行政查房总结77782

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产房行政查房工作总结

产房行政查房工作总结医院产科工作总结1几年来，在院领导的高度重视和指导下，我科室建立了一套行之有效的内部监督机制与考核措施，规范了医护人员行为，保证了工作质量，使爱婴工作不断巩固、完善和提高。

一、领导重视，进一步加强机构建设工作自创建爱婴医院以来，丝毫未放松爱婴工作，在贯彻《母婴保健法》同时，院领导将爱婴工作纳入重要议事日程，做到创建领导班子和技术指导小组不撤，并设有爱婴办，绷紧巩固成果之弦不松，注重行政管理劲头不减。

每年根据人事变动情况，及时调整了巩固爱婴医院领导小组和技术指导小组成员，院长担任巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，副组长由分管业务院长担任。

巩固爱婴医院领导小组由院办公室、爱婴办、医疗、护理、保健、产科、财务科等部门的负责人组成，爱婴办负责制定计划，分解任务，责任到人，各司其职，相互协调，密切合作，确保巩固爱婴医院成果顺利进行。

二、结合实际，不断完善各项爱婴工作（一）按照爱婴医院标准要求，对爱婴医院工作制度进行全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、健康教育常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、标准化、规范化、科学化管理。

（二）在提供母婴系列服务的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与服务对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属积极参与促进母乳喂养的热情，形成了全民参与、社会支持关注的崭新局面，提高人口素质，维护了妇儿合法权益。

（三）不断优化门诊和病区的环境，使之达到整洁、安全、舒适、人性化的要求，进一步体现爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个温暖、舒适、洁净的住院环境，现在的爱婴区环境宜人，设备齐全、功能化；为满足不同层次服务对象的需求，为孕产妇营造一个独立空间，更好的保护其隐私，增加了病区的温馨、人性化的服务条件，赢得了社会和服务对象的赞誉。

年度行政查房总结报告(3篇)

第1篇一、前言为全面了解我院各部门工作情况，推动医院管理的科学化、标准化、规范化，实现医院精细化管理和高质量发展，根据我院年度工作计划，于XX年XX月XX日至XX 年XX月XX日，我院开展了年度行政查房工作。

现将查房情况总结如下：二、查房情况1. 查房对象及范围本次行政查房对象为我院各科室、各部门，查房范围包括科室设置、人员配置、医疗设备、医疗质量、护理质量、院感管理、后勤保障等方面。

2. 查房方式本次查房采用现场检查、查阅资料、座谈交流、问卷调查等方式进行。

3. 查房结果（1）科室设置及人员配置我院科室设置合理，人员配置基本满足工作需求。

部分科室存在人员紧缺、专业技术人员不足等问题，需进一步优化人员结构。

（2）医疗设备我院医疗设备总体状况良好，但仍存在部分设备老化、维护不及时等问题，需加强设备管理和维护。

（3）医疗质量我院医疗质量总体较高，但仍有个别科室存在医疗文书书写不规范、病历质量不高的情况，需加强医务人员培训和监督管理。

（4）护理质量我院护理质量较好，但部分科室存在护理记录不完整、护理操作不规范等问题，需加强护理人员的培训和考核。

（5）院感管理我院院感管理工作得到加强，但仍有个别科室存在院感防控意识不强、消毒隔离措施不到位等问题，需进一步提高院感管理水平。

（6）后勤保障我院后勤保障工作基本满足临床需求，但部分科室存在后勤服务不及时、设施设备老化等问题，需加强后勤保障工作。

三、整改措施针对查房中发现的问题，我院将采取以下措施进行整改：1. 优化人员结构，加强医务人员培训，提高医疗质量。

2. 加强医疗设备管理，确保设备正常运行。

3. 加强护理人员的培训和考核，提高护理质量。

4. 提高院感防控意识，加强消毒隔离措施，降低医院感染风险。

5. 加强后勤保障工作，提高后勤服务水平。

四、总结本次年度行政查房，有助于全面了解我院各部门工作情况，发现问题，推动医院管理工作不断改进。

今后，我院将继续加强行政查房工作，以问题为导向，持续改进医院管理水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

我院组织行政查房工作总结

我院组织行政查房工作总结
近期，我院组织了一次行政查房工作，旨在全面了解医疗服务的实际情况，并
及时发现和解决存在的问题。

经过认真总结和分析，我们得出了以下几点结论。

首先，行政查房工作有助于加强医院管理。

通过查房，我们可以及时了解医疗
服务的运行情况，发现问题并及时解决，提高医院管理水平，确保医疗服务质量。

其次，行政查房工作有助于加强医患沟通。

在查房过程中，我们与医护人员进
行了深入交流，了解了他们的工作情况和需求，同时也向他们传达了医院的管理政策和要求，促进了医患之间的沟通和理解。

再次，行政查房工作有助于提高医护人员的责任意识和工作积极性。

通过查房，我们对医护人员的工作情况进行了全面的了解，及时发现并表扬优秀的工作表现，同时也发现了一些存在的问题并提出了改进意见，促使医护人员不断提高自身的工作水平。

