深圳十一郎广告传媒公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核资料讲解
企划部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。
本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。
一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。
2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。
3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。
4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。
二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。
2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。
3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。
4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。
5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。
三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。
2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。
3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。
4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。
杭州十一郎大数据公司企划部部门规划方案
企划部部门规划草案第一部分概述一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、部门职能1、配合调研/编制企业年度策划方案战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：配合宏观决策、市场调查;区域外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性方案及实施计划主要包括：编写项目可行性方案及论证（外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。
4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
根据企业不同时期的发展状况。
5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业的更新和管理、企业系统的延展与实施。
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雅安市十一郎大数据公司企划部岗位设置及岗位职责描述[模版]第一篇：雅安市十一郎大数据公司企划部岗位设置及岗位职责描述 [模版]十一郎(shiyilang)大数据企划部岗位设置及岗位职责描述(二)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(三)企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;十一郎(shiyilang)十一郎(shiyilang)大数据⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责地区公司门店的形象设计;十一郎(shiyilang)十一郎(shiyilang)大数据③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
广告公司部门职能
广告公司部门职能-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN公司行政架构与部门工作职责为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各部门之间的关系，以利于按质量要求完成各项任务，达到各司其责的目的，现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定，包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。
一、行政部职责行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是（1）负责公司财务出纳的工作。
（2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。
（3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。
（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。
（5）组织起草公司制度，年度总结。
（6）起草和发布行政布告、通知等。
（7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。
（8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。
（9）负责公司印章的保管和管理。
（10）负责公司的接待和信访工作。
（11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。
（12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。
（13）负责公司各类文件的打字工作。
二、策划部职责策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是：（1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。
（2）负责组织策划市场营销活动。
（3）负责客户需求组织对市场的调研工作。
（4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。
（5）负责执行策划案。
三、设计部职责设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是：（1）负责公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。
（2）负责按客户要求根据策划人员提供的创意进行广告设计。
（3）负责按公司的业务要求做好各项设计和制作工作。
（4）负责建立健全的设计档案,按公司规定的时限做好归档工作。
上海十一郎人工智能公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
页脚内容16、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
广告企划岗位职责
广告企划岗位职责1. 岗位背景广告企划岗位作为企业职能部门的一部分，负责订立和执行广告营销策略，以提高品牌知名度、促进产品销售和实现企业营销目标。
2. 职责描述广告企划岗位的职责重要包含以下几个方面：2.1. 广告企划策划•订立广告策略和计划，依据公司需求和市场情况订立广告宣传方案。
•研究市场需求和竞争对手情况，分析市场变动趋势和消费者心理，供应有效的广告创意和宣传方案。
•确定广告投放渠道和方式，订立媒体选择策略，以确保广告宣传最大程度地掩盖目标受众。
2.2. 广告创意设计和执行•与广告创意团队紧密合作，参加广告创意的设计与形象塑造。
•编写广告宣传文案，并与平面设计师、摄影师、影片制作团队等合作，实现广告创意的制作与执行。
•监督广告创意的执行过程，保证广告内容的准确性、合法性和有效性。
2.3. 媒体资源管理•管理公司与各大媒体之间的合作关系，与媒体代理商进行合作谈判，以获得更好的广告投放资源和价格。
•管理广告投放进度，保证广告的定时投放和有效推广。
•监测和分析广告效果，并及时调整广告投放策略，以实现最佳的宣传效果。
2.4. 跨部门沟通协调•与市场部门、销售部门和产品部门等内部部门进行紧密合作，了解产品信息和市场需求，以确保广告策略的有效实施。
•协调广告创意的设计与执行之间的各个环节，确保广告活动的顺利进行。
•与外部供应商和合作伙伴进行沟通和协调，确保广告项目的顺利实施。
2.5. 广告预算管理•订立广告投放预算，并依据公司的财务准则进行管控。
