第四方物流

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什么是第四方物流

什么是第四方物流

什么是第四方物流先简单介绍一下什么是第四方物流,并与第三方物流有什么区别:第四方物流是指一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源,能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案,又称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。

当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时,一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。

因为它是现代物流业发展的大势所趋,中国的物流要想快速发展,必须大力发展第四方物流。

一、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。

我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。

我国的第三方物流发展缓慢。

我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。

原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。

如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。

如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平,迅速缩短与外国物流业的差距。

因此,我国要大力发展第四方物流。

第三方物流的局限决定发展第四方物流。

第三方物流的局限是:一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说,使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍。

二是我国的绝大多数物流企业存在“小”(经营规模小)、“少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱”(竞争能力弱、融资能力弱)、“散”(货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范)等问题。

三是有些企业想涉足第三方物流,也只是功能单一,管理水平不高,并不能适应第三方物流的要求;四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社会资源。

五是我国加入WTO后,我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。

第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流之比较分析第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。

第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求,可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值。

由此可见,在未来的物流领域,第四方物流将成为一种趋势。

标签:第三方物流第四方物流特征一、第三方物流与第四方物流的含义1.第三方物流(Third Party Logistics, TPL)国家标准术语中提出:第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

广义地讲,第三方物流是与自营物流相对而言的,即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务,按照客户要求进行货物的运输、包装、保管装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。

2.第四方物流(Fourth Party Logistics, FPL)第四方物流是一个较新的概念,安盛咨询公司(现埃森哲咨询公司)是在1998年首先提出第四方物流的概念。

第四方物流是指一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理,提供一整套供应链解决方案。

关于第四方物流,一种定义是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作;另一种定义是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者。

综合以上所谓第四方物流,就是供应链的集成者、整合者和管理者。

主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理,提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。

二、第三方物流和第四方物流的特征1.第三方物流的特征(1)具有现代化得信息技术。

第三方物流提供商投资建立信息网络,实现了数据快速、准确的传递,促进了物流企业间的交流与协作,保证了物流服务的高效、快速、准确。

第一二三四方物流简介

第一二三四方物流简介

意义
• 第二方物流模式之后,随着市场竞争的不断深化 和加剧,企业建立竞争优势成为生存的关键,节 约原材料、提高劳动生产率、建立高效的物流系 统是企业的利润源泉。因此,专业物流的到来便 显得水到渠成。在第三方物流迅速占据市场的今 天,中国第一方和第二方物流的比重仍要比西方 发达国家大得多,随着生产、流通领域竞争加剧, 第一方和第二方选择第三方承担物流服务的情况 将会更加普遍,这也说明国内物流外包市场有较 大的发展空间。
第四方物流的运营内容
物流服务 物流金融:在面向物流业的运营过程,通过应用和开发各 种金融产品,有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运 动。这些资金运动包括发生在物流过程中的各种存款、贷 款、投资、信托、租赁、抵押、贴现、保险、有价证券发 Add your title 行与交易,以及金融机构所办理的各类涉及物流业的中间 业务等。 信息服务 系统及技术服务 管理服务
物资需求者(主要是商业 部门)的经营成本过高,在微利的商业经营时代,这种成 本的支出是商业企业难以承受的。 • 2、由于商品的市场需求在时间上的不平衡,商业企业难 以合理的配置物流设施的能力,无论怎样配置都可能造成 物流能力的浪费或紧张。 • 3、商业企业的核心竞争能力在于商品的销售能力,而从 事物流业却非其核心竞争能力的业务,因此,从事物流业 务的成本一般比专业物流企业要高。 • 4、商业企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络, 因此几乎难以达到及时供货的要求。 • 5、随着第三方物流的兴起,并能提供日趋完善的物流服 务,使得第二方物流原有的一些优势也逐渐失去。
第四方物流是一个供应链的集成商,一般情况 下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四 方物流平台提供共享及发布信息服务,是供需 双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的 利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力 以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案, 以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低 成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方 物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他 增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应 链解决方案。

