组织机构部门工作职责模板
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
示范校建设项目组织机构及职责范本
示范校建设项目组织机构及职责范本校建设项目组织机构及职责模板如下：1. 项目管理组织机构- 项目发起人：负责发起项目，并确定项目目标和范围。
- 项目管理委员会：由相关部门领导组成，负责项目整体决策和监督。
- 项目经理：负责项目规划、组织、实施、监督和总结，协调各部门之间的合作关系。
- 项目团队成员：根据项目需求，承担相应的任务和责任。
2. 规划与设计组织机构- 规划与设计负责人：负责项目的规划与设计工作的协调和管理。
- 工程师：负责进行规划与设计的具体工作，包括项目选址、建筑设计、设备选取等。
- 技术人员：负责提供专业技术支持，协助工程师完成规划与设计工作。
3. 采购与招标组织机构- 采购与招标负责人：负责项目的采购与招标工作的协调和管理。
- 采购人员：负责采购相关物资和设备，并负责与供应商进行谈判和签订合同。
- 招标人员：负责组织项目的招标工作，包括编制招标文件、公示和评审等。
4. 施工与监理组织机构- 施工负责人：负责项目的施工工作的组织和协调。
- 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量和进度达标。
5. 资金与财务组织机构- 资金与财务负责人：负责项目资金的管理和财务工作的协调和管理。
- 会计人员：负责项目的核算和报账工作，确保资金使用的合规性和经济效益。
6. 日常运营与维护组织机构- 运营与维护负责人：负责项目的日常运营和设施维护工作的协调和管理。
- 运营人员：负责项目的设施维护、安全管理和服务保障等工作。
以上是示范的校建设项目组织机构及职责模板，具体的组织机构和职责可以根据实际项目需要进行调整和补充。
社联组织机构及其职责模版(3篇)
社联组织机构及其职责模版一、社联的组织机构1. 主席团：主席团是社联的最高决策机构，由主席、副主席和秘书长组成，负责组织协调社联的各项工作。
2. 常务理事会：常务理事会是社联的执行机构，由主席团成员和各个部门负责人组成。
常务理事会负责制定和执行社联工作计划，并监督各个部门的工作进展。
3. 部门：社联设有各种部门，负责不同的工作职责。
(1) 组织部：负责协助各社团的组织建设工作，包括成立社团、管理社团的注册和注销等事宜。
(2) 宣传部：负责社联的宣传推广工作，包括策划和组织各类宣传活动，并建立和维护社联在校园内外的形象。
(3) 文化部：负责组织和安排各类文化活动，包括艺术展览、音乐会、戏剧表演等，并挖掘和支持校内外的文化创作。
(4) 体育部：负责组织和管理各类体育活动，包括比赛、训练和健身等，并促进校园体育文化的发展。
(5) 活动部：负责组织和策划各类社联活动，包括主题讲座、座谈会、志愿者活动等，并与校内外各方合作推动活动的举办。
(6) 外联部：负责社联与校外组织和社团的联系与合作，包括邀请外校社团参加活动、组织社团联谊等。
(7) 媒体中心：负责社联的官方媒体运营，包括新媒体平台、校园广播和校报，提供学生团体的宣传报道和传媒支持。
(8) 网络部：负责社联的网络平台建设和运营，包括官方网站、微信公众号等，提供学生团体的在线服务和交流平台。
4. 分会：社联还设有各个学院的分会，负责本学院内的社团管理和活动组织。
二、社联各部门的职责1. 组织部的职责：(1) 帮助社团的创立和发展，包括组织创新创业社团大赛和社团导师计划等。
(2) 维护社团的正常运作，包括管理社团的注册、注销和改名等事务。
(3) 培养社团的干部骨干，包括组织各类培训和交流活动。
2. 宣传部的职责：(1) 策划和组织社联的宣传推广活动，增强社联的知名度和影响力。
(2) 维护社联的形象，包括设计和制作社联的宣传资料和标识。
(3) 协助其他部门的宣传工作，提供相关资源和支持。
安委会组织架构与职责模板范文（6篇）
安委会组织架构与职责模板范文第一章绪论引言安全生产是一项至关重要的工作，关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
为了加强安全生产的管理，确保人民群众的生命财产安全，各级政府普遍设立了安委会来负责安全生产工作的组织、协调和监管。
本章将介绍安委会的组织架构和职责，并提供一个范文作为参考。
第二章安委会组织架构2.1 安委会主席安委会主席是安委会的最高领导，负责组织、协调和监管安全生产工作。
主席由政府主管负责的官员担任，主要职责包括：- 组织召开安委会会议，制定安全生产工作的发展战略和政策；- 督促各部门履行安全生产工作职责，协调解决安全生产方面的问题；- 推动安全生产技术的创新和应用，提升安全生产管理水平；- 组织开展安全教育和培训，促进安全生产意识的提高；- 协调应对重大安全事故，组织进行事故调查和处理；- 参与相关法律法规的制定，提出安全生产相关政策建议。
2.2 安委会副主席安委会副主席由安全生产工作相关部门的主管负责人担任，主要职责包括：- 分管安全生产工作的具体事务，协助主席开展工作；- 组织制定安全生产规章制度和标准，推动其落地实施；- 监督各部门履行安全生产工作职责，定期检查和评估工作进展；- 协调解决安全生产方面的问题，推动工作的顺利开展；- 开展安全生产宣传和培训，提高全体员工的安全意识。
2.3 安委会成员安委会成员由安全生产工作相关部门的主要负责人组成，包括但不限于：- 公安局局长：负责维护社会治安和打击犯罪活动；- 环保局局长：负责环境保护和生态建设工作；- 劳动保障局局长：负责劳动保障和职业病防治工作；- 卫生健康委员会主任：负责卫生健康工作和医疗救护工作；- 消防局局长：负责火灾防治和应急救援工作。
2.4 安委会办公室安委会办公室是安委会的具体执行机构，由专职工作人员组成，主要职责包括：- 负责安委会的日常工作，协助主席和副主席履行职责；- 组织召开安委会会议，准备会议材料和记录会议内容；- 负责安全生产信息的收集、整理和报送；- 组织开展安全生产宣传和培训活动；- 协助处理重大安全事故，参与事故调查和处理工作；- 完成主席交办的其他相关工作。