最后，行政查房工作有助于提升医院的整体服务水平。

通过查房，我们不仅了
解了医疗服务的情况，还发现了一些与患者相关的问题，比如服务态度、就诊流程等，这些问题的存在直接影响了患者的就医体验。

因此，我们将着重改进这些问题，提升医院的整体服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。

综上所述，行政查房工作对医院的管理和服务水平都起到了积极的推动作用。

我们将进一步完善这项工作，不断提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。

幼儿园行政查房工作总结

幼儿园行政查房工作总结
在幼儿园工作中，行政查房是非常重要的一项工作。

通过定期的查房，可以及时了解幼儿园的运行情况，发现问题并及时解决，保障幼儿的安全和健康。

以下是对幼儿园行政查房工作的总结与反思。

首先，查房工作要有规范和系统。

在进行查房时，要按照一定的流程和标准，对每个区域进行仔细的检查，包括教室、操场、食堂、卫生间等。

同时要建立查房记录，对发现的问题进行详细描述，并及时上报给相关负责人。

其次，查房工作要注重细节。

在查房过程中，要注意观察每个细节，比如教室的卫生情况、食堂的食品安全、操场的设施完好情况等。

只有做到对每个细节都有所关注，才能真正做到全面的查房工作。

另外，查房工作要及时发现问题并及时解决。

发现问题后，要及时上报给相关负责人，并跟踪问题的解决情况。

只有及时发现和解决问题，才能保障幼儿园的正常运行。

最后，查房工作要注重宣传和教育。

通过查房工作，可以及时发现教师和工作人员的不足之处，及时进行纠正和教育。

同时还可以通过查房工作，向幼儿园家长宣传幼儿园的管理情况，增强家长对幼儿园的信任和支持。

总之，幼儿园行政查房工作是一项重要的工作，需要我们认真对待。

只有做好了查房工作，才能保障幼儿园的正常运行，让每个孩子都能在一个安全、健康的环境中成长。

行政查房工作总结汇报

行政查房工作总结汇报尊敬的领导，我在这里向您汇报我所参与的行政查房工作总结。

首先，行政查房是我们学校日常工作的一项重要任务，旨在确保学校的安全和卫生环境得到有效的维护。

自今年开始，我作为行政查房小组的一员，参与了多次查房工作，并积极参与了整改工作，现将我的工作总结如下：一、认真组织查房工作在行政查房前，我们团队对查房范围和内容进行了详细的规划和安排，确保每个区域都得到全面覆盖。

同时，我们还确定了基本的查房要点，包括安全隐患、卫生状态、设备设施使用情况等，以便对每个区域进行全面细致的检查和评估。

二、加强与各科室的协作在查房过程中，我们与各科室的负责人保持着密切的沟通和联系，及时了解各科室的问题和需求。

我们共同探讨解决方案，提出针对性的整改措施，确保问题的及时解决和整改工作的有效推进。

三、及时发现和处理问题在行政查房中，我们发现了一些存在的问题和隐患，包括设备损坏、卫生状况不佳、安全设施不完善等。

我们立即采取行动，及时上报并妥善处理这些问题，确保校园环境的安全和卫生。

四、积极参与整改工作在行政查房后，我们及时跟进整改工作，对问题进行追踪和监督。

我们积极与相关部门配合，制定了详细的整改计划，并组织力量进行实施。

通过我们的不懈努力，许多问题得到了有效的解决和改善。

五、加强宣传和教育除了检查整改工作，我们还积极开展了宣传和教育活动，增加了师生对安全和卫生的重视和意识。

我们组织了安全知识宣讲、卫生培训等活动，让师生了解并掌握相关知识，以提高他们自我保护和预防意识。

总体而言，我认为本次行政查房工作取得了一定的成绩。

通过我们的努力，校园的安全和卫生环境得到了有效的改善和控制。

然而，我也深知在今后的工作中仍然存在一些问题和不足之处，比如需要加强与各科室的沟通和协作、制定更细致的查房计划等。

我会认真总结经验教训，不断完善和改进我们的工作，以更好地服务学校的发展。

感谢领导对我们的支持和关怀，同时也感谢全体同事的辛勤付出和配合。

行政查房总结77782

2014年麻醉科工作计划一、加强科室质量管理，推动舒适无痛化医疗，保障医疗安全1、众所周知，麻醉科是高风险高收益的临床科室，安全发展是第一要务。

我科一切工作以安全质量为核心，明年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式，麻醉、护理质控小组责任落实到每个人。

