仓管交接工作明细表
日常工作交接表格式
日常工作交接表格式篇一:工作交接表模板工作交接表篇二:工作交接表中水四局第七分局那棱格勒河三级水电站项目部休假/请假期间工作交接单部门主任:篇三:工作交接表材料会计工作交接表一、工作交接。
1、每天对当日的外购入库单进行审核。
总厂的每天至少收集1次。
当日单据当日及时审核，当时审核不了的，最迟于次日上午10点之前要审核完毕。
并下推成发票，编制记账凭证，及时送至总厂3楼财务室。
外购入库单审核:纸质单据与系统内数据进行核对。
供应商是否一致，单价、金额、单据编号等信息是否一致，同时保证数据正确性。
单据签字是否完整规范。
部门及业务员是否正确，有人员变动时及时沟通调整。
负数单据要有财务主管签字，并问清原因。
(是退货、调账、或其他原因)1有问题的单据及时与相关责任人进行沟通，进行修改，保证单据正确性及规范性。
具体问题具体分析，既要保证生产工作正常进行，又要保证财务工作的原则性和严谨性。
2、对领料单的收集，审核和整理工作。
每日对前一日开出的生产领料单进行收集，总厂的票据每日至少收集一次，特殊情况特殊处理，做到及时沟通协调，不拖、不等、不推。
审核内容:领料单单据是否完整清晰，领料人、发料人签字是否完整。
没有投料单号(原单单号)的票据是否有相关领导的签字。
纸质单据数据是否与系统内数据一致，系统内单据一定是要经由仓库相关人员审核过的。
每月收集的领料单按日期及部门排序，装箱保存。
3、其他入库、出库及仓库调拨单等单据的收集整理工作。
每日对除“外购入库单”及“生产领料单”以为的其他所有跟材料收发、变动有关的单据都要进行收集。
有单据及时审核，保证单据完整性及正确性。
对废料的出入库单据单独统计并保证与系统内数量一致。
收集的单据妥善保存，做到发生的业务及时掌握，并有单据可查。
4、报废门统计管理，对室内门的报废门，有收发变动及时统计。
对相关单据及时进行审核，数量、金额、原因等数据是否填写清楚，相关责任人或领导签字是否清晰完整。
对票据进行妥善保管，并及时更新统计表格。
物品交接管理规范,生产各工序物品的交接工作规定
3.“赛美产品标识卡〞：由此款产品的最后一道加工工序在完工时填写好后，随产品一起进行入仓，仓库管理员核对工单和“产品标识卡〞内容并确认实物的数量无误后，产品方可进仓，出仓时，仓管员必需将“产品标识卡〞保留在本部门，直到该款产品出货完毕后一周。
. 各种标示卡/标识卡的具体使用方法：
“赛美物料标识卡〞：仓库在纸板等原材料品管检验合格后，由仓管员负责填写每款产品的“物料标识卡〞，特别要点好数量，并将填写完整的“物料标识卡〞挂于每一款来料上〔有两卡板及以上物料的，每卡板物料都要有标识卡〕，在将物料发出仓库前不可丢失;发放材料时,每发放一份材料必需插上填写清楚的《物料标识卡》,插上后才可发料到车间.
3.3以上各标示/标识卡的使用作为产品在各工序的交接凭证，请各工序间员工在操作时务必认真对待，如果出现标示卡/标识卡填写不完整、看不清、数量与卡上不符，下工序有权拒绝接收直到改正为止，因此原因造成下工序的生产停滞，视损失状况追究上工序主管的责任！
3.4当下工序抽验或做完不够数的单由上工序负责.
3.5.过程用隔纸点数分开,且尾数注明清楚.
1.目的:
为使我司的生产制程顺畅、内部物流和信息流运转有序、生产部门有据可依、责任明确化，现对产品在生产各工序间的交接作如下规定：
2.适用范围:
适用于赛美生产各工序物品的交接工作.
