第三方物流-PPT课件
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《第三方物流》PPT课件
纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示，他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本，
1/3认为，他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示，外包物流是为了提高服
务水平。
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为什么需要第三方物流（2）
双赢的利益
（1）改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率，以低成本 提供更好的服务。
（2）经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
（3）管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
（4）战略利益 集中精力于核心竞争能力，非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
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第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动；
将货物从物流结点送交收货人（日本工业标 准）
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输，从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送（物流手册）
配送的优势在于：通过集中库存和共同运输 降低成本，通过配货和送货提高服务水平
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提高企业服务水平，提升企业形象；
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计，制订出以顾客为导向，低成本高效 率的物流方案，企业可以极大地缩短交货 期，改进顾客服务，从而树立自己的品牌 形象，为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
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为什么需要第三方物流（1）
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第三方物流
工业化的产物
案例七 《第三方物流》PPT课件
案例七 某连锁超市的配送 方案建议书
一、建议书概要
本案例是某一连锁超市的配送方案项目建议书,其中,L为某一第三方 物流服务公司,P为某一联锁超市公司。
本项目的目的是为P公司在顾客和供应商中树立一流的超市形象。 作为P公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本、提高顾 客服务的水平。L公司意识到P公司期望提高其运行效率,为顾客提 供高质量的产品和服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足 甚至超出其期望的解决方案。
L公司有许多有经验的物流专业人员,必要时可利用他们的专业知识 来实施相关计划。根据提供的数据和L公司所得到的资料,项目的主 要要求与任务是物流中心和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率, 下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司 将在关键的过程中安排和培训职员。
五、项目的措施与安排(实施)
(2)节省管 理时间,使 P公司集中 精力于主
要业务
(3)提高当 前的作业 效率,提高 商店服务 水平。
(4)在物流 方面为P公 司提供能 在同行中 保持领先 的工具。
(5)P公司和 L公司共同 减少成本。
(6)保持满 足未来需 求和全球 变化的灵 活性。
(7)改进存 货控制。
(8)接受具 体、及时 和准确的 管理信息。
二、前言
本建议书根据P公司提供的数据,具体说明P公司在x地的配送中心和 配送需求。 L公司安排了一名高级主管考察P公司在x和y地的仓库,发现有许多 作业领域具有改进的潜力,包括:
(1)分散的配送中心。(2)存储及分拣系统。(3)仓库管理系统。(4)其他。
L公司也派人员考察了设置于A地的P公司新建的购物配送中心。尽 管这个配送中心选址比较恰当,但整个仓库地方太大,而且也不是专 为P公司而建的。
一、建议书概要
本案例是某一连锁超市的配送方案项目建议书,其中,L为某一第三方 物流服务公司,P为某一联锁超市公司。
本项目的目的是为P公司在顾客和供应商中树立一流的超市形象。 作为P公司的主要物流服务提供者,L公司期望降低总成本、提高顾 客服务的水平。L公司意识到P公司期望提高其运行效率,为顾客提 供高质量的产品和服务,L公司为此提供在有效成本水平内,能够满足 甚至超出其期望的解决方案。
L公司有许多有经验的物流专业人员,必要时可利用他们的专业知识 来实施相关计划。根据提供的数据和L公司所得到的资料,项目的主 要要求与任务是物流中心和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率, 下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司 将在关键的过程中安排和培训职员。
五、项目的措施与安排(实施)
(2)节省管 理时间,使 P公司集中 精力于主
要业务
(3)提高当 前的作业 效率,提高 商店服务 水平。
(4)在物流 方面为P公 司提供能 在同行中 保持领先 的工具。
(5)P公司和 L公司共同 减少成本。
(6)保持满 足未来需 求和全球 变化的灵 活性。
(7)改进存 货控制。
(8)接受具 体、及时 和准确的 管理信息。
二、前言
本建议书根据P公司提供的数据,具体说明P公司在x地的配送中心和 配送需求。 L公司安排了一名高级主管考察P公司在x和y地的仓库,发现有许多 作业领域具有改进的潜力,包括:
(1)分散的配送中心。(2)存储及分拣系统。(3)仓库管理系统。(4)其他。
L公司也派人员考察了设置于A地的P公司新建的购物配送中心。尽 管这个配送中心选址比较恰当,但整个仓库地方太大,而且也不是专 为P公司而建的。
