关于成立淇滨区数字化城市管理中心的请示
成立信息中心请示
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您的努力学习和创新是为了更美好的未来！成立信息中心请示一区编办：根据《甘肃省医药卫生体制五项重点改革20XX年度主要工作安排》(甘政办发20XX136号)区委精神，进一步加快集综合采集、整合分析、数据利用等功能于一体的社区卫生信息平台建设，实现网上管理、网上监督、网上考核。
特申请成立“区公共卫生信息中心”，科级建制，事业性质，人员编制5名，正科级职位1名，隶属区卫生局管理。
城关区公共卫生信息中心的主要职责：负责本区公共卫生网络平台、业务数据库和应用系统、网站的运营维护;负责本区级社区卫生服务机构信息化推进工作;负责本区社区卫生信息数据统计分析等。
妥否，请批示。
XXXXXX年XX月XX日成立信息中心请示二大连市编委：经布编委批准，我局机构改革“三定”方案中将原有行政职能的信息处撤消。
由于价格信息在当前物价工作中的作用越来越重要，为适应社会主义市场经济条件下物价工作的需要和机构改革对政府职能转变的要求，经局研究拟成立大连市价格信息中心，处级单位、事业编制。
一、成立大连市价格信息中心的必要性国家“九五”计划和20XX年远景目标纲要”中提出“要加快国民经济信息化进程”，“进行现代化信息设施建设，推动国民经济信息化。
”实践证明价格信息工作是社会主义市场经济条件下物价工作的重要组织部分，是宏观经济调控的重要依据。
目前，国家机关机构改革后，设有专门从事价格信息工作的国家价格信息中心，隶属于国家计委，为财政拨款的事业单位。
辽宁省物价局、沈阳市物价局都在机构“三定”中成立了价格信息中心。
从我市实际情况看，价格信息工作任务很繁重，当前的主要任务有：1、根据国务院“国发[20XX]16号文件精神，以及省物价局的工作要求，对我市居民基本生活必需品和服务价格实行监测、监审，并要定期向国家计委和省物价局上报监测统计资料。
成立信息中心的请示
成立信息中心的请示尊敬的领导：我谨向您请示，我收集并整理了关于成立信息中心的相关信息，并希望建议能够成立一个信息中心来提供全面的信息服务，现将有关情况向您汇报如下：1. 信息中心的背景和目的为适应信息化时代的发展需求，以及提高组织内外信息传递和管理的效率，我建议成立一个信息中心。
信息中心将成为一个集中的、专业的信息服务机构，旨在收集、处理、存储和传播各类信息，为组织的决策、运营和发展提供有力的支持和保障。
2. 信息中心的职责和功能信息中心将承担以下主要职责和功能： - 收集信息：信息中心将通过网络、数据库、文献等渠道收集各类相关信息，包括行业动态、市场数据、政策法规、科研成果等。
- 处理信息：信息中心将对收集到的信息进行筛选、整理、分类等处理工作，确保信息的准确性和可靠性。
- 存储信息：信息中心将建立信息库，将处理后的信息进行分类、编目，并制定合理的存储和管理制度，确保信息的安全和易于检索。
- 传播信息：信息中心将通过内部信息发布、外部宣传、专业培训等方式，将收集到的信息及时传达给相关人员，并提供信息查询和咨询服务。
3. 信息中心的组织架构和人员配置为保证信息中心的正常运行和服务质量，建议按照以下组织架构配置相应的人员： - 信息中心主任：负责整体的信息中心管理和决策工作。
- 信息专员：负责信息的收集、处理和存储工作。
- 信息分发员：负责信息的传播和发布工作。
- 信息安全管理员：负责信息的保密和安全管理工作。
- 技术支持人员：负责信息系统和设备的维护和技术支持。
4. 信息中心的设施和技术支持为确保信息中心的正常运行，我建议提供以下设施和技术支持： - 信息中心办公场所：提供适宜的办公环境和场所，包括办公室、会议室、存储设备等。
-信息系统和设备：提供计算机、服务器、网络设备等，用于信息的处理、存储和传播。
- 软件支持：提供专业的信息管理软件和数据库系统，实现信息的快速检索和共享。
5. 信息中心的预算和收益成立信息中心将需要一定的投入和预算，主要包括人员工资、设备购置、软件许可等。
关于成立机构的请示范文9篇
关于成立机构的请示范文9篇关于成立机构的请示范文 (1) 尊敬的x有限公司客户：您好！首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱；我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
