房地产责任成本管理体系操作指引

责任本钞票治理体系操作指引
1.目的
为提高本钞票治理水平，形成分工负责、有机协调的本钞票治理体系,为公司建立责任本钞票体系，特制定本治理指引。

2.适用范围
适用于沈阳万科房地产开发。

3.术语和定义
〔1〕责任本钞票体系：是指明确专业职能部门的本钞票治理职责，并借助技术经济指标相应、考核评价其职责履行情况的体系。

〔2〕责任主体：在相关业务过程中，担当相关责任的部门。

〔3〕责任范围划分方法：建筑本钞票按发生程序划分责任部门，建筑本钞票以外按本钞票工程划分责任范围。

〔4〕相应指标：以定量指标为主。

相应指标的系列数值反映工程本钞票特性，单一相应指标上下并不能如实反映本钞票理性。

〔5〕评价部门：在各部门发表自我评价的根底上，就各责任本钞票治理结果是否经济合理，是否符合本钞票治理宗旨，发表评价意见，计算并提供相应指标，并形成系统的工程责任本钞票分析报告的部门
4、职责
〔1〕本钞票治理部
①负责治理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实。

②负责与各部门就指引有关具体事宜对接。

〔2〕其它部门(设计部、工程开展部、工程经理部、营销治理部、工程治理部、财务治理部)
①参与责任本钞票治理体系的制订、修改。

②建立本部门相应的台帐。

③负责本指引的实施。

〔3〕公司治理层
负责审核?责任本钞票治理体系操作指引?。

〔4〕总经理
负责批准?责任本钞票治理体系操作指引?。

5、工作程序
〔1〕由本钞票治理部与各部门〔营销、工程治理、财务、设计、工程经理部、工程开展部〕共同制定时期性的各部门目标本钞票并通过公司治理层审核通过。

〔2〕各部门与公司签订时期性的目标本钞票?责任状?。

〔3〕各部门编制本部门?本钞票台帐?。

〔4〕本钞票治理部对各部门的?本钞票台帐?起监督职能。

〔5〕在时期截止日期对各部门责任本钞票进行考核。

6、支持性文件
政府关于造价及收费的相关资料和文件?。

7、相关记录
各部门本钞票台帐格式?
责任状?。