9企业战略的实施
企业战略实施(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业战略规划的重要性愈发凸显。
然而，战略规划只是企业发展的第一步，如何将战略规划付诸实践，确保战略目标的实现，是企业面临的重要挑战。
本文将从企业战略实施的角度，探讨如何从规划到执行，全方位推动战略落地。
一、明确战略目标1. 战略目标的设定企业战略目标的设定是战略实施的前提。
在设定战略目标时，企业应遵循以下原则：（1）符合企业使命和愿景；（2）具有挑战性，但又是可实现的；（3）具有明确的量化指标；（4）与竞争对手相比，具有竞争优势。
2. 战略目标的分解战略目标的分解是将总体战略目标细化为具体的、可执行的子目标。
这有助于明确各部门、各岗位的职责，为战略实施提供方向。
二、组织架构调整1. 优化组织结构为了确保战略实施的有效性，企业需要对组织结构进行调整，使其更加适应战略目标。
这包括以下方面：（1）明确各部门职责，确保权责分明；（2）加强跨部门沟通与协作，提高整体执行力；（3）调整组织架构，提高组织灵活性。
2. 人员配置与培训战略实施需要大量具备专业技能和素质的人才。
企业应根据战略目标，对现有人员进行优化配置，并加强对员工的培训，提高其综合素质。
三、资源配置与优化1. 资源配置资源配置是战略实施的关键环节。
企业应根据战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略实施的顺利进行。
2. 资源优化资源优化是指通过优化资源配置，提高资源利用效率。
企业应从以下方面入手：（1）加强成本控制，降低运营成本；（2）提高生产效率，缩短产品生命周期；（3）加强供应链管理，降低采购成本。
四、风险管理1. 风险识别在战略实施过程中，企业应充分识别潜在风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
2. 风险评估与应对对企业识别出的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这包括：（1）制定应急预案，降低风险损失；（2）加强内部监控，及时发现并处理风险；（3）寻求外部合作，共同应对风险。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核企业应建立科学、合理的绩效考核体系，对各部门、各岗位的工作绩效进行评估，确保战略实施的有效性。
企业战略管理第9章
战略制定的战略实施的关系
——Thomas V. Bonoma
9实施可以在 性质上划分为战略维持、战略调整、战略转 型三种类型。
战略 维持 战略 调整 战略 转型
战略维持是指企业即将实施的心战略 与就战略在内容和方式上的基本相同
战略调整是指企业即将实施的新战略 与旧战略在在感慨承诺和基本战略上 相同，只是在对战略目标和实施战略 目标的具体战略进行了调整。 战略转型是指企业即将实施的新战略 与旧战略相比在战略承诺、基本战略 、战略方向等方面发生了重大改变。
建立有效的激励制度使员工全心支持企业战略 的实施 将薪酬制度与战略实施过程中取得的相关业绩 挂钩
9.5.5 企业文化
企业文化 是指企业员工所传承、分享和偏好的行为规范与价值取 向。 形成：源于企业所处的成长环境与成长路径，其特点与 企业对行业的选择、对目标市场的选择、价值创造活动 的特点和关键的竞争优势密切相关，与企业管理模式形 成内在的匹配关系。 企业文化的好坏是相对的，取决于它所处的环境、行业、 市场、价值创造活动组合以及需要建立的竞争优势是否 匹配以及匹配的程度。
9.1.1.目标分解与目标管理
战略目标 分解
• 将企业的战略目标按照时间、层次等 进行逐级分级
目标达成 的评价
• 分阶段分层次对目标达成情况进 行检查和评价
• 根据检查和评 价的情况实施 奖励和惩罚
根据评价 进行反馈
9.1.2.计划分级和计划管理
中间计划
战略实施过程中 的年度计划和计 划管理 各个事业部和职 能部门的战略和 战略管理
关键问题
承诺坚 定
决策科 学
行动迅 速而富 于创新
企业战略的制定和实施
企业战略的制定和实施
作为企业家，我们都知道，制定和实施一个有效的企业战略非常重要。
如果您没有一个明确的路线图来规划和管理您的业务，那么您的成功几率可能会降低。
所以，在开始制定和实施企业战略之前，请花些时间来认真地考虑它。
第一步：了解企业
在制定企业战略之前，首先要了解自己的企业。
需要从定位、目标、愿景、使命、竞争优势等方面进行分析。
企业要清晰地定义自己的使命和目标，以便更好地规划战略。
第二步：掌握市场动态
除了了解自己的企业，还需要了解市场情况。
这包括掌握行业发展趋势，了解竞争对手的策略和行为，并且对目标客户需求的变化有一定的了解。
掌握市场动态可以为制定和实施企业战略提供重要的信息和指导。
第三步：制定企业战略
制定企业战略需要结合企业和市场的信息，考虑竞争环境，制
定战略方案。
这个过程需要涉及到产品/服务组合、市场定位、价
格策略等。
战略制定的目的是确定企业长期的价值主张，明确企
业战略方向。
战略要具有可操作性，同时要考虑企业资源和能力。
第四步：实施企业战略
在制定好企业战略之后，需要实施。
实施时需要注意战略的灵
活性和适应性，随着市场变化和竞争的变化需要做出调整。
实施
企业战略需要根据战略制定的时间表，按照一定的步骤去落实。
在实施的过程中，要注意协调人员，落实细节，掌握情况并及时
进行调整。
最后，企业战略制定和实施需要持续关注和不断改进。
企业必
须随时计划并执行业务计划，不断评估和优化现有战略，并尝试
创新和提高竞争力，以保持在市场中的领先地位。
9.企业战略的实施
• 4、战略的控制与评估阶段
第7页，共84页。
目录
1 企业战略实施概述
2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置
4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
