合同跟踪管理手册 - 360文档中心

SRM-SR-合同管理培训手册

2020/12/2
定义条款
定义合同正文的条款，且条款只能增加到小节中。
① ②
④
⑤
③
① 点击“条款”进入条款查询界面；
②输入条款的搜索条件，查询条款；
③点击“更新”对已经创建的条款进行更新修改，注意：待批状态的条款不可进行修改； ④提交：对拟定状态的条款进行提交审批；复制：对某个条款进行复制；创建新版本：对已经批准的
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创建合同模板
合同模板新增
⑥
⑥点击“条款”进入对合同新增条款界面；
添加小节：勾选要添加小节的位置，点击“添加小节”按钮。添加条款：勾选要添加条款的小节（条款只能添加在小节中），点击“添加条款”按钮。移动：可移动小节或条款的排序位置；重新编号：对小节及条款进行编号，选择对应的编号模式，点击应用；
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合同组成
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合同条款库的几个重要概念
合同模板
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合同条款库
. 定义小节
定义可变项
定义编号模式
定义条款
创建合同模板
合同模板变更
功能信息
1、小节即合同的章节
2、合同中的小节可通过单独新建或者选择已定义好的小
节。
功能信息
引用合同时再根据具体的合同来输入内容，如标的物名称、合同有效日期
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功能信息 1、对已批准的合同填写签署人与日期 2、生成正式合同编号
岗位合同管理员
功能信息 1、对已经签署的合同进行合同变更版本 2、合同编号不变
岗位合同管理员
功能信息 1、查询合同
是否启用模板 2、查询合同签署情况 3、可按各种条件查询合同信息

合同档案管理办法(合作协议)

合同档案管理办法（合作协议）1. 引言2. 适用范围3. 档案管理流程3.1 合同签订阶段•确定合同的类型和内容；•确定合同签署方以及签约日期；3.2 合同档案存储阶段在合同签订完毕后，需要进行档案存储，具体步骤如下：1.创建合同档案存储系统，包括电子存储和实物存储。

电子存储采用云端存储，实物存储采用合适的档案柜；2.为每份合同标注唯一的编号，该编号由公司内部制定，遵循一定的规则；3.将合同相关的信息录入合同档案管理系统，包括合同编号、甲方、乙方、签约日期等，以便于查询和管理。

3.3 合同档案检索阶段1.使用合同档案管理系统进行查询，输入相应的合同编号或关键字进行检索；2.根据查询结果找到相应的合同档案；3.查看合同档案中的相关信息，并进行必要的复印或打印。

3.4 合同档案销毁阶段对于已经过期或不再使用的合同档案，需要进行销毁，具体步骤如下：1.审查合同档案的保管期限，如果超过保管期限，即可进行销毁；2.将合同档案标记为“销毁”状态，并记录销毁日期；3.按照公司的相关规定进行合同档案的销毁，可以采用彻底破坏或其他合适的销毁方式。