为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，强化了各质量管理者的责任。

各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量安全氛围。

2、加强业务学习，在每月的业务学习之后，大家还就自己的工作体会、经验进行交流，提高麻醉医师的个人工作能力。

论文发表1-2篇。

每月认真进行病案讨论。

3、加强手术室护理人员的业务培训，加强手术室的管理。

认真落实麻醉医师手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人术前讨论，手术患者术前安全核查，及术前安全评估等制度，对术前准备不充分的一律停止手术。

加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，有效预防和控制医院感染。

每台手术一次性耗材严格按照医院规定使用，全麻手术气管插管、呼吸回路、细菌过滤器一人一用，每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。

4进一步改善科室服务态度二、科室工作展望1、引进麻醉专业本科生1名，每两年派1人到上级医院进修学习临床麻醉新技术，以提高我科的科研和专业技术水平；2、定期派1名护理人员到上级医院进行手术专科护理培训，提高护理队伍的整体水平；3、在条件允许的情况下建成层流手术室，并建立麻醉恢复室；3、拟增加血液回收机、血气分析仪、高档麻醉机、高档监护仪、可视喉镜、纤维支气管镜，最大程度保障病人的安全；4、计划开展：动脉穿刺置管监测直接动脉压，放置肺动脉漂浮导管监测肺动脉压，建立疼痛门诊，实施肝叶切除术的麻醉。

手术麻醉科2013年12月11日2013年与2012年各科手术量比较。

2023护理行政查房总结

2023护理行政查房总结1. 引言本文是对2023年护理行政查房工作的总结与回顾。

通过对查房的概述、工作内容、存在问题及解决方案的分析，总结了我院2023年护理行政查房工作的经验和教训，为今后的工作提供参考和借鉴。

2. 概述护理行政查房是护理部门进行日常管理的重要环节，通过定期对病房进行巡视和检查，了解病房内的护理工作情况，及时解决问题，保证病房护理质量。

2023年，护理行政查房工作在院领导的高度重视和全体护理人员的共同努力下，取得了一定的成绩。

3. 工作内容3.1 查房时间和频率2023年我们按照规定的时间和频率进行了护理行政查房工作。

每日上午和下午各进行一次查房，通过巡视、询问和观察等方式，了解病房内的护理工作情况。

3.2 查房内容在护理行政查房过程中，我们主要关注以下几个方面的内容：•载客率和床位利用率：查看病房的入住情况，确保病床的合理使用，避免因病床紧张导致病人排队等候就诊的情况发生。

•护理记录完整性：检查护理记录的填写情况，确保护理记录的准确性和完整性，方便医务人员对病情的了解和医疗决策的制定。

•护理操作规范性：观察护理人员的操作过程，包括手卫生、穿戴整齐、操作规范等方面，确保护理操作符合规范，提高护理质量。

•病人护理满意度：与病人及其家属进行交流，了解他们对护理工作的满意度，及时解决病人反映的问题，提高护理服务质量。

4. 存在问题及解决方案4.1 问题一：部分护理记录不完整在2023年的护理行政查房中我们发现，部分病房的护理记录存在不完整的情况，包括未填写关键信息、用字用词不规范等问题。

解决方案： - 开展护理记录规范培训，提高护理人员的记录意识和规范化操作能力。

- 设立护理记录审核机制，对每份护理记录进行审核，确保记录完整性和准确性。

4.2 问题二：个别病房的护理操作不规范在一些病房的护理行政查房中，我们发现个别护理人员在操作过程中存在不规范现象，如穿戴不整齐、操作不规范等。

解决方案： - 加强操作规范培训，增强护理人员的职业道德意识和操作规范意识。

行政查房活动总结报告模板

行政查房活动总结报告模板一、活动背景行政查房活动是某公司定期进行的一项管理活动，旨在检查员工的工作状态、生活条件以及工作环境，并提出改进建议和指导意见，以促进公司工作效率的提高和员工的生活质量的改善。

二、活动目的1. 了解员工的工作情况，发现问题和隐患，及时解决；2. 了解员工的生活状况，了解员工的需求和关切，为员工提供更好的工作环境；3. 加强团队管理，建设和谐的工作氛围。

三、活动时间和地点活动时间：2022年1月1日至1月31日活动地点：公司办公区、员工宿舍区、员工餐厅等四、活动范围和内容1. 办公区查房：- 检查员工工位整洁度；- 检查办公用品和设备的配备情况；- 检查员工工作日志和待办事项是否及时记录；- 了解员工工作进展和存在的问题；- 收集员工对工作环境改善的建议。