过去几年，远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。
现在远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施，在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。
（按以前的价格表上浮8%）关于此次“远一”系列阀门的调价，如有任何疑问，请随时致电上海远一阀门销售部。
希望您能谅解并继续支持“远一”系列阀门。
远一阀门也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。
x有限公司20xx年xx月xx日关于成立机构的请示范文 (2) 局领导：自20xx年12月以来，我局矿业执法监察人员统一配备了执法服装。
现时过3年，经过风吹日晒，加上执法过程中经常被违法分子拉扯，有些服装已损坏变形，需要更换。
为彰显矿产执法监察的威慑性、严肃性，为加强矿业执法监察队伍规范化建设，树立良好的执法队伍形象，更好地促进矿业执法工作，特申请购买执法服装套(160元/套×2套/人×12人=元)，约需资金元(.00元)。
谨此请示，请予批复。
20xx年5月23日关于成立机构的请示范文 (3) 公司领导：本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。
针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。
其中18种工资标准在1-2x元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。
区考核办法(征求意见稿)
淇滨区数字化城市管理综合考核和奖惩办法（试行）（征求意见稿）为进一步提高我区城市管理水平，切实增强各职能部门和相关单位的城市管理责任意识，强化城市管理监督考核、奖惩，保障区数字化城市管理系统平稳高效运行，结合我区城市管理工作实际，制定本办法。
一、考评原则坚持公平、公正、公开，科学量化、数据为主、综合评价、奖优罚劣的原则。
二、考评对象淇滨区数字城管考评对象为区数字城管责任单位，初步确定为22个，分别是：区城管局（包括一大队、二大队、三大队、四大队、五大队、环境安全科、数字城管中心）、区市政处、区环卫处、区园林局、区住建局、区物业处、区质监站、区交通局、区民政局、区水利局、区畜牧发展中心、区卫计委、区食药监局、区环保局、黎阳路办事处、九州路办事处、长江路办事处、天山路办事处、泰山路办事处、钜桥镇政府、大赉店镇政府、鹤壁市中盛自行车服务有限公司。
三、考核方法和计分标准考核实行月考核，年总评。
（一）月考核。
每月对各责任单位的案件处理情况进行考核评分，分数由结案率、按期结案率、一次完成率、返工处理案件扣分、超期案件扣分、奖励加分6部分组成，当月案件数为零的责任单位不参加当月考核。
具体计算标准如下：1、结案率（40分）结案数：立案数中，结案的案件数。
该值等于同期的按期结案数与超期结案数之和。
应结案数：立案数中，在规定的结案时限内应该结案的案件数。
结案率得分=结案数/应结案数×402、按期结案率得分（30分）按期结案数：应结案数中，在规定的结案时限内结案的案件。
按期结案率得分=按期结案数/应结案数×303、一次完成率得分（20分）返工数：因未通过核查而发回专业部门重新处置的案件数。
一次完成率得分=（1-返工数/应处置数）×204、返工处理案件扣分：（5分）考评周期内经核查未完成，发回责任单位重新处理的案卷，每个案件扣分0.1分，扣完为止。
5、超出处置时限案件（超期案件）扣分：（5分）超期处置数：应处置数中，责任单位完成处置所用时间超过规定处理时限的案件数。
关于成立淇滨区数字化城市管理中心的请示[优秀范文五篇]
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关于成立淇滨区数字化城市管理中心的请示[优秀范文五篇]第一篇：关于成立淇滨区数字化城市管理中心的请示淇滨城管文〔2011〕2号签发人文放关于成立淇滨区数字化城市管理中心的请示区编委：根据区委、区政府工作要求，我局自2010年11月起开始对淇滨区数字化城市管理系统进行升级改造，目前升级改造工程已基本完成。
为确保数字化城市管理系统正常运行，进一步提高城市精细化管理水平，建议成立淇滨区数字化城市管理中心。
