第四方物流ppt

合集下载

第四方物流公司三种基本运作方式图文稿

第四方物流公司三种基本运作方式Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】1.超能力组合(1+1>2)协同运作模型：第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力。

第四方物流往往会在第三方物流公司内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。

第四方物流和第三方物流一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。

2．方案集成商模型：在这种模式中，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。

第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。

第三方物流通过第四方物流的方案为客户提供服务，第四方物流作为一个枢纽，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力3．行业创新者模型：第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。

在这里，第四方物流的责任非常重要，因为它是上游第三方物流的集群和下游客户集群的纽带。

行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。

第四方物流会通过卓越的运作策略、技术和供应链运作实施来提高整个行业的效率。

第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。

因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术。

第四方物流可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。

而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合。

第四方物流的几个成功案例：在美国，RyderIntegratedLogistics和信息技术巨头IBM和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。

四方物流

四方物流陈垦佑200905002736 东盟学院09-1当第三方物流仍处于发展壮大的时候，第四方物流的概念又横空出世。

虽然其还处于萌芽状态，但随着社会对物流更深层次要求的不断提高，第四方物流的发展前程似锦。

第四方物流概念是安德森咨询公司提出并注册，是指急成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。

第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程急成起来，是包括第四方物流服务商客户在内的一切与交易有关的资源和能力的统一。

第四方物流是在第三方物流的基础上并为突破起物流瓶颈而发展起来的，我过物流发展水平完全跟不上我国经济发展的需要，成为经济发展的一个重要“瓶颈”，主要表现在物流与产业发展不协调、物流产业效率低下、电子商务的发展要求更优质的物流服务。

经济增长方式的转变要求物流业向专业化方向发展，在次基础上产生了第三方物流的概念并获得了很好的发展，在解决企业某些物流方面的问题起到了重要的作用，节约了物流成本，提高物流效率。

但作为一个社会化系统产业，第三方物流不足以整合社会所有资源，解决当今社会物流瓶颈，因此，第四方物流就成为了解决起物流瓶颈的关键。

第四芳物流公司主要采取以下几种模式进行运作：超能力组合协同运作模式、方案集成商模式、行业创新者模式。

其模式具有自己的特点，或与第三方物流合作，向第三方物流提供一系列的服务；或向客户提供管理与运作整个供应链的解决方案；或向多个行业的客户开发和提供供应链的解决方案，以整合整个供应链的只能。

不管第四方物流公司采取哪一种的运作模式，其都突破了第三方物流的局限，可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最优物流服务，进而形成最优物流方案或最佳供应链管理方案，从而做到真正的低成本、高效率、时时运作，实现最大范围的资源整合。

第四方物流是建立在高度信任的基础之上的，在目前的发展中收到了很大的阻碍，很少有制造商能以这样的信任度将自己的物流全部交于他人。

第四方物流

第四方物流摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。

著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。

关键字：第四方物流供应链成本服务目录：一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。

它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。

物流师知识点：第四方物流的定义与特点

第四⽅物流（4PL）的概念⾸先是由安德森咨询公司提出的，它甚⾄注册了该术语的商标，并定义为“⼀个调配和管理组织⾃⾝的及具有互补性的服务提供商的资源、能⼒与技术，来提供全⾯的供应链解决⽅案的供应链集成商。

”从概念上来看，第四⽅物流是有领导⼒量的物流提供商，它可以通过对整个供应链的影响⼒，提供综合的供应链解决⽅案，也为其顾客带来更⼤的收益；它不仅控制和管理特定的物流服务，⽽且对整个物流过程提出解决⽅案，并通过电⼦商务将这个过程集成起来。

第四⽅物流正⽇益成为⼀种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统的外包业务的真正的资产转移。

它实际上是⼀种虚拟物流，是依靠业内秀的第三⽅物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，整合社会资源，为⽤户提供独特的和⼴泛的供应链解决⽅案。