2. 员工宿舍区查房：- 检查员工宿舍的卫生状况和整洁度；- 检查宿舍设施的完好度；- 了解员工对宿舍环境的满意度；- 收集员工对宿舍改善的建议。

3. 员工餐厅查房：- 检查餐厅卫生状况；- 了解员工对餐厅菜品和食品质量的满意度；- 收集员工对餐厅改善的建议。

五、活动过程和结果1. 活动过程- 活动前，通过电子邮件和公告通知员工查房活动时间和注意事项；- 活动期间，组织行政人员依次对各个区域进行查房，并记录查房情况；- 活动结束后，召开会议进行查房情况总结和改进建议讨论；- 根据改进建议，制定相应的改进计划。

2. 活动结果- 通过行政查房活动，发现了许多问题和隐患，及时解决了一些工作上的困难；- 企业工作环境得到了明显改善，员工对工作环境的满意度显著提高；- 员工生活质量得到了一定改善，宿舍环境和餐厅食品质量得到了提升；- 公司管理人员和员工之间的沟通和交流更加顺畅，形成了更好的工作合作氛围。

六、总结与展望行政查房活动作为一项重要的管理活动，在保障员工工作环境和生活质量方面发挥了积极的作用。

通过活动，我们进一步了解了员工的需求和关切，为我们提供了改进工作环境的指导方向。

行政查房总结

行政查房总结
在XX院长、特聘专家XX教授、XX教授的带领下，行政查房组从疫情防控、医改和医保政策、医疗质量、护理质量、科室管理等多个层面对住院部各科室展开了XX次院长行政查房，通过每次认真、严谨、公正的巡查，发现了各临床、职能科室存在的一些共性和特性、主观及客观问题，各职能部门及各相关责任科室针对这些问题制定出了相应的整改措施，并认真的追踪落实。

一、问题分析
充分发挥院长行政查房的抓手作用，以结果为导向，展开对问题的分析：
1、虽然我院业务范围在不断增长，但康复医疗管理有待于进一步提高，特别是意识管理。

2、对医改、医保政策学习掌握和利用有待于进一步加强，特别是医保政策。

3、全员康复医学知识培训有待针对性、系统化进行。

4、康复转型文化建设还需要深化和强化。

5、专科医疗体系建设应进一步加强，在内涵上下功夫。

6、我们医院的整体工作虽然上了一个台阶，但基础不稳固，还需要进一步巩固提高。

二、整改建议
1、定期整合各职能科室对临床各科室行政查房存在的问题，对问题进行分析、查找全院存在的共性原因，提出有针对性的整改措施。

2、康复医院转型过程中对各科室框架搭建、工作流程制定、工作质量督查等问题还需各科室根据各自科室职责落实各项管理工作。

3、加强临床路径管理培训工作，职能科室协调相关部门，及时维护药物，对信息化问题及时解决并给予医师们答复。

派送人员向开展临床路径较好的医院学习借鉴等。

行政查房总结

行政查房总结第一篇：行政查房总结院长行政查房总结时间:年月日参加人员: 检查科室：老年科、肾内科、神经内科、风湿血液科、儿科、心内科、消化内科、产科、妇科、儿外科、呼吸内科检查项目：医疗核心制度、行风建设、院感检查检查方式：现场检查、询问、了解有关情况和存在问题、现场反馈、及时整改本次查房汇总如下：一、核心制度执行情况1、医师交接班记录本：个别科室出现个别日期无交接班记录的情况，或者接班人员未签字，该问题比较突出的科室有：儿科、神经内科；2、医疗缺陷记录本部分科室记录为“本月无医疗缺陷”，未对科室缺陷认真分析、总结；3、死亡病例讨论记录死亡原因分析不具体；4、抽查病历打印及及时签字的科室有:呼吸内科.、儿外科。

发现有病程记录打印不完全，或打印出的病程记录医生未签字，该问题比较突出的科室有：心内科、妇科、老年科。

5、电子病历中部分病程记录医生未提交，该问题比较突出的科室有：心内科、妇科；6、抽考医生回答“十六核心医疗制度”内容，部分科室医生回答不全，知晓情况较差的科室有：心内科。