一、机构设置、人员编制和领导职数淇滨区数字化城市管理中心，隶属区城市管理局，拟核定事业编制15名，其中主任1名，副主任1名，综合办公室5人，指挥中心5人，监督中心3人，并公开招聘巡查员20人，经费实行全额预算管理。
二、主要职责（一）研究执行城市长效综合管理监督、考核与评价方法，建设科学完善的监督评价体系。
（二）负责对新区各城市管理部门（单位）城市长效综合管理工作情况进行检查、考核。
（三）对长效综合管理的核查落实情况进行审核汇总，对各相关部门（单位）履行城市管理工作职责的情况进行监督、考核和评价，将考评结果向上级主管领导汇报。
（四）负责对城区交通、工商、环保、规划、建设、供电、供水、供暖、燃气、邮政、通讯、市政、市容环卫、园林绿化、物业管理等涉及城市管理方面事件和部件故障问题进行监督。
（五）受理各类违反城市管理法律、法规和规章等方面的问题投诉和举报。
负责政策咨询、意见建议和抢修报修等业务信息。
（六）负责对所受理和巡查的各类城市管理问题进行分解分类，确定处置的责任单位，及时指挥、派遣、协调和督促。
三、内设机构根据上述职责，淇滨区数字化城市管理中心内设综合办公室、指挥中心、监督中心3个职能股室。
（一）综合办公室负责中心的文秘、信息交流、档案、对外联络接待工作；负责中心建设系统的政务信息和宣传报导；负责中心的会议组织以及相关文稿的起草工作；承办工作人员的流动、调配、职称评聘及相关事宜；负责指挥中心信息传递系统、信息处置系统平台的维护、升级与管理；负责数字化城市管理信息系统的安全保密工作，保证系统的正常运行；负责城市管理网站的日常管护。
成立信息管理中心请示
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您的努力学习是为了更美好的未来！成立信息管理中心请示一区编办：根据《甘肃省医药卫生体制五项重点改革20XX年度主要工作安排》(甘政办发20XX136号)区委精神，进一步加快集综合采集、整合分析、数据利用等功能于一体的社区卫生信息平台建设，实现网上管理、网上监督、网上考核。
特申请成立“区公共卫生信息中心”，科级建制，事业性质，人员编制5名，正科级职位1名，隶属区卫生局管理。
城关区公共卫生信息中心的主要职责：负责本区公共卫生网络平台、业务数据库和应用系统、网站的运营维护;负责本区级社区卫生服务机构信息化推进工作;负责本区社区卫生信息数据统计分析等。
妥否，请批示。
成立信息管理中心请示二市编委办：根据《中共中央国务院关于深化教育体制改革，全面推进素质教育的决定》和教育部《关于在中小学实施“校校通”工程的通知》，各地要“大力提高教育技术手段的现代化水平和教育信息化程度，加快现代远程网络建设，尽快实现校校联通，使中小学师生都能共享网上教育资源”的要求。
为加快我市教育现代化发展进程，构建我市的基础教育现代化网络平台，创建现代化的教学环境，全面提高中小学生数字化条件下的学习、竞争和生存能力，实现全市教育资源共享，从而形成一套科学完善的教育信息化管理体制和运行机制。
按照《黑龙江省中小学信息技术教育工程实施方案》的总体部署，结合其它省市的成功经验，改变我市电教馆原有职能不能适应当前教育形势发展需要的实际情况，现申请把“鸡西市电教馆”更名为“鸡西市信息技术教育中心”，规格为副处级，内设三个部一个科，人员编制为25人，人员在系统内调剂解决。
领导职数：副处级一名、科级二名、副科级四名，其他人员18名;该中心隶属于市教育局直接领导，具有行政和业务双重职能。
中心各部的职责范围分别是：1、信息与网络建设部：负责网站信息(文字材料、图片材料、视频材料等)的采集、加工、处理、发布等工作(其中的信息主要包括教育新闻、社会热点、时事政治及我市教育动态等);负责网站的正常运行、管理、维护及全市教育网络建设和学校网络教室的管理等工作。
关于成立机构的请示范文
关于成立机构的请示范文机构设置范文县交通局：为进一步做好运输管理工作，适应当前形势，根据省、市有关文件精神要求，现请示县局成立客运科、货运科等五科一处，驾驶训练科、维修科、法律科和办公室。
如果没有，请说明。
XXX年5月15日机构设置示范论文2市政府办公室：根据市政府的统一安排，330国道金华收费管理处、杭金高速公路金华收费管理处撤销后，46名职工和4名离退休人员调入我局。
为做好整体移交工作，维护移交队伍的稳定，最大限度发挥这部分人员的作用，促进今后的良好运行，我局要求成立“金华市城管执法局服务中心”，这是一个完全资助的机构，具有组织性质。
科级，核定编制46人，其中科级1人，副科级2人。
