技术管理篇流程

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技术管理 策划书3篇

技术管理 策划书3篇

技术管理策划书3篇篇一技术管理策划书一、项目背景随着科技的不断发展,技术管理在企业中的重要性日益凸显。

为了提高企业的技术创新能力和核心竞争力,我们计划开展一项技术管理策划工作。

二、目标1. 建立完善的技术管理体系,提高技术创新能力和核心竞争力。

2. 加强技术团队建设,提高团队整体素质和协作能力。

3. 优化技术资源配置,提高资源利用效率和经济效益。

三、具体措施1. 建立技术管理体系明确技术管理的职责和流程,制定相关的管理制度和规范。

建立技术评估和考核机制,对技术项目进行全面评估和考核。

加强知识产权管理,保护企业的技术创新成果。

2. 加强技术团队建设招聘和培养高素质的技术人才,提高团队整体素质。

加强团队建设,提高团队协作能力和创新能力。

建立技术交流平台,促进技术人员之间的交流和合作。

3. 优化技术资源配置对技术资源进行全面梳理和评估,优化资源配置。

加强技术资源的共享和利用,提高资源利用效率。

加强技术储备和技术预研,为企业的长远发展提供技术支持。

四、实施步骤1. 需求分析:对企业的技术管理现状进行全面分析,了解企业的需求和问题。

2. 方案设计:根据需求分析结果,设计技术管理策划方案。

3. 实施计划:制定详细的实施计划,明确实施步骤和时间节点。

4. 组织实施:按照实施计划,组织实施技术管理策划工作。

5. 监督检查:对实施过程进行监督检查,及时发现和解决问题。

五、资源需求1. 人力资源:需要招聘和培养高素质的技术人才和管理人才,组建专业的技术管理团队。

2. 财务资源:需要投入一定的资金,用于技术管理策划工作的开展和实施。

3. 物质资源:需要配备必要的办公设备和工具,为技术管理策划工作提供物质保障。

六、风险及对策1. 风险:技术管理策划工作实施过程中,可能会遇到各种问题和挑战,如人员变动、预算限制、技术难题等。

2. 对策:在实施过程中,要加强沟通协调,及时解决问题和矛盾。

同时,要加强风险管理,制定应急预案,降低风险损失。

信息技术管理流程精3篇

信息技术管理流程精3篇

信息技术管理流程精第一篇:信息技术管理流程概述信息技术管理流程(ITIL)是一种国际化的信息技术服务管理标准,它的目的是协助组织的IT服务工作进行提高和完善,降低IT服务的故障率和提高IT服务的满意度,实现业务价值最大化和客户利益最大化。

ITIL管理流程主要包含以下几个方面:1. 服务支持(Service Support):为客户提供高效、可靠、安全的IT服务。

2. 服务交付(Service Delivery):管理IT服务的交付。

确保IT服务与业务提供方和客户之间的需求和期望保持一致。

3. 配置管理(Configuration Management):通过对IT设施、设备、软件等方面的管理和正式记录,实现可控等运行状态和适应性,并在必要时支持服务中断修复和变更管理。

4. 变更管理(Change Management):为了避免IT服务中断,通过对所有的变更进行管理,保证变更的安全性、及时性和效果性。

5. 问题管理(Problem Management):通过对IT服务中出现的问题进行分析和排查,减少由问题造成的IT服务中断。

6. 容量管理(Capacity Management):通过合理、有效的IT资源管理和规划,及时检测并解决IT资源不足的问题,以保证业务顺畅运行。

7. 性能管理(Performance Management):通过对IT设备、设施等方面进行监测和分析,以提升绩效和效率。

8. 费用管理(Cost Management):通过对IT服务的费用进行管理,以控制和降低IT服务的总费用。

ITIL管理流程是服务支持和服务交付两个主要方面的整合,运用全程管理的方法,通过流程、工具和人员的协同实现IT服务的规范和优化。

ITIL已经成为了全球IT服务管理的标准,其应用已经在各类组织、企业中得到了广泛的应用。

总之,ITIL是一种非常优秀的服务管理标准。

基于ITIL标准的管理方法,不仅有助于优化IT服务过程,提高服务质量,还能够减少管理的工作量和成本。

技术安全管理制度最新6篇

技术安全管理制度最新6篇

技术安全管理制度最新6篇安全技术管理制度篇一1)供用电设施投入运行前,用电单位应建立、健全用电管理机构,组织好运行、维护专业班组,明确管理机构与专业班组的职责。

2)用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定;运行及维护人员必须学习这些操作规定,熟悉本单位的。