4. 相关责任与权利4.1 合同管理部门职责•制定合同档案管理办法，并进行监督和执行；•确定合同档案管理系统的具体操作规程；•对合同档案进行维护、整理和销毁。

4.2 各部门和员工权利与义务•遵守合同档案管理办法的相关规定；•合同档案查询和使用需提前向合同管理部门进行申请。

5. 异常处理•合同档案变损：如果合同档案在存储过程中出现损坏或变形的情况，需要进行修复或复制，保证档案的完整性。

6. 附则本合同档案管理办法根据公司实际情况进行制定，如有需要，可以进行适当的修改与补充。

合同文件管理制度

合同文件管理制度
合同文件管理制度。

1. 目的。

本文件的目的是确保公司合同文件的有效管理和保管，并规范合同文件的流程和操作，以确保合同的合法性和有效性。

2. 适用范围。

本文件适用于公司内所有合同文件的管理和保管，包括但不限于商业合同、劳动合同、租赁合同等。

3. 负责人。

公司将指定专门负责合同文件管理的负责人，负责合同文件的收集、整理、存档和监管工作。

4. 合同文件的收集和整理。

公司将建立合同文件的收集和整理制度，确保所有合同文件的完整性和准确性，并按照一定的分类和编号进行整理。

5. 合同文件的存档和保管。

公司将建立合同文件的存档和保管制度，确保合同文件的安全性和保密性，并规定合同文件的存放位置和存档期限。

6. 合同文件的流程和操作。

公司将规范合同文件的流程和操作，包括合同文件的申请、审批、签订和变更等，确保合同的合法性和有效性。

7. 合同文件的监管和审计。

公司将建立合同文件的监管和审计制度，定期对合同文件进行审查和检查，确保合同文件的合规性和完整性。

8. 其他。

公司将根据实际情况制定其他相关的合同文件管理制度，并不断完善和改进合同文件管理工作。

以上为合同文件管理制度的范本，具体操作应根据公司实际情况进行调整和完善。

肇新合同管理系统使用手册

8.2 纠纷节点登记
点击【节点记录】进入纠纷明细页面，点击【新增节点】填写节点信息，然后点击【确定】，完成节点的新增，操作如下图：
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山西肇新科技有限公司
8.3 撤销纠纷
当纠纷处理完成后，用户可点击【撤销】将纠纷登记取消，取消后合同纠纷变为‘无纠纷状态’。
第九章合同归档、借阅
9.1 新建档案库
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6.2.2 完善履约任务的信息选择【待完善】信息的任务和节点，在右侧表单中录入信息后保存。
录入信息，并且保存之后如下图：
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6.2.3 手动管理履约节点和履约任务点击【新增履约节点】，可以手动添加履约节点
点击【新增任务】，在右侧的表单中完善信息之后，即可完成任务的新增。设置任务信息的时候，需要指定任务的负责人。
点击左侧菜单栏的【我的合同】》【合同草拟】进入合同草拟列表界面，如下图：
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点击【创建合同】进入合同创建界面，我们可以直接选择模板的文件，也可以自己上传合同文件。
4.2 合同编辑
选择我们需要编辑的合同草稿，点击【编辑文本】进入合同编辑界面
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文档编辑支持 WPS、onlyoffice 俩个版本，编辑完成之后直接退出编辑，文档会自动保存
点击【新增】按钮，进入合同的模板管理页面。合同模板支持设置关联模板，实现模板的复用。
3.2 合同发布
完成模板的草稿创建之后，点击【发布】按钮发布模板
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3.3 管理已经发布的模板
点击左侧菜单栏的【模板管理】》【已发布列表】进入合同模板管理界面，如下图：

东莞建设工程施工监理合同履约管理手册

合同备案编号：东建合同备案（年份）第流水号号东莞市建设工程施工监理合同履约管理手册报建号码：工程名称：发包单位：（公章）承包单位：（公章）监理单位：东莞市建设局制使用说明一、本手册由监理单位通过“东莞建设网-网上合同监管”网上根据合同约定如实填写后，打印一份按要求盖章后，在合同备案时一同送市建设局。

二、监理企业按跟踪阶段定期将相关情况网上填报给市建设局，监理企业必须如实填写相关情况；市建设局对发现有不实情况上报的，将作为不良行为记录，及时查处，并计入信用档案，向社会公布，市建设局在进行合同跟踪检查时，也将对检查情况记录在册。

三、建设、施工、监理单位在合同履行的任何时间均可单独或联合填写《合同履行其他情况记录表》（见《合同履约管理手册》表-4），进行网上申报，不受工程进度和人员签字齐全的限制。

四、监理、监督检查人员可根据工程实际情况，分阶段、分次或者针对不同合同内容进行监督检查。

对未涉及或未检查的事项可空置不填。

五、监理、监督检查人员对监督检查中发现的重要问题应当如实记录在手册上，并根据整改情况提出具体处理意见。

六、监理、监督检查人员应加强对发包人和承包人进行合同价款支付履约行为的指导，根据工程形象进度，在工程临近竣工验收时，提示和督促发、承包双方提前进行竣工结算的相关工作，以确保竣工结算审查和竣工验收备案工作顺利进行。

七、监督管理人员根据监督检查情况认真总结，提出做好合同管理工作的意见建议并反馈发包单位、承包单位和监理单位。

．工程施工合同基本情况-1 表建设单工程名联系建设单位地工程地总承包单平方工程规建筑面工程支付担工程履约担合同价万合同工合同开竣时日历桩基工主体工装饰工水卫工总承包合电气工消防工电梯安通风空所包含的工程内自动控1固定价可调价质量标合同价款包干方合同价款调整方支付时间分包内分包单工程预付比例、额度支付方式按形象进度或分工程款支按月完成工作争议解决方合同订立时建设单位驻工地代表联系电话承包单位驻工地联系电话项目经理．工程监理合同基本情况-2 表合同履行阶段跟踪管理记录表-3-1 表（第一次合同跟踪）从施工准备阶段至工程项目开工前总监理工程师签合同履行阶段跟踪管理记录表-3-2 表（第二次合同跟踪）工程进行到基础阶段至完成基础验评，进行第二次合合同履行阶段跟踪管理记录表-3-3 表（第三次合同跟踪）工程进行到主体阶段至完成主体验评，进行第三次合合同履行阶段跟踪管理记录表-3-4 表（第四次合同跟踪）工程进行到竣工阶段至完成竣工验收，进行第四次合合同履行阶段跟踪管理记录表-3-5 表（第五次合同跟踪）工程竣工验收使用至工程质量保修期，进行第五次合合同履行其他情况记录表-4 表注：1、本表可在工程施工阶段的任何时间填报；、反映情况可为合同履行的任何纠份或情况。

内控管理制度之操作手册-合同管理办法

合同管理办法1.总则1.1.为加强公司的合同管理，适应公司发展的需要,使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障公司在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险,根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规,制定本办法。

