石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
2019年09月石油化工施工企业工程项目成本管理与控制卢海涛（中国化学工程第十一建设有限公司，河南开封475002）摘要：文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨，文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手，进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题，最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。
关键词：施工企业；成本管理与控制；概念；必要性石油化工企业是现代工业体系中极为重要的组成要素，为保证其经营利益，施工企业需要做好工程项目的成本管理与控制工作，这将有利于增加企业经济效益、有利于促进资金流动、有利于提升企业的市场竞争力。
但事实上，现在许多施工企业在开展该项工作时，还存在一系列问题，如何解决这些问题值得思考。
1石油化工施工企业工程项目成本管理概述石油化工企业在开展施工项目成本管理工作的过程中，必须首先把握全流程成本管理模式的正确概念。
成本管理是一项系统化、整体性的工作，它包含材料、机械、人员薪酬支付等各方面，不能单纯地局限于单个要素、环节的成本，在工作中，必须在正确把握概念的基础上，将项目施工过程中的全部要素作为关键的研究对象，采用一系列的成本管理方法，把有限的资源优化使用，尽可能大程度上改善企业的经济、社会效益。
企业项目成本应该采用多样化的管理方式，尽可能地控制企业施工各阶段对各种资源能源的消耗量及投入，改善资源的利用率，达到降低成本，从而保证达到“低投入、高产出”的运营目的，不只是能够，起到形成独特竞争优势的作用。
2加强石油化工施工项目成本费用管理和控制的必要性2.1有利于提升企业的市场竞争力从石油化工行业内部发展情况看，同类型的企业单位，其成本费用发生显著变化的根源诱因也会有所相似，施工单位需要在项目运营实施过程中有足够的资金，用于支付临建、材料费用、人工费用、机械租赁和购置等，而且很多业主和总包对工期要求的比较紧，因此必须据此做好成本费用内部控制工作。
石油化工企业工程项目成本管理与控制论文
石油化工企业工程项目成本管理与控制论文石油化工企业工程项目成本管理与控制论文摘要:对于一个企业而言，最大化利润得实现需要实施科学有效的成本管理。
接下来，本文从石油化工施工企业工程项目成本管理中存在的问题入手进行分析，提出具体的成本管理与控制对策，望能够对大家起到一定的参考价值。
关键词：石油化工;工程项目;成本管理;控制1工程项目成本管理中存在的问题1.1工程项目成本管理的认识上存在误区很长一段时间里，项目经理在提及成本管理后就觉得这属于财务部门及核销人员的工作，与自己没有任何关系，最终导致技术人员仅负责技术工作、质检人员仅负责工程质量、工程负责人仅对施工生产与施工进度负责。
最终造成，财务会计工作人员仅能够成为成本管理的组织者而不是成本管理的主体，这种认识误区的存在必然会对工程项目成本管理造成很大的阻碍。
1.2工程项目欠缺统一的成本控制标准虽然目前国际国内市场发展空间很大，工程项目中标概率非常高，可是，工程施工队伍参差不齐、协作型队伍居多，一些大型的企业外部工程大部分是以劳务分包的形式来开展的，只是给分包单位指定一个清单价，而项目部门自己的利润情况只能是在工程竣工结算后才能知道，可见，施工企业成本管理方面欠缺一套可操作性强的成本管理流程，欠缺统一的成本控制执行标准。
1.3企业无具有可操作性的成本内控程序实施工程项目成本管理与控制的主要目标是获取最大化的社会经济效益。
在当前的石油化工施工企业当中，内部矛盾是非常突出的，项目成本管理仅仅是延续了以往的计划经济模式，管理人员、施工人员多、杂，项目独立核算不到位，在使用资金上流程不规范，成本核算不清晰，欠缺统一的成本细化程序，监督体系有待进一步完善。
1.4欠缺科学的、行之有效的奖励机制在目前的石油化工施工企业当中，不少企业因上下各部门间、各岗位责权利不对应，致使项目考核工作无法顺利的开展，然而这种只是安排工作，却不实施考核的施工情况，不但会对有积极性的员工造成一定的打击，更为严重的`是为今后的项目成本管理及控制埋下巨大的隐患。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
2018年06月石油化工施工企业工程项目成本管理与控制高晓磊（中国昆仑工程有限公司，北京100037）摘要：不管是对于什么样的企业来讲，成本都会对于企业所获得的利润产生十分主要的影响，同样施工企业也是如此。
当前我们国家有许多的施工企业都有着对工程成本在管理上重视程度不够或者是进行管理并不是很准确的情况，基于此，本文主要针对石油化工施工企业其自身在工程项目成本上的管理和控制给予深入的探讨与分析。
关键词：石油化工；工程项目；成本控制1当前石油化工施工企业管理项目时产生的问题1.1在工程项目成本管理上的不足施工企业其自身在工程项目上所进行的成本管理可以说一直都存在于项目管理的全部过程，施工的项目成本其在管理上通常的主体是直接生产人员以及施工的组织方，其不但是核销人员与财务人员。
当前许多项目经理觉得成本管理的工作主要是由核销人员以及财务部门所需要进行管理的事情，把成本管理的有关责任归类到核销人员，会使得其他部门对于成本管理缺少关注。
1.2施工企业的工程项目缺少完善的成本控制标准最近几年伴随着国际以及国内在石油市场上的需求不断提升，施工企业其在工程项目上的中标率获得了较大的提升，这种情况也使得施工队伍自身的素质并不是很一致，因为进行工程协作的队伍比较多，许多大型企业其外部工程主要都是使用分包的形式完成施工，并且只将其分包给指定的单位一个清单单价，所以项目部的利润只有在工程完工以后才可以被统计出来。
