创意策划书操作流程思维导图流程图思维导图标准步骤详解
创业思维导图
创业思维导图创业创业 (1)1.商业竞争 (5)1.1.核⼼竞争⼒ (6)1.1.1.识别标准 (6)1.1.2.主要内容 (6)1.2.竞争策略 (6)2.创业者⾃⾝成长 (7)3.思考分析 (10)3.1.分析⽅法 (11)3.1.1.回馈分析法 (11)3.1.2.论证 (11)3.1.3.数据分析 (12)3.1.3.1.量化 (12)3.2.分析内容 (12)3.2.1.趋势 (13)3.2.2.预测 (13)3.2.3.脆弱性 (13)3.2.4.不确定性 (14)3.3.⼯具和框架 (14)3.3.1.逻辑树 (14)3.3.2.3C分析 (15)3.3.3.4P分析 (15)3.3.4.SWOT分析 (15)3.3.5.安索夫矩阵 (15)3.3.6.波特五⼒模型 (15)3.3.7.凸性⾃由探索 (15)3.3.7.1.判断⽅法 (16)3.3.8.战略图 (16)3.3.9.关联图 (16)3.3.10.净现值分析 (16)3.3.11.龙卷风图 (16)3.4.思维⽅式 (16)4.战略决策 (20)4.1.基本⽅法 (20)4.2.基本原则 (21)4.3.战略思维 (22)4.4.战略类型 (23)4.4.1.时基竞争战略 (23) 4.4.2.企业家柔道战略 (23) 4.4.3.追随者战略 (24)4.5.⾏业远见 (24)4.6.计划制定 (24)4.7.转折点 (24)5.管理⽅⾯ (24)5.1.管理内容 (25)5.1.1.⼈⼒资源管理 (25) 5.1.1.1.⽤⼈⽅法 (26)5.1.1.2.⼈事决策 (27)5.1.1.2.1.激励 (28)5.1.1.3.招聘 (28)5.1.1.4.解聘 (28)5.1.1.5.组织构架 (28)5.1.1.5.1.基本原则 (29) 5.1.1.5.2.团队建设 (30) 5.1.1.5.3.企业⽂化 (30) 5.1.1.5.4.组织类型 (31) 5.1.1.5.4.1.指数型组织 (31) 5.1.1.5.4.2.线性组织 (32) 5.1.1.5.4.3.正式组织 (32) 5.1.1.5.4.4.⾮正式组织 (32) 5.1.1.5.5.组织特点 (32) 5.1.1.6.标准化 (34)5.1.2.⽬标管理 (34)5.1.2.1.⽬标内容 (35)5.1.2.2.⽬标管理要求 (35) 5.1.2.3.⽬标导向 (36)5.1.3.创新管理 (36)5.1.3.1.创新领域 (37)5.1.3.2.创新⽅法 (37)5.1.3.3.创造性模仿 (38)5.1.3.4.研发管理 (38)5.1.3.4.1.内部研发 (38) 5.1.4.风险控制 (38)5.1.4.1.摆脱危机⽅法 (39) 5.1.5.业务管理 (39)5.1.5.1.关键业务 (40)5.1.5.2.时间框架 (40)5.1.5.3.会议 (40)5.2.提升管理能⼒⽅法 (40) 5.3.基本原则 (40)5.4.管理⼯具 (41)5.5.管理的⽬标 (42)5.6.对于管理者的要求 (42)6.市场营销 (43)6.1.客户和需求 (43)6.1.1.关注点 (45)6.1.1.1.早期客户特点 (46) 6.1.2.客户探索 (47)6.1.3.客户验证 (49)6.2.产品 (51)6.2.1.基本产品 (52)6.2.2.关键指标 (52)6.3.演⽰技巧 (52)6.4.营销宣传 (53)6.4.1.病毒性营销 (53)6.5.市场 (53)6.5.1.市场调研 (54)6.5.2.重构市场边界 (54) 6.5.3.市场类型 (55)6.6.定价机制 (56)6.6.1.弹性定价 (57)6.6.2.收⼊定价 (57)6.7.标准化 (57)7.商业常识 (57)7.1.企业相关 (58)7.1.1.商业模式 (61)7.1.1.1.变⾰⽅法 (61)7.1.1.2.分析⽅法 (62)7.1.1.3.1.协作消费 (63)7.1.1.4.内涵 (63)7.1.2.国际化 (64)7.1.3.技术公司特点 (64)7.1.4.体系建设 (64)7.1.5.企业资源 (65)7.2.创业模式 (65)7.2.1.加盟⾏业 (69)7.2.2.基本原则 (69)7.2.3.全栈创业 (69)7.2.4.互联⽹公司关键能⼒ (69) 7.2.5.融资 (70)7.2.6.易失败项⽬特征 (70) 7.3.投资 (70)7.4.定律定理 (70)8.价值链 (71)8.1.利润区 (71)8.2.价值链整合 (72)8.3.资产 (72)8.3.1.信息资产 (72)8.4.伙伴关系 (72)9.解决问题 (72)9.1.步骤 (73)9.2.基本原则 (73)10.企业扩张 (73)10.1.扩张原则 (74)10.2.规模化 (74)10.3.多元化 (74)10.4.垄断 (74)11.技术相关 (76)11.1.⼈⼯智能 (76)11.1.1.深度学习 (77)11.2.数字技术特征 (77)11.3.第⼆次机器⾰命 (77)11.4.互联⽹ (78)1.商业竞争在商业竞争中，难免会遇到各种各样的挫折，当必须做出⼀部分牺牲的时候，也⼀定要把握利弊关系，千万不要被最表⾯的问题所困惑，要积极地争取到主动，牺牲表⾯的东西以保全实⼒。
平面设计、视觉设计-思维导图流程图
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
标识元素+组合 字体规范 大堂前台背景 走廊装饰画、地毯 抱枕、被套
