国内外差异视角下的我国雇佣关系提升策略
国际化背景下的薪酬策略调整

国际化背景下的薪酬策略调整国际化背景下的薪酬策略调整一、国际化背景下企业面临的新挑战(一)市场竞争格局的变化在国际化浪潮中,企业的市场竞争范围从国内拓展至全球。
不同国家和地区的企业纷纷进入国际市场,带来了多样化的产品、服务和商业模式。
企业不仅要与本土企业竞争,还要应对来自全球各地的竞争对手。
例如,一家原本在国内市场占据主导地位的电子制造企业,在进入国际市场后,发现面临着来自韩国、、等国家同行的激烈竞争。
这些竞争对手在技术研发、品牌建设、成本控制等方面各有优势,使得市场竞争更加复杂和激烈。
(二)文化差异的影响不同国家和地区有着独特的文化背景,这些文化差异在企业运营的各个方面都有所体现,尤其在薪酬管理方面。
文化价值观影响着员工对薪酬的期望、对工作回报的认知以及对激励方式的偏好。
在一些集体主义文化浓厚的国家,如,员工可能更注重团队整体的薪酬公平性和福利待遇,对长期稳定的雇佣关系和基于资历的薪酬晋升体系较为认同;而在个人主义文化盛行的国家,如,员工更关注个人绩效与薪酬的直接挂钩,对短期激励和个人成就的认可更为看重。
(三)法律法规与政策环境的不同国际化经营使企业必须面对不同国家和地区的法律法规与政策环境,特别是在劳动法律法规方面,对薪酬制度有着严格的规定。
例如,在欧洲一些国家,法律对最低工资标准、工作时间、加班工资、员工福利等方面都有详细且严格的要求;而在新兴市场国家,相关法律法规可能相对宽松,但也在不断完善过程中。
企业如果不了解并遵守当地的法律法规,可能面临高额的法律风险和经济赔偿,这对企业的薪酬策略制定和调整提出了很高的要求。
二、薪酬策略调整的重要性(一)吸引和保留国际化人才在国际化背景下,企业的发展需要具备跨文化沟通能力、全球视野和专业技能的国际化人才。
合理的薪酬策略能够吸引这些优秀人才加入企业。
例如,一家跨国金融企业在拓展亚洲市场时,为了吸引当地具有丰富金融从业经验和客户资源的高端人才,提供了具有竞争力的薪酬福利待遇,包括高额的基本工资、丰厚的年终奖金以及股票期权等长期激励措施,成功组建了一支高素质的本地化团队,为企业在亚洲市场的业务拓展奠定了坚实基础。
浅谈国内外人力资源管理差异与对策

浅谈国内外人力资源管理差异与对策【摘要】本文主要围绕国内外人力资源管理的差异进行分析,探讨其特点和对比。
首先介绍了国内外人力资源管理的概述,明确研究目的和意义。
接着深入分析了国内外人力资源管理的差异,探讨了不同国家在人力资源管理方面的特点,并给出了对比分析。
在此基础上,提出了国内外人力资源管理的对策建议,探讨了未来发展趋势。
最后得出国内外人力资源管理的启示,指明了未来研究方向,并做出了结论总结。
文章通过比较分析国内外人力资源管理的差异,为人力资源管理领域的研究和实践提供了有益的启示。
【关键词】人力资源管理、国内外、差异、特点、对比、对策、发展趋势、启示、研究方向、结论。
1. 引言1.1 国内外人力资源管理概述人力资源管理是管理领域中的一个重要分支,它涉及招聘、培训、激励、绩效评估等方面,旨在更好地发挥人力资源的作用,为企业的发展提供支持。
国内外人力资源管理存在一些显著的差异,主要体现在管理理念、管理方式、管理工具等方面。
在国外,人力资源管理注重员工的发展和激励,倡导平等、开放、创新的企业文化,注重团队合作和员工参与决策,强调员工的生涯规划和个人成长。
而在国内,人力资源管理更加注重规范和稳定,偏向于传统的管理模式,强调领导权和组织层级,更加关注员工的服从和执行。
了解国内外人力资源管理的差异有助于我们更好地借鉴国外经验,提升国内人力资源管理水平。
也可以帮助我们更好地适应国际化发展的趋势,提高企业在全球市场中的竞争力。
在全球化的背景下,加强国内外人力资源管理的比较研究,对于推动企业创新发展,提高员工工作满意度和企业绩效至关重要。
1.2 研究目的和意义人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,对企业发展具有重要影响。
本文旨在通过比较国内外人力资源管理的差异,深入分析不同国家在人力资源管理方面的特点,探讨国内外人力资源管理的对比情况,并提出针对性的对策建议。
研究的目的在于帮助企业更好地了解国内外人力资源管理的差异,为企业提供更具针对性的人力资源管理策略,提高企业的绩效和竞争力。
浅谈国内外人力资源管理的差异

浅谈国内外人力资源管理的差异【摘要】人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色,根据国内外的不同情况,其管理方式也存在一些差异。
本文首先介绍了人力资源管理的发展历程,然后分析了国内外人力资源管理的特点,重点探讨了两者之间的差异和趋势。
国内人力资源管理更注重稳定性和内部培养,而国外更注重灵活性和市场导向。
在比较中我们可以看到,两者各有优势和劣势,未来的趋势可能是融合双方的优点,形成更有效的管理模式。
国内外人力资源管理存在一定的差异,但随着全球化的发展,这种差异可能会逐渐减小,未来的发展方向可能是更加灵活和多元化的管理方式。
【关键词】关键词:人力资源管理、国内外、差异、发展历程、特点、比较、趋势、总结、展望、发展方向1. 引言1.1 介绍人力资源管理的重要性人力资源管理是组织管理中至关重要的一项工作。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等一系列关乎人员的活动,是确保组织持续发展和成功的关键因素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中,拥有高效的人力资源管理是组织获得竞争优势的重要途径。
人力资源管理的重要性体现在多个方面。
人力资源是组织中最宝贵的资产,它们的能力和素质直接影响着组织的绩效和效益。
通过科学的、有效的人力资源管理,组织可以激励员工的创造力和积极性,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而增强组织的竞争力。
人力资源管理可以帮助组织吸引、留住和激励优秀的人才,建立起一支强大的团队,确保组织能够快速适应市场需求的变化。
人力资源管理可以提供员工发展和成长的机会,满足员工的个人成就感和自我实现的需求,从而提高员工的工作效率和忠诚度。
人力资源管理是组织成功的关键之一。
对于国内外企业来说,建立健全的人力资源管理体系,提升员工的工作表现和满意度,是实现组织可持续发展的必由之路。
1.2 国内外人力资源管理的差异人力资源管理在当今社会中起着至关重要的作用,它涉及到组织内部人员的招聘、培训、激励和离职等方面,对于组织的发展和运营至关重要。
中国企业跨国并购中的雇佣关系冲突及其对策

