慧聪新员工文化培训(郭凡生)
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
激辩“员工活力”之源
们会 弘扬什 么。我想 ．这样 一种文化 绝对不会妨碍 员工活力的爆发和体现 ，
后他还是去世 了。在互联 网上 ．我们 全 国几千 名员工为他做 了一个烛光送
［
如果你的员工有活力 问题 ， 你要从文
化反省而不是员工 自身 。
葬会 ，当他 的家属拿到那 么大一笔我 们超额 买到 的生命保险 的钱 时．非常 感动 ！请 问， 如果只办烛 光送葬会 ． 没 有那一大笔让孩子和老婆无后顾之忧 的丧 葬费和保险费 ．这个 员工的家属 会怎 么样 ７
也不同意 了。专家叶延 红支持 了。
但在 另一个 问题上 ， 是郭凡生、 荣
海意外达成一致 ， 家叶延 红反对 了。 专
本 文只 截 取 了交锋 时刻 所 发生 的
一
往 Ｎ： ．下半夜三点 时 高速公路上 Ｉ Ｋ 出了车祸 ． 车的３ 押 ４岁的海星办公室
主 任 当场 去 世 。
２０ ０ 中外管理 ７５ ０７， １
维普资讯
Ｅ ’５ｔ ｈ ＳＥＭＩ ＮＡＲ ＯＮ ＭＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ：
Ｔ ＨＥ Ｉ Ｆ Ｉ Ｉ Ｓ Ｅ Ｒ ＮＧ ＯＦ Ｏ Ｆ Ｃ ＡＬ ． ＮＴ Ｅ ＲＥ Ｅ Ｒ Ｐ Ｎ ＵＲ ＆ Ｓ ＨＯ ＡＲ Ｓ Ｃ Ｌ Ｓ
犹 如 一 列 缓 缓 开 出 的 火 车 ，中规 中矩 地 驶 在 轨 道 上 ， 你 几乎 马上就 要 判 断 这 是 一 场 毫 无悬 念 的 思 想旅 行 时 ，郭
丧葬 费和保险 费，这个 员工 的家属会
怎 么样 ？ ”
郭 凡生 显 然 直 指 荣海 刚 刚讲 过 的
一
凡生却 以战士的姿态 、挑 战者 的姿 态
这种文化就是骗 人。 我们上市时 出了 １ Ｏ多个百万富 Ｏ
第八届学习型中国名师演讲稿__郭凡生《中国式管理》
第八届学习型中国名师演讲稿--郭凡生《中国式管理》郭凡生：这么晚了，还有这么多人听我讲，我很感动。
我们是一个学习型会议，首先要学会管理自己，我相信明年还有这样的会议，我最后来讲的话，一定会准时按照安排时间来讲。
我认为看了前面讲的许多东西，我觉得需要归纳一下，（QQ空间有黄金，到QQ空间下载大多数销售大师不愿透露的秘密！QQ864672078）从澎湃的激情中回归理性，因为所有的人都想致富，而充满了理性管理自己的人，才能成功。
首先想想所有的管理，要朝哪个方向发展，我们怎样评价自己，这是最重要。
假如我们认为什么都不行，什么都照搬别人，毫无疑问我们的学习是没有价值，不会带来创造，带来的可能是一种模仿，就永远跪在巨人面前，无法超越他们。
今天演讲题目是伟大的中国式管理。
可能在这个台上，有一个很著名的讲师曾说中国的管理比欧美落后五十年，我是不愿意挑剌的人，但是我说NO，你错了。
现代的企业管理从欧美开始，强调自由竞争，自由竞争中要素有效配置，所以欧美模式鼓励人才流动。
二次大战以后，日本用这种办法无法管理他们的企业，于是自觉不自觉中日本创造了一种模式，和欧美的管理形成了明显的碰撞，没有人承认日本了不起的，上个世纪八十年代，当日本成功企业家在日本奇迹的支持下，欧美才惊叹日本式的管理伟大了，因为创造了伟大的日本经济奇迹，我们这些民营企业家不懂管理，不懂规避风险，还有不少自己的自己培训师，说自己比国外落后五十年，暂且不论他们讲的都是对的，反过来说你相信中国奇迹吗？只要相信中国奇迹，让我们看看犯了什么样的错误，过去三十年中国应该每年超过30％，78年外汇储备只有1.5亿美元，今天有1.6万亿外汇储备，从最后一位变成了第一位，每年要解决两千多万人的就业，如果承认中国奇迹，那么我们应该讲得很清楚，犯了一个国际错误，因为一个伟大的经济增长不可能在落后管理模式支持下实现的。
