员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
员工奖励管理办法
员工奖励管理办法目的与范围第一条为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。
第二条本制度涉及的奖励不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。
第三条奖励分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。
特设人力资源部主管经理特别奖，奖励对公司有特殊贡献者第四条员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2)认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3)工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。
4)连续两年绩效考核优秀者第五条职工有下列情形之一者，予以记功。
1)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。
2)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5)策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6)廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。
7)其它应给于记功事迹者。
第六条职工有下列情形之一者，予以记大功。
1)在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。
2)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
第七条员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。
第八条员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记功奖励1000元，记大功奖励3000元。
奖励程序第九条奖励者，由部门经理签发《职工奖励审批表》并经主管经理批准后，由人力资源部备案。
第十条《职工奖励审批表》生效后，由人力资源部登记在《职工奖励记录表》中，以备存查，大功以上者在公司公告栏中张贴告示。
特殊贡献奖励管理办法
特殊贡献奖励管理办法为有效调动员工工作积极性，鼓励员工努力工作，并及时给予奖励，营造鼓励先进、创先争优的氛围，特制定此办法。
一、适用人员适用于各部门正式员工。
二、奖励范围与原则主要用于奖励在促进公司业务发展、提高企业效益、攻克业务难点、提高管理水平等方面做出卓越努力，能够促进积极向上、尽职尽责、勇于创新等正能量的团队和员工。
奖励制度实施中，应遵循以下原则：（一）事实奖励：有特殊贡献的事实，而且是确实对该成果做出了实际努力的员工，在团队奖励中杜绝“大锅饭”的情况。
（二）及时有效：凡属于特殊贡献奖励范围的，一事一议，及时激励。
（三）奖励适度：客观评价团队与个人的贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度。
三、奖励条件（一）在经营管理方面，公司的市场开拓、重大项目推动中做出突出贡献，发挥关键性作用的，及时发现风险并有效处置，为公司避免或者挽回重大损失的；（二）在合理化建议方面，针对公司管理制度、客户服务、技术创新、资源开拓等各个方面，提出可行的合理化建议，推行后取得良好效果的；（三）在爱岗敬业方面，面对业务上的难点不屈不挠，独立或者带领团队努力工作，取得优异成果，并发挥尽职尽责的表率作用，树立爱岗敬业的标杆；（四）在效益创收方面，积极利用政府、协会、机构等各类政策，申请到补贴、返还、补助等，为公司获得实际收益（包括现金或非现金性）；（五）在其他方面做出突出贡献，经公司管理层研究决定进行奖励的。
四、资金来源与奖励标准（一）特殊贡献奖励列支于人工成本，全年按照工资总额的0.3%进行总额控制。
（二）奖励金额范围原则上在300-3000元/人之间，效益创收奖按照效益比例进行奖励。
1、经营管理奖：300-5000元/人，团队总奖励不超10000元；2、合理化建议奖：300-3000元/人；3、爱岗敬业奖：300-3000元/人；4、效益创收奖：500-30000元/人，团队总奖励金额不超过所创造效益的5%。
5、其他奖励：经公司管理层研究决定进行奖励的，参考以上标准酌定。
公司奖励制度(6篇)
公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
详情参见《金田先进员工奖励办法》。
3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。