第四方物流

第四方物流

企业内部的物流组织
1970s-1980s 1970s
资料来源:
Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by John L.
1
Gattorna
, 1998.
第四方物流的运作模型 四、 第四方物流的运作模型
• 协作模型 4PL和3PL优势互补,相互协作,共同为客户提供 优势互补, 和 优势互补 相互协作, 服务。 提供包括技术, 服务。4PL为3PL提供包括技术,供应链决策技巧, 为 提供包括技术 供应链决策技巧, 市场推广和规划技术在内的广泛的支持。 市场推广和规划技术在内的广泛的支持。 • 方案整合者模型 4PL为特定客户管理和运作整个供应链。方案整合者 为特定客户管理和运作整个供应链。 为特定客户管理和运作整个供应链 将充分发挥内部资源、能力和技术, 将充分发挥内部资源、能力和技术,并整合部分社 会物流资源, 会物流资源,从而为客户提供综合的一体化的物流 服务。 服务。 • 工业革新者模型 4PL通过整合技术同时为几家工业企业提供供应链解 通过整合技术同时为几家工业企业提供供应链解 决方案,这种供应链模型最为复杂,但也最有收益。 决方案,这种供应链模型最为复杂,但也最有收益。
2、由于前一个性质所决定,第四方物流组织 、由于前一个性质所决定, 往往是主要委托客户企业与服务供应组织( 往往是主要委托客户企业与服务供应组织(如 第三方、 服务供应商以及其他组织 服务供应商以及其他组织) 第三方、IT服务供应商以及其他组织)之间通 过签订合资协议或长期合作协议而形成的组织 机构。 机构。
从发展的规律看, 从发展的规律看,第四方的构成主体除了 主要委托客户企业外, 主要委托客户企业外,高度发达和具有强大竞 争能力的第三方才是第四方孕育的土壤, 争能力的第三方才是第四方孕育的土壤,这些 企业由于长期以来从事物流管理, 企业由于长期以来从事物流管理,完全具有相 应的管理能力和知识, 应的管理能力和知识,并且目前优秀的第三方 已经在从事各种高附加价值活动的提供和管理 具备了部分综合协调管理的经验,所以, ,具备了部分综合协调管理的经验,所以,这 类企业才有可能发展成为第四方。 类企业才有可能发展成为第四方。

第四方物流

第四方物流

第四方物流摘要:电子商务环境下的物流管理的日益复杂,使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”,来对企业的供应链进行设计、优化与监控,在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色,这促使了第四方物流模式的出现。

著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。

关键字:第四方物流供应链成本服务目录:一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。

它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

物流作为一个社会化系统产业来说,为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作,第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源,解决当今物流瓶颈,达到最大效率。

第三方物流和第四方物流

第三方物流和第四方物流
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2、第三方物流产生的原因
1)社会分工的结果; 2)新型管理理念的要求; 3)改善物流与强化竞争力的需要; 4)竞争激烈化的结果。
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3、第三方物流的优势与劣势 (1)TPL的优势
第三方物流的成本价值 第三方物流的服务价值 第三方物流的风险规避价值 第三方物流的竞争力提升价值 第三方物流的社会效益
知 识 点:
● 第三方物流和第四方物流的含义与特点 ● 第三方物流和第四方物流的作用与条件
难 点:
● 第三方物流和第四方物流的组织模式 ● 第三方物流和第四方物流的运用前提
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几个概念:
第一方物流:由卖方、供应商组织的 物流;
第二方物流:由买方、客户组织的物 流;
第三方物流:由专业的物流组织进行 的物流。
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6 第三方物流与供应链物流的整合
(1)供应链及供应链管理的含义
普遍认为供应链是围绕核心企业,通过对信息流、 物流、资金流的控制,从采购原材料开始,生产 加工成中间产品以及最终产品,直至由销售网络 把产品送到消费者手中的整个过程中,将供应商、 制造商、分销商、零售商、直到最终用户作为一 个整体考虑的功能结构模型。
绩效的评价
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(3)第三方物流下的供应链整合优化
1)运输整合
➢ 运输是第三方物流企业的一项基本业 务,也是供应链上物资实现转移的一种 基本手段。 ➢ 所谓运输需求整合是指第三方物流企 业根据多个用户需求,将具有相同运送 时间、地点要求的运输需求,在不影响 运输质量前提下进行并车混装,从而达 到整合的目的,实现规模经济。
第四方物流:提供全面的供应链解决 方案的供应链集成商。