1.2.订立合同,必须遵守国家的法律、法规,符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益。

1.3.参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务。

1.4.本办法所指合同包括合同正本、附件、补充协议(含会议纪要、备忘录)及其它与合同有关的承诺函、签证、函电等形式的书面文件。

1.5.本办法适用于公司总部以及所属全资和控股公司,非控股的参股公司可以参照执行。

劳动合同的管理按国家相关法律法规办理。

1.6.任何公司和个人一律不得以公司的名义对外签订担保协议或担保行为。

2.合同管理机构及其职责2.1.公司财务部为合同管理机构,全面负责公司的合同管理工作。

公司须根据需要设专职或兼职合同管理人员。

合同管理人员为公司从事合同管理工作的专门人员,须具有一定的法律和财务相关知识,接受财务部门的业务指导和监督检查。

2.2.合同管理机构的主要职责2.2.1.制定、修改合同管理制度；2.2.2.参与重大合同的谈判、起草,并提供法律意见，为决策提供法律依据；2.2.3.参与重大法律文件的起草、修改；2.2.4.监督、检查合同的签订、履行情况,并及时向公司领导报告;2.2.5.负责合同的审查和合同档案的管理;2.2.6.监督指导公司的合同管理工作并督促公司建立合同管理台帐；2.2.7.参加合同纠纷的调解、仲裁和诉讼;2.2.8.负责组织法律方面业务培训；2.2.9.其他相关的法律事务。

2.3.公司合同管理人员任职须备案，并应具备以下任职资格:2.3.1.忠于职守,诚信勤勉，坚持原则,廉洁奉公,具有强烈的事业心和责任感;2.3.2.具有全日制本科院校法学专业本科以上学历;2.3.3.具有２年以上的法律工作经验或合同管理经验；2.3.4.具有较强的文字和语言表达能力。