3.工作程序:
3.1.产品从原材料进到仓库至生产的产成品进到仓库整个过程中，每一环节都必需在产品上悬挂相应的标示卡/标识卡，卡的内容必需填写完整，且字迹要工整，便于识别！标示卡/标识卡将作为工序间交接的凭证〔目前的标示卡/标识卡分为：赛美物料标识卡〔仓库用〕、待印纸标示卡〔切纸用〕、印刷标示卡〔水墨印刷和彩印机房用〕、半成品指示卡〔裱、啤等中间工序用〕、赛美产品标识卡〔产品入仓前的最后一பைடு நூலகம்生产工序用〕〕。
物流仓管员工作流程内容
物流仓管员工作流程内容物流仓管员工作流程篇1一个企业对各个职位都要制定详细的工作流程，那么每一位工作人员才能在工作中尽量的避免错误，发挥作用，针对仓管员一职，本网为您列述详细的仓管员工作流程：一、总则仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。
为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。
二、货品入库1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、尺码明细及数量与供应商发货单是否一致。
核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上，然后把货品入库本交给ERP管理员。
2、ERP管理员接到货品入库本，根据货品入库本上的明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打樱3、仓管员把打印好的商标牌对应货号、尺码明细准确无误的穿挂到货品上，拿一件货品出展厅，记录在展厅盘存表上。
然后按货号、尺码整齐的摆放到货架上。
三、货品出库1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。
2、仓管员接到转仓单，应认真核对实物与转仓单有无出入。
核对无误后发货出库。
加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。
3、仓管员把货品送到各直营店后，双方进行核对，核对无误后双方签字。
仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。
四、货品调换1、货品调换，接到调货信息，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。
2、仓管员接到转仓单，应立刻去出货店提取货品，双方认真核对转仓单与实物有无出入。
核对无误后仓管员带货离店。
3、仓管员把货品送到收货店后，双方认真核对转仓单与实物有无出入，核对无误后收货人签字。
仓管员把票据带回公司，交ERP管理员进行下帐。
五、货品返库1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应准确的录制转仓单。
仓库管理员的工作内容及职责(30篇)
仓库管理员的工作内容及职责（30篇）仓库管理员的工作内容及职责（精选30篇）仓库管理员的工作内容及职责篇11、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表。
2、根据销售订单开据发货单，安排备货。
3、负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。
4、负责成品库所有出入库单据的.妥善保管，并及时传递、回收。
5、根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。
并在发货结束后确认相关单据签署的完整性；6、按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。
仓库管理员的工作内容及职责篇2· 快递收发，接收物料。
合理规划物资储存、摆放，对存放的物料、产品的建立库存账卡，内容包括卡编号、产品名称、规格、数量及存放位置等信息;· 协同QC、物流、生产部门对物料、半成品、成品验收入库、出库。
不合格进行物资标识，并进行退货处理;· 按照单据凭证备货、发货、清点货物、物资领发、调拨、出库。
· 合理规划物资储存、摆放、防止减少损失。
· 收集和处理好剩料和报废物料，做好回收工作。
按公司规定及时处理呆废料。