当前我们国家石油施工企业其在成本管理方式方面还没有一个确实可行的与成本管理相关的流程，当前已经制定的一些规章制度也并不能够被切实的用到实处。
1.3施工企业内部没有能够进行操作的控制程序施工企业完成项目工程管理的最主要的目的就是对利益的最大化给予实现，当前我们国家的石油化工企业主要是国企，因此其自身也有着非常多内部矛盾，在具体进行施工的时候对于项目进行的管理仍然是延续着计划经济的发展形式，因此也就出现了管理人员与施工人员过多的情况，并且当前还出现了在施工项目单独核算措施不健全，和资金进行使用上的程序并不是十分规范的情况，成本核算并不是十分的具体，缺少比较完善并统一的成本核算程序还有成本核算管理所进行的监督与管理体系无法得到落实的现状。
我国石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
2018年04月我国石油化工施工企业工程项目成本管理与控制攸运生（中国石油天然气第七建设有限公司，山东青岛266061）摘要：本文从分析我国石化工程施工项目的特点入手，简要地分析了石化项目施工企业成本控制中的难点以及存在的主要问题，并针对上述问题提出了相关的解决对策，以期为同行提供借鉴和参考。
关键词：石化施工;工程;成本管控对于每一个石油化工施工企业来说，想要合理的降低成本而获得最大的利润，这就需要非常科学化的进行管理。
本文主要根据石油化工施工企业在项目日常的管理工作中存在的问题进行分析，并针对成本管理问题提出详细的解决方案，希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。
1我国石油化工工程项目施工特点1.1专业化水平高、管理难度大随着科技的进步目前石化工程也向着集成化、大型化、综合化的方向发展，这就造成了石化工程的规模和专业性不断增加。
同时石化工程设计的分项子工程数量繁多，这就需要不同专业的施工队伍来完成，进一步增加的石化项目管理难度。
1.2高新科技应用较为集中目前，石化产业高度集中，各类新型的材料、设备、精密仪器层出不穷，而对于这些新材料和新设备的安装调试工作都具有一定的难度，这大大增加了石油化工工程的整体施工难度。
1.3施工生产条件特殊在石化工程施工中，施工企业主要从事高温高压、易燃易爆、有毒有害介质的管道、设备和配套设施的安装工作，施工环境和条件恶劣，可也说施工生产条件十分特殊。
2工程成本控制的难点鉴于石化项目主要是由石油或天然气开采、各类石化产品提炼与合成等内容，尤其是石油及天然气等自然资源的开采和获取，其项目所在地不是在边远的山区和沙漠，就是在一望无垠的大海。
因此，正因为石化项目的施工位置不同于一般的施工项目，这就导致其施工企业成本控制难度远远大于后者。
同时，石化项目的施工主要涉及各类设备设施的安装，而其中的各类设备也往往是由石化企业自行采购，施工企业能获取大量利润的施工内容数量有限。
另外，施工企业在石化项目施工中往往受制于建设方、设计方和供货商等，而其设备的按时到位率和首调合格率也成为项目工期的制约条件，致使施工成本管控难度加大。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
107一、石油化工施工企业在工程项目进行成本管理与控制的价值作用石油化工企业在工程项目建设过程中，要想实现将成本管理与控制工作举措做好，就要对工程项目实施成本管理与控制的价值作用展开认真分析，具体体现在下面三个方面。
首先，工程项目在管理过程中要不断地提升对成本管理与控制工作的重要程度，只有这样才能在具体施工过程中降低成本支出，确保工程项目财务情况正常化运行，拓展工程项目的经济效益。
其次，要对工程项目成本管理与控制工作中出现的问题展开认真分析和研究，不断推动内部控制体系和管理制度更加健全，这样推动工程项目管理水平实现提升，更好地适应市场发展需求，确保工程项目施工企业不断地向着科学化的方向得以发展。
最后，在工程项目施工过程中要推动施工方案不断优化，施工技术方式不断地高效，推动施工效率不断提升。
以先进的科学技术来对推动项目工程项目企业在发展中的核心竞争力，这些对工程项目施工企业的发展具有十分重要的作用。
总体来说，石油化工施工企业在工程项目建设过程中，要注重成本管理和控制工作，这是推动石油化工施工企业高质量发展的必然举措。
二、石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中的问题1.施工企业在项目成本管理中的不足和问题石油化工企业在工程项目中的成本管理，成本管理贯穿于项目管理的整个过程。
施工项目成本从管理人员上研究，不是项目施工人员，而是项目的核销人员和财务人员。
当前很多项目经理都认为成本管理工作是财务和造价人员的工作职责，成本管理工作需要造价人员来进行处理，项目管理人员等人就很少关注成本管理工作。
突出表现在石油化工企业的成本管理与控制工作意识比较淡薄，虽然从理论上还是实践中，成本管理与控制工作将对工程项目施工管理具有很大的帮助作用。
但是当前石油化工企业中工程项目管理人员缺乏必要的成本管理与控制意识，在具体施工过程中过于追求施工进度，对成本管理工作不太重视，这样就严重地损害了石油化工施工企业的经济利益。
同时，一线施工人员对成本管理与控制工作在认识上有不到位、错误的地方，项目管理人员对此也没做好相应的宣传工作，所以造成工程项目整体的工程项目成本管理与控制工作水平不高，内部控制体系还未建立，落实性比较差。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工对于石油化工工程来说，需要投入大量的资金，不仅施工作业所覆盖范围比较广，而且，施工量也比较大，在施工的过程中，具有较强的复杂性，所以，需要对项目成本给予高度关注，做好成本管控工作。