第四⽅物流集成了管理咨询和第三⽅物流服务商的能⼒，通过优秀的第三⽅物流、技术专家和管理顾问之间的联盟，为客户提供的供应链解决⽅案。

更重要的是，这种使客户价值化统⼀技术⽅案的设计、实施和运作，只有通过咨询公司、技术公司和物流公司的齐⼼协⼒才能够实现。

第四⽅物流的供应链解决⽅案共有四个层次———执⾏、实施、变⾰和再造。

1.执⾏。

主要是指由第四⽅物流负责供应链具体职能和流程的正常运作，这⼀范畴超出了传统第三⽅物流的运输管理和仓库管理。

第四⽅物流可以承接多个供应链职能和流程的运作职责，具体包括：制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、络管理、客户服务管理和⾏政管理等职能。

⼀般的第四⽅物流只是负责供应链中功能和流程的⼀些关键部分，当然也存在⼀些公司外包所有的供应链活动给第四⽅物流的情况。

2.实施。

第四⽅物流的实施包括了流程的⼀体化、系统的集成化和运作的衔接。

⼀个第四⽅物流服务商可以帮助客户实施新的业务⽅案，包括业务流程的优化，客户公司和服务供应商之间的系统集成。

管理成败的关键在于实施，就是避免把⼀个设计得⾮常好的策略和流程实施得⾮常⽆效，局限了⽅案的有效性，影响了项⽬的预期效果。

第四方物流模式PPT课件

协同关系，只与第三方物流接触
2021
14
B.方案集成模式：
该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务
第四方物流的供应链物流模式由于其可以满足特定客户和企业的需求所以都突破了单纯发展第三方物流的局限性能真正的低成本运作实现最大范围的资源整虽然第四方物流还是一个较为陌生的概念但随着在我国深圳厦门天津等地的物流园区实践相信第四方物流在国内的兴起为时不远
第四方物流模式
2021
1
在进入正题前，首先来看一看？？？
2021
17
六.电子商务与物流发展： 1.自建物流体系：超大型电商企业，如京东商城、凡客诚品、阿里巴
巴等电商大佬都已投下数十亿元在建设自己的物流中心。
2.自建物流+第三方物流:大多数中大型电商企业所采取的模式。
3.完全借助第三方物流：大多数中小电商提供配送服务的常用模式。
2021
18
4.第四方物流的供应链物流模式由于其可以满足特定客户和企业的需求，所以都突破了单纯发展
中间纽带关系，有一定局限性
2021
15
C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。

第四方物流

第四方物流
The Fourth party logistics
主要内容
第一节第四方物流概述
第二节第四方物流的成功案例第三节我国第四方物流的现状第四节我国第四方物流的发展策略
第一节第四方物流概述
一、第四方物流提出的背景
随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求，越来越多的公司聚焦于核心业务，而把物流业务运作外包给物流供应商。
它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管
理，提供一套供应链解决方案。所谓第一方物流(1PL)是指生产企业自身做仓储、货运; 第二方物流( 2PL)是指生产企业聘请车队、仓库来做仓储、货运，属于功能性的服务; 第三方物流(3PL)则是为整个供应
链提供整体管理服务。但是，随着全球经济的发展，世界环境发生了三方面的变化; 供
第三节我国第四方物流发展现状
一、我国第四方物流概况
我国第四方物流起步较晚， 2002 年有部分企业开始第四方物流方面的探索实践。 2009年3月，国家出台十大产业振兴规划，物流产业振兴规划被提上日程，全国各地的物流园区、各种物流咨询公司涌现出来。目前国内的物流咨询公司主要有：埃森哲咨询、法布劳格咨询、亿博物流咨询、上海欧麟咨询、杭州通创咨询、青岛海尔咨询、大连智丰咨询、香港威裕咨询、大库咨询、时代连商、上海天瑞等等。
段时间，飞利浦给了这个供应商很大的区域和份额。但是由于成本上无法承受，第二年，这个供应商要求飞利浦涨价，而涨
价的幅度超过了飞利浦可以承受的幅度，双方只好分手。而由
于其间双方一起搭建了EDI，分手给飞利浦带来的刺激很大。之前投入的IT成本，由于这家供应商的退出而打了水漂。而对

