探讨建筑工程管理信息化问题
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施摘要：21世纪的现在是一个信息化快速的时代，各行各业都引入了项目管理信息化的必然性，然而工程项目管理的信息化建设发展是企业自身地需求，所以不少企业会形成内部信息传递的网络化。
然而在建筑工程的信息化管理中仍存在着不少的问题，因此，本文主要对建筑工程管理信息化建设存在的问题进行简要的分析，并提出了加强对其解决的措施，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：建筑工程；信息化管理；局限性前言：建筑工程的信息化主要用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统的工程技术手段及施工方式进行改造和提升，促进建筑工程技术及施工手段的不断完善，使其更加科学、有效的提高效率，降低成本。
本文主要对建筑工程信息化的管理进行简要的分析探讨。
一、建筑工程管理信息化建设的意义建筑工程的管理主要包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面的管理。
将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平。
1、有利于规划总体建筑工程项目将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。
2、有利于构建公司信息系统信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。
通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。
3、有利于降低公司管理成本通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品，也降低了公司的采购成本。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业。
建筑工程项目发展十分迅速，建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。
建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所包括的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理是一个值得探索的问题，它有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
标签：建筑工程；信息化；管理问题；对策一、建筑工程项目信息化管理中存在的问题（一）工程项目各参与方无法统筹在具体工作管理中，工程项目的信息化管理涉及到的参与方众多，主要有施工方、设计方、业主和监理方等。
如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
（二）缺乏统一的工程信息化标准规范当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。
因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。
因此导致一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。
（三）信息化管理专业人才配备不能适应发展需要虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进了信息化方面的人才，但是我国信息化管理专业人才配备在总体上仍然存在不足，无法适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。
不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人才。
建筑工程管理信息化应用中问题论文
浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题摘要：实施进度、质量、成本的联合管理,要求在工程进度过程中即时获得成功的发展。
利用计算机信息把网络进度计划和工程预算结合起来。
推广应用现代化科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,是十分必要的,将给工程带来极大的效益。
本文分析了建筑工程管理信息化应用中的问题，探讨了加强建筑工程管理中信息技术具体应用的措施。
关键词：建筑；工程管理；信息化；问题；措施中图分类号： tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：建筑工程从策划，方案拟定，评估，决策，立项，勘察，设计，施工，竣工验收到最后的交付使用等阶段都包含着大量的信息，通过借助现代信息技术对这些信息进行采集，存储，分析，为建筑工程施工管理提供充分的信息支持。
运用信息技术汇总数据信息，进行信息管理及促进沟通交流，能够保证参与工程项目的各个部门对工程质量进行实时的掌握与控制，使施工中各方保持良好的关系。
减少工程中争端产生的可能性，预防一些重大质量事故的发生。
一、建筑工程管理信息化应用中的问题目前建筑施工业应用信息技术，来提高传统产业的整体水平还较低，存在着明显的局限与不足，应用范围较窄，主要集中在项目施工管理的前期，如招投标、预算造价、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；主要以单机版应用软件为主，它仅仅利用了计算机处理数据速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。