在成本管理与控制方面涉及的内容也比较多。
要想有效控制石油化工项目的成本，需要对各个阶段的成本进行管理，将成本投入控制合理范围之内，在根本上，减少施工成本，进而保证石油化工的经济收益。
一、石油化工项目成本管理和控制的必要性１．提升石油企业的综合竞争力。
如今，根据石油化工行业的实际发展情况可知，在相同类型的的企业中，之所以成本费用会发生明显的变化，其诱因具有诸多的相似之处，在施工企业中，对项目运营的过程中，需要具有充足的资金支持，可以满足建设、材料、人工、机械设备等多方面的费用。
不仅如此，很多业主及总包对施工工期提出了较严格的要求，所以，需要全面做好成本控制工作。
只有这样，在市场竞争中，才能体现出自身的优势，进而占有一定的市场份额。
２．提升企业的经济效益。
对于石油化工项目，对成本进行管理与控制的过程中，如果可以有效控制施工成本，在一定程度上，可以提高企业的经营管理能力。
在施工企业的全面发展中，需要对施工成本、经济效益等诸多的要素进行全面考虑，如果项目回报被基本确定时，要想增加利润空间，应该加强施工成本的管控。
不仅如此，在施工企业中，除了要考虑自身的经济利润，还应该对资源利用率给予高度重视，保证成本支出可以取得相应的经济收益，进而提升企业的综合效益。
３．提升资金的流动性。
对石油化工项目进行施工的过程中，其不确定因素比较多，还需要投入大量的资金，作为施工单位，对项目进行施工的过程中，应该保证施工运营具有充足的经济支持。
对项目成本进行管控的过程中，需要采用科学的管控方式，将成本控制在合理范围之内，确保企业获得应用的经济效益，在企业资产中，保证流动资金占有一定的比例，进而确保企业资金周转情况的良好。
二、石油化工施工企业项在成本管控方面存在的问题１．成本控制意识不足。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制摘要：伴随着消费水平的不断升级，近年来石油化工施工产业总体呈现出蓬勃上扬的发展趋势，但在实际工程管理中仍然存在着一些问题。
因此，本文结合实际应用情况对石油化工施工企业中的成本控制问题展开讨论，并以项目成本管理与控制为中心对具体问题的解决措施进行深入分析。
关键词：质量控制；成本管理；化工企业引言在我国石油化工行业的发展已有多年的历史，石油化工行业也一直以质量取得广大群众的口碑与认可，在残酷的市场竞争中，化工行业一直能够占有一席之地也正因为化工企业对自身质量的严格要求。
因此，化工企业需要加重对成本管理的控制，促进企业的可持续发展。
我国相关部门需要加大力度去支持化工企业成本管理的工作，建立健全合理的监督机制，完善在成本管理体系中所存在的漏洞，提高化工企业对成本管理的重视程度。
1石化工程成本管理的现实意义1.1增强自身核心竞争力在现代化建设背景下科学技术的不断创新不仅为石油化工产业的发展提供了稳定的推动力，企业的快速发展也加剧了市场竞争的激烈化。
就当前技术水平影响下多数石油化工企业的整体内部发展历程而言，企业类型、规模、经营内容等因素的相似性使企业难以从同质化的竞争中脱颖而出，核心竞争力始终无法得到有效提高进而影响了经济效益的上升。
市场中部分石油化工施工企业由于管理观念的滞后导致对项目成本缺少足够的正视，企业管理者及项目决策者通常选择将资金投入到设备材料、施工技术、安全管理等方面，而忽视了以全局性角度对整体项目成本的管理控制。
而伴随着产业的快速发展越来越多的业主对施工周期更高的要求和标准，提高对项目成本管理控制的关注能够在保障施工效率的同时减少不必要的资源浪费。
对于企业本身而言成本管理意味着以更精确的方式对各个环节中的资金流动和成本产生进行控制，能够帮助企业对其内部业务流程进行简化和梳理。
项目成本的有效控制提高了企业管理能力的提高，科学的制度建设有效提高了自身核心竞争力，为企业的长远发展打下了良好基础。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制摘要：在我国，石化行业已经发展了很多年，它也始终以其高品质获得了大众的好评与认同，在激烈的市场竞争中，它始终能占据一席之地，正是由于它对自己的品质有着严格的标准。
这就要求化学公司加强对其成本的控制，以实现其可持续发展。
国家有关部门应加强对化学公司的成本管理工作的支持，构建出一套科学的监管制度，并对其进行改进，使化学公司对其进行更多的关注。
本文就化学生产过程中的品质管理做一简单介绍，并就目前化学生产过程中的成本管理工作中出现的一些问题进行了剖析，为化学生产过程中的成本管理提供了一种行之有效的方法。
关键词：石油化工；工程项目成本；措施1石化建设项目造价控制的原则石油化工工程的施工是一个很大的体系，也是一个很大的工程，它涉及到了很多方面，比如工程的选择、施工场地的大小等等，都是一个很大的问题。
因此，在工程建设的前期，必须对工程建设中的成本进行有效的控制，以保证工程建设的顺利进行。
简而言之，就是要把建设成本对石油化工项目的影响纳入到整个规划中，把建设成本控制问题当作重要的一环来进行分析。
2石化工程成本管理的现实意义强化成本管理对于公司的重要性不言而喻，顺应了新时期经济经营的潮流。
首先，通过对石油化工行业的经济费用进行有效的控制，能够使石油化工行业获得更大的收益，从而增强其在国际上的竞争力。
由于在企业的经营中，若能对经济成本的运营进行有效的管理，就可以降低企业的费用，增强其市场竞争力，有助于公司在市场中以巨大的优势持续地发展和壮大，从而以更加优越的位置在众多的企业竞争中脱颖而出。