安委会组织架构与职责模板（6篇）
安委会组织架构与职责模板安委会，即安全生产委员会，是一个在国家、地方以及企事业单位内设立的安全生产管理机构。
其主要职责是负责协调、组织、指导和监督本单位的安全生产工作，确保单位安全生产工作的正常进行，保护员工的生命财产安全。
安全生产事关人民群众生命财产安全，因此，安委会的组织架构与职责模板应该具备以下内容：一、组织架构1. 主任（或秘书长）主任负责整个安委会的日常管理和决策工作，负责召集安委会会议，组织制定安全生产工作计划和目标，并督促各部门落实。
同时，主任还负责与上级安委会和政府相关部门的沟通与协调。
2. 副主任（或副秘书长）副主任协助主任工作，协调各部门安全生产工作的开展，对各个方面的工作进行指导和监督。
副主任还负责组织安全演练和事故应急预案的制定，并定期开展安全教育和培训。
3. 组织部组织部负责制定安全生产工作的计划，并协调各个部门的工作，确保各项工作的有序进行。
组织部还负责编制安全生产工作的规章制度，监督和检查各单位的安全生产情况。
4. 安全管理部安全管理部负责制定安全生产管理制度和标准，并对各单位进行安全生产管理的指导和监督。
安全管理部还负责对危险化学品的储存和使用进行监督，组织开展安全检查和隐患排查，并督促各单位整改。
5. 安全技术部安全技术部负责制定安全生产技术规范和操作规程，并进行有关安全技术的培训和指导。
安全技术部还负责组织安全设施的维护和保养，对各种安全设施进行检验和评估。
6. 预警监测部预警监测部负责安全生产信息的收集、分析和预警，及时发现和预防安全风险。
预警监测部还负责组织安全信息的发布和宣传，提高员工的安全意识和应急能力。
7. 安全培训部安全培训部负责组织安全培训活动和考核，培养员工的安全意识和安全技能。
安全培训部还负责协调和组织各种安全专业人员的培训和交流。
8. 安全督查部安全督查部负责对各单位的安全生产情况进行督查和检查，并给予指导和建议。
安全督查部还负责处理安全事故的调查和处理，依法处理违法行为。
公司组织机构及职能【范本模板】
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位)：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系.11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行.13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证,按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益.5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）:预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核.2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性.3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价.4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
交通安全组织机构部门职责范本
交通安全组织机构部门职责范本一、制定交通安全政策和法规交通安全组织机构部门的首要职责是制定交通安全政策和法规。
他们需要通过科学研究和数据分析，制定出全面合理的交通安全政策和法规，以确保道路交通的秩序和安全。
此外，他们还需要与其他相关组织机构合作，制定和完善交通法规，提高交通安全意识。
二、管理和监督交通安全工作交通安全组织机构部门还负责管理和监督交通安全工作。
他们需要建立健全的监督机制，对各级交通安全工作进行全面监督。
他们还需要组织开展交通安全检查和评估，发现并解决存在的交通安全隐患，提高交通安全水平。
三、推广交通安全宣传教育交通安全组织机构部门还需要负责推广交通安全宣传教育。
他们需要制定有效的宣传教育策略，通过各种渠道和媒体向公众普及交通安全知识，提高公众的交通安全意识和素质。
他们还需要开展各类交通安全培训和宣传活动，提供交通安全咨询和服务，帮助公众解决交通安全问题。
四、组织交通事故处理和调查交通安全组织机构部门还需要组织交通事故处理和调查。
他们需要建立健全事故处理和调查机制，及时处理各类交通事故，确保受伤人员得到及时救治和赔偿。
他们还需要对交通事故进行调查和分析，找出事故原因和责任，制定相应的防范措施，提高交通事故的预防和处理能力。
五、协调交通安全工作交通安全组织机构部门还需要协调交通安全工作。
他们需要与其他相关组织机构合作，共同制定和实施交通安全工作计划，协调各方力量，提高整体交通安全水平。
他们还需要加强国际交流与合作，学习借鉴其他国家和地区的经验，推动交通安全工作的国际化和协同化发展。
六、推动科技创新与应用交通安全组织机构部门还需要推动科技创新与应用。
他们需要关注交通安全领域的科技进展，推动新技术的研发和应用，提高交通系统的智能化和自动化水平。
他们还需要加强与科研机构和企业的合作，共同推动交通安全科技创新，为交通安全工作提供科技支撑。
七、执法监督和处罚交通违法行为交通安全组织机构部门还需要执法监督和处罚交通违法行为。
示范校建设项目组织机构及职责样本(三篇)
示范校建设项目组织机构及职责样本校建设项目组织机构及职责模板一、项目指挥部项目指挥部是负责整个校建设项目的决策和协调的核心机构，其职责涵盖项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
项目指挥部的主要职责包括：1. 确定项目建设目标和规划；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目计划书等申报材料；3. 负责与建设单位、监理单位、设计单位的对接和协调工作；4. 指导、监督项目各个阶段的进展，确保按时完成各项工作；5. 引导项目各方协同合作，推动项目进展顺利，并解决项目中的问题；6. 负责项目的验收和交接工作；7. 定期组织项目进展情况汇报和评估。