第三方物流概论(PPT72页).pptx
第十一章 第三方物流概论
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
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PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责 物流业务。
实质：青岛啤酒：物流业务外包； 招商物流有限公司：第三方物流服务。
效果： 青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。
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• 业务分布：DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布，德国占23%，法国占17%，斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
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Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团）
• 业务分布：主要集中在空运、海运和理货方面，
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
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PANALPINA
• 业务概况：PANALPINA
货运和物流集团之一，在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外，还提 供跨国物流服务，尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR／SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商"；SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司，也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大，有 能力投资大型的物流设施，且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
案例四 《第三方物流》PPT课件
从北京的仓库结构来看,该仓库最大的缺陷是进出货门共用一个,进 出货流不能分流,另外没有专用的装卸货平台。为此物流公司提出 的设计图如2-12所示。
图2-12 仓库布局设计图
例：北京仓库
通过设置大面积的收货理货区,使货物能够快速离开进出货门,防止 货物堵塞仓库进出货的通道。当收货时,货物先收入理货区,当完成 理货后,货物进入货架区进行仓储,进货流程如图所示。
一、A公司物流现状
(四)供应商的管理
供应商的管理对于A公司来说是一 件非常困难的事,目前A公司共有 供应商355家,其中98家为国内供 应商,其余257家为海外供应商。但 对于供应商管理来说,A公司目前 仅按照供应商的所在地区和所提 供的产品类型对其进行了分类,具 体如表2-3所示。
表2-3 供应商分类
• 同时,对于元器件的采购,在每批货物到达香港后,A公司还需要按照和供 应商商定的付款期限及时支付货款。
• 对于其他辅助物料如外壳件、包装材料等的采购,由于这些材料的供应 商均为国内厂商,并实行了JIT的管理模式,成交条款基本为“完税后交货 (……指定目的地)”(DDP),所以对于这部分原材料的采购来说,供应商承担 了在货物到达A公司工厂前的所有的物流成本和风险。
(2)A公司不必再囤积大量的原材料,工厂可以按需采购。
(3)由于VMI仓库基本设在工厂附近,对工厂的需求响应速度快。
(4)可以减少不必要的运输环节,大幅度降低直接的物流成本。
(5)和主要供应商建立战略关系,减少供应商数量,集中采购量,降低采购费用。
(6)VMI仓库交由第三方物流公司管理,由第三方物流公司提供信息平台,实现信息共享,信息交流电子化,加 快响应速度。
(三)信息反馈不及时,信息不能共享
信息管理系统各自为政,互不关联,缺少一个公共的信息平台来共享相关信 息。
图2-12 仓库布局设计图
例：北京仓库
通过设置大面积的收货理货区,使货物能够快速离开进出货门,防止 货物堵塞仓库进出货的通道。当收货时,货物先收入理货区,当完成 理货后,货物进入货架区进行仓储,进货流程如图所示。
一、A公司物流现状
(四)供应商的管理
供应商的管理对于A公司来说是一 件非常困难的事,目前A公司共有 供应商355家,其中98家为国内供 应商,其余257家为海外供应商。但 对于供应商管理来说,A公司目前 仅按照供应商的所在地区和所提 供的产品类型对其进行了分类,具 体如表2-3所示。
表2-3 供应商分类
• 同时,对于元器件的采购,在每批货物到达香港后,A公司还需要按照和供 应商商定的付款期限及时支付货款。
• 对于其他辅助物料如外壳件、包装材料等的采购,由于这些材料的供应 商均为国内厂商,并实行了JIT的管理模式,成交条款基本为“完税后交货 (……指定目的地)”(DDP),所以对于这部分原材料的采购来说,供应商承担 了在货物到达A公司工厂前的所有的物流成本和风险。
(2)A公司不必再囤积大量的原材料,工厂可以按需采购。
(3)由于VMI仓库基本设在工厂附近,对工厂的需求响应速度快。
(4)可以减少不必要的运输环节,大幅度降低直接的物流成本。
(5)和主要供应商建立战略关系,减少供应商数量,集中采购量,降低采购费用。
(6)VMI仓库交由第三方物流公司管理,由第三方物流公司提供信息平台,实现信息共享,信息交流电子化,加 快响应速度。
(三)信息反馈不及时,信息不能共享
信息管理系统各自为政,互不关联,缺少一个公共的信息平台来共享相关信 息。
第三方物流ppt课件
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第三方物流的服务增值空间
剩余索取 增值创造 规避风险
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第三方物流的利益来源
作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
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第三方物流发展的现状与趋势
现状 总体规模偏小，发展潜力巨大 需求不平衡性较强 行业集中度较低
