美国注册管理会计师CMA part1 第5套真题精讲

1、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示

塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。这将

A、可以在竞争的基础上评估两个部门

B、使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效

C、鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡

D、不能激励游戏卡部去控制和减少成本

试题解析：

在转移价格中使用完全成本允许售出部门将任何成本的增加转移给买入部门。售出方没有动力去控制转移产品的成本。

2、JoyT 公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000 和$410,000。根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？

A、$4,000不利

B、$6,000 不利

C、$10,000 不利

D、$16,000不利

试题解析：

为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和标准小时数量的差。固定间接分摊率(正常水平小时–标准水平小时)。固定间接费用分摊率= $400,000预算固定间接费用/10,000预算直接人工小时= $40/直接人工小时。

生产量差= $40 (10,000正常水平直接人工小时- 9,900标准水平直接人工小时) = $4,000不利。这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平小时。

3、Garland公司使用标准成本系统。每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。在12月，Garland买了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生产了1,300个成品。12月份材料采购的价格差异是多少?

A、$135不利

B、$117不利

C、$123不利

D、$150 不利

试题解析：

计算直接材料的采购价格差异要用材料的采购数量，而不是生产使用数量。

(标准价格-实际价格) x 采购的磅数=($0.72 - $0.75) x 4,500磅= $135不利

4、当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成

A、产出差异和价格差异

B、产量差异和组合差异

C、组合差异和价格差异

D、产出差异和组合差异

试题解析：

当当直接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组合的影响，在效率差异中产生组合的成。效率差异的剩余部分为产出差异。

5、责任会计中心系统地特征不包括以下哪项

A、根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系

B、系统应该鼓励员工参与

C、每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负责

D、成本中心对收入和公共成本负责

试题解析：

责任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系统。它用于控制经营活动和评估绩效。一个责任中心会计系统基于责任中心，经理控制这个中心的经营活动。成本中心对经理对成本而不是收入负责的责任中心。此外，公共成本不应该只算在成本中心头上，而是应该分摊给所有中心。

6、从理论上讲，建立转移价格的最佳方法是

A、弹性预算成本

B、增量成本

C、市场价格

D、加成或不加成的预算成本

试题解析：

市场价格转移价格模型有助于部门保持自主性，并使部门与外部供应商竞争。市场转移价格是客观和可证实的 7、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定

两个部门的讨价还价的自然区间是?

A、任何少于$50的金额

B、$20和$50之间

C、$50是唯一可接受的价格

D、$20是唯一可接受的价格

试题解析：

装配部门可以从外部用$50元购买。$50是封顶的最高转移价格。制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格。讨价还价的区间在$20和$50之间。

8、最不复杂的责任部门或区域是

A、利润中心

B、投资中心

C、贡献中心

D、成本中心

试题解析：

成本中心仅对成本负责。典型的成本中心是内部供应商，也就是为同一公司内部其他部门进行生产的部门

9、分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。以下哪项最像一个独立的业务?

A、收入中心

B、利润中心

C、投资中心

D、成本中心

试题解析：

投资中心最像一个独立的、自主的业务。它控制利润(收入与成本)，中心的投资和投资回报率。

10、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示