CRM系统合同管理模块配置手册

CRM系统合同管理模块配置手册介绍本文档旨在向用户介绍如何配置和使用CRM系统中的合同管理模块。

合同管理模块帮助用户有效地跟踪、管理和处理公司与客户之间的合同事务。

本手册将详细说明合同管理模块的配置步骤和操作指南。

配置步骤以下是配置合同管理模块的详细步骤：步骤一：创建合同类别在合同管理模块中，合同类别用于对合同进行分类和组织。

按照以下步骤创建合同类别：1.进入CRM系统后台管理界面。

2.导航到合同管理模块的设置页面。

3.点击“新增合同类别”按钮。

4.在弹出的对话框中输入合同类别的名称和描述，然后点击“保存”按钮。

步骤二：设置合同字段合同字段用于记录合同的详细信息，如合同编号、合同日期、客户名称等。

按照以下步骤设置合同字段：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同字段设置”部分。

2.点击“新增字段”按钮。

3.在弹出的对话框中输入字段名称、字段类型和相关属性，然后点击“保存”按钮。

步骤三：配置合同编号规则合同编号规则用于自动生成合同的唯一编号。

按照以下步骤配置合同编号规则：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同编号规则”部分。

2.点击“新增编号规则”按钮。

3.在弹出的对话框中输入规则的名称、生成规则、前缀、后缀等信息，然后点击“保存”按钮。

步骤四：定义合同流程合同流程定义了合同在CRM系统中的审批流程和相关操作。

按照以下步骤定义合同流程：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同流程定义”部分。

2.点击“新增流程定义”按钮。

3.在弹出的对话框中输入流程的名称、步骤和相关操作，然后点击“保存”按钮。

操作指南本节将详细介绍如何在CRM系统中使用合同管理模块进行合同的跟踪和处理。

查看合同列表在CRM系统中查看合同列表的步骤如下：1.进入CRM系统后台管理界面。

2.导航到合同管理模块。

3.在合同列表页面，你可以看到合同的基本信息，如合同编号、合同金额、所属客户等。

你还可以进行排序和筛选来快速定位合同。

合同保管及归档制度

合同保管及归档制度合同保管及归档制度。

1. 目的。

本制度的目的在于规范和管理公司的合同保管和归档工作，确保合同的安全性、完整性和可追溯性，以及便于合同的查阅和管理。

2. 适用范围。

本制度适用于公司所有部门和员工，在公司签订的所有合同范围内执行。

3. 责任部门。

（1）合同管理部门，负责公司合同的全面管理和监督。

（2）各部门负责人，负责本部门合同的保管和归档。

4. 合同保管。

（1）所有合同必须在签订后立即送交合同管理部门备案，并建立合同档案。

（2）合同管理部门负责建立合同档案库，对合同进行编号、归类和存档。

（3）合同必须按照合同类型、签订日期等进行分类存档，并建立相应的索引和档案目录。

5. 合同归档。

（1）合同管理部门负责对合同进行归档，确保合同的完整性和安全性。

（2）合同归档包括电子档案和实体档案两种形式，电子档案必须进行定期备份和存储，实体档案必须放置在防火、防水、防盗的档案柜中。

6. 合同查阅。

（1）任何部门需要查阅合同，必须提出书面申请，并经过合同管理部门的批准。

（2）查阅合同后，必须填写查阅记录，并确保合同的安全性和完整性。

7. 合同销毁。

（1）合同管理部门负责对合同的销毁工作，包括电子档案和实体档案的销毁。

（2）合同销毁必须经过合同管理部门的审批，并建立销毁记录，确保合同的安全销毁。

8. 法律合规。

本制度的执行必须符合国家相关法律法规和公司内部规定，确保合同管理工作的合法性和合规性。

9. 其他。

对于特殊类型的合同，如涉及商业机密、知识产权等的合同，必须按照公司相关制度执行，并加强保密措施。

以上为《合同保管及归档制度》的范本，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。

合同管理规范管理制度

合同管理规范管理制度合同管理规范管理制度第一章总则第一条为规范合同管理的流程和方法，提高合同管理的效率和质量，保障各方利益，制定本合同管理规范管理制度。

第二条本规范适用于公司内部所有合同的管理和执行，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同等。

第三条合同管理的目标是确保合同的履行和执行，保护公司的权益，提高合同管理的效率和决策的科学性。

第四条合同管理的基本原则是公平公正、诚实守信、风险可控。

第五条合同管理的主要内容包括合同的签订、履行、变更、解除、纠纷解决等。

第六条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理工作的组织和协调。

第二章合同签订第七条公司所有合同必须经过合同管理部门审核、审批后方可签订。

第八条合同签订前，必须明确合同的主要条款和条件，包括但不限于合同的类型、双方当事人、合同的履行期限、付款方式、违约责任等。

第九条合同签订应当尽量采用书面形式，并由双方当事人签字盖章确认。

第十条合同签订后，应及时将合同存档，并在合同管理系统中进行登记备案。

第三章合同履行第十一条合同履行期间，双方当事人应按照合同约定履行各自的义务。

第十二条合同履行过程中，如遇到任何影响合同履行的问题，应及时与对方当事人进行沟通协商，并在合同管理系统中记录。

第十三条如发生不可抗力等无法预见、不能避免和不能克服的情况，造成合同无法履行的，双方当事人应及时通知对方，并协商解决方法。

第四章合同变更和解除第十四条如需对合同内容进行变更，应经双方当事人协商一致，并办理合同变更手续，同时在合同管理系统中进行记录。

第十五条如需解除合同，应经双方当事人协商一致，并办理合同解除手续，同时在合同管理系统中进行记录。

第五章合同纠纷解决第十六条合同纠纷应尽量通过友好协商解决，如无法解决，可通过仲裁、诉讼等方式解决。

第十七条在合同纠纷解决过程中需要提供相关证据，合同管理部门应协助提供相关证据。

第十八条如发生合同纠纷，各方应积极配合合同管理部门进行调查和处理，并按照调查处理结果履行各自的责任。

跟踪审计工作手册、流程及制度

跟踪审计工作手册、流程及制度目录1第一部分工作手册 ...............................................................................1一、项目前期及可行性研究阶段 .................................................................三、项目招标阶段 .............................................................................24四、项目施工阶段 .............................................................................五、项目竣工结算阶段 .........................................................................5第二部分工作流程 8第三部分工作制度 9一、岗位职责制度 .............................................................................10二、档案资料管理制度 ........................................................................13三、质量控制制度 ............................................................................17四、保密制度 ................................................................................17五、廉政制度 ................................................................................附件1 工程结算审核意见 ..........................................................................19附件2 工程结算审定单 (21)附件3 工程跟踪日志 (22)附件4 工程款支付申请表 (23)附件5 工程计量报审表 (24)附件6 工程形象进度价款审核表 (25)附件7 意见(回复）函样本 (26)附件8 跟踪审计会议记录表 (27)附件9 工程造价咨询业务质量控制表 (28)附件10 工程造价咨询业务复核表 (29)附件11 盖章登记表 (30)附件12 资料签(发)单 (31)附件13 询价单 (32)第一部分工作手册一、项目前期及可行性研究阶段协助编制可行性研究报告，包括建设项目投资估算及建设项目财务评价。