二、项目管理部项目管理部是校建设项目的具体实施机构，负责协调各个专业团队和资源，确保项目按照计划顺利进行。
项目管理部的主要职责包括：1. 负责项目进度、质量、成本等管理，对项目进展情况进行跟踪和监督；2. 制定项目进度计划和执行计划，明确工作目标和任务分工；3. 组织项目相关人员的配合和合作，建立项目团队；4. 协调项目中的资源分配和利用，确保项目运行顺利；5. 管理项目变更和风险，及时采取应对措施；6. 负责项目的文件管理和归档，保障项目管理的规范性。
三、设计与规划部设计与规划部负责校建设项目的规划和设计工作，确保项目的可行性和实施效果。
设计与规划部的主要职责包括：1. 确定项目规划和设计的基本要求和目标；2. 组织项目规划和设计的编制，制定详细的设计方案；3. 研究优化项目的功能布局和空间设置；4. 指导并协调各个专业设计团队的工作；5. 参与项目工程标准制定和技术审核；6. 负责设计方案的审批和落实。
四、建设与施工部建设与施工部是负责项目实施的主要执行机构，负责组织项目的具体施工和材料采购。
建设与施工部的主要职责包括：1. 负责项目的招投标工作，组织施工单位的评审和选择；2. 组织项目施工图纸的编制和审核；3. 管理施工过程中的质量控制和安全管理；4. 监督施工进度，并协调解决施工中的问题；5. 进行施工现场的管理和协调，确保工程质量；6. 负责施工过程中的进度支付和工程结算。
安全生产组织机构与职责（5篇）
安全生产组织机构与职责为进一步强化安全生产工作的管理、健全安全管理机构，确保安全无事故，根据公司的实际，安全管理机构分为：安全生产委员会、安全生产领导小组和安全生产检查组。
1职责1.1安全生产委员会1.1.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，宣传国家的法律、法规及有关安全规定,落实上级公司及公司安全生产管理制度、指令，开展公司安全生产工作的组织与领导；1.1.2审定安全生产工作计划，确定安全生产目标值，解决重大隐患和职业危害；1.1.3研究解决安全生产方面的重大问题；1.1.4批准安全生产规章制度和规程标准；1.1.5负责事故处理的审批工作。
1.1.6根据公司生产实际情况，定期组织召开公司安全生产工作会，总结上一阶段安全生产工作，布置下一阶段安全生产工作任务。
1.2安全生产领导小组____组织员工开展安全有关活动，定期召开安全生产工作例会，通报公司安全生产情况和国内近期相关行业的各类安全事故，传达、学习上级安全工作的最新指示，研究部署安全生产工作；1.2.2研究解决在生产过程中存在的安全生产问题和职业危害，对安全生产中发现的重特大事故隐患及时研究整改方案并组织实施。
____分析当前安全生产形势，布置当期安全工作，解决安全工作中存在的问题，提出安全工作新举错。
1.2.4负责组织事故(含未遂事故、工伤事故等)的调查和处理工作。
1.3安全生产检查组1.3.1每月组织不少于两次的安全、环境卫生检查和安全隐患排查治理活动，并对检查结果进行考评；1.3.2负责公司日常性安全生产管理及消防设施的配备与检查，对消防安全存在的问题提出整改意见并督促落实；1.3.3协助安全生产工作组进行事故调查与处理工作。
____组织安全生产及重大节日活动的安全生产大检查；1.3.5督促、检查各项安全管理制度在各部门、岗位的执行与落实等。
安全生产组织机构与职责（2）安全生产组织机构是指企业或组织内专门负责安全生产工作的部门或组织，其职责是统筹、协调和监督安全生产工作，保障人员生命财产安全。
组织机构模板
组织机构模板一、公司名称公司名称为______________________，设有以下部门：二、董事会公司董事会为公司最高决策机构，由董事长、执行董事、非执行董事组成。
各成员的职责如下：1．董事长负责组织召开董事会会议，谋划公司发展战略，制定公司的重大决策，并对公司的财务、业务等方面进行决策。
2．执行董事负责公司的日常经营管理，组织实施公司战略、经营计划和年度预算，并实施董事会决策。
3．非执行董事参与公司重大决策的制定，并对公司经营进行监督和建议。
三、总经理办公室总经理办公室是公司的管理部门，负责日常管理工作，组织协调各部门工作，并向董事会和股东汇报工作情况。
主要职责如下：1．总经理负责公司的全面工作，是公司的最高管理者。
拥有公司管理权力。
2．副总经理协助总经理处理公司业务，管理公司日常工作。
3．秘书处协助总经理处理公司内外事务，起草公司各类文件、合同等文件。
四、人力资源部人力资源部是公司的管理部门之一，主要负责公司员工的招聘、录用、培训、管理、绩效考核、福利待遇等方面的工作。
主要职责如下：1．人力资源总监负责公司人力资源规划、落实人力资源战略，并对公司人力资源的开发与管理进行具体实施。
2．人力资源主管负责公司的人力资源管理工作，制定公司的薪酬制度，建立员工的绩效考核制度，管理员工招聘和培训等方面的工作。
3．人力资源专员协助人力资源主管进行公司人力资源管理工作，包括员工档案管理、绩效考核处理和薪酬福利的管理等方面工作。
五、市场营销部市场营销部是公司的管理部门之一，主要负责公司的销售和市场推广工作，包括市场营销策划、市场调研、产品营销等。
主要职责如下：1．市场营销总监负责公司市场营销战略、市场推广计划的制定和实施，确保公司市场占有率的提高。
2．市场营销主管协助市场营销总监进行市场营销策划、市场调研、产品营销等。
3．市场营销专员协助市场营销主管进行公司市场推广工作，包括维护客户关系、客户拓展和销售订单的跟踪等方面的工作。
组织架构职能描述样本
公司各部门职能描述（一）总经理室一、职能描述1.对公司重大投资、经营等事务进行决策。
2.组织制定公司年度经营实行筹划、决策。
3.主持公司分管领导班子寻常各项经营管理工作。
4.直接聘请独立部门主管。
二、职位设立总经理一名, 办公室主任一名, 助理二名, 驾驶员一名。
文秘人员三名（二）副总经理下设: 工程管理部、外协部一、职能描述1、负责公司重大投资决策、发展研究, 向总经理提供投资信息与根据。