供用电系统。

3)用电单位必须建立用电安全岗位责任制,明确各级用电安全负责人。

4)用电作业人员必须持证上岗。

5)用电管理应符合下列要求:①现场需要用电时,必须提前提出申请,经用电管理部门批准,通知维护班组进行接引。

②接引电源工作,必须由维护电工进行,并应设专人进行舱护。

③施工用电用毕后,应由施工现场用电负责人通知维护班组进行拆除。

④严禁非电工拆装电气设备,严禁乱拉乱接电源。

⑤配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电'的标志。

⑦接地装置应定期检查。

⑧施工现场大型用电设备、大型机具等,应有专人进行维护和管理。

安全技术管理制度篇二一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理,特制定此制度,由20某某年9月9日起实行。

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导,具体负责部门为工程技术部,其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面:1.设计方案的质量管理;2.器材与材料的质量管理;3.工程实施的质量管理;4.系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作,由工程技术部负责实施,其他相关部门配合。

2.设计质量保证体系:3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书,使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。

有可能的情况下,还应与设计人员一起实地考察现场,与用户深入沟通,确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规,制定出科学合理的系统方案,必须符合建设单位的使用要求,可以达到国定相关规定的检验要求。

技术部管理制度(精选10篇)

技术部管理制度(精选10篇)

技术部管理制度(精选10篇)技术部管理制度 ⼀、管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具,对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据,是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提⾼管理效率。

⼆、技术部管理制度(精选10篇) 公司各部都有各⾃的职责,明确各⾃的职责,规范管理各⾃的⾏为业务,建⽴⼀套完整的管理制度。

下⾯是⼩编给⼤家带来的技术部管理制度(精选10篇),欢迎⼤家阅读参考,我们⼀起来看看吧! 技术部管理制度1 1、⽬的: 为了加强技术部⼯作秩序,提⾼⼯作效率,形成整体⾼效的合⼒,更好的完成各项⼯作计划,特制定⽇常管理制度如下,需技术部员⼯谨计遵守。

2、范围: 技术部所有岗位⼈员及外协制版、制墨等⼈员。

3、部门⾏为规范: 3.1.遵守公司各项规章制度,按时上下班,不得迟到,早退,旷⼯。

临时有事外出必须向部门主管请假,经批准后把⼿头⼯作交待完毕,⽅可离开。

3.2.爱护办公设备,仪器,节约使⽤纸张,能⽤废纸打印复印不得使⽤新纸,严格按照公司⾏政部规定使⽤办公设备。

3.3.对于公司安排的各项⼯作与任务,技术部全员应本着团结、协作、⾼效、严谨的作风完成。

员⼯之间要积极配合,作好各项⼯作。

3.4.⼯作中应保持办公室环境安静,不得⼤声暄哗影响其它⼈⼯作,⼯作时间不得利⽤⼿机、电脑玩游戏及上⽹上淘宝等,⼯作中应保持办公环境、⼯作台⾯整洁有序。

3.5.外来⽂件的收发,图纸及⼯艺⽂件的发放,应依据公司相关制度或程序执⾏,保持有效记录。

3.6.应做好对⽣产,质量及销售等部门的技术⽀持⼯作,⼯作中从全局出发,把公司利益放在⾸位。

3.7.下班后,最后⼀位离开的员⼯,应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭,并锁好门窗。

技术部管理制度2 1、负责提供产品的整套图纸。

要求图纸准确、清晰,真正起到保证指导⽣产的⽬的。

2、负责编制⽣产计划及材料需求计划,报总经理批准后,再将⽣产计划转报⽣产部门。

生产技术部门技术管理内容(三篇)

生产技术部门技术管理内容(三篇)