企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来；软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。
那么，如何利用信息化技术来提高施工管理水平呢？1、在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策摘要：目前，社会进步迅速，城市化发展促使建筑行业获得更大的发展空间，因此出现了各种新型建筑，其中高层建筑的数目显著增加，对施工项目的管理提出了更高的要求。
因此在施工过程中，施工单位要提高施工质量，保证安全、高质量，节约施工工期，减少费用的浪费，为单位创造更好的经济效益。
在实施项目管理的实践中，必须重视运用现代信息技术，与时俱进，针对现代化建设项目在信息化条件下的优化管理方法进行了分析与研究，以供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；存在的问题；对策引言目前我国信息技术和科技水平的快速发展，我国建筑行业发展也十分快速。
使得建筑行业内部也逐步实现了信息化管理。
不过由于诸多因素的影响，建筑施工信息化管理进程仍暴露出不少缺陷，制约了管理效率的提升。
基于此，为了将信息技术充分融入到建筑工程施工管理过程中，充分发挥出信息化技术在管理领域的价值，需要在施工管理实践中科学合理利用信息技术，从而为相关工作的顺利实施给予有效的支持。
1信息化技术概述信息化是在如今时代下，科学技术和计算机网络逐渐融入人们的生产生活所产生的新的技术手段。
信息化的应用，能帮企业进一步明确管理理念，也能借助大数据完成数据的收集、整理、传输、分享、利用等，提高资源利用效率，避免造成不必要的成本浪费。
信息技术在建筑工程技术体系中起到了重要的作用，使得建筑工程效率明显提升。
如今信息技术发展极为迅速，而数据的分析和共享也成了可能，在各个领域得到了广泛的应用。
信息化技术在建筑工程中应用的重要性不言而喻，但是从实际情况来看，有一些建筑企业已经开发了信息化系统，却很少利用，这也使得建筑工程的信息化发展停留在表面，很难有所提升。
究其原因，还是有一些人员并没有认识到信息化技术在建筑工程技术体系中的地位，也不了解建筑工程信息化的内涵，只是认为信息技术的应用就是在建筑工程中利用计算机或者互联网，应用了这一技术手段，就是实现了建筑工程信息化。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策郭均建摘㊀要:在科技水平的引领下ꎬ各行各业信息化建设不断发展ꎮ信息化作为工程建设的重要组成部分ꎬ其应用可以实现管理的科学性和完整性ꎬ在很大程度上促进建设工程的健康发展ꎮ但是ꎬ建筑工程管理信息化还处于初级阶段ꎬ在应用中还存在许多问题ꎬ要结合实际情况进行探索和解决ꎬ以保证项目的顺利运行ꎬ有效发挥信息化的实际效益ꎬ提高整体管理水平ꎮ关键词:建筑工程ꎻ项目管理ꎻ信息化ꎻ问题及对策一㊁建筑工程项目管理信息化存在的问题(一)缺乏高素质的信息化人才在当前建筑工程管理信息化工作中ꎬ人才是重要支撑ꎬ高素质人才是提高建筑工程管理信息化效果的决定性因素ꎮ然而ꎬ由于我国建筑工程管理信息化起步晚㊁发展时间短ꎬ缺乏高素质的信息化人才ꎮ在大多数施工企业中ꎬ信息化人才只是传统的施工项目管理人员ꎬ他们在学习了一定的信息技术管理知识后ꎬ才能进行日常工作ꎮ这部分人员对提高建筑工程管理信息化水平起不到决定性作用ꎮ同时ꎬ一些施工企业没有意识到信息化的重要性和管理人才建设的重要性ꎬ在人才招聘和培训方面存在不足ꎬ这是当前我国建筑工程管理信息化发展的瓶颈ꎮ(二)建筑工程项目管理软件开发落后为了保证信息化建设背景下建筑工程管理的有效实施ꎬ相关施工企业的工作人员需要根据当前建筑工程管理的要求ꎬ开发个性化的软件ꎬ以保证实际工作的有序实施工作ꎮ但由于相关管理人员缺乏管理意识和信息化建设ꎬ这部分管理人员没有引进先进完善的建筑工程管理软件ꎬ甚至一些施工企业使用了建筑工程管理软件ꎬ这是以往建筑工程管理软件所采用的ꎬ已经不能适应当前建筑工程管理理论的新变化和新的发展方向ꎮ同时ꎬ在建筑工程管理软件建设过程中ꎬ我们也可以从国外引进先进的管理软件ꎬ但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向ꎬ因此大多数管理者放弃了引进该软件的想法ꎬ这使得大多数的工程项目管理软件都存在一些问题ꎬ滞后的现状不能为工程项目管理提供重要的支持ꎮ二㊁完善建筑工程项目信息化管理的对策(一)加强建筑工程项目信息化管理的认识在建筑工程信息化管理过程中ꎬ主要是对项目的公共信息㊁一般信息㊁施工信息和项目管理信息进行收集和整理ꎬ结合现代管理理念对项目进行管理和规划ꎮ因此ꎬ相关管理者应具有先进的管理思想和理念ꎬ并结合相应的管理方法和手段ꎬ以促进企业信息化建设ꎬ发挥信息效益ꎮ此外ꎬ企业还应加强工程管理人员对信息管理的学习ꎬ使他们能够树立和深化信息管理意识ꎬ加强业务培训ꎬ为企业推进信息管理奠定人才基础ꎮ(二)项目信息管理评价为了更好地进行信息化管理ꎬ顺利实施建筑工程ꎬ需要对相关的信息管理系统进行评价和完善ꎮ一方面ꎬ我们可以通过管理体系规划㊁实施㊁评价和改进四个环节构建一个管理周期来完善信息管理体系ꎮ另一方面ꎬ做好信息化管理评价工作ꎬ正确判断企业信息化管理现状ꎬ确定信息化管理水平的阶段ꎬ找出与企业既定目标的差距ꎮ另外ꎬ要总结项目信息化管理实施过程中的经验教训ꎬ结合新的实际ꎬ根据管理中的新环境㊁新业务ꎬ重新定义项目管理信息系统ꎬ制订新的管理信息化方案ꎮ因此ꎬ项目信息管理水平的评价应从引进技术的目的和策略出发ꎬ研究信息技术应用对项目建设管理的影响ꎮ(三)加强信息管理体系建设和完善针对建筑工程信息管理中存在的信息沟通不畅㊁信息透明度低等问题ꎬ在