第8页，共84页。
什么是战略计划？
• 企业战略计划是将企业作为一个整体，为实现企业 的战略目标而制定的一系列计划。
（8）时间、信息等无形资源。
第20页，共84页。
第一节 战略实施的资源配置
二、企业战略资源的内容
战略资源本身也具有如下特点：
（1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规
划的决定。
（2）企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定 的不确定性。
（3）战略资源的可替代性程度高。
（4）无形资产的影响程度难以准确地预测。
第39页，共84页。
分部
分部
分部
实施成本领导战略的组织结构与控制
层
次
或
偏
平
或
多
工程
总裁办公室
集中管理人员
营销
生产
人力资源
财务会计
❖ 过程运作是主要职能 ❖ 强调过程的R+D,而不是产品的R+D ❖ 低成本的文化 ❖ 整个结构按制度办事
第40页，共84页。
实施差异化战略的职能结构
新产品R+D
总裁办公室
制
2004年
2005年
近期
完善事业部 制管理结构
2006年
2007年
中期
第13页，共84页。
逐步过渡至矩阵 结构
时间
2008年 2012年
远期
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
如何有效进行企业战略实施
如何有效进行企业战略实施企业战略实施是指组织利用资源、能力和竞争优势，以实现长期目标为导向，通过明确的方法和计划来推动企业战略的实施过程。
有效的企业战略实施可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势，提高绩效，实现可持续发展。
本文将探讨如何有效进行企业战略实施的几个关键要点。
一、确定明确的战略目标企业战略实施的第一步是确定明确的战略目标。
战略目标应该是具体、可量化的，与企业的愿景和使命相一致。
目标的明确性有助于整个组织对战略的理解和共识，并为实施过程提供清晰的方向。
二、制定详细的实施计划在明确战略目标后，企业需要制定详细的实施计划。
实施计划应该包括时间表、责任人、资源配置和绩效指标等要素。
时间表有助于提醒企业按照预定的计划推进工作；责任人将负责推动实施计划的执行，并确保任务按时完成；资源配置可以确保所需资源的充足和合理利用；绩效指标可以帮助企业监测和评估实施效果。
三、建立有效的沟通机制沟通是企业战略实施的关键环节。
建立有效的沟通机制可以帮助各级组织成员了解战略，并促进信息的流动和知识的共享。
沟通可以通过组织内部会议、报告、邮件和定期更新等方式进行。
此外，企业应该鼓励双向沟通，促进员工间的互动和合作，以提高战略实施的效率和有效性。
四、培养战略意识与组织能力企业战略实施需要全员参与和共同努力。
因此，企业应该培养全员的战略意识和组织能力。
培养战略意识可以通过定期的培训和教育活动来实现，使员工能够理解战略的重要性，并知道自己的工作如何贡献于战略目标的实现。
同时，企业还应该培养组织能力，包括领导力、团队合作和解决问题的能力等，以应对战略实施过程中的挑战和变化。
五、持续监测和评估企业战略实施并非一蹴而就，而是一个持续发展和改进的过程。
为了确保战略实施的有效性，企业应该建立监测和评估机制，及时收集和分析数据，了解实施过程中的问题和挑战，并采取相应的纠正措施。
持续监测和评估可以帮助企业及时调整战略，以适应外部环境的变化和内部需求的调整。
企业战略的实施步骤
企业战略的实施步骤1. 战略规划阶段•明确目标：制定明确的长期和短期目标，确保企业战略与企业愿景一致。
•分析外部环境：了解行业竞争态势、市场趋势和变化，评估外部因素对企业的影响。
•评估内部能力：分析企业的核心竞争力、资源和能力，确定企业的优势和劣势。
•制定战略选择：在明确了目标、分析了外部环境和内部能力的基础上，确定企业的战略方向和选择。
2. 战略制定阶段•确定战略目标：在战略规划阶段的基础上，进一步细化目标，确定战略目标的具体指标和时间表。
•制定行动计划：根据战略目标，制定详细的行动计划，包括资源分配、任务分工和时间安排。
•确定绩效评估指标：制定绩效评估指标，用以评估战略实施过程中的进展和结果。
•验证战略可行性：进行战略可行性分析，确定战略的可行性和风险。
3. 战略执行阶段•组织资源：将资源分配到战略执行的各个环节，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
•设立绩效评估机制：建立绩效评估机制，监测战略执行的进展和效果，并对不符合预期的情况进行调整和改进。
•沟通和协调：加强内部沟通和协调，确保战略执行的各个环节之间的密切配合和协作。
•调整和改进：及时调整和改进战略执行过程中的问题和不足，确保战略实施的顺利进行。
4. 战略评估阶段•绩效评估：根据制定的绩效评估指标，对战略实施过程和结果进行评估，并将评估结果与预期目标进行对比。
•分析反馈：基于战略评估结果，分析战略实施中的成功和失败因素，并进行问题分析和反馈。
•优化调整：根据战略评估的反馈和问题分析，优化和调整战略执行过程和战略选择。
•制定新战略：基于战略评估的结果和优化调整的需求，制定新的战略规划，确保企业能够持续适应外部环境的变化。
5. 战略落地阶段•组织文化塑造：通过内部文化建设和培训等方式，促使组织成员对战略的理解和认同，使战略能够深入人心。
•激励机制设计：建立激励机制，激励组织成员积极参与战略实施，并充分发挥个人的创造力和能动性。
•持续监测和调整：持续对战略执行过程进行监测和调整，及时反馈和解决问题，确保战略的有效落地。
第9章 企业战略实施[14页]
![第9章 企业战略实施[14页]](https://img.taocdn.com/s3/m/8f991933a1c7aa00b42acbe6.png)
第九章企业战略实施判断题1.如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。