生产技术部门技术管理内容生产技术部门是企业内部负责生产技术管理的部门,其主要职责是负责生产工艺流程的设计、改进和优化,提高生产效率和产品质量。

下面是生产技术部门技术管理的内容和要点:1. 工艺流程管理:生产技术部门需要对企业的工艺流程进行全面的管理,包括制定和完善生产工艺流程,确保工艺流程的规范和标准化。

同时,需要根据市场需求、技术发展和工艺改进的要求,对工艺流程进行调整和优化,以提高生产效率和产品质量。

2. 设备管理:生产技术部门需要对企业的生产设备进行管理和维护,确保设备的正常运行和良好状态。

这包括设备的选型和采购、设备的安装和调试、设备的维护和保养等。

生产技术部门还需要制定设备运行的标准和规范,提高设备的利用率和生产效率。

3. 质量管理:生产技术部门需要制定和实施企业的质量管理体系,确保产品的质量符合标准和要求。

这包括制定质量检验标准、确定质量控制点、制定纠正措施等。

此外,还需要对生产过程进行监控和管理,及时发现并解决质量问题。

4. 数据分析和决策支持:生产技术部门需要收集和分析生产过程中的数据,为企业的决策提供依据和支持。

通过对生产数据的分析,可以及时发现生产过程中存在的问题,并制定相应的改进措施。

同时,还可以根据数据分析结果,评估和优化生产工艺,提高生产效率和产品质量。

5. 技术培训与知识管理:生产技术部门需要进行员工的技术培训和知识管理,提升员工的技术能力和素质。

通过培训,可以使员工掌握最新的技术知识和工艺技能,提高生产过程中的操作水平和工作效率。

此外,还需要建立知识库和信息平台,方便员工获取和交流技术知识。

6. 创新与改进:生产技术部门需要不断进行创新和改进,提升企业的生产技术水平和竞争力。

可以引入新的技术和工艺,开展科研和试验工作,推动生产工艺的革新和进步。

此外,还可以与供应商和客户合作,共同解决技术难题和改善生产效率。

7. 合作与沟通:生产技术部门需要与其他部门进行密切的合作与沟通,协调生产过程中的各项工作。

技术活动管理制度

技术活动管理制度

技术活动管理制度一、总则为规范和加强技术活动管理,提高公司技术活动的质量和效益,特制定本制度。

二、目的本制度的目的是为了规范和管理技术活动的组织和实施,确保技术活动顺利进行,达到既定的目标,提高公司技术水平和核心竞争力。

三、适用范围本制度适用于公司内所有技术活动,包括但不限于技术交流会议、技术培训、技术研讨会等。

四、技术活动组织1.技术活动应由相关部门负责人或技术管理者组织,并明确活动的目的、内容和时间。

2.技术活动的组织者应根据实际情况确定活动的参与人员,并制定参与人员名单。

3.技术活动组织者应提前准备好技术活动所需的场地、设备等物资,并确保活动顺利进行。

5.对于涉及机密或重要技术的技术活动,应采取保密措施,确保技术信息的安全。

五、技术活动实施1.技术活动应按照预定的时间和地点进行,参与人员应按时参加。

2.技术活动的组织者应根据活动的内容和目的,制定详细的议程和流程,确保活动的有序进行。

3.活动进行过程中,如有出现问题或矛盾,应及时处理,确保活动正常进行。

4.技术活动结束后,应及时总结活动效果,收集意见和建议,为下一次活动做好准备。

六、技术活动评估1.技术活动结束后,应进行评估,评估内容包括活动目标的完成情况、活动效果、参与人员反馈等。

2.评估结果应及时整理和分析,形成评估报告,并提出改进建议。

3.根据评估结果和建议,对技术活动进行调整和改进,提高技术活动的质量和效益。

七、技术活动管理1.技术活动的组织和实施应有相应的管理制度和流程,由技术管理部门负责监督和执行。

2.技术管理部门应定期对技术活动的组织和实施情况进行检查和评估,保证技术活动的规范和有效进行。

3.对于违反技术活动管理制度的行为,技术管理部门应及时纠正并追究责任。

八、附则1.本制度由技术管理部门负责解释和修改。

2.本制度自发布之日起生效。

以上就是技术活动管理制度的内容,希望全公司员工遵守此规定,共同维护公司技术活动的正常进行和良好秩序。

技术管理工作计划5篇

技术管理工作计划5篇

技术管理工作计划5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!技术管理工作计划5篇通过提前写好工作计划,我们可以更好地预测和解决潜在的问题,工作计划的制定可以帮助我们更好地利用时间和资源,以下是本店铺精心为您推荐的技术管理工作计划5篇,供大家参考。