管理体系建设中应加强以下几个方面的工作:首先是设计思路ꎮ作为数据沟通和共享的主要工具ꎬ信息管理系统的建设应以项目内容管理为主要目标ꎬ发挥项目前后端的沟通平台作用ꎮ对于总部端和项目端ꎬ应根据其管理职责和工作需要导出相关内容ꎮ其次ꎬ在内容建设方面ꎬ根据项目的基本管理模式ꎬ分析项目管理中相关方的需求ꎬ确定信息系统的功能模块ꎮ例如ꎬ质量管理模块需要根据项目方案㊁报告㊁专业会议纪要和质量管理相关规定进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析进度管理模块需要根据工程款结算与支付㊁工程变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎬ需要根据工程进度㊁年㊁月计划㊁施工报告㊁进度差异分析报告进行分析ꎻ合同管理模块根据工程合同和工程分包合同进行分析ꎻ安全管理模块根据安全专项费用管理㊁安全培训㊁安全措施㊁奖惩通知单㊁施工事故统计㊁安全技术报告进行分析ꎮ最后ꎬ在模块设置方面ꎬ应考虑两个模块:管理模块和工具模块ꎮ各模块的设置应遵循分权限管理㊁线上线下管理㊁系统同步自动汇总统计㊁数据共享与公共数据库管理㊁报表管理㊁动态数据显示与偏差分析等原则ꎬ实现管理系统的信息功能提高项目管理水平ꎮ三㊁结束语在建筑工程建设过程中ꎬ信息化建设是建筑工程管理中一项非常重要的工作ꎮ在科学完善的信息系统下ꎬ建筑工程建设的实施和完成将得到充分保障ꎮ而在建筑工程建设过程中ꎬ我们不断发现信息管理中存在的问题和不足ꎬ积极开展专业研讨会ꎬ使业内人士充分了解和了解最新的信息现状和发展ꎬ使信息系统不断优化更容易被建筑业人员接受和使用ꎮ在信息化管理的积极作用下ꎬ我国建筑业的发展前景将更加广阔㊁先进和完善ꎮ参考文献:[１]刘军军ꎬ窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[Ｊ].门窗ꎬ２０１９(５):７－８.作者简介:郭均建ꎬ男ꎬ汉族ꎬ山东济宁人ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ２１。
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析
建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析摘要：信息技术的发展带动了我国各行各业的迅速发展，建筑工程行业也不例外。
信息技术在建筑工程管理中的应用在很大程度上提高了我国建筑工程管理的效率和质量。
文章就新时期建筑工程管理信息化的问题及对策进行研究。
关键词：建筑工程；管理信息化引言在信息管理方面的进步将有助于确保整个项目在新形势下顺利完成，建筑工程的信息化管理是建筑工程管理的基础。
采用国家标准施工管理技术，既要做到科学合理，又要做到施工项目全过程管理不依赖于任何其他不合理的因素。
要达到这个目标，必须在新的环境中适当地实施信息管理项目。
1建筑工程信息化管理的特征就现阶段我国建筑工程管理工作的开展情况来看，其中一大显著特点就是工程管理涉及的对象十分广泛，管理业务也多种多样。
例如，就经营性业务信息系统模块，其涵盖财务会计、市场经营、全面预算等多个方面的管理内容，这些内容还可进行进一步细化。
就生产性业务信息系统而言，主要包括成本管理、招投标管理、质量管理等内容。
综合型业务信息系统模块则主要涉及办公管理、人力资源管理等方面的内容。
建筑工程管理另外一大鲜明特点是信息量非常大，具体来说，涉及较多的信息源和存储点，非结构信息所占比例也较大，信息时空性差异显著。
2建筑工程管理过程中的问题2.1建筑企业内部重视程度不高就目前施工企业的管理现状而言，大多数施工企业没有意识到信息化管理的重要性，仍然采用传统的管理方法进行企业管理，忽视了信息技术的各种优势。
例如，信息技术可以提高企业管理的速度和效果。
受旧观念的影响，这些企业很少将信息技术应用于施工全过程，大大降低了施工企业的管理和施工效果。
2.2不重视导致的投入不足由于施工企业的高层管理者对信息技术的重视程度不高，对工程项目管理的信息技术投入不多，极大地限制了工程项目管理信息技术的发展。
此外，由于上级管理的疏忽，甚至连企业采购的信息设备和设备也未能发挥作用。
这些都最终导致相关施工企业管理信息化水平低下，影响此类施工企业的最终发展方向和市场竞争力。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策刘泽鹏摘㊀要：随着社会经济和科技的快速发展，信息化水平不仅成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志，也是一个国家实现经济增长㊁提高国际竞争力的重要途径㊂目前，我国正处于城市化快速发展阶段㊂信息技术的应用可以实现对建设项目全过程的有效管理和各方之间的有效沟通，已成为改善项目建设管理㊁加快项目建设的重要技术手段㊂但是，由于中国信息化基础薄弱，在实际应用中还存在一些问题，如信息标准不统一㊁管理系统功能单一㊁数据不共享㊁监督效率不高等㊂因此，有必要进一步研究建设项目的信息化管理，以适应社会环境的不断发展㊂关键词：建筑工程；项目管理；信息化；问题及对策一㊁引言随着建筑业的不断发展和建筑业企业的不断增多另外，建设项目管理也非常重要㊂在这种环境下，信息化正在建设中然而，由于信息技术在我国建设项目管理中的应用发展还不是很成熟，还有很多问题需要解决㊂因此，有必要解决信息化工建设项目管理中存在的问题已成为当前最重要的课题㊂二㊁建筑工程项目信息化管理中存在的问题（一）信息化管理水平不高目前，信息化管理虽然已经在建设领域得到了应用，但其应用水平还比较低，主要体现在信息化管理系统还不先进，计算机应用还停留在表面上，只应用于建设工程的预算㊁结算等方面，在具体的应用中相关资料管理㊁人员调动㊁施工组织设计