绩效考核制度(修订版)【最新范本模板】

东莞市威立雅水处理设备有限公司文件编号RSB—01版本A/2
文件名称绩效考核制度页数3
一、考核目的：
为了建立以绩效为导向的经营理念，全面评价每位员工的工作业绩，激励各级员工开发潜能，提升创造力,贯彻企业发展战略，结合岗位特性,特制定本制度。

公司于2016年6月份开始实行绩效考核，考核结果为月工资发放、年终奖发放、薪酬调整等提供准确、客观依据。

二、适用范围:
本制度适用于全体员工。

三、绩效指标与考核周期：
根据各岗位职能及工作性质,将考核内容划分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三个方面；考核周期每月一次,每月5日前，各部门负责人完成本部门成员上月考核，并将考核表和作为考核依据的各种有效报表交人力资源部整合。

四、考核关系权责：
各部门负责人对直接下属进行考核，部门负责人、总经理助理及人力资源部经理对各岗位考核结果进行分析与稽核，由总经理助理汇总向总经理汇报，总经理对考核结果进行评定，每月8日前完成考核评定。

五、绩效实施与结果运用：
1。

实行绩效与薪酬挂钩，标准绩效工资按以下方式计算：
①业务员:业务员在原工资基础上增加400元/月作为业务员标准绩效工资；
②股东:股东标准绩效工资按该月应发工资总额的50％计算；
③其他:业务员和股东以外其他所有员工的标准绩效工资按该月应发工资总额的20％计算.
2。

月工资发放
①绩效考核分数组成
考核得分由自评分和他评分构成（自评分*30%+考核人评分*70％)。

②股东和其他员工绩效薪酬计算方式
根据考核得分,将考评分成A、B、C、D、E五个等级，并根据不同等级设计绩效系数如下：指标评价等级考核得分绩效系数实际绩效工资A级90~100 1.2 绩效工资*1。

2
B级80～89.99 1。

0 绩效工资＊1.0
C级70～79。

99 0。

9 绩效工资*0.9
D级60~69.99 0。

7 绩效工资＊0。

7
E级59.99以下0。

5 绩效工资＊0.5
例1：某员工（非股东）该月应发工资3000元，考核得91分,则该月该员工的绩效系数为1。

2,该月该员工的实发工资计算如下：实发工资=应发工资×(1—20％）+应发工资×20％×绩效系。