第四方物流模式 ppt课件

由于其可以满足特定客户和企业的需求，所以都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合，。
虽然第四方物流还是一个较为陌生的概念，但随着在我国深圳、厦门、天津等地的物流园区实践，相信第四方物流在国内的兴起为时不远。
ppt课件
19
在国内做第四方物流的公司，也被称作物流咨询公司主要有：
中间枢纽关系，作用范围更加广泛
ppt课件
16
五.运转方法
第四方物流模式主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。总之第四方物流公司以其知识，智力，信息和经验为资本，为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务。第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备良好的物流行业背景和相关经验，它并不需要从事具体的物流活动，更不用建设物流基础设施，只是对于整个供应链提供整合方案并通过电子商务将这个程序集成起来﹐因此第四方物流商的种类很多﹐变化程度亦可以十分大。
第四方物流（Fourth Party Logistics，即4PL，FPL）负责第三方物流安排之外的功能整合，因为全球性供应链管理，单靠第三方物流来组织，整合，不可能做到包罗万象，除了要保持速度及有效运作，它必须围绕本身性质和重整来经营，采用合作而不是直接控制的方法，来获得能力。为此，需将单个组织以外的知识与资源纳入第四方物流。
中间纽带关系，有一定局限性
ppt课件
15
C.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。

第四方物流详解

第四方物流详解埃森哲的研究发现，企业物流业务的外包有三个不同的层次，每个层次都比上个层次更加有深度和广度：第一层次是传统的物流外包。

企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明确界定的物流服务。

如把仓储外包给专业为企业服务的仓储公司、把运输外包给专业运输公司、委托专门结算机构代结货运账、委托海关经纪人代为通关、委托进出口代理商准备进出口文件；第二层次是第三方物流。

企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权。

如货运代理决定用哪一家运输公司、运输管理、进货管理、整合的仓储和运输管理；第三层次是第四方物流(Fourth Party Logistics，4PL)。

在利用所有第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。

如供应链网络结构设计、全球采购计划、IT功能的强化和管理、商品退货和维修、持续的供应链改善。

第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业务外包的必然产物。

第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。

它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。

对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。

随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。

但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。

市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。

第四方物流

第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。

它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。

[编辑]（1）第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。

（2）第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。

（3）成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。

[编辑]按照国外的概念，第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商。

第四方物流存在三种可能的模式：1.协助提高者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；2.方案集成商：第四方物流为货主服务，是和所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心；3.产业革新者：第四方物流通过对同步与协作的关注，为众多的产业成员运作供应链。

第四方物流无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。

因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，第四方物流则可以不受约束地将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。

第四方物流(4PL)

行业创新者
行业解决方案会给整个行业带来最大的利益。第四方物流会通过作月的运作策略、技术和供应链运作实施提高整个行业的效率。在中国，第四方物流的发展需要一些早期的领先者的探索和试点行动，需要市场上的信誉和信息系统的高度透明才能够实现。然而由于中国经济发展过程中的一些独特的机遇，中国极有可能会出现一些大型的第四方公司。然而，中国目前供应链管理技术尚未发育成熟，供应链/物流管理专业人员稀缺，企业组织变革管理的能力较差，同时整个物流的基础设施落后，通常客户规模较小，还承担不起第四方物流的服务。因此，第四方物流的发展必须在第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行的基础之晒能够发展起来。
第四方物流（4PL）—概念
什么是第四方物流第四方物流是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出，业界认为物
流管理的日益复杂和信息技术的爆炸性发展，使得供应链管理的过程中的确需要一个“超
管理者，主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。第四方物流与第三方物流的区别
平降低40%，未完成定单减少70%。
物流成本控制—成本定义及组成
概述制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，
即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。物流成本组成
第四方物流（4PL）—特点（2）
第四方物流（4PL）—运作方式
运作方式
超能立组合（1+1〉2）
4PL与3PL合作，共同开发市场，第四方向第三方提供一系列的服务，包括：技术，供应链策略技巧，进入市场能力和项目管理专长。