工程技术管理规章制度范文(4篇)

工程技术管理规章制度范文(4篇)

工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范工程技术管理,提高工程施工质量和效率,保障工程安全,提高企业竞争力,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业的工程技术部门和相关从业人员。

第三条工程技术管理是指对工程设计、施工、监理等过程中的技术实施和管理进行控制和指导。

第四条工程技术管理的目标是确保工程质量、安全、进度和经济目标的实现。

第五条工程技术管理应遵循科学严谨的原则,贯彻全过程、全方位、全员参与的管理理念。

第六条大项目工程技术管理应建立专门的技术管理组织机构,负责相关技术政策的制定和实施。

第二章工程技术管理组织机构第七条工程技术管理组织机构应包括技术部门和工程管理部门。

第八条技术部门负责工程设计、方案评审、技术标准制定、技术政策制定和技术培训等工作。

第九条工程管理部门负责工程施工、监理、验收等工作。

第十条技术部门和工程管理部门应形成紧密配合、协同作战的工作机制。

第三章工程技术管理职责和权限第十一条技术部门应负责以下工作:(一)组织编制工程设计方案,确保方案符合技术要求和质量标准;(二)组织开展技术评审和技术标准的制定工作;(三)监督工程施工过程中的技术实施,确保施工质量;(四)参与工程监理,协助解决技术问题;(五)组织开展技术培训,提高员工技术水平;(六)协助工程管理部门处理工程纠纷和技术矛盾。

第十二条工程管理部门应负责以下工作:(一)组织施工过程中的技术实施,确保施工质量和安全;(二)监督施工单位的技术操作,协助解决技术问题;(三)开展工程验收工作,确保工程质量达到合同要求;(四)制定工程管理制度和相关标准,监督施工单位的执行情况;(五)协助技术部门解决工程设计和技术矛盾;(六)协助解决工程纠纷和技术纠纷。

第十三条技术部门和工程管理部门的职责和权限应明确,并采取相应的配套措施进行落实和推动。

第四章工程技术管理工作流程第十四条工程技术管理工作流程如下:(一)技术策划阶段:进行工程设计方案的编制和审查,制定技术标准和管理措施。

技术管理制度(三篇)

技术管理制度(三篇)

技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。

这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。

技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用,可以提高技术创新能力和竞争力。

技术管理制度的内容通常包括以下几个方面:1. 技术创新制度:包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。

2. 技术研发制度:包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。

3. 技术应用制度:包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。

4. 技术管理制度:包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。

技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持,同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。

只有通过科学有效的技术管理制度,企业才能提高技术创新能力和竞争力,实现可持续发展。

技术管理制度(二)是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。

这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行,提高技术管理的效率和质量。

技术管理制度的具体内容可以包括以下方面:1. 技术管理流程:包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。

2. 技术管理责任制:明确各级管理人员和技术人员的权责和职责,使其在技术管理中发挥应有的作用。

3. 技术项目管理:对技术项目进行管理,包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。

4. 技术资产管理:对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理,确保其有效利用和保护。

5. 技术信息管理:对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理,使其能够为技术决策和技术创新提供支持。

6. 技术质量管理:对技术活动的质量进行管理,包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。

7. 技术人员培训和发展:制定技术人员培训计划和发展规划,提高技术人员的专业素质和创新能力。

技术管理制度(精选11篇)

技术管理制度(精选11篇)

技术管理制度(精选11篇)技术管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。

二、技术管理制度(精选11篇)为保证生产技术部工作的有效开展,确保公司生产安全,需要制定并实施相应的管理制度,小编今天为你整理了技术管理制度(精选11篇),希望对大家有帮助!技术管理制度1第一章总则第一条为确保安全优质供水,严把各工序质量关,及时整改出错环节,严格按照工艺技术要求,保证出厂水水质,特制定本制度。