2.负责公司对承揽所有工程项目设计与协调工作、预决算、招投标、材料、生产安排与协调工作。
3.负责公司所有挂靠工程（项目）和人员管理并对工程项目质量检查与管理。
负责公司所有工程项目质量与安全工作。
二、职位设立副总经理一名, 总工程师一名, 主管一名（高档工程师）, 助理一名（兼职驾驶员）, 预决算三名（最佳二名）, 材料员二名, 5大员十名人员数暂定为10名（除公司兼职人员外空缺需另时补足, 其她人员可依照工程项目所需另时组建）。
人员数10-15名（三）人事行政办公室一、职能描述1.公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门协调、稽查。
2、办公行政人事事务, 档案管理及总经理交办其她事务。
3、收集行业信息与公司信息发布, 协助总经理调研掌握市场动态, 所有项目文献、资料收集、归档和管理, 负责公司信息化发展。
二、职位设立主任一名, 行政人事助理一名, 档案管理员一名, 前台一名, 网管一名, 驾驶员一名。
人员数六名（四）财务部一、职能描述1.负责公司所有财务管理和审计稽查。
二、职位设立财务经理一名, 会计一名, 出纳一名。
人员数三名（五）业务部一、职能描述1.负责公司所有对外业务开展与协调工作。
2、市场推广, 做好市场预测、市场需要及公司营销筹划体制。
3、兼顾收集客户对公司信息反馈, 收集行业信息与反馈。
二、职位设立主管一名（总经理兼）, 业务员二名, 招投标员一名。
人员数三名高档管理岗位描述（一）总经理室直接上级: 董事长、总经理直接下级：财务部、副总经理办公室, 人事行政办公室主任, 各部门经理、主管。
幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责(6篇)
幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责一、学校安全工作领导小组组长：____(园长)副组长：____(副园长)组员：____安全工作领导小组下设办公室在副园长办公室。
主任：____(后勤主任)成员：____领导小组主要职责：(一)全面制定学校安全工作方案，领导学校安全工作，落实“平安校园”的工作目标。
(二)制定学校安全应急预案，指挥处理各类突发安全事故，最大限度减少安全损失。
(三)定期召开安全工作会议，传达上级有关文件精神，部署学校安全管理工作。
(四)及时向上级主管部门汇报学校安全工作，争取上级有关部门的领导和支持。
(五)不定期排查校内安全隐患，监督、检查各部门、各岗位的安全落实情况。
(六)定期对幼儿进行安全教育和法制教育。
二、校园安全保卫小组负责人：____(保卫组长)成员：____主要职责：(一)门卫室日常安全管理，出入登记，严防闲杂人员和物品进校园。
(二)校园____小时巡逻，防止安全事故。
(三)校内公私财物的安全管理。
(四)消防安全、用电安全管理。
(五)剧毒、危险药品的安全管理。
(六)校舍、教学设备等设施的安全检查。
(七)教职工及家属车辆安全管理。
(八)电教设施安全管理。
三、幼儿集体活动及日常行为安全管理负责人：____成员：____主要职责：(一)课间操等校内外活动的安全管理(体育老师，班主任)(二)用餐时的安全管理(值日班主任)(三)放学、集会时幼儿疏导(门卫、班主任)(四)幼儿日常行为安全管理(任课老师、班主任)(五)幼儿心理异常的预防及矫正(班主任)四、教学过程安全管理小组负责人：____成员：____主要职责：(一)教学过程的安全管理(任课老师)(二)体育训练的安全管理(体育老师)(三)大型活动的安全管理(所有老师)(四)特殊体质幼儿的安全管理(班主任)(五)上学期间幼儿发病的应急处理(任课教师)五、食品安全和卫生防疫小组负责人：____成员：____主要职责：(一)传染病、禁毒等知识的宣传教育(保健医生)(二)突发病例的上报(班主任)(三)发病幼儿的应急处理(任课教师、保健医生)(四)食具、教室及其他场所卫生消毒工作(保育老师)(五)严把买入食品的安全质量关(采购员)(六)食堂工作人员的健康体检(保健医生)(七)果菜的清洗消毒(炊事员)(八)食堂的清洁卫生(炊事员)(九)食物____小时留样(炊事员)(十)食品库房管理(采购员)(十一)食堂防火(食堂全体人员)六、教工活动的安全管理负责人：____成员：____主要职责：负责各类教工活动的安全管理幼儿园安全管理工作组织机构及主要职责（2）幼儿园安全管理工作组织机构一般包括以下部门和职责：1. 校长/园长：负责整体安全管理工作的领导，制定安全管理策略和安全工作计划，并对工作成果负责。
环境保护所组织机构及职责任务模版（4篇）
环境保护所组织机构及职责任务模版环境保护是一个全球性的议题，各国纷纷设立了环境保护机构来监管和保护环境资源。
不同国家的环境保护机构在组织结构和职责任务上可能有所不同，下面是一个环境保护机构的组织机构及职责任务模板，仅供参考。
一、机构组织结构环境保护机构通常由多个部门组成，每个部门负责不同的职责任务。
以下是一个环境保护机构的典型组织结构：1. 管理层：- 主任/局长：负责机构的日常管理和决策。
- 副主任/副局长：协助主任/局长管理机构，并负责特定的领域。
2. 技术支持部门：- 环境监测与评估部门：负责环境监测和评估的技术支持工作，监测环境指标，评估环境质量。
- 环境信息与数据管理部门：负责收集、管理和分析环境数据，建立环境信息系统。
- 环境模拟与预测部门：通过模拟和预测技术，预测环境变化趋势，为环境政策制定提供科学依据。
3. 管理与规划部门：- 环境政策研究与制定部门：负责环境政策的研究和制定，提出环境保护的具体措施和政策建议。
- 环境规划与评估部门：负责环境规划的编制和评估，制定环境保护的发展规划。
4. 执法与监管部门：- 环境执法部门：负责环境保护法律的执法工作，监督和检查违法行为。
- 环境监管部门：负责环境监管工作，管理和监督环境保护项目，并确保其合规运行。
5. 环境保护项目管理部门：- 环境治理与修复部门：负责环境治理和修复项目的管理和实施，修复污染土壤和水体，恢复生态系统功能。