组织职责是：承担城市管理中的服务工作、单项工作和协同执法工作；负责城市停车收费和公共停车管理。
请批准。
XXX年6月25日机构设置示范论文3XX省政府机构改革后，为适应职能转变，解决当时编制与岗位的矛盾，省政府有关司局相继成立了后勤服务中心。
我们部门也有这个想法，但由于办公条件等客观因素的制约，这个想法失败了。
该部门的后勤工作一直隶属于办公室，给工作带来不少困难。
不仅后勤工作没有得到很好的管理，而且影响了办公室主要职能的正常发挥。
目前，我们部门的新办公楼已经完工。
办公楼搬迁时，根据《XX省人民政府关于印发省政府机构改革方案实施办法的通知》（清政[xxx0]21号）精神，为使物流服务职能与行政管理职能相分离，我们请示批准设立我部物流服务中心，并批准设立25家企业。
服务中心的主要职责是：1.物业管理、办公楼、住宅楼及所有不动产和不动产管理；2.汽车管理；3、庭院及北山绿化；（四）基本建设；5.保障等物流服务中心成立后，将与组织脱钩，组织运行后，逐步面向社会，实行有偿服务。
预先核定的人员编制将全额分配，然后逐步向平衡自立方向转移。
是否正确，请批准。
数字化城市管理信息系统建设方案
数字化城市管理信息系统设计方案(本文为word格式，下载后可编辑使用)目录1项目总体概述 (7)1.1项目名称 (7)1.2项目建设单位 (7)1.3项目建设背景 (7)1.4项目实施范围 (8)1.4.1地域范围 (8)1.4.2管理内容 (8)1.4.3管理对象 (8)1.5项目建设周期 (9)1.6项目建设目标 (9)1.7项目建设原则 (9)1.8项目建设依据 (10)1.9术语和定义 (12)2项目建设必要性分析 (13)2.1传统城市管理的主要问题 (13)2.1.1城市管理职责不清、职能交叉，导致出现问题多方推诿或重复处置 (13)2.1.2城市管理条块分割、多头管理，导致无法实现多部门协同联动 (13)2.1.3城市管理缺少有效监管手段，导致问题发现不及时甚至产生严重后果 (14)2.1.4城市管理方式粗放，导致问题处置不到位，部门工作效率低下 (14)2.1.5城市管理监督评价缺位，导致各部门工作积极性不高 (14)2.2数字城管建设过程中的主要问题 (15)2.2.1城市管理相对高位的体制不健全，是新模式首先应解决的问题 (15)2.2.2城市管理监督指挥体系不合理，无法形成监管分离的管理模式 (15)2.2.3城市管理“指挥手册”形式化，无法指挥协调多部门共同参与城市管理工作 (15)2.2.4城市管理信息采集员队伍非专业化，严重影响信息采集与问题处理核实质量 (16)2.2.5城市管理业务流程未理顺，严重制约城市管理问题的处置效率 (16)2.3建设数字城管是加强社会管理和提高社会公共服务的有效载体 (17)2.3.1数字化城市管理是城市科学发展的必然选择 (17)2.3.2数字化城市管理是转变政府职能、服务经济建设的有效手段 (17)2.3.3数字化城市管理是提升社会公共服务、改善城市宜居环境的科学途径 (17)2.3.4数字化城市管理是监测城市运行体征、辅助领导科学决策的重要环节 (17)3项目需求分析 (18)3.1系统架构的需求分析 (18)3.2组织机构的需求分析 (18)3.3城管信息采集员队伍的需求分析 (19)3.4基础数据的需求分析 (19)3.5编码标准化的需求分析 (19)3.6网络环境建设要求 (19)3.7硬件平台建设要求 (20)3.8软件平台建设要求 (20)3.912319呼叫中心建设要求 (21)3.10移动终端的需求分析 (22)3.12资源整合需求分析 (23)4 XX市数字化城市管理体系设计 (24)4.1总体架构设计 (24)4.2组织机构设计 (26)4.2.1 xx市城市管理监督指挥中心 (26)4.2.2区级指挥中心岗位设置 (28)4.3工作机制设计 (28)4.4业务流程设计 (29)4.5指挥手册设计 (30)4.6评价体系设计 (32)4.6.1三级考评机制 (32)4.6.2考核评价内容 (32)4.6.3考核评价机制 (33)4.7信息采集设计 (33)5 XX市数字化城市管理应用系统设计 (34)5.1系统设计原则 (34)5.2采用关键技术 (35)5.2.1计算机网络技术 (35)5.2.2移动通信技术 (36)5.2.3计算机集成技术 (36)5.2.4空间信息技术 (36)5.2.5数据库技术 (37)5.2.6智能客户端技术 (37)5.2.7协同处理技术 (37)5.3系统总体设计 (38)5.3.1基础平台层 (39)5.3.2数据资源层 (39)5.3.3业务支撑层 (39)5.3.4应用系统层 (39)5.3.5用户层 (39)5.3.6标准规范体系 (40)5.3.7安全及保障体系 (40)5.4系统性能设计要求 (40)5.5数据库设计要求 (41)5.6核心业务系统设计 (42)5.6.1核心应用子系统总体设计 (42)5.6.2无线数据采集子系统 (46)5.6.3监督受理子系统 (50)5.6.4协同工作子系统 (54)5.6.5地理编码子系统 (67)5.6.6监督指挥子系统 (80)5.6.7综合评价子系统 (82)5.6.8应用维护子系统 (89)5.6.10数据交换子系统 (109)5.7拓展应用系统设计 (115)5.7.1视频监控子系统 (115)5.7.2领导移动督办子系统 (117)5.7.3业务短信子系统 (118)5.7.4信息发布子系统 (119)5.7.5人员车辆GPS管理子系统 (121)5.7.6实景影像子系统 (122)6 XX市数字化城市管理实景影像普查 (125)6.1设计标准 (125)6.2普查数据管理要求 (125)6.3数据普查范围 (125)6.4数据普查技术方案 (126)6.4.1技术路线 (126)6.4.2主要工作内容 (127)6.4.3标准规范编制 (128)6.4.4可测量实景影像 (128)6.4.5网格划分 (130)6.4.6部件与地理编码普查 (133)6.4.7部件图集与手册编制 (159)6.4.8网格划分图集编制 (160)6.4.9电子地图修测 (161)6.4.10城管数据管理软件 (161)6.4.11城管PDA接口软件 (161)6.5数据库建设 (161)6.5.1数据库架构设计 (161)6.5.2业务系统数据库设计 (164)6.5.3 GIS数据库设计 (166)6.5.4核心数据库设计 (168)7运行环境设计........................................................................................................... 错误!未定义书签。
关于成立中心管理所的请示
成立中心管理所的请示关于成立中心管理所的请示市编办:潘庄、李家岸引黄灌区设计灌面822万亩，是全国大型引黄灌区之一。
潘庄、李家岸灌区总干渠全长138.6公里，共有12个闸管所，年均引水15亿立方米。
马颊河、徒骇河、德惠新河流经我市11个县市区，三干流总长388公里，现有21个直属闸管所，共管理涵闸31座，年调节水量达17亿立方米。
两灌区、三干流肩负着全市抗旱防汛和工农业生产、居民生活、城市景观用水重任，为德州市经济发展和人民生活的改善发挥了巨大作用。
一、成立中心管理所的必要性(一)成立中心管理所是社会发展的现实需要。
随着科学技术的发展，信息化水平的提高和远程遥控遥测能力的进一步加强，各基层闸管所过去人工操作、半自动化管理水平已与当今社会的发展形成巨大差距。
近几年，经济社会的发展，对水利发展提出了更高要求，水作为不可替代资源在我市经济发展中愈显重要。
虽然自大规模的灌区续建配套和德州水网工程建设以来，基层闸管所加大了基础设施建设力度，各方面条件大为改观，也正逐渐实现由传统的`管理模式向现代化管理模式转变，但仍与现实工作要求有很大的差距，基层闸管所的改革势在必行。
在两灌区、三干流成立中心管理所，可以解决分散管理的弊病，化分散为统一，整合一切资源力量，合理调配专业技术人员，充分利用信息现代化优势，更好地发挥远程调控能力。
同时，可以避免重复建设，造成不必要的人财物力等方面的浪费，更好地促进基层各项水利工作的有序开展。
(二)各基层管理所设施老化急需加强管理。
潘庄、李家岸两大灌区自1972年正式引水灌至今已四十年，两岸堤防隐患逐年增多，桥梁、节制闸、引水闸等建筑物大多损毁老化失修严重，总干渠两岸堤防巡查、管护和衬砌维修任务十分繁重。
潘庄灌区还肩负向天津应急供水的重任，伴随着长时间、大流量、高水位的送水，总干渠管护任务更加艰巨，也对各基层管理所的管理水平提出了更高的要求。
三干流及其支流各闸管所也同样存在着建筑物老化、失修等诸多问题。
商丘市人民政府办公室关于加快推进各县（区）数字化城市管理系统平台建设的通知