•监督广告费用的使用和支出情况，确保广告活动在预算范围内进行。
•定期向上级汇报广告投放情况和预算执行情况。
3. 任职要求•本科及以上学历，中国语言文学、广告学、市场营销等相关专业优先。
•具备较强的沟通、协调和团队合作本领，能够与多个部门和合作伙伴进行良好的沟通。
•具备良好的创意思维和市场分析本领，能够独立订立广告策略和宣传方案。
•熟识广告行业的市场动态和发展趋势，具备肯定的广告创意和制作经验。
广告公司制度——部门设置与岗位分工
XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。
二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。
■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。
广告部部门设置与岗位职责
广告部门人员岗位职责一、部门职责：1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。
2.对所属市场进行调查与反馈,并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展.3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存,建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、发布现场监督检查，确保安全生产。
5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间;及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行.6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。
7.针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
10.。
做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。
11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作,对巳签合同项目,应迅速安排设计与作制。
12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理,积极的做好售后服务工作。
13.落实、执行上级部署的其他工作。
二、权力：1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权.2.在总经理授权下合同签订的权。
3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权4.内部员工违规行为处罚、考核权。
5.内部员工聘用、解聘的建议权。
6.开展本部门工作的自主权.7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。
8.其他上级特赋予的权力.三、经理岗位职责1.在总经理领导下进行工作，对其负责,努力学习,提高管理水平,提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展.2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略.完成公司规划的市场目标,与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
企划部部门职能分解
根据集团整体市场战略和总体目标，进行市场调研、信息搜集，组织参与、制定广告计划、品牌推广、指导企划 及活动方案，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，建立和发展公司的企业文 化、产品文化、市场文化和管理文化。
2、负责开拓网络宣传渠道、开展线上推广。
宣传推广
3、负责制作任何支持公司开展营销推广的物料宣传品及相关宣传品文字编辑。 4、负责形象宣传或促销目的而制作的印刷、音像、多媒体用品。
品牌管理 企划工作
活动策划
5、负责控制费用管理，费用范围：设计费、拍摄费、制作费、印刷费。
6、策划宣传片内容，负责撰写宣传片脚本，负责联系影视制作公司完成宣传片制 作，完成后期宣传片推广等。 1、负责选择适当的时机和主体，策划销售促进活动，按照程序逐步实施，以辅助和 推动集团各营运部门的运作。 2、负责经营性活动，在短期内增加某些产品的销售额，或为了使新产品能够在一定 时间内获得顾客的认同并促进销售。 3、负责的营销活动通常有：特别时节或重要节日的活动、月度及季度的各种促销活 动、交叉销售活动、公益活动、产品或服务保证活动、新店开业活动等。
4、负责集团及各旗下子公司VI每增加一项完成规范标准列入VI手册中。
设计制作
5、负责集团及各旗下子公司VI导视系统（标识标牌）设计、制作、安装。
1、负责承接各事业部提报的设计制作申请单，每月底统计（设计制作申请单）数量 。 2、负责设计宣传物料，如：画册、海报、DM单、各种券（奖券/体验券/优惠券）、 KT板、喷绘布、条幅、标牌等。
3、负责跟进物料制作周期配合采购验货、入库，留样存档。
广告公司组织架构及部门职能
广告公司组织架构及部门职能广告公司组织架构及部门职能公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。
内审部在审计委员会领导下开展内部审计工作，负责建立健全内部审计工作制度，完善内部控制制度，有效地实施审计监督;开展董事会交办的其他审计事项;根据监事会委托办理其他审计事项;配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作。
董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。
公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。
业务一部:主要负责公司媒介代理业务、核心客户服务与新客户开发;组织为客户制定媒介策略、计划和排期方案，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;评估客户信用状况，依据合同及时收款，避免呆坏账发生;为客户提供买后分析、竞品分析、目标消费者分析、特殊广告形式分析、公关配合等增值服务;推介公司媒介资源;维护客户关系等。
业务二部:主要负责公司国际4A 广告公司客户服务;根据4A 客户需求，为其选择区域媒介及组合，制定媒介计划和排期方案，进行媒体询价，并向客户提案;与客户签订媒介代理合同;依据计划发布广告;监播核对，收集播证，向客户提供执行证明;依据合同及时收款，避免呆坏账发生;推介公司媒介资源;维护客户关系等。
媒介购买部:主要负责公司媒介谈判与购买工作;及时了解全国各类媒体信息;参加媒体订购会;与媒体商洽谈价格和服务;向媒体发出订购单，签订合同，提交广告素材;收集播证并提交给业务部门;对媒体监测结果进行总结分析;向相关业务部门及时通报媒体变动情况;与媒体建立和保持良好关系等。
研发中心:主要负责公司媒介传播研究中心规划、建设与运营;建立市场、媒体价值、策略和信息化等四个研究平台;制定和实施研究计划;负责媒介策略方案制定，参与业务开发和客户比稿;负责公司日常信息网络系统维护和更新等。
某公司企划部岗位工作职责(DOC 6页)
某公司企划部岗位工作职责(DOC 6页)企划部岗位工作职责（一）企划主管岗位职责1、整体负责公司的品牌推广传播、平面设计和营销文案、广告媒介推广、店铺形象设计等品牌传播的综合性管理工作，确定提升整改的计划与项目（企业识别指示系统完善、店面空间形象整合、广告宣传整体计划）。
2、精通终端店铺形象设计、店面陈列设计、空间设计、平面设计等具体终端管理工作。
3、制定中长期品牌推广战略和年度品牌推广策略，带领团队实施执行，加强概念意识的理解与传达（制订标准化实施规范，对实施人员进行培训）。
4、店铺形象设计管理：根据产品路线和核心价值的诉求进行设计、整合。
5、平面设计和营销文案：根据季节销售特点，制定平面推广方案。
6，制订年度工作计划、合理安排资源，并进行有效的利用及最大的发挥。
7，确定需要进行促销的活动及每一活动促销的着手点，制订各个阶段的方案，交营销部讨论。
8.将讨论修改后的最终稿交总经理审核，经确认后进行促销品的打样及采购。
9.根据促销的主题或卖点，由相关设计人员进行广告宣传、卖场陈列及橱窗氛围的设计，并将设计稿交总经理审核确认。
10.向设计部索要新品设计主题及设计风格的企划方案。
11.根据新品的具体要求，设计产品发布会会场的整体风格，以及新品推广的广告宣传方案。
12.将方案报总经理审核。
13.将审核确定的方案交工程部及制作单位，并进行跟踪。
14.根据店面的整体风格以及橱窗陈列所需，提出形象装饰品首样采购项目及计划费用，报总经理审核15.将审核后的样品，交相关的采购人员，进行采购，并由营销部监督实施。
