班组建设简讯稿

班组建设“严”起来

近期，电气维修部积极按照中心“三维一体”五型班组建设文件要求，结合厂部实际，进一步实现高效化、特色化的班组管理，在全厂各区域范围内强化五型智慧班组创建活动，制定班组建设基本考核方案。

一是成立领导机构，由厂长担任班组建设考核小组组长，厂工会主席为副组长，厂办公室人员作为考核组成员，负责对各区域班组建设情况进行考核。

二是制定考核范围和考核方式。考核范围包括各区域的白班保养组和倒班组，考核方式采取“从上到下，互相对比”的方法，先有班组内部进行评价，对各自内部的工作、管理、业绩进行打分，找出自身短板，及时上报厂部。厂部根据各班组上报结果，对一些重点问题进行分析、解决，并不定期进行检查，并横向对比，按照打分结果选优罚劣，上报中心。

三是明确考核内容。考核内容分为五大板块，分别从“本质安全、生产效益、学习创新、企务公开、环境清洁”进行考核。每一部分又制定具体的考核细则，内容全面，包括了班组建设的各种情况。

四是制定奖罚标准。厂部每月对各班组根据综合考核的结果进行奖罚，对分值较高的给予一定的奖励，对分值不合格的进行扣罚，并且上报中心相关部门，从当月绩效工资中进行兑现。

该方案执行以来，电气维修部班组建设工作有了一定的起色，各区域班组改变了过去应付检查的态度，更加重视班组建设，不断总结经验，取长补短，切实提升了厂部各区域班组安全生产管理水平和班组战斗力，为中心班组建设提供了有力保障。