要么中国的奇迹是假的，要么你的理论是错的，是什么使中国经济取得这样增长？从简单的逻辑推理，可以得出欧美管理模式、日本管理模式之后，正有伟大的中国式管理模式显露头角，我们创造了最令全世界瞩目的经济增长，归纳所有管理和培训，我们的管理培训是我们不如别人，我们永远没有出路，然而起点发生改变之后，我们就有了新的方法，中国经济增长奇迹如果是现实，伟大中国式管理就已经诞生了，但伟大中国式管理到底是什么？中国，有三种企业运行形态，第一种是国营企业，第二种跨国公司，显然这两种组织形态都不能支持中国经济增长奇迹的传说，第三种形态家族的管理和运行形态，今天来到绝大多数人都是在家族企业里面工作或者有领导的家族企业，什么叫家族企业？家族就是一个家族或几个家族控制管理的企业，在中国所有的有限和无限责任公司，都应该属于家族企业的范畴。
郭凡生的故事
郭凡生和慧聪网的发展历程郭凡生创立的慧聪网，是中国最早一批从事电子商务的企业之一。
历经16年风雨，如今慧聪网依然是中国最具影响力的B2B企业。
按照郭凡生的发展理论，慧聪网未来将进一步进军外贸领域，从而带动中国中小企业和海外商家互动，并帮助提高中国商品在全世界的影响力。
个人简历1955年，出生在北京。
1958年，随父母去内蒙古。
1975年-1978年，北京坦克六师当兵。
1978年-1982年，中国人民大学工业经济系。
1982年-1987年，内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。
1987年-1990年，中国体制改革研究所。
任联络室主任、所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
1992年，创办慧聪网。
用郭凡生的话说，老郭家的祖坟上是冒过青烟的，祖坟里曾挖出了砚台和毛笔。
话说郭凡生的爷爷，曾是他们那里手艺最好的皮匠，一度全街的房子大片都是属于郭家。
发达起来的老郭家迁祖坟时，请来了当地的算命先生。
算命的问：你要功名还是钱财？老郭家选了功名。
不管这灵不灵，老郭家重功名的观念历代传承了下来。
郭凡生的爸爸曾是中华民国全国会考的第一名，参加革命后做了政府官员。
到了郭凡生，小时候淘气到用尿泥涂邻居家小孩头当生发剂的他，当兵时拼命读书，恢复高考后立刻考入人大，后来自己创业做了商人。
郭凡生的女儿15岁海外求学，高中毕业拿走学校七八个奖项中的5个，现在拿着哥伦比亚大学全额最高奖学金，一年2.6万美元读生命科学，开着黄色MINI COOPER，科学家是郭凡生鼓励女儿努力的方向。
迄今，皮匠和官员已去世，商人还继续着学者的梦想，硕士则正走在科学的路上。
至于钱财，这个慧聪网的实际控制人说，自己不需要，能养家糊口就成；父母不需要，一生节俭惯了；孩子不需要，自己不会剥夺孩子赚钱的乐趣。
自己手上慧聪股权不会给女儿，也不会强迫女儿接管企业，现在的一批企业都是在特殊环境中成功的，没见过几个二代成功的，比尔・盖茨式的公益基金是自己考虑的方向。
慧聪网郭凡生是怎样创业的
慧聪⽹郭凡⽣是怎样创业的 郭凡⽣(1955年-)，慧聪⽹董事局主席。
1982年毕业于中国⼈民⼤学⼯经系，获经济学学⼠学位。
毕业后先后在内蒙古⾃治区建委研究室、内蒙党委政策研究室、国家体改委中国经济体制改⾰研究所⼯作。