第四方物流

第四方物流
第四方物流
The Fourth party logistics
主要内容
第一节 第四方物流概述
第二节 第四方物流的成功案例 第三节 我国第四方物流的现状 第四节 我国第四方物流的发展策略
第一节 第四方物流概述
一、第四方物流提出的背景
随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求,越来越多 的公司聚焦于核心业务,而把物流业务运作外包给物流供应商。
它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管
理,提供一套供应链解决方案。 所谓第一方物流(1PL)是指生产企业自身做仓储、货运; 第二方物流( 2PL)是指生产企业 聘请车队、仓库来做仓储、货运,属于功能性的服务; 第三方物流(3PL)则是为整个供应
链提供整体管理服务。但是,随着全球经济的发展,世界环境发生了三方面的变化; 供
第三节 我国第四方物流发展现状
一、我国第四方物流概况
我国第四方物流起步较晚, 2002 年有部分企业 开始第四方物流方面的探索实践。 2009年3月,国家出台十大产业振兴规划,物流 产业振兴规划被提上日程,全国各地的物流园区、 各种物流咨询公司涌现出来。 目前国内的物流咨询公司主要有:埃森哲咨询、 法布劳格咨询、亿博物流咨询、上海欧麟咨询、杭 州通创咨询、青岛海尔咨询、大连智丰咨询、香港 威裕咨询、大库咨询、时代连商、上海天瑞等等。
段时间,飞利浦给了这个供应商很大的区域和份额。但是由于 成本上无法承受,第二年,这个供应商要求飞利浦涨价,而涨
价的幅度超过了飞利浦可以承受的幅度,双方只好分手。而由
于其间双方一起搭建了EDI,分手给飞利浦带来的刺激很大。 之前投入的IT成本,由于这家供应商的退出而打了水漂。而对

第四方物流

第四方物流

第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。

它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

[编辑](1)第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案,是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。

(2)第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值,在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时,满足客户特殊需求。

(3)成为第四方物流企业需具备一定的条件,如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力;如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位,并具有较雄厚的专业人才;如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。

[编辑]按照国外的概念,第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商。

第四方物流存在三种可能的模式:1.协助提高者:第四方物流为第三方物流工作,并提供第三方物流缺少的技术和战略技能;2.方案集成商:第四方物流为货主服务,是和所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心;3.产业革新者:第四方物流通过对同步与协作的关注,为众多的产业成员运作供应链。

第四方物流无论采取哪一种模式,都突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正的低成本运作,实现最大范围的资源整合。

因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术,第四方物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案。

第三方物流与第四方物流的区别与联系

第三方物流与第四方物流的区别与联系

第四方物流与第三方物流的区别与联系

具体由表格形式如下以WORD形式出现
第四方物流与第三方物流的区别与联系

4PL与3PL之间也存在着联系。3PL主要是为企 业提供实质性的具体的物流运作服务,有着较 丰富的特流装备资源和运作经验,而主要的不 足是本身的技术水平不高,综合物流知识不太 丰富,能为客户提供的技术增值服务比较少。 4PL为客户提供一体化整体物流服务,因此具有 丰富的物流管理经验和供应链管理技术、信息 技术等;它的不足在于自身不能提供实质的物 流运输和仓储服务。
第四方物流与第三方物流的区别与联系

4PL的思想必须依靠3PL的实际运作来实现并得 到验证;3PL又迫切希望得到4PL在优化供应链 流程与方案方面的指导。因此,只有二者结合 起来,才能更好地、全面地提供完善的物流运 作和服务。3PL与4PL联合成为一体以后,将 3PL与4PL的外部协调转化为内部协调,使得两 个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的 运作,物流运作效率会得到明显地改善,进而 增大物流成本降低的幅度,扩大系

在与客户的合作关系方面,3PL与企业主要是 一般合同关系、契约关系,一般在一年以上, 多的有三五年;4PL则与企业有着长期的战略 合作关系,一般有较长的合作协议。这也是 4PL成功的关键之一。
在运作特点方面,3PL是功能单一,专业化 强,集成化低;4PL则是多功能的集成化,物 流单一功能运作专业化低
供应链作业
------五颗星
第四方物流与第三方物流的区别与联系



第四方物流是在第三方物流不能满足客户日益增长的 高要求、多方位物流需求情况下产生,是现代物流管 理运营模式的新发展,与第三方物流存在很大的不同。 从服务目的上来看,第三方物流着眼于降低单个企 业的物流运作成本;第四方物流则降低整个供应链的 物流运作成本,提高物流服务的能力为目的。 从服务范围上来看,第三方物流主要针对单个企业 的采购物流或者销售物流的全部或部分物流提供物流 服务;第四方物流则提供基于供应链的物流规划方案, 并负责实施与监控。

第四方物流(4PL)