品牌色彩规范 图像风格规范 大堂背景装饰画 功能指示标识 请勿打扰牌
辅助图形提取+组合 标准门头标识 楼层专用数字标识 图形模块汇总 浴袍、拖鞋
一、VI识别系统
已将VI交付文件分类出工程制作并做进一步完善
确定活动主题、活动 内容、基础设计要求、
设计风格
初稿完成、需求方审 核、进一步做细节方 面调整或修改画面
品牌或运营提出设计 需求沟通完善设计信 息并进一步进行需求
分析
设计提案、需求方和 设计方就设计内容进 行协商、修改、补充，
以达成共识
与需求方沟通确认、 制作文件印刷生产或
图片发布宣传
设计文 件归档
签到背景墙（3x2m） 主KV（5x1.9m）
倒计时海报（三张） 参展员工工作证
指引易拉宝 （3-4张） X展架(60X160m) 主持话筒标签 主持手卡画面
三、2020见礼品
手提袋 6款红包设计 台历包装盒 2020新版台历
四、2019节日海报
常规节日的活动推广海报
元旦海报 清明节海报 周年庆海报 端午节 4.19促销海报
春节拜年海报 七夕情人节海报 国庆节、中秋海报 双十一海报 5.20营销海报
元宵节海报 五一劳动节海报 圣诞节、万圣节 双十二海报 6.18活动海报
宣传主KV 投票纸张 纹身贴 H5宣传海报
五、2019风尚周
每年10-11月为风尚周活动重点推广
抽奖券 微信公众号海报 招商三折页 地铁预热海报
门口宣传海报 二维码 奖品券 倒计时海报
第三版APQP思维导图
变更管理 A P Q P 项目目标 风险评估缓解计划
2 产品设计和开发（13项）
DFMEA D F M & D FA 和可服务性设计 设计验证 设计评审 原型样件制造-控制计划 工程图（包括数模数据） 工程规范 材料规范 图纸和规范的变更 新设备、工装和设施要求 产品和过程的特殊特性 量具和测试设备要求 团队可行性承诺和领导支持
3 过程设计和开发（10项）
包装标准和规范 产品/过程质量体系评审 过程流程图 平面布局图 PFMEA 试生产C P 过程说明书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 领导支持
包装评价 生产控制计划 质量策划签发和领导支持
4 产品和过程确认（8项）
减少变差 提升顾客满意度 改善顾客服务和交付 有效利用经验教训和最佳实践
5 反馈、评定和纠正措施（4项）
A P Q P风险因素检查表 设计FM EA 检查表 设计信息检查表
新设备工装和测试设备检查表 产品/过程质量检查表 平面图检查表 过程流程图检查表 过程FM EA 检查表 变更管理检查表 采购检查表 控制计划检查表
APQP第三版 思维导图
2024年3月
第二版： 49 个输入输出 第三版： 52 个输入输出
共计增加了3个输入输出
删掉了第三阶段的特性矩阵
A PQP变化点
遗憾的是软件 信息安全 网络安全等未纳入其中 测量系统分析 初始过程能力研究
生产件批准 生产确认测试
采购 顾客与组织的参与 同步工程 控制计划 问题解决 产品质量时间计划 与时序图相关的计划
1 策划和定义项目 （17项）
输入 输出
顾客的声音 业务计划和营销策 略 产品/过程标杆数据 产品/过程假设 产品可靠性研究 顾客输入 设计目标 可靠性和质量目标 初始物料清单 初始流程图 初始产品和过程特殊特性识别 产品保证计划
新版APQP-49项活动思维导图
APQP产品质量先期策划:491.计划和确定项目Plan and defineprogram 13=6+701. 顾客的声音Voice of the customer(VOC)02. 业务计划和营销策略Business plan and marketing strategy(VOB)03. 产品/过程标杆数据Product/process benchmark data(VOP)04. 产品/过程假设Product/process assumptions(VOP)05. 产品可靠性研究Product reliability studies06. 顾客输入Customer inputs07. 设计目标Design goals08. 可靠性和质量目标Reliability and quality goals09. 初始材料清单 Preliminary bill of material10. 初始过程流程图: Preliminary Process flow chart11. 初始产品和过程特殊特特性清单: Preliminary identification of special product and process characteristics12. 产品保证计划Product assurance plan13. 管理者支持Management support2.产品设计和开发Product designand development 1301. 设计失效模式及后果分析: Design failure mode and effects analysis02. 可制造性和装配设计: Design for manufacturability andassembly(DFM/A)03.设计验证: Design verification(DV)04. 设计评审: Design reviews(DR)05. 样件制造控制计划: Prototype build- control plan06. 工程图样Engineering Drawings07. 工程规范Engineering Specifications08. 