下⾯⼀起看慧聪⽹郭凡⽣是怎样创业的吧 这样⼀位经历了上⼭下乡、当兵、重⼊⼤学、弃⽂从商等众多⼈⽣经历的传奇⼈物，⽤风趣幽默的语⾔带领⼤家⾛进他的奋⽃⼈⽣…… 第⼀个100万挣得很容易 1992年，在中关村的⾼梁路斜街，郭凡⽣⽤⾃⼰的7万元开始了创业之旅，⼀家叫慧聪的⼩公司成⽴了!他们创业最初所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在⼀起，每周去印⼀本⼩册⼦集中披露，起到⼀个使价格公开的作⽤。
开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了⼏期以后，中关村的⼤⼩⽼板们⼀⾯怒骂⽼郭的商情削薄了⾃⼰的利润，⼀⾯花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖了，所有⼈都拿着商情的报价去买东西。
这本印刷简陋的⼩册⼦出现后的结果就是：⼤家都去买便宜的东西了。
郭凡⽣也因此创造了⼀个⽹络低迷时代的传奇：将⼀个注册资⾦14.8万元的⼩公司，发展成为资产总值10亿元的以互联⽹为技术依托的慧聪国际资讯有限公司--专门吃⽹络饭、赚信息钱。
⼀夜创造126个亿万富翁 2003年12⽉17⽇，慧聪国际在⾹港上市，⼀夜之间创造了126个亿万富翁。
他们在慧聪的平均⼯作年限是6年。
郭凡⽣终于在创业的12年后证明了⾃⼰的承诺，他可以理直⽓壮地说：“⼀个上市公司⼀下⼦创造了这么多的百万富翁是‘前⽆古⼈’的，也许有的创造了⼏个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。
好的企业制度把笨⼈变聪明，把懒⼈变勤奋。
” 郭凡⽣对企业家的社会责任深有感触。
2002年8⽉，郭凡⽣回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个⼈已经下岗。
其中⼀个战友在⼯地上⽤推车推⼟，每车只有6元钱，筹集供⼉⼦上学的学费。
但⼏个⽉后，郭凡⽣得到消息，因为付不起学费，战友服毒⾃杀未遂。
慧聪集团董事长郭凡生
慧聪集团董事长郭凡生 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”着称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
07-慧聪董事长郭凡生：赢在数据库
慧聪董事长郭凡生：赢在数据库郭凡生，中国人民大学工业经济系经济学学士。
1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创立慧聪公司，2003年12月17日慧聪国际在港上市。
从创业时的14.8万元发展到现在十几亿的市值，一切都源于郭凡生十年前的一个灵感——每周一本的《慧聪商情广告》小册子，把各商家的电脑价格放在一起比较，而刊登一条信息商家就要付给慧聪100元。
初步成功之后，慧聪将这种模式复制到了各个城市和各个行业。
日复一日积累而成的庞大数据库和其遍布全国的数据搜集与销售能力形成了慧聪的核心竞争力。
互联网是一个工具，就像电话一样互联网是一个非常重要的工具，就像电话一样，人们只能成功地利用这种工具为企业赢利，而不能指望工具本身产生利润。
比如一个生意兴隆的企业，业务电话越多效益越好，一个问题多多的企业，业务电话猛增的结果却往往是账单居高不下，效益更糟。
世界上没有任何一个技术能像互联网发展得这么快，谁不利用这种市场的扩展，谁就是傻子。
慧聪的信息服务过程与其他的网站不同，慧聪的信息服务是从收集、加工、发布、定制和最后交易的全过程，由于中国只有10％的企业是上网的，最后交易这一块显然只有10％的企业能够参与，但在收集、加工、发布和定制这4个部分都做到在100％的基础上进行，而且我每一步都是挣钱的。