- 环境改善与保护部门：负责推动环境改善和保护项目的实施，提高环境质量。
6. 环境教育与宣传部门：- 环境教育部门：负责开展环境教育活动，提高公众环境保护意识，培养环境保护习惯。
- 环境宣传部门：负责对外宣传环境保护工作，提高环境保护形象。
二、机构职责任务1. 制定环境政策和法规：- 研究环境问题，制定环境政策和法规，推动环境保护工作。
- 监测和评估环境质量，提供科学依据，改进环境保护政策。
- 调查违法行为，制定处罚措施，保障环境法律的实施。
收费站安全生产组织机构及职责模版（3篇）
收费站安全生产组织机构及职责模版一、组织机构1. 收费站安全生产领导小组收费站安全生产领导小组由收费站站长或负责人担任组长，成员包括相关部门负责人、安全生产管理人员、工会代表等。
领导小组负责安全生产工作的决策、协调和推动。
2. 安全生产管理部门安全生产管理部门由专职安全管理人员组成，负责收费站的安全生产工作。
具体职责包括：（1）制定安全生产管理制度和安全操作规程；（2）组织安全生产培训和演练；（3）监督检查收费站安全设施的完好性和有效性；（4）协助领导小组制定应急预案和应急演练计划；（5）定期组织安全生产评估和隐患排查。
3. 安全监控中心安全监控中心配备专职安全监控人员，负责收费站的监控和安全警报的处理。
具体职责包括：（1）24小时监控收费站内外的安全状况；（2）及时发现异常情况，并进行处理；（3）协助安全生产管理部门进行安全隐患排查；（4）配合相关部门进行调查处理安全事故。
4. 安全生产督查组安全生产督查组是由专职安全管理人员组成，负责实地督查收费站的安全生产工作。
具体职责包括：（1）定期对收费站进行安全生产检查；（2）发现问题和隐患，立即进行整改；（3）对安全培训和应急演练进行督导；（4）定期向领导小组汇报安全生产情况。
5. 安全生产值班人员安全生产值班人员由专职安全管理人员和其他相关人员轮岗担任，负责监控和处理收费站内的安全问题。
具体职责包括：（1）24小时值班，监控安全监控中心的警报；（2）及时响应警报并采取相应措施；（3）对安全隐患进行初步处理；（4）及时上报上级领导和安全生产管理部门。
二、职责模板1. 收费站站长或负责人（1）组织并主持收费站安全生产领导小组会议，研究决定重大安全生产事项；（2）确保安全生产管理部门、安全监控中心和安全生产督查组的工作顺利进行；（3）定期督导各部门制定相关安全制度和操作规程；（4）负责签署安全生产文件和事故报告。
2. 安全生产管理部门（1）制定安全生产管理制度和安全操作规程，并进行培训；（2）组织对收费站安全设施进行定期检查和维护；（3）协助领导小组制定应急预案和应急演练计划；（4）负责安全生产培训和演练的组织与实施；（5）组织安全生产评估和隐患排查，并及时整改。
安全保卫工作组织机构及其职责模版（三篇）
安全保卫工作组织机构及其职责模版一、安全保卫工作组织机构概述安全保卫是一个重要的工作领域，它涉及到人身、财产和信息的安全。
为了有效开展安全保卫工作，必须建立一个完善的组织机构。
下面是一个安全保卫工作组织机构及其职责的模板，供参考。
二、安全保卫工作组织机构及其职责1. 总负责人（安全保卫主任）职责：- 设定总体安全保卫目标和策略；- 组织制定安全保卫制度和规章制度；- 负责组织协调安全保卫工作；- 负责指导和督促部门、岗位的安全保卫工作；- 负责应急管理工作；- 汇报安全保卫工作情况。
2. 安全保卫部门（或办公室）职责：- 负责全面组织和协调安全保卫工作；- 搭建安全保卫信息系统；- 组织开展安全教育和培训活动；- 负责应急预案的编制和演练；- 分析、评估和预防安全风险；- 负责安全保卫设备的采购和维护；- 协助总负责人处理危机事件。
3. 线面安全保卫责任人职责：- 负责本部门的安全保卫工作；- 制定本部门的安全保卫制度和应急预案；- 组织本部门的安全教育和培训活动；- 负责本部门安全设备的维护和检修；- 负责本部门安全事故的调查和处理。
4. 巡逻保卫人员职责：- 负责巡逻工作，维持公共秩序；- 发现和制止违反安全规定的行为；- 协助处理安全事故和紧急情况；- 监控和巡检安全设备。
5. 接待室人员职责：- 负责来访人员的登记和引导；- 监控和管理进出人员和车辆；- 维护接待室的秩序；- 提供必要的安全保卫服务。
6. 物业保安人员职责：- 负责小区、公司或机构的安全保卫工作；- 维护小区、公司或机构的门禁系统；- 巡逻小区或公司的周边；- 指导、教育和管理居民或员工的安全行为；- 处理小区、公司或机构的安全事件。
7. 监控室人员职责：- 监控和管理安全监控设备；- 实时监测安全情况；- 处理安全报警和求助电话；- 协助处理紧急情况。
8. 技术支持人员职责：- 负责安全监控系统的安装和调试；- 维护和管理安全监控系统；- 处理安全监控系统故障；- 提供技术支持和培训。
2024年环境保护组织机构及管理职责模板
2024年环境保护组织机构及管理职责模板
1. 组织结构：
- 领导机构：由一位主席和副主席组成的环境保护委员会，负责制定整体战略和政策，并监督各部门工作。
- 部门一：环境监测与评估部门，负责监测环境污染状况和评估环境影响，提供数据支持和建议。
- 部门二：环境保护规划与政策部门，负责制定环境保护规划和政策，并协调不同利益相关者之间的合作。
- 部门三：环境法律与执法部门，负责起草环境相关法律法规，并监督执法机构的执法工作。
- 部门四：环境教育与宣传部门，负责开展环境教育和宣传活动，提高公众对环境保护的意识和参与度。
- 部门五：环境技术与工程部门，负责研究环境保护技术和工程方案，并提供技术支持和发展建议。
2. 管理职责：
- 领导机构：制定环境保护的整体战略和政策，监督和评估各部门的工作，协调解决重大环境问题和利益冲突。
- 环境监测与评估部门：负责定期监测环境污染指标，评估环境影响，提供数据支持和建议。
- 环境保护规划与政策部门：制定环境保护规划和政策，协调不同利益相关者之间的合作，推动环保措施的实施。
- 环境法律与执法部门：起草环境相关法律法规，监督执法部门执法工作，处理环境违法行为，保护环境法律权益。