二、行风建设情况各科室“行风建设”学习记录完善，各科室运行病历抽查各2份，查看“医患道德承诺书”，有个别科室医护人员及患者均未签字，例如：老年科、产科、妇科。

抽考各科室医护人员的“九不准”知晓情况，总体“九不准”知晓情况较好，知晓情况良好的科室有：老年科、神经内科、消化内科、呼吸内科；知晓情况差的科室有心内科、儿科。

三、院感检查总体院感检查良好，但妇科医疗垃圾混装，产科医疗垃圾摆放在电梯过道处，老年科医疗垃圾分类不明。

今天对部分科室进行了质量检查，总体工作大家都做的好，尤其呼吸内科及儿外科各项工作做的均好。

针对存在以上问题的科室进行了现场反馈，要求立即整改。

****年**月**日第二篇：行政查房总结行政查房总结2012年12月29日行政查房出现的问题如下：1、各科室高危药品的标识不统一、个别科室有高危药品牌，但没有高危药品。

行政查房科室工作汇报

行政查房科室工作汇报日期：[汇报日期]尊敬的领导、各位同仁：一、总体工作概况过去一个工作周期，行政查房科室紧紧围绕公司运营管理的要求，深入推进各项工作。

通过全体成员的共同努力，取得了一系列显著的成绩，具体概况如下：日常巡查：我们每天按照计划进行日常巡查，发现并及时处理了一系列管理隐患，确保了公司运营的正常有序。

档案管理：行政查房科室加强了档案的整理和管理工作，确保各类文件资料的存储有序，提高了信息检索的效率。

安全环境：我们加强了对公司各区域的安全环境巡查，及时发现并整改了潜在的安全隐患，提高了公司的整体安全水平。

二、特色工作亮点绿化美化：我们致力于打造公司宜人的办公环境，加强了绿化美化工作，通过添置植物、美化花坛等措施，为员工提供更加舒适的工作场所。

员工关怀：我们关注员工的日常生活和工作需求，组织了一系列员工关怀活动，如定期体检、员工生日庆祝等，提升了员工的幸福感。

三、存在问题与改进措施巡查频次：针对日常巡查频次，我们意识到还有进一步提升的空间，计划调整巡查计划，确保更全面、更精准的巡查工作。

信息化建设：在档案管理方面，我们认识到信息化建设还需进一步加强，计划引入更先进的档案管理系统，提高信息存储和检索的效率。

四、下阶段工作计划加强培训：继续加强行政查房人员的业务培训，提高巡查、整改等方面的专业素养。

安全文明：强化公司安全文明建设，通过开展安全知识宣传和演练活动，提高员工安全防范意识。

细化服务：进一步细化员工关怀服务，深入了解员工需求，提供更精准的服务。

结束语：在未来的工作中，我们将继续贯彻执行公司的管理方针，努力为公司提供更加完善的行政服务。

感谢领导及各位同仁的支持和协助，让我们携手努力，共同打造更美好的工作环境。

谢谢！。

医院行政查房年度总结(3篇)

第1篇一、前言行政查房是医院管理中的一项重要工作，通过行政查房，可以及时发现和解决医院在运营管理中存在的问题，提高医院整体管理水平。

2023年，我院行政查房工作紧紧围绕医院中心工作，以提升医疗服务质量、保障医疗安全为目标，取得了一定的成绩。

现将2023年度医院行政查房工作总结如下：一、工作回顾1. 查房制度不断完善2023年，我院行政查房制度得到进一步完善，明确了查房目的、原则、流程和责任。

查房工作由医院领导带队，相关职能科室负责人参与，对临床科室、医技科室、后勤保障等部门进行全面检查。

2. 查房内容全面覆盖行政查房涵盖了医院各项工作，包括医疗质量、护理质量、医疗安全、设备设施、药品管理、环境卫生、后勤保障等方面。

通过查房，及时发现和解决存在的问题，确保医院各项工作有序进行。

3. 查房形式多样化2023年，我院行政查房采取现场检查、电话抽查、网上巡查等多种形式，确保查房工作的全面性和有效性。

4. 查房结果及时反馈查房结束后，我院对查房发现的问题进行梳理、分析，形成书面报告，并及时反馈给相关科室，要求限期整改。

二、主要工作成效1. 医疗服务质量显著提高通过行政查房，我院对临床科室诊疗流程、医疗文书、药品管理等方面进行了严格检查，有效提高了医疗服务质量。

2. 护理质量得到加强行政查房对护理工作进行了全面检查，提高了护理人员的责任意识和服务水平，确保了患者安全。

3. 医疗安全得到保障行政查房对医疗安全进行了重点检查，包括医疗设备、药品、消毒隔离等方面，有效防范了医疗事故的发生。

4. 设备设施得到维护行政查房对医院设备设施进行了全面检查，确保设备正常运行，为患者提供优质服务。

5. 后勤保障得到加强行政查房对后勤保障工作进行了检查，提高了后勤服务水平，为医院各项工作提供了有力保障。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分科室对行政查房重视程度不够，存在应付检查的现象。