（√）2.企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。
（√）3.当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时，企业的战略意图和宗旨陈述中所表达的战略承诺和价值取向也应随之发生改变。
（×）4.企业战略实施是一个动态决策的过程。
（√）5.战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。
（√）6.一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。
（×）7.如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长，那么该企业实施战略转型就比较容易。
（×）8.战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长，怎么改变原来的管理模式和企业文化。
（√）9.衡量企业绩效的标准是统一的，一般从定性、定量两个方面进行衡量。
（×）10.战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。
（√）11.战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。
（√）12.在企业战略制定阶段，所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。
（√）13.企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标。
（√）14.预算的过程是资源分配的过程，是落实战略和计划的过程，同时也是整合企业内部行动的过程。
（√）15.企业高层管理者应该为每一可能发生的事件制定应急计划。
（×）16.战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。
（√）17.公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。
（√）18.企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。
（×）19.公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排。
企业战略：制定和实施有效的企业战略
企业战略：制定和实施有效的企业战略企业战略的制定和实施是一个关键的决策过程，它影响着企业的长期发展和竞争力。
成功的企业战略需要全面考虑内外部环境因素，并制定明确的目标和相应的行动计划。
下面是制定和实施有效企业战略的步骤和要点。
1. 定义使命和愿景：- 首先，企业应明确自己的使命和愿景。
使命是企业存在的目的，而愿景是对未来的追求和理想状态的描述。
通过明确使命和愿景，企业可以为战略制定提供明确的方向。
2. 分析内外部环境：- 企业应对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力和组织文化等因素；外部环境涉及的是宏观环境、行业竞争和市场需求等因素。
通过深入分析环境，企业可以了解自身的优势和劣势，抓住机遇并应对挑战。
3. 确定战略目标：- 在分析环境的基础上，企业需要设定明确的战略目标。
战略目标应该具有可度量性，例如市场份额的增长、盈利能力的提升等。
目标的设定应结合企业的使命和愿景，并考虑内外部环境的因素。
4. 制定战略选择：- 根据战略目标和环境分析的结果，企业需要进行战略选择。
战略选择的关键是找到最适合企业的竞争优势和定位。
可以采取不同的战略，比如成本领先、差异化或专注于细分市场。
战略选择需要综合考虑各种因素，包括资源和能力的匹配程度、市场趋势和竞争对手的行动等。
5. 制定行动计划：- 在确定了战略选择之后，企业需要制定相应的行动计划。
行动计划应该包括明确的目标、责任人和时间表，并考虑资源的合理分配。
此外，还需要建立绩效评估体系，以确保战略的有效实施。
6. 实施战略：- 实施战略需要充分的组织和协调。
企业需要建立有效的组织结构和沟通机制，确保信息的流通和决策的迅速执行。
同时，还需要培养和发展员工的能力，以支持战略的实施。
7. 监测和评估：- 在战略实施的过程中，企业应及时进行监测和评估。
监测是为了了解实施效果，评估是为了及时调整和优化策略。
企业可以通过制定关键绩效指标和定期报告来进行监测和评估。
企业战略实施的决策与管理
企业战略实施的决策与管理随着市场竞争的加剧和全球化的不断深入，企业战略对于企业生存和发展的重要性越来越突显。
而企业战略的成功实施，需要正确的决策和有效的管理。
那么，企业战略实施的决策与管理应当如何才能得到有效的落实呢？一、决策与计划企业战略实施的第一步，是要进行战略决策和建立明确的发展计划。
企业领导人应该考虑到企业目标的长期性和全局性。
首先，领导层需要了解业务，为公司定下战略方向，以及优先考虑业务环境和公司体系内部优势和劣势。
其次，领导层需要制定具体可行的计划，每个计划应该比上一个更加具体化，并和战略目标有明确的联系。
例如，企业可以考虑在未来三年内发展新的产品线或扩大企业规模等。
最后，有助于实现企业计划的工具也应该得到充分调查和比较。
例如，措施包括流程的调整以及新技术和系统的应用等。
在这个环节中，领导层需要加强沟通，将各部门的计划通过彼此之间的沟通衔接到一起。
二、执行和协作企业战略实施的下一步是将战略计划付诸行动并按计划执行，在此过程中，有效的协作和沟通至关重要。
有效的协作需要沟通的完美配合，而沟通是一个长期和漫长的过程。
实现协作的两个关键问题是沟通和信息共享。
沟通需要双向交流，领导层应该认真听取各个层次的反馈，协作可以通过多种形式的沟通工具实现，包括会议、热线、E-mail等。
信息共享也要确保清晰透明的信息流，将数据共享和汇总的过程透明化，以及将计划和目标传达给每个部门和员工。