比如我的网员企业把他的数据给我，我收集加工给他做成数据库的时候我就收他的钱了，那么我把数据库转换完了在网上发布的时候，我还要收他的钱，我把这些数据再做成定制信息，比如企业关注价格波动，还有产品受欢迎的情况，我还挣钱。
慧聪的赢利模式其他的网站大多先做一个交易平台，所以他们的客户就只有10％，当他开始做交易的时候发现没有信息支持的交易是不可能的，于是他们就去买信息，当他发现信息量不够大的时候他就开始收集信息。
这就是本末倒置，他们忽略了中国只有10％的企业上网这一事实，而慧聪是在收集、加工、发布、定制的基础上去做交易平台的，这就是慧聪为什么能够赢利的原因，这就是慧聪的赢利模式。
郭凡生：赢在模式
郭凡生：赢在模式作者：勒川来源：《中关村》2008年第01期16年前，一家名叫慧聪的小公司成立了。
在海淀区高梁路斜街，郭凡生——这位从军营出来的理想主义者在1991年的中关村开始了创业之旅，开始了将知识转化为财富的实践。
在创业理想几度夭折之后，他最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪网（原为慧聪国际资讯）；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
他说：“能赚钱的CEO永远不会失业”。
在他的率领下，胜在模式的慧聪集团从创业时的14.8万元发展到现在十几亿的市值，已成长为国内领先的商务信息服务商。
2002年慧聪独创“搜索联盟”的营销方式，很快便实现赢利，翌年年底，旗下的慧聪国际如愿在香港创业板上市，募集资金1.25亿港元。
郭凡生笑容儒雅，骨子里却有一种不服输的精神劲。
他性格豪爽、说话直率，典型的北方大汉，同时在村里也以“能言善辩”而闻名。
他说：“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
我当初创业，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”这位中国电子商务教父级的人物，被誉为“中国分类广告之父”的中关村商人，在创业16年后，当初“劳动股份制”的设想正一步步成为现实；上过山、下过乡、当过兵的郭凡生正在用他自己的理论率领慧聪一路高歌：“创建一套好的制度，让三流人才进来，经过一段时间以后变成一流人才，这就是企业的作用。
”军营出来的年轻学者郭凡生生在北京，长在粗犷的内蒙古。
1974年，怀着报效祖国的梦想，18岁的郭凡生作为“体优生”被招进部队。
入伍后，郭凡生成了一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党。
郭凡生的父亲是传统的知识分子，曾经取得中华会考的头名，是不折不扣的“状元郎”。
正是在父亲的影响下，出生于书香门第的郭凡生对知识充满了无限渴求。
郭凡生：赢在模式
但 在 中 关村 的许 多 商 家眼 中， 这 员， 国内的搜 索 引擎 技术 老大百 度相 １ ％ 与 ０ ，股东分 红不 超过 ３ ％ ，即 “ ０” 每年 是 － ｒ 最不 入 流 的做 法 ， 遭到 众 多 商 抗 衡。 ｅ 分红的 ７％作为劳动分红给职工” ０ 。这
家 的指 责 ， 有一 次 郭凡 生 甚至 被 客 户
这位 中国 电子 商务教 父级 的人 物 、
被誉 为 “ 中国分 类广告 之父 ” 中关 村 的 商人 ， 正在 用他 自己独特 的理论 率领 慧
聪一路 高歌 ： “ 创建 ～套 好的 制度，让
三流 人才进 来， 经过 ～段 时 间以后变成
一
流 人才 ，这就 是企业 的作 用。 ”
４８ 大经贸 Ｆ Ｒ ＩＮＢ ＳＮ Ｓ ０８ ８ Ｏ Ｅ Ｕ ＩＥ Ｓ２０ Ｇ ０