材料规范Material Specifications09. 图样和规范的更改Drawing and specification changes10. 新设备、工装和设施要求New equipment, tooling and facilities requirements11.产品和过程特殊特性: Special product and process characteristics12. 量具/试验设备要求Gages/testing equipment requirements13. 小组可行性承诺和管理者支持Team feasibility commitment and management support3.过程设计和开发Process designand development 1101. 包装标准和规范Packaging standards and specifications02. 产品/过程质量体系评审Product/Process Quality system reivew03. 过程流程图: Process flow chart04. 工厂平面布置图Floor plan layout05. 特性矩阵图 Characteristics Matrix06. 过程失效模式及后果分析: Process failure mode and effects analysis07. 试生产控制计划: Pre-launch control plan08. 过程指导书：Process instructions09. 测量系统分析计划: Measurement systems analysis plan10. 初始过程能力研究计划Preliminary process capability study plan11. 管理者支持Management support4.产品和过程确认Product andprocess validation 801. 试生产Significant Production Plan02. 测量系统分析: Measurment systmes analysis03. 初始过程能力研究: Preliminary process capability study04. 生产零件批准: Production part approval05. 生产确认试验: Production validation testing06. 包装评估: Packaging evaluation07. 生产控制计划: Production control plan08. 质量策划认定和管理者支持: quality planning sign-off and management support5.反馈评定和纠正措施Feedback,assessment and correctiveaction: 401. 减少变差Reduced variation02. 增进顾客满意Improved customer satisfaction03.增进交付和服务Improved delivery and service04. 习得经验/最佳实践的有效应用Effective use of lessons learned/best practicsePPAP01.设计记录Design record02.工程变更文件Authorized engineering change documents03.顾客工程批准Customer engineering approval04.DFMEA05.过程流程图: Process flow diagram06. PFMEA07. 控制计划: CP08. 测量系统分析研究: MSA studies09. 全尺寸测量结果Dimensional results10. 材料/性能试验结果的记录Records of material/ performance test results11. 初始过程研究Initial process studies12. 合格实验室的文件要求Qualified laboratory documentation13. 外观批准报告Appearance approval report AAR14. 生产件样品Sample production parts15. 标准样品Master sample16. 检查辅具Checking aids17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW。
活动思维导图(以时间顺序排列)
活动思维导图活动策划案1.背景2.目的意义4.主题宣传吸引力关联性传播力微信软文/活动海报/广告/通传分支主题执行力详见活动类别页6.费用预算资源整合所需场地租赁物料所需清单（含价位）购买清单（含价位）交通费用/餐饮及其他8.活动准备/流程制定海报/主题屏/灯光舞美背景乐宣传片播放节目道具试用/节目筛选/彩排及确定节目单游戏道具试用/游戏规则及游戏筛选是否有特殊环节抽奖/评奖/生日会每位工作人员一份流程单/活动推进表9.注意事项紧急预案备选节目及游戏发电机，发电车，安全锤安全防控消防通道检查人员撤离预演消防通道安全事项告知预警提示10.人员分工分工监察3.时间/地点场地租赁选择/相关职能部门/政府部门沟通（大型）时间选定5.活动对象/主体/面向人员主办/承办/赞助7.开展形式11.活动后总结宣传执行 （责任到每个参与人）场地内容筛选3场地的环境/距离/容纳/设备等邀请嘉宾名单，座位效果图，人员落座图，聚餐座位人名图，参会人员人数，名单菜单（重要领导人/嘉宾口味）交通路线划定宣传4主题选择，宣传海报制作，邀请函制作，微信软文制作，下发通知等按照物资清单准备5人员分工表下发1活动推进表制作，下发2筛选节目与游戏，相关人员排练节目现场所需音视频收集6（评优评先启动，并执行完毕，获得获奖名单，通知员工及部门）彩排当日人员到位，（配备传呼器），调试设备，清点人员前一日动员大会，物资全部到现场，现场布置，检查设备，（分发传呼器）8前两日物资清点7活动现场导播室/电脑操空9紧急事件处理10现场安全维护，现场人员引流嘉宾接待分发活动流程单/节目单，制作主题大屏图片，主持卡/词等现场直播与拍照活动总结与宣传活动亮点/突出/榜样人物汇总文案记录/微信软文/报刊宣传视频/照片汇总数据报表活动整体总结。