- 环境教育与宣传部门：开展环境教育和宣传活动，提高公众对环境保护的认识和意识，促进公众参与环保行动。
- 环境技术与工程部门：研究环境保护技术和工程方案，提供技术支持和发展建议，推动环保技术的应用和创新。
以上是一个基本的组织机构和管理职责模板，具体的机构设置和职责可根据实际情况进行适当调整和补充。
示范校建设项目组织机构及职责模版（4篇）
示范校建设项目组织机构及职责模版1. 项目委员会1.1 职责：- 负责校建设项目的整体规划、决策和监督；- 确定项目的战略方向和目标；- 审核和批准项目的主要决策和重要文件；- 解决项目中的重大问题和争议；- 对项目的进展和成果进行评估和总结。
1.2 成员：- 校长（主席）；- 学术副校长；- 行政副校长；- 相关学院和部门的负责人。
2. 项目管理办公室2.1 职责：- 负责项目的日常管理和协调工作；- 组织制定项目计划和进度表；- 监督项目的进展和质量，并及时报告项目委员会；- 协调各相关部门和单位的合作；- 跟踪项目的预算和经费使用情况；- 提供项目管理培训和指导；- 风险管理和问题解决。
2.2 成员：- 项目经理；- 项目助理；- 财务人员；- 技术人员；- 建设工程师；- 监理人员；- 相关学院和部门的代表。
3. 项目策划组3.1 职责：- 负责项目的前期调研和策划工作；- 完成项目可行性研究和项目计划书的编制；- 提供项目实施的方案和方法；- 开展项目相关的市场调研和竞争分析；- 确定项目的目标和指标。
3.2 成员：- 调研员；- 统计员；- 市场分析人员；- 教务人员；- 行政人员；- 财务人员。
4. 项目设计组4.1 职责：- 负责项目的设计和规划工作；- 编制项目设计方案和预算书；- 协调各专业设计单位的工作；- 确保项目的设计符合相关规范和标准；- 解决项目设计中的技术问题。
4.2 成员：- 建筑设计师；- 结构设计师；- 给排水设计师；- 电气设计师；- 暖通设计师；- 监理人员；- 相关学院和部门的代表。
5. 项目实施组5.1 职责：- 负责项目的实施和建设工作；- 监督和协调项目的施工进度和质量；- 管理和协调相关的供应商和承包商；- 解决项目实施中出现的问题和难题；- 负责项目的安全管理和环境保护。
5.2 成员：- 工程经理；- 施工队伍；- 监理人员；- 相关学院和部门的代表。
交通安全组织机构部门职责模版(四篇)
交通安全组织机构部门职责模版一、组织建设类1. 组织发展规划和落实：制定交通安全组织的建设规划和目标，制定并组织实施人员招聘、培训等措施。
2. 团队管理和激励：负责交通安全组织团队的管理工作，包括人员分配、绩效评估、激励机制等。
3. 组织文化建设：促进组织内部的文化建设，形成积极向上、团结协作的工作氛围。
4. 制度建设和执行：制定并完善交通安全组织的相关制度和流程标准，并监督其执行情况。
二、规划类1. 交通安全战略规划：制定交通安全的战略规划，明确长期目标、重点任务和实施措施，并组织实施。
2. 交通安全规章制度：研究和制定交通安全规章制度，保障交通秩序和交通安全。
3. 交通安全政策研究：研究分析交通安全相关问题，提出政策建议，为政府决策提供参考。
4. 交通安全综合评估：通过现场调研和数据分析，对道路、车辆、驾驶员等交通安全要素进行评估，提出改进方案。
三、宣传教育类1. 公众宣传和教育：组织开展公众交通安全宣传活动，提升公众交通安全意识和素养。
2. 驾驶员培训和考试：组织开展驾驶员交通安全培训和考试，提高驾驶员的交通安全驾驶水平。
3. 交通安全知识普及：制定并组织实施交通安全知识普及计划，提高公众交通安全知识掌握程度。
4. 学校交通安全教育：开展学校交通安全教育工作，培养学生良好的交通安全意识和行为习惯。
四、监管执法类1. 交通违法行为处理：负责交通违法行为的监管和处理工作，制定并完善违法处罚措施。
2. 交通事故调查：组织对交通事故进行调查，确定责任和处理结果，并提出交通事故防范建议。
3. 道路交通治安：负责道路交通治安的维护工作，打击非法行为，保障道路交通秩序和安全。
4. 违法建设和运营监管：监督和管理道路、车辆、驾驶员等交通安全要素的违法建设和运营行为。
五、科技应用类1. 交通安全技术研究：开展交通安全技术研究，推动交通安全信息化、智能化发展。
2. 交通安全信息监测：建立交通安全信息监测系统，及时掌握交通安全形势，提供决策支持。
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·企划部职权范本
名
企部职权
称
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版本
1/1
修改状态
企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。
1．部门职责
（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议； （2）下达实施经审议批准的发展规划方案； （3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施； （4）企业形象策划与实施； （5）企业文化建设； （6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划； （7）配合技术开发部实施产品企划； （8）CI 策划、CI 手册制作和实施； （9）其他相关职责。
相关说明 编制人员 编制日期
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例
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·监事会职责范本
名
监事会职责
称
范本
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版本
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修改状态
监事会行使下列职责：