印的小 １ 开本 《 ６ 中国商情 快发 出来 ， 谁
器》出现在北京各个家电商场，并成为
《 慧聪 商情》 的前 身。 得 高 兴 。 公 司 的运 作 理 念 非 常 简 单 ：
郭 凡 生记忆 深刻 的是２ ０年 春节 ， 还 会是 慧聪 的对手 呢？” ００ 那一 年 ，慧聪 亏损 ２ ０ 万 元 ，只有 一 ００ 郭凡生认为 卓越 的领 导人是创造制
维普资讯
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文 ／张一杉
１年 前 ， ６ ～家 名 叫慧 聪的小 公司在
北京市 海淀 区成立 了 。 郭凡 生—— 这位
从 军 营 出来 的理 想主义 者在 １９ 年 的 ９２
中关村 开始 了创业 之旅， 开始 了将 知识 转化 为财 富的实践 。 在创 业理想 几度 夭
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：/weipinke（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：/u/1779058414（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
慧聪集团董事长郭凡生
慧聪集团董事长郭凡生 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”着称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
慧聪网CEO郭凡生：民营企业发展的人才困扰及对策
－ ｑ 我们似乎觉得它们都很 见东莞拥有何等 了不起 的市场地位啊。今天呢 ， 人们到东莞 ， 发 二 叫做事业 留人；第－ ｕ做 文化 留人 。 我们许多人在今 天的讲堂上依然在重复着这些老 生常谈的 现 那里 已经不很堵车 了，东莞有的东西卖不出去 ，这就是所有 对 ， 家族企业的通病 ． 而通病的最本质问题是没有 品牌 没有技术 ， 没 有知识产权 。 提起这些 ． 我就要 回到人才问题上了 ． 因为所有去做 品牌 做技术研发和拥有世界一流知识产权怎样去拥有人 才 ，这一直是我在想 亿发出去会怎 么样 ７也未必你就能留住人 。其实 在薪酬、事 的 ，是困扰着我和上千万 中国家族企业领袖的同一问题 。 业和企业文化 的背后有一种更深层次的制度——企业制度。 企
１ ５
业制度事实上就是企业为了自己最高效率 目标制定的运行机制 ． 题 。然而 ，我们的企业制度中是不是也有这样 内在 的矛盾冲
问题 。
在这儿我是有感受 的，我有 ３ ０ ０ ０人 绝大多数都是大学
是创造之路从何开始呢７所 以 ．就有了我们今 天的论坛 我们 生 ， 中间有一大堆从 国外 回来 ， 这 我怎样留他们７我留他们靠
是 我去 年工 资 就发 了 １８ ．个亿 ， ．个 １８ 论坛的方 向和人才主题是没有错误 的 ．只有拥有了人才才可能 什 么 ？有人 说靠 薪酬 ， 的 ．
慧聪豪赌
选择 ，然后坚持
种 是根 本不存在传 统业 务 ，而是 在互联 网
我的盈利梗式就是只为 １ 的人提 上 重新创 造一种盈 利模 式。从运 营效果 来 ％
供服 务。 事实上我的经营梗式在现 在还 看 ，直 接 把 传 统 业 务搬 到 互 联 网 上 的 公 司
并没有 被证 明是 正确 的 ，还 在经 受检 现在进 展得 并不顺利 ，但是 在互联 网上重
赵 廷 超 ：你 刚 才说 国 内所 有 的 Ｂ Ｂ企 业 都 在 经 受 考 验 ， ２