2 世纪 7 0 0年代以来 .随着中国经济改革开放 的深 入 , 多术语 也都 相应 发 生 了变化 , 许 雇佣 关 系 也不 例
外, 又有 了一 个 新 的名 称— — “ 动 关 系 ” 同 时 出现 劳 ,
二、 雇佣关 系的学术理念
能力 往 往 相对 较 强 , 为方 式 较 强 硬 ; 会 力 量 弱 、 行 工
业. 其中一个隐含的假设就是 : 雇佣关 系仅存在于私 营企业或三资企业中,雇佣关系是劳方与资方之间
对立 和 冲突 的关 系 ( 赵薇 .04 。随着 全球经 济一体 20 )
雇 主专 制 性强 的雇 佣关 系模 式 ,劳方 谈 判能 力往 往 相 对较 弱 为方式较 妥协 。这种 劳方行 为方式 的差 行 异 对跨 国公 司的经 营也 会 产生 一定 的影 响 。强硬 的
1 雇佣关 系理 念的提 出 .
的还 有 “ 事管 理 ” 人 。郭 庆 松认 为 “ 谓 劳动 关 系 , 所 其
实就是指在生产关系中,直接与劳动相关的那部分 社会关系”郭庆松 。99 。 ( 19 )
随着 2 0世纪 9 代 以来非公 有 制经济 的兴起 , 0年
英 国人 C a e M rsn 15 年发表的《 hr s o i 在 84 l ro 论劳 资关系》 的论文中最先提出“ 雇佣关系” 这一概念 , 他 不 仅创 造 了这 一 学科 的名 称 ,更 明 确 了该 学科 的 主
略调 整 、 业务 整合 、 薪资 制定 、 人员 安置 等都影 响企 业 并购能 否最终成功 。中国企业 的跨 国并购 面临着来 自 雇佣关 系差异 的挑 战 。 确认识 跨 国并购 中存在 的雇 正
国内外人力资源管理差异比较研究

国内外人力资源管理差异比较研究人力资源管理是企业管理中至关重要的一部分,它涉及到组织的员工招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面。
在全球化的背景下,各国的人力资源管理存在一定的差异。
本文将比较国内外人力资源管理的不同之处,并对其产生的原因进行探讨。
首先,国外的人力资源管理更注重员工培训和发展。
他们普遍认为员工是企业最重要的资产,通过不断的培训和发展可以提高员工的工作能力和创造力。
西方国家提倡的“终身学习”理念,使得员工的教育和培训成为他们人生中的一部分。
而在国内,员工培训和发展相对薄弱,很多企业更注重外部招聘和人员流动,忽视了内部员工的发展。
其次,在薪资福利方面,国外的人力资源管理更加注重员工的绩效和市场价值。
他们普遍采用薪酬绩效挂钩的制度,通过绩效指标和岗位要求对员工进行评估,从而确定员工的薪资水平。
而在国内,一些企业仍然使用统一的薪资制度,忽视了员工的个体差异和绩效贡献。
此外,国外的企业也更注重员工的福利待遇,例如弹性工时制度、员工健康保障等。
相比之下,国内的企业在福利方面还有一定的提升空间。
第三,国外的人力资源管理更加重视员工参与和沟通。
他们鼓励员工参与决策和管理,注重员工的意见和反馈。
通过员工参与,可以提高组织的凝聚力和员工的归属感。
在沟通方面,国外的企业更加注重透明化的沟通渠道,例如员工调查、意见箱等。
而在国内,企业普遍存在一些管理层与员工之间的沟通障碍和信息不对称。
最后,国内外的人力资源管理差异产生的原因可能包括文化差异、法律法规的不同以及企业发展的阶段等。
不同的文化背景决定了人们对于员工与企业关系的理解和看法。
例如,西方国家的个人主义文化注重个体的权利和自由,而亚洲国家的集体主义文化更注重群体的利益和整体的稳定。
此外,不同的法律法规对于人力资源管理的具体要求也不同。
企业发展的阶段和行业特点也会对人力资源管理产生影响。
在全球化的背景下,国内外人力资源管理的差异愈发凸显。
而在我国,人力资源管理领域还存在一些问题和不足,需要吸取国外先进经验并加以改进。
2024年浅论国内外人力资源管理的差异

2024年浅论国内外人力资源管理的差异随着全球化的发展,人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)已成为企业发展的重要支撑。
然而,在国内外企业的人力资源管理中,存在着显著的差异。
这些差异主要体现在员工招聘、培训、激励机制以及员工关系管理等方面。
本文将对这些差异进行详细的探讨。
一、员工招聘与选拔在国内企业中,员工招聘往往以学历、经验和技能为主要标准,对候选人的个性、潜力和价值观等方面的考察相对较少。
而在国外企业中,除了关注候选人的基本素质外,还会重视候选人的个人特质、团队协作能力和创新能力等方面的考察。
这种招聘方式的差异导致国内外企业在员工队伍结构上存在一定的差别。
二、员工培训与发展在员工培训与发展方面,国内企业往往存在着培训内容单一、缺乏针对性等问题。
很多国内企业只关注员工的技能提升,而忽视了员工的职业规划和个人发展。
相比之下,国外企业则更加注重员工个人发展和职业规划,提供多样化的培训和发展机会,以及更加灵活的晋升机制。
这种差异使得国外企业的员工在职业成长和个人发展方面拥有更多的机会和空间。
三、激励机制在激励机制方面,国内企业往往以物质激励为主,如涨工资、发奖金等。
虽然物质激励在一定程度上能够激发员工的工作积极性,但过度的物质激励可能导致员工产生短视行为,忽视企业的长远发展。
相比之下,国外企业则更加注重精神激励和职业发展激励,如晋升机会、表彰和荣誉等。
这种激励机制的差异使得国外企业的员工在工作中更加注重团队协作和创新能力的发挥。
四、员工关系管理在员工关系管理方面,国内企业往往存在着管理不规范、沟通不畅等问题。
很多国内企业在处理员工关系时,缺乏人性化的管理方式,导致员工缺乏归属感和忠诚度。
而国外企业则更加注重员工的参与和沟通,鼓励员工提出建设性意见和建议,积极参与企业决策。
这种差异使得国外企业的员工在团队合作和企业文化建设方面表现出更高的积极性。
五、企业文化与价值观企业文化与价值观对于人力资源管理有着深远的影响。
跨国企业劳动关系管理的挑战与应对策略

