某石油项目部“三个字”做好支部建设纪实【共2页】

某石油项目部“三个字”做好支部建设纪实
某石油项目部“三个字”做好支部建设纪实油气评价中心xx 项目部党支部现有17名党员。

在支部建设方面，北京项目部党支部把握一个“聚”字，强化一个“实”字，突出一个“学”字，重视发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚职工队伍，为项目部科研及生产奠定了良好的基础，并涌现出了大量的先进事迹。

落实责任，把握一个“聚”字针对项目部靠前研究，点多面广，时间紧任务重的问题，党支部有人推迟婚期、有人放弃休假、有人离开年幼的孩子，党员充分发挥先锋模范作用，舍小家顾大家，克服多重困难先后完成集团公司、股份公司、大港油田、冀东油田、浙江油田、海南油田、华北油田、延长油田、中石油勘探院、中石油煤层气公司、中澳煤层气能源公司等纵、横向几十项课题，涵盖了岩石物理、测井解释方法研究、测井解释评价数据库、常规及非常规油气等测井综合评价等业务领域。

北京项目部党支部各项业绩突出，多次被评为公司“劳动模范”、“感动测井先进个人”、“青年文明号”、“先进集体”、“市场开发先进单位”、“红旗班组”、“先进党支部”等荣誉称号。

选准载体，强化一个“实”字项目部党支部扎实进行党员教育，党员的先锋模范作用应落实在实际工作中，要有突出的
“实”绩。

党支部坚持生产经营工作和党支部建设两个目标一起定，两项工作一起抓，两个责任一起负，两个成果一起要的工作方针，使党支部工作不断深入到市场、科研的主战场。

项目部党支部提出人人能够开拓评价市场、人人能够独立承担项目研究、人人具有技术专长，实现更有效益的工作目标，将研究任务落到实处。

通过项目高效的管理理念以及党支部踏实的工作作风，不断强化科研管理创新，做到技术创新成果有载体有效益。

近年来，北京项目部累计发表论文近40余篇、形成成熟解释评价模块6个、申请发明专利20余项，其中多项创新技术已在油田应用并产生效益。

近几年来，北京项目部年产值增速超过50%，人均产值始终保持在100万元以上；在研项目总经费4678万元。

xx年，项目部在研项目13项，计划产值目标1560万元。

强基固本，突出一个“学”字始终抓好形势任务教育。

年轻职工思路开阔，思想活跃，工作有闯劲，有热情，针对新员工缺乏实际工作经验的问题以及油气评价面临的越来越多的困难和挑战，党支部做到形势讲透、任务讲够，增强职工的危机感和紧迫感，使得项目部成员勤于学习，勇挑重担的良好风貌在油气勘探开发的深入过程中发挥重要作用。

全面开展员工培训。

党支部始终把培养职工的综合素质作为大事常抓不懈。

在教育形式上，对全体职工进行思想业务素质培训，即在干中学，学中干，有效地解决了工作与学习之间的矛盾。

从项目部成立之初的初步探索，到现在的颇具规模，短短几
年时间，党支部带领下的北京项目部，围绕承担的主要研究项目，形成了部门的三大特色技术体系：煤层气系统评价技术、老区高效再评价技术和基于油气藏的测井综合评价技术，科研攻关水平显著提升。