郭 凡生：没错 ． 工企业卖东 西可能在化 工网 ．但他们 化 很 多采 购都是在其 他行业 网站完成的 。 以那些专业网站 只 所 能 帮企 业做一半 的事情 。另外 ． 我们做 好 了一 个行业搜 索技 术． 虽然花 了几 千万 ． 但可 以用在 ８ 个行 业上 ． ０ 而那些 专业 网站的搜索技术 则落后 的多 这在 技术先进 性上根本 不在 一 个层玫 。 有很关键 的一点是 ．我们可 以把 汽车泵 阀的小数 还 据库放到汽 车频道 ． 把工程机械 泵阀连到机 械频道 ， 种横 这 向的关联将产 生双 向服 务。
面临的挑战 坦 白说 ． 任何一个企业在经历这种变更时都要面
因 为目前谁 都没有 真正挣到钱 。
临企业文 化和管理制度的变 除了 化。 这些方面． 过去多 年积累
的对行业的深入了解其实是我们一个很大的卖点。 可以说 在
对行业的了解上，我们比任何一个竞争对手都要强。
直面阿里巴巴
他拿 到了 １ 亿美元 ， 以赂很 多钱 ， Ｏ 可 但我必须用利
也许是这种锻炼成就 了郭凡生 坚毅的性格。 一旦他做 了决定， 任何人都无法让他
改 变心 意 。１９ 年 ，郭凡生骑 着 自行 车穿梭 于北 京的 大街 小巷 ，将 家 电、计算 机等 经 ２ ９ 销 商 的报 价 信息收 集起 来 ，他把 赌 注下在 商 情上 ，结 果赢 了１ 年之后 ，郭凡生进 军 ７ ＢＢ ２ ，希 望依托 传统优 势在 电子 商 务上 有所作 为，他还 能赌 赢 吗？ 靠为数不 多的ｖ ， Ｐ￣ Ｅ务是 否能 为慧聪 带来利 润？迟迟 不建立 慧聪 网的诚 信体 系是 否 将影响 未来 的人 气？ 剥 离搜 索业务是 否非明智 之举？ 面对这 些质疑 ，郭 凡生的 态度 强 硬 ：即使我 的选择还 在经 受考验 ，但我仍 将 坚持 ，反正 目前 国内的 ］ ］ 在亏钱 ！ ３３ ２都
慧聪集团郭凡生
52第19期 · 半月谈8月31日，深商半月谈第7期——“新经济形势下—共享制体系再造民企新动力”论坛在深商服务中心举行，吸引了碧桂园集团、招商银行、金蝶软件、合口味食品、华鼎维赢、栖游实业等企业近百位深商参与。
活动邀请了慧聪集团、慧聪书院创始人郭凡生先生担任主讲嘉宾，他从员工激励、商业模式、税收统筹、管理再造、融资上市、企业传承等六大板块，深度解读共享制体系内涵，赋能企业，助力民企发展。
郭凡生被称为“家族企业管理大师与思想教慧聪集团郭凡生：共享制体系再造民企新动力“共享制再造私企”，是一次产权革命，中国走到今天做了两次成功的产权革命。
第一次产权革命叫做“耕者有其田”，第二次产权革命叫“老板有其股”，第三次产权革命叫“商者有其股”，建立共享制。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.53父”，1992年创办慧聪，造就中国最大商务信息服务商慧聪国际资讯，被媒体誉为“中国分类广告之父”。
2003年香港上市，一夜创造126个百万富翁。
2014年从香港创业板转香港联交所主板。
至今给员工发放十几次期权，员工期权收益超30亿港币。
2005年投资拍摄电视剧《乔家大院》。
2006年，郭凡生与十几位知名企业家、学者创办慧聪书院，致力于企业共享制股权激励研究和传播，是国内知识经济的倡导人和先行者。
他分享的题目是“共享制再造私企—中国改革开放的第三次产权革命”。
他认为“共享制再造私企”，是一次产权革命，中国走到今天做了两次成功的产权革命。
第一次产权革命叫做“耕者有其田”，第二次产权革命叫“老板有其股”，第三次产权革命叫“商者有其股”，建立共享制。
郭凡生表示，产权是一定社会中生产资料和劳动产品，针对他们的占有而确立的一种制度。