趋势 服务链不断延伸，专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 整合趋势非常明显
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第二章 第三方物流客户服务
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内容导引——第三方物流客户服务
物流客户服务的概念
一种以客户为导向的价值观 任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务
的范畴
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第三方物流市场分析
第三方物流需求市场 第三方物流供给市场 第三方物流市场竞争机构
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第三方物流客户服务的需求分析
客户服务的需求 影响第三方物流客户服务需求决策的因素
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第三方物流客户服务的定义
在客户满意的基础上，以客户满意为第一目标， 向物流需求方高效、迅速地提供产品
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第三方物流客户服务的特征
服务的无形性 服务的不可分性 服务的不确定性 服务的即时性 服务的可得性 服务的互动性 服务的独特性 服务的广泛性
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第三方物流企业的来源
运输业 仓储企业 货运代理公司 托运人 信息咨询服务公司 港口码头 铁路编组站 火车站 汽车站 航空货运站 电子分销商等
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我国第三方物流企业SWOT分析
案例三 《第三方物流》PPT课件
• 利和经销提供的货运代理服务主要是为客户安排“一条龙”式的物流活 动。利和经销运用自己与众多供应商的关系、专业知识和虚拟物流网 络,组合一条以供应链管理为基础、最节省成本效率又高的流程。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
《第三方物流》PPT课件
➢ 又例如，在国际物流方面，根据荷兰国际配送 协会（HIDC）的调查，美国、日本、韩国等国 家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之 二是外包给当地的第三方物流公司管理的。
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二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
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四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
30
第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
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一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
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二、推动外包发展的因素（3）
➢ 如前所说，推动外包发展的根本因素是市场竞 争，是市场竞争迫使企业通过外包，一方面低 成本高效益地完成自己的非核心业务，一方面 又进一步集中精力加强和发展自己的核心竞争 力，这样使企业每一个环节的业务都处在一种 低成本、高效益、高度优化的状态运作，从而 保证了企业在市场竞争中的绝对优势。
二、推动外包发展的因素（1）
➢ 业务外包给企业能带来显著的效益，因而业务 外包被越来越多的人所接受。它逐渐成为企业 家们为提高企业竞争力、提高经济效益的一个 秘密武器，而逐渐流行起来。自从80年代以来， 外包（outsourcing）已成为商业领域中的一大 趋势。企业越来越重视集中自己的主要资源与 主业，而把辅助性功能外包给其它企业。
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四、影响我国物流外包的因素 1. “外包意味着下岗” 2. 不愿意改革 3. “看不到外包有什么好处” 4. 物流外包业务自身有其复杂性
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第四节 第三方物流的效益原理
一、给客户带来的效益 二、给物流提供商带来的效益 三、给社会带来的效益.
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一、给客户带来的效益
1. 有利于集中主业 2. 有利于减少库存 3. 有利于减少投资和加快资本周转 4. 有利于灵活运用新技术 5. 有利于提高顾客服务水平 6. 有利于降低物流成本 7. 有利于建立本地关系而进入新的市场 8. 有利于提升企业形象
✓ 综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的 物流服务信誉）
3. 按作业的组织分：
✓ 被动型（绝对） ✓ 主动型（相对）
第三方物流概述(PPT82页)
友谊为了降低运输的成本，还采用了一种公交车的方式， 就是用户可以随时装货和卸货，这样可以降低整个物流成 本。
物流外包的优劣势
优势 使公司集中资源于核心能力 节省相关费用 减少库存 提供企业所需的灵活性
• 技术的灵活性 • 地理的灵活性 • 服务的灵活性 • 资源规模的灵活性
劣势 外购特定职能失去了内在的控制
2019/7/13
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案例解读：
福特在此方面的转变表明，在社会分工日益 专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全 做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加 强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。
