以及与之相适应 的制度和组织结构,其主体是人。
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• 医院硬文化是医院软文化形成和发展的基 础;而医院软文化一旦形成则对医院硬文 化具有反作用。
• 两者是有机整体,彼此相互制约,又互相 转换。
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●医院文化是一所医院所独具的组织结构模式、 经营管理信念、价值体系、行为规范、优 良传统,以及全体员工对医院的关爱程度、 依赖感、责任感和荣誉感等。
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三、医院文化的形成
• 医院文化对于任何医院来说,本身就存在 的,而且是别的医院所不具备的。
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• 主导医院文化的是一种精神价值观,一个 医院在发展的过程中,组织的氛围、组织 的价值观是逐步形成的,是存在于组织体 内的,这种文化的核心价值观是需要提炼 的。
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• 靠医院全体职工去提炼医院文化,并能保 证每个员工的认可,那医院文化的灵魂就 找对了。
• 有了共同的价值观,就可以以此来制定和 执行各项规章制度和标准、以此来指导每 个人的行动、以此来规范每个人的行为。
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• 谁违反了这种价值观,谁就会受到更 深层次的谴责,这种谴责往往来自他 的内心世界。
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• 医院文化概而论之,包含三方面内容, 即物质文化、管理文化、精神文化。
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五、医院文化的主要特征
• 挽救生命、造福大众的高尚性; • 探究和崇尚科学的智慧性; • 甘冒风险、不顾危险的奉献性; • 永远与生命和鲜血同在的热情性; • 协同会诊的团结性; • 医院文化建设主体的社会性。
医院文化建设ppt课件
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A-Z管理文化理念
• J(Jail):监禁感觉 • K(Know):知情权 • L(Listening):倾听 • M(Music):音乐感觉 • N(Needs):需求 • O(Organization&Objectives):组织和目标 • P(Principles):规则 • Q(Query):质疑 • R(Resposibility):职责
具有独特性阶段性和发展性的特点公益性质决定其与一般企业的文化有所不同救死扶伤实行革命人道主义10核心竞争力内生力量核心竞争力外生力量核心理念核心市场核心员工核心顾客核心技术核心产品1011医院形象医院形象是公众对医院的总体评价是公众对医院的总体评价是医院的特征和表现在公是医院的特征和表现在公众心目中的反映众心目中的反映是公众对医院综合认识后是公众对医院综合认识后的总和的总和1112企业文化是内部价值观和外部环境相互作用的反映庆典仪式英雄人物文化网络行为模式12达成目标ggoalattainment合法地位llegitimacyparsonsagil理论13价值观以具体的文字向员工说明成功的定义价值取向影响管理层和员工的言行14操守原则15文明医院文明医院优胜科室优胜科室先进党支部先进党支部先进班组先进班组文明窗口文明窗口特别贡献奖特别贡献奖终身教授终身教授创业员工创业员工勤奋创业奖勤奋创业奖十佳青年十佳青年服务明星服务明星年度住院医师年度住院医师年度总住院年度总住院定义
行为准则等的总和。 具有独特性、阶段性和发展性的特点 公益性质决定其与一般企业的文化有所不同
救死扶伤,实行革命人道主义
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医院文化与核心竞争力
核心竞争力 内生力量
核心理念 核心员工 核心技术 核心产品
核心竞争力 外生力量
核心市场 核心顾客
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完整 培训、内心强化
比较系统和完整
丰富多彩、在工作中 体现
MI:主要由医院最高目标、医院经营哲学、医院精神、医院道德、医院作风和宗旨 六个方面内容组成。
BI:是医院理念的行为展示,包括规范的确立以及通过管理制度实施这些规范。 VI:是医院的外包装,要达到统一和谐的目的,应能展示医院的内涵、精神、作20风等。
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( 三 )
临
床
及
医
技 科 室
医及 院机 的构 科改
结 构
室革 设有 置所
简 图
根调 据整 不。
同情ຫໍສະໝຸດ 况5第三节 医院文化
我国与发达国家医院间的最明显差别不在于技术、 不在于设备、也不在于建筑、而在于其文化。 (一) 医院文化的渊源及内涵
1. 来源于企业文化——麦当劳、IBM、波音、
劳力士、松下、海尔 集团
相当县、市级医院。
# 三级医院:是向几个地区提供高水平专科性
医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的医院,
相当于省级医院和医学院校所属附属医院,部分市
的中心医院。
2
2.按专业、性质划分 综合医院(部属医院、医学院校附属医院、 地方医院、部队医院等)、专科医院(妇儿、传 染、肿瘤……) 3.按管理体系划分 公有(非营利性)医院和营利性医院(私有、 外资、或股份制等) 4. 医院的分级管理及评审(特等、甲等、乙 等和丙等)