生产资料的所有制形式决定了生产、交换、消费、流通、财富分配的基本规则。
产权制度对整个生产中的效率，对劳动者的劳动态度起着极其重要的作用。
改革开放有两次产权革命，包产到户、建立私企。
慧聪集团董事长郭凡生
郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”著称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少？我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
至今，郭凡生都以学者派企业家自居。
但“学者”郭凡生在帮企业做指导和咨询的过程中，深刻体会到理论研究与市场现实的巨大差距，他提出的知识经济、劳动制股份等想法颇受置疑。
中国企业运营管理十大品牌讲师
中国企业运营管理十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
郭凡生朋友的女儿是员工
对于企业家而言，风光的背后，会有焦躁；成功的背后，会有泪水；甚至在管理的公正与亲情的流露之间，也会难以权衡。
遗憾因此注定。
■慧聪国际总裁郭凡生：朋友的女儿是员工不认，不见，不管，不问我和赵建华是从小一起长大的同学，十分要好。
在学校的时候，我在校足球队，他在校乒乓球队。
在田径场和足球场上，他不是我的对手；但是打乒乓球，他也从来没让我赢过。
我记得我们应该是同一年入伍的，退役的时间也差不多。
我读大学后从政经商，在北京工作，他已经成为某企业的负责人，联系就更少了，只是有几次同学聚会我们见过面。
他还是那样心地善良，笑起来眼睛都快变没了。
我记得那是一个小雨蒙蒙的晚上，在呼和浩特的一个小酒馆中，当时我在生活中遇到重大转折和困难，他端着酒杯告诉我：“你能坚持下去，你一定会成功的！”他给了我莫大的鼓舞，人生难得几知己，有此足矣。
大概十年前，我突然得知他去世了。
因为商务繁忙，加之又在外地，我没有能赶回去参加他的葬礼。
只知道他有一个小女儿。
但在我的心中，还是经常想起他。
四五年前，一位从小学一直到高中的老同学突然来电话求我，说赵建华的女儿欣婷农大财经专业毕业了，能不能让我帮忙把她留在北京，留在慧聪。
这件事让我十分为难。
第一，进京户口十分难解决；第二，到企业后，不照顾不行，照顾又会出现许多问题。
在我犹豫的时候，我的好几个同学都给我打电话。
他们从来没有为自己的事情求过我，但这一次，他们异口同声地说：“你一定要帮这个忙！”最后，他们还搬出了我的中学老师，让他给我打电话。
一日为师，终身为父，师命不可违。
于是我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女儿留在了公司，成了财务部门的一名职员。
就在人力资源部把她手续办妥的那一天，我给自己定了原则，对这个女孩：不认，不见，不管，不问。
这样才能保证公平，才能对孩子好。
几年来，我只知道有其人，不知是谁。
记得两年前，公司年度劳动模范要去境外休假，一个偶然的机会，我了解到财务部几十人中，唯一入选的就是欣婷。
郭凡生：探路多元形式的B2B之路慧聪之后无数慧聪
郭凡生：探路多元形式的B2B之路慧聪之后无数慧聪在海归和VC充斥的互联网行业中，郭凡生是一个异类。
他几乎是年龄最大的一个，1955年出生的他上过山，下过乡，当过兵，念过大学，上个世纪80年代末，他在他所在的研究所里是屈指可数的副教授；90年代，他下海经商，创办了慧聪公关信息咨询公司，开启了中国商情信息服务的先河。
在慧聪公司运营的前六年中，它一分风险投资的钱也没有拿过。
他所带领的慧聪公司业务从纸上的B2B扩展网络B2B，逐步成为国内领先的B2B电子商务服务提供商。