同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好 将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流 公司去做。
主要内容
狭义的第三方物流
狭义的第三方物流是指能够提供现代化的 、系统物流服务的第三方物流活动。
1、第三方物流定义
第三方物流 是由供方与需方 以外的物流企业 提供物流服务的 业务模式。
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物流企业 （第三方）
供应方 （第一方）
物流
图 1—1 概念理解图示
需求方 （第二方）
第三方物流的其他称谓
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4
第三方物流
第一章 第三方物流概述
2019/7/13
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引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行 业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业， 还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、 公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了 煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造 油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土 地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王 国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、 运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材 2019/7料/13供应、制造、运输、销售等都纳入6 他所控制的
第三方物流ppt课件
• 3PL的服务类型
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
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• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
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13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
2
13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
9
• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
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13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
• 仓储及运输服务 • 配送中心服务 • 货运代理服务 • 一体化物流和供应链集成的增值服务
第三方物流
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• 第三方物流界定
• 具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企业联盟体， 以现代电子信息技术为支撑，通过整合及管理联盟体的 资源与行为，实现专业化分工下的协同物流运作，为客 户提供物流系统计划与设计，物流运作及管理等各种个 性化的物流服务。
• 物流服务方式创新
• 从短期交易服务到长期合同服务 • 从完成客户指令到实行协同运作 • 从提供物流服务到进行物流合作
第三方物流
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13.3第四方物流
• 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为客 户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了物 流成本，提高了物流效率。
• 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略
第三方物流
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13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
第三方物流
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13.1.1第三方物流的概念
• 第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)，20世 纪80年代出现的专门从事物流服务的商业组织。
第三方物流
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• 第三方物流建设的五大趋势
• 物流经营目标将从提升服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管理， 转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更关注实 现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服务的竞争 手段
• 物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
第三方物流
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13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
第5章 第三方物流企业运作模式《第三方物流》PPT课件
供应链是对垂直一体化物流的延伸。
●( 2 ) 水 平 一 体 化 物 流 是 通 过 同 一 行 业 中 多 个 企 业 在 物 流 方 面 的 合 作 而 获 得 规 模经济效益和物流效率。
●(3)物流网络化，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