跨国企业劳动关系管理的挑战与应对策略在当今全球化的商业环境中,跨国企业面临着诸多劳动关系管理的挑战。
由于不同国家的法律、文化和经济差异,跨国企业需要制定有效的策略来应对这些挑战,确保员工的权益得到保护并提高整体绩效。
本文将探讨跨国企业劳动关系管理所面临的挑战,并提出相应的应对策略。
一、法律和法规差异带来的挑战不同国家的劳动法律和法规存在较大差异,这给跨国企业在管理员工时带来了挑战。
例如,某些国家可能有严格的雇佣法规定,要求提供高额工资和福利待遇,而其他国家的法规可能相对宽松。
这种差异可能导致员工的不满和不公平现象,甚至引发劳资纠纷。
为了应对这一挑战,跨国企业应该制定一套全球一致的劳动关系管理政策。
这意味着企业需要针对不同国家制定统一的福利待遇和工作条件,以确保员工在全球范围内都能获得公正和平等的待遇。
此外,企业还应定期审查和更新相关政策,以适应法律和法规的变化。
二、文化差异带来的挑战不同国家的文化差异是跨国企业在管理劳动关系时另一个重要挑战。
员工的价值观、工作习惯和沟通方式可能会因文化差异而存在较大差异。
这可能导致跨国企业在员工与管理层之间建立有效的信任和合作关系方面遇到困难。
为了应对这一挑战,跨国企业应该重视跨文化培训,并将其纳入员工发展计划中。
通过培训,员工可以更好地理解和尊重不同文化的差异,提高跨文化沟通和协作的能力。
此外,建立灵活的管理模式,允许员工在一定程度上保持自己的文化特点,同时也要加强跨部门和跨国界的团队合作,提高效率和协同效应。
三、语言障碍带来的挑战在跨国企业中,语言障碍是劳动关系管理中常见的挑战之一。
不同国家和地区使用不同的语言,这可能导致员工之间的沟通困难,影响工作效率和企业业绩。
为了应对这一挑战,跨国企业应该提供语言培训和翻译服务,帮助员工克服语言障碍。
此外,企业还可以利用现代技术手段,如视频会议和即时翻译工具,加强员工之间的交流与合作。
通过这些措施,企业可以促进多语言环境下的有效沟通,提高工作效率。
国际劳动全球化时代下的雇佣关系管理

国际劳动全球化时代下的雇佣关系管理在国际劳动全球化时代下,雇佣关系管理成为企业管理中至关重要的一环。
随着全球化进程的推进,企业纷纷跨国扩张,而这种扩张往往需要进行劳动力的招聘与管理,因此,探讨和研究如何高效地管理雇佣关系,对于企业的长期稳定发展至关重要。
一、国际劳动全球化的背景国际劳动全球化是指全球范围内不同国家和地区劳动力的自由流动与交流。
全球化的进程使得世界各国之间经济联系日益紧密,国际劳动力流动成为常态。
企业为了在全球范围内寻求竞争优势,需要将生产与雇佣纳入全球市场,引进外籍劳动力或将本国劳动力派遣到海外工作。
因此,雇佣关系的管理变得更加复杂和多样化。
二、挑战与机遇并存国际劳动全球化对雇佣关系管理提出了新的挑战和需求。
一方面,不同国家和地区之间的法律制度、文化差异、劳动合同制度等方面存在差异,加大了雇佣关系管理的复杂性。
另一方面,全球范围内的劳动力市场扩大了企业招聘的范围,提供了更多的选择和机会。
三、构建高效的雇佣关系管理体系在国际劳动全球化时代,构建一个高效的雇佣关系管理体系至关重要。
以下是一些建议:1. 制定明确的雇佣政策:企业需要制定明确的雇佣政策,明确员工的权益与责任,确保员工权益得到保障,同时依法保护企业的利益。
2. 了解和遵守法律法规:企业在跨境雇佣过程中需要了解并遵守各个国家和地区的劳动法律法规,确保合规运营,并采取适度的风险防控措施。
3. 建立多元化的员工管理模式:不同国家和地区的员工具有不同的文化背景和价值观,企业需要注重跨文化沟通和多元化管理,以更好地满足员工需求,提升员工满意度。
4. 提供全方位的员工培训和发展机会:企业需要通过培训和发展机会,提升员工的专业能力和素质水平,以更好地适应国际化的工作环境和竞争。
5. 建立有效的员工反馈机制:企业应建立健全的员工反馈机制,倾听员工的声音和需求,及时解决问题,增加员工参与感和忠诚度。
四、案例分析以跨国公司XYZ为例,该公司在国际市场上运营多个分支机构,拥有跨国工作团队。
解决员工雇佣关系问题的人力资源管理策略

解决员工雇佣关系问题的人力资源管理策略在现代社会中,雇佣关系是组织与员工之间的基本关系,它直接关系到企业的发展和员工的福利。
然而,由于各种因素的影响,员工雇佣关系也面临着一些问题,如高离职率、缺乏忠诚度和工作满意度不高等。
针对这些问题,人力资源管理应采取一系列策略来解决。
首先,一个关键的策略是建立良好的沟通渠道。
在组织中,沟通是非常重要的。
通过与员工进行开放、透明和及时的沟通,可以提高员工与组织之间的互动和了解。
这样不仅能够让员工感到被重视和关注,还可以促进员工对组织的理解和认同,从而增加工作满意度和忠诚度。
其次,为了解决员工离职率过高的问题,人力资源管理可以采取一些激励措施。
例如,通过制定合理的薪酬和福利制度,激励员工对公司的发展作出更多的贡献。
此外,还可以提供培训和发展机会,让员工不断提升自身技能和职业素养,增加工作的挑战和发展空间。
这些激励措施不仅可以提高员工的工作满意度,还可以增加员工的忠诚度,降低离职率。
另外,一个重要的策略是建立一个尊重和包容的工作环境。
在员工雇佣关系中,尊重是非常关键的。
组织应该尊重员工的个人权益和人格尊严,不歧视和欺压员工。
此外,组织应该建立一个包容的工作环境,接纳不同的人群和观点,提供一个相互合作和相互尊重的氛围。
这样可以增加员工的归属感和认同感,减少员工的不满和抵抗。
此外,为了解决员工雇佣关系问题,人力资源管理还可以实施一些灵活的工作安排措施。
现代员工对工作的需求多样化,不再满足于传统的固定工作方式。
因此,组织可以尝试引入弹性工作制度、远程办公和灵活工时等措施,以满足员工的需要。
这样可以提高员工的工作生活平衡,增强员工的工作动力和积极性。
最后,为了解决雇佣关系问题,人力资源管理还需要制定一套合理的冲突解决机制。
在组织中,由于员工之间的利益差异和竞争关系,冲突难免存在。
因此,组织应该建立一个公正、公平和高效的冲突解决机制,既能满足员工的合理需求,又能维护组织的整体利益。
从国外经验看我国中小企业的人力资源管理