· 定期进行仓库盘点，协同其他部门进行盘点差异处理。
· 建立完整的物料账目、物料卡，填写相关单证、定期做好各项仓库报表确保账实相符;· 仓库6S及主管安排的其他工作仓库管理员的工作内容及职责篇31.负责物料的收(收货，验收入库)、发(出库发料)、存(在库养护及有效期管理)等日常运作;2.负责仓库环境(温湿度，防虫害等)的监控、6S管理;3.负责领料数量的核查，有效控制生产耗用成本;4.负责仓库盘点、ERP系统数据录入、票据管理;5.上级安排的其它工作。
仓管员工作职责和主要工作内容(18篇)
仓管员工作职责和主要工作内容（18篇）仓管员工作职责和主要工作内容（精选18篇）仓管员工作职责和主要工作内容篇11、根据订单负责货物严格的打包、清点核对、发货;2、协助主管打印发货单与快递单、验收客户的退换货并作相应处理;3、仓库日常物资的搬运、验收、入库、摆放、保管、盘点等;4、每天清点到货产品，是否账实相符5、登记产品进出库，每月盘点库存6、熟悉相应产品的类别、规格、型号sku。
7、完成上级安排的其他工作任务。
仓管员工作职责和主要工作内容篇21.负责包材的管理;2.分担文员的退货处理;3.负责部分打包配货，保税仓的备货，速卖通备货;4.减轻排休后的仓库的整体工作压力;5.协助上级完成相关的工作任务。
1、执行物资管理中与仓库有关的SOP，确保仓库作业顺利进行;2、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;3、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作;4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;5、负责相关单证的保管与存档;6、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;7.部门领导交办的其他事项。
仓管员工作职责和主要工作内容篇41、负责制定店铺盘点计划，依据每月盘点计划按质按量完成每月店铺盘点或抽查工作。
2、负责盘点前货品进出存核查，分析单据数据，审核完成情况，并及时告知店铺处理。
3.负责合理安排出差时间和路线，控制成本，优化库存行程和路线，并给出合理建议。
4、负责认真盘点，对实际负责，结果需与实物完全吻合，精确到款色码。
5.负责本企业直营店固定资产、服装、辅料、材料的盘点，对门店进行抽查或盘点，包括但不限于仓库、行政仓库、批发摊位、联营店、直营店，并向财务部提交差异报告。
1、负责收发货及退换货工作;2、负责仓库的盘点、组织、监督并对库存实物负责;3、负责仓库货品的进、出货管理，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
4、严格按照制定的操作流程进行操作，出入库货物信息、运单、回单等单据的核对，把关;5、处理客户异常问题与快递收发货异常订单。
仓库主管工作交接总清单【范本模板】
工作交接一、仓库工作日常运作流程：1、外购物料入库：1）当供应商将外购物料送到一楼收货区时，供应商送货员首先将《送货单》送到采购部找相关采购员核对单据，各采购员将《送货单》上的物料编码、采购订单号、采购数量、物料品名、规格型号分别核对无误后将在单上盖上“已阅"章，同时在K3系统上做收料通知单；再让送货方到仓库找相关仓管员办理送货事宜;2）供应商在仓库指定区域缷货，收料员在收货时如发现《送货单》上没有采购部的“已阅”章各仓管员是要拒绝收货的并通知供应商去找采购，如发现收料员不按此流程操作则所有相关责任由收料员承担；3）收料员根据《送货单》上的数量进行数据抽点、验收，确保收货数量同送货单一致；如收到的实际数量大于送货单上数量时，则在知会送货方人员的前提下将多余数量列出做为公司的备品入库；一旦送货数少于送货单上所开出的数量时则按实际情况要求送货方当场在《送货单》上更改数据并签名确认;然后仓管员才能在送货单上签名并盖上“实物已收、验后作实”的印章并第一时间将《送货单》交到仓库统计文员处办理K3《外购入库单》的系统入账手续;4)仓库统计文员将在K3系统里根据采购部做的《收料通知单》办理《外购入库单》对多出订单的将办理《其它入库单》的形式进行账目处理。