三、管理和控制为了成功实施企业战略，还需要有效的管理和控制。
企业管理者应该实施有效的控制方法，以确保计划能够如期完成。
经管够考虑到企业的文化、价值和经验，同时还要提供必要的培训和支持。
这意味着企业应该设立与计划相关的KPI和指标，但这需要考虑到企业特性。
企业领导者应该决定许多KPI和指标，以衡量控制的有效性。
这将使领导者了解项目的执行，以及让员工了解进程的控制。
KPI和指标应该能够衡量公司目标，也应该受到部门和领导者的定期监控，以确保它们不被偏离或忽视。
企业战略及其实施过程
企业战略及其实施过程企业战略是企业为了实现长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。
它的主要目的是确定企业的市场定位、资源配置和发展路径，以获得持续竞争优势。
企业战略的实施过程是将战略目标转化为具体行动计划，并通过有效的管理和执行来实现这些目标的过程。
一、战略制定战略制定是企业制定战略的过程。
它包括对企业内外环境进行全面分析，确定企业的使命和愿景，以及明确企业的核心竞争力和战略目标。
在战略制定过程中，企业需要考虑自身的资源优势和市场机会，选择适合的市场定位和发展路径。
二、战略规划战略规划是将战略目标转化为具体行动计划和时间表的过程。
在这个阶段，企业需要制定详细的战略实施计划，包括确定关键目标、制定具体策略、明确责任人和资源需求，并制定明确的时间表和绩效评估指标。
战略规划的目的是确保战略目标能够有效落地，并通过科学的管理和有效的资源配置来实现。
三、战略执行战略执行是将战略目标转化为行动的过程。
它包括管理和协调组织内外的资源，使战略目标能够得到有效执行。
在执行过程中，企业需要明确责任人和任务分工，制定绩效考核机制，并及时监控和调整执行结果。
战略执行的关键在于协调各个部门和员工的合作，确保战略目标能够顺利实现。
四、战略评估战略评估是对战略实施过程进行监测和评估的过程。
企业可以通过制定关键绩效指标和评估方法，对战略实施的结果进行定期评估。
评估的目的在于发现问题和不足，并及时采取纠正措施，确保战略目标的实现。
战略评估需要与战略规划相结合，形成闭环的战略管理机制。
五、战略调整战略调整是在战略实施过程中根据变化的内外环境对战略进行调整和优化的过程。
企业在实施过程中可能会面临市场竞争的变化、技术进步的影响以及其他不可预测的因素，需要及时进行战略调整，确保战略目标的适应性和持续性。
战略调整需要基于全面的市场情报和战略评估结果，以确保调整的准确性和有效性。
六、战略学习战略学习是企业在实施战略过程中进行知识积累和经验总结的过程。
企业战略的制定及实施步骤
企业战略的制定及实施步骤介绍企业战略的制定和实施是现代企业成功的关键因素之一。
一个明确的战略可以帮助企业确定目标、分配资源并发展竞争优势。
本文将介绍企业战略的制定和实施的基本步骤和方法。
第一步：环境分析在制定企业战略之前，对外部环境和内部资源进行全面的分析至关重要。
以下是环境分析的几个重要方面：•PESTEL分析：对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行评估。
•行业分析：评估所在行业的竞争力、市场规模和发展趋势。
•竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及市场上的替代品或竞争关系。
•内部分析：评估企业的资源、能力和核心竞争力。
第二步：确定目标基于环境分析的结果，企业需要确定战略的目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并且与企业的使命和愿景相一致。
以下是一些常见的战略目标：•市场份额增长：通过增加市场份额来增加销售额和利润。
•产品创新：通过推出新产品或改进现有产品来吸引更多的客户。
•成本领先：通过降低成本来提高竞争力。
•多元化：进入新的市场或行业以分散风险。
•国际扩张：进入海外市场以寻求增长机会。
第三步：制定战略制定战略是指明确定义达成目标的路径和方法。
以下是一些常见的战略选择：•市场导向战略：专注于满足市场需求并与竞争对手进行竞争。
•产品导向战略：通过产品的独特性和创新来吸引客户。
•成本导向战略：通过降低成本来提供竞争力更强的产品或服务。
•联盟/合作战略：与其他企业合作以共享资源和风险。
•多元化战略：通过进入新市场或行业来分散风险。
第四步：制定行动计划制定详细的行动计划是将战略付诸实施的关键。
以下是一些制定行动计划的要点：•明确目标：将目标细化为具体的行动步骤和指标。
•分配资源：确定所需的人员、资金和技术资源。
•制定时间表：设定明确的时间表，并将其分解为可管理的里程碑。
•建立绩效评估机制：制定评估战略实施效果的方法，并进行定期的评估和纠正。
第五步：实施战略实施战略是将计划付诸行动的阶段。
以下是实施战略时需要注意的几个方面：•组织变革：可能需要调整组织结构、流程和文化来适应战略变化。
《企业战略的制定和实施》
《企业战略的制定和实施》企业战略的制定和实施企业战略是指企业在内外部环境的变化及其自身资源、能力和优势条件的基础上，通过形成长期的规划和目标，从而达成利益最大化的一种管理决策。
作为企业发展的重要组成部分，企业战略的制定和实施对企业的未来发展具有决定性的影响。
一、企业战略的制定企业战略制定的过程主要包括以下几个方面：对内部和外部环境进行分析、明确企业的使命和愿景、制定目标和战略方案、评估和选择战略方案、制定详细的实施计划和监控和评估战略执行情况等。
1、环境分析环境分析是企业战略制定的基础，它包括对内部和外部环境的分析。
对内部环境的分析主要包括企业资源和能力的分析，包括企业的财务、人才、技术、制造、营销等能力的评估。
对外部环境的分析主要包括宏观、行业和竞争环境的分析，包括经济发展、政策法规、市场需求、产品价格、竞争对手等因素的考虑。
2、确立使命和愿景企业的使命是指对社会作出的贡献，也就是企业的存在价值和使命感。
企业的愿景则是企业未来发展方向和目标，它能够激励员工的神经系统，明确企业发展的方向和目标。