相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。
具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。
相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:第六条（评定程序）特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料；2、除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。
公司工人奖励管理制度
公司工人奖励管理制度一、概述公司工人是企业发展的基石和动力源泉，他们的努力和付出对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励和奖励员工的努力和表现，公司制定了一套全面的工人奖励管理制度，以保证员工积极性和创造性的发挥，提升企业整体绩效。
二、奖励对象公司工人奖励管理制度适用于全体员工，包括生产岗位、管理岗位以及辅助性岗位的员工。
无论是工人还是管理人员，只要员工在自己的岗位上表现出色，为企业发展做出贡献，都有资格获得奖励。
三、奖励类别1. 员工表现奖励：对员工在日常工作中表现突出、责任心强、具有团队精神、认真负责等方面进行奖励。
奖励额度根据员工的表现和贡献程度而定。
2. 技能提升奖励：对员工参加培训、提升专业技能、获得相关证书等方面进行奖励。
奖励的形式可以是直接给予奖金或者升职加薪等。
3. 创新成果奖励：对员工提出创新点子、解决问题的方案、提高工作效率的方法等方面进行奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品或者提升职级等。
4. 团队合作奖励：对员工在团队合作中表现出色、积极配合他人、参与集体活动等方面进行奖励。
奖励的形式可以是奖金、旅游或者集体荣誉等。
四、奖励评定1. 奖励评定团队：公司设立专门的奖励评定团队，由公司高层领导、部门主管、人力资源等人员组成，负责评定员工的表现和贡献。
2. 奖励评定标准：公司制定了一套全面、公平、公正的评定标准，包括员工的工作绩效、团队合作、创新能力、责任心等方面。
评定标准由奖励评定团队制定并定期更新。
3. 奖励评定周期：公司每季度进行一次奖励评定，评定周期为三个月。
员工在评定周期内的表现将被考量，然后由奖励评定团队进行评定。
五、奖励发放1. 奖励发放时机：公司每季度末进行奖励发放，奖励将在评定后的一个月内发放。
公司将在内部通知员工获奖名单，并在员工大会上进行公示。
2. 奖励发放形式：奖励可以以奖金、奖品、旅游等形式进行发放。
奖励具体形式将根据员工的获奖情况而定。
3. 税务处理：公司将为获奖员工代扣代缴相关税款，确保员工能够顺利领取奖励。
特别奖励金管理办法
特别奖励金管理办法为了完善公司激励管理体系，建立高效的激励机制，充分调动员工的积极性、参与性和创造性，及时激励在日常工作中为公司做出突出业绩和特殊贡献的员工，促进公司业绩提升，设立特别奖励金，并制定本管理办法。
第一条本办法所称员工特别奖励金遵循“XXXXXXXXX”的企业价值观，是对为在公司经营效益方面做出推动与贡献的员工的额外奖励。
第二条发放原则1、坚持奖励即时有效原则：凡符合员工特别奖励范围的事项，一事一议，做到及时激励的效果。
2、坚持奖励金额适度原则：客观评价员工的价值贡献，充分体现贡献者享其功，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度，不得突破其创造的价值。
3、坚持评价公平公正原则：不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。
第三条适用范围本办法适用于公司全体员工，高层管理人员不在奖励范围之内。
第四条管理职责及权限1、董事长、总经理负责对奖励提案的批准；2、综合办公室负责对奖励提案的接收、组织评审会议；3、财务部负责对奖励金的发放；4、各部门、综合办公室负责奖励的提报；第五条奖励金项目及额度1、创新奖励：对于提出管理创新、技术创新、工作创新，并经实践后获得良好效果，为提升工作效率、推动工作成果的员工，予以1000-X000元奖励。
2、成本奖励：对于在降本增效方面做出贡献的员工，依据效益比例给予1000-X000元的提成奖励。
3、特别贡献奖励：奖励为公司在经营发展方面作出突出贡献或为公司挽回重大损失的员工，给予1000-X000元奖励。
4、合理化建议奖励：对公司重要及关键管理流程及制度提出建设性建议，并经过采纳后获得推动性效果的，给予奖励200-X000元。
5、外部资源引进奖励：对于员工将各类自有资源引进公司，为公司业务的推动发展带来显著贡献的给予奖励。
