项目经理绩效考核指标

工程经理绩效考核指标编号KPI KPI 定义 / 公式〔权重〕
1来自新产品的销售收入本期新产品销售收入
2来自新产品的销售收入比本期新产品销售收入/ 本期销售收率入× 100%
3销售本钱率销售本钱 / 销售收入×100％
4新产品研究开发费用预算〔实际新产品研究开发费／方案新达成率〔节省率〕产品研究开发费〕×100％
5研发产品质量故障损失金额
6采购、生产报废的本钱采购、生产报废的本钱〔按责任〕
7研发改型产品的本钱降低1－〔研发改型产品的本钱／改型前
率产品的本钱〕× 100％
考核标准信息来源考核周期
目标值〔〕万元，增加〔〕万
销售报告〔销售统计分
元，加〔〕分；减少〔〕万元，每月
析报表〕
减〔〕分
目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，
销售报告〔销售统计分
加〔〕分；减少 1 个百分点，减每月
析报表〕
〔〕分
目标值〔〕％。

减少 1 个百分点，
费用明细科目及预算
加〔〕分；增加 1 个百分点，减每月
资料
〔〕分
目标值〔〕％。

减少 1 个百分点，
费用明细科目及预算每季〔根据
加〔〕分；增加 1 个百分点，减
资料研发阶段〕
〔〕分
损失〔〕万元，减〔〕分费用、存货明细科目每季
损失〔〕万元，减〔〕分存货明细科目每月
目标值〔〕％，增加 1 个百分点，
加〔〕分；减少 1 个百分点，减本钱费用明细科目每季
〔〕分
8客户满意度客户满意度指标
9客户对质量投诉次数客户对质量投诉次数〔按责任〕10新产品开发上市的数量当期新产品开发上市的数量合计
11新产品开发周期新品正式上市日期－新品开发项目立项日期
12新产品开发各阶段按期完新品开发实际按时完成的阶段数／成率新产品开发当期应该完成的阶段数
13研发工程方案完成率月实际完成方案工程/ 月方案工程
14工程按时达成率当期按时达成阶段目标的工程数/
当期开展的工程总数× 100%
15工程质量合格率当期质量合格的工程数/ 当期开展
的工程总数× 100%
16工程预算达成率当期符合预算指标的工程数/ 当期
开展的工程总数× 100%
17有效知识奉献条数有效知识〔文件、模板、工程开发
白皮书和解决方案等〕的奉献数量
目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，
加〔〕分；减少 1 个百分点，减客户满意度调研每季
〔〕分
出现 1 次，减〔〕分客户质量投诉记录每季
目标值〔〕。

增加 1 个，加〔〕
每季
分；减少 1 个，减〔〕分
新品开发上市记录
目标值〔〕天。

增加 5 天，加〔〕新品开发上市记录／
每月
分；减少 5 天，减〔〕分工程记录
目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，
加〔〕分；减少 1 个百分点，减
新品开发上市记录／
每季
工程记录
〔〕分
目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，
加〔〕分；减少 1 个百分点，减研发工程统计每月
〔〕分
目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，
加〔〕分；减少 1 个百分点，减工程进度报告
〔〕分每月
目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，
加〔〕分；减少 1 个百分点，减工程考核报告
〔〕分每月
目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，
加〔〕分；减少 1 个百分点，减工程预算报告
〔〕分每季
知识管理记录每季
编号GS GS定义 / 公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期
参与工程投标前的技术支持工作
〔 30%〕
工作记录、相关部门意18技术支持参与客户培训，解决客户的疑难和每季
见反应
售后维护中的技术问题〔 30%〕
解决生产中出现的技术问题〔40%〕
研发工程方案制定的合理性〔30%〕
19工程组管理工程组人员工作分配的合理性
意见反应每季〔 30%〕
对工程组人员工作的指导〔40%〕
相关产品在行业内的研发状况调查
20研发产品的行业内调查研发产品的性能指标与同行比照分研发产品调研材料每季析。