5.1 物流一体化
●5.1.3物流一体化的层次 ●(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、 配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协 调与系统化运作。 ●( 2 ) 微 观 物 流 一 体 化 是 指 市 场 主 体 企 业 将 物 流 提 高 到 企 业 战 略 的 地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 ●(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到 国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模 经济效益。
●连锁经营有三种形式： ●直营连锁经营、 ●自由连锁经营、 ●特许连锁经营。
5.3 第三方物流企业连锁经营
●5 . 3 . 2 物 流 连 锁 网 络 的 定 义 和 共 赢 机 制
● 1)物流连锁网络的定义：物流加盟企业相互合作，共同 控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多 个相互联系和依赖的“经济利益共同体”网络。这个网 络作为一个整体与其它物流企业或物流网络竞争。 ● 2）第三方物流企业连锁经营具备的条件 ●3）物流连网络的共赢机制
物流网络平台企业运作示意图
5.4 第三方物流轻资产运营
● 2）第三方物流轻资产运营 ●
➢ 一是必须拥有自身的核心竞争力； ➢二是慎重选择合作伙伴
（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）； ➢三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的
●( 2 ) 水 平 一 体 化 物 流 是 通 过 同 一 行 业 中 多 个 企 业 在 物 流 方 面 的 合 作 而 获 得 规 模经济效益和物流效率。
●(3)物流网络化，它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
5.1 物流一体化
●5.1.3物流一体化的层次 ●(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、 配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体，进行整合、协 调与系统化运作。 ●( 2 ) 微 观 物 流 一 体 化 是 指 市 场 主 体 企 业 将 物 流 提 高 到 企 业 战 略 的 地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。 ●(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到 国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。它 使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模 经济效益。
●连锁经营有三种形式： ●直营连锁经营、 ●自由连锁经营、 ●特许连锁经营。
5.3 第三方物流企业连锁经营
●5 . 3 . 2 物 流 连 锁 网 络 的 定 义 和 共 赢 机 制
● 1)物流连锁网络的定义：物流加盟企业相互合作，共同 控制、管理和改进从供应商到用户的物流和信息流的多 个相互联系和依赖的“经济利益共同体”网络。这个网 络作为一个整体与其它物流企业或物流网络竞争。 ● 2）第三方物流企业连锁经营具备的条件 ●3）物流连网络的共赢机制
物流网络平台企业运作示意图
5.4 第三方物流轻资产运营
● 2）第三方物流轻资产运营 ●
➢ 一是必须拥有自身的核心竞争力； ➢二是慎重选择合作伙伴
（单个组织或实现功能互补或实现优势互补）； ➢三是努力减少摩擦，以“虚”务“实”，逐步建立现代意义上的
第8章 第三方物流Third Party Logistics 优质课件
结合顾客服务的特点，可以认为物流服务是对顾 客商品利用可能性的一种保证(Availability),它包含了 三种要素：
– 拥有顾客所期望的商品（备货保证） – 在顾客希望的时间内传递商品（输送保证） – 符合顾客所期望的质量（品质保证）
• 物流服务管理的目的与原则
——以适当的成本实现高质量的顾客服务
本企业
序
顾客
号
需求
低1
1 进货时间短
2 进货期回复
3 时间指定
4 断货事先通知
5 多品种少量配 送
6 ………
7
与顾客需求的差距
23 4 5 6 78
9高
– 顾客需求的类型化
• 顾客市场面细分 • 核心服务要素 • 不同顾客群对物流企业的贡献
– 根据不同的顾客群体制定相应的物流服务组合 – 产销物(流)集成系统的构筑
• 第三方物流的优势来源
1.2 TPL的发展分析
• TPL兴起的原因
– 降低作业成本。一般地说，3PL可以为货主降低10%左 右的费用，特别是在欧洲，由于更多的税费、更高的 劳动成本、更多的规章制度及作业限制，物流成本比 美国高出一倍。
– 致力于核心业务。
– 利用3PL的先进技术减少投资。物流作业的高效率有赖 于先进的设施和软件，利用3PL就可以大大减少企业在 此领域的巨额投资。
自营
营
需要控制的
优
程度一般
建立伙伴关系
势
需要控制的 程度低
外包
低
外包风险
高
• TPL的选择步骤
– 组成跨职能团队 – 设定目标 – 确定顾客服务需求 – 制定选择准则 – 列出候选名单 – 候选者征询 – 发出招标书 – 现场考查 – 候选者资格评审 – 利用分析工具选择3PL
第三方物流ppt课件
– 不会谈运价 – 物料回运成本高
21
2、解决方案
• 1993年，聘请TPL服务公司－－施耐得物 流公司。
– 闭环运行的线路交给TPL服务公司 – 自备车队交给TPL管理 – 其余的75％的物料回运任务交给少数几个核
心承运人
22
3、效果
• 在闭环的货运线路上，满载里程达94％。 • 还为巴克斯特公司工厂的均衡生产提供
－公关能力，包装能力，信息处理能力
25
2、GP公司的选择
• 雇佣了两个TPL服务公司 1、运输系统公司（TSI），负责美国东 北部地区市场的分销配送业务。 2、服务能手公司（SCC），负责GP公司 在美国西海岸市场的分销配送业务。 GP公司认为：TPL服务公司是其经营活 动的延伸。
– CNF公司控股，但是在重大战略问题上通用 公司拥有一票否决权。
17
2、通用公司的目标
• 把订货周期从现在的60多天缩短为 15――20天。
• 在未来的2――3年内把整车配送的时间 从现在的11天缩短到6――7天。