用友U812.0 合同管理

未经用友优普信息技术有限公司事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。

本手册的全部内容用友优普信息技术有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。

Windows, Windows NT, SQL Server是Microsoft Corporation的注册商标。

本书中涉及的其他产品商标为相应公司所有。

在中华人民共和国印制。

目录目录 (I)第1章产品介绍 (1)1.1产品介绍 (1)1.2产品主要功能 (1)1.3产品接口 (1)第2章如何使用手册 (3)第3章应用准备 (4)3.1系统启用 (4)3.2权限管理 (4)3.3合同管理选项 (5)3.4单据组设置 (9)3.5合同类型 (10)3.5.1合同类型设置 (10)3.5.2合同类型分类 (11)3.6合同条款 (11)3.6.1合同条款设置 (11)3.6.2合同条款分类 (12)3.7合同分组设置 (12)3.8合同阶段 (12)3.8.1阶段 (12)3.8.2阶段组 (13)3.9履行跟踪设置 (13)3.10合同期初设置 (14)3.10.1期初合同 (14)3.10.2期初执行单 (15)3.10.3期初结算单 (15)第4章合同签定 (17)4.1新建合同 (17)II目录4.2录入合同内容 (19)4.2.1合同设置 (19)4.2.2录入合同内容 (20)4.2.3 合同状态 (25)4.3合同复制 (25)4.4合同生效 (26)4.5合同变更 (26)4.6合同打印 (28)第5章合同执行 (29)5.1合同执行单 (29)5.2应收应付类合同执行 (31)5.2.1业务处理流程 (31)5.3销售类合同执行 (32)5.3.1业务处理流程 (32)5.3.2参照生成销售订单 (34)5.3.3销售费用 (34)5.4采购类合同执行 (34)5.4.1业务处理流程 (34)5.4.2参照生成采购订单 (37)5.5进出口类合同执行 (37)5.5.1业务处理流程 (37)5.5.2参照生成进口/出口订单 (38)第6章合同结算 (39)6.1应收付类合同结算 (39)6.1.1合同结算单 (39)6.1.2合同收付明细 (41)6.1.3合同结算单现结 (41)6.1.4合同结算单审核制单 (42)6.2采购、销售、进口、出口类合同结算 (42)第7章合同结案 (43)7.1结案/弃结合同 (43)第8章合同分析查询 (44)8.1合同统计表 (44)8.1.1合同汇总统计表 (44)目录III8.1.2合同明细统计表 (44)8.1.3 合同执行汇总表 (44)8.1.4合同变更汇总表 (45)8.2合同分析表 (45)8.2.1合同收付款执行统计表 (45)8.2.2合同收付款分析表 (47)8.2.3合同计划收付款进展表 (47)8.3合同明细表 (48)8.1.1 合同执行明细表 (48)8.3.2合同变更明细表 (48)8.4合同履行跟踪表 (49)第1章产品介绍1.1 产品介绍《合同管理》产品提供了合同资料的录入、生效、变更、结案的管理，同时对合同的执行、结算、收付款等一系列业务进行了管理及后续的跟踪，保证了合同的顺利履行，为企业规避了风险，实现了利益的最大化。

石化合同管理信息系统CMIS用户操作手册

合同系统内的必填字段前都有“*〞，如所示；要是必填字段没有填充信息，就会出现“必填字段〞提示信息，如所示。
图.必填字段页面图.报错页面
7. 列表操作
合同系统的“列表〞分为，待办消息列表和已办消息列表。待办列表中点击【合同名称】时翻开消息处理界面；已办列表点击【合同名称】时翻开消息处理历史记录。点击“合同序号〞、“合同名称〞、“主办部门〞等列头能够对列表进行排序，第一次点击时为“升序〞排序，再次点击时为“落序〞排序。默认为按照时刻落序排序，即最新的消息显示在列表中的第一列。
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3.2 系统菜单
图.应用治理页面图.隐躲菜单栏页面图.隐躲合同系统 logo 页面
如所示，系统菜单分为一级菜单和二级菜单，区域 1 为系统的一级菜单，区域 2 为一级菜单展开后的二级菜单列表界面。
1
2
图.系统菜单页面
3.3 操作约定
1. 日期选择框
如所示，点击图中【红色区域】，自动弹出时刻控件如所示，系统所有涉及到时刻的字段根基上通过此控件进行选择。注：系统中的日期使用日期控件选择，不可手动输进。
2.3 系统菜单
系统菜单如下，各个用户依据权限不同，可见菜单略有差异。
3 操作讲明
图.系统菜单
3.1 界面布局
翻开 IE 后在地址栏输进合同治理系统的网址，点击【回车】进进登陆界面。如所示。区域 1 为【书生 UK 驱动下载】，内部合同需要电子盖章下载此驱动；区域 2 为【CA 驱动下载】，用户第一次登陆使用 UKEY 认证时需要下载此驱动；区域 3【证书下载】是盖章过程中数字签名的证书；区域 4【Copyright© 2021 中国石油化工股份版权所有】是中石化合同治理系统的版权。在【用户名】和【密码】处输进用户名和密码，点击【登录】按钮登录合同系统。

合同管理及审查全流程手册的内容

合同管理及审查全流程手册的内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!全面解析：合同管理及审查全流程手册一、引言合同管理是企业运营中至关重要的环节，它涉及到企业的利益保障、风险防控和合规运营。