第二章絮凝沉淀池工艺技术要求第二条严格控制运行水位,防止池面水位淹没指型槽,甚至产生溢流。

第三条定期进行排泥工作,排泥周期根据原水浊度和排泥水浊度确定。

第四条沉淀池的出水应设置质量控制点,浊度指标一般控制在2ntu以下。

第五条沉淀池的停止和启用操作应尽可能减少滤前水的浊度波动。

第六条合理确定排泥区间和排泥时间,既要排清积泥,又要防止排清水。

第七条藻类繁殖旺盛时期,可采取前加氯或其他有效除藻措施,提高混凝效果。

第八条定期清洗滤前水浊度仪,确保数据的准确性。

第三章机械搅拌澄清池工艺技术要求第九条机械搅拌澄清池宜连续运行。

第十条机械搅拌澄清池初始运行时应符合下列规定:1、运行水量为正常水量的50%~70%;2、投药量应为正常运行投药量的1-2倍;3、原水浊度偏低时,在投药的同时可投加石灰或粘土;或在空池进水前通过排泥管把相邻运行的澄清池内的泥浆压入空池内,然后再进原水;4、第二反应室沉降比达10%以上和澄清池出水基本达标后,方可减少加药量,增加水量。

5、增加水量应间歇进行,间隔时间不少于30分钟,每次增加水量应为正常水量的10%-15%,直至达到设计能力。

6、搅拌强度和回流提升量应逐步增加到正常值。

第十一条短时间停用后重新投运时应符合以下规定:1、短时间停运期间,搅拌叶轮应继续低速运行,防止泥渣下沉。

作业规程及安全技术措施管理办法模版(四篇)

作业规程及安全技术措施管理办法模版(四篇)

作业规程及安全技术措施管理办法模版第一章总则第一条为了规范作业流程,确保作业安全,保障员工身体健康,提高作业效率,特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于本企业所有作业流程,包括但不限于生产作业、装卸作业、维修作业等。

第三条作业人员必须严格按照作业规程执行,听从上级指挥,确保作业安全和质量。

第四条作业人员应定期接受安全培训,掌握和提高工作技能和安全意识。

第五条作业人员应配备必要的个人防护装备,确保个人安全。

第二章作业规程第六条作业前,作业负责人应组织作业人员进行安全交底,并按照作业流程进行演练。

第七条作业人员应熟悉作业区域、作业设备、作业流程和安全注意事项。

第八条作业人员应按照作业规程进行作业,确保作业质量和安全。

第九条作业人员应制定作业计划,合理安排作业时间、物料和工具。

第十条作业人员应使用符合安全标准的设备和工具,确保作业安全和质量。

第三章安全技术措施第十一条作业人员应进行安全检查,确认作业区域和作业设备符合安全标准。

第十二条作业人员应穿戴个人防护装备,包括但不限于安全帽、安全鞋、耳罩、眼镜等。

第十三条作业人员应使用安全设备,包括但不限于防护网、防护栏杆、安全绳索等。

第十四条作业人员应按要求使用安全工具,确保作业安全和质量。

第十五条作业人员在作业前应进行设备、工具和作业区域的安全检查,发现问题及时报告。

第十六条作业人员需随时保持清醒状态,杜绝喝酒、吸烟等行为。

第十七条作业人员需严格遵守安全操作规程,不得擅自改变作业流程。

第十八条作业人员需保持工作环境整洁,减少工作事故的发生。

第四章员工培训和监督第十九条企业应定期对作业人员进行安全培训,提高作业技能和安全意识。

第二十条企业应设立作业安全管理部门,负责作业安全技术措施的制定和实施。

第二十一条作业负责人应定期对作业人员进行安全培训和教育,确保作业安全知识的掌握和理解。

第二十二条企业应建立健全作业安全监督制度,对作业人员的安全行为进行监督和检查。

第五章处罚措施和奖励措施第二十三条作业人员如违反安全规程,造成事故的,将给予相应的处罚,包括但不限于口头警告、记过、罚款等。

带电作业技术管理规程(三篇)