商丘市人民政府办公室关于加快推进各县（区）数字化城市管理系统平台建设的通知文章属性•【制定机关】商丘市人民政府办公室•【公布日期】2016.10.02•【字号】商政办〔2016〕102号•【施行日期】2016.10.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文商丘市人民政府办公室关于加快推进各县（区）数字化城市管理系统平台建设的通知商政办〔2016〕102号各县（区）人民政府，市城乡一体化示范区管委会，市人民政府有关部门：为贯彻落实《河南省人民政府关于进一步加强城镇基础设施建设管理工作的实施意见》（豫政〔2014〕72号）、《河南省人民政府办公厅关于印发河南省提升县级城市管理水平三年行动计划的通知》（豫政办〔2016〕26号）和《河南省住房和城乡建设厅关于印发2016年全省城市建设工作要点的通知》（豫建城〔2016〕1号）精神，加快推进各县（区）数字化城市管理系统平台建设，结合我市实际，现就切实做好数字化城市管理系统平台建设工作通如下：一、务必高度重视省政府、省住房城乡建设厅要求2016年各县（市）、县级市和中原城市群核心圈省辖市所辖各县，基本建成数字城管系统，2017年其他省辖市所辖各县要基本完成数字化城管系统，实行数字化城市管理平台高位监督，拓展数字化城市管理平台功能，形成数字化城市管理数据库。
建立城市管理信息采集主动及时的发现机制、问题解决快速精准到位的处置机制、职责分明和监督有力的综合考评机制、运转高效的城市管理长效机制，实现市、县（区）数据共享。
各县（区）务必高度重视，强化措施，筹措资金，强力推进数字化城市管理系统平台建设，确保如期建成运行。
二、建立健全组织为加快全市数字化城市管理系统建设步伐，全面推进工作开展，按照省住房城乡建设厅的标准要求如期完成任务，各县（区）政府要加强组织领导，成立由分管副县（区）长任组长，相关部门为成员的数字化城市管理系统建设工作领导组，明确具体实施单位，直接负责数字化城市管理系统的建设、自查自评、预验收等。
成立行政服务中心管理办公室的请示
成立行政服务中心管理办公室的请示尊敬的领导：我公司近年来在市场上的发展迅速，业务范围日渐扩大，管理也面临着越来越复杂的挑战。
我们在探索和实践中发现，建立行政服务中心能够提高企业的管理效率和服务质量，符合公司发展的需要，因此特提出建立行政服务中心管理办公室的请示。
一、行政服务中心的定位和职能行政服务中心是以优化服务流程，提高服务质量，提升企业形象为宗旨的中心化服务管理模式。
本中心定位于企业内部流程管理、组织协调、信息资源整合与共享、企业文化建设、员工服务等服务领域，以实现企业全面发展、健康管理、员工满意度的提升为目标。
职能：1.协调全公司各部门间的沟通和协作，建立中心化管理模式，统一管理、负责处理企业内部行政事务、服务和协调各类组织协作事项。
2. 建立和完善行政管理的制度和规范，在行政流程管理和服务方面给予支持和服务。
3. 收集、整理和分析企业信息资源，为企业决策提供支持和服务，加强内部控制和风险管理。
4. 完善员工服务体系，提高员工工作积极性和满意度，促进员工职业发展和企业文化建设。
二、管理办公室的设置基于行政服务中心的职能定位，为了最大程度提高行政服务中心的效率和服务质量，我们需要在行政服务中心内增设管理办公室，管理办公室负责行政服务中心的日常管理和运营。
职责：1. 负责行政服务中心的内部管理、事务处理和行政运营，并维护正常的办公秩序。
2. 监督行政服务中心的运营和服务质量，提出改进建议和管理方案，持续提高服务品质。
3. 统筹安排行政服务中心的日常工作任务，协调各部门资源，保证服务质量和办公效率。
4. 负责行政服务中心内部员工的日常管理工作，包括员工考勤、档案管理、培训和发展等。
三、结语行政服务中心的建立将为企业带来更高效的管理、更优质的服务和更良好的员工服务体系。
此次的建立管理办公室的建议，将进一步强化行政服务中心对内对外的服务能力，提高运营效率和服务质量。
我们在此凝聚心力，共同期待行政服务中心能够成为企业未来发展的重要平台。
数字化城市管理系统建设项目可行性研究报告