（2）部分科室对查房中发现的问题整改不到位，存在整改不及时、不到位的情况。

幼儿园行政查房工作总结

幼儿园行政查房工作总结
近期，我们幼儿园进行了一次行政查房工作，对园内的各项管理工作进行了全
面的检查和总结。

通过此次查房，我们发现了一些问题，也总结出了一些经验和教训，希望能够不断提高我们的管理水平，为孩子们提供更好的教育环境。

首先，我们发现了一些卫生和安全方面的问题。

在幼儿园的卫生管理上，我们
需要更加严格地执行卫生标准，保持幼儿园的整洁和卫生。

另外，我们还需要加强对幼儿园安全设施的维护和检查，确保孩子们的安全。

其次，我们也发现了一些教学管理方面的问题。

在教师的教学质量和教学方法上，我们需要不断提高，注重个性化教育，关注每个孩子的成长和发展。

同时，我们也需要更好地与家长沟通，建立良好的家园合作关系，共同关心孩子的成长。

在此次查房中，我们也总结出了一些经验和教训。

首先，我们要加强对幼儿园
各项管理工作的监督和检查，确保各项管理工作的落实。

其次，我们需要加强对教师和员工的培训和管理，提高他们的专业素养和责任意识。

最后，我们要注重团队合作，共同努力，为孩子们提供更好的教育环境。

总的来说，此次行政查房工作对我们幼儿园的管理工作起到了很好的促进作用。

我们将认真总结经验教训，不断改进工作，为孩子们提供更好的教育环境，让他们健康快乐地成长。

希望在未来的工作中，我们能够更加努力，为孩子们创造更美好的未来。

医院财务行政查房情况汇报

医院财务行政查房情况汇报尊敬的领导：
根据医院财务行政查房的工作安排，我对近期的查房情况进行了汇报。

在此，我将对各方面情况逐一进行总结和分析。

首先，针对医院财务方面的情况。

近期，医院财务运作稳定，各项支出得到合理控制，收入情况良好。

各科室在使用经费方面严格按照规定进行，未发现违规使用经费的情况。

同时，财务部门对医院的账目进行了及时、准确的核对和清理，确保了财务数据的真实性和完整性。

其次，针对医院行政管理方面的情况。

近期，医院行政管理工作有序进行，各项规章制度得到严格执行，医务人员的工作秩序井然。

行政部门对各项管理制度进行了及时的调整和完善，提高了医院管理的效率和水平。

同时，行政部门对医院设施设备的维护和管理工作进行了加强，确保了医疗环境的整洁和安全。

最后，针对医院查房工作的情况。

近期，医院查房工作得到了有效的开展，各科室对病房的管理和患者的情况进行了及时的查看
和了解。

查房工作中，医务人员对患者的病情和治疗情况进行了详细的记录和分析，及时调整治疗方案，提高了患者的治疗效果和满意度。

综上所述，医院财务行政查房工作近期取得了良好的效果。

在今后的工作中，我们将继续加强对医院财务、行政和医疗工作的监督和管理，确保医院各项工作的顺利进行和良好发展。

特此汇报。

医院财务行政查房人，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

幼儿园行政查房工作总结

幼儿园行政查房工作总结
幼儿园是孩子们成长的乐园，也是家长们放心的地方。

为了确保幼儿园的安全和教育质量，行政查房工作显得尤为重要。

在过去的一段时间里，我们对幼儿园进行了一系列的行政查房工作，现在我来总结一下这段时间的工作情况。

首先，我们对幼儿园的基础设施进行了全面的检查。

包括教室、操场、食堂、卫生间等各个区域。

我们发现了一些问题，比如教室的桌椅有些破损，操场上的一些设施需要修缮，食堂的卫生需要加强等。

及时发现并解决这些问题，可以有效地提高幼儿园的安全性和舒适度。

其次，我们对教师的教学情况进行了检查。

我们观察了教师的教学态度、教学方法、课堂管理等方面。

发现了一些教学中存在的问题，比如有的教师在课堂上表现得过于严厉，有的教师在课堂管理上不够严格等。

我们及时与教师进行沟通，提出改进意见，并组织了相关的培训和交流活动，帮助他们提高教学水平。

最后，我们还对家长和孩子们的意见进行了收集和整理。

通过问卷调查和座谈会等形式，了解了家长和孩子们对幼儿园的意见和建议。

他们提出了一些宝贵的意见，比如希望增加一些课外活动，希望加强食品安全管理等。

我们将这些意见进行了整理，并逐一进行了回复和落实。

通过这段时间的行政查房工作，我们不仅及时发现了幼儿园存在的问题，也采取了有效的措施进行了改进。

幼儿园的基础设施得到了修缮，教师的教学水平得到了提高，家长和孩子们的意见也得到了重视。

相信在接下来的工作中，我们会继续努力，为幼儿园的发展和孩子们的成长创造更好的环境。

保健院行政查房总结汇报

保健院行政查房总结汇报标题：保健院行政查房总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX保健院行政部门的一员，今天非常荣幸能够给大家带来一份关于保健院行政查房的总结报告。