要想提高经济成本管理水平，可以建立并健全相应的施工管理制度，从而促进管理成本机制的有效运作，同时要结合公司的特色和优点，不断地发展和增强公司的力量，并对公司的缺点进行补充，着重地对公司经营过程中所遇到的种种问题和各种状况展开研究，寻求最佳的解决办法。
再将各种解决办法集中起来，对公司的管理机构进行优化，对公司的管理系统进行改进，推动公司的管理体制向更高层次迈进，从而提升公司的整体竞争力，为公司今后的发展奠定坚实的基础。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制摘要：新时代发展背景下，我国石油化工企业建设工作引起了高度的重视。
作为施工企业要注重项目工程建设过程中各项资源和工作施工的全面控制，利用科学的成本管理措施，有效的降低工程各项成本费用，提高整个工程的经济效益。
关键字：石油化工；施工企业；工程项目；成本管理引言随着经济的快速发展，人们对石油化工产品的需求与日俱增，推动了石油化工项目建设的发展。
石油化工项目一般具有投资额较大、建设周期较长、工艺复杂等特点，因此，其工程造价就相对复杂。
改革开放以来，我国工程造价管理得到快速发展，取得了很大的进步，但也存在很多问题，其中，造价管理部门将重点集中在施工后的审核而忽视建设前期工作阶段的造价管理的问题普遍存在于石油化工建设项目中。
为了节约投资成本，提高建设项目投资收益，做好造价管理十分重要。
1石油化工建设项目管理概述石油化工建设项目管理是指借助科学规划和系统性组织，强化建设项目的协调，以完成项目建设的相关专业活动。
由于石油化工建设项目具有复杂性，建设周期相对较长，涵盖专业相对较广，且其建设风险相对较大，容易受到多种因素的影响，因而出现成本增加、质量等问题，影响项目效益。
为此，加强石油化工建设项目管理，提升管理的专业性和系统性，以科学化解项目建设中存在的问题。
从项目管理角度来讲，石油化工建设项目管理与其他工程项目建设管理有相似之处，但由于其对工程质量方面要求相对严格，因此项目建设过程中需加强对质量的关注和重视，只有保证质量，才能确保工程项目的顺利开展。
且项目管理过程中需要对不同阶段进行协调与科学控制，并基于石化企业的方案和标准展开建设。
目前，我国石油化工行业正处于高质量发展阶段，需要协调不同专业和体系之间的关系，提升管理水平，进而确保项目建设的有序开展。
2工程造价全过程管理的必要性工程造价管理主要是根据石油化工项目具体情况，对项目建设进行造价预算控制。
多维度制定造价控制方案，将全过程管理贯穿始终，科学运用造价管理方法，分阶段完成项目造价控制、资金科学分配，避免出现项目造价超出预算现象。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制探索
Value Engineering0引言随着国内外石油化工市场业务的不断开拓，石油化工施工企业承接的工程项目的建设规模、建设速度也随之上升，建设石油化工工程的过程中需要投入较多的资金，由于建设周期长、实施环节复杂，在实际的资金使用过程中，经常容易出现超出预算的问题，增加了项目实施的成本，不利于项目效益的提高。
为了能够保障石油化工施工企业的可持续性发展，必须要加强成本管理的有效性，针对工程项目实施更加全面的成本管控，在保障施工质量的同时提升项目效益。
相关人员应当从目前成本管控存在的问题出发，结合石油化工项目的实际情况，制定相应的成本管理对策，以此为企业的发展提供重要助力。
1石油化工施工企业工程项目成本管理的意义结合石油化工项目实际情况进行分析，导致成本费用出现变化的因素较多，在工程项目开展过程中需要对临时建设资金进行支付，购买材料、人工工资支出以及机械设备购买（或租赁）等均会产生一定的成本费用，然而由于业主或者总包对于具体的工期要求较为紧张，只有加强成本管理，才能够提升施工企业在行业内的竞争优势[1]。
通过对成本实施有效管理，能够将成本控制在一定范围内，进而扩大工程项目的利润空间；将企业内部所拥有的各项资源实施合理分配以及合理利用，进而扩大经济效益规模，使得企业的发展能够得到重要的资金支持。
石油化工工程项目建设过程中会存在较多的不确定性因素，而要想避免这些不确定因素带来的消极影响，就必须要提供扎实的经济基础，能够保证资金投入量。
利用成本管理模式，则可以对各个环节的资金使用情况进行评估，确保资金能够被使用到正确的地方，进而为各个环节提供有效的资金支持，对于企业资金链的流动也有着积极影响。
2石油化工施工企业工程项目成本管理存在问题2.1缺乏良好的成本控制意识目前较多石油化工施工企业在成本管理工作中会重视对成本支出实施预算管理和最终核算，虽然在一定程度上能够达到管理成本的效果，但是却具有片面性的问题，难以对施工项目实施全程管理。
石油化工施工项目成本控制相关
石油化工施工项目成本控制相关石油化工项目是指以石油和天然气等矿产资源为原料进行加工的工程项目，是石油化工行业的重要组成部分。
在石油化工施工项目中，成本控制是非常重要的环节，直接关系到项目的盈利能力和竞争力。
本文将从石油化工施工项目成本控制的意义、方法和策略等方面展开阐述，希望对相关人士有所帮助。
1.1 提高项目盈利能力成本控制是提高盈利能力的关键之一。
通过有效的成本控制，可以降低项目成本，增加项目利润，提高项目盈利能力。
1.2 提高项目竞争力在石油化工行业，项目之间的竞争非常激烈。
通过成本控制，可以降低产品成本，提高产品价格竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
1.3 保障项目顺利进行成本控制可以避免项目因为资金紧张而延误或停顿，保障项目的顺利进行。
1.4 降低投资风险成本控制可以降低项目的投资风险，保证投资的安全性和稳定性，提高投资回报率。
2.1 制定合理的预算在项目进行之初，就要做好详细的预算。
预算要尽可能细致，包括各个方面的费用，如材料费、人工费、设备费、管理费等。