3、制定目标和战略方案企业制定战略的目标是为了实现企业的愿景和使命，目标的制定要考虑当前的内部和外部环境，这有利于企业具体落实愿景和使命，并完成定位。
制定战略方案，企业应该结合实际情况，因材施教，将对外不同行业和市场的目标进行区分，以确保战略的可行性和可实施性。
4、评估和选择战略方案在战略方案的制定过程中，企业需要进行多方面的评估工作，包括制定短期和长期目标、制定适应新环境的战略、评估人力、成本、技术和市场需求等，以便确定最好的战略方案并加以选择。
5、制定实施计划和监控和评估战略执行情况企业战略要想确保有效实施，就需要在制定过程中制定详细的实施计划，包括时间表、任务分配、要求等，以便更好地管理和监控战略的执行情况，以及及时调整战略方案，保证战略有效实施。
二、企业战略的实施制定好的战略是企业发展的基础，但好的战略不能只是纸上谈策，必须要落实实施，才有可能营造出良好的发展环境和结果。
企业战略的制定和实施
企业战略的制定和实施企业战略是指指导企业长期发展的总体规划和方向，在市场竞争中获得更好的竞争优势和利润增长，实现企业战略目标的综合规划，它涉及到企业的经营方向、产业结构、产品组合、人员编制、财务规划等方面。
制定和实施一个恰当的企业战略对企业的长远发展至关重要。
一、确定企业战略的必要性1.面对市场变化和行业竞争随着时代的变迁，市场需求、消费习惯、科技以及政策等各种因素都在不断发生变化，每个行业都会有更优秀的企业进入，带来更激烈的市场竞争。
如果企业没有一个明确的发展战略，根据市场的变化不断调整经营方向和产品组合，企业就难以持续发展和立足市场。
2.避免投资决策的盲目性如果没有一个综合性的规划战略，企业就很难对各种可能的商业决策做出评估和决策，为企业将投资的资源和能力合理分配，打造出有竞争力的组合。
3.提高企业在行业中的话语权企业在行业中的地位和话语权，很重要的一个部分就是企业的规模和品牌实力。
只有在市场中有竞争力，产品质量和售后服务都得到更好的保障，在行业内的地位才会得到提升。
二、制定企业战略的步骤1.明确企业的战略目标和价值定向企业战略必须以企业的生存和发展为前提，制定战略目标和价值定向是重点。
要考虑到企业自身的资源和能力，以及市场的总体形势，一方面要确定国际和国内市场、产业布局，另一方面要对产业竞争力进行评估，考虑选品组合和消费者。
2.分析环境，找到战略地位和优势在分析行业和市场环境的同时，企业应该明确自身的优势和劣势，找到企业在行业内的定位和竞争优势，找出潜在的机遇和风险所在。
3.确定核心能力和资源配置企业的核心能力和资源配置是企业发展成功的关键。
要重视企业的管理层、技术团队和专业人员等能力和人员资源的建设，同时要善于搜集新技术、人才和信息资源，合理配置企业资源。
4.制定战略执行计划企业战略实施计划要符合战略目标的要求, 详细描述如何利用资源、人员和信息系统在市场中实现销售。
另一方面, 企业也应该制定合理的组织结构、文化和伦理建设计划，以使员工愿意为企业长期发展提供稳定的支持。
企业战略的实施
企业战略的实施随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业战略实施变得至关重要。
企业战略实施是企业管理中的一个关键环节，它涉及到整个企业的组织、资源、业务流程和战略重心等方面。
一、制定战略计划在实施企业战略之前，企业需要制定一个可行的战略计划。
这个计划必须明确企业的价值主张以及组织目标，同时考虑公司内外部的环境变化。
制定战略计划需要全面考虑企业自身的实力和趋势，制定具体可操作的实施方案。
二、确定实施步骤企业战略的实施需要分步骤进行，确保每一个步骤都能够得到落实。
在确定实施步骤时，需要考虑到实际运作情况、资源、人力和资金等因素。
在制定实施步骤时需要制定明确的时间节点和绩效指标，以便进行跟踪和评估。
三、落实组织架构企业战略实施需要落实一个可行的组织架构，确定企业管理的各个职能部门，建立一个有序和高效的管理体系。
这样能够使企业的管理更加科学和规范，实现战略实施的紧密衔接。
四、强化管理能力随着企业规模的扩大，管理能力也变得尤为重要。
企业需要不断完善自我管理，不断学习和引进新的管理理念和方式，从而在战略实施中积累经验提升管理水平。
五、持续优化战略实施企业战略实施不是一次性的活动，需要不断地调整和优化，以适应不断变化的市场环境。
企业需要建立一个反馈体系，对已经实施的战略进行分析评估，发现问题及时解决修正，避免重复的错误。
结论：企业战略实施是企业管理中的一个重要的环节。
企业需要制定可行的战略计划，确定实施步骤，落实组织架构，强化管理能力，持续优化战略实施。
这些步骤相辅相成，确保企业战略实施顺利推进。
通过科学的战略实施，企业可以更好地应对市场的挑战和机遇，提升企业竞争力，实现长久的发展。
企业战略实施步骤
企业战略实施步骤企业战略实施，这可不是一件能随便糊弄的事儿啊！就好像你要去远方旅行，得先想好怎么走，带什么东西，对吧？首先呢，你得明确自己到底要去哪儿，这就是战略目标啦。
可别小瞧这一步，要是目标都不清楚，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！比如说你想开个饭馆，那你的目标是做成全城最火的饭馆呢，还是只想给周围邻居提供个方便的吃饭地儿。
这差别可大了去了！然后呢，得规划好路线呀，这就是具体的行动计划。
就像你要去一个陌生的地方，得知道走哪条路最近，哪条路风景好。
咱企业也得这样，怎么去实现目标，一步一步得安排得明明白白的。
是先搞市场调研呢，还是先找资金，这都得好好琢磨。
接下来，人员配置可不能马虎。
你想想，要是让一个晕船的人去当船长，那船还不得翻了呀！所以得把合适的人放在合适的岗位上，让他们各展其能。
销售厉害的就去拓展市场，管理在行的就把团队带好。
资源也得跟上啊！就跟做饭似的，没食材怎么做得出美味佳肴呢？企业也是一样，资金、设备、原材料等等，这些都得准备充足了，不然怎么打仗呀！实施过程中还得时刻关注着变化呢！市场可不是一成不变的呀，就像天气一样，说不定什么时候就变了。