2024年企业合同管理工作总结

2024年企业合同管理工作总结2024年是我们企业合同管理工作中取得重要进展的一年。

在这一年里，我们以提高合同管理效率和质量为目标，采取了一系列创新和改进措施，取得了令人瞩目的成绩。

以下是对2024年企业合同管理工作的总结。

一、合同管理流程优化我们在2024年对合同管理流程进行了全面审查和优化。

通过调研和分析，我们发现了合同管理中存在的痛点和问题，并针对性地采取了一些措施来改进流程。

首先，我们引入了电子合同管理系统，实现了合同信息化管理。

通过该系统，我们可以方便地查询和管理所有合同的相关信息，包括合同起草、审批、签署、执行等各个环节的信息。

这样可以大大提高合同管理的效率和准确性，减少了传统纸质合同管理所带来的各种困难。

其次，我们对合同审批流程进行了优化。

通过优化审批流程，我们缩短了合同的审批时间，提高了合同签署的效率。

我们采用了电子签名技术，实现了线上合同签署，省去了传统纸质合同签署所需的邮寄和传递时间。

最后，我们加强了对合同执行过程的监控和管理。

通过建立合同执行的跟踪和评估机制，我们可以及时监测合同执行情况，并对合同履约情况进行评估和反馈。

这有助于提高合同执行的效率和质量，减少合同纠纷的发生。

二、合同管理规范制度建设在2024年，我们着重加强了合同管理规范制度的建设工作。

我们认识到，规范的管理制度是合同管理的基础和保障，对于提高合同管理效果起到了至关重要的作用。

我们组织编制了《合同管理手册》，明确了合同管理的相关政策和流程，规范了合同管理各环节的操作规范。

同时，我们开展了合同管理培训，提高了员工的合同管理意识和能力。

这些工作为合同管理提供了有力的制度保障，确保了合同管理工作的规范、高效运行。

三、合同管理风险防控在2024年，我们进一步加强了合同管理风险的防控工作。

我们认识到，合同管理风险的出现可能导致合同纠纷、经济损失等问题，对企业的正常运营和发展造成不利影响。

为了降低合同管理风险的发生概率和影响程度，我们建立了合同管理风险评估机制。

合同协议的追踪及检测标准

合同协议的追踪及检测标准
在进行合同协议的追踪及检测标准时，需要确保合同的执行和履行与双方的意
愿和约定一致。

合同是法律上具有约束力的文件，双方一旦签订合同就必须按照合同的条款和规定履行合同义务。

首先，在进行合同协议的追踪时，需要将合同的内容清晰明了地记录在案。

合
同的内容包括合同的名称、签订双方、合同的有效期、合同的条款和约定、履行合同义务的方式和标准等。

合同应当明确规定双方的权利和义务，对于合同中的争议条款也应当明确约定争议解决的方式和程序。

其次，在合同的执行过程中，需要及时追踪合同的履行情况。

可以通过建立合
同履行的监督机制和考核标准来追踪合同的执行情况。

监督机制可以包括定期检查、电话沟通、现场考察等方式，以确保合同的正常执行。

考核标准可以根据合同的具体内容和约定来制定，确保双方按照合同的约定履行合同义务。

此外，在合同协议的检测标准方面，需要确保合同的内容符合法律法规的规定。

合同在签订之前应当进行法律审核，确保合同的内容合法有效。

还需要检测合同的履行情况是否符合合同的约定和标准，评估合同的履行情况是否满足双方的要求。

在合同的检测过程中，可以根据合同的具体情况制定相应的检测标准和方法，确保合同的有效履行。

在实际操作过程中，合同协议的追踪及检测标准是确保合同有效履行的关键环节。

通过建立完善的合同跟踪机制和检测标准，可以提高合同的执行效率，减少纠纷和争议的发生，维护双方的合法权益。

希望以上内容能够帮助您更好地了解合同协议的追踪及检测标准，提高合同管理的效率和水平。

如果还有其他问题或疑问，欢迎继续咨询。

祝您工作顺利！。

合同管理职责手册模板

合同管理职责手册模板合同管理职责手册模板一、引言合同管理是组织内部合同管理人员的工作指南，旨在确保合同管理人员能够准确、高效地管理和执行合同事务。

本手册详细介绍了合同管理的基本职责、工作流程和注意事项，以及合同管理人员应具备的能力和技能。

二、基本职责1. 合同管理人员应负责组织内部合同事务的管理和执行，确保所有合同符合法律规定和组织的政策要求。

2. 合同管理人员应及时跟进合同的签订、履行和变更过程，确保合同的有效性和履行。

3. 合同管理人员应建立和维护合同档案，确保合同文件的完整性和可检索性。

4. 合同管理人员应定期评估合同的风险和风险管理措施，确保合同的合规性和风险控制。

5. 合同管理人员应对合同执行情况进行监督和评估，及时纠正合同执行中的问题和隐患。

三、工作流程1. 合同立项：合同管理人员应参与合同立项的讨论和决策过程，提供合同管理的建议和意见。

2. 合同起草：合同管理人员应根据组织的需求和法律要求，完成合同的起草工作，并确保合同的清晰明确、符合法律规定。

3. 合同审批：合同管理人员应负责合同审批的过程，包括合同的内部审批和外部审批。