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项目
核心价值观
中国医院(公立) 发达国家医院
少部分医院总结出核心 有一套完整的价值观 价值观,不系统不完整; 体系;表达具体,人 大部分医院流于口号和 性化;员工接受程度 形式;员工接受程度低。 高。
MI 不完整,政治口号
医院形象识别
BI 表浅、临时 比较重视,但使用不统
VI 一
文化传播
政治运动、不够重视、 与实际工作联系松懈
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(八)医学生为什么要学医院文化 1.树立正确人生观、价值观 2.有利于医学的发展 3. 医院文化的代表 4.处理好人际关系的需要 5. 团结精神、增强荣誉感、使命感、凝聚力和
感召力
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(九)中外医院在文化管理上的差别 中国医院对文化的管理经常处于狭隘的概念上,
与政治联系过于紧密,与管理活动隔离开来。而国外 发达国家的医院能够利用文化作为管理手段,体现了 以人为本的思想。下表简要概括了中外医院在文化管 理上的差异:
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病人是我们的衣食父母,病人可以没有我们, 但我们不可以没有病人。每一个病人就是一本教 科书,我的许多经验是以病人的生命或鲜血为代 价换来的。因此,应以病人高兴不高兴,赞成不 赞成、满意不满意、答应不答应,作为诊治疾病 的出发点和落脚点,不能以自己的专业特长为首 选,而不顾及病人的利益。应该联合相关学科, 合理地为病人安排最佳综合治疗方案,让病人花 尽可能少的钱,得到更高质量的医疗服务。
6.病人是我们的衣食父母、是生了病的上帝 7.服务没有最好,只有更好 8.努力提供舒适、方便、安静、健康、文明 的诊疗环境 9. 假如我是一个病人——换位思考
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10.病人可以没有××医院,××医院不能没有病人 11.20世纪85%医生等病人,21世纪85%医生找病人 12.医疗市场由卖方市场转变为买方市场
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(六) 怎样构建优秀的医院文化 -----全新服务理念
1.广东省中医院精神 ----- 仁爱、敬业、务实、 进取
2.服务目标----- 一切令病人满意 3.服务口号----- 以病人为中心 4. “要我服务”(被动)—— “我要服务” (主动)
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5.要看到病、更要看到人—— 人性化的服 务
(吴 长鸿语)
——摘自《健康报》2003年2月14日 16
(七) 人文修养与医院文化的关系 1. 理论与实践(印证课堂教学) 2. 滴水与大海(团队精神) 3. 一叶而知秋(氛围) 4. 形象大使与院容院貌(代表) 5. 种子与土壤(主观与客观) 6. 人与空气、阳光和雨露(密不可分) 7. 发动机与燃料(源泉和动力) 8. (白衣)战士与旗帜(目标和方向)
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第二节 医院的科室设置和管理
(一) 管理科室 院长办公室、党委办公室(团委、工会、监察
室)、医务科(质控科)、护理部、人事科、科教 科、信息科、预防保健科、财务科、设备科、总务 科、保卫科 (二) 必备委员会 院务委员会、职工代表大会、质量管理委员会、病 案管理委员会、药事管理委员会、院内感染委员会、 学术委员会、医疗事故技术鉴定委员会
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(三) 医院文化分层 1.表层----物质文化(院容、院貌、员工仪表、
就医环境……) 2.浅层----行为文化(医患双方及员工之间人
际关系) 3. 中层----制度文化(医院软、硬功件的支
撑) 4. 深层----精神文化(意识形态和文化观念)
(四) 什么是优秀医院文化? 1. 处处体现“以人为本”、“以病人为中心”
第一章 我国的医院管理和医院文化
第一节 我国医院的分类和分级管理
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1. 按功能、任务、条件、水平等划分
# 一级医院:是直接向一定人口的社区提供
预防、医疗、康复、保健综合服务的基层医院,相
当于乡(镇)、街道卫生院及中、小城市的区医院。
# 二级医院:是向多个社区提供多种综合医疗
卫生服务和执行一定教学、科研任务的地区性医院,
的精神,“病人至上,真诚关爱” 2. 增强职工凝聚力,员工有自豪感、归属感、
使命感和成就感 3. 患者有如沫春风、宾至如归的感受
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(五) 医院文化的功能
1. 导向功能-----价值取向和行为方式 2. 凝聚功能------融合团结 3. 激励功能------使命感 4. 约束功能------氛围准则、道德规范 5. 幅射功能------良好社会形象
2. 医院文化是医院的旗帜和灵魂 3. 医院文化是巨大财富和品牌
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(二) 医院文化包含那些内容 1. 宗旨、信条、理念、灵魂和共同的价
值观 2. 精神、形象、风范、气质 3. 院旗、院徽、院训、院刊、院庆、院
风…… 4. 管理制度、服务规范 5. 员工平均学历水平、文化水准
医院文化通过员工的生活态度、工作方法、 工作氛围、工作行为等得到体现