预算的制定要充分考虑市场行情和实际情况，保证预算的合理性和准确性。
2.2 优化设计方案在项目设计阶段，要对设计方案进行优化，尽量选择成本较低、效率较高的方案，降低项目成本。
2.3 严格采购管理采购是项目中的重要环节，通过严格的采购管理，可以控制原材料的质量和价格，降低采购成本。
2.4 管理人力资源人力资源是项目中非常重要的一部分，通过合理的人力资源管理，可以提高人员的工作效率，降低人工成本。
2.5 确保施工质量质量问题往往是导致成本增加的主要原因之一，要通过严格的质量管理，确保施工质量，降低后期维修成本。
2.6 有效利用资源在项目进行中，要尽量减少浪费，有效利用资源，降低项目成本。
2.7 控制项目进度项目的进度控制也是成本控制的重要手段，通过合理的进度安排，可以降低项目在施工期间的成本支出。
3.1 制定成本控制计划在项目进行之初，要制定详细的成本控制计划，包括成本控制的目标、责任人、时间表等内容，确保成本控制工作的有序进行。
石油化工施工项目成本控制相关
石油化工施工项目成本控制相关在石油化工领域，施工项目的成本控制是非常重要的。
石油化工项目通常规模巨大，需要投入大量的资金和资源，因此成本控制对于项目的成功非常关键。
本文将从项目管理、采购管理、质量管理等方面探讨石油化工施工项目成本控制相关的内容。
一、项目管理在石油化工施工项目中，项目管理是整个项目成本控制的基础。
项目管理要求对项目的进度、质量和成本进行全面的控制和管理，确保项目按时交付，达到客户要求的质量标准，并且不超出预算。
项目管理需要对项目进行全面的规划和监控，包括制定详细的施工计划、资源分配、协调各个施工单位的工作等。
只有在项目管理上做到位，才能有效地控制项目的成本。
项目管理需要重视风险管理。
石油化工施工项目通常伴随着各种风险，如工期延误、质量问题、供应链中断等。
项目管理需要对这些风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行应对，以避免损失和成本增加。
项目管理还需要重视合同管理。
石油化工施工项目通常伴随着复杂的合同，项目管理需要确保合同的执行符合法律法规，避免因为合同纠纷导致额外的成本开支。
二、采购管理采购管理是石油化工施工项目成本控制的另一个关键点。
在石油化工项目中，各种原材料、设备和服务需要大量采购，采购管理的好坏直接影响项目的成本。
采购管理需要全面考虑各种成本因素，包括供应商的价格、交货周期、质量保证、售后服务等，以及采购合同条款的谈判和执行等。
采购管理需要进行合同谈判和执行。
石油化工项目的采购合同通常复杂，包括价格条款、交货周期、质量保证、售后服务等方面。
采购管理需要与供应商进行充分的谈判，明确合同的各项条款，并严格执行，确保供应商按照合同履行义务，避免因为供应商原因导致项目成本增加。
采购管理需要进行供应链管理。
石油化工项目通常伴随着长周期的供应链，采购管理需要对供应链进行全面的规划和管理，确保原材料和设备的及时供应，避免因为供应链中断导致项目的工期延误和成本增加。
三、质量管理质量管理是石油化工施工项目成本控制的又一关键点。
石油化工施工项目成本控制相关
石油化工施工项目成本控制相关1. 引言1.1 石油化工施工项目成本控制相关石油化工施工项目成本控制是指在石油化工领域进行施工项目时，对成本进行有效管理和控制的过程。
随着石油化工行业的不断发展，项目规模和复杂度越来越高，成本控制变得尤为重要。
有效的成本控制可以帮助项目团队合理分配资源，确保项目按时按质完成，并最大限度地降低成本。
石油化工施工项目成本控制涉及多方面因素。
项目成本控制需要对项目进行全面的规划和预算，在项目启动阶段就制定清晰的成本预算计划，并随时进行监控和调整。
需要合理利用各种成本控制方法和技巧，如精细化管理、资源优化、进度管控等，以确保项目成本在可控范围内。
人力资源管理和材料供应链管理对成本控制也有重要影响，合理安排人员和管理供应链可以有效降低成本。
质量控制也是不可忽视的因素，高质量的施工可以减少后期修复和维护的成本。
石油化工施工项目成本控制相关是一个综合性、系统性的工作，需要项目团队的共同努力和各方面的协同配合，才能实现最终的项目成功。
在未来发展中，需要不断总结经验，改进方法，适应行业发展的新趋势，并制定更加有效的成本控制策略，以推动石油化工施工项目的持续发展。
2. 正文2.1 项目成本控制的重要性【石油化工施工项目成本控制相关】项目成本控制可以提高项目的效率和质量。
通过对成本的监控和分析，企业可以及时调整资源配置，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，从而降低成本。
项目成本控制还可以促使企业更加重视质量管理，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，增强市场竞争力。
项目成本控制对于石油化工施工项目的成功具有至关重要的作用。
企业应该建立完善的成本控制机制，加强成本管理意识，提高成本控制的效率和精准度，从而实现项目的长期稳健发展。
2.2 成本控制的方法和技巧【石油化工施工项目成本控制相关】成本控制是石油化工施工项目管理中非常重要的一环，只有有效地控制成本，才能确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。
浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制摘要：随着当前石油行业竞争愈演愈烈，石油化工施工企业为了更好的生存，就必须要降低自身的实际项目成本。
基于此，文章对石油化工施工企业工程项目管理存在的问题进行了详细分析，并提出了相应的解决措施，以期能够为石油施工企业在成本管理上带来一定的帮助。