第四方物流(4PL)
行业创新者
行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。第四方物流会通过作月 的运作策略、技术和供应链运作实施提高整个行业的效率。 在中国,第四方物流的发展需要一些早期的领先者的探索和试点行动,需 要市场上的信誉和信息系统的高度透明才能够实现。然而由于中国经济发展 过程中的一些独特的机遇,中国极有可能会出现一些大型的第四方公司。然 而,中国目前供应链管理技术尚未发育成熟,供应链/物流管理专业人员稀 缺,企业组织变革管理的能力较差,同时整个物流的基础设施落后,通常客 户规模较小,还承担不起第四方物流的服务。因此,第四方物流的发展必须 在第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行的基础之晒能够 发展起来。
第四方物流(4PL)—概念
什么是第四方物流 第四方物流是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出,业界认为物
流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展,使得供应链管理的过程中的确 需要一个“超
管 理者,主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理,提出物流 全过程的方案设计、实施办法和解决途径。 第四方物流与第三方物流的区别
平降低40%,未完成定单减少70%。
物流成本控制—成本定义及组成
概述 制造行业的供应链有三个阶段,第一是制造行业企业内部的业务整合,
即完成典型ERP构架;第二是建立企业社区,优化供应商之间的供应链; 第三,完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的 结合。中国制造业目前还处于第一阶段,制造业的供应链成本高以及物 流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。 物流成本组成
第四方物流(4PL)—特点(2)
第四方物流(4PL)—运作方式
运作方式
超能立组合(1+1〉2)
4PL与3PL合作,共同开发市场,第四方向第三方提供一系列的服务, 包括:技术,供应链策略技巧,进入市场能力和项目管理专长。

什么是第四方物流:第四方物流的服务内容

什么是第四方物流:第四方物流的服务内容

什么是第四方物流:第四方物流的服务内容
什么是第四方物流:第四方物流的服务内容
(一)第四方物流概念
第四方物流是1998年由美国埃森哲询问公司领先提出的,是特地为第一方、其次方和第三方供应物流规划、询问、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际担当详细的物流运作活动。

第四方物流是一个供应链的集成商,是供需双方及第三方物流的领导力气。

它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合力量以及其他资源供应一套完整的供应链解决方案,以此猎取肯定的利润。

它是关心企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理询问以及其他增值服务商,为客户供应独特的和广泛的供应链解决方案。

(二)第四方物流的服务内容
(1)再造。

当商业或生产管理基本流程已不再适应供应链整体效益最大化目标时,重新设计适应经营环境和新技术条件的基本流程。

(2)转型。

改善特定供应链功能,包括业务与营运方案、供应链技术、生产策略、选购策略、产品进展、运输管理、配销管理、存货管理、客户支持等事项。

(3)执行。

构建企业流程再造与系统整合、营运转换的团队。

(4)实践。

第四方物流负责处理多重供应链的流程,范围超过传统的第三方物流运输与仓储管理,包括生产、选购、行政、需求猜
测、网络管理、配销、运输、供应链信息科技、客户支持以及存货管理等事项。

第四方物流的定义概念

第四方物流的定义概念

第四方物流的定义概念
第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。

随制造商和零售商日益趋向外筹其物流业务,第四方物流服务已开始广为流传。

相比较而言,第三方物流这个词汇用得更多一些,它是指货代、卡车经营者或者仓储公司承担客户公司物流与运输的某些特定业务。

预测表明,作为能与客户的制造、市场及分销数据进行全面、在线连接的一个战略伙伴,第四方物流与第三方物流一样,它是可以在可预见的将来得到广泛应用的.但是,业内人士认为,目前,第四方物流的概念还处于初级阶段,要想真正实现还需要2 到4 年的时间。

第四方物流概念是安德森咨询公司提出并注册的,许多服务商都对第四方物流心往神驰--希望与客户建立长期稳固的伙伴关系。

正宗的第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整个物流过程提出策划方案,并通过电子商务将这个过程集成起来。

到目前为止,很少有制造商以这种信任程度将其对物流控制权交由他人(物流服务商)即使是与他们有伙伴关系的服务商也不例外,但并不是一家都没有。

鹿特丹的KPMG 公司运输物流经理彼理-马吉尔说:我们看到了未来第四方物流的发展曙光。

该公司最近出版了一本名为外筹物流的发展战略的研究报告,报告指出,第四方物流可以便迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现。

什幺是第四方物流
第四方物流是一个供应链集成商﹐调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的资源﹐能力和技术﹐以提供一个综合的供应链解决方案。

第三方物流与第四方物流的区别

第三方物流与第四方物流的区别

第三方物流与第四方物流的区别第三方物流和第四方物流是现代物流市场中常见的两种服务模式,两者之间不仅在服务内容上存在明显区别,而且在服务方式、服务对象、服务价值等方面也存在一定的差异。

