第三方物流PPT课件
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4PL可以理解为虚拟物流：3PL+IT技术供应商+管理 咨询+其它增值服务商（金融服务商等）
2020/4/12
16
协同运作型
❖4PL的
方案集成型 运作模式
行业创新型
2020/4/12
17
❖ 第四方物流的功能
4PL
设计/集成
优化/控制
供应链信息集成
资源整合
变革的领导者
*前向洞察力 *多重客户关系 *供应链再造 *项目管理 *服务.系统.信息
❖ 人们迫切希望能有这样一个物流供应链供应商：从整个供 应链的角度对企业物流提供整体战略规划；整合更广泛的 社会资源，解决供应链运作中的突出问题：更大范围乃至 全球范围的物流瓶颈问题，实现供应链运作效率最大化。
2020/4/12
14
❖ 一、第四方物流的内涵 ❖ 二、第四方物流的运作基础和解决方案层次 ❖ 三、第四方物流的发展
18
13.3.2第四方物流的运作基础和 解决方案层次
❖ 第三方物流与第四方物流的关系
3PL是基于专业化的概念提出来的，偏重于通过对物流 运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本
4PL则是根据整合服务的概念提出的，偏重于通过对整 个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本
3PL主要为企业提供具体的物流运作服务，其不足是本 身的技术水平不高，能为客户提供的技术增值服务比 较少
2020/4/12
15
13.3.1第四方物流的内涵
❖ 第四方物流的概念
第四方物流（fourth-party logistics, FPL或4PL） 的概念出现于20世纪90年代中期，最初是由美 国埃森哲咨（Accenture）询公司提出的：
一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供 商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决 方案的供应链集成商。
2020/4/12
9
❖ 第三方物流建设的五大趋势
物流经营目标将从提升客户满意度向提升满意度和忠 诚度并重方面转变
物流服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管 理，转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更 关注实现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服 务的竞争手段
物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
2020/4/12
7
13.2.1第三方物流的运作模式
❖ 传统外包型物流运作模式 ❖ 战略联盟型物流运作模式 ❖ 集成式物流运作模式 ❖ 虚拟经营型物流运作模式
2020/4/12
8
13.2.2第三方物流的运作风险及策略
❖ 第三方物流的运作风险
全球化“长度风险” 全球化“宽度风险”
❖ 运作策略
深度整合社会资源 强化物流增值服务 增强物流服务创新能力 一体化物流差异化服务
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略 第四方物流
2020/4/12
1
13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
2020/4/12
2
13.1.1第三方物流的概念
❖第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)， 20世纪80年代出现的专门从事物流服务的 商业组织。
关键客户开发及业务拓展成为重要的业务增长点
由物流运作的实际操作为主，向供应链管理和方案设 计为主的方向转变
2020/4/12
10
13.2.3第三方物流服务创新
❖ 服务理念创新 ❖ 服务内容创新 ❖ 服务方式创新
2020/4/12
11
❖ 服务理念创新
一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合, 而是提供综合管理多个功能的解决方案
4PL的专长是物流供应链技术，它具有丰富的物流管理 经验和供应链管理技术、信息技术等。不足在于自身 不能提供实质的物流运输和仓储服务
2020/4/12
19
❖ 4PL是在3PL的基础上发展起来的，其优势：
能给客户提供最接近要求的完美服务
❖ 3PL的服务类型
仓储及运输服务 配送中心服务 货运代理服务 一体化物流和供应链集成的增值服务
Fra Baidu bibliotek
2020/4/12
3
❖ 第三方物流界定
具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企 业联盟体，以现代电子信息技术为支撑，通过 整合及管理联盟体的资源与行为，实现专业化 分工下的协同物流运作，为客户提供物流系统 计划与设计，物流运作及管理等各种个性化的 物流服务。