APQP先期策划思维导图
输出输入APQP质量先期策划计划和项目确定制造的可行性识别客户的要求（明示/暗示）技术规范/行业规范KPC/KCC 物流/包装/服务图纸质量协议法律法规报价不同意同意项目启动成立项目小组/CFT编制岗位职责编辑项目进度计划设立项目目标阶段评审问题清单产品的过程设计和开发新产品的指引初始BOM的确定产品图纸的放行初始过程设计与评估初始过程流程评估特性矩阵图产品和过程质量管理体系的评审初始潜在失效模式分析初始过程控制能力计划试生产控制计划过程作业指导书测量系统分析计划生产线规划Layout 初始设备，工装，检具的评估初始设备，工装，检具的清单包装标准和规格人员培训计划模具开发计划模具开发计划表阶段评审项目问题清单产品和过程开的确认试做模具，工装验证样件验证模具工装及样件检讨与改进计划OTS样件制作首件检验记录表模具工装问题点记录表样件验证尺寸报告性能测试报告内部外部材料报告IMDSOTS样件递交模具及样件检讨与改进计划改进计划表OTS客户认可OTS样件客户批准报告PPAP准备BOM更新过程流程图更新PFMEA更新生产控制计划更新生产作业指导书更新检验指导书制作包装规范制定模具预验收人员培训PPAP试生产PPAP试生产初始过程能力研究报告测量系统分析报告试生产鉴定报告产能报告一次下线合格率PPAP样品和文件递交PPAP客户认可PSW客户签署过程审核阶段评审反馈评定与纠正措施模具移交模具验收报告文件受控PSW受控生产检验工艺文件受控发放工艺流程图PFMEACP SOP 包装规范项目移交清单 项目移交文件归档Output初始流程图初始BOM 成本一次下线合格率效率/cycle time 产能。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是一项复杂而细致的工作，需要经过一系列的步骤和流程来确保活动的成功实施。
下面是一个标准的活动策划流程图，详细介绍了每个步骤的内容和要求。
1. 确定活动目标和主题- 分析活动目的，明确所要达到的目标。
- 确定活动的主题和核心信息。
2. 制定活动计划- 确定活动的日期、时间、地点和持续时间。
- 确定活动的预算和资源需求。
- 确定活动的参与人群和规模。
3. 筹备活动所需资源- 确定活动所需的人力、物力和财力资源。
- 寻找合适的场地和设备。
- 确定活动所需的宣传和推广渠道。
4. 策划活动内容和流程- 设计活动的内容和形式。
- 确定活动的流程和时间安排。
- 确定活动的亮点和互动环节。
5. 联络合作伙伴和赞助商- 寻找合作伙伴和赞助商，与其洽谈合作事宜。
- 确定合作伙伴和赞助商的责任和权益。
6. 宣传和推广活动- 制定宣传和推广计划。
- 制作宣传材料，如海报、传单和宣传视频。
- 利用社交媒体和网络平台进行宣传。
7. 确定活动的执行团队- 确定活动的执行团队成员。
- 分配各个团队成员的职责和任务。
- 进行团队培训和沟通。
8. 实施活动- 按照活动计划和流程进行活动。
- 确保活动的顺利进行，解决出现的问题。
- 确保活动的安全和秩序。
9. 活动评估和总结- 对活动进行评估，了解活动的效果和反馈。
- 总结活动的成功和不足之处。
- 提出改进和优化的建议。
10. 撰写活动报告- 撰写详细的活动报告，包括活动的目标、流程、参与人数和效果等。
- 分析活动的成功因素和失败原因。
- 提出下一次活动的改进和建议。
以上是一个标准的活动策划流程图，每个步骤都非常重要，需要认真地进行规划和执行。
通过合理的策划和组织，可以确保活动的顺利进行，达到预期的效果。
在实际操作中，根据具体的活动需求和情况，可能会有一些微调和调整，但总体的流程和原则是相通的。
活动策划需要综合考虑各个方面的因素，注重细节和团队合作，才能达到最好的效果。
活动策划方案流程图表
活动策划方案流程图表1. 准备阶段- 分析目标：确定活动的目标和目的- 收集信息：了解相关活动资料、市场需求和竞争情况等- 制定预算：根据活动规模和需求制定预算计划2. 策划阶段- 策划方案：根据目标和预算制定活动的整体策划方案，包括活动主题、时间、地点、目标人群等- 活动内容：确定具体的活动内容，如宣传推广、嘉宾演讲、展览展示、互动游戏等- 活动时间表：制定详细的活动时间表，包括活动前期准备、活动当天的具体流程和时间安排等- 人员分工：确定参与活动的工作人员，包括策划人员、执行人员、技术人员等- 确定合作伙伴：寻找合作伙伴，如赞助商、媒体合作伙伴等3. 筹备阶段- 地点布置：确定活动的场地布置，包括舞台、展台、摊位等具体细节- 物资采购：根据活动需求购买所需要的物资，如礼品、装饰品、音响设备等- 人员培训：对参与活动的工作人员进行培训，以确保他们了解活动的流程和要求- 宣传推广：制定宣传推广方案，包括线上线下的宣传渠道和推广活动4. 