本文将从以上三个方面对第三方物流和第四方物流进行详细对比,以帮助读者更好地理解两者的区别。

1. 服务方式的区别第三方物流公司主要提供物流中介服务,为客户提供与货物运输、仓储、配送等相关的服务,包括货物的收发、仓库管理、订单处理、运输跟踪等。

这些服务都是可以通过外包方式提供给第三方物流公司,以降低客户的物流成本和运营风险。

而第四方物流公司则更多地扮演着物流咨询顾问的角色,综合利用物流技术、信息技术和管理技术,为客户提供全面的物流解决方案。

第四方物流公司不仅提供物流中介服务,还包括物流规划、物流执行、物流监控、质量控制、供应链管理等高端服务,其服务范围相对更广、更深入。

第三方物流公司的服务对象主要是企业,包括传统制造业、商业零售业、电子商务等各类企业。

企业将自身物流业务外包给第三方物流公司,可以将资金和人力资源投入到其自身的核心业务中,提高企业运作效率和竞争力。

而第四方物流公司的服务对象则更多地是大型企业,包括跨国公司、国有企业、集团公司等,这些企业要求物流服务更精细、更高端、更系统化。

通过外包给第四方物流公司,可以为企业提供更专业的物流规划和管理,提高物流效率和流程性能。

而第四方物流公司的服务价值则相对更高,主要是通过整合物流资源和服务,提供全面的物流解决方案,实现物流的智能化、系统化和规模化,为企业提供更加高端、更加专业的物流服务。

第四方物流公司的服务价值更加昂贵,需要客户具有一定的物流管理能力和专业技术水平。

综上所述,第三方物流和第四方物流虽然都是现代供应链市场中不可或缺的服务模式,但在服务方式、服务对象和服务价值等方面存在明显的区别。

企业在选择物流服务模式时应充分考虑自身的需求和实际情况,从而选择最合适的物流服务供应商,提高自身运营效率和竞争力。

什么叫第四方物流

什么叫第四方物流

读书破万卷,下笔如有神什么叫第四方物流“第三方物流”,作为一种新兴的物流方式活跃在流通领域,它的节约物流成本、提高物流效率的功能已为众多企业认可。

随着企业要求的提高“第三方物流”在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面开始出现力不从心;虽然从局部来看,第三方物流是高效率的,但从一个地区、一个国家的整体来说,第三方物流企业各自为政,这种加和的结果很难达到最优,难以解决经济发展中的物流瓶颈,尤其是电子商务中新的物流瓶颈。

另外,货运公司物流业的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动,而第三方物流恰恰缺乏高技术、高素质的人才队伍支撑。

对此有人提出,必须密切客户和第三方物流的关系并进行规范化管理。

于是“第四方物流”(4PL,Fourth Party Logistics)便应运而生。

“第四方物流”的概念首先是由着名的管理咨询公司埃森哲公司(又名安盛咨询公司)提出,并且将“第四方物流”作为专有的服务商标进行了注册,并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。

尽管其中有业内人事怀疑咨询公司此举有进行圈地和独霸行业的嫌疑,然而,业界的广泛共识是,物流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展,使得供应链管理的过程中的的确确需要一个“超级经理”来进行管理协调。

而且,学术界、管理顾问公司、第三方物流公司和最终客户都认为对这种实体的需要是越来越强烈。

它的主要作用应该是:对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当唯一“联系人”的角色。

“第四方物流”这一新的舶来品对中国的物流行业或者说对中国经济的竞争力和行业的发展究竟有什幺意义呢?到目前为止,国内对此还没有相关的权好记性不如烂笔头。

第四方物流的特点与运作模式

第四方物流的特点与运作模式

3、个性化定制服务第四方物流注重个性化定制服务,能够根据企业的实际 需求,提供量身定制的物流解决方案。这种服务方式不仅可以满足企业的特定需 求,还能提高企业的物流管理水平和供应链的稳定性。
二、第四方物流的运作模式
1、组成要素第四方物流由以下四个要素组成: (1)物流供应商:为企业 提供运输、仓储等基础物流服务的企业。 (2)技术供应商:为第四方物流提供 技术支持与服务平台的企业。 (3)管理咨询顾问:为第四方物流提供战略规划、 运营管理等咨询服务的企业。 (4)系统性集成商:负责整合供应链资源,优化 运作流程,实现供应链协同的企业。
2、多方面考察公司能力:需要从公司实力、服务质量、信息技术、人力资 源管理和风险管理等方面对候选的第四方物流公司进行全面考察。
3、合同签订注意事项:在签订合同时,需要重点服务范围、价格、交货期、 违约责任等条款,以保障企业的利益。
总之,选择合适的第四方物流公司对于企业实现供应链优化管理至关重要。 通过了解第四方物流的特点和运作模式,企业可以更加清晰地认识这一领域的重 要性和优势,为选择合适的第四方物流公司提供有力支持。
制定具体的运营计划并负责实施与监控。通过采用第四方物流模式,该企业 实现了供应链的透明化、可视化和智能化管理,提高了运作效率,降低了成本, 提升了客户满意度。
四、优秀第四方物流公司的标准
1、公司实力:具备强大的经济实力和技术实力,能够为提供稳定、可靠的 物流服务提供保障。
2、服务质量:能够提供高质量的物流服务,包括运输、仓储、配送等方面 的服务,满足企业的特定需求。
运营实施:根据设计方案和整合的资源,制定具体的运营计划,并负责实施 与监控。 (5)持续优化:在运营过程中不断优化流程,提高效率,实现供应链 的持续改进与协同。