（1）检查公司财务； （2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； （3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； （4）提议召开临时股东会； （5）公司章程中规定的其他职权。
（8）部门内部工作开展的自主权；
（9）要求相关部门配合相关工作的权力；
（10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；
（10）其他相关权力。
相关说明
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·供应部职权范本
名
供应部职权
称
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版本
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修改状态
供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。
相关说明 编制人员 编制日期
本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。
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·总经理办公室职权范本
名
总经理办公室
称
职权范本
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修改状态
总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1．部门职责
（1）国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息； （2）总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作； （3）参与草拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议； （4）经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位 总监，供决策使用； （5）定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会； （6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行； （7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度； （8）协调总经理、各位总监之间的工作； （9）做好总经理办公室接待工作； （10）做好总经理及各位总监的后勤服务工作； （11）监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动； （12）总经理、总监交办的其他相关工作。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定； （2）有权参与公司产品开发战略的制定； （3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （4）对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力。 （5）部门内部员工考核的权力； （6）有各分厂厂长考核的参与权； （7）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （8）部门内部工作开展的自主权； （9）要求相关部门配合相关工作的权力； （10）其他相关权力。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
（5）部门内部员工考核的权力；
（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；
（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定； （2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； （3）有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力； （4）部门内部员工考核的权力； （5）各办事处销售经理、销售人员考核参与权； （6）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （7）部门内部工作开展的自主权； （8）要求相关部门配合相关工作的权力； （9）其他相关权力。
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·市场部职权范本
名
市场部职权
称
范本
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修改状态
市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责
全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划； （2）现有市场分析和未来市场预测； （3）营销信息库的建立和维护； （4）消费者心理和行为调查； （5）消费趋势预测； （6）品牌推广、消费引导； （7）竞争对手分析与监控； （8）通路调研； （9）会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施； （10）现有产品研究和新产品市场预测； （11）为公司新产品开发提供市场资料； （12）其他相关职责。