等，也需要人工来做㊂（二）缺乏专业的信息管理人才建设项目信息化管理对管理者有一定的要求，不仅要求具有较高的专业素质，还必须具备相关的专业知识和能力㊂但目前，建设项目信息管理人才相对匮乏㊂现有的项目管理人员大多不够专业，专业素质不高㊂在实际工作中，没有按照信息化管理的要求从事相关工作，制约了项目管理水平的提高㊂（三）信息管理机制不完善现阶段，由于对建设项目信息化管理重视程度较低，建设项目信息化管理的相关制度尚未建立，现有的信息化管理还没有形成统一的标准，而项目信息管理只能应用于建设项目的部分工作㊂另外，建设工程各部门之间缺乏有效的联动机制，使得相关信息无法共享，阻碍了项目信息管理㊂三㊁信息化在建筑工程管理中的应用措施（一）加强信息化管理人员的培训和教育近年来，随着社会的进步，建筑企业也在不断发展，规模不断扩大，业务量也在不断增加，给其管理带来了一定的难度㊂这也对相关管理者提出了更高的要求㊂尤其是在信息时代的背景下，管理者不仅需要具备丰富的专业知识，更需要掌握现代信息技术，并将其应用于项目管理中，以提高管理效率和质量㊂首先，加强信息管理人才培养的重要性，并定期开展培训㊂一方面，及时更新管理人员的知识，使他们能够学习和掌握新的信息知识，提高自己的业务水平；另一方面，使他们掌握信息技术，推动建筑工程管理朝着信息化和先进的方向发展㊂其次，要努力为他们提供外出学习的机会，让他们学习国外先进的信息管理方法，树立新的管理理念，从而提高管理效果，促进施工企业的顺利发展㊂最后，由于信息工程管理还处于改进的初级阶段，还存在着各种问题㊂因此，还需要建立相应的信息管理小组，以促进相关管理人员探讨实际工作中遇到的问题，及时制订科学合理的解决方案，为管理工作打下良好的基础，对提高整个施工企业的信息化管理水平具有重要意义㊂（二）加强项目管理相关软件的开发在信息化建设项目管理中，软件是不可缺少的，是管理有效实施的重要保证㊂为了充分发挥信息管理的作用和优势，必须进一步加强相关软件的开发㊂要结合当前项目管理的具体情况，全面分析我国建设的特点和要求㊂在此基础上，开发出适合我国建筑企业发展的项目管理软件㊂合适的软件不仅能为项目管理人员提供极大的方便，实现施工质量的精细化管理，而且能准确找出施工进度控制过程中的关键控制点，使相关管理人员能更全面地了解施工情况，为自己的工作提供良好的条件，进而提高管理的有效性㊂（三）加强信息技术在项目管理中的应用为了提高信息技术应用的重要性，必须正确认识信息技术的独特优势㊂在实际工作中，要重视信息技术的作用，尽可能实现各工作环节的信息化管理，有利于提高企业的整体管理水平㊂在项目进度管理方面，信息技术可以更好地保证项目按期完成㊂通过网络技术，不仅可以及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且可以更准确地掌握施工时间㊂同时，利用该技术对相关信息资源进行整合分析，也可以合理调整施工流程，提高施工效率㊂在工程质量管理方面，由于建设项目是一项系统工程，不仅涉及面广，而且相关信息量大，技术难度较高㊂如果手工整合相关信息，不仅需要花费大量时间，而且容易出错㊂利用信息技术中的相关软件进行管理，可以提高信息分析的准确性，保证工程质量，减少不必要的问题㊂四㊁结语通过加大建设项目信息化投入，加强建设项目信息化管理人才培养，建立完善的建设项目信息化管理控制体系等措施，可以有效提高信息化管理水平，降低工程造价，确保建设工程质量㊂参考文献：［１］潘明军．对建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策的探讨［Ｊ］．建筑管理现代化，２０１９（１１）．［２］黄凤霞．关于建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析［Ｊ］．项目管理技术，２０１８（１３）．［３］曹柏燕．分析建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１６（１０）．作者简介：刘泽鹏，男，汉族，山西运城人，研究方向：建筑㊂４１。
建筑工程安全管理信息化
建筑工程安全管理信息化随着科技的不断进步，信息化已经渗透到各行各业，建筑工程安全管理也不例外。
建筑工程的安全管理是保障工地工人和其他相关人员人身安全的重要环节，信息化的发展为建筑工程安全管理带来了许多可行的解决方案。
本文将从建筑工程安全管理的现状和问题入手，探讨信息化在建筑工程安全管理中的应用，以及其带来的益处和挑战。
一、建筑工程安全管理的现状和问题在建筑工程施工过程中，因为各种原因导致的安全事故时有发生。
由于建筑工程的特殊性，工地环境复杂多变，工人从事的任务也千差万别，因此对安全管理的要求非常高。
然而，在传统的安全管理模式下，存在一些问题：1.信息不透明：传统的建筑工程安全管理模式中，信息流通不畅，不同部门之间沟通不够及时，导致信息不透明，难以掌握全局安全情况。
2.安全隐患难以发现：由于建筑工程的复杂性，安全隐患往往隐藏在各个角落，传统的检查模式容易忽略细节，导致隐患无法及时发现和解决。
3.安全培训缺乏针对性：不同工人从事的任务不同，针对性的安全培训难以实施，容易忽略工人个体的特殊需求。
二、信息化在建筑工程安全管理中的应用信息化技术的快速发展为解决传统安全管理存在的问题提供了可能。
以下是信息化在建筑工程安全管理中的几个典型应用：1.实时监控系统：通过安装摄像头和传感器，实时监控工地各个区域的安全情况。
一旦发现异常，系统会立即报警，相关部门可以及时采取措施，避免事故的发生。
2.移动终端辅助管理：通过在工地配备移动终端设备，实现各部门之间的实时沟通和信息的及时交流。
可以将工地的安全信息、施工计划等推送给工人，提高信息的透明度和传达的准确性。
3.虚拟现实技术：通过虚拟现实技术，可以在培训中模拟真实的施工场景，让工人身临其境地体验危险情境，提升他们的安全意识和应变能力。