第四方物流

第四方物流

3、第四方物流的功能特点
(1)提供一整套完善的供应链解决方案; (2)体现再造、供应链过程协作和供应链过程 再设计的功能; (3)通过新技术实现各个供应链职能的加强。 (4)实施流程一体化,系统集成和运作交接 (5)执行、承担多个供应链职能和流程的运作。 (6)第四方物流通过其对整个供应链产生影响 的能力来增加价值。
第四方物流
1、第四方物流的概念 2、第四方物流特征 3、第四方物流的功能特点 4、第四方物流运作模式 5、第四方物流成功的关键 6、第四方物流与第三方物流的异同 7、第四方物流发展思路
1、第四方物流的概念
表4-2
名词
各方物流概念对比
解 释
第一方物流
第二方物流 第三方物流 第四方物流 第五方物流
需求方为采购而进行的物流,如赴产地采购、自行运回商 品。 供应方为了提供商品而进行的物流,如供应商送货上门。 由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。 提供各种物流信息咨询服务的企业。 提供各层次物流人才培训服务的企业。
项目
服务目的
4PL
3PL
降低整个供应链的物流运作成本,降低单个企业的外部物流运作 提高物流服务的能力 成本 提供基于供应链的物流规划方案,主要是单个企业的采购物流或 负责实施与监控 销售物流的全部或部分物流功 能 企业的战略分析,业务流程重组,单个企业的采购或销售物流系 物流战略规划,衔接上下游企业 统的设计、运作 的综合化物流方案 具有多功能的高度集成化,物流 单一功能运作专业化程度低 涉及到管理咨询技能、企业信息 系统搭建技能、物流业务运作技 能、企业变革管理能力 单一功能的专业化程度高,多 功能集成化程度低 主要是运输、仓储、配送、加 工、信息传递等增值服务能力 合同契约关系

第四方物流是指什么

第四方物流是指什么

第四方物流是指什么
第四方物流(Fourth Party Logistics)
主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。

咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断,或提供物流系统优化和设计方案等。

总之第四方物流公司以其知识,智力,信息和经验为资本,为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。

第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备良好的物流行业背景和相关经验,它并不需要从事具体的物流活动,更不用建设物流基础设施,只是对于整个供应链提供整合方案。

第四方物流是一个供应链集成商﹐调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的资源﹑能力和技术﹐以提供一个综合的供应链解决方案。

第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务﹐而且对整个物流过程提出方案﹐并通过电子商务将这个程序集成起来﹐因此第四方物流商的种类很多﹐变化程度亦可以十分大。

第四方物流的关键在于为顾客提供最佳的增值服务﹐即迅速﹑高效﹑低成本和个性化服务等。

而发展第四方物流需平衡第三方物流的能力﹑技术及贸易流畅管理等﹐但亦能扩大本身营运的自主性。

第四方物流还包括以下四个特点﹕供应链再建﹑功能转化﹑业务流程再造﹑开展多功能多流程的供应链管理。

第四方物流为客户带来的效益包括利润增长和降低营运成本﹐即通过整条供应链外判功能得到提高运作效率﹑降低采购成本﹐使流程一体化从而达到目的。

第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流

第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流

根据实际物流承担方的不同,以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同,我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。

例如,“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。

一、第一方物流第一方物流(the First Party Logistics, 1PL)是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的过程。

传统上,多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具(如车辆、船舶等)和运输自己产品所需要的仓库等物流设施,来实现自己产品的空间位移。

特别是当产品输送量较大的情况下,企业比较愿意由自己来承担物流的任务。

但是,随着市场竞争日趋激烈,企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”,由此企业感到,由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。

例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出:1)由于产品的市场需求在时间上是不平衡的,企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季?这往往成为企业头疼的事;无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。