数字化城市管理系统建设项目可行性研究报告（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑.）目录第1章项目概况 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目建设单位 (1)1.3可行性研究报告编制单位 (1)1.4可行性研究报告的编制依据和范围 (1)第2章项目建设必要性分析 (3)2.1现状及差距 (3)2.1.1某市概况 (3)2.1.2城市管理存在的难题 (3)2.2“数字城管”发展趋势 (4)2.3项目建设的必要性和迫切性 (5)2.3.1实施“数字城管”是城市管理发展趋势的需要 (5)2.3.2实施“数字城管”是城市管理走向精细化管理的必然要求 (5)2.3.3实施“数字城管”是创新城市管理体制的催化剂 (5)第3章项目需求分析 (7)3.1业务需求 (7)3.1.1实施范围分析 (7)3.1.2管理模式需求分析 (7)3.1.3组织机构需求分析 (8)3.1.4信息采集员需求分析 (8)3.1.5工作流程需求分析 (8)3.2功能需求 (8)3.2.1数据普查 (8)3.2.2配套设施 (9)3.2.3其它功能需求 (11)3.3非功能性需求 (11)3.3.1数据要求的需求 (11)3.3.2编码标准化需求 (12)3.3.3系统性能需求 (12)3.3.4系统安全需求 (12)3.3.5应用安全需求 (13)第4章项目总体建设方案 (15)4.1项目建设目标 (15)4.2项目建设原则 (15)4.3项目建设规划 (16)4.4系统框架 (18)4.4.1网络与计算服务层 (19)4.4.2网络与信息安全服务层 (19)4.4.3基础信息层 (20)4.4.4应用信息层 (20)4.4.5应用服务层 (20)4.4.6BPM平台层 (20)4.4.7业务逻辑层 (20)4.4.8应用系统层 (21)4.5接口规范设计 (21)4.5.1系统内部接口规范 (21)4.5.2系统外部接口规范 (21)4.6关键技术 (21)4.6.1SOA技术 (22)4.6.2J2EE技术 (22)4.6.3Web Service技术 (23)4.6.4计算机网络技术 (23)4.6.5无线通信技术 (23)4.6.6计算机电信集成技术 (23)4.6.7空间信息技术 (23)4.6.8数据库技术 (24)4.6.9智能客户端技术 (24)4.6.10协同处理技术 (25)4.6.11数据融合与挖掘技术 (25)第5章本期项目建设方案 (26)5.1组织机构建设 (26)5.1.1业务角色规划 (26)5.1.2信息采集员队伍 (27)5.2管理流程建设 (27)5.3办公场地建设 (29)5.3.1设计依据 (29)5.3.2工程内容 (29)5.4基础资源库建设 (30)5.4.1单元网格划分 (30)5.4.2事件、部件分类与编码 (32)5.4.3数据质量检查与入库 (36)5.5硬件设施平台建设 (41)5.5.1系统硬件架构 (41)5.5.2网络与通信系统 (42)5.5.3主机存储与备份系统 (43)5.5.4数据中心机房建设 (45)5.5.5呼叫中心系统 (45)5.5.6大屏显示系统 (47)5.5.7视频监控系统 (47)5.5.8安全系统 (47)5.6标准应用系统建设 (53)5.6.1无线数据采集子系统 (53)5.6.2监督受理子系统 (53)5.6.3协同工作子系统 (54)5.6.4大屏幕监督指挥子系统 (55)5.6.5综合评价子系统 (56)5.6.8基础数据资源管理子系统 (57)5.7扩展应用系统建设 (58)5.7.1三维仿真地理信息系统 (58)5.7.2行政执法管理子系统 (58)5.7.3行政审批子系统 (58)5.7.4移动执法子系统 (58)5.7.5部件在线更新子系统 (59)5.7.6GPS定位监控子系统 (59)5.7.7园林环卫管理子系统 (59)5.7.8地下管网、管线管理子系统 (60)5.7.9办公自动化子系统 (60)5.7.10公众发布子系统 (60)5.7.11外网电子邮件子系统 (60)5.7.12内部即时通讯子系统 (61)5.7.13视频监控与共享子系统 (62)5.7.14移动办公子系统 (62)5.7.15辅助决策支持子系统 (63)5.7.16数据共享与交换子系统 (63)5.8标准规范建设 (64)5.8.1标准规范建设框架 (64)5.8.2标准规范建设内容 (64)5.9考核机制建设 (67)5.9.1指导思想 (67)5.9.2组织领导 (67)5.9.3评价对象 (67)5.9.4评价周期 (68)5.9.5评价实施与保障 (68)第6章项目实施进度 (69)6.1建设工期 (69)6.2实施进度安排 (69)第7章项目投资估算 (71)7.1项目资金计划 (71)7.1.1一次性建设费用估算 (71)7.2资金来源 (72)第8章项目社会评价 (73)8.1社会效益 (73)8.2经济效益 (74)第9章项目经济评价 (75)第10章项目建设的可行性 (76)10.1.1政策环境可行性 (76)10.1.2效益可行性 (76)10.1.3技术可行性 (76)11.1风险因素识别 (78)11.2风险管理机制 (78)第12章某市“数字城管”系统特点 (79)第13章研究结论与建议 (80)第1章项目概况1.1 项目名称数字化城市管理系统建设，简称“数字城管”。