4.数据分析和预测：通过收集和分析大量的安全数据，可以发现事故的潜在规律和原因，为安全管理提供科学依据。
同时，利用预测模型可以对工地安全风险进行评估和预警，提前采取措施降低事故的发生概率。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近几十年，建筑业的快速发展促进国民经济持续快速增长，已成为我国经济重要支柱。
城市不断升级换代是建筑业发展主要引擎。
经济的发展和新兴科技互为促进，计算机技术和信息科技的发展和普及，给各行各业带来翻天覆地的变化。
建筑行业也如此，部分企业或建筑工程实行管理信息化，获得其中带来的便利和效益。
但国内建筑工程管理信息化还处于初级起步阶段，还处在诸多问题和局限。
本文对建筑工程管理信息化的优势以及存在问题进行简单探讨，相应提出对策，为提升建筑工程的管理水平及效率提供参考。
关键字：建筑工程信息化问题对策1 引言建筑行业是一个特点显著的劳动密集型行业，其建造过程中，建材消耗、能源消耗以及人员消耗都十分巨大。
传统的建筑行业施工效率低，而且信息化程度远远低于工业等其他行业，已成为制约我国建筑业可持续发展的瓶颈。
为加快我国建筑业可持续发展，提高建筑业整体竞争力，必须尽快将信息化建设纳入建筑业总体发展规划，利用信息技术推动建筑业跨越式发展。
2 建筑工程管理信息化存在的问题2.1 存在诸多局限性信息技术虽然已经广泛应用于社会的每一个角落，在建筑工程管理过程中，也受到广泛关注。
但是建筑工程管理信息化在我国还处于起步阶段，其应用与社会、企业的预期还有一定差距。
在实施建设项目管理的过程中，信息技术没有被应用到整个行业。
计算机等信息技术的应用仅限于部分企业，无法对实际数据进行整合和分析。
在企业中的应用并不局限于所有部门，而是局限于一些部门。
如此一来，很多数据在行业之间难以实现动态分析整合，甚至企业内部也无法进行全流程分析整合。
所以建筑工程管理信息化要打破这些部门之间、企业之间的局限还有很长的路要走。
2.2应用程度相对较低看到或者体会到其他行业信息化技术管理带来的进步发展，国内大部分建筑企业也意识到当今社会信息化的重要性，但是由于传统思想或者其他原因，他们仍然依赖传统的管理办法，对信息化管理都是抱着等等看的态度。
如何提高建筑工程施工的信息化管理
如何提高建筑工程施工的信息化管理在当今数字化快速发展的时代，建筑工程施工领域也在积极探索和应用信息化管理手段，以提高施工效率、保障工程质量、降低成本和风险。
然而，要实现有效的信息化管理并非一蹴而就，需要从多个方面入手，并解决一系列的问题和挑战。
一、信息化管理在建筑工程施工中的重要性建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及众多的环节和参与方。
信息化管理能够为施工过程带来诸多好处。
首先，它有助于提高工作效率。
通过信息化系统，可以实现信息的快速传递和共享，减少了传统沟通方式中的信息延误和误解，使得各部门和人员能够更及时地做出决策和采取行动。
其次，保障工程质量。
信息化管理能够对施工过程中的各项数据进行实时监控和分析，及时发现质量问题并进行整改，确保工程质量符合标准。
再者，有效控制成本。
精确的成本核算和资源管理可以避免浪费和不必要的支出，提高资源的利用率。
最后，降低风险。
对施工过程中的风险因素进行提前预警和评估，制定相应的应对措施，降低项目失败的风险。
二、建筑工程施工信息化管理面临的问题尽管信息化管理带来了诸多优势，但在实际应用中仍面临一些问题。
1、观念和意识的滞后部分建筑企业和从业人员对信息化管理的重要性认识不足，习惯于传统的管理模式，不愿意投入时间和精力去学习和应用新的信息技术。
2、技术和设备的限制一些建筑企业由于资金有限，无法配备先进的信息化技术设备，或者现有的设备和软件无法满足实际需求，导致信息化管理的实施效果不佳。
3、信息安全问题在信息化管理中，大量的工程数据和信息需要在网络上传输和存储，如果信息安全措施不到位，可能会导致数据泄露、丢失或被篡改，给企业带来巨大的损失。
4、人才短缺既懂建筑工程又熟悉信息化技术的复合型人才相对匮乏，导致企业在信息化管理的规划、实施和维护方面存在困难。
5、系统集成度低建筑工程施工涉及多个环节和专业，不同的信息系统之间往往存在兼容性问题，难以实现有效的集成和数据共享。
三、提高建筑工程施工信息化管理的策略1、强化信息化意识建筑企业应加强对员工的培训和教育，提高他们对信息化管理的认识和理解，让他们认识到信息化管理是提高企业竞争力和项目效益的重要手段。
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究
信息化技术在建筑工程管理中的应用研究随着信息化技术的不断发展，它在各行各业中的应用也越来越广泛。
在建筑工程管理领域，信息化技术的应用已经成为提高工程管理效率和质量的重要手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理中的应用情况、存在的问题以及未来发展方向等方面进行研究探讨。
1.建筑信息模型（BIM）BIM是近年来在建筑工程管理中广泛应用的一种信息化技术。
它通过将建筑设计、施工和运营的各个环节进行数字化建模，实现各方的协同设计和协同施工，有效提高了工程设计和施工的效率。
借助BIM技术，工程管理人员可以在虚拟环境中进行全面的工程管理和监控，减少工程变更和施工过程中的误差，提高工程质量和安全性。
2.物联网技术物联网技术是近年来兴起的一种新型信息化技术，它通过无线传感器网络将各种设备、设施和环境进行互联，实现对这些物体的实时监测、控制和管理。
在建筑工程管理中，物联网技术可以用于监测工程设备的运行状态、环境的温度、湿度等参数，提高工程设备的利用率和安全性。