第三方物流的创新价值
仓储和货运管理中的增值服务 一体化物流和供应链管理服务
第三方物流的外部经济性
专业化分工产生的社会效益 对货主企业产生的收益 对消费者福利产生的影响
2020/4/12
6
13.2第三方物流运作模式及策略
一、第三方物流的运作模式 二、第三方物流的运作风险及策略 三、第三方物流服务创新
2020/4/12
4
13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
❖ 第三方物流的服务内容
物流方案 策划
运作管理
（常规服务）
物流信息 服务
增值服务
2020/4/12
5
❖ 第三方物流的经济学效应
第三方物流的规模经济特征
第三方物流是规模化的组织 第三方物流是契约代理多个企业的组织 第三方物流企业是专业化的组织
集成 *持续革新
决策
*物流专家系统 *优化系统和决策
支持 *不确定性问题的
解决 *项目控制 *持续改进
SCM信息集成
*神经系统 *IT基础和集成 *实时数据跟踪 *数据—信息转换 *需求信息提供 *技术支持
资源
*运输资源 *仓库.越库和资产 *设施 *制造等业务外包 *采购 *联合加工 *其它资源
2020/4/12
一体化物流服务的目标，不仅仅是降低客户物 流成本，而是全面提升客户价值
一体化物流服务的客户关系，不是此消彼长的 价格博弈关系，而是双赢的合作伙伴关系
越来越重视数据管理与基于活动的成本管理
2020/4/12
12
❖ 物流服务内容创新
由物流基本服务向增值服务延伸 由物流功能服务向管理服务延伸 由实物流服务向信息流、资金流服务延伸
❖ 物流服务方式创新
从短期交易服务到长期合同服务 从完成客户指令到实行协同运作 从提供物流服务到进行物流合作
2020/4/12
13
13.3第四方物流
❖ 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为 客户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了 物流成本，提高了物流效率。
❖ 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……
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协同运作型
❖4PL的
方案集成型 运作模式
行业创新型
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❖ 第四方物流的功能
4PL
设计/集成
优化/控制
供应链信息集成
资源整合
变革的领导者
*前向洞察力 *多重客户关系 *供应链再造 *项目管理 *服务.系统.信息
❖ 人们迫切希望能有这样一个物流供应链供应商：从整个供 应链的角度对企业物流提供整体战略规划；整合更广泛的 社会资源，解决供应链运作中的突出问题：更大范围乃至 全球范围的物流瓶颈问题，实现供应链运作效率最大化。
2020/4/12
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❖ 一、第四方物流的内涵 ❖ 二、第四方物流的运作基础和解决方案层次 ❖ 三、第四方物流的发展
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13.3.2第四方物流的运作基础和 解决方案层次
❖ 第三方物流与第四方物流的关系
3PL是基于专业化的概念提出来的，偏重于通过对物流 运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本
4PL则是根据整合服务的概念提出的，偏重于通过对整 个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本
3PL主要为企业提供具体的物流运作服务，其不足是本 身的技术水平不高，能为客户提供的技术增值服务比 较少
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13.3.1第四方物流的内涵
❖ 第四方物流的概念
第四方物流（fourth-party logistics, FPL或4PL） 的概念出现于20世纪90年代中期，最初是由美 国埃森哲咨（Accenture）询公司提出的：
一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供 商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决 方案的供应链集成商。
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❖ 第三方物流建设的五大趋势
物流经营目标将从提升客户满意度向提升满意度和忠 诚度并重方面转变
物流服务管理的指导思想将由面向效率的流程运作管 理，转为面向服务与面向效率并重的集约化管理，更 关注实现个性化的大批量物流运作服务，创新物流服 务的竞争手段
物流流程作业将是模块化作业基础上的集约化