单据完成后，立即将外购入库单送到品控部IQC检验员；以上的作业时间仓库要在2小时内完成，品控部会在一个工作日内完成物料的检验并在外箱上作标识（标识分合格、不合格、挑选使用、让步接收)；收料员必须随时跟踪了解所到物料的检验状态,一旦判定OK则必须从待检区移走交相关仓管员办理入库;5）对IQC直接判定的来料不良品，统计文员收到品控发出的检验报告后立即打出《退货单》并通知相关采购安排退货;6）从国外直接进口物料,由出口部通知财务部作入库通知单，仓库统计打出相应单据按以上流程进行报检。
7）现公司张总将根据公司的一些实际情况将对外购收料流程行更改，其以后的大致流程将是：货送到仓库后仓管员要在20分钟内将数据清点完并向IQC报检、品控部将在仓管员点数的同时就必须进行品质检验要在30分钟内对入库的物料进行品质判定;对不良品供应商要当时拉回去,各仓管员也只能在被品控部判定合格的产品的《送货单》上签字盖单.2、制程入库方面:1）车间按SO订单号打半成品、成品入库单,并自行向品控报检，仓库只接收经品控检验、标识好的良品物料；2）产成品入库按销售订单数量入库，不要多收(计划部控制)；半成品入库的注塑根状指甲按订单数量可超10％单对单的损耗入库，并且所有的注塑根状指甲入库必须要有计划部的审核签批、相关仓管员才办理入账手续；其它库存多做的指甲入库需有计划部的特批才能入库，否则一律不能入库。
仓库日常管理制度表范本
仓库日常管理制度表范本第一章总则为加强对仓库日常管理活动的规范和监督，确保仓库工作的有效开展，特制定本《仓库日常管理制度》。
第二章仓库管理机构1. 仓库管理机构应当设立仓库管理员，由仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
2. 仓库管理员应当具备相关的专业知识和工作经验，能够独立完成仓库管理工作。
3. 仓库管理员应当定期接受相关培训，不断提高自身的管理水平和工作能力。
第三章仓库日常管理流程1. 入库管理（1）接收物资时，需对物资进行清点和验收，确保物资的数量和质量与送货单相符。
（2）入库时，需填写入库单据，并在入库单据上标明入库日期、物资名称、数量等信息，并妥善保存入库单据。
（3）入库后，需将物资妥善摆放整齐，分类存放，确保易于查找和取用。
2. 出库管理（1）出库前需填写出库申请单，并经过相关领导的批准。
（2）出库时，需根据出库单据的要求，将所需物资进行清点和发放，确保物资的准确性和完整性。
（3）出库后，需及时更新库存记录，并填写出库单据，妥善保存出库单据。
3. 库存管理（1）定期进行库存清点，确保库存的准确性和完整性。
（2）对库存物资进行分类管理，根据不同的物资特点和使用频率，采取不同的存放方式。
（3）对库存物资进行定期检查和保养，确保库存物资的质量和保存状态。
4. 盘点管理（1）定期进行库存盘点，比对盘点结果和实际库存情况是否一致。
（2）盘点后，及时整理盘点结果，更新库存记录，并填写盘点记录。
（3）根据盘点结果，及时调整库存数量，防止库存漏发、盗窃等情况的发生。
第四章仓库安全管理1. 建立仓库安全管理制度，明确安全管理责任，确保仓库安全生产。
2. 定期进行仓库安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3. 保障仓库设施设备的正常运行，及时维护和保养设施设备。
4. 做好仓库消防安全工作，确保消防设备的完好并定期检查消防设备。
第五章仓库卫生管理1. 建立仓库卫生管理制度，明确卫生管理责任，确保仓库的整洁与卫生。
仓库管理规章制度及明细
仓库管理规章制度及明细仓库管理规章制度及明细【篇1】(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。
(二)物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(三)物资的储存保管8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
仓管员岗位职责及工作流程（5篇）
仓管员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