关键词：石油化工；成本管理；控制前言：石油化工施工企业的工程项目成本管理工作在整个企业的经营管理与施工生产中都会涉及到，其对企业的健康发展有着重要的作用。
近年来随着行业竞争的逐渐加大，企业的驻地工程项目逐渐减少但实际成本消耗却越来越高，因此，企业要对自身的成本管理问题进行高度重视。
同时，还要采取有效的措施予以充分解决，以此进一步促进企业向前发展。
1工程项目成本控制存在的问题1.1成本管理认识问题成本管理是贯穿于整个工程项目管理阶段的，从每一项施工阶段开始到最后，都离不开成本管理工作。
成本管理的主体不仅是财务人员与核销人员，还包括施工人员和生产者。
很长时间以来，某些项目负责人一直将成本管理当做是财务人员的职责，同时将成本管理任务直接归属于核销人员。
这样做的后果就是，各组织部门的人员只负责自身的任务，将实际的财务管理放在一边，最终使得财务管理缺少相应的组织者。
而就财务人员来说，其更多的也只是成本管理工作的组织者而非真正的主体。
1.2欠缺统一控制标准在当前的国内市场，其工程项目较多，施工队伍的质量也参次不齐。
在很多大型的企业，施工项目通常都是由外包的形式进行，分包单位会获得一个实际的清单，而单价等其他相关的费用，唯有等到工程结束才能知晓。
通常项目部会将用单价乘以工程完工量的形式将其作为机组的利润分配，那么对机组来说，只要赶上实际工程量，就可以获得自身所需，而不用对其他成本问题负责。
很多项目部内部认为，只要工程顺利完工就可以获取相应的利润，进而忽视了实际的设备、材料以及成本问题捆在一起的情况。
总之，在实际的成本管理中，由于缺乏相应的规章制度，进而使得内部成本管理问题很难进行落实。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
SCIENCE &TECHNOLOGY VISION 科技视界2012年03月第09期科技视界Science &Technology Vision 石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。
近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。
这些严重危及企业的生存和发展。
现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。
1工程项目成本管理中存在的主要问题1.1对工程项目成本管理存在认识上的误区。
成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。
长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。
其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。
由此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
1.2工程项目缺少统一的成本控制标准。
现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单,单价至于项目部自己利润多少,只有完工结算以后才知道。
项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制石油、天然气是推动我国社会经济发展的重要能源物质。
石油化工企业在开展能源物质开发与效果的过程只有积极做好项目成本控制工作，才能够为石油化工企业的各项生产活动提供充裕的资金，维持石油化工施工活动的顺利开展。
为此，本文将针对石油化工施工企业工程项目成本管理工作进行研究与探讨，明确石油化工施工企业工程项目的各项管控措施。
标签：石油化工;施工企业;工程项目;成本管理;控制措施前言：工程项目是企业发展的重要经济来源。
现如今，我国石油化工产业竞争活动十分激烈，只有在低成本的状态下获取较高的经济效益才能够在激烈的市场竞争中占据不败之地。
因此，工程项目成本管理与控制工作在石油化工施工企业的运营过程显得尤为重要。
一、石油化工施工企业对工程项目实施成本管理与控制工作的重要性（一）提升石油化工施工企业在现代化市场中的竞争力从行业视角分析，同种类型的单位在社会经济发展过程彼此之间存在极强的竞争力，成本费用出现重大变化的原因基本雷同，企业想要提升自身在市场中、在同行业之间的竞争力，就需要积极做好问题诱导因素的处理工作。
石油化工施工行业在发展过程，制约该产业发展的原因表现在工程项目运营资金方面，想要维持石油化工施工企业的正常运营，提升石油化工施工企业在市场发展中的经济效益，就需要拥有充足的资金为项目运营实施过程提供有力支持，保证临建工作、人工费用、材料费用、机械租赁、设备购置等内容拥有充足的资金来源。
然而，石油化工施工企业在实际施工过程，会面临包公、业主对工期要求紧张的现象，石油化工施工企业想要积极应对这一现象，就需要在整个工程项目施工该过程积极做好工程项目施工成本的管理工作与控制工作，使石油化工施工企业能够在石油化工市场中占有额度得到充分的保障。
（二）保证石油化工施工企业在经济社会中的经济效益石油化工施工企业对成本费用实施管理工作，能够实现对工程项目施工成本的合理控制，不断提升企业的盈利能力与发展水平。
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制郑文杰
石油化工施工企业工程项目成本管理与控制郑文杰发布时间：2023-05-22T10:10:18.430Z 来源：《工程管理前沿》2023年4期作者：郑文杰[导读] 本论文旨在研究石油化工施工企业工程项目成本管理与控制方法。
