开拓副主任工程师岗位责任制(3篇)

开拓副主任工程师岗位责任制
副主任工程师是企业中的技术骨干，承担着技术引领和管理工作的重要职责。

为了确保副主任工程师的工作能够得到有效的开展和管理，需要建立科学合理的岗位责任制。

以下是一个关于副主任工程师岗位责任制的详细解释，共计约____字。

一、岗位背景
副主任工程师是企业技术部门的重要职位，一般为高级工程师的晋升岗位。

副主任工程师处于技术部门的核心地位，负责技术工作的组织、协调和管理，对技术改进和创新负有重要责任。

同时，副主任工程师还需要具备较强的团队领导能力和管理能力，能够有效地指导下属技术人员完成各项任务。

二、岗位职责
1. 技术引领和管理：负责制定技术发展战略和规划，研究新技术和新产品的开发，指导技术团队进行技术攻关和创新工作。

同时，要推动技术成果向生产实践转化，提高技术、质量和效益水平。

2. 团队协作和管理：负责组建和管理技术团队，建立科学合理的团队组织结构，制定工作计划和目标，明确各岗位职责和工作要求，激发团队创新和合作精神，提高团队凝聚力和战斗力。

3. 技术培训和人才发展：负责制定技术培训计划，组织开展内部培训和外部学习，提高技术团队的专业素质和综合能力。

同时，要积极发现和培养技术骨干，做好人才储备和继任计划，确保技术队伍的稳定和持续发展。

4. 技术管理和质量控制：负责建立和完善技术管理体系，制定技术规范和流程，推动质量管理和质量改进，确保项目的技术质量和安全可靠。

5. 与客户和合作伙伴的沟通：负责与客户和合作伙伴进行技术交流和沟通，了解客户需求，解决技术难题，确保项目的顺利进行和客户满意。

6. 技术文档和报告编写：负责编写技术文档和研究报告，负责技术论文和专利的撰写和发表，提高公司的技术声誉和竞争力。

7. 经济管理和资源配置：负责编制技术部门的年度预算和计划，合理配置技术资源，推动科技创新和成果转化，提高经济效益和社会效益。

三、岗位要求
1. 专业技术能力：具备扎实的专业技术知识和较强的技术创新能力，熟悉相关领域的最新技术动态，能够指导和解决高难度的技术难题。

2. 管理能力：具备较强的团队领导、组织和协调能力，能够推动团队完成各项任务，处理好上下级、内外部之间的关系。

3. 沟通协调能力：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各级领导、同事、客户和合作伙伴进行有效的沟通和协调，解决各种问题和冲突。

4. 学习能力和创新意识：具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和研究新知识，开展新技术和新产品的研发。

5. 责任心和执行力：具备较强的责任心和执行力，能够克服困难，按时、按质完成任务。

四、岗位权责划分
为了更好地落实副主任工程师的岗位职责，我们将岗位权责划分为以下几个方面：
1. 技术引领和管理：负责技术发展战略和规划的制定，并组织实施相关的技术项目。

同时，要推动技术创新和成果转化，提高项目的技术质量和效益。

2. 团队协作和管理：负责建立和管理技术团队，制定团队工作计划和目标，并监督团队成员的工作进展和绩效。

同时，要激发团队的创新和合作精神，提高团队凝聚力和战斗力。

3. 技术培训和人才发展：负责制定技术培训计划，并组织开展内部培训和外部学习。

同时，要积极发现和培养技术骨干，为技术团队的稳定和持续发展做好准备。

4. 技术管理和质量控制：负责建立和完善技术管理体系，制定技术规范和流程，推动质量管理和质量改进。

同时，要定期检查和评估项目的技术质量和安全可靠性。

5. 与客户和合作伙伴的沟通：负责与客户和合作伙伴进行技术交流和沟通，了解客户需求，解决技术难题，确保项目的顺利进行和客户满意。

6. 技术文档和报告编写：负责编写技术文档和研究报告，负责技术论文和专利的撰写和发表，提高公司的技术声誉和竞争力。

7. 经济管理和资源配置：负责编制技术部门的年度预算和计划，并合理配置技术资源。

同时，要推动科技创新和成果转化，提高经济效益和社会效益。

五、岗位绩效考核
为了更好地评估副主任工程师的工作表现，可以从以下几个方面考核绩效：
1. 技术贡献：评估副主任工程师在技术创新和成果转化方面的贡献，如新技术、新产品的研发和应用情况。