物流概论第三方物流和第四方物流

✓ 要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。
✓ 垂直一体化物流的设想为解决复杂的物流问题提供了方便，而雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和通讯技术又使这一设想成为现实，并在此基础上继续发展。
2020/3/29
31
水平一体化物流
水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的。
2020/3/29
21
（4）管理系统化。
第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
（5）信息网络化。
信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。
2020/3/29
28
2．与商业零售业相结合的物流服务运作模式
➢ 第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统连接起来，实现信息共享，保证在要求的时间范围内完成“5R”适时（Right time）、适质(Right quality)、适量 (Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务
的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
2020/3/29
20
（3）功能专业化。
第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。

第四方物流的定义概念

第四方物流的定义概念
第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。

随制造商和零售商日益趋向外筹其物流业务，第四方物流服务已开始广为流传。

相比较而言，第三方物流这个词汇用得更多一些，它是指货代、卡车经营者或者仓储公司承担客户公司物流与运输的某些特定业务。

预测表明，作为能与客户的制造、市场及分销数据进行全面、在线连接的一个战略伙伴，第四方物流与第三方物流一样，它是可以在可预见的将来得到广泛应用的.但是，业内人士认为，目前，第四方物流的概念还处于初级阶段，要想真正实现还需要2 到4 年的时间。

第四方物流概念是安德森咨询公司提出并注册的，许多服务商都对第四方物流心往神驰--希望与客户建立长期稳固的伙伴关系。

正宗的第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。

到目前为止，很少有制造商以这种信任程度将其对物流控制权交由他人（物流服务商）即使是与他们有伙伴关系的服务商也不例外，但并不是一家都没有。

鹿特丹的KPMG 公司运输物流经理彼理-马吉尔说：我们看到了未来第四方物流的发展曙光。

该公司最近出版了一本名为外筹物流的发展战略的研究报告，报告指出，第四方物流可以便迅速、高质量、低成本的产品运送服务得以实现。

什幺是第四方物流
第四方物流是一个供应链集成商﹐调集和管理组织自己及具有互补性服务提供的资源﹐能力和技术﹐以提供一个综合的供应链解决方案。

第三方物流和第四方物流 (ppt 32)

第四章第三方物流和第四方物流
12:56
1
知识点：
● 第三方物流和第四方物流的含义与特点 ● 第三方物流和第四方物流的作用与条件
难点：
● 第三方物流和第四方物流的组织模式 ● 第三方物流和第四方物流的运用前提
12:56
2
几个概念：
第一方物流：由卖方、供应商组织的
物流；第二方物流：由买方、客户组织的物流；第三方物流：由专业的物流组织进行的物流。第四方物流：提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。
12:56 17
运输整合图示
客户
运入整合：
批量装运客户仓库工厂
客户
客户批量装运
运出整合:
客户
仓库
分销地
客户
12:56
18
2)仓储管理整合
仓储管理同样是一项不可缺少的服务内容。仓库在物流系统中除了能够长期储存原材料及产成品，起“蓄水池”作用外，在第三方物流管理模式下，还被赋予了包括运输整合、产品及原材料组合、库存管理等一系列增加附加值的功能。
FPL与TPL一样，必将在21世纪物流发展中得到广泛应用和发展。
12:56 32
12:56
24
第四方物流能够优化物流资源配置，推
动物流业向规模化、社会化、网络化的方向发展；可以实现快速、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在供应链合作关系中普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。
12:56
25
2 第四方物流的特征和优势
总之，第四方物流就是充分利用了包括自身和客户的多方资源，通过一个全方位的供应链解决方案来满足企业今天所面临的多变而又复杂的市场环境。