执行阶段- 活动前期准备：按照时间表进行活动前期的准备工作，如物资摆放、设备调试等- 现场管理：负责活动现场的管理和组织，保证活动的顺利进行- 活动执行：按照时间表和活动内容进行活动的执行，如嘉宾演讲、展览展示等- 安全保障：确保参与活动人员的安全，如设置安全警戒线、提供急救设备等5. 后期总结- 活动评估：对活动进行评估，包括活动的成功度、参与者的满意度等- 数据分析：整理活动期间所产生的数据，如参与人数、流量等- 客户回访：对参与活动的客户或合作伙伴进行回访，了解他们对活动的评价和意见- 活动总结报告：整理活动的整体情况和数据，撰写活动总结报告6. 优化改进- 通过活动总结报告和客户回访等方式，了解活动中存在的问题，并提出改进方案- 在下一次活动中，加以实施改进措施，以提升活动的效果和参与者的体验通过以上的活动策划方案流程图，可以清晰地了解活动策划的整体流程和各个阶段的具体工作内容。
【攻略】掌握这7张活动思维导图，掌握活动策划99%知识点
【攻略】掌握这7张活动思维导图，掌握活动策划99%知识点上期推送的⽂章《学会这7张活动管理表格，⽼板主动升职加薪》中，为⼤家推荐了活动落地执⾏时常⽤的表格⼯具。
今天为⼤家推荐在写活动⽅案时可以⽤到的思考⼯具——以7张思维导图串联活动策划各主要环节：Idea（创意） Plan（计划） Operation（执⾏）。
这个⼯具不仅仅适⽤于公关活动，也对企业内部的培训会、年会有借鉴意义。
脑洞阶段在活动从0到1的起步阶段，要根据公司的⽬的，回答“活动是什么？活动从哪来？活动到哪去？”的问题，然后制定出合理的活动⽬标，提出实现⽬标的可⾏⽅法，对活动概貌初步勾勒。
策划环节确定⽅向后，就要开始落实计划，并把⼯作⼀⼀展开，所有需要顾及的细节安排好。
活动选址、活动⽇程、嘉宾要在此刻初步确定。
以活动⽇程为纲领，规划活动筹备推进进度。
当然，别忘了财务预算，在每⼀个活动策划及执⾏阶段⾥，都需要有经费的投⼊。
将有限的资⾦⽤到恰到好处的地⽅，该投⼊的地⽅不要吝啬，不缺钱的地⽅部分投⼊，让每⼀分钱起到120分的作⽤。
设计环节现场、物料、嘉宾体验设计，也是重要⼀环，甚⾄要把在活动中向嘉宾传递的每个通知都提前拟好。
招商宣传环节如果活动需要招商，⾸先要做⼀份靠谱的招商⽅案，包装⼀份吸引合作⽅的赞助权益的产品包。
权益需要⽤表格量化时间、数量及相关责任⼈，并⽤邮件来确认。
合作单位，如联合举办⽅、协办⽅、指导机构、⽀持机构等，可以在宣传过程中不断丰富。
通过资源整合，将活动影响⼒做起来。
除了招商和异业合作，此阶段还要在事件营销H5、倒计时海报、朋友圈九宫格海报、给嘉宾的专属邀请函等视觉上做⽂章。
现场布置阶段活动正式举办的前⼏⽇，布置现场，物料、⼈员到位。
在场地⽅允许的情况下，⼀般都是在活动的前⼀天进场搭建，但具体时间还要根据实际情况来进⾏。
场地搭建包含LED屏、灯光⾳响等，在此期间，需要对设备进⾏调试，有问题的地⽅要及时调整。
场地搭建、设备调试完成后，就进⼊彩排的环节了。
活动策划方案流程图怎么做
活动策划方案流程图怎么做以下是一个活动策划方案的流程图，包含了策划活动的各个阶段和步骤：1. 活动前期准备阶段1.1 确定活动的目标和目的1.2 进行目标群体分析，了解目标群体的需求和喜好1.3 确定活动策划的主题和形式1.4 筹备活动的预算和资源1.5 与相关合作方进行洽谈和沟通，确定合作方式和内容2. 活动内容规划阶段2.1 确定活动的具体内容，包括主题、演讲嘉宾、表演节目等2.2 设计活动的亮点和创意，提高活动的吸引力2.3 分解活动的步骤和流程，确保活动的顺利进行2.4 制定详细的时间表和活动流程安排3. 活动场地选择与布置阶段3.1 筛选合适的场地，考虑场地的大小、位置、设施等因素3.2 完成租赁手续，确保场地的可用性3.3 根据活动的主题和要求，进行场地的布置和装饰3.4 确保场地的安全和舒适性，配备必要的设备和器材4. 活动人员和物资准备阶段4.1 确定所需的工作人员数量和职责分工4.2 招募和培训工作人员，提前安排工作时间和工作流程4.3 根据活动的需要，购买所需的物资和设备4.4 确保物资的充足性和质量，进行必要的测试和检查5. 活动宣传推广阶段5.1 制定宣传推广策略和计划5.2 设计和制作宣传品，如海报、传单、宣传册等5.3 进行线上线下宣传活动，包括社交媒体推广、广告投放、口碑传播等5.4 制定活动邀请函和预定报名方式，确保参与者数量和质量6. 活动执行和管理阶段6.1 按照时间表和流程安排，组织活动的各项工作6.2 管理人员和工作人员的工作，确保工作的顺利进行6.3 与演讲嘉宾、表演节目、合作方等进行沟通和协调6.4 监督和控制活动的预算，确保预算的合理使用7. 活动总结和评估阶段7.1 对活动进行总结和评估，分析活动的效果和成果7.2 收集参与者的反馈和意见，了解活动的优缺点7.3 修正和改进活动策划方案，为以后的活动积累经验7.4 撰写活动总结报告，记录活动的过程和结果通过上述流程图，可以清晰地了解到活动策划的各个环节和步骤，以及它们之间的联系和关系。
各种图(流程图,思维导图,UML,拓扑图,ER图)简介
各种图（流程图，思维导图，UML，拓扑图，ER图）简介流程图1.定义：流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示，在技术设计、交流及商业简报等领域有广泛的应用。
2.案例3.计算机语言只是一种工具。
光学习语言的规则还不够，最重要的是学会针对各种类型的问题，拟定出有效的解决方法和步骤即算法。
有了正确而有效的算法，可以利用任何一种计算机高级语言编写程序，使计算机进行工作。
