国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_IPMP-01 笔试成绩登记表(IPMP0231)
IPMP(国际项目经理考试)介绍：五分钟让你全面了解IPMP
由拥有IPMP国际项目经理证书的专业人士管理项目，标志着客户公司能够获得国际规范的项目管理服务，对项目的成功有管理能力上的保障。拥有IPMP证书的企业在参加国际、国内项目投标时，将具有管理上的优势。
IPMP 证书特点
全球唯一的项目经理认证：IPMA Competence Baseline 3.0 是国际公认的、全球唯一的项目经理能力认证标准。IPMP同时也是全球唯一的、真正意义上的项目经理国际权威认证。其他项目管理资格考试仅为基于项目管理知识体系的笔试，无对项目经理能力的认证标准，与IPMP无可比性。
IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。
教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练，通过IPMP系统的教育培训，即便是刚刚走出校门，你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）
我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。
对组织：
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。
《国际项目管理专业资质认证》培训之一汤铭端
国内项目管理专业组织 (PMRC) --- 1991
中国项目管理研究委员会PMRC
•是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 •1991年成立，至今已有十多年的历史 •举行了四次国内项目管理学术会议、三次国际会议 •建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
创立于1965年。
IPMA 的成员主要是各国的项目管理协会。（National Association）
现有31个成员组织（NA)，中国（PMRC）是其NA之一
•奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、 埃及、芬兰
、法国、德国、希腊、匈牙利、冰岛、印度、 爱尔兰 、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、 俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞 典、瑞士、乌克兰、英国、南斯拉夫
13.IPMP的能力考核因素
基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统 方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准 则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织 ，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财 务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术 ，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文 档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和 评估，人员管理 个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的 能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人 格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考， 公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综 合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）
《IPMP C级认证的国际项目经理认证指南》
IPMP C级认证的国际项目经理认证指南国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。
IPMP C级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。
申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。
负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP C级申请要求年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证：IPMP C级认证的国际项目经理（Certified Project Manager）具有至少3年的项目管理经验，负责领导非复杂程度的项目申请资格核心能力有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一附加要求个复杂项目的子项目应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具IPMP C级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_5于申请者统一编号和制作准考证的规定
中国项目管理研究委员会 Version2.00 / 01.01.XX IPMP 中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限公司28 关于申请者统一编号和制作准考证的规定一．关于首次参加认证的申请者的编号1．在本考点报名参加认证考试的申请者的编号（即准考证号），由各考点统一编排。
2．对于申请者编号（即准考证号）的编排，请各考点按照以下原则统一编排，编码原则为：✧ 每位认证申请者编号由阿拉伯数字与大写英文字母组成,共10位。
考点参照示例为：030101C001。
✧ 申请者编号的第1、2位表示认证的年份。
参加2002年认证的申请者，其编码的第1、2位即为02；参加2003年认证的申请者，其编号的第1、2位即为03；依次类推。