3.云计算技术云计算技术是一种基于互联网的计算模式，可以将各种计算资源进行集中管理，用户可以通过互联网按需获取和使用这些资源。
在建筑工程管理中，云计算技术可以用于对工程项目的各项数据进行存储、处理和分析，实现对工程项目的远程监测和管理。
云计算技术还可以为工程管理人员提供各种在线协作工具，方便他们进行信息共享和沟通。
二、信息化技术在建筑工程管理中存在的问题虽然信息化技术在建筑工程管理领域的应用已经取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
1.技术标准不统一目前，建筑工程管理领域的信息化技术多样性较大，各种信息化工具和技术的标准不一，导致各种技术之间难以进行有效的数据交换和共享。
这给工程管理人员带来了一定的困扰，增加了他们的工作成本和风险。
2.信息安全风险随着信息化技术在建筑工程管理中的应用不断深入，工程项目的各项信息也越来越多地被数字化处理和存储。
这些信息也面临着被黑客攻击和泄露的风险，一旦发生信息泄露事件，将对工程项目的进度和质量造成严重的影响。
信息化背景下的建筑工程管理分析
信息化背景下的建筑工程管理分析1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，信息化已经逐渐成为各行各业发展的必然趋势，建筑工程管理也不例外。
随着信息技术的飞速发展和应用，建筑行业也逐渐迎来了信息化的时代。
信息技术的广泛应用为建筑工程的管理提供了更多可能性和便利，同时也带来了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们需要深入分析信息化建筑工程管理的现状，探讨信息技术在建筑工程管理中的应用，解决信息化背景下建筑工程管理所面临的挑战，充分发挥信息化背景下建筑工程管理的优势，把握信息化背景下建筑工程管理的发展趋势，以期更好地推动建筑工程管理行业的发展和进步。
1.2 问题提出随着信息化技术的快速发展和普及，建筑工程管理也面临着一系列新的挑战和机遇。
在传统的建筑工程管理模式下，信息的获取、传递和处理通常存在着许多问题，比如信息不对称、信息不及时、信息传递效率低等。
这些问题导致了建筑工程管理的效率低下、成本过高、质量难以保障等难题。
在信息化背景下，如何利用先进的信息技术来提升建筑工程管理的效率和质量，成为了一个亟待解决的问题。
随着建筑工程规模和复杂度的不断增加，传统的管理方法已经难以满足需求，需要通过信息化技术来进行有效的补充和提升。
本文将围绕着信息化背景下建筑工程管理的问题，探讨如何利用信息化技术来提升建筑工程管理的效率和质量，以及面临的挑战和机遇。
1.3 研究目的研究目的是对信息化背景下的建筑工程管理进行深入分析和探讨，以揭示其现状、应用、挑战、优势和发展趋势。
具体目的包括：1. 了解信息化技术在建筑工程管理中的应用情况，探讨其对建筑项目管理和效率的影响；2. 分析信息化背景下建筑工程管理面临的挑战，如数据安全、系统集成等问题，并提出解决方案；3. 探讨信息化背景下建筑工程管理的优势，如提高生产效率、优化资源配置等方面；4. 探讨信息化背景下建筑工程管理的发展趋势，预测未来信息化技术在建筑工程管理中的应用趋势和发展方向。
信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策
信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策摘要：随着计算机应用技术和信息技术的飞速发展，我国建筑工程施工的信息化管理也发生了质的飞跃。
因此，探讨信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策具有重要的意义。
本文首先对建筑工程管理信息化意义进行了概述，详细探讨了信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策，旨在促进建筑业的更好的发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；问题；对策随着社会经济水平的提升，建筑企业得到了进一步发展，企业之间的竞争也日益激烈。
为了提升企业竞争力，就必须将工程管理工作有效落实。
虽然信息技术的发展，给其工程管理带来了新的机遇，但是也使其面临着新的挑战。
必须将信息技术合理融入工程管理中，以便提升整体管理水平。
1 建筑工程管理信息化意义1.1提高建筑工程的管理水平由于大部分建筑企业往往会忽略工程的管理工作，导致管理人员的综合管理水平较低，一些实际工作中的问题逐渐凸现出来，也造成了很多损失。
但是传统的人工管理不可避免会出现一些失误，工程管理的效率不仅不能提高，反而影响了工程质量与施工进度。
先进的信息化管理技术，能够在很大程度上减少这些工作失误。
信息化管理不仅精确、稳定，还具有智能化与自动化两个特征，能够有效保证经济效益。
1.2降低工程管理成本建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。
由于这些管理条目需要大量的人手与大量的精力来进行，总体成本是很客观的。
信息化管理能够有效减轻工作量，节约人力成本与管理过程中产生的成本。
另外，人为操作不可避免会产生一些失误，或许一个小细节出现错误就会影响整个工程的管理。
信息化管理能够有效保证管理的精确性，避免人为造成的负面影响，提升工作效率。
2 信息化在建筑工程管理中存在的问题2.1对工程管理信息化的认识不够充分目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。
谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议
谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程工程进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工工程可以顺利施工下去。
建筑行业是促进我国经济开展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。
随着社会不断的开展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比方说，在施工过程中常常会发生一些平安事故、工程质量没有得到保障等问题。
施工材料的浪费、施工现场秩序都会直接的影响到工程的施工质量与效率。
随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证工程施工质量，提高施工的平安性，从而促进我国建筑行业快速开展。
建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的操作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的开展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速开展。
建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反应给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证工程的施工质量与工作效率[1]。
建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。
在施工建筑工程施工数字化管理过程中，主要的理论依据有以下两点：2.1工程结构分析对于施工工程的结构分析是指在施工过程中，将一整个建筑工程工程分成多个子工程，保持各个工程之间的联系，在工程施工过程中保证各个子工程互相依赖，将工程之间的子工程划分成不同的层次，在对这些子工程处理完成之后，再将工程工程进行结合。
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探讨建筑工程管理信息化问题
发表时间：2018-05-30T15:40:24.687Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：张杰源
[导读] 摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。
身份证号码：44182719890321xxxx
摘要：建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。
未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。
基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。
关键词：建筑工程；管理；信息化；问题
科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性，对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。
但是，由于信息化应用还处于初级阶段，在目前以及今后的发展中，还存在很多问题。
只有立足于实际，对现存问题进行详细探讨，才能发挥出信息化的作用，提高建筑工程的管理水平。
1.建设项目信息管理概述
在建设项目管理中，信息技术，利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理，传统的项目管理的基础上改善和发展，完善工程施工技术和施工方法，更科学合理的施工，提高施工效率，降低施工成本。
随着建筑企业规模逐年增加，建筑市场竞争日趋激烈，许多企业和管理者遇到了许多困惑，如项目利润低、质量标准、安全风险增加。
其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程，而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。
目前，我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。
分析了信息化应用的现状，提出了一些可行的优化措施。
2.建筑工程管理的信息化意义
2.1降低项目管理成本
施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。
由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力，所以总体成本是客观的。
信息管理可以有效地减少工作量，降低劳动和管理成本。
此外，人的操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小细节会影响整个项目的管理。
信息管理可以有效地保证管理的准确性，避免人们带来的负面影响，提高工作效率。
2.2提高工程管理水平
由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真，管理人员的管理水平也不高，所以在施工项目管理中存在很多问题，有很多不必要的损失。
例如，在人力管理中会出现一些错误，这不仅会降低项目管理的效率，而且会严重影响施工项目的施工质量。
如果运用信息技术进行管理，可以有效地减少管理者的失误，避免不必要的损失。
建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性，而且具有自动和智能化两个信息的特点，不仅可以提高项目管理工作的效率，还可以减少项目管理的经济损失。