这时候就得灵活应对，该调整战略就赶紧调整，可别死脑筋。
还有啊，团队的凝聚力也很重要。
大家得朝着一个方向使劲儿，要是各怀心思，那能做成事儿吗？就好像拔河比赛，大家心不齐，肯定输得一塌糊涂。
咱再说说沟通，这可太关键啦！领导和员工得随时交流，员工之间也得互相通气。
不然你干你的，我干我的，那不就乱套了嘛！最后啊，别忘了要时不时地回头看看，总结一下经验教训。
就像走路得回头看看脚印直不直一样，看看哪些做得好，哪些还需要改进。
总之啊，企业战略实施可不是一件简单的事儿，得方方面面都考虑到。
这就像是一场大考，只有准备充分，认真对待，才能考出好成绩啊！可别不当回事儿，不然到时候后悔都来不及喽！。
企业战略实施
企业战略实施企业战略是指组织为达成长期目标所采取的行动计划。
而战略实施则是指将企业的战略转化为具体的行动以及管理实践的过程。
企业战略实施的成功与否直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业战略实施的重要性、关键要素以及有效实施的方法。
1. 企业战略实施的重要性企业战略是企业达成目标的蓝图，而战略实施是将这一蓝图转化为现实的关键。
良好的战略实施有助于组织内外资源的合理配置，提高组织的执行力和竞争力。
它能够引导企业全体员工朝着共同的方向努力，促进组织的协同效应，从而实现战略目标。
2. 企业战略实施的关键要素（1）领导力：企业高层领导对战略实施的支持和领导至关重要。
他们需要明确传达战略目标和方向，并为员工提供清晰的工作指导和资源支持。
（2）组织文化：一个积极、开放的组织文化有助于战略实施。
它能够激励员工的积极性和创造力，增强他们对战略的认同感和参与度。
（3）人力资源：拥有合适的人力资源是战略实施的基础。
企业需要招募、培养和保留具备专业知识和技能的员工，以支持战略的顺利实施。
（4）有效的沟通：良好的沟通能够确保战略目标和信息得以有效传递。
企业应建立畅通的沟通渠道，确保员工清晰理解组织的战略目标，并能够根据战略方向做出相应的行动。
3. 企业战略实施的方法（1）明确目标和指标：企业应该确立明确的战略目标，并制定相应的指标来评估战略实施的进展和效果。
这些指标可以帮助企业监控战略实施的质量和效果，并及时进行调整。
（2）分解和落实：企业战略需要根据实际情况进行分解和落实。
将整体的战略目标细化为具体的行动计划，并分配给相关部门和员工执行。
同时，建立有效的绩效考核和激励机制，以促进战略实施的顺利进行。
（3）持续改进：战略实施是一个动态过程，企业需要不断进行评估和改进。
及时收集并分析战略实施的数据和反馈信息，根据反馈结果进行相应的调整和改进，以确保持续的战略成功。
总结起来，企业战略实施是确保战略目标转化为实际行动的重要环节。
企业战略实施的方法
企业战略实施的方法企业战略执行与实施实际是企业逐步变革发展的实现过程。
实现战略顺利实施主要依靠的是:领导的推动、资源的整合、战略的转化、员工的激励与实施的监控等基本方法。
下面一起和店铺来看看吧！1.高层管理者推动战略实施。
首先企业的高层管理者、主要领导人必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。
只有高层管理人员对战略实施有坚定的决心,才能保障战略至上而下得到贯彻,从而顺利执行。
高层管理者的变革决心是战略顺利实施的前提条件。
2.围绕战略整合组织机构。
其次战略实施要求有合适的组织结构予以保证,只有使结构与战略相匹配,才能成功地实现企业的目标。
与战略不相适应的组织结构,将会成为限制、阻碍战略发挥其应有的巨大力量。
对于现有企业来说,必须确定现行组织结构是否适合于实施所选择的战略,如果不适合,则需要做出相应的调整;新创立的企业则必须根据其所制定的战略来选择合适的组织结构。
一个企业如果在组织结构上没有重大的改变,也很少能在实质上改变当前的战略。
3.将战略转化为可操作的行动。
有了高层管理的决心和与战略相匹配的组织结构,接下来就是要将战略转化为具体的、可操作的行动,即明确目标、责任,只有明确目标执行才有意义。
解决目标与责任的方法是在制定和更新公司战略规划基础上,提炼出能清楚描述战略目标的战略图,这是建立成功执行体系的一个关键步骤。
战略图是一张组织关键战略目标的图形阐释,通常这些关键战略目标会分为四个维度:财务、客户、内部流程和学习成长。
在战略图指引下,开发出公司级的平衡计分卡,平衡计分卡是个强大的战略沟通、衡量和管理工具,体现了每一个目标的衡量指标、目标值和战略行动方案。
再把公司战略目标分解到各个部门,最终甚至分解到个人,这是解决全员均在执行和对公司战略负责的关键。
在分解的过程中,必须做到纵向的一致和横向的协同,避免各自为政和与战略脱节。
4.围绕战略建立激励机制。
建立一种与战略实施绩效相挂钩的激励机制,通过充分发挥这种奖励制度的作用,引导内部职工按战略规定的方向进行努力。
企业战略实施的步骤是什么
企业战略实施的步骤1. 制定战略目标企业战略实施的第一步是明确战略目标。
制定战略目标需要考虑企业的使命和愿景，并结合外部环境和内部资源的分析。
战略目标应该具备可衡量性和可实现性，并与企业长期发展方向相一致。
2. 环境分析在制定战略实施方案之前，企业需要对外部环境进行全面的分析。
这包括市场、竞争对手、政府政策、经济状况等各个方面的因素。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和风险，为制定战略实施方案提供参考依据。
3. 内部资源评估企业战略实施需要充分利用和整合内部资源。
在评估内部资源时，企业应该考虑到人力资源、技术能力、资金、设备等各方面因素的可用性和适应性。
通过评估内部资源，企业可以确定资源缺口，并制定相应的解决措施。
4. 制定战略实施方案制定战略实施方案是企业战略实施的核心环节。
这需要结合前面的战略目标、环境分析和内部资源评估的结果，制定出具体可行的行动计划。
战略实施方案应该明确任务目标、时间安排、资源配置等关键要素，以确保战略能够顺利实施。
5. 资源配置战略实施的关键是适当配置和利用资源。