• 在改善客户服务的同时，至少要把存货 水平降低50％。
18
3、福特公司
• 去年3月份把它在北美的整车配送业务外 包给了UPS公司的一个分支机构－－UPS 全球物流服务公司。
12
5、企业外购物流的决策要素
一、关键物流活动对企业成功的影响； 二、企业管理物流运作的能力水平如何。
13
建 议：
对于那些物流是竞争的关键， 而自身的物流管理能力又不足的企 业来说，最好的办法就是外购物流 服务。
14
二、第三方物流服务案例
15
【案例1】 美国通用汽车公司
通用公司每年的物流费用约50亿美元
9、Expeditors Internatinal
21
2、解决方案
• 1993年，聘请TPL服务公司－－施耐得物 流公司。
– 闭环运行的线路交给TPL服务公司 – 自备车队交给TPL管理 – 其余的75％的物料回运任务交给少数几个核
心承运人
22
3、效果
• 在闭环的货运线路上，满载里程达94％。 • 还为巴克斯特公司工厂的均衡生产提供
－公关能力，包装能力，信息处理能力
25
2、GP公司的选择
• 雇佣了两个TPL服务公司 1、运输系统公司（TSI），负责美国东 北部地区市场的分销配送业务。 2、服务能手公司（SCC），负责GP公司 在美国西海岸市场的分销配送业务。 GP公司认为：TPL服务公司是其经营活 动的延伸。
– CNF公司控股，但是在重大战略问题上通用 公司拥有一票否决权。
17
2、通用公司的目标
• 把订货周期从现在的60多天缩短为 15――20天。
• 在未来的2――3年内把整车配送的时间 从现在的11天缩短到6――7天。
• 在改善客户服务的同时，至少要把存货 水平降低50％。
18
3、福特公司
• 去年3月份把它在北美的整车配送业务外 包给了UPS公司的一个分支机构－－UPS 全球物流服务公司。
12
5、企业外购物流的决策要素
一、关键物流活动对企业成功的影响； 二、企业管理物流运作的能力水平如何。
13
建 议：
对于那些物流是竞争的关键， 而自身的物流管理能力又不足的企 业来说，最好的办法就是外购物流 服务。
14
二、第三方物流服务案例
15
【案例1】 美国通用汽车公司
通用公司每年的物流费用约50亿美元
9、Expeditors Internatinal
学习第三方物流的优秀课件
物流基础设施装备 企业物流组织机构调查 物流从业人员调查 客户资源调配 物流流量和流向调配 潜在用户调查 信息技术资源和需求 无形资产 宏观资源 区域内的物流调查 相关企业资源调查 竞争情报
2.2物流市场分析
2.2.1物流运作资源的分析资料 2.2.2客户资源的分析 1）目前我国第三方物流市场主要客户构成 2）我国第三方物流企业客户地域分布特点 3）目前我国第三方物流企业客户行业分布
接收地的实体流动过程，是根据实际需要， 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有 机结合（见国家标物流术语）。
2）第三方物流的含义
“第三方物流” (Third Party Logistics，简称3PL或TPL) 2001年我国公布的国家标准《物流术语》中，将第三方物 流定义为“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式”。
1.4中外第三方物流比较分析
1.4.1我国第三方物流现状 （1）第三方物流企业数量多、质量低、不 规范。 （2）第三方物流分布不均衡，呈地域性和 行业性集中分布。 （3）第三方物流市场供需矛盾明显。
1.4.2国际上第三方物流的现状 1.4.3中外第三方物流比较 1）第三方物流市场供需比较 2）物流基础设施比较 3）物流业的发展环境和管理体制比较 4）物流的标准化和信息化比较 5）物流人才培养比较
物流阶段目标
第三方物流企业战略目标
经济目标 市场目标、 用户数量目标 物流功能目标 图 2—5 第三方物流企业战略目标分解和构成
表 2—4 物流战略 核心业务战略 核心企业战略 重点区域战略 市场开发战略 管理技术战略 宏观经济战略 内外资源战略 国际合作战略 人力资源战略 品牌战略 组织创新战略 流程再造战略
2.2物流市场分析
2.2.1物流运作资源的分析资料 2.2.2客户资源的分析 1）目前我国第三方物流市场主要客户构成 2）我国第三方物流企业客户地域分布特点 3）目前我国第三方物流企业客户行业分布
接收地的实体流动过程，是根据实际需要， 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通 加工、配送、信息处理等基本功能实施有 机结合（见国家标物流术语）。
2）第三方物流的含义
“第三方物流” (Third Party Logistics，简称3PL或TPL) 2001年我国公布的国家标准《物流术语》中，将第三方物 流定义为“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式”。
1.4中外第三方物流比较分析
1.4.1我国第三方物流现状 （1）第三方物流企业数量多、质量低、不 规范。 （2）第三方物流分布不均衡，呈地域性和 行业性集中分布。 （3）第三方物流市场供需矛盾明显。
1.4.2国际上第三方物流的现状 1.4.3中外第三方物流比较 1）第三方物流市场供需比较 2）物流基础设施比较 3）物流业的发展环境和管理体制比较 4）物流的标准化和信息化比较 5）物流人才培养比较
物流阶段目标
第三方物流企业战略目标
经济目标 市场目标、 用户数量目标 物流功能目标 图 2—5 第三方物流企业战略目标分解和构成
表 2—4 物流战略 核心业务战略 核心企业战略 重点区域战略 市场开发战略 管理技术战略 宏观经济战略 内外资源战略 国际合作战略 人力资源战略 品牌战略 组织创新战略 流程再造战略
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2、第三方物流是时代的产物； 3、第三方物流是物流远程化的结果； 4、第三方物流是物流优化和自我完善的必 然发展。
商物分离是第三方形态的出现 生产者 用户 生产者 物流 用户
商流１ 物流１ 物流３ 商流３ 商流１ 商流３
经营者１物流２ 商流２
经营者２
经营者１
经营者2 商流２
8 道达尔 法国 炼油 187,280
9 通用汽车 美国 汽车 182,347
10 康菲 美国 炼油 178,558