2)制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品,而从事物流业却非其核心竞争能力的业务,因此,从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。

3)企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络,因此几乎难以达到JIT的要求,特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下,企业无法实现有效的物流。

4)随着第三方物流的兴起,并能提供日趋完善的物流服务,使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。

二、第二方物流第二方物流(the Second Party Logistics, 2PL)是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。

传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库,以解决从供应站到商场的物流问题。

但是,传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题:1)自备运输工具和仓库已经使物资需求者(主要是商业部门)的经营成本过高,在微利的商业经营时代,这种成本的支出是商业企业难以承受的。

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第四方物流
文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
第四方”物流
????一、“物流瓶颈”和第三方物流的不足
???v物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体化的现代概念。

全世界物流产业产值占国民生产总值的10%以上。

我国物流发展明显不适应我国经济继续发展需要,已经成为我国经济发展的一个重要“瓶颈”。

表现在以下几个方面:
????1,物流与产业发展不协调。

我国目前国民经济各产业结构正在调整,转变自身增长方式,来实现产业进一步发展。

产业结构的调整和经济增长方式的转变要求物流业的发展与之相适应,才能完成。

我国物流业一些基础设施、物流规模、物流设备与我国国民经济发展速度很快,但是还是不能适应我国经济发展要求。

????2,物流产业效率低下。

根据全国第三产业普查资料,把交通运输、仓储、代理和批发等行业的成本费用之和与国民生产总值进行比较,大约占比重为%。

如果考虑其他相关流通环节的费用和流通过程中的物流损失,全社会物流费用支出约占当年国民生产总值的20%以上,美国1996年约为%左右。

????3,电子商务的发展产生新的"物流瓶颈" 优质的物流服务是电子商务进一步发展的基础。

未来的流通时间和流通成本,绝大部分被物流所占有,信息流和资金流占用时间近乎零,因此,物流对未来的经济发展会起到非常大的决定和制约作用。

我们可以说,未来经济的发展水平,在很大程度上取决于物流的水平。

????目前,网络经济、电子商务的迅猛发展势头,加剧了物流瓶颈的作用。

这问题,表面上看是我国物流服务问题,其背后的原因,是我国为物流服务运行的物流平台不能满足发展的要求。

????经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向发展,因此产生了第三方物流。

的确、第三方物流解决了企业物流某些方面的问题,如节约了物流的成本,提高了物流效率。

如在欧洲,物流服务市场约四分之一都是由第三方物流来完成的。

很多仓储和运输业务都是由第三方物流来实现。

甚至有的零售店,早上只管开门,晚上只管关门,缺什么全由电脑管理,该送时有人送,根本就没有仓库了。

????但是物流作为一个社会化系统产业来说,为了使整个地区、国
家乃至全球范围内物流高效率运作,第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源,解决当今物流瓶颈,达到最大效率。

TPL虽然在某个和几个企业看来,物流运作是高效率的,但从整个地区、国家来说,第三方物流企业各自为政,这种加和的结果不一定高效率,甚至是低效率的。

其次,由于现代物流产业发展需要一个高技术、高素质人才来支撑,分工进一步细化,第三方物流向专业化发展趋势明显。

因此,第三物流从解决一定范围内企业物流应该说是有效的,但是解决经济发展中物流瓶颈以及电子商务中新的物流瓶颈是远远不够的。

????事实上,现有物流服务还不能满足客户的紧迫的需求,同时在合作关系上还普遍存在着信任问题,成为我国物流社会化的一个瓶颈,在这种情况下,我国重新走西方发达国家的第三方物流之路,是不可能解决中国物流问题,必须从国民经济的大的方面做全局考虑,走超常规发展之路,才能赶上西方发达国家。

原因如下:一是我国工商企业长期形成"大而全"格局或者说,使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍。

二在我国的物流企业中,真正实力超群、竞争力强的则为数不多。

"小"(经营规模小)、"少"(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、"弱"(竞争能力弱、融资能力弱)、"散"(货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范)是我国绝大多数物流企业存在的主要问题。

三是有些企业想涉足第三方物流,也只是功能单一,管理水平不高,并不能适应第三方物流的要求;四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社会资源。

最后也是最重要的是,中国即将加入WTO,我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方面是达到与对手匹敌的实力。

????二、第四方物流是解决物流瓶颈的关键
????于是,有人提出,必须有人来管理和第三方提供商的关系。

但是,管理的位置应由谁来担当呢是顾客、第三方还是其他于是前不久有人提出的第四方物流(4PL)的概念,把它定义为"是一个供应链集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案"。