6、非经营性收益：7、专利技术发明奖励：凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理后由公司给予发明人X00元奖励，在授权后给予发明人X000奖励。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法为全面推进企业高质量发展，提高核心竞争力，调动员工开拓创新的工作积极性，激励员工不断勤钻研、攻难关、攀高峰、创奇迹，特制定本制度。
一、定义特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为而支付的奖金。
特殊贡献包括员工在安全、生产、供销、经营、管理、技术创新、管理创新等工作中做出的开创性工作。
在企业增收节支、开拓市场、创造效益、财产免遭损失等方面取得重大成绩，以及为提高企业知名度及信誉度所做出的突出贡献等。
二、评审原则1、开创性特殊贡献奖注重开创性。
无论创新、引进、借鉴，只要之前在我厂未实施，同时注重解决重大问题，如解决了长期没有解决的难题，办成了想办而没有办成的大事。
2、效益性特殊贡献奖注重效益性，经济效益显著的项目要进行重奖。
3、特殊性特殊贡献奖不同于一般奖励，被评为特殊贡献奖的项目，不影响该项目参与其它评选，如科技创新、管理创新等。
三、范围本方案适用范围为我厂全体员工（厂领导班子不参与评选和奖励）。
四、组织机构与职责为加强特殊贡献奖管理，特成立我厂特殊贡献奖领导小组，全面负责特殊贡献奖的评审奖励工作。
组长：厂长党委书记成员：厂班子副职相关助理副总师领导小组下设管理办公室。
管理办公室设在企管部，成员由企管部、人力资源部、生产部、财务部、机动部等相关管理人员组成，主要负责特殊贡献奖的项目收集、核实及奖励等工作。
五、奖励办法（一）安全管理方面1、在生产操作、巡检、设备检修等工作过程中及时发现、解决重大缺陷，避免了安全、环保、生产等重大事故发生。
2、参加抢险救灾，做出了突出贡献。
（二）生产管理方面1、生产装置连运破纪录：在保证安全生产、负荷率不降低的前提下，打破历史最好记录（在连运奖中进行奖励）。
2、重大技术革新（改造）：通过技术改造，重要技术理论取得进展，并取得重大突破性成果。
3、难题攻关：成功解决影响装置安全长周期运行的生产难题、瓶颈问题。
4、节能降耗：采取有效措施，显著降低生产过程中的煤、水、电、汽、气等大宗物料消耗。
公司员工奖惩管理制度
公司员工奖惩管理制度一、总则1. 为维护公司正常的工作秩序，提高工作效率，树立企业良好形象，激励员工奋发向上，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
3. 公司员工必须遵守国家的法律、法令、政策和公司规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
二、奖励公司对于表现优秀、工作成绩突出的员工给予以下奖励：1. 嘉奖：对于有下列表现之一的员工，给予嘉奖，并颁发奖金或奖品。
品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
热心服务，有显著善行佳话者。
有显著的功绩者。
2. 记功：对于有下列表现之一的员工，给予记功，并颁发奖金或奖品。
对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
节约物料或对废料利用，著有成效者。
遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，致使公司损失得以减轻者。
检举违规或损害公司利益者。
发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
3. 记大功：对于有下列表现之一的员工，给予记大功，并颁发奖金或奖品。
遇有意外事件或灾变，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
维护公司重大利益，避免重大损失者。
有其他重大功绩者。
4. 奖金及晋级：员工有下列情况之一者，可酌情予以奖金及晋级。
研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。
兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。
热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。
开发新客户，市场销售成绩显著者。
对公司有其他特殊贡献，足为全公司表率者。
三、惩罚公司对违反公司规章制度的员工给予以下惩罚：1. 警告：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予警告处分，并扣除当月部分奖金。
在工作时间内擅离工作岗位或无故迟到、早退、旷工者。
因过失以致发生工作错误情节轻微者。
妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则轻微者。
不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