仓管员工作流程：一、物品出库工作流程(计划内)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字审核;仓管员核实领取单;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)二、物品出库工作流程(计划外)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;交由分管副总审批;最终总经理审批同意签字;仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)三、物品出库工作流程(特殊物品)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;若是赠送的礼品，直接由总经理审批同意;若是需要付款的物品，由财务部收款确认;仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)四、物品入库工作流程(流程开始)采购员购回物品;采购员出示采购单，仓管员进行物品验收;仓管员的工作标准：1.仓管员必须认真执行仓房管理制度及相关规定。
2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。
3.仓管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。
仓库总管规章制度表格范本
仓库总管规章制度表格范本名称：仓库总管规章制度颁布单位：仓库管理部门生效日期：202X年XX月XX日修订日期：202X年XX月XX日**第一章总则**第一条为规范仓库管理工作，保障物资安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本规章制度。
**第二章仓库管理**第二条仓库总管由仓库管理部门指定一人负责，负责仓库的日常管理工作。
第三条仓库总管应具备以下条件：1. 具有一定的管理经验和专业知识；2. 具有良好的沟通能力和协调能力；3. 具有责任心和执行力。
第四条仓库总管的职责包括：1. 组织仓库货物的接收、存储、分发和出库工作；2. 制定仓库管理制度和操作规程；3. 定期检查仓库设施设备的情况，确保设施设备正常运转；4. 负责仓库货物的清点和盘点工作；5. 统计仓库货物的进出记录，编制统计报表。
**第三章仓库管理制度**第五条仓库总管应按照以下规定执行仓库管理制度：1. 严格执行入库出库手续，确保货物的准确无误；2. 货物入库时应按照规定分类存放，确保货物安全；3. 定期清点货物，发现异常情况及时处理；4. 仓库货物应按照规定摆放，避免混乱；5. 严格执行仓库安全管理制度，确保仓库安全。
第六条仓库总管应根据实际情况不定期检查仓库管理制度的执行情况，并及时对存在问题进行整改。
**第四章处罚条款**第七条仓库总管违反本规章制度的，将按照以下情况予以处理：1. 一次性违规，警告并责令整改；2. 多次违规，暂停职务并停止薪酬；3. 涉及严重违纪行为，停止职务并进行调查处理。
**第五章附则**第八条本规章制度由仓库管理部门负责解释，并可根据实际情况进行修订。
第九条本规章制度自颁布之日起生效。
颁布单位：仓库管理部门日期：202X年XX月XX日以上是仓库总管规章制度表格范本，供参考使用。
仓管员工作流程
每日日常工作：8:00~8:10 ——整理自己的办公区域、打扫卫生，准备发货用具（货筐、手推车等）。
8:10~9:00 ——接收物流部的发货单。
9:00~11:30 ——根据物流部的发货单配货并认真、仔细填写发货单据。
11:30~12:00 ——对自己所发货物进行再次清点、复查，清点完毕搬运至发货区域，并按照配送线路整齐摆放。
12:00~12:30 ——午餐时间。
12:30~13:00 ——清点现金采购货物，确认无误之后，按照货物性质进行分类入库。
13:30~15:00 ——按照线路清点发货，按照整件、整筐等认真清点，与各线路司机进行交接，填写交接单据。
15:00~16:30 ——整理仓库，散装货物进行分装，货物上架，为次日发货做好准备工作。
临时、突发性工作：1、接收各供应商的送货，根据实际收货情况开具入库单，将货物入库、摆放。
2、配送各店临时需要的货品（例如：传单、酒水单、POP广告等）。
每月定期需完成的工作：1、每月月底前两日，对仓库进行整理，月底时，与仓库主管、物流、财务部人员对仓库进行全面、整体盘点。
2、每周定期对仓库进行全面整理、打扫、清查，对货物的生产日期、保质期进行排查，有即将过期或已过期货物，及时清点库存上报仓库主管处理。
3、对大批量进货的货物按照库存，进行盘点申购。