在资源配置过程中，企业应该根据战略实施方案的要求，合理分配人力、物力和财力资源。
同时，企业还要考虑资源的持续供应和管理，以保障战略实施的顺利进行。
6. 组织沟通和培训战略实施涉及到企业内部各个部门和员工的合作和配合。
为此，企业需要进行充分的组织沟通和培训。
通过沟通，企业可以让所有员工了解战略目标和实施计划，增强他们的合作意识和积极性。
同时，培训有助于提高员工的专业能力和战略实施的执行力。
7. 监控与评估战略实施的监控与评估是确保战略实施效果的重要环节。
企业应该建立相应的监控和评估机制，及时收集和分析实施过程中的数据和信息，并根据评估结果及时调整实施方案和资源配置。
监控与评估的目的是发现问题、解决问题，确保战略实施的顺利进行。
8. 反馈和调整企业战略实施是一个动态的过程，需要根据外部环境和内部资源的变化进行调整。
企业战略实施的基本步骤
企业战略实施的基本步骤1. 确定战略目标和愿景•确定企业的长期目标和愿景，包括发展方向、市场定位和未来发展目标。
•对企业当前的竞争环境和市场情况进行分析，明确所面临的挑战和机遇。
•设定具体的战略目标，确保目标具体、可衡量和可实现。
2. 进行战略分析和规划•进行内外部环境的分析，包括评估企业的内部资源和能力以及外部竞争环境。
•确定关键的竞争优势和核心能力，明确企业的核心业务。
•制定战略规划，包括市场、产品和运营方面的策略。
3. 制定实施计划和时间表•将战略规划转化为具体的实施计划和行动步骤。
•确定实施的时间表和里程碑，确保实施过程中的进度和执行效果。
•制定详细的责任分工和资源投入计划，确保实施过程中的协调和执行力度。
4. 组织资源和建立团队•确定所需的资源和团队成员，包括人力、财务和技术资源。
•指定团队负责人，确保团队成员的理解和支持。
•建立跨职能的团队协作机制，保证不同部门之间的协调和合作。
5. 实施和监控•执行实施计划，按照时间表和里程碑逐步推进。
•监控实施过程中的进展和效果，及时调整和优化实施方案。
•定期评估和反馈战略目标的实现情况，及时纠正和改进不足之处。
6. 绩效评估和持续改进•对战略实施过程中的绩效进行评估，包括财务和非财务指标。
•分析绩效评估结果，识别存在的问题和机会。
•基于评估结果，优化战略实施方案，不断改进和完善企业的战略能力。
7. 沟通和交流•在战略实施过程中，重视内部沟通和交流，确保团队成员对战略目标和实施计划的理解和支持。
•建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时解决问题和协调团队合作。
•向外部利益相关者进行战略沟通，包括员工、客户、供应商和投资者等。
8. 培养战略文化和组织能力•培养组织内部的战略意识和能力，使每个员工都能对战略目标有清晰的认识。
•建立学习型组织，鼓励员工持续学习和创新，提高组织的竞争力。
•建立激励机制，激发员工对战略目标的积极性和参与度。
以上是企业战略实施的基本步骤，通过在每个步骤中认真执行和监控，企业可以有效实施和达成战略目标，提升企业竞争力和市场地位。
企业战略实施是怎样进行的
企业战略实施是怎样进行的?策略的执行是战略管理过程的第三阶段。
将战略制定阶段中确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保证了战略目标的实现。
实施新战略，往往需要一个组织在组织结构、运作过程、能力建设、资源配置、文化、激励制度、治理机制等方面作出相应的改变和调整。
还包括评估所执行的战略。
企业战略实施是怎样进行的?不同于计划，这些措施显然侧重于更细微的细节，它涉及到整个发展战略的实施。
但产业发展战略措施不同于企业战略措施，是从整个行业出发，结合本行业的实际发展情况，在总体规划的指导下，围绕重点层层展开，为最终目标的实现，制定针对现实问题和未来可能出现的问题的相对具体解决方案。
与其他因素相比，措施的制定和执行更具灵活性和变化性。
在实际应用中，由于外部不确定因素与内部不可控因素的相互作用，使原有制定的措施无法有效解决实际问题。
更普遍的情况是，措施制定者并不是措施的实施者，因此，执行人不能理解措施制定者的意图，并在执行措施时造成错误。
它要求在实施措施时，对实施人员进行绩效管理，利用反馈回来的信息，对措施进行必要的完善，从而有效地保证措施的正确实施。
以上就是关于企业战略实施的相关介绍。
制定企业战略的四个步骤分别是什么?企业发展的领导标志是战略规划，也是企业未来发展的指导图。
面对机遇和挑战，企业应该学会站在战略层面进行规划。
创业者应该为自己的企业制定什么样的战略规划?制定企业战略的四个步骤分别是什么?步骤一:确定企业的竞争地位因为不同的竞争地位需要不同的竞争策略，市场追随者和市场领导者的竞争策略是不同的。
不同发展时期的企业竞争策略也不同。
只有认清自己的市场地位，才能制定出有效的竞争策略。
步骤二：准确界定竞争对手策略的目的不是模仿市场领导者，而是准确定位，建立自己的竞争优势。
定位的前提是一定要定义竞争对手。
如果找不到竞争对手，就不可能准确定位。
如果没有准确的定位，就不可能有明确有效的策略。
步骤三：根据企业的竞争地位选择战略形式定位大师特劳特给出了四种竞争策略，分别对应品牌的不同市场地位。
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• 体制（System）：指表明使日常工作完 成的过程及流程，包括信息系统、资本预 算系统、制造过程、质量控制系统、绩效 度量系统等
• 作风（Style）：通过集体管理人员所花 费时间和精力的方式，以及他们所采用的 代表性的行为方式所表现出的例证
• 年度目标应当与雇员、管理者的价值观一致，也应当 有表述明确的政策作支撑。
【例】公司战略目标在财务方面的目标分解——销售收入
财务目标
销
售
额
亿元
未来
10% 业务
年销售递增率=10% 亿元
亿元
新业务
5%
新业 务 30%
未来 业务
新业 务
40%
30亿元
传统 优势 业务
2005年
10%
传统 优势 业务 90%
理性执行者——强制执行