第四节-物流模式与选择PPT课件

弊端
适用条件
LOGO 一、物流服务典型模式
1.联盟物流的含义
• 联盟物流，是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的相互信任、共担风险、共享利益的物流合作伙伴关系，它介于自营和外包两个物流模式之间。
LOGO 一、物流服务典型模式
2.联盟物流的优势
可以降低经营风险和不确定性减少投资、提高服务水平获得物流技术和管理技能，弥补自身不足
• 目前采用自营物流的电子商务企业主要有两类： • 第一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务企业，
如亚马逊、京东； • 第二类是传统的大型制造企业或大型批发企业经营的电子
商务网站，如中粮集团、苏宁易购等。
LOGO 一、物流服务典型模式
2.自营物流的优势
电商企业掌握对顾客的控制权物流部门与其他部门易于协调，充分利用资源，实现高效率低成本配送企业容易保持供应链的稳定
双方合同约定承担物流业务，避免不必要的责任和损失，降低成本
能够为企业提供个性化服务
LOGO 一、物流服务典型模式
3.第三方物流的弊端
物流公司缺乏合格的专业人员设计评估物流系统
合同对明确的服务要求缺失，细节条款模糊
要提供必要的客户信息，容易受制于第三方
LOGO 一、物流服务典型模式
我国3PL物流的类型 • 以资产性质分，我国专业化的3PL企业主要有三
LOGO 一、物流服务典型模式
5.自营物流的案例
拥有完整的自建物流、配送网络；以全资子公司的形式经营和管理配送中心；亚马逊提供了许多送货方式和送货期限供消费者选择，对应的送货费用也不相同。
LOGO 一、物流服务典型模式
海尔的物流中心

第四方物流及新型物流模式课件

总结词
优化物流决策
总结词
提升供应链透明度
详细描述
第四方物流通过智能物流技术，提高供应链的透明度，使企业能够实时掌握货物的状态和位置。
第四方物流在跨境电商物流中的应用
总结词
简化跨境流程
详细描述
第四方物流为跨境电商提供一站式解决方案，简化跨境物流流程，提高跨境物流的效率和便利性。
总结词
降低跨境风险
智能物流有助于降低企业成本、提高市场竞争力，同时也有利于推动物流行业的转型升级和智能化发展。
跨境电商物流
总结词详细描述实施方式
意义
跨境电商物流是一种服务于跨境电子商务的物流模式，旨在满足跨境交易的需求。
跨境电商物流需要应对不同国家或地区的海关、税收、文化等方面的差异，确保跨境商品的安全、快速和准确地送达。
详细描述
第四方物流通过专业的冷链物流管理，降低冷链物流的成本，提高冷链企业的竞争力。
第四方物流在智能物流中的应用
总结词
提升物流效率
详细描述
第四方物流利用大数据和人工智能技术，对物流数据进行挖掘和分析，为物流决策提供科学依据。
详细描述
第四方物流通过智能物流技术，如自动化设备、物联网、人工智能等，提升物流运作的自动化和智能化水平，提高物流效率。
优化流程
第四方物流通过对整个供应链流程的优化，能够提高运作效率和客户满意度，帮助客户实现业务流程的改进和升级。
第四方物流的发展历程
起源
第四方物流的概念起源于20世纪末，随着全球化和电子商务的快速发展，企业对于物流服务的需
求不断增加。
发展阶段
第四方物流经历了多个发展阶段，从最初的供应链管理到后来的物流服务外包和第三方物流，再

(2021)第四方物流完美版PPT

现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务，也需要向着提供第四方物流服务能力方向发展。即第三方物流企业完全可以在未来同时提供第三方物流服务和第四方物流服务。
现代物流企业都要从物流市场之外的产业供应链中去挖掘这个物流潜力，这需要时间、人才、知识和现代管理思想的积累。
现代物流企业需要去思考如何做强、做大，成长为世界性的第三方物流巨头，才有可能在未来实现第四方物流服务。
第三方物流
第四方物流的概念
第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第四方物流
目录
▪第三方物流 ▪第四方物流概念 ▪示意图 ▪特点 ▪基本功能 ▪个人理解
第三方物流模式为公司提供全部或部分物流服务的外部供
应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL 为即公第司三提方供物全流部三方供物流应服商务和即第四非方生物流产服务方。，又非销售方，而是在现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务，从也需生要产向着到提供销第售四方的物流整服个务能物力方流向过发展程。中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客第四方物流只是一个供应链集成和信息提供者，而不是一个运输与配送的物流组织。
供方需方第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是