针对石油化工施工企业工程项目的复杂性和高风险性中国化学工程第六建设有限公司湖北省襄阳市 441000摘要：本论文旨在研究石油化工施工企业工程项目成本管理与控制方法。
针对石油化工施工企业工程项目的复杂性和高风险性，本文介绍了成本管理与控制的基本概念和方法，并分析了在石油化工施工企业工程项目中成本控制的难点与挑战。
此外，本文提出了有效的成本管理与控制策略，包括制定合理的预算计划、加强成本核算、优化采购管理和加强成本监控等，以提高石油化工施工企业工程项目的成本控制能力和管理水平。
关键词：石油化工，施工企业，工程项目，成本管理，成本控制引言:近年来，石油化工行业的发展迅速，石油化工企业在国民经济中具有重要的地位。
在石油化工企业的发展过程中，工程项目的建设是其发展的重要环节。
然而，石油化工工程项目通常具有复杂性、高风险性和高投资性等特点，因此，成本管理与控制是石油化工企业在工程项目建设中必须重视和加强的方面。
成本管理与控制是指通过各种手段对工程项目成本进行管理和控制，从而实现工程项目的成本控制目标。
成本管理与控制是石油化工企业实现项目成功的关键之一，其能否有效地进行成本管理与控制，直接关系到石油化工企业的工程项目建设成败。
本文旨在研究石油化工施工企业工程项目成本管理与控制方法。
首先，本文将介绍石油化工施工企业工程项目成本管理与控制的基本概念和方法；其次，本文将分析在石油化工施工企业工程项目中成本控制的难点与挑战；最后，本文将提出有效的成本管理与控制策略，以提高石油化工施工企业工程项目的成本控制能力和管理水平。
一、石油化工施工企业工程项目成本管理与控制基本概念和方法1成本管理与控制的定义和目的成本管理与控制是指在工程项目的各个阶段，通过各种手段对工程项目成本进行管理和控制，以达到项目成本控制的目标。
石油化工施工项目成本控制相关
石油化工施工项目成本控制相关石油化工项目的成本控制是项目管理的重要内容之一，对于项目的顺利实施和项目目标的实现具有重要意义。
本文将介绍石油化工施工项目成本控制的相关内容。
一、成本管理的重要性成本管理对于石油化工施工项目具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目效益：通过合理控制成本，可以降低项目的投资成本，提高项目的效益，最大化地实现项目的经济效益。
2. 保证项目进度：成本管理可以避免因成本问题导致的项目延期，保证项目按计划顺利进行。
3. 提高资源利用效率：合理控制成本可以提高资源的利用效率，避免资源的浪费和重复投入。
4. 加强质量管理：成本管理可以促进质量管理，提高工程质量，降低质量成本，实现金钱和质量的双重收益。
二、成本控制的内容石油化工施工项目成本控制的主要内容包括以下几个方面：1. 成本预算：成本预算是指在项目启动阶段，根据项目的需求和目标，制定项目的经济预测和成本预算，为项目后期的成本控制提供依据。
2. 成本监控：成本监控是指通过对项目成本的实时监控和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目成本在可控范围内。
3. 成本变更管理：成本变更管理是指在项目实施过程中，针对项目的变更需求，对变更前后的成本进行评估和管理，避免成本的不可控和失控。
4. 成本效益评估：成本效益评估是指通过对项目成本和效益的比较分析，评估项目的投资回报率，确定项目的经济效益。
1. 工期成本控制：通过对项目工期的合理安排和优化管理，减少工期延误和加班，降低项目的人工成本和资源利用成本。
3. 风险成本控制：通过对项目风险的分析和评估，制定相应的风险应对措施，减少项目的风险损失，降低项目的风险成本。
1. 外部环境风险：石油化工施工项目受市场行情、原材料价格等外部环境因素的影响，可能导致成本的不确定性。
对此，可以建立价格风险管理机制，减少外部环境风险对成本的影响。
2. 内部管理问题：石油化工施工项目可能存在人力资源、物资供应等内部管理问题，可能导致成本的增加和效益的降低。
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石油化工施工企业工程项目成本管理与控制
石油化工施工企业是建筑施工企业中针对石油化工为主的专业性极强的一个企业,主要从事石油化工建筑工程、大型设备安装及其配套工程和大型长输管道等其他专门工程的施工,本施工企业的工程成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程,对企业的生存发展起着至关重要的作用。
近年来本行业竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,加上油田地缘经济的因素,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本很高,外部工程的管理没形成一套完善的管理体系致使成本比较大。
这些严重危及企业的生存和发展。
现就本企业成本管理的现状谈一下自己的见解。
１工程项目成本管理中存在的主要问题
１.１对工程项目成本管理存在认识上的误区。
成本管理贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程,从项目中标签约开始,到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每一个环节都离不开成本管理工作,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是财务和核销人员。
长期以来,一些项目经理一提到成本管理就认为这是财务部门和核销人员的事情,简单的将成本管理的责任归于核销人员。
其结果是技术人员只负责技术工作,质检只负责工程质量,工程负责人只负责施工生产和工程进度,家里的材料和现场的材料管理人员只负责材料的收发放工作。