????从概念上来看,第四方物流是有领导力量的物流提供商,它提供可以通过整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来更大的价值,显然,第四方物流是在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用问题。

同时也是发挥政府职能,在推进我国现代物流产业发展所能做的唯一切入点。

而且,我国在加入WTO后,提高我国物流企业的国际竞争力,应对跨国物流公司的竞争,短期内不可能通过改造落后的物流企业
来实现,只有通过第四方物流才可能实现。

这也是我国政府在如何发展现代物流方面所要考虑重点。

然而谁能成为有领导力量的物流提供商一个很大第三方物流公司还是另外一种方式?
????如果从我们整个社会系统来考察,不难发现,第四方物流是某个和某几个第三方物流公司是不可能的。

因为在我国很多物流有关企业还是物流供应链过程中的一个部分,还没有成为真正的物流企业,离第三方物流企业更远。

我国目前第三方物流企业或脱胎于传统物流企业或来源于国外独资和合资企业,而且还处于转型发展时期,短期内不能成为整合物流资源的"有领导力量的物流提供商"。

显然,真正成为第四方物流企业的角色是缺位的。

????那么,到底有没有第四方物流?
????实际上,网络经济的发展使第四方物流成为可能。

首先,通过国际互联网网络平台可以达到信息充分共享。

网络平台在信息传递方面具有及时性、高效性、广泛性等特点,通过互联网很容易达成信息共享的目的。

其次,通过国际互联网网络平台减少了交易成本,实现最大物流资源的整合。

由于网络平台的信息共享的优势,减少了信息不对称,使中小物流企业也能够获益。

再次网络平台是一个虚拟的空间不受物理空间的限制,也没有企业自身的利益面,容易组成第三方物流企业和其它物流企业都认可的形式,比如联盟形式。

最终实现物流产业整合。

显然第四方物流企业如果实现整合三方物流,必须满足三个条件:
????1,第四方物流必须不是物流的利益方;
????2,第四方物流必须能实现信息共享;
????3,第四方物流必须有能力整合所有物流资源。

????而真正满足此条件的只有一种虚拟的物流网络平台。

????从宏观角度来看,第四方物流发展满足整个社会物流系统的要求,最大整合了社会资源,减少的货物物流时间,节约了资源,提高了物流效率,也减少环境污染。

????三、第四方物流发展思路
????发展第三方物流是解决企业物流的关键,第四方物流则能解决整个社会物流的主要问题,因此,发展第四方物流须从以下几个方面着手:
????1,大力发展第三方物流企业,为第四方物流发展作为铺垫,提高上海物流产业的水平。

因为第四方物流首先是通过第三方物流整合社
会资源基础上再进行整合,只有大力发展第三方物流企业,第四方物流才有发展的基础。

目前我国物流企业发展比较分散,既有改制后的大型物资集团,又有生产企业延伸供应链而形成分管专业化物流公司,还有外商和民营企业,为迎接加入WTO后对现代物流业的需要,必须大力发展第三方物流,培育大型企业集团,这样既可以在不增加资本投入情况下,提高物流业的效益,又可以为协作企业创造"第三方利润源"。

因此,大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施。

????2,加速电子商务与现代物流产业的融合,建立全国物流公共信息平台。

正如前述,发展第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段。

我国目前正在推进信息化进程,同时物流业在我国经济中占重要的地位,把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是培育第四方物流,建立全国物流行业的公共平台,通过国际互联网形式整合物流企业(包括第三方物流企业)的资源,这样可以使我国物流产业真正有质的提高,也只有这样才能从容应对加入WTO 后跨国物流公司的竞争。

????目前物流方面网络企业很多,能够整合一定社会资源的和具有一定的社会影响不多,目前重点培育已经具有第四方物流的雏形,在整合物流资源有一定基础的物流信息平台,发展成为第四方物流。

????3,转变政府管理职能,做好物流基础建设、产业服务、规范工作。

我国物流产业真正提升,必须通过第四方物流来完成。

对第一方或第二方物流不能靠政府通过财税政策倾斜,因为目前物流资源在没有充分利用的情况下,已经处于饱和状态,如仓储和运输能力已经是供过于求。

第三方物流企业本身是物流业"利润点",可以靠企业自身发展规律就能生存。

唯有第四方物流对整合社会资源,物流产业的提升有及其重要的作用。

建立物流信息公共平台,发展第四方物流应该是政府重点的发展的对象。

为此,在物流产业政策上,应重点放在物流物流基础建设、产业服务、规范工作。

比如建立商品条形码标准,鼓励物流企业技术创新、加快物流人才培养和加大物流人才引进力度等。

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