第五章第三方物流和第四方物流

第五方物流：一般认为是指从事物
流业务培训的一方。
4
08:27
4.1 第三方物流（TPL）
随着现代企业生产经营方式的变革和现代物流的迅速发展，“第三方物流”(Third-party Logistics,3PL/TPL)愈来愈引起人们的关注。
“第三方物流”一词早在20世纪80年代便开始盛行，在当时它是用于对物流环节的要素进行外包这一方面进行描述。
第二方物流：由买方、销售者组织
的物流，这些组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要投资建设物流网络、物流设施和设备，并进行具体的物流业务运作组织和管理。
3
08:27
第三方物流：由供方与需方以
外的物流企业提供物流服务的业务模式。
安全快捷周到
第四方物流：从事物流服务业务的社会组
织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力，而是借助自己所拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息，并加上对物流运作胜人一筹的理解所开展的物流服务。
33
08:27
第四方物流能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化的方向发展；可以实现快速、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在供应链合作关系中普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。
《国家标准——物流术语》中对供应链管理的定义为：“供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。”
22
08:27
（2）第三方物流在供应链整合中的角色
当今企业间的竞争，已不再是单纯的产品属性的竞争，而是企业间供应链的竞争。以提高供应链的效率，取得竞争优势为目的的供应链整合（Supply Chain Integration），已经与第三方物流紧密地联系在了一起。

第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流

根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。

例如，“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。

一、第一方物流第一方物流（the First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。

传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。

特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。

但是，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”，由此企业感到，由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。

例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出：1）由于产品的市场需求在时间上是不平衡的，企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季？这往往成为企业头疼的事；无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。

2）制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。

3）企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求，特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下，企业无法实现有效的物流。

4）随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。

二、第二方物流第二方物流（the Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。

传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。

但是，传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题：1）自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门）的经营成本过高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。

第一二三四方物流简介课件

定制化
第三方物流提供商可以根据客户的具体需求和业务特点，提供定制化的物流解决方案。
节约成本
通过规模效应和专业化的管理，第三方物流提供商可以帮助企业降低物流成本。
优势与挑战
优势
第三方物流可以提供专业化的服务，降低企业运营成本，提高物流效率。同时，企业可以将有限的资源集中在核心业务上，提高竞争力。
特点
01
02
03
自主性
第一方物流是由企业自主组织和管理，可以根据自身需求灵活调整运输计划和策略。
成本高
由于企业需要自行投资建设物流设施和设备，因此第一方物流的成本较高。
专业化
第一方物流通常专注于某一特定领域或行业，能够提供专业化的物流服务。
优势与挑战
优势
第一方物流可以降低运输成本、提高运输效率、减少库存和优化资源配置。同时，企业可以更好地控制物流过程，提高物流服务质量和客户满意度。
挑战
第三方物流需要建立长期、稳定的合作关系，需要确保第三方物流提供商的可靠性和服务质量。此外，企业需要管理和协调好与第三方物流提供商的合作关系，以确保整体运营的顺畅。
04
CATALOGUE
第四方物流
定义
第四方物流（4PL）是一种供应链集成商，它提供了一个集中管理、协调和优化供应商、第三方物流服务提供商和其他服务提供商的资源、能力和技术的方
特点
专业化
第二方物流公司通常具备丰富的物流运作经验和专业化的物流设施，能够提供高效、专业的物流
服务。
定制化
第二方物流可以根据生产制造企业的特定需求，提供定制化的物流解决方案，满足企业的个性化需求。
降低成本
通过外包物流活动，生产制造企业可以降低自身的物流成本，提高整体运营效率。