2. 团队建设：评估副主任工程师在团队建设和管理方面的能力，如团队的凝聚力和战斗力。

3. 业务拓展：评估副主任工程师在与客户和合作伙伴沟通和协调方面的能力，如客户满意度和重要合作项目的开展情况。

4. 绩效目标：评估副主任工程师在经济管理和资源配置方面的能力，如完成的年度预算和计划情况，经济效益和社会效益的提高情况。

5. 个人能力：评估副主任工程师的专业技术能力、管理能力和沟通协调能力等方面的表现。

六、岗位发展和晋升
副主任工程师岗位是企业中的技术骨干岗位，具有很大的晋升空间。

在岗位发展和晋升方面，可以从以下几个方面进行考虑：
1. 技术成果：副主任工程师要不断提升个人专业技术能力，在技术创新和成果转化方面取得突出的成果，为企业的发展作出重大贡献。

2. 团队建设：副主任工程师要具备较强的团队领导和管理能力，能够有效地带领团队完成各项任务，提高团队的凝聚力和战斗力。

3. 经济管理：副主任工程师要具备一定的经济管理能力，在资源配置和成本控制方面做出良好的表现，为企业创造良好的经济效益。

4. 人才培养：副主任工程师要注重团队人才的培养和继任计划，为企业的技术队伍提供良好的人才储备和发展空间。

通过以上的岗位责任制，可以使副主任工程师在工作中能够更好地发挥其在技术管理和领导方面的专业能力和优势，推动企业的技术创新和发展，同时也能够对副主任工程师的工作进行有效的评估和绩效考核，为其岗位发展和晋升提供指导和机会。

开拓副主任工程师岗位责任制（2）
1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井开拓掘进技术工作。

2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。

3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。

4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批开拓掘进系统的采区设计和部署及开拓掘进安全技术措施，并督查实施。

参与审批矿井开拓掘进灾害预防计划。

5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广和应用。

6、参加集团公司组织的矿井开拓掘进系统安全质量标准检查，参加矿井开拓掘进事故的抢救、分析及处理工作。

开拓副主任工程师岗位责任制（3）
副主任工程师是在主任工程师的领导下负责实施和管理工程项目的高级职位。

以下是副主任工程师岗位的责任制：
1. 建立和维护项目团队：负责建立和维护一个高效的工程项目团队。

包括招募和培训团队成员，领导和指导团队，确保团队达到项目目标。

2. 制定项目计划：与主任工程师合作，制定工程项目的详细计划，包括项目目标、时间表、资源需求和预算。

3. 管理项目进展：监督和管理工程项目的整体进展，确保项目按照计划执行。

负责解决项目中的问题和风险，确保工程项目的顺利进行。

4. 沟通与协调：与主任工程师和其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目的不同方面按照计划进行。

5. 资源管理：负责管理项目的资源，包括人力资源、物资和设备等，确保项目所需的资源得到充分利用和合理配置。

6. 质量控制：负责监督工程项目的质量控制，确保工程项目符合质量标准和要求。

7. 风险管理：负责评估和管理工程项目的风险，制定相应的应对措施，确保项目风险得到有效控制。

8. 报告与汇报：向上级主任工程师报告工程项目的进展和问题，按时提交项目报告和汇报。

9. 提高工程团队能力：负责培训和指导下属工程团队成员，提高团队的技术和管理能力。

10. 维护客户关系：与项目相关的客户进行有效的沟通和协调，维护良好的客户关系，确保客户满意度。

副主任工程师是一个重要的管理职位，需要有较强的技术和管理能力。

除了上述责任外，副主任工程师还需要具备良好的沟通能力、
团队合作能力和问题解决能力。

同时，副主任工程师还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工程项目的快速发展和变化。