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3、灵活的组织结构
国外中小企业通常采用扁平化的组织结构,减少管理层次,提高决策效率。 此外,他们还会根据企业发展的需要,灵活调整组织结构,以适应市场变化和外 部环境。
4、强调企业文化建设
国外中小企业注重企业文化的建设,通过营造积极向上的工作氛围,增强员 工的归属感和忠诚度。他们通常会制定一系列企业文化理念,并将其贯穿于日常 工作中,使企业文化成为推动企业发展的重要力量。
5、企业文化建设滞后
我国中小企业在企业文化建设方面相对滞后,缺乏核心价值观和企业精神的 引领,导致员工缺乏归属感和忠诚度,不利于企业的长期发展。
三、对策建议
1、制定长远的人力资源规划
中小企业应着眼于长远发展,制定科学合理的人力资源规划。根据企业战略 目标和业务发展需要,提前储备和培养人才,确保企业在扩张过程中有足够的人 才支持。
此外,一些学者还从跨文化的角度对中小企业人力资源管理进行了研究。他 们认为,由于不同文化背景下的中小企业具有不同的人力资源管理特点,因此, 在跨国经营中,中小企业需要考虑到文化差异对人力资源管理的影响,并采取相 应措施以实现有效的人力资源管理。
总的来说,国外对中小企业人力资源管理的研究已经取得了丰富的成果。这 些研究不仅深化了我们对中小企业人力资源管理的理解,而且为中小企业提供了 实用的人力资源管理策略。然而,随着经济环境的变化和科技的快速发展,中小 企业人力资源管理将面临新的挑战和机遇。因此,未来的研究需要继续这些变化, 以提供更有针对性的理论和实践指导。
一、国外中小企业人力资源管理 的特点
1、重视员工培训与职业发展
国外中小企业在人力资源管理方面非常注重员工的培训和职业发展,认为员 工是企业的最大财富。他们通常会投入大量的资源用于员工培训,提高员工的技 能和素质ห้องสมุดไป่ตู้帮助员工实现个人职业发展目标。
解决跨国劳动力的变更与调整问题

解决跨国劳动力的变更与调整问题在全球化的背景下,跨国劳动力的变更与调整问题变得日益重要。
跨国劳动力的变更与调整指的是工作岗位的变动、职位的调整或者是组织结构的变化等,这些对于雇佣跨国劳动力的企业来说都是必须面对的挑战。
在本文中,我们将探讨解决跨国劳动力的变更与调整问题的几种方法。
一、文化融合与培训跨国劳动力的变更与调整涉及到不同国家、不同文化以及不同工作环境的交融与整合。
因此,企业在处理跨国劳动力的变更与调整问题时,应该注重文化融合与培训。
首先,企业可以通过组织多元文化交流活动来促进不同文化之间的相互了解和融合。
其次,企业可以开展相关培训,帮助员工了解不同国家和地区的背景、价值观念和工作方式,以便更好地适应和融入新的工作环境。
二、有效的沟通与信息共享跨国劳动力的变更与调整涉及到多个地区、多个部门之间的协调与合作。
因此,建立有效的沟通渠道和信息共享机制是解决问题的关键。
企业可以通过建立内部使用的信息共享平台,如企业内部社交网站或者是内部通讯工具,帮助员工之间进行信息交流和沟通。
此外,企业还可以通过定期组织会议、电话会议等形式,让不同地区和部门的员工进行直接沟通和交流,以促进合作与协调。
三、灵活的人力资源管理跨国劳动力的变更与调整经常伴随着人员的流动和职位的调整。
因此,企业在处理这些问题时,应该采取灵活的人力资源管理措施。
首先,企业可以建立合理的晋升和转岗机制,为员工提供更多的职业发展空间。
其次,企业可以制定灵活的工作制度,如弹性工作时间、远程办公等,以适应不同地区员工的需求和特点。
此外,企业还可以通过培养和引进有跨国经验的管理人才,提升企业应对变更与调整问题的能力。
四、合理的福利待遇与员工激励在处理跨国劳动力的变更与调整问题时,企业应该给予员工合理的福利待遇和员工激励措施。
在员工福利待遇方面,企业应该根据员工的地域差异和特点,制定相应的薪酬和福利政策,以提高员工的工作积极性和满意度。
在员工激励方面,企业可以通过设立奖励机制、提供培训机会等方式,激励员工适应和应对新的变化与调整。
雇佣争议解决的国际比较与借鉴

雇佣争议解决机制的作用和意义
作用
雇佣争议解决机制旨在通过公正、有效和及时的方式解决雇主与雇员之间的争议,维护劳动关系的雇佣争议解决机制可以提高劳动关系的稳定性和可持续性,促进经济发展和社会进步。同时,它也有助于 增强雇员对劳动法规的认知和遵守,提高雇主的管理水平和企业形象。
03
CATALOGUE
国际雇佣争议解决机制比较
美国雇佣争议解决机制
多元化的争议解决方式
美国雇佣争议解决机制包括诉讼、仲 裁、调解等多种方式,当事人可以根 据争议的性质和自身需求选择适合的 解决方式。
强调程序公正
灵活的雇佣关系
美国的雇佣关系相对灵活,雇主和雇 员之间的权利和义务较为清晰,有助 于减少雇佣争议的发生。
仲裁和诉讼的补充作用
当协商和调解无法达成协议时,劳动者和雇主可以通过仲 裁或诉讼的方式解决争议,仲裁裁决和法院判决具有强制 执行力。
我国雇佣争议解决机制存在的问题
协商和调解的效果
不佳
尽管协商和调解是解决雇佣争议 的首选方式,但在实践中,由于 双方利益分歧过大或缺乏信任, 往往难以达成协议。
仲裁和诉讼的程序
重视集体争议处理
欧洲雇佣争议解决机制重视集体争议的处理,通过集体谈判、调解 等方式,有效化解大规模的雇佣争议。
日本雇佣争议解决机制
1 2
终身雇佣制下的争议解决
日本以终身雇佣制为基础,注重维护雇佣关系的 稳定性,因此在争议解决时更倾向于通过协商和 调解等方式达成共识。
强调企业内部的争议处理
日本企业普遍建立了内部争议处理机制,通过企 业内部的人事、工会等部门协助解决雇佣争议。
加强政府监管,保障劳动者权益
强化劳动监察
加大劳动监察力度,确保企业遵 守劳动法律法规,及时发现和纠 正违法行为,从源头上减少雇佣 争议的发生。
中国建筑企业在国外聘用外劳管理问题与对策研究