3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题
3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准
国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系，不仅达到了一半的效果，也使其更加规范和完善。
然而，我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。
由于没有统一的标准，不能有效地使用收集到的信息，不同的区域，不同的部门之间的信息将不能相互利用，共享，不能有效地设计和管理数据通信。
有些地方会创建数据复制，而不是在多个地方使用，这会导致信息被阻塞。
在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中，没有这种信息的流通。
由于缺乏统一的标准和规范，我国建设项目信息管理没有得到完善，严重阻碍了建设项目的发展。
3.2不完善的信息管理机制
建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献，在这种背景下，建筑公司往往以承包工程为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。
但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。
该系统的其他方面是完善的，即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通，处理问题将难以实施，影响项目的建设。
3.3信息技术普及率低
信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短，相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟，相比之下，一些外国著名Revit系列软件，如有不足，整体水平与发达国家相比有很大差距。
在大楼的其他领域，如PKPM，一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。
由于规范和企业管理模式的差异，国外软件往往不太适合国内企业，所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文，但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。
与此同时，国外软件价格昂贵，常规维护成本较高，一般企业难以承受。
因此，由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本，信息技术的渗透率较低。
4.关于建筑工程信息化管理的若干思考
4.1提高信息化管理意识
只有对信息化管理有明确的认识，才能实现建设项目管理信息化的最终目标。
首先，建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识，而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。
其次，必须由企业带头提高信息管理意识，建设企业建立完善的信息管理意识，以保证企业信息化管理的整体意识。
例如，在建设项目管理中，管理人员应忠于职守，对其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核，并进行技术工作；管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度，还要保证质量和成本的节约。
此外，在施工期间，必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收，进行建设项目竣工验收，甚至在整个建设活动，需要综合管理，组织，利用信息技术手段，建设团队，项目部门，建筑企业施工现场的实际情况，全面掌握完整的信息共享，所以，不仅提高项目管理的工作效率，也增加了构建企业信息管理意识。
4.2加强软件开发
为了提高信息化的有效性，应加强软件开发。
在施工方面，能够开发施工过程的软件能够控制施工质量，不仅能实现施工质量的精细管理，而且提高了施工的可靠性。
在控制进度方面，通过有效的软件可以找到关键控制点，帮助管理者了解现场情况和实时情况，目前技术水平已经使这些成为现实；在施工设计过程中，可以采用软件进行碰撞试验，控制混凝土的混合比例，控制大的结构部件。
4.3加强对了解信息管理和业务的综合人才的培训
现在信息管理系统开发的软件公司，该公司并不熟悉建筑行业的背景，因此，信息管理系统的适应性方面的一些建筑行业不好，信息系统的可操作性不高，虽然强大，但是非常复杂，需要用户长时间的学习后，可以操作。
因此，迫切需要对信息化管理体系的发展进行培训，了解建筑行业的综合人才。
结论
总之，在建设项目管理信息化建设中，必须坚持科学技术创新和决策，做好工程信息化管理的充分准备。
根据现有的科技条件，设计和改造，从多个角度进行信息化改革和调整，为项目建设提供了明确的方向。
因此，要充分利用其在建设项目管理信息化方面的优势，为工程单位建设更有针对性的信息平台，从而更好地完成建设项目的目标，重建建设项目的最大效益。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（06）.
[2]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（01）.
[3]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗，2012（04）.。