因此，设计算法是程序设计的核心。
对同一个问题，可以有不同的解题方法和步骤。
例如，求1+2+3+…+100，可以先进行1+2，再加3，再加4，一直加到100，也可采取100+(1+99)+(2+98)+…+(49+51)+50＝100+50+49×100＝5050。
还可以有其它的方法。
当然，方法有优劣之分。
有的方法只需进行很少的步骤，而有些方法则需要较多的步骤。
一般说，希望采用方法简单，运算步骤少的方法。
因此，为了有效地进行解题，不仅需要保证算法正确，还要考虑算法的质量，选择合适的算法。
一个计算问题的解决过程通常包含下面几步:a.确立所需解决的问题以及最后应达到的要求。
必须保证在任务一开始就对它有详细而确切的了解，避免模棱两可和含混不清之处。
b.分析问题构造模型。
在得到一个基本的物理模型后，用数学语言描述它，例如列出解题的数学公式或联立方程式，即建立数学模型。
c.选择计算方法。
如定积分求值问题，可以用矩形法、梯形法或辛普生法等不同的方法。
因此用计算机解题应当先确定用哪一种方法来计算。
专门有一门学科“计算方法”，就是研究用什么方法最有效、最近似地实现各种数值计算的，换句话说，计算方法是研究数值计算的近似方法的。
d.确定算法和画流程图。
在编写程序之前，应当整理好思路，设想好一步一步怎样运算或处理，即为“算法”。
把它用框图画出来，用一个框表示要完成的一个或几个步骤，它表示工作的流程，称为流程图。
它能使人们思路清楚，减少编写程序中的错误。
营销策划方案思维导图手写
营销策划方案思维导图手写一、导入1. 背景介绍和目标确定2. 目标消费者群体分析3. 竞争对手分析4. SWOT分析二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势2. 消费者需求调查3. 市场细分与定位三、产品特点与定位1. 产品特点分析2. 品牌定位策略3. 产品与消费者关系建立四、价格策略1. 定价原则与目标2. 定价策略选择3. 促销活动与价格策略配合五、渠道选择与管理1. 渠道选择原则和策略2. 渠道管理与合作3. 物流与分销管理六、广告与宣传1. 媒体选择与广告形式2. 宣传语言与创意3. 品牌形象建设七、销售推广1. 销售推广目标与策略2. 销售团队建设3. 销售渠道拓展八、售后服务与客户关系管理1. 售后服务策略2. 客户关系管理与维护3. 用户口碑与品牌影响力九、风险评估与控制1. 市场风险评估2. 风险控制策略3. 应对突发事件十、实施计划及预算1. 实施步骤与时间安排2. 成本预算与控制3. 绩效评估与修正措施十一、总结与展望1. 项目总结2. 展望未来发展3. 感谢与致辞以上是一份营销策划方案的思维导图，接下来将对每一部分进行详细讲解。
一、导入1. 背景介绍和目标确定：在此部分，需要对项目的背景进行介绍，并确定具体的目标，例如销售增长目标或市场份额提升目标等。
2. 目标消费者群体分析：对目标消费者的特征、需求和消费习惯进行详细分析，为后续的定位和推广提供依据。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、市场定位和销售策略进行分析，了解他们的优势和劣势，为制定差异化策略提供参考。
4. SWOT分析：对自身产品和市场环境进行SWOT分析，即评估自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续的策划提供基础。
二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势：通过市场调查和分析，了解市场的规模、增长趋势和未来发展方向，为产品定位和推广策略提供依据。
2. 消费者需求调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者的需求、喜好和购买决策过程，为产品设计和宣传语言提供依据。
亲子思维导图第10讲-流程图
流程图-表达顺序、步骤
流程图（ Flow Map ）
事件名称
阶段
用途
• 写作提纲 • 复述故事 • 观察日记 • 食谱游记
子阶段
学习任务：画出故事线
• 明确步骤与要求 • 快速的呈现
第一步：观察图画，写出内容
小兔子的蘑菇伞
• 由观察得来 • 一句话写出内容
我要救出贝里奥
详细展现故事情节
营救贝里奥
应用3：记录生活事件
作业：记录一件事
• 画出故事梗概，并复述它
• 记录妈妈的拿手菜
• 我会做……
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Thanks
小兔子在淋雨
小兔子打着蘑菇伞
第二步：检查是否完整
完整的故事
小兔子的蘑菇伞
小兔子在淋雨 起因（开端） 小兔子采蘑菇 经过
结果（结尾）
小兔子打着蘑菇伞
小兔子回到了家
第三步：用箭头连接
小兔子的蘑菇伞
• 复述检查 • 强调顺序
小兔子在淋雨
小兔子采蘑菇
小兔子打着蘑菇伞
小兔子回到了家
应用1：种植日志
应用2：完整概括一个故事
活动2制作迎新联欢会策划单的思维导图课件
教学难点:
用思维导图完成迎新联欢会的制作。
步骤一：插入新节点
1）选中“迎新联欢会”节点，单击工具栏中的“编辑” 按钮，再单击子工具栏中的“插入节点”按钮。 2）在新节 点线条上输入“邀请语文老师”，输入完毕，按“回车键” 确定。 3）依次插入其他新节点，输入文字。
步骤二： 在节点内插入图标中的图标：双击“迎
新联欢会”节点，单击图标库中的分类标签， 再双击图标。