首先，我将简要介绍保健院行政查房的背景和意义，接着分析查房工作的问题和挑战，并提出相应的解决方案。

最后，我会总结查房工作所取得的成绩和经验教训。

希望通过此次汇报，能够得到各位领导和同事的批评指正和宝贵建议。

一、保健院行政查房的背景和意义保健院行政查房是医院依法、依规进行内务管理的重要环节。

通过定期查房，可以有效监督医生、护士等医务人员的工作纪律和执行情况，确保医院的各项工作有序进行，提高服务质量和医疗安全水平。

同时，行政查房也是加强医患沟通和提升医疗服务满意度的有效渠道，对于建立良好的医患关系具有重要意义。

二、查房工作的问题和挑战在开展查房工作的过程中，我们也面临着一些问题和挑战。

首先是查房时间安排不合理，导致查房效果不佳。

其次是存在部分医务人员对查房工作重视不够，执行不到位的情况。

此外，医患沟通问题也是我们需要关注和改进的方面。

三、解决方案为了解决上述问题和提升查房工作的质量，我们提出以下解决方案：1.优化查房时间安排：根据各科室工作实际情况和病人就诊时间，合理安排查房时间，确保医生能够全面了解病情并与患者进行充分沟通。

2.加强对医务人员的宣传和培训：通过组织专题讲座、召开经验交流会等形式，提高医务人员对查房工作的重视程度和执行情况，并加强相关法规和规章制度的培训。

3.推行规范化查房流程：建立规范的查房流程，包括查房对象、查房内容、查房记录等，确保查房工作的标准化和规范化。

4.加强医患沟通：提升医务人员的沟通能力，注重倾听患者需求，及时解答疑惑，改善医患之间的关系，提升医患满意度。

四、查房工作的成绩和经验教训在过去的一段时间里，我们积极推进查房工作，取得了一定的成绩。

通过查房工作，医院内务管理得到了进一步的规范，医患之间的沟通得到了改善，患者对医疗服务的满意度提高。

急诊行政查房总结

急诊行政查房总结前言急诊科作为医院的窗口科室，是接诊、紧急处理和转归的第一站。

行政查房是急诊科重要的工作环节之一，通过定期组织查房，可提高紧急医疗质量和服务水平，加强医院内科专科之间的协作与配合，提升患者满意度和信任度。

本文将对急诊行政查房进行总结和分析，并提出改进措施。

查房内容一、患者就诊情况回顾急诊行政查房首先要回顾前一天的就诊情况，包括接诊患者的数量、种类、性别、年龄分布等。

同时，还要关注就诊患者的病情严重程度、主要诊断和处理情况，重点关注有无误诊、漏诊等问题。

二、急诊科病床使用情况查房过程中，需要了解急诊病床的利用情况。

包括病床的总数、占用率、病床周转率等指标。

对于超过规定时间仍未完成的急诊患者，需要注意评估是否需要转入其他科室或申请住院。

三、医疗资源利用情况急诊科是医疗资源的消耗大户，查房期间也要关注医疗资源的使用情况。

包括实验室检查、影像学检查、手术室使用、药品消耗等情况。

通过了解和分析资源利用情况，可以确定是否存在资源浪费的问题，并提出相应的优化建议。

四、医疗质量和安全问题急诊行政查房还要关注医疗质量和安全方面的问题。

包括医疗错误的发生率、患者满意度、医患纠纷等情况。

对于常见的医疗问题，也要制定相关的改进方案，提高医疗质量和安全水平。

五、医护人员培训和绩效考核急诊科作为一个重要的临床科室，医护人员的培训和绩效考核非常重要。

查房期间应了解医护人员的培训计划和培训效果，并跟踪绩效考核的结果。

有针对性地进行培训和考核，可以提高医护人员的专业水平和工作积极性。

改进措施一、加强科室协作急诊科是医院的窗口，与其他科室之间的协作非常重要。

在查房过程中，应注重与其他科室的沟通和交流，共同解决患者诊疗过程中出现的问题。

建立定期的沟通机制，可以有效提高患者治疗效果和医疗质量。

二、优化急诊病床管理对于超过规定时间仍未完成的急诊患者，应及时评估是否需要住院或转入其他科室。

合理调配急诊病床资源，提前准备转入住院的患者床位，可以避免病床资源的浪费和患者滞留。

二季度行政查房总结分析

医院一季度行政查房总结分析一第季度分别到住院部各科室查房巡视。

通过查房，可以反映出各科劳动纪律较好，在岗在位；业务方面：病历书写工整，各项制度落实较好，各项记录健全，医疗垃圾分类放置，消毒登记及时；后勤服务比较好；医德医风：询问患者医护人员服务态度好，技术满意，无乱检查、收费、用药现象，出院患者随访落实较好。