特殊贡献奖金制度实施方案
特殊贡献奖金制度实施方案一、背景为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和贡献度，公司决定实施特殊贡献奖金制度。
该制度旨在对员工在工作中表现出色、作出特殊贡献的行为进行奖励，以激励更多员工积极工作，提高整体工作绩效。
二、适用范围本奖金制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、奖金发放标准1. 奖金发放标准将根据员工在工作中的表现和贡献度进行评定，评定标准包括但不限于：- 工作业绩：员工在工作中所取得的成绩和贡献；- 创新能力：员工在工作中所展现出的创新意识和能力；- 团队合作：员工在团队合作中所展现出的积极性和贡献度；- 专业知识：员工在工作中所展现出的专业知识和技能；- 其他特殊贡献：员工在工作中所作出的其他特殊贡献。
2. 奖金发放标准将根据员工的综合表现进行评定，评定结果将由公司相关部门进行综合评估后确定。
3. 公司将根据员工的特殊贡献程度，设定不同的奖金发放标准，以奖励员工的特殊贡献。
四、奖金发放程序1. 员工在工作中表现出色，经过综合评定后符合奖金发放条件的，公司将通过内部通知形式通知员工，并核准发放相应的奖金。
2. 奖金将在员工绩效评定后的下一个工资发放周期内发放，具体发放时间将由公司财务部门统一安排。
3. 奖金将以现金形式发放至员工指定的银行账户中。
五、奖金管理1. 公司将建立奖金管理制度，对奖金的申请、评定、发放等环节进行严格管理，确保奖金的公平、公正、公开。
2. 公司将定期对奖金发放情况进行统计和分析，对奖金管理制度进行评估和改进，以确保奖金制度的有效实施。
3. 公司将对员工的奖金发放情况进行公示，以提高员工对奖金制度的认知和理解。
六、奖金制度宣传公司将通过内部会议、员工培训、公司网站等多种途径对奖金制度进行宣传，让员工充分了解奖金制度的相关内容和标准，以激励更多员工积极工作，提高整体工作绩效。
七、总结特殊贡献奖金制度的实施将有助于激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和贡献度，更好地发挥员工的潜力和能力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工特殊贡献奖励的评选标准和程序，激励员工特殊贡献，增强员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的整体绩效。
二、特殊贡献奖励的定义特殊贡献是指员工在工作中表现出色，超过一般工作职责范围，对企业有重要影响和贡献的行为或结果，可体现在工作成果、效益和创新等方面。
三、特殊贡献奖励的评选标准1.工作成果：员工的工作成果应超出预期目标并具有显著的贡献。
包括但不限于提高工作效率、创造新的业务模式等。
2.绩效提升：员工通过自身努力提升了个人绩效，并对团队和企业的绩效产生积极影响。
3.团队协作：员工能够积极主动地参与团队工作，并对整个团队的目标达成有重要贡献。
4.创新创业：员工通过创新思维和创业精神，提出了对企业具有重要意义的创新方案并推动实施。
5.文化传承：员工积极践行企业的核心价值观和文化，对企业文化的传承与发展做出重要贡献。
四、特殊贡献奖励的种类1.表彰性奖励：包括荣誉证书、奖章、荣誉称号等，通过公开表彰方式来表达对员工特殊贡献的认可与鼓励。
2.经济性奖励：根据员工特殊贡献的重要程度和贡献价值，给予相应的奖金或股权激励，以实际利益回报员工的努力和付出。
3.职务晋升：根据员工特殊贡献的实际情况和需要，适当提升其职位和工作级别，以提携其继续发展和发挥潜力。
五、特殊贡献奖励的评选程序1.候选人提名：员工特殊贡献的评选由上级主管部门或其他员工向评选委员会提名候选人，并提供候选人的相关材料和事实依据。
2.评选委员会评议：评选委员会由各部门经理、企业高层和人力资源部门组成，对提名的候选人进行综合评议和评分，并选择最有特殊贡献的候选人进行奖励。
3.上级审批：评选委员会确定候选人后，将结果提交给上级领导审批，并报企业总部备案。
4.奖励公示：公示评选结果，及时通知获奖员工并进行表彰仪式。
5.奖励执行：根据不同奖励种类，执行相应的颁奖仪式和奖品发放，并将奖励事项记录在员工档案中。
员工特殊奖励管理规定
员工特殊奖励管理规定员工特殊奖励管理规定总则第一条公司为奖励员工中作出突出贡献者特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章奖励原则第三条特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面作出突出或重大贡献者。
第四条特殊奖励的颁发形式为实物奖。