16.与相关部门及人员确定设计项目（如大型展会、发布会，重点客户旗舰店、公司形象店、以及其他项目）的设计要求。
17.收集设计信息、设计参考资料，提出设计方案，经相关部门讨论修改后，报总经理审核。
18.将审核修改通过后的设计稿，交工程部以及施工方，并进行跟踪。
19.严格按照验收标准，进行验收，如有不合格的部位，则指出并形成书面报告，交工程部备档并整改。
企划部门工作职能与岗位职责描述
企划部门工作职能与岗位职责描述第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责企业文化建设的工作,编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划,公司形象策划（MI、BI、CI)的建设和导入工作与推广；9、负责公司层面的日常宣传,与媒体的沟通与协调工作；10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版；12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。
第二部分岗位职责描述策划经理职责：1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作；3、全面负责项目的推广定位和主题创意；4、全面组织公司内外部的宣传推广计划，掌控实施过程;5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展;6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；9、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
10、负责策划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研；11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；12、负责重要项目提案的撰写和提报；13、针对策划工作与公司其他部门沟通；策划文案1名职责：1、协助策划经理完成项目的策划文案工作；2、负责企划方案的撰写和加工工作；3、负责资料的搜集和整理分析工作；4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；6、协助文化部门做好公司网站和项目网站的维护和更新工作；7、负责部门内文档、资料的收集与整理，各类方案起草、制定和打印8、协助项目作好策划定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。
广告企划岗位职责
广告企划岗位职责一. 岗位背景和职责概述广告企划岗位是公司市场部门的紧要构成部分，负责策划、订立和执行公司的广告宣传方案和策略，以推动公司产品和品牌的宣传和销售。
本制度旨在明确广告企划岗位的职责，规范岗位行为。
二. 岗位职责1. 策划广告宣传方案•负责订立广告宣传策划方案，依据公司需求和市场分析，确定合适的推广渠道和媒体。
•订立广告宣传计划，确定广告预算和时间表，并确保广告宣传实施的顺利进行。
•将广告宣传方案和计划报告给领导，并接受领导的审批和引导。
2. 编写广告宣传料子•依据广告宣传策划方案，撰写广告文案，包含广告标语、广告宣传词等。
•依据不同媒体和推广渠道的特点，编写适应性强的广告宣传料子，包含海报、宣传页、广告片等。
•与创意团队协调合作，确保广告宣传料子的质量和创意。
3. 管理广告发布•负责与广告代理公司或媒体进行沟通，确定广告发布的实在细节和合作方式。
•监督广告发布的进度和效果，及时沟通解决问题，确保广告宣传定时发布。
•统计和分析广告宣传数据，评估广告效果和推广效果，并向领导汇报。
4. 品牌管理和营销支持•负责品牌建设和品牌推广行为，维护公司品牌形象，提升品牌价值。
•依据市场需求和竞争情形，订立品牌推广策略，策划品牌活动和促销活动。
•帮助销售团队，供应市场营销支持和宣传料子，帮忙销售团队实现销售目标。
5. 监控竞争对手和市场情形•跟踪并分析竞争对手的广告策略和宣传行为，及时调整广告宣传策略。
•对市场情形和市场趋势进行研究和分析，供应市场信息和竞争情报。
•参加市场调研和市场分析工作，供应相关报告和建议，为决策供应支持。
三. 管理标准1. 工作流程管理•遵从公司规定的工作流程和流程，保证工作的正常进行。
•具备良好的时间管理本领，合理布置工作时间和优先级，并及时完成任务。
•与公司内部其他部门保持良好的沟通和协调，确保工作的协同推动。
2. 创新和学习本领•具备创新和变革的思维本领，不绝探究和试验新的广告宣传方式和推广工具。
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深圳十一郎广告传媒公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
负责（或协助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。
市场情报信息主管 2人直接上级：企划部经理岗位职责：1、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。
确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。
3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。
根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作建议5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。
及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告文案及企划主管 2人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。
2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推广宣传工作；4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。
协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
6、完成上级领导交办的其他工作。
平面设计岗位职责 1人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。
4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：3000——4000元/月1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；2、熟悉产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；岗位：市场情报信息主管薪酬：4000——5000元/月1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神岗位：平面设计薪酬：3000——3500/月1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；2、较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计，对色彩、主题、构图、细节有成熟理解3、有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺；4、三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。
四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力5）2:绩效工资划分：基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据万福公司奖金办法3：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）部门奖金为年度部门考核3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算年度企划部关键绩效考核指标备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由总经理直接评判。
市场竞争情报人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划设计类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。