步骤三：在节点内插入外部图片作为图标。
1）选中“邀请语文老师”节点，单击工具栏中的“编辑” 按钮，再单击子工具栏中的“插入图标”按钮。 2）在弹出 的对话框中，选择要插入的图片文件，勾选“预览”选项框， 即能看到图片缩略图，然后单击“确定”按钮。
活动2 制作迎新联欢会策划单的思维导图
第一单元 迎新欢会——运用思维导图进行策划
教学目标
知识与技能: 制作迎新联欢会策划单的思维导图。 过程与方法: 根据上次课的绘制策划，以小组合作 的方式完成迎新联欢会的制作。情感态度价值观: 培养学生团结协作、认真思考的精神以及动ndMapper Jr软件完成迎新联 欢会的制作
步骤一：插入新的分类节点
根据分类，为思维导图插入新的分类节点，如 “邀请任课老师”。
步骤二：移动节点，将节点分层整理
1）选中“邀请语文老师”节点，单击工具栏中的“编辑” 按钮，再单击子工具栏中的“剪切”按钮。 2）选中“邀 请任课老师”节点，单击工具栏中的“编辑”按钮，再单 击子工具栏中的“粘贴”按钮，将“邀请语文老师”节点 移动至“邀请任课老师”节点下。 3）依次将其他节点移 动归类。
学生自己独立操作。 老师巡查检查， 指点学习有困难的学生。
THANK YOU
思维导图流程图
思维导图流程图思维导图和流程图是两种常见的图形表示方式，它们在不同的场合有着不同的应用。
思维导图主要用于整理和归纳思维，而流程图则主要用于描述和分析流程。
本文将分别介绍思维导图和流程图的特点和应用，以及它们在实际工作中的使用方法。
首先，我们来看看思维导图。
思维导图是一种用来展示思维关系的图形表示方法。
它通常以中心思想为核心，通过分支和连接线的方式，将相关的概念和观点进行整理和归纳。
思维导图的特点是简洁明了，能够清晰地展示出各个概念之间的关系，帮助人们更好地理清思路，提高思维的逻辑性和条理性。
在实际工作中，思维导图常常被用来整理会议纪要、制定工作计划、总结学习内容等。
通过思维导图，我们可以清晰地了解各个概念之间的关联，帮助我们更好地理解和记忆知识点，提高工作效率和学习效果。
接下来，我们来介绍流程图。
流程图是一种用来描述流程和分析流程的图形表示方法。
它通常以开始和结束为起点和终点，通过各种符号和连接线的方式，描述出一个完整的流程。
流程图的特点是逻辑清晰，能够清晰地展示出各个步骤之间的关系和执行顺序，帮助人们更好地理解和分析流程，发现问题和改进流程。
在实际工作中，流程图常常被用来描述工作流程、分析生产流程、设计系统架构等。
通过流程图，我们可以清晰地了解各个步骤之间的关联，帮助我们更好地优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
在实际工作中，思维导图和流程图常常是相辅相成的。
在处理复杂的问题和任务时，我们可以先使用思维导图整理和归纳思路，然后再使用流程图描述和分析流程。
通过这两种图形表示方法的结合使用，我们可以更好地理清思路，分析问题，优化流程，提高工作效率和质量。
总之，思维导图和流程图是两种常见的图形表示方法，它们在不同的场合有着不同的应用。
在实际工作中，我们可以根据具体的情况，灵活运用思维导图和流程图，帮助我们更好地整理思路，分析问题，优化流程，提高工作效率和质量。
希望本文的介绍能够帮助大家更好地理解和应用思维导图和流程图，为工作和学习提供更好的帮助。
活动运营：如何做一场完整的活动策划？（附思维导图）
活动运营：如何做⼀场完整的活动策划？（附思维导图）明明策划书写得四平⼋稳，做起活动来却漏洞百出，bug不断？很多⼩伙伴求策划书求经验，策划书格式尽善尽美，可不管对内还是对外都少有实⽤之处？策划不仅仅是轻易的复制黏贴，更是对活动深度思考的结果，如果你还是毫⽆头绪，不妨看看成功策划案的经验！熟练都是从模仿开始，你准备好学习了吗？活动策划思维导图（空⽩⽅框为“活动策划”）活动策划的思路1、需求：合作双⽅的需求（活动的⽬的或理由）开发中需求的三个层次：业务需求、⽤户需求和功能需求等。
定义项⽬⽬标：项⽬可交付的结果；制定项⽬开发的最终截⽌⽇期；交付结果必须满⾜的质量标准；项⽬不能超过的成本限制等；定义项⽬前提：项⽬是否需要其他⼈员；项⽬是否有所需的资源；成本对项⽬有多重要，谁有权增加项⽬预算；项⽬的风险是否可控等。
2、⽂案⽀持活动策划稿、宣传⽂案、短信⽂案等。
3、设计达到最终展现效果4、物料（主要是宣传物料）线下：①各种宣传物料（POP、易拉宝、DW⼩册⼦、⼑旗、宣传单等）、活动会场、PPT等；线上：①各种宣传推⼴渠道、平台的选择；5、奖品：奖品的设置要尽量与主推的产品相结合，考虑针对的⽤户群；预算以及活动效果。
浪哥年会⽇程安排表，⽂末附全篇获得⽅式活动策划的注意事项1、检查思路：①模拟从赞助商/观众的⾓度去思考问题，换位思考，看看有什么缺陷；②特别注意细节⽅⾯，这点是你作出的⽅案与别⼈有区别的最重要的⽅⾯；③从不同的⾓度出发，尽量提供多套⽅案。
2、贯穿始末的五件事What、why、for whom、how、how todo well3、应急预案任何事情多做⼀份预案总显得可爱4、平时积累⾸先的⼀点是对策划感兴趣：每天⾄少搜集⼀个活动策划或者营销策划的案例，分析总结，厚积薄发；留意⽣活中的策划的思路、⼩礼品。
这样⼦在写策划的过程中，才能相互对照，做出更恰当适合的⽅案浪哥年会⽇程安排表，⽂末附全篇获得⽅式策划⽂案的具体构成要素1、活动⽬的（活动需求/活动诉求）2、活动前期准备活动时间、活动地点、活动要求等3、活动规则及奖品设置；活动预算4、活动具体流程安排5、活动后期维护6、活动总结浪哥年会⽇程安排表，⽂末附全篇获得⽅式关于活动策划的思考和总结（⼀）企划⽂案的写作实操总结1、换位思考：⽤户思维和⽼板思维，⽂案要符合公司要求和市场规律；2、策划实操：细致，反复检查；⽤户体验；从不同⾓度出发，尽量提供⼆⼿⽅案；应急预案；策划要有逻辑性；3、熟悉⾃⼰的活动：结合以前活动策划的⽂稿，先从模仿开始。