✧ 申请者编号的第3、4位表示考点或代理点的编号。
各考点、代理点的编号请见《考点管理》中“IPMP 考点授权证书编码表”。
例如：浙江考点（杭州玉泉浙江大学管理学院管理科学与工程系）编号为06；则在浙江考点报名参加认证考试的申请者编号的第3、4位即为06；青岛代理点（青岛世纪人才顾问有限公司）编号为23；则在青岛代理点报名参加认证考试的申请者编号的第3、4位即为23。
✧ 申请者编号的第5、6位表示某年内第几次认证。
认证次数以笔试为准，参加某年内5月份笔试的申请者，其编号的第5、6位即为01；参加某年内8月份笔试的申请者，其编号的第5、6即为02，参加某年内11月份笔试的申请者，其编号的第5、6即为03。
✧ 申请者编号的第7位表示认证级别。
参加A 级认证的申请者，其编号的第7位即为A ；参加B 级认证的申请者，其编号的第7位即为B ；依次类推。
✧ 申请者编号的最后三位（即第8、9、10位）表示认证申请者的序号。
本认证点的第一位申请者，其编号的最后三位即位001；本认证点的第二位申请者，其编号的最后三位即为002；依次类推。
3． 按照各级别的认证程序要求，申请者参加认证考试的整个过程中，使用的是唯一的同一个编号（即准考证号）。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-3-2附件3 笔试交接单使用程序及要求
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47 2-3-2附件3
IPMP 笔试试卷交接单使用程序及要求
为了更好地组织IPMP 笔试工作，确保笔试试卷在交接过程中，不会出现交接不明确、试卷遗漏等想象，IPMP 中国认证委员会特制定了“IPMP 笔试试卷交接单使用程序及要求”，望各考点、代理点在试卷交接过程中严格按照该文件执行交接过程，并认真填写试卷交接单。
1．如果IPMP 笔试试卷是由IPMP 中国认证委员会委派的巡考人员携带至考点时，在试卷交接过程中需使用“IPMP 笔试试卷交接单”。
2．试卷交接程序：
IPMP 中国认证委员会——笔试巡考人员——考场总负责人——笔试巡考人员——PMP 中国认证委员会
3．在每一次交接过程中，需要在“IPMP 笔试试卷交接单”中填写的内容包括：交出试卷方签名、接收试卷方签名、试卷数量、交接时间、交接地点。
如果在交接过程中出现一些异常情况，可以在备注栏里注明。
4．IPMP 笔试试卷交接单始终应和笔试试卷在一起，不得单独存放，在交接试卷过程中，如无IPMP 笔试试卷交接单，则不能进行试卷交接工作。
5．IPMP 笔试试卷交接单最终将由IPMP 中国认证委员会全部收回并存档保管。
6．如出现IPMP 笔试试卷交接单丢失情况， IPMP 中国认证委员会做出相应处理。
附件：“IPMP 笔试试卷交接单”样本。
IPMP国际项目管理知识考核笔试试题
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)
国际项目管理专业资质认证(IPMP)(试题)国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题级别：IPMA D级应试人员：准考证号：分数：阅卷人：国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMA D级笔试判断题与选择题答题卷一、判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】二、选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】一、判断题(每小题1分，共20分)1. 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-5 关于IPMP认证成绩公布和证书发放的规定
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65 关于IPMP 认证成绩公布和证书发放的规定
1． 各考点、代理点在每次IPMP 笔试结束后，应按照笔试监考的有关规定按时将IPMP 试题寄给西安华鼎公司，或由IPMP 中国认证委员会指定派出巡考人员带回，以便IPMP 中国认证委员会及早进行阅卷的有关工作。
2． IPMP 案例讨论和面试结束后，各考点、代理点应将密封好的IPMP 评估师打分成绩表寄给IPMP 中国认证委员会，IPMP 中国认证委员会必须在认证结束后三天之内收到成绩（以邮寄的邮戳为准），以便于IPMP 中国认证委员会尽快录入成绩。
3． 全国各考点、代理点全部结束IPMP 认证，并寄回认证成绩后，IPMP 中国认证委员会正式公布本次全国性IPMP 认证的成绩。
一般地，IPMP C 级考试成绩在定期笔试考试结束以后的2个月内公布，IPMP D 级考试成绩在定期笔试考试时间以后的1个月内公布。
4． IPMP 成绩正式公布后，IPMP 证书将在成绩正式公布后2个月内发放给各考点、代理点。
IPMP认证考试简介
IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两 个部分，笔试成绩有最低要求但不计入总分。
IPMP A级评判标准
IPMP A级认证总成绩为400分： 认证成绩=项目报告成绩＋项目报告答辩与面 试成绩，总分合格线280分； 项目报告总成绩200分，合格线120分； 项目报告答辩与面试总成绩200分，合格线为 120分。
8:00-8:30AM 由评估师进行案例分组 8:30AM-4:00PM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名 临时的项目经理，并进行角色分配,最后并完成项目报告 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告
IPMP的考核标准
IPMP D级
仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分
第六部分 项目的综合管理
项目信息管理 项目沟通管理
沟通方式、方法和渠道 项目信息的分类
项目冲突管理
冲突的来源 冲突的管理 冲突的解决
项目风险管理
风险识别 风险估计 风险应对 风险监控
第七部分 项目管理综合应用案例
项目总目标的确定 项目的组织管理 项目的里程碑计划 项目的工作分解结构 项目的责任分配矩阵 项目的人力资源计划 项目的费用分解 项目工作先后关系确定 项目的进度安排 项目的成本费用分析 项目实施的风险分析 项目的进度管理过程
国际项目管理专业资质认证(IPMP)》师资培训 《国际项目管理专业资质认证 》