存在问题：①住院部病房卫生太差；②医生反映药房药品采购不及时，住院七天的病人同类别药品需要调换两次药品，严重影响了治疗效果整改措施：1、责令各科室全员行动起来，使医院环境卫生彻底改观。

2、责成药剂科迅速征求各临床科室用药意见，计划好药品，杜绝再出现类似情况。

医务科二〇一三年四月医院二季度行政查房总结分析三季度分别到全院各科巡视检查共三次。

通过对照医院管理年、三好一满意、平安医院创建标准进行检查，存在问题：①一次性导管快过期，库房无库存；②台账资料不规范③卫生员清扫不及时，卫生状况差。

整改措施：1、责令药剂科迅速竞购效期较长的一次性导管。

2、要求科室认真管理清洁工。

3、组织科室管理人员赴123团、124团医院参观学习。

医务科二〇一三年七月八日四季度行政查房总结分析四季度行政查房四次,分别到外科、普内科、心内科及全院各科巡视检查。

一、检查情况外科：交接班记录、危重患者抢救记录、疑难病例讨论记录、术前讨论记录、会议记录健全详实，输血前九项检查健全，知情同意书及时签。

内科、心内科：交接班记录、疑难病例讨论记录、会议记录、危重患者抢救记录，记录健全，记录详实，各科学习记录健全。

各科室病历书写规范工整，医疗垃圾分类放置及时处理，紫外线消毒登记规范，询问患者，医护人员服务态度好，技术满意，一日清单落实执行，无滥检查、收费、用药现象。

存在问题：①外科病历不能及时完成交病案室；②厕所卫生差；③收费处等候时间长；④普内、心内科要求配备心电监护仪，输液泵，安装紫外线灯管。

二、改进措施：（一）邓院长负责由高云峰、郭俊吉两位主任落实，按照病历书写规范及时完成病历交病案室。

医院消防行政查房总结

医院消防行政查房总结医院在抓社会效益和经济效益的同时，不忘抓安全，时刻做到居安思危，警钟长鸣，防患于未然。

根据医院地处城乡结合部，人员地形复杂，公共场所流动人员多等特点，制定了一系列安全防范、防火防盗等措施，并加大了消防投入，使火灾隐患得到了有效治理，为医院创造出了一个安全有序的就医环境，受到各方面人士的好评，连续多年被评为郑州市安全防范先进单位、综合治理先进单位、文明单位等。

下面对医院消防行政查房工作进行总结：一、领导重视，组织健全加强消防工作，领导重视是关健。

在新形势下，我们医院领导清醒的认识到“安全就是效益”，“消防安全工作是其它一切工作的保障”，在加大其它投入的同时，不忘加大消防投入，舍得花钱买安全，仅去年一年在消防上就投资300多万元进行更换或维修消防设施。

医院对病房楼、门诊楼的消防进行了全面的检查后，决定在病房楼、门诊楼安装自动烟雾报警系统及闭路监控系统，此工程现已投入使用。

现在，医院已经形成以主管院长为首的消防委员会，主管院长负责全面消防安全工作，成员由各科主任担任，负责安全防火事务性工作，各科室指定义务消防员实行“分级管理、分片负责”。

目前，全院有义务消防员110名。

二、完善制度，责任到人几年来，医院先后制定了消防制度、消防员职责、义务消防员职责、防火档案管理制度、消防器材管理制度等，并根据医院特点，对氧气站、中草药房，电工房等重点部位专门制订了一套行之有效的规章制度，将安全与职工切身利益紧密结合起来。

医院在制订目标责任制时，将安全消防纳入责任制中，本着“谁主管、谁负责”的原则，各科负责人与医院签订目标责任书，同时把各级领导的任期目标同消防安全目标挂勾，成为考核干部成绩的一项内容，实行一票否决权，避免不负责任的短期行为，使大到重点防火部位，小到门窗、水电、灭火器材都有专人负责，形成了“齐抓共管、群防群治”的良好局面。

三、定期检查，消除隐患防火检查是贯彻“预防为主、防消结合”方针，落实消防措施，发现和整改火灾隐患，防止发生火灾的重要控制手段，也是发动群众，提高认识，推动消防工作开展的有效形式，其目的在于消除火灾隐患，防患于未燃。