创业项目计划书的思维导图
创业项目计划书的思维导图创业项目计划书思维导图
一、项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 市场分析
1.4 项目优势
二、市场分析
2.1 市场规模
2.2 市场需求
2.3 市场竞争分析
2.4 文化背景和政策环境
三、产品介绍
3.1 产品特点
3.2 产品功能
3.3 产品定位
3.4 产品优势
四、团队架构与管理
4.1 创始团队介绍
4.2 创始团队的核心能力
4.3 创始团队的组织结构
4.4 创始团队的工作分工与沟通机制
五、市场推广策略
5.1 品牌推广
5.2 渠道选择与合作
5.3 价格策略
5.4 营销活动策划
六、财务规划
6.1 初始资金需求
6.2 盈利预测
6.3 成本与费用预测
6.4 资金来源
七、风险分析
7.1 市场风险
7.2 技术风险
7.3 法律风险
7.4 管理风险
八、发展规划和策略
8.1 短期发展目标
8.2 中长期发展目标
8.3 销售目标
8.4 渗透率和市场份额目标
九、创新和技术应用
9.1 技术需求
9.2 技术优势
9.3 技术运用
十、社会效益和可持续发展
10.1 社会效益目标
10.2 可持续发展目标
10.3 全面推动绿色发展
十一、总结
11.1 项目概述回顾
11.2 项目实施计划
11.3 项目经营策略
11.4 项目的创新和挑战。
各种图（流程图,思维导图,UML,拓扑图,ER图）简介概要
各种图（流程图，思维导图，UML，拓扑图，ER图）简介流程图1.定义：流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示，在技术设计、交流及商业简报等领域有广泛的应用。
2.案例3.计算机语言只是一种工具。
光学习语言的规则还不够，最重要的是学会针对各种类型的问题，拟定出有效的解决方法和步骤即算法。
有了正确而有效的算法，可以利用任何一种计算机高级语言编写程序，使计算机进行工作。
因此，设计算法是程序设计的核心。
对同一个问题，可以有不同的解题方法和步骤。
例如，求1+2+3+…+100，可以先进行1+2，再加3，再加4，一直加到100，也可采取100+(1+99)+(2+98)+…+(49+51)+50＝100+50+49×100＝5050。
还可以有其它的方法。
当然，方法有优劣之分。
有的方法只需进行很少的步骤，而有些方法则需要较多的步骤。
一般说，希望采用方法简单，运算步骤少的方法。
因此，为了有效地进行解题，不仅需要保证算法正确，还要考虑算法的质量，选择合适的算法。
一个计算问题的解决过程通常包含下面几步:a.确立所需解决的问题以及最后应达到的要求。
必须保证在任务一开始就对它有详细而确切的了解，避免模棱两可和含混不清之处。
b.分析问题构造模型。
在得到一个基本的物理模型后，用数学语言描述它，例如列出解题的数学公式或联立方程式，即建立数学模型。
c.选择计算方法。
如定积分求值问题，可以用矩形法、梯形法或辛普生法等不同的方法。
因此用计算机解题应当先确定用哪一种方法来计算。
专门有一门学科“计算方法”，就是研究用什么方法最有效、最近似地实现各种数值计算的，换句话说，计算方法是研究数值计算的近似方法的。
d.确定算法和画流程图。
在编写程序之前，应当整理好思路，设想好一步一步怎样运算或处理，即为“算法”。
把它用框图画出来，用一个框表示要完成的一个或几个步骤，它表示工作的流程，称为流程图。
它能使人们思路清楚，减少编写程序中的错误。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指在特定目标和预算限制下，通过合理的组织和安排，利用各种资源，实现活动目标的过程。
活动策划流程图是对活动策划过程中各个环节的图形化表达，能够清晰地展示活动策划的步骤和流程，帮助策划人员更好地组织和管理活动。
以下是活动策划流程图的标准格式，详细描述了活动策划的各个环节和步骤：1. 确定活动目标和主题- 分析活动目的和预期效果- 确定活动主题和定位2. 制定活动策略- 确定活动目标受众- 确定活动宣传渠道和方式- 制定活动推广计划3. 筹备活动预算- 评估活动所需资源和费用- 制定活动预算计划4. 确定活动时间和地点- 考虑目标受众的时间和地点需求- 确定合适的活动时间和地点5. 确定活动内容和形式- 设计活动内容和节目安排- 确定活动形式，如演讲、展览、比赛等6. 策划活动宣传- 制定宣传方案和宣传材料- 进行宣传推广，包括线上和线下渠道7. 确定活动合作伙伴和赞助商- 寻找合适的合作伙伴和赞助商- 签订合作协议和赞助协议8. 筹备活动物资和设备- 确定所需物资和设备清单- 进行采购和租赁9. 组织活动执行- 安排活动人员和工作任务- 确保活动顺利进行10. 活动后续工作- 进行活动效果评估- 撰写活动总结报告- 进行后续跟进和回访以上是活动策划流程图的标准格式，通过这个流程图，可以清晰地了解活动策划的整个过程。
在实际操作中，可以根据具体的活动需求和情况进行调整和细化，以确保活动能够顺利进行并达到预期效果。
活动策划的成功与否，往往取决于策划人员的细致规划和周密安排，以及对活动整个过程的有效管理和控制。