第二章奖励种类第五条特殊奖励的种类有： 1、住房一室一厅或二室一厅 2、汽车二十万元以下、手续齐全 3、股份原始股赠送或扩股时红股、配股赠送 4、人身保险一年期的人身伤害保险或住院医疗保险或住院爱心保险第三章奖励资格第六条荣获特殊奖励的员工必须具备的资格：荣获住房奖励资格： 1、总监级员工连续在岗为公司服务满5年； 2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满8年； 3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的5倍者 4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力为公司作出重大突出贡献者。
荣获汽车奖励资格： 1、总监级员工连续在岗为公司服务满4年； 2、部门经理级员工连续在岗为公司服务满6年； 3、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的3倍者 4、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力为公司作出重大贡献者。
荣获股份奖励的资格： 1、员工连续在岗为公司服务满3年； 2、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的2倍者 3、工作没有具体计划指标的员工由于自己的努力为公司作出突出贡献者。
荣获人身保险奖励的资格： 1、工作可以量化的员工年产值或销售回款额超过计划指标的1倍者 2、工作没有具体计划指标的员工由于自已的努力为公司作出显著成绩者。
第七条以上资格具备其中任何一条者均可获得材料报送资格。
第四章奖励办法及发放第八条集团公司部门经理将具备奖励资格者材料于每年一月十日前整理成书面材料经系统总监阅示后报总裁审批。
第九条各二级法人公司和事业部将具备奖励资格者材料于每年末整理成书面材料经系统负责人阅示后呈报总裁审批。
第十条对重大突发事件中做出重大贡献者由相关负责人整理出书面材料经系统负责人阅示后在事件结束后呈交总裁审批。
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员工特殊奖励管理办法
为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围
凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责
公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别
员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
四、申报时间及奖励额度
1、二级特殊奖励半年申报一次，分别于6月底及12月底进行申报，由各直属单位组织评审，原则上各单位各单项奖励每次申报不超过2个，公司员工特殊奖励管理领导小组负责审批，单个奖励额度不超过5000元。
2、一级特殊奖励一年申报一次，于次年1月份进行申报，由各部室、各直属单位推荐，报公司员工特殊奖励管理领导小组评审
并审批，效果显著的项目可向集团推荐，单个奖励额度不超过50000元。
3、如申请项目由多人完成，奖金按贡献大小合理分配，由该项目主要负责人决定奖励分配比例后予以实施，奖金原则上只发给参与项目人员（包括第一提出者）。
五、评审程序
员工特殊奖励按下列规定进行申报:
1、申报人填报《员工特殊奖励申报书》（见附件，以下简称《申报书》），并按要求提供申报材料。
2、多人同时申报的项目由第一完成人负责组织申报。
3、由各直属单位负责人及相关部室初审并在《申报书》上填写推荐意见后提交公司员工特殊奖励管理领导小组。
4、公司员工特殊奖励管理领导小组对申报项目提交评审。
由申报人对申报项目进行汇报，领导小组进行逐项审议并现场提问，由申报人进行答疑，最后以记名投票的方式进行表决（“同意”或“不同意”）；申报项目须有2/3以上的成员同意方为通过。
5、评审结果由公司组织公示，公示期为15天。
公示期内，任何单位或个人对获奖人员及获奖项目有异议的，均可向领导小组提出书面异议及说明材料，否则不予受理。
异议由领导小组负责处理，推荐单位或部门予以协助。
六、成果应用
针对项目成果的适用单位或部门，公司组织相关项目的成果发布会，项目负责人讲解该项目的研究成果及使用事项。
并由相关试用单位或部门将创新成果的使用情况反馈到公司员工特殊奖励管理领导小组和项目负责人，留作备案和进一步完善。
七、罚则
1、申报者提供虚假数据、材料，剽窃他人成果，或以其他不正当手段骗取特殊奖励的，一经查实，撤销奖励，追回奖金，在公司范围内给予通报批评并取消年度各类评优资格。
2、推荐单位须对申报项目的真实性负责，对有误而仍予推荐的，将给予通报批评并取消下次申报资格。
3、在奖励表彰后，获奖项目申报材料及时存档于公司档案室，便于成果的推广和借鉴使用。
归档材料包括申报表、各种附件等书面材料，图像资料光盘一份，年度奖励总结一份。
八、附则
1、本办法公司人力资源部负责解释。
2、本办法自二〇一四年七月一日起执行。
员工特殊奖励
申报书
项目名称：
申报级别/类别：申报人：
推荐单位：
填表日期：。