对外业务合作管理程序

对外业务合作管理程序
摘要
本文档旨在制定一套对外业务合作管理程序，以确保公司在开展对外合作项目过程中的高效和规范。

该管理程序包括以下方面内容：甄别合作伙伴、合作意向确认、合作协议签署、项目执行以及合作评估。

甄别合作伙伴
在选择合作伙伴时，应进行严格的甄别，确保其符合公司战略定位和合作要求。

首先，对合作伙伴进行背景调查，了解其信誉度和经营情况。

其次，评估合作伙伴的核心能力和技术实力，以确保其能够满足项目的需求。

最后，进行风险评估，评估合作伙伴是否存在潜在的合规风险。

合作意向确认
在与合作伙伴初步接触后，需要进行合作意向确认。

双方应就合作项目的目标、范围、时间、资源等方面进行深入沟通，以确保双方的合作意向一致。

在达成共识后，可以进一步商讨具体的合作细节。

合作协议签署
在确定合作细节后，双方应签署正式的合作协议。

合作协议应明确合作项目的目标、责任、权益、风险分担等内容，以确保双方权益得到保护。

在签署前，应征求法务或专业人士的意见，确保合同条款的合法性和有效性。

项目执行
合作项目开始执行后，需要设立专门的项目团队进行管理。

项目团队应明确项目目标、分工和进度计划，并及时跟踪项目进展。

在项目执行过程中，需要保持与合作伙伴的密切沟通，及时解决问题和调整方案。

合作评估
合作项目结束后，需要对合作效果进行评估。

评估内容包括合
作目标的实现情况、合作伙伴的表现、合作项目的经济效益等方面。

评估结果可作为今后合作决策的参考，以提高公司对外业务合作的
质量和效率。

结论
通过建立对外业务合作管理程序，可以提高公司对外合作项目
的管理效能，降低合作风险，并为公司的发展提供更多机遇。

各部
门应按照该程序进行操作，确保合作项目的顺利进行。