中国建筑企业在国外聘用外劳管理问题与对策研究摘要:随着马来西亚国家经济的发展和建筑市场国际化的进程不断加快,尤其是近年来中国政府“一带一路”政策的推动,来马来西亚参与工程投资、建设的大型中国建筑企业越来越多,市场竞争异常激烈。
由于受马来西亚政府限制中国工人准入从业政策的影响,工作准证问题的影响,中国公司往往缺乏中国工人参与一线施工,绝大多数施工项目依靠印度尼西亚和孟加拉等东南亚国家劳务工人。
由于语言习惯、施工做法等与中国工人的差异,在项目施工管理过程中常常出现许多前所未有的问题。
虽然外劳管理问题普遍客观存在于马来西亚的中国建筑企业,但理论界尚缺乏正式的具体研究。
本文试图通过对外劳的概念及背景研究进行梳理归纳,提炼出文章的理论基础,在此基础上分析中国建筑企业在项目管理过程中遇到的外劳管理问题及解决对策和建议。
本文进行的研究具有一定的现实意义,希望有助于深化外劳管理问题的认识和研究,提升项目管理水平。
关键词:外劳管理;项目管理;问题对策1 引言中国工程承包企业进入马来西亚市场普遍比较晚,大部分都是在2000年以后进入马来西亚的,尤其是2013年以后,中国国家主席习近平提出“一带一路”倡议,越来越多的国字号承包企业和地方承包企业进入马来西亚。
根据中国驻马来西亚使馆经商处的不完全统计,目前已经在马来西亚注册的中资承包商超过100家,仅近五年内新增就超过50家。
中资承包企业凭借着灵活的经营模式、强大的财务资金能力、丰富的施工管理经验,在马来西亚的工程承包领域市场份额逐年快速增长。
尽管马来西亚的工程承包市场相对开放,但是由于政治和历史的原因,相对于其他国家和地区来说,申请中国人在马来西亚的工作准证很难。
不仅费力,而且费时费钱,管理和技术人员的准证一般要3个多月的时间才能获得批准。
另外,马来西亚对外国劳务的输入限制十分严格,对中国普通劳务没有开放市场。
因此,我国建筑公司在马承建工程项目大多雇佣印尼或孟加拉劳工。
全球化时代下的雇佣关系演变研究

全球化时代下的雇佣关系演变研究全球化是当今世界最引人注目的潮流之一,它给各国带来了巨大的机遇与挑战。
随着跨国公司的崛起和全球市场的扩展,雇佣关系也在不断演变。
本文将从多个方面探讨全球化时代下雇佣关系的演变。
一、全球化背景下的劳动力市场全球化使得劳动力市场面临着前所未有的竞争和机遇。
一方面,随着企业进一步扩张和国际间的贸易交流,越来越多的就业机会得以出现。
同时,技术的不断进步也使得跨国劳动力的流动性增强。
尤其是信息技术的普及,使得人们能够更加便捷地跨国寻求就业机会。
然而,另一方面,全球化也带来了国内劳动者就业机会的不确定性。
由于全球市场的竞争加剧,一些传统产业逐渐失去竞争力,造成大量劳动者面临失业风险。
二、新兴形态的雇佣关系全球化时代的雇佣关系并不再局限于传统的全职雇佣形式。
随着外包和合同工的兴起,更多的企业开始利用短期合同或者特定项目的工作形式来雇佣劳动力。
这种雇佣形式灵活且适应市场的变化,对企业尤其有利。
同时,通过外包和合同工的方式,企业可以降低雇佣成本,并依靠更多的自由劳动力满足项目需求。
然而,这样的雇佣关系也存在一定的挑战。
一方面,劳动者容易面临收入不稳定、工作保障不足等问题。
另一方面,企业在制定合同和管理外包人员时也需要投入相应的资源与精力。
三、全球产业链下的雇佣关系全球化使得分工与合作更加紧密,产业链也日益全球化。
跨国公司越来越倾向于将业务外包至全球各地的供应链中。
然而,这种跨国生产模式对雇佣关系的要求也发生了变化。
在全球供应链体系下,企业对供应商的要求更加注重效率、质量和可靠性。
这些要求也影响着雇佣关系的形成和稳定性。
与此同时,劳动力随着全球产业链的需求也发生了转变。
为了适应全球商业的发展,劳动者被要求具备更高的技术与管理能力,以应对更复杂的生产环境。
四、全球化时代下的劳动者权益在全球化的浪潮下,劳动者的权益问题备受关注。
由于竞争的激烈和利益的分配问题,劳动者的权益往往受到侵害。
全球产业链的延伸和外包模式的普及使得严重侵害劳动者权益的现象更加普遍。
国内外差异视角下的我国雇佣关系提升策略

雇 佣 关 系 差 异 的 多 样 性 就 像 人
了 劳 资 关 系 的均 衡 态 势 . 使 强 资 本 和 弱 员 工会与无工会雇佣事务 的变化增 多 。 美 国 会 一 样 . 存 在多种 多样 的形式 . 对 于 但 工 的格 局 日趋 明 显 . 而且经济全球化使得 的雇佣关系越来越多样化 。 在 有 工 会 的领 关 系 来说 雇 佣 关 系 的 趋 同在 发 生 . 传 统 的劳 动 调 整 方 式 面 临 严峻 挑 战 。 然 而 域 . 企 业 中 的谈 判 变 得 衰 败 。 同时 , 按 团队 关 系 多样 性 也 在 持 续 . 并 且具 有 巨 大 在 过 去 五 十 年 的不 同 时 期 . 对 美 国、 日本 或 企 业 绩 效 定 薪 酬 的 情 况 比 较 多 . 而 且 依 命 力 。在 美 国 。 雇 员 工 作 的环 境 一 般
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国 内外差异视 角下 的
我 国雇佣 关系提 升策 略
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浅谈我国国企与国外企业在人力资源管理方面存在的差异