第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟， 是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务 的第三方，它本身不拥有商品，而是通过签定 合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内 按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理 服务。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公 司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很 多。 但日久天长，福特发现在自己系统控制之 外的独立专业化公司有些工作比福特公司 自己的官僚机构干得更好。随着政治、经 济环境的不断变化，福特公司的金融资源 都被转移去开发和维持自己的核心能力— —汽车制造、销售、运输等，制造之外的 工作都交给独立的专业化公司去做。
16 中国石化 炼油 159，260 24 国家电网 电力 132，885 25 中国石油天然气 炼油 129，798 132 鸿海精密 电子 51，828 133 中国工商银行 银行 51，526 148 中国移动通信 电信 47，055 159 中国人寿 保险 43，440 171 中国建设银行 银行 41，307 187 中国银行 银行 38，904 223 中国农业银行 银行 34，059 226 中国南方电网 电力 33，861 257 中化集团 贸易 30，204 259 宝钢集团 金属 299.39 286 和记黄埔 多元化 28，035 288 中国电信 电信 27，856 300 国泰金融控股 保险 26，811 303 一汽集团 汽车 26，391 324 中油公司 炼油 24，808 341 中国中铁 工程建筑 23，732 344 广达电脑 计算机 23，665 349 来宝集团 贸易 23，497 356 中国铁道建筑总公司 工程建筑 23，335 363 华硕电脑 计算机 22，993 373 上汽集团 汽车 22，607 385 中国建筑工程总公司 工程建筑 22，128 395 台塑石化 化学 21，344 398 中粮集团 贸易 21，202 405 中国远洋运输总公司 海运 20，840 409 中国海洋石油总公司 炼油 20，637 412 中国五矿集团 贸易 20，517 426 中交集团 工程建筑 19，991 437 怡和洋行 贸易 19，445 476 中国铝业集团 金属 17，577 480 中冶集团 工程建筑 17，515 499 联想集团 计算机 16，788
经济全球化 国际分工 产业集约化 全球采购 全球市场
商物分离
表面看起来一个统一的流通过程，实际上可以细分为商 业流通和实物流通，它们各自按照自己的规律和渠道独 立运动。 三个领域的分离
观念的分离 过程的分离 责任人的分离
商物分离是第二次浪潮，大生产方式的必然结果 商物分离是流通领域社会分工必然结果 商物分离是专业化流通的必然结果 分离的结果是出现了专业物流—第三方物流
案例解读
福特在此方面的转变表明，在社会分工日 益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商 能够完全做到自给自足，只有将企业有限 的资源投入到加强自身核心竞争力上，才 能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司，那么 最好将企业的物流业务交给一个独立的专 业化的物流公司去做。
第三方物流的概念
第三方物流是指由供方与需方以外的物流 企业提供物流服务的业务模式。 ——国家标准(GB/T18354-2019)
说说你所知道的中国第三方物流企业？
1.中国远洋运输有限公司 2.中外运
3.宝供物流企业集团
4.圆通快递
5.申通快递
6.顺丰快递 7.长沙联运 8.长沙湘运
2019世界500强中35家中国公司（百万美元）
对第三方物流的广义与狭义的理解：
– 广义的第三方物流是相对于自营物流而言的， 凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求， 所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范 围之内。 – 狭义的第三方物流主要是指能够提供现代的、 系统的物流服务的第三方的物流活动。
第三方物流的形成
1、商物分离是第三方物流形成根本因素；
第三方物流是时代的产物
第三方物流是市场经济造就的买方 市场、新经济、现代物流的共同产 物 １、买方市场要求完美的物流服务。 ２、企业追求核心竞争能力，将关联 业务外包。 ３、现代物流造就有效的服务体系。 4、新经济通过知识、信息、网络可 以提供空前完善的服务。
第三方物流
工业化的产物
第三方物流是物流远程化的结果
第三方物流
企业帝国梦想
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行 业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业， 还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、 公路网络。 为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、 森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。 他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一 座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的 巨大需求。 此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输 和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、 销售等都纳入他所控制的范围。
2019年《财富》500强排名榜单前10位
排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 百万美元 1 沃尔玛美国一般商品零售 378,799 6 雪佛龙 美国 炼油 210,783 2 埃克森美孚 美国 炼油 372,824 3 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 355,782 4 英国石油 英国 炼油 291,438 5 丰田汽车 日本 汽车 230,201 7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516
商物分离是第三方形态的出现 生产者 用户 生产者 物流 用户
商流１ 物流１ 物流３ 商流３ 商流１ 商流３
经营者１物流２ 商流２
经营者２
经营者１
经营者2 商流２