• 变革型
设计者——通过变革推动战略的实施
• 合作型
协调者——发挥集体智慧
• 文化型
指导者——运用文化手段建立共同的价值观和行为准则
• 增长型
评价者——激发全体员工执行战略的积极性和主动性
麦肯锡7S模型
• 战略（Strategy）：旨在获得超过竞争 对手的持续优势的一组紧密联系的活动
• 人员（Staff）：企业中的所有人，更重 要的是指企业中的人员分布状况
• 共同的价值观（Shared Values）：它 不是指企业正式宣布的目的或目标，而是 指使企业保持团结和一体的那些具有指导 性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或 文化
• 技能（Skills）：指企业做为一个整体所 具备的能力
一、战略与资源的关系
2．战略促使资源的有效利用
过度滥用企业资源，会使企业丧失既得利益 ，也会使企业丧失应得更多利益的机会。因 此，企业采用正确的战略之后可以使资源得 到有效利用，发挥其最大效用。更有甚者， 战略可促使企业充分挖掘并发挥各种资源的 潜力，特别是在人、财、物上体现出来的看 不见的资源。
第一节 战略实施的资源配置
实
施
麻烦
失败
很 差
很差的实施妨碍一个好的 战略发挥作用，而管理者 可能认为战略不适于企业
尽管失败的原因很难分析， 但一个糟糕的战略加之又 没能力去实施，肯定会失 败
战略实施主要内容
• 编制战略计划 • 具体配置企业资源 • 建立与战略相适应的组织结构 • 营造良好的管理制度
战略实施模式
• 指挥型
第九章 战略实施
目录
1 企业战略实施概述 2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置 4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
战略制定与战略实施的关系
战略制定
适宜的
不适宜的
成功
挽救或毁灭
战 略
优 实现增长和市场占有率目 好的实施可挽救一个不好
异 标，并能获利
的战略，也可能加速其失
败的过程
2006年 近期
传统 优势 业务
65%
传统 优势 业务
50%
2007年
2008年
中期
50亿元
未来 业务 15%
新业 务 50%
亿元
未来 业务 20%
新业 务 55%
传统 优势 业务
35%
传统 优势 业务
25%
2010年 2012年 时间 远期
公司战略目标在组织方面的目标分解 组织目标
制定发展 战略
（1）战略制定者在思考程序上存在缺陷，他 们没有注意到确保资源的必要性，从而制定 了无资源保障的“空洞”战略。 （2）必要的资源难以预测而导致偏差，由于 预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。 （3）没有把握本企业资源、尤其是看不见 的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。
第一节 战略实施的资源配置
一、战略与资源的关系
3．战略可促使资源的有效储备
（1）战略推行的结果可附带产生新资源； （2）这种新资源可以成为其他战略必要的 资源而被经常及时地使用。
年度目标
• 年度目标是战略实施的必要条件：（1）它是配置资 源的基础；（2）它是评价管理者的主要标准；（3） 它是监测实现长期目标过程的主要工具；（4）年度 目标确定了公司、事业部和职能部门工作的优先级次。
• 企业根据组织结构分解年度目标，形成一个支持性 目标网络体系。
• 年度目标的特征：可度量性、同一性、合理性、挑 战性、明确性、全体员工沟通性、时间性、相应的奖 惩性。
提出更具体的数量和时间。经营战略实施就要将经 营战略方案具体化，依据战略方案和战略重点，规 定出任务的轻重缓急和时机，进一步明确工作量和 期限。不编制具体的实施行动计划，再好的经营战 略也是无法实施的。
企业战略计划系统的内容
• 1、对企业总体战略的说明 • 2、企业分阶段目标 • 3、企业的行动计划和项目 • 4、企业的资源配置 • 5、企业的组织保证及战略子系统的接口协调 • 6、应变计划
strategy
skill
structure
Shared Values
staff
当这些因素相互适应和匹配时，企业即可实施一项战略； 反之，当这七个因素不互相融洽时，战略实施将不可能成功。
system style
战略实施的四个阶段
• 1、战略发动阶段 • 2、战略实施计划阶段
设计适应的组织结构
• 3、战略实施阶段
企业资源重新配置 企业文化重塑
薪酬、激励体系的调整
• 4、战略的控制与评估阶段
目录
1 企业战略实施概述 2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置 4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
什么是战略计划？
• 企业战略计划是将企业作为一个整体，为实现企业 的战略目标而制定的一系列计划。
• 企业战略只是规定了企业的 2005年 近期
完善事业部 制管理结构
逐步过渡至矩 阵结构
2006年 2007年 中期
时间 2008年 2012年
远期
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
市场区域分布目标
制定发展 战略
维持相关 多元化发 展，立足 于攀枝花
地区
2005年
2006年
近期
市场领域 由攀枝花 地区向西 南地区全
面辐射
相关多元 化发展全
面成熟
面向全国 市场，参 与全国市
场竞争
2007年 2008年 中期
时间
2008年 2010年 远期
目录
1 企业战略实施概述 2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置 4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
第一节 战略实施的资源配置
一、战略与资源的关系
1．资源对战略的保证作用