4. 合同签订：合同管理人员应组织合同签订的过程，确保签订的合同能够有效执行。

5. 合同执行：合同管理人员应跟踪和监督合同的执行情况，确保各方按照合同的约定履行义务。

6. 合同变更：合同管理人员应及时处理和跟进合同的变更事项，确保合同变更符合法律规定和组织的要求。

7. 合同归档：合同管理人员应建立和维护合同档案，确保合同文件的安全可靠、便于检索。

8. 合同评估：合同管理人员应定期对合同的执行情况进行评估和分析，及时发现和解决问题，提出改善建议。

四、注意事项1. 合同管理人员应严格遵守法律法规和组织的合同管理政策，确保合同的合规性和合法性。

2. 合同管理人员应保护合同文件的机密性和安全性，禁止未经授权的访问和使用。

3. 合同管理人员应及时更新合同管理系统和合同档案，确保数据的准确性和及时性。

跟进合同模板

跟进合同模板甲方（甲方的信息）壹、合同的签订1.1 本合同由甲方与乙方自愿签订，双方同意遵守以下条款。

1.2 本合同内容不得违反国家相关法律和法规，并受到法律认可。

贰、项目内容2.1 甲方与乙方共同合作开展以下项目（简要描述项目内容）。

2.2 甲方将提供的资源、支持等（具体描述）。

2.3 乙方将提供的服务、技术支持等（具体描述）。

参、合同期限及解除3.1 本合同的有效期为（具体时间）。

3.2 若一方有违反合同内容的行为，另一方有权解除本合同。

3.3 本合同解除后，双方应按约定进行结算。

肆、费用及支付方式4.1 甲方应按照约定向乙方支付费用（具体金额）。

4.2 支付方式（如按月支付、按阶段支付等）。

4.3 甲方支付的费用应及时足额到账，逾期支付需支付滞纳金。

伍、保密协议5.1 双方应严格保守本合同及项目相关信息，未经对方书面同意不得向第三方透露。

5.2 若因一方违反保密协议导致对方受到损失，违约方应承担相应责任。

陸、知识产权6.1 项目中涉及的知识产权归属原则及分配（如属于甲方、乙方或共有）。

6.2 如项目中出现第三方知识产权问题，责任及解决方案由哪方承担。

柒、违约责任7.1 若一方违反合同内容，另一方有权要求违约方承担相应责任。

7.2 违约方需赔偿对方由此导致的损失，并承担相应的法律责任。

捌、争议解决8.1 双方如因本合同发生争议，应协商解决；协商不成，可向有关部门申请仲裁。

8.2 仲裁结果对双方具有约束力。

玖、其他事项9.1 本合同未尽事宜，双方可协商解决。

9.2 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。

拾、合同生效10.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。

10.2 本合同经双方确认无误后，生效。

（以下为签署）甲方：乙方：（盖章）（盖章）日期：日期：以上就是本次合同的内容，请双方仔细阅读，并在完全理解并同意的情况下签字盖章。

祝双方合作愉快！。

业务合同管理办法

业务合同管理办法一、背景介绍在现代商业领域中，合同扮演着至关重要的角色。

而对于大型企业而言，其业务合同更是充斥着数量繁多、种类繁杂的情况。

为了有效管理这些合同，保障各方合法权益并提高业务运营效率，制定一套科学、规范的业务合同管理办法势在必行。

二、合同管理的重要性1. 合同是企业的法律依据：合同是企业与合作伙伴之间约定的重要文件，是企业合法运营的基础。

通过明确双方权责，避免纠纷产生，合同可以保护企业的合法权益。

2. 合同管理是风险控制的关键环节：通过合同管理，企业可以及时了解合同履行进度、合作方的风险情况，及时采取措施避免潜在风险的发生。

3. 合同管理有助于提高企业运营效率：规范、高效的合同管理流程可以最大限度地减少合同的制订和审批时间，降低劳动成本，提高业务运营效率。

三、业务合同管理办法的主要内容1. 合同管理流程（1）合同立项：确定合同需求，明确合同目标和约定事项。

（2）合同起草：由法务部门牵头起草合同内容，确保合同条款合法合规。

（3）合同审核：由相关部门进行合同内容审核，确保符合企业政策和法律法规要求。

（4）合同审批：合同审批程序应明确，并按照相关规定进行审批。

（5）合同签订：签订合同并保存各方签字文件为证据。

2. 合同存档与备份每份合同应进行归档，并按照一定备份策略进行备份。

这样可以确保合同文件的安全性和可追溯性。

3. 合同履行与监督合同的履行和监督是合同管理中重要的环节。

各部门应对合同履行情况进行跟踪和监测，及时处理合同履行中的问题，并与对方建立良好的合作关系。

4. 合同风险评估在签订合同之前，对合作方进行风险评估，了解其信誉和履约能力。

并在合同中加入相应的风险应对条款，降低风险发生的可能性。

5. 合同审查与变更在企业合同管理中，需要定期对已有合同进行审查和评估。