4、定期参加仓库主管主持的仓管员会议，对工作进行总结、检讨。
一、仓库管理人员要忠于职守，遵守作息时间，遵守职业道德，按时上下班，遵守公司各项管理规定，其它人员未经许可不得入内。
二、仓库管理人员要熟悉仓库的各种工具、设备及其它物品的性能，能够正确的使用、维护和存放。
熟悉库存货物的详细资料（例如：品名、规格、生产日期、保质期等）三、仓库管理人员要对所保管的物品及设备建立明确的帐目，领、借用物品须履行正常手续；所有领料情况，必须要有物流部的领料单据或由仓库主管签字审批的临时领料单据，不得擅自出库。
四、仓库管理人员要认真做好货物的日常保存，根据货物的不同性质要求分区域摆放（例如：干货区、冻品、调味品区、饮品区、低值易耗品区、设备区、废品区），并做好防尘、防潮、防热、防冻、等工作。
仓库管理制度及库管职责表
仓库管理制度及库管职责表第一章总则第一条为规范仓库管理工作，提高仓库管理效率，维护仓库物资安全，保障企业生产和经营顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有仓库管理工作。
第三条仓库管理应遵循“依法合规、安全高效、公平公正、诚实守信”的原则。
第四条仓库管理人员应具备专业知识和管理能力，服从管理，维护企业利益。
第五条仓库管理人员应严格遵守法律法规，加强自律，保守企业机密。
第二章仓库管理制度第六条仓库管理应按照“先进、科学、规范”的原则进行。
第七条仓库管理应严格按照企业相关规定执行，不得擅自修改、变更。
第八条仓库管理应建立完善的档案资料，实行信息化管理。
第九条仓库定期进行库存清点，确保库存准确无误。
第十条仓库进出货物应按规定程序进行，不得违规操作。
第十一条仓库应定期对库房设施进行检查维护，确保安全操作。
第十二条仓库应定期对库存物资进行保养维护，确保物资质量。
第十三条仓库应定期进行库存周转，避免物资积压。
第三章仓库管理人员职责第十四条仓库管理人员应认真履行岗位职责，维护仓库管理秩序。
第十五条仓库管理人员应严格执行规章制度，不得违规操作。
第十六条仓库管理人员应具备良好的职业操守和道德素质。
第十七条仓库管理人员应熟悉仓库管理相关知识，提高管理水平。
第十八条仓库管理人员应定期接受培训，不断提升自身综合素质。
第十九条仓库管理人员应具备较强的沟通协调能力，保持良好工作关系。
第二十条仓库管理人员应保守企业机密，不得泄露相关信息。
第四章附则第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有违反，按照相关规定处理。
第二十二条本制度的最终解释权归企业所有。
第二十三条本制度经企业相关部门审核通过后生效。
以上为仓库管理制度及库管职责，具体执行细则和操作流程详见企业内部规章制度。
门店库存、交接班、盘点管理规定
门店库存管理制度、交接班管理规定、盘点管理规定一、门店库存管理制度1、各门店设立兼职库管，兼职库管一般由店长指定的核心店员或储备店长担任或店长指定的当日值班店长。
2、当日仓库钥匙由兼职库管保存。
3、原则上库管和收银不能由同一个人担任。
4、店面仓库需要随时上锁，非经库管许可，除总部营运部同意认可的检查工作之外，任何人不得进入仓库。
5、仓库分类为方便查找和核对商品，仓库必须按总部仓库管理要求，对商品进行分类陈列摆放，大类又可分为几层小类。
对于天然水晶等体积较小、容易丢失等产品，必须放在废旧包装盒中，废旧包装盒上必须贴名品名、编号等。
6、为防范风险，门店必须每日对贵重商品进行一次盘点，尤其是在交接班时间。
7、门店盘点工作负责人为店长，执行人为店长指定的当日值班店长或储备店长等，执行盘点必须两个人一起参与核对。
二、门店交接班规定1、门店交接班适用于门店工作人员交接班，责任人交接班，人员长期或临时变动等情况。
2、交接内容为：商品、钱、工作交接等。
3、商品交接。
按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。
4、钱或现金交接。
现金交接人需要在现金交接单上签字。
5、工作交接工作交接内容包括人员状况、客户状况、除现金和商品外的其他财物如固定资产的交接、店面其他具体的经营管理状况等。
店面人员状况、客户状况、店面的经营管理状况通过电子文档格式交接，格式不限；如发生人员离职或调动等情况，财物的交接必须把财物交接单打印后签字确认后方可。