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本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例
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·董事会职责范本
名
董事会职责
称
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修改状态
董事会对股东会负责，行使以下主要职责：
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （2）执行股东会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制定公司年度财务预、决算方案； （5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案； （6）制定公司增加或减少注册资本的方案； （7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定 其报酬事项； （10）制定公司的基本管理制度。
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·销售部职权范本
名
销售部职权
称
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修改状态
销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责
全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：
（1）围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划； （2）组织货物发运； （3）组织货款催收； （4）受理退货； （5）指导和监督各驻外办事处的工作； （6）考核各驻外办事处的业绩； （7）产成品存量控制，提高存货周转率； （8）销售员营销技能培训； （9）配合市场部实施促销方案； （10）收集销售信息，并反馈给市场部； （11）其他相关职责。
（1）决定公司的经营方针和投资计划； （2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （4）审议批准董事会的报告； （5）审议批准监事会或监事的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （8）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （9）对发行公司债券作出决议； （10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； （11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； （12）修改公司章程。
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·客户部职权范本
名
客户部职权
称
范本
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修改状态
客户部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1．部门职责
建立与客户的良好合作关系，为公司销售目标的实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标，拟写客户开发计划； （2）客户分析与行为调查； （3）客户资料库的建立与维护； （4）售后服务； （5）客户联谊与客户访问； （6）客户需求调查； （7）受理客户投诉； （8）代理商和经销商管理； （9）客户信用分析与调查； （10）新客户开发； （11）收集客户信息，并反馈给市场部； （12）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司营销政策的制定； （2）有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议； （3）部门内部工考核的权力； （4）各办事处销售经理、销售员考核的权力； （5）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （6）部门内部员工作开展的自主权； （7）要求相关部门配合相关工作的权力； （8）其他相关权力。
1．部门职责
（1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施； （2）供应商的选择与考评； （3）采购合同的签订和实施； （4）采购预算的编制，经批准后实施； （5）采购成本控制； （6）受理各类购入申请； （7）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需； （8）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率； （9）负责物料的初加工工作； （10）参与公司生产计划的制定工作； （11）与物管部协调开展工作； （12）采购结算； （13）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司重大生产、经营决策； （2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力； （3）部门内部工考核的权力； （4）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （5）部门内部员工作开展的自主权； （6）要求相关部门配合相关工作的权力； （7）其他相关权力。
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