自改革开放以来,尤其是进入新世纪以来,我国众多企业逐渐意识到人力资源管理的重要性,人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。
对于我国国有企业来说,其关系着我国国民经济的发展,对推动我国经济进步有着重要的影响。
但是从现阶段来看,它和国外的企业相比,在人力资源管理方面还存在很多差异,制约着我国国有企业的人才管理,影响着企业的经济效益,因此,应结合国外企业的管理经验和手段,制定符合我国国有企业人力资源管理的策略,切实提高国有企业的经济效益。
一、管理视角方面的差异任何企业的发展都离不开人力资源,人力资源能够为企业的发展提供强有力的人才保障。
通常我们认为,人力资源是一种不同于其他物质资源的特殊资源,它具有一定的能动性,涵盖工作、人际交往等多个方面的需求。
科学合理的人力资源管理能够将人力资源的价值最大程度地发挥出来,为企业创造效益,因此,很多国外企业都非常重视人力资源管理。
由于人力资源具有“经济人”和“社会人”的属性,因此国外企业常常对人力资源进行动态管理,建立完善的人力资源管理体系,确保企业的人力资源充沛。
也可以说,外国企业更加重视人力资源管理,以确保企业发展有足够、科学的人才保障。
我国国企在人力资源管理视角方面与国外企业有很大的不同,我国国企更多地将人力资源管理看作是一种成本,认为其在企业发展中是一种成本消耗,只关注其在企业的“进”与“出”,而忽视了其在企业发展中的重大作用。
因此人力资源管理的重心事实上偏离了“人”的管理,反而成为了“事”的管理,不符合“以人为本”的理念。
这种做法对于刚起步企业的发展来说具有一定的推动作用,但是当企业日益发展壮大后,企业的整体运作将涉及更多的人员,人员在工作中起着主导作用,此时再将人力资源视为成本消耗的话,将导致企业的人力资源出现匮乏现象,现有资源分配不合理,不能人尽其才,才尽其用,从而制约企业的发展,影响企业的经济效益,使企业缺乏生机和活力。
二、人力资源战略与规划分析方面的差异随着社会的不断发展和经营环境的改变,我国国有企业逐渐增强了人力资源战略与规划意识,逐渐形成了相应的理论用以指导国有企业的发展。
我国民营企业和外资企业人力资源管理的问题和对策

管理的问题和对策提要分开说明民营企业和外资企业中人力资源管理的问题并说出原因和解决办法。
关键词:民营企业外资企业人力资源的问题人力资源的解决办法目录一我外资企业人力资源管理的现状与不足 (1)(一)人力资源管理缺乏长远性和部署性 (1)1.中国传统管理文化与国外管理文化间存在冲突 (1)2..不同背景的员工制度上和价值文化上有冲突 (1)3.员工的心理预期得不到满足 (1)4.不合理的人力资源配置,导致大量的人才严重流失 (1)5.绩效考核体系设计不科学 (2)6.培训项目评估流程的不完善 (2)7.员工的心里预期得不到满足 (2)二改善和提高外资企业人力资源管理的应对措施 (2)(一)转向重视人力资本的投资,进行合理的人才使用和开发 (2)(二)完善和建立企业的人才激励机制 (2)(三)实施绩效评估 (3)(四)构建外资企业的文化 (3)(五)以人为本的管理机制 (3)三我国民营企业人力资源管理的问题及对策 (3)(一)家族式经营管理 (3)(二)民营企业资源匮乏,难以网罗人才 (4)(三)民营企业的薪酬管理问题 (4)(四)民营企业的培训开发问题 (4)(五)激励机制不完善,挫伤员工的积极性 (4)(六)监督机制不合理,增大了企业内部摩擦 (4)(七)只强调下属员工的素质,而忽视领导者自身素质的提高 (5)四民营企业人力资源管理对策探析 (5)(一)正确战略定位,建立人力资源管理系统 (5)(二)提高民营企业家的素质,采用科学合理的用人机制,防止人员流失 (5)(三)民营企业因该注重公司人员的培养 (5)(四)导入企业人力资源管理新理念 (6)(五)塑造企业文化,凝聚团队力量 (6)(六)开发企业外部的人力资源 (6)(七)对现代人力资源管理进行战略性定位 (6)(八)缺乏人力资源战略规划 (7)(九)政府责任应采取的对策 (7)参考文献 (8)我国民营企业和外资企业人力资源管理的问题和对策自改革开放到现在,我国民营企业到得了前所未有的发展。
“优术、明势、有度”跨国企业的中国用人之道.