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13.2.1第三方物流的运作模式
❖ 传统外包型物流运作模式 ❖ 战略联盟型物流运作模式 ❖ 集成式物流运作模式 ❖ 虚拟经营型物流运作模式
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13.2.2第三方物流的运作风险及策略
❖ 第三方物流的运作风险
全球化“长度风险” 全球化“宽度风险”
❖ 运作策略
深度整合社会资源 强化物流增值服务 增强物流服务创新能力 一体化物流差异化服务
第13章 第三方物流
第三方物流概述 第三方物流运作模式及策略 第四方物流
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13.1第三方物流概述
一、第三方物流的概念 二、第三方物流的服务内容及经济学效应
2020/4/12
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13.1.1第三方物流的概念
❖第三方物流(third-party logistics, TPL或3PL)， 20世纪80年代出现的专门从事物流服务的 商业组织。
关键客户开发及业务拓展成为重要的业务增长点
由物流运作的实际操作为主，向供应链管理和方案设 计为主的方向转变
2020/4/12
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13.2.3第三方物流服务创新
❖ 服务理念创新 ❖ 服务内容创新 ❖ 服务方式创新
2020/4/12
11
❖ 服务理念创新
一体化物流服务不是多个功能服务的简单组合, 而是提供综合管理多个功能的解决方案
4PL的专长是物流供应链技术，它具有丰富的物流管理 经验和供应链管理技术、信息技术等。不足在于自身 不能提供实质的物流运输和仓储服务
2020/4/12
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❖ 4PL是在3PL的基础上发展起来的，其优势：
能给客户提供最接近要求的完美服务
❖ 3PL的服务类型
仓储及运输服务 配送中心服务 货运代理服务 一体化物流和供应链集成的增值服务
Fra Baidu bibliotek
2020/4/12
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❖ 第三方物流界定
具有综合物流服务功能及单一物流服务功的企 业联盟体，以现代电子信息技术为支撑，通过 整合及管理联盟体的资源与行为，实现专业化 分工下的协同物流运作，为客户提供物流系统 计划与设计，物流运作及管理等各种个性化的 物流服务。
第三方物流的创新价值
仓储和货运管理中的增值服务 一体化物流和供应链管理服务
第三方物流的外部经济性
专业化分工产生的社会效益 对货主企业产生的收益 对消费者福利产生的影响
2020/4/12
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13.2第三方物流运作模式及策略
一、第三方物流的运作模式 二、第三方物流的运作风险及策略 三、第三方物流服务创新
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13.1.2第三方物流的服务内容及经济 学效应
❖ 第三方物流的服务内容
物流方案 策划
运作管理
（常规服务）
物流信息 服务
增值服务
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❖ 第三方物流的经济学效应
第三方物流的规模经济特征
第三方物流是规模化的组织 第三方物流是契约代理多个企业的组织 第三方物流企业是专业化的组织
集成 *持续革新
决策
*物流专家系统 *优化系统和决策
支持 *不确定性问题的
解决 *项目控制 *持续改进
SCM信息集成
*神经系统 *IT基础和集成 *实时数据跟踪 *数据—信息转换 *需求信息提供 *技术支持
资源
*运输资源 *仓库.越库和资产 *设施 *制造等业务外包 *采购 *联合加工 *其它资源
2020/4/12
一体化物流服务的目标，不仅仅是降低客户物 流成本，而是全面提升客户价值
一体化物流服务的客户关系，不是此消彼长的 价格博弈关系，而是双赢的合作伙伴关系
越来越重视数据管理与基于活动的成本管理
2020/4/12
12
❖ 物流服务内容创新
由物流基本服务向增值服务延伸 由物流功能服务向管理服务延伸 由实物流服务向信息流、资金流服务延伸
❖ 物流服务方式创新
从短期交易服务到长期合同服务 从完成客户指令到实行协同运作 从提供物流服务到进行物流合作
2020/4/12
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13.3第四方物流
❖ 3PL作为一种新兴的物流方式活跃在社会经济各领域，为 客户提供全部的或部分的供应链物流服务，极大地节约了 物流成本，提高了物流效率。
❖ 当供应链物流跨越更大区域范围乃至跨越国界时，物流瓶 颈凸现出来……