关于成立中心管理所的请示范文
关于成立中心管理所的请示范文市政府办公室：潘庄、李家庵灌区设计灌溉面积822万亩，是我国大型灌区之一。
潘庄、李家安灌区干渠总长138.6公里，共设12座闸站，年均引水15亿立方米。
马家河、土海河、德惠新河流经全市11个县市区，全长388公里。
有21座闸站直属管理31座涵洞，年调节水量17亿立方米。
两个灌区和三条干流肩负着抗旱防汛、工农业生产、居民生活和城市景观用水的重任，为德州经济发展和人民生活改善发挥着巨大作用。
一。
建立中央管理办公室的必要性（1）设立中央管理办公室是社会发展的现实需要。
随着科学技术的发展，信息技术水平的提高，远程控制和遥测能力的进一步加强，过去各基层闸站的人工操作和半自动管理水平与当今社会的发展形成了巨大的差距。
近年来，经济社会的发展对水利事业的发展提出了更高的要求。
水作为一种不可替代的资源，在我国城市经济发展中的地位越来越重要。
灌区和德州市水网工程继续建设以来，基层闸门管理处加大了基础设施建设力度，各方面条件得到极大改善，逐步实现了由传统管理模式向现代管理模式的转变，但与实际工作要求仍有较大差距，基层门政室改革势在必行。
在两个灌区和三条干流设立中央管理办公室，可以解决分散管理的弊端，化分散为统一，整合各种资源，合理配置专业技术人员，充分利用信息化现代化优势，更好地发挥遥控的能力。
同时，可以避免重复建设，造成不必要的人力、财力浪费，更好地促进基层水利工作有序发展。
（2）基层管理办公室老化设施有待加强。
自1972年潘庄灌区和李家安灌区正式用水灌溉至今已有40年，干渠两岸堤防隐患逐年增加。
桥梁、控制闸、导流闸等建筑物大多破损、老化，年久失修。
干渠两侧堤防的检查、管理和维护任务十分繁重。
潘庄灌区还担负着向天津紧急供水的责任。
随着长时间、大流量、高水位供水，干渠管护任务更加艰巨，这也对基层管理办公室的管理水平提出了更高的要求。
三大干流及其支流也存在建筑老化、年久失修等问题。
因此，只有在基层设立中央管理办公室，充分调动基层管理人员的积极性，使中央管理办公室具体负责分管范围内的工程维护、堤防检查和测水任务，能否更好地保证干渠和河道的安全运行，确保各项工作的顺利进行。
成立活动中心的请示范文
成立活动中心的请示范文申请人：xx物业申请时间：20xx年x月x日申请项目：文化活动中心申请理由：1. 社区文化建设的需要我们所在的社区人口众多，但是文化活动场所却十分匮乏。
居民们在业余时间很难找到一个合适的场所进行文化活动，这对于社区文化建设的发展十分不利。
因此，我们希望能够建立一个文化活动中心，为社区居民提供一个良好的文化交流平台。
2. 提高居民文化素质文化活动中心不仅可以提供文化交流的场所，还可以举办各种文化活动，如书法、绘画、音乐、舞蹈等。
这些活动可以提高居民的文化素质，增强他们的文化自信心，促进社区文化建设的发展。
3. 增加社区文化氛围文化活动中心可以成为社区文化的重要组成部分，通过举办各种文化活动，可以增加社区的文化氛围，提高社区居民的文化认同感和归属感，促进社区的和谐发展。
申请内容：1. 地点我们希望能够在社区内找到一个合适的场所建立文化活动中心，该场所应该具备一定的面积和设施，能够满足各种文化活动的需要。
2. 设施文化活动中心需要配备一定的设施，如音响设备、投影仪、舞台等，以便于举办各种文化活动。
3. 经费我们希望能够得到一定的经费支持，用于购置设备、装修场所、举办文化活动等。
4. 管理文化活动中心需要有专门的管理人员，负责场所的日常管理和各种文化活动的组织和策划。
申请效果：1. 提高社区居民的文化素质和文化认同感。
2. 增加社区的文化氛围，促进社区的和谐发展。
3. 为社区居民提供一个良好的文化交流平台，促进社区居民之间的交流和互动。
4. 为社区文化建设的发展作出贡献。
结语：我们相信，建立一个文化活动中心对于社区文化建设的发展具有重要的意义。
我们希望能够得到您的支持和帮助，共同推动社区文化建设的发展。