“优术、明势、有度”跨国企业的中国用人之道随着中国改革开放的深入,跨国企业的运营环境正在发生显著的变化,这种变化同样呈现在人力资源方面,跨国企业在人力资源成本、人力资源供需结构和人力资源的法律环境等方面也呈现出新的变化。
首先,在中国的人力资源服务外包市场上,以上海外服为代表的本土人力资源服务机构占据了大部分市场份额。
近两年来,外资企业开始在中国寻找合作伙伴,中国人力资源服务外包市场国际化程度正在加深。
其次,人力资源供需结构也在发生变化。
中国现有的公司,无论是本土企业还是外企,也都在迅速扩大员工队伍。
据全球知名猎头公司海德思哲作的调查,拥有5000名以上员工的中国企业在过去两年里增长了两倍。
但在人才供给方面,人才供给绝对数量较大,但存在结构性短缺,在中国的13亿人口中,只有5.2%的人拥有大学文凭,尽管中国高校2007年的毕业生人数将达到495万,但据麦肯锡估计,大约只16万工科毕业生适合到跨国企业工作。
再次,人力资源的供需矛盾导致了劳动力流动率的大幅提升。
由于就业机会的增加和企业对优秀人才的激烈争夺,人才流动率从2001年的8.3%迅速上升到2005年的14.0%。
最近的一份研究报告反映出,中高级管理层的人才短缺正在成为国内和国外投资公司的主要问题,不能找到并保留那些合适的员工正在成为业务发展的阻碍。
劳动力的短缺,尤其是有经验员工的短缺,意味着企业要从别的公司挖人过来,这就推高了薪酬。
最后,人力资源服务外包行业是一个对法律政策依存度非常高的行业,与人才派遣相关的法律就有《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动合同仲裁法》等。
《劳动合同法》自2008年1月1日起正式施行,对于试用期、劳动合同终止的经济补偿、竞业限制规定、无固定期限劳动合同等方面的规定将对人力资源管理提出更高的要求。
政策层面的规章规定更加全面、严密,各地的社保制度、公积金管理规定、人才引进制度各不相同。
面对这样的变化,跨国企业在中国又该如何适应和执行?我们的建议是,跨国企业管理者在适应中国市场的同时,也应更多学习中国传统文化,用中国传统文化中的“势、术、度”,来应对中国的人力资源市场。
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国内外差异视角下的我国雇佣关系提升策略作者:朱玉宣来源:《中国集体经济》2017年第12期摘要:在经济全球化的背景下,对各国雇佣关系差异的研究成为我国提升雇佣关系重要手段,对美国、日本与德国等雇佣关系各个层面的单纯效法已经不能适应全球化所带来的冲击,文章通过描述雇佣关系的国内外现状进行分析,对国内外雇佣关系及其差异现状进行归纳和总结,找出影响国内外雇佣关系差异的因素,并进行归类比较,寻找出影响其雇佣关系差异的重要因素,最后提出国内外差异视角下的我国雇佣关系提升策略。
关键词:雇佣关系;差异;提升策略经济全球化推动了全球经济的持续和高速发展,同时也将资本和劳动的矛盾推向全世界。
经济全球化的发展不仅打破了劳资关系的均衡态势,使强资本和弱员工的格局日趋明显,而且经济全球化使得传统的劳动调整方式面临严峻挑战。
然而在过去五十年的不同时期,对美国、日本与德国等雇佣关系各个层面的单纯效法已经不能适应全球化所带来的冲击,所以国际上许多雇佣关系的学者一直在思考,在公司、产业与国家层面,全球化正如何重塑雇佣关系?这关系到企业在我国社会主义市场经济体制下的健康稳定发展。
结合我国转型经济的特征和企业发展的需要,建立与之相适应的雇佣关系模式才是保证转型经济时期强化我国企业参与全球市场竞争的基础。
通过对国内外雇佣关系差异的分析,有利于提高我国产业关系与人力资源专业人员对于不同国家雇佣关系的认识;有利于提升我国雇佣策略有利于提高生产率,为企业创造更多的剩余价值;有利于提升我国雇佣策略有利于提高员工的满意度,员工满意度是员工对其需要已被满足程度的感受;有利于提升我国雇佣策略有利于降低员工的离职率,缓解劳资关系矛盾,提升企业的凝聚力,还可导致人力资源成本降低,组织的效率提高。
一、国内外雇佣关系及其差异现状(一)各国雇佣关系现状1. 我国雇佣关系的现状全球化经济的形成,使我国雇佣关系所面临的环境变得更加复杂。
一方面表现在2001年11月20日我国加入WTO后,进一步刺激了外商在华投资的扩张,促使我国雇佣关系的国际化,使雇佣关系政策对我国国内的示范效应更加明显;另一方面表现在经济的全球化虽然带来许多的就业机会,但也带来许多的就业问题。
外资的进入使我国的产业结构进行调整和资源进行重配,带来更加剧烈变动的劳动冲突。
2. 美国雇佣关系现状由于无工会情况的雇佣增加,而且有工会与无工会雇佣事务的变化增多,美国的雇佣关系越来越多样化。
在有工会的领域,企业中的谈判变得衰败。
同时,按团队或企业绩效定薪酬的情况比较多,而且依靠个人表现定薪酬的情况也比较多,这些都造成美国工作规则与薪酬的多样化。
在某些公司,冲突激化的情形增加,而其他公司的劳资双方则建立起伙伴关系。
资方运用全球化与无工会企业的增加所带来的优势权利,让一些员工饱受打击。
3. 德国雇佣关系现状德国雇佣关系中传统的“双轨制”,被称为“严格管制的雇佣关系典范”,它并没有消失,而是陷入了比以前更深的困境中。
早在20世纪90年代早期,逐渐分化的基本进程就已经开始发生,并在部分程度上代替了之前的高度整合体制。
传统的德国模式正处于其主要制度和程序规则的转变中,在某种程度上正在朝着类似英美模式的防线发展,德国不在是高度规范、协调有序、多数一直驱动的雇佣关系模式的典型。
4. 日本雇佣关系现状日本经济的转型仍在继续,其雇佣关系的问题也开始增加,如今第三产业就业人数已占到总就业人数的三分之二。
非典型雇佣的增加可以被归因于经济向服务型发展的趋势。
主要由女性和学生构成的兼职劳动者在这些服务行业中的数量很大。
非典型雇佣问题不仅引出了工作质量的问题,而且也反映了正式雇员和非正式雇员之间的差异。
(二)各国雇佣关系的差异现状1. 雇佣关系差异的普遍性古希腊哲学家赫拉克里特认为:人不能两次踏入同一条河流,歌德讲:树上没有两片完全相同的叶子,赫拉克里特和歌德揭示了差异的最简单的两种现象——动态差异和静态差异。
不管是我国还是美国等其他国家,每个国家的雇佣关系也普遍存在差异。
2. 雇佣关系差异的多样性雇佣关系差异的多样性就像人类社会一样,存在多种多样的形式,对于雇佣关系来说雇佣关系的趋同在发生,但雇佣关系多样性也在持续,并且具有巨大的生命力。