二、门店盘点制度（一）、盘点分类：门店盘点分为日盘点、月盘点、年终盘点以及不定期盘点。
所有盘点工作应以不影响门店零售工作为前提。
（二）、各类盘点流程日盘点：指门店仓管每天对门店库存商品进行的自盘，对于展厅样品、天然水晶等单位价值高的商品必须天天盘点，如所保管货物太多无法每日一一清点的，可采取轮区盘点或按货物品种轮流盘点的方式进行每日盘点。
日盘点流程1、门店仓管每天下班后根据库存报表，和所盘实物进行核对。
仓储物资入库出库流程图
货物复核无误后，仓管人员与收货方进行货物交接。
⑤
仓管人员根据物资发货情况，并在物资出库单据签字确认。
⑥
综合组人员根据物资出库单据签发物资出门条。
⑦
仓管人员发货完成后，对货物堆放的现场进行清理，并且对在库货物进行清点，调整料卡，检查帐、物是否一致，若不一致必须立刻着手查清原因。
⑧
仓管人员做好日清月结工作，及时完成登帐及各项统计报表的报送。
2、实物仓管人员定期检查所保管的货物品种、数量、质量状况，定期清扫库区，保证库区内清洁卫生，仓储保管工作必须符合安全、经济、高效、规范化作业要求，确保在库物资无破损、摆放整齐。
仓储物资出库流程图
仓储物资出库业务流程说明表
任务概要
货物出库
节点控制
相关说明
①
仓库人员根据客户的物资提货单进行审核，审核真实性、相符性（财务盖章），审核通过的备货，审核未通过的拒绝发货并物提货单退回客户。
⑥
实物仓管人员验收合格后，根据库房规划合理安排货物的存入地点、分类摆放整齐，标明货位编号，1个工作日内登账，签字确认后送货清单转库管人员办理登帐入库。
⑦
1．仓管人员根据上月的收发存情况，作出对账单与采购员对账。
2．对账确认完毕，开具发票收仓储费。
⑧
1、仓管人员必须按规范要求记录、整理保管收发业务单据（送货单、验收单），月末应将各类统计表上报统计人员。
物资出库流程图
仓储物资出库业务流程说明表
任务概要
货物出库
节点控制
相关说明
①
仓库人员根据客户的物资提货单进行审核，审核真实性、相符性（财务盖章），审核通过的备货，审核未通过的拒绝发货并物提货单退回客户。
②
仓管人员根据物资提货单进行备货、理货，协调装卸。
仓管工作交接表
交接时间 交接原因
仓库名称 仓库地址仓管工作接表年月日时分交接地点
交接内容
货品明细
资料单据
工具设备、 钥匙等
其他交接 事项
移交人签字
接收人签字
监督人签字
部门负责人 意见
备注
说明：本表格用于仓库管理人员的工作交接；本表格一式三份，移交人、接收人、监督人各执一份；复印件留行政部备案 。
仓管员的岗位职责和工作流程
仓管员的岗位职责和工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责管理仓库存货看管，确保库内存货安全，严禁毫无关系人员及危险物品随意步入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按财务会计岗位建议定期或不定期录入存货入库、出库、总额数量。
建议账目确切、标识准确、账卡物录入吻合。
经常收款点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，严禁侵害公司形象及利益，杜绝商业舞弊犯罪行为。
仓管员的岗位职责和工作流程一、物品出库工作流程(计划内)(流程已经开始)各部门申请人核对物品申领单;部门经理盖章审查;仓管员核实申领单;搞好出库备案，核对出库单;与申请人当面AICC物品;申请人盖章证实;备案台账，电脑记录;(流程完结)二、物品出库工作流程(计划外)(流程开始)各部门申请人填写物品领取单;部门经理签字确认;交由分管副总审批;最终总经理审批同意签字;仓管员核实领取表;做好出库登记，填写出库单;与申请人当面点交物品;申请人签字确认;登记台账，电脑记录;(流程结束)三、物品出库工作流程(特定物品)(流程已经开始)各部门申请人核对物品申领单;部门经理盖章证实;若就是获赠的礼品，轻易由总经理审批同意;若就是须要退款的物品，由财务部收款证实;仓管员核实申领表中;搞好出库备案，核对出库单;与申请人当面AICC物品;申请人盖章证实;备案台账，电脑记录;(流程完结)四、物品入库工作流程(流程开始)采购员购回物品;采购员出示采购单，仓管员进行物品验收;1.仓管员必须认真执行仓房管理制度及有关规定。
2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。