Байду номын сангаас
IPMP认证考试简介 认证考试简介
主要内容
关于IPMP认证 IPMP考前培训内容 IPMP考试题型 IPMP IPMP各部分分数分布
一、关于IPMP认证
IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人 素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求 越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形 式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考 核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全 面了解应试者从事项目管理的理念
项目管理三种资格认证的介绍与比较
项目管理三种资格认证的介绍与比较1.中国项目管理师中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。
该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。
劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会。
该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证，编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。
中国项目管理师培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考查及认可。
中国项目管理师突出了三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能；2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力；3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。
2.美国项目管理专业人员（PMP）PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO 9001国际质量认证。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了权威性，现在同时用英语、德语、法语、日语、西班牙语、葡萄亚语、中文等九种语言进行考试，现在全世界130多个国家和地区都设立了认证考试机构。
创建于1969年的美国项目管理协会在20世纪90年代初设立了《项目管理知识体系》，并健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-3-1 笔试组织管理流程
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42
IPMP 考点/代理点
西安华鼎公司
IPMP 笔试组织工作流程图
笔试日期前30天向华鼎公司报送“IPMP-05”和”IPMP-07”。
接收表格并及时上报IPMP 中国认证委员会做好考试准备工作。
笔试日期前15天，与华鼎公司最后一次对参加认证学员信息做出确认，并按照“IPMP 笔试准备工作和要求”做好准备工作。
确认“IPMP-05”和”IPMP-07”，统计考试人数并上报IPMP 中国认证委员会。
笔试结束当天下午三点以前，各考点将试题密封并用特快专递寄发，或由专人携带回西安华鼎公司。
查收邮件，负责转交IPMP 中国认证委员会
笔试日期前10天，由华鼎公司负责将IPMP 中国认证委员会密封好的试题邮寄，或者由IPMP 中国认证委员会委派专人携带笔试试卷至考点。
笔试日期前5天，由华鼎公司负责向考点和巡考人员转发IPMP 中国认证委员会下达的监考通知。
笔试日期前1天，由考点负责人和巡考人员共同检查考场，并交接试卷。
国际项目管理专业资质认证(IPMP C)
4〕决标签约阶段。评委提出评标意见或中标候选人、决定单位据此决标并向招标单位发出中标通知、中标单位在规定的时间内与招标单位签定合同。
试题3：〔10分〕
PlanTime工程管理软件产品开发工程较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定PlanTime工程管理软件产品开发工程方案，更有效地对工程实施过程进行管理与控制，你需要对PlanTime工程管理软件产品开发过程所可能涉及的工作进行分解。
国际工程管理专业资质认证〔IPMP〕
知识考核笔试试题及答案
级 别：C 级
考 点：
应试人员：
准考证号：
试题1：〔20分〕
东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现工程管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用工程管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的工程管理软件，然而国内在工程管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为工程管理软件市场前景广阔，并决定于2021年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的工程管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的工程管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将到达国内工程管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发根底，“PlanTime工程管理软件产品〞 开发与产品定型时间预计需要半年时间，2021年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2021年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定本钱为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售本钱为2000元/套。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_考点管理篇_1-6附件4：IPMP考点、代理点自评表