郭凡生相信，在以制造业为基础、拥有大量中小企业的中国，B2B会成为继门户、B2C和搜索后互联网最赚钱的网站类型，而B2B网站的成功也会给中国企业带来巨大的外部效应。
“中国分类广告之父”中国报纸的分类广告从一开始就是慧聪做的。
那个时候报纸都不知道分类广告能挣钱，有的人称我是“中国分类广告之父”，我也就大言不惭地承认了。
对于我来说，我至今还没有摆脱我在体改所做研究时的那种学者心态。
我是被逼无奈才下海的。
如果当时稍微有一点可能，我才不下海呢。
在1980年代末的体改所，我和张维迎是同一期评的副教授，那个时候张维迎还不到30岁，我刚刚30岁多一点儿，那时候中国的副教授比现在的博士生导师要少得多，可能全国只有那么十几个人。
放着好好的学问我不做，我干吗要下海呢？被逼无奈，所以就下海了。
所以我当时出来做企业的时候，我告诉大家我这个创业不是为了赚钱，是因为当时我在机关做干部做不下去了，得找一份挣钱的事儿养活自己。
1992年，当时国内进行经济体制改革，做市场就必须把价格放开，价格放开以后产生价格混乱，价格混乱就是同样的东西在距离相差100米的两个店里卖的(价格)相差5%，甚至10%。
消费者要买一个东西，往往几乎要跑遍北京市场，因为价格都不一样，而这与他们过去的购物经验完全不同，他们怕受骗上当。
我意识到了其中的商机，就创办了慧聪公关信息咨询公司，关注企业价格信息沟通方面的问题。
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这是郭凡生总裁在2001年第3期入职培训暨 第25届军训时的宣讲稿。 阐明的慧聪企业文化内涵又有发展，赋予更 新内容。 公司对慧聪人的希望为： --- 勤业、敬业、精业、创业 --拥有知识，留下你的智慧 --生性勤劳，留下你的汗水 --与公司共同成长，留下你的心
变革项目能够按步骤进行
慧聪国际
企业理念培训提纲
郭凡生
变革项目能够按步骤进行
慧聪是干什么的
中国首席商务资讯服务商
–规模最大：2000余人、30余家分支机构 –IDC调查的四个第一：收入、数据量、收费用户量、用 户量 –行业知名度最高、客户最多（20余万家企业客户） –拥有IT、汽车、化工等20中介，不做买和卖，做买卖需要的服务 –中介的原则，不介入买卖任何一方 –高智力、高知识行业
服务理念
–跪着服务，站着做人
管理理念
–以人为本、领导带头 –团结就是力量，敬业创造辉煌
慧聪的企业文明和企业文化（二）
对公司领导人的警示
– 听不见奉承的人是幸福的人 – 听不见批评的人是危险的人
公司对慧聪人的希望
– 勤业、敬业、精业、创业 – 拥有知识，留下你的智慧 – 生性勤劳，留下你的汗水 – 与公司共同成长——留下你的心
叠加互动的运作方式
变革项目能够按步骤进行
慧聪的企业制度
知识股份制
– 历史回顾 – 现在的制度介绍
按知识经济的规则办事 与国际接轨
变革项目能够按步骤进行
慧聪的企业文明和企业文化（一）
经营理念
–小胜在智，大胜在德：知识经济的德分为老板之 德，员工之德 –君子爱财取之有道。道的三个层次:道道（方法）、 道理、道德 –慧聪业务收费三原则
变革项目能够按步骤进行
慧聪人要有自豪感、使命感
–在中国首席商务资讯公司工作 –我们是“国家队” –新时代的战争——企业之战
变革项目能够按步骤进行
慧聪的经营模式
慧聪的八大系统
–慧聪商情（网刊）：叠加互动的基石 –商务资讯数据库：镶串宝石的项链 –市场研究：传播智慧的太阳 –报刊媒体监测：万流归宗的加速器 –广告与策划：点石成金的巧手 –公关展示：以小搏大的催化剂 –慧聪商务网：撬动地球的支点 –资讯服务软件：让世界充满“爱”—— i