8 道达尔 法国 炼油 187,280
9 通用汽车 美国 汽车 182,347
10 康菲 美国 炼油 178,558
第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟， 是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务 的第三方，它本身不拥有商品，而是通过签定 合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内 按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理 服务。
这是他要建立世界上第一个垂直一体化公 司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很 多。 但日久天长，福特发现在自己系统控制之 外的独立专业化公司有些工作比福特公司 自己的官僚机构干得更好。随着政治、经 济环境的不断变化，福特公司的金融资源 都被转移去开发和维持自己的核心能力— —汽车制造、销售、运输等，制造之外的 工作都交给独立的专业化公司去做。
16 中国石化 炼油 159，260 24 国家电网 电力 132，885 25 中国石油天然气 炼油 129，798 132 鸿海精密 电子 51，828 133 中国工商银行 银行 51，526 148 中国移动通信 电信 47，055 159 中国人寿 保险 43，440 171 中国建设银行 银行 41，307 187 中国银行 银行 38，904 223 中国农业银行 银行 34，059 226 中国南方电网 电力 33，861 257 中化集团 贸易 30，204 259 宝钢集团 金属 299.39 286 和记黄埔 多元化 28，035 288 中国电信 电信 27，856 300 国泰金融控股 保险 26，811 303 一汽集团 汽车 26，391 324 中油公司 炼油 24，808 341 中国中铁 工程建筑 23，732 344 广达电脑 计算机 23，665 349 来宝集团 贸易 23，497 356 中国铁道建筑总公司 工程建筑 23，335 363 华硕电脑 计算机 22，993 373 上汽集团 汽车 22，607 385 中国建筑工程总公司 工程建筑 22，128 395 台塑石化 化学 21，344 398 中粮集团 贸易 21，202 405 中国远洋运输总公司 海运 20，840 409 中国海洋石油总公司 炼油 20，637 412 中国五矿集团 贸易 20，517 426 中交集团 工程建筑 19，991 437 怡和洋行 贸易 19，445 476 中国铝业集团 金属 17，577 480 中冶集团 工程建筑 17，515 499 联想集团 计算机 16，788
经济全球化 国际分工 产业集约化 全球采购 全球市场
商物分离
表面看起来一个统一的流通过程，实际上可以细分为商 业流通和实物流通，它们各自按照自己的规律和渠道独 立运动。 三个领域的分离
观念的分离 过程的分离 责任人的分离
商物分离是第二次浪潮，大生产方式的必然结果 商物分离是流通领域社会分工必然结果 商物分离是专业化流通的必然结果 分离的结果是出现了专业物流—第三方物流
案例解读
福特在此方面的转变表明，在社会分工日 益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商 能够完全做到自给自足，只有将企业有限 的资源投入到加强自身核心竞争力上，才 能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司，那么 最好将企业的物流业务交给一个独立的专 业化的物流公司去做。
第三方物流的概念
第三方物流是指由供方与需方以外的物流 企业提供物流服务的业务模式。 ——国家标准(GB/T18354-2019)
说说你所知道的中国第三方物流企业？
1.中国远洋运输有限公司 2.中外运
3.宝供物流企业集团
4.圆通快递
5.申通快递
6.顺丰快递 7.长沙联运 8.长沙湘运
2019世界500强中35家中国公司（百万美元）
对第三方物流的广义与狭义的理解：
– 广义的第三方物流是相对于自营物流而言的， 凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求， 所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范 围之内。 – 狭义的第三方物流主要是指能够提供现代的、 系统的物流服务的第三方的物流活动。
第三方物流的形成
1、商物分离是第三方物流形成根本因素；
第三方物流是时代的产物
第三方物流是市场经济造就的买方 市场、新经济、现代物流的共同产 物 １、买方市场要求完美的物流服务。 ２、企业追求核心竞争能力，将关联 业务外包。 ３、现代物流造就有效的服务体系。 4、新经济通过知识、信息、网络可 以提供空前完善的服务。
第三方物流
工业化的产物
第三方物流是物流远程化的结果
第三方物流
企业帝国梦想
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行 业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业， 还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、 公路网络。 为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、 森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。 他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一 座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的 巨大需求。 此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输 和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、 销售等都纳入他所控制的范围。
2019年《财富》500强排名榜单前10位
排名 公司标志 中文常用名称 总部所在地 主要业务 百万美元 1 沃尔玛美国一般商品零售 378,799 6 雪佛龙 美国 炼油 210,783 2 埃克森美孚 美国 炼油 372,824 3 皇家壳牌石油 荷兰 炼油 355,782 4 英国石油 英国 炼油 291,438 5 丰田汽车 日本 汽车 230,201 7 荷兰国际集团 荷兰 银行 201,516