准考证发放的及时性
0.1
认证考场的硬件设施
0.1
笔试纪律（考场及试卷）
0.2
监考人员的派出和接待
0.05
与评估师的协作情况
0.05
上报、返回资料的准确性与及时性
0.15
其他
项目管理相关研究工作
0.3
有关费用结算情况
0.4
对认证工作的合理化建议0.3源自的意见或建议对IPMP认证工作
此表复印有效，并以传真或邮寄的形式返回
IPMP考点（代理点）自评表
考点（代理点）名称
一级指标
二级指标
二级指标权重
评价结果
得分=∑评价结果*权重
能够完全按照要求执行，促进工作3’
未完全按照要求执行，但未影响工作2’
不符合要求，影响了工作1’
考点市场运作
IPMP形象建设
0.2
广告宣传
硬广告
0.1
软广告
0.1
办公条件（硬件设施）
0.1
企业及行业扩展
0.2
培训人员数量
0.2
认证人员数量
0.1
IPMP考前培训
考前咨询服务及教材资料发放情况
0.1
培训讲师质量
0.15
培训整体效果
0.2
硬件条件（教室，多媒体设备等）
0.15
培训期间后勤服务
0.15
培训内容与课时安排
0.25
IPMP认证组织
考生资格的审查情况
0.15
考生资料的整理分类
0.1
有关表格的准备情况
国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 题号 分数 阅卷人
国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA D 级 考 点： 应试人员： 准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人 一 二三四五六总分IPMA D 级笔试判断题与选择题答 题 卷试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）1.【∨】 6.【∨】 11.【∨】16.【∨】 2.【∨】 7.【∨】 12.【×】17.【∨】 3.【×】 8.【∨】 13.【∨】18.【∨】 4.【∨】 9.【×】 14.【∨】19.【∨】 5.【∨】 10.【∨】 15.【∨】20.【×】试题2：选择题1.【C 】 14.【A 】【B 】【D 】 27.【A 】【B 】【C 】40.【A 】【C 】【D 】 2.【A 】 15.【A 】【B 】【D 】 28.【A 】【C 】【D 】41.【A 】【C 】【D 】 3.【A 】 16.【B 】【C 】【D 】 29.【A 】【C 】【D 】42.【B 】【C 】【D 】 4.【C 】 17.【A 】【C 】【D 】 30.【A 】【B 】【C 】43.【B 】【C 】【D 】 5.【C 】【D 】 18.【B 】【C 】【D 】 31.【B 】【C 】【D 】44.【A 】【B 】【D 】 6.【C 】【D 】 19.【B 】【C 】【D 】 32.【B 】【C 】【D 】45.【A 】【B 】【D 】 7.【A 】【C 】 20.【B 】【C 】【D 】 33.【A 】【C 】【D 】46.【A 】【C 】【D 】 8.【C 】【D 】 21.【A 】【C 】【D 】 34.【A 】【B 】【D 】47.【A 】【B 】【D 】 9.【A 】【D 】 22.【A 】【B 】【D 】 35.【A 】【B 】【C 】48.【A 】【B 】【C 】 10.【C 】【D 】 23.【A 】【B 】【C 】 36.【A 】【C 】【D 】49.【B 】【C 】【D 】 11.【A 】【B 】【D 】 24.【B 】【C 】【D 】 37.【A 】【B 】【C 】50.【A 】【B 】【D 】 12.【A 】【B 】【D 】 25.【A 】【B 】【C 】 38.【A 】【B 】【C 】13.【B 】【C 】【D 】 26.【B 】【C 】【D 】 39.【A 】【C 】【D 】试题1：判断题(每小题1分，共20分)1.人类开展的各种有组织的活动都是项目。
IPMP认证考试介绍
关于IPMP笔试
• • • • 相信时间是足够的 没有难题，熟练是关键 熟悉题型：相对稳定，也有变化 注意审题，不要靠记忆.
关于IPMP案例讨论
• 通过案例进行项目管理过程模拟 ，使项目管 理知识/理论系统化 理知识 理论系统化 • 案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，追求 案例研讨是团队活动，要发扬团队精神， 团队的工作成果 • 给大家更多机会展示自己素质和能力，便于进 给大家更多机会展示自己素质和能力， 行考核
项目团队工作分工
序号 1 2 3 4 5 6 姓名
李铭钧 林勇 贺佳伟 王亮 肖京生
职务
项目经理 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员 项目成员
负责工作
目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计 拟定项目重大里程碑计划、分解工作分解结构、 编制责任分配矩阵 确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘 特图和网络计划图、确定关键工作 制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析 描述成本曲线和累计成本曲线，制定项目进度与 费用控制计划、进行成本分析 分析项目实施过程中的风险、提出应对计划，描 述项目进度管理过程、报告项目进展情况
案例报告
• 内容按项目管理的基本流程表现，表达的形 内容按项目管理的基本流程表现， 式很重要， 式很重要， ppt、word文档 、 文档 • 电脑、打印机等的预先准备 电脑、 • 相关软件，如Project，Excel等的熟练使用 相关软件， ， 等的熟练使用 • 通用表格的预先准备，如项目进度控制的表 通用表格的预先准备， 格、项目描述表等 • 可能会涉及个人以往项目，能带来的资料尽 可能会涉及个人以往项目， 可能多的带来， 可能多的带来，以备用
IPMP A级认证程序
• 第一阶段 第一阶段——报名与初审 报名与初审
国际项目管理专业资质认证IPMPC级考试
国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？1.4（4分）假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
试题2：（20分）假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。