当合同变更需求出现时，应按照相关规定进行合同变更，确保变更的合法性和合理性。

四、合同管理办法的实施合同管理办法的实施需要在组织层面进行推行。

合约法务管理手册

合约法务管理手册第一章绪论合约法务管理是在谈判，形成及执行合约期间要求实施的一种途径，旨在帮助组织在缔结合同时尽量降低工作风险和成本。

合同主要由交换权利/义务的当事人签订，是一种可执行的法律协议。

有效的合约管理可以帮助组织：达成一致的共同理解，合理有效地缔结合同，增强合同处理的灵活性和顺畅，最大限度地提高与重要合同有关的收益。

1.2 合约法务管理流程控制合同风险目前存在三种方案：1.提出管理计划：合同管理计划将根据组织风险管理方案，建立法律分析及相关法务文件，了解适当审计及总结过程，记录关键性事件，收集信息，更新及调整合同。

2.制定执行计划：执行计划将包括：合同跟踪，进展报告，变更单，定期审查及与合同联系方的频繁沟通安排。

3.采取风险管理措施：有了健全的合同管理程序和组织结构后，可选择有效率的风险管理措施以管理合同风险，这常常涉及合同分析和应对技术。

第二章合约法务管理政策2.1 合约原则：A.合同的形成和正式化，应符合法律、法规的要求。

可将合同的有效性和实施要求，明确在双方的共识之下予以强制执行。

B.所有合同应符合当事方的策略，申明明确的权利义务，以服务当事方的利益。

C.所有合同及其变更应遵守一定的审批和文件归档流程，确保可靠性和安全性。

2.2 合约价值测算为确定商业最佳价值提供决策支持，应该从商业方面重点考虑以下四个方面：A.经济测算：分析当事方获取或交付商品、服务，以及支出和减免支出的总价值；B.投资回报测算：对合同对投资进行价值测算，以及合同投资的收益率；C.风险准备金测算：分析各种可能的未来风险，以确定处理风险的资金预算；D.可行性测算：考虑关键要素，比如：资源、通信、技术、产品的可用性及可行性，以及合同的条款本身的合理性。

第三章监督及评估3.1 监督及审查每一项合约应具有清晰的任务安排，明确组织内部各方责任，以代表并审查合同，并监督合同实施过程。

审查及监督应包括但不限于：A.资质审查：当签署合同前，应审查对方所有情况和信息，以及所拥有和可能获得的其他主尽职责；B.违约审查：审查合同约定的违约赔偿以及禁止措施，并经常审查合同中的贷款条款；C.跟踪审查：定期审查和监督合同实施情况，以确保合同按时完成。

提高合同履约保障能力若干问题的思考

提高合同履约保障能力若干问题的思考很多企业重视合同的签订，签订一个好的合同是一个良好的开端，但是合同的履约才是真正重要的环节。

合同往往履约过程较长，其中不确定的风险因素较多。

逐步完善企业合同履约管理，减少或避免经济纠纷和损失，杜绝经济违法违纪行为，是深化企业合同管理的必然要求。

标签：企业；生产经营；合同关系；合同管理；履约管理随着法律意识的增强，企业在生产经营活动中，为实现经营目的和经济利益，越来越重视合同管理工作。

合同关系渗透到经济活动的方方面面，合同管理的范围扩大，合同管理的内容变得复杂，相应的对合同管理工作的要求也就提高了。

合同管理的动态性就是注重履约全过程的情况变化，合同履约是合同管理的关键内容，做好合同履约管理是实现合同交易目的的决定性因素。

本文从合同履约管理的定义出发，阐述目前合同履约管理存在的问题，加强合同履约管理的必要性，详细分析进行合同履约管理的方法与内容，以提高合同管理水平。

一、合同履行管理的定义合同签订后，并不意味着合同管理工作结束了，必须经过合同履约这一阶段，才能实现交易的目的。

生效的合同对于合同当事人各方均具有法律约束力。

如果当事人不按合同约定履约义务，就要承担相应的违约责任。

合同的履约就是交易的双方全面的、适当的完成合同的义务实现合同的权利。

合同的履约是整个交易的中心环节。

合同履约的不好，双方的权利、义务交易的目的不能很好的实现。

合同履约管理就是为了顺利实现合同交易目的，对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。

二、合同履约管理中存在的问题1、企业对合同与合同履约管理的关系缺乏认识合同订立产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段往往受到高度重视。

一旦合同签订了，合同就束之高阁了，甚至忘记了合同履约过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程。

因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履约阶段。

2、企业从业人员的合同法律意识滞后最明显的表现是企业有关人员不认识合同与合同法律的关系，履约合同往往离开合同法律，缺乏依法履约的意识，不善于使用预期违约制度，不善于利用抗辩权、巧妙使用代位权和撤消权，总是以低人一等的乙方自居而不能正常维权，造成不少失误和损失。