由此可见,财务会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
１.２工程项目缺少统一的成本控制标准。
现在国内国际市场广阔,工程项目中标率很高,施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单，单价至于项目部自己利润多少，只有完工结算以后才知道。
项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到机组作为机组利润分配依据,这样机组只赶工程量,其他的成本不用管。
大多数项目部认为工期赶上了项目利润就高,其实这里面存在设备、材料与企业的成本在一起,有成本混摊的现象。
总的来说,施工企业在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的规章制度无法得到有效执行。
１.３企业没有可操作的成本内控程序。
工程项目管理的最终目的是取得效益的最大化,现在的化工建设企业作为国企存在着大量的内部矛盾,项目的管理延续计划经济的模式,管理人员施工人员太多,项目独立核算不到位,资金使用流程不规范,成本核算不清晰,没有统一的成本细化程序,监督体系不健全。
如果不认真的规范成本控制程序就造成了成本的核算只算大帐进出收支平衡,看不清每一个项目的绝对成本,加之上级各个单位的规定和现实的企业运作存在差距,成本内控程序的执行存在难度,企业要发展就必须制定严格的内控程序。
１.４缺乏行之有效的奖励机制。
目前有些施工企业因为上下各部门、各岗位责权利不相对应,以至于无法考核项目优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。
外部项目签了承包合同也是简单的形式,项目部只管施工不管结
算,结多结少不影响自己的收益,施工成本讲的不多只知道赶进度。
有的企业项目结束后给项目经理一定的奖励不透明不公开,于自己项目收益不成正比，这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚,奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。
２加强工程项目成本管理的对策
２.１工程项目全过程的成本管理
２.１.１在工程项目投标阶段的成本管理。
投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件,这阶段的成本管理工作主要是根据企业的实际状况编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。
技术、施工、劳资、设备、供应各业务部门根据项目的情况提供相应的数据,据招标文件编制预算,再根据工期和预测成本预期利润,最后确定投标报价。
这一阶段的成本预测即预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据,既避免了以过低价格中标,又有利于在竞争中取胜,为企业取得合理赢利奠定了基础。
２.１.２在项目施工准备阶段的成本管理。
工程中标后,项目经理部要根据企业下达的目标值编制本项目的目标成本。
一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。
二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。
三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。
２.１.３在施工过程中的成本管理。
人工费控制:根据劳动定额确定各分部分项的定额,据工期、劳动组织确定功效,依据实耗检查功效随时督促,依实物工作量的工日数作为班组考核依据,多劳多得,从根本上杜绝出工不出力的现象;材料费控制:材料费控制要严格执行限额领料制度,杜绝超预算领料和超现实工程领料造成资金的浪费;减少消耗材料的用量;规范材料收发台帐;建立工具领用制度。
机械使用费控制:切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率;对确需租用外部机械的,要做好工序衔接,提高利用率,促使其满负荷运转,对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录。
２.１.４在工程结算阶段的成本管理。
施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,技术人员认真核实工程量,搞好索赔签证,力争最大化;预算部门认真按签证编制决算,确保该工程项目的所有款项收回。
分包结算的管理关系到项目的直接利润,项目技术人员要认真核查分包签证,预算人员要监督签证手续核实工程量,有必要的项目要现场实测工程量,确保项目资金的外流。
２.２建立完善的成本管理体制
２.２.１企业对分公司下达经济指标,分公司据项目下达每个项目的目标成
本,分公司全过程成本管理。
分公司对个项目本着先进合理的原则,实行成本倒算,所下达的指标必须在相应可控制的范围,各项目部通过努力能够实现目标。
２.２.２适时考核,奖罚到位。
责权利明确之后,为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价,对项目兑现。
待工程完全结束后,应及时对责任者进行最终考核。
施工企业成本管理的主体是工程项目经理部,因为工程项目是施工企业效益的源头。
不管施工企业的规模、管理层次如何,完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系,这是施工企业成本管理的重中之重。