在美国,雇员工作的环境一般不会对他们的报酬产生影响,他们的工资是根据他们所从事工作的性质决定的。
而在日本和德国,雇员经常会得到儿童特别津贴和家庭补助。
这些差异主要因为在美国,企业是为了创造价值给股东而被设计出来的,然而,在日本,企业表示的是一些人在一起的工作场所而已。
3. 雇佣关系差异的历史传承性经济的发展不可能是纯经济的,还应该包括一些别的原因,主要体现在:就业和福利的管理方面,另外政治上的利益也是十分重要的。
例如,美国的资本主义和日本的资本主义之间的差异就比较显著。
美国资本主义注重的是金钱和商业关系,日本资本主义则是忠诚和信任关系,然而这种不同的关键在于历史。
美国的资本主义是从久远的封建社会中显现出来。
三、影响国内外雇佣关系差异的因素分析(一)雇佣关系的社会条件不同1. 政治环境的差异我国雇佣关系与国外资本主义国家雇佣关系的本质区别就是由政治环境的不同所造成的。
主要表现有以下几个特点和标志:“全心全意依靠工人阶级”是中国共产党的根本方针,这就决定了我国处理雇佣关系的政治观念和指导思想与资本主义国家必然不同。
在我国,全体人民都成为了社会主义的劳动者和建设者,我国雇佣关系双方在总体利益是保持一致的,雇佣双方的矛盾也是对立统一的。
雇佣关系中的矛盾在我国现阶段不具有根本的对抗性。
而在国外资本主义国家,由于各阶级间利益的巨大差异,雇佣关系的矛盾往往表现为对抗性、激烈性和持久性。
而在资本主义国家,因为同时存在多个工会,工会大小和影响都不相同,并且不同的工会可能还有不同的政治背景,劳动者参加工会与否具有很大的不确定性。
这样也导致不同的劳动者在雇佣关系中可能处于不同的背景,进行协调雇佣关系时也可能产生不同的结果。
2. 经济环境的差异自从改革开放,我国基本建立起社会主义市场经济体系,资产阶级国家也是实行市场经济,但因为市场经济与不同国家的历史条件和社会制度联系在一起,所以具有一些不同的特点。
在我国,市场经济和社会主义基本制度的结合。
而资本主义市场经济则是以私有制为基础,私人的财产过分密集必然导致资本的无限扩张和收入的两极分化。
3. 社会环境的差异在社会主义制度下,作为执政党的共产党的意识形态和政策方针必然深刻影响社会的各个方面。
整个社会的价值观念和道德观念自然与资本主义国家大不相同。
我们坚持“以按劳分配为主,多种分配形式相结合” 的原则,提倡“主人翁”精神、奉献精神、互助精神等,这些观念也必然渗透到处理劳动关系的整个过程中。
(二)雇佣关系的主体情况不同雇佣关系是由“企业方(资方)”系列和“劳动者方(雇员方)”系列两个系列群体构成的。
这两个系列群体的结构和状况在我国与其他国家之间有着很大的差别。
1. “企业方”的差别由于我国实行的是“以公有制为主体,包括私营经济在内的多种所有制共同发展” 的经济制度,这就决定了我国劳动关系主体中的“企业方”的构成情况比之资本主义国家更为复杂。
在我国,企业经营者并不只是资产的最终所有者,也是职工的一部分,从广义上说,他们与其它职工一样,既是国家的“主人翁”,即国有资产的所有者,也是社会主义的“劳动者”,他们从本质上与其他国家的私营企业主即资本家是不同的。
国有企业的经营者与职工的个体利益虽然有较大差别,但他们的根本利益还是一致的。
2. “劳动方”的差别作为雇佣关系主体另一方的企业职工,可依据年龄、性别、文化程度、工作能力、经济状况、家庭背景、气质、兴趣、性格等不同个人特征,也可按照相同的产业、行业、工种、职业、工作环境、岗位,或者同一车间、同一工序、同一班组等各种因素而划分成不同的群体。
由于各方面的差异,职工中的不同群体或个人特征不同的职工,其利益必然不尽相同。
(三)雇佣关系的调整手段不同既然雇佣关系方面的矛盾不可避免,就必须通过一定的程序和机制进行协调和解决。
雇佣关系的复杂性也决定了协调雇佣关系的复杂性和手段的多样性。
无论是我国还是其他国家,雇佣关系的调整渠道无外乎法律、权利、道德、习惯等。
但是,这些调整手段的运用方法在我国与其他国家还是大有不同的。
我国当前对劳动关系处理的主渠道是在政策框架下的协商解决,慎重使用法院审判、行政决定、劳动仲裁之类“摊牌”式的方法,也不赞成任何容易形成高度对抗的激烈手段,比如罢工、示威等。
协商解决的方式很多带有明显的中国特色,比如劳动行政部门、工会和有关企业内部的集体协商、劳动争议的调解、信访部门的协调处理、企业党委的思想政治工作等,实践证明,这是切实可行的,在协调劳动关系中确实发挥了最重要作用。
四、国内外差异视角下的我国雇佣关系提升策略(一)政府对我国而言,我国的劳动立法已经初具规模并形成体系,但中国的劳动法制基本上还只是局限于个别劳动关系规制,集体劳动关系法律规制尚处于一种零散残缺的状态中。
集体劳动关系法的立法应该提上日程。
明确和保障“劳工三权”,即劳动者的团结权、集体谈判权和集体争议权,应是集体劳动关系法的核心理念。
集体劳动法律立法,就其本质而言,应该是集体劳权或“劳工三权”的立法。
(二)工会我国不仅要加强与发达国家的工会组织合作,还要加强发展中国家工会组织的合作。
因为经济全球化的发展促使我国雇佣关系国际化,这就要求我国工会组织也面向全球化。
经济全球化使雇佣关系问题超越国界,地区工会无法解决的问题变得越来越多。
对于我国来说,我国劳动者中的弱势群体主要集中于煤矿、建筑、家政等领域,所以可先扶持这些工会组织的发展。
工会组织的壮大也反过来有助于行业工资的合理确定,行业劳动条件的改善并能推动相关的立法实施。
(三)加强社会关系协调组织企业是经济的细胞,企业管理的水平直接决定了经济的发展程度。
企业应该通过各种激励手段来调动和发挥员工的积极性和创造性,保护员工的就业稳定,给予其合理的薪酬和福利,为其提供增长才干的机会,帮助和促进员工实现个人发展。
企业管理同样需要尊重和保障人权。
企业环境保护责任是企业社会责任的一个重要组成部分,企业在进行环境保护的时候,企业首先应该做到对环保问题的未雨绸缪;其次应该主动承担环境保护的责任;最后应该做到对环保技术的开发与普及。
企业在进行商业活动的时候应该把反腐败作为一种责任,企业应该积极采取措施反对强取和贿赂等任何形式的腐败行为。
本文在经济全球化的背景下,并结合我国国情,发现我国雇佣关系提升的必要。
通过国内外雇佣关系的现状分析,发现主要通过社会条件、雇佣关系的主体情况还有雇佣关系的调整手段等因素的不同影响雇佣关系的差异。
针对这几大方面不同的因素,本文进行进一步的研究,并从中发现主要影响雇佣关系的因素。