带电作业技术管理规程(三篇)

带电作业技术管理规程带电作业是指在电气设备或设施带电状态下进行的维修、检测、调试、操作等工作。

由于其涉及到高电压和高风险,所以带电作业需要严格的技术管理规程来保证工作的安全性和可靠性。

一、带电作业的基本原则1. 安全第一:带电作业必须以人员安全为首要原则,保证作业过程中不发生人身伤害或设备损坏。

2. 规范操作:带电作业必须遵守标准化操作程序,并由具备相应技术资质和经验的人员进行操作。

3. 临时性和有限性:带电作业应尽可能在电气设备停电的情况下进行,并限制作业时间和作业范围。

4. 风险评估:对每个带电作业进行风险评估,确定相应的安全措施和防范措施。

5. 监测与控制:带电作业过程中应安装相应的监测设备,及时检测电压、电流等参数,以确保作业的安全,并严格控制工作环境的温度、湿度等条件。

二、带电作业的准备工作1. 设备和工具:确保带电作业所需的设备和工具完好,并配备相应的绝缘材料、绝缘手套等个人防护装备。

2. 人员安排:指定专门的带电作业人员,并确保其具备相关技术资质,并熟悉操作规程和应急处理程序。

3. 作业计划:编制详细的带电作业计划,包括作业时间、作业范围、具体的操作步骤等,并明确责任人。

4. 风险评估:对带电作业进行风险评估,确定可能存在的危险因素,并制定相应的控制措施。

三、带电作业的操作流程1. 工作准备:确认带电设备处于合理的工作环境中,并确保所有的测试仪器和工具已经校准和检测,带电人员穿戴全套的个人防护装备。

2. 断电测试:在确保安全的前提下,对带电设备进行断电测试,检测电气设备的运行状况,然后将其重新接通电源并进行试运行。

3. 作业操作:根据作业计划和操作手册的要求,进行相应的带电作业操作,确保操作规范和正确。

4. 监测和控制:在带电作业过程中,监测和记录电气设备的各种参数和变化,检测设备和环境的温度、湿度,以及可能发生的其他异常情况。

5. 紧急处理:在发生意外事故或紧急情况时,带电作业人员应立即停止作业,并按照应急处理程序进行处理,确保人员安全和设备的完好。

技术部门管理规定(3篇)

技术部门管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部门的管理,提高工作效率,确保技术项目的顺利进行,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司技术部门的全体员工,包括研发、测试、技术支持等岗位。

第三条技术部门应遵循国家相关法律法规,遵守公司各项规章制度,确保技术工作的合规性、安全性和保密性。

第四条技术部门应坚持技术创新、持续改进的原则,不断提高技术水平和产品质量。

第二章组织架构与职责第五条技术部门设部门经理一名,负责部门整体管理工作;设副经理若干名,协助部门经理开展工作。

第六条技术部门下设以下岗位:1. 研发工程师:负责产品研发、技术攻关、新技术研究等工作。

2. 测试工程师:负责产品测试、质量保证、测试用例编写等工作。

3. 技术支持工程师:负责客户技术支持、售后服务、问题解决等工作。

4. 技术文档编写员:负责技术文档的编写、整理、更新等工作。

第七条各岗位职责如下:1. 部门经理职责:- 制定技术部门工作计划,组织实施并监督执行;- 协调各部门之间的工作关系,确保项目顺利进行;- 负责部门内部人员的管理、培训和考核;- 确保技术工作的合规性、安全性和保密性。

2. 研发工程师职责:- 参与产品需求分析,提出技术方案;- 负责产品设计和开发,确保产品功能、性能和稳定性;- 与测试工程师配合,完成产品测试工作;- 参与新技术研究,提高技术水平和创新能力。

3. 测试工程师职责:- 编写测试计划、测试用例,执行测试工作;- 分析测试结果,发现并报告问题;- 与研发工程师沟通,推动问题解决;- 参与测试工具和测试流程的优化。

4. 技术支持工程师职责:- 负责客户技术支持,解答客户疑问;- 解决客户使用过程中遇到的问题;- 收集客户反馈,为产品改进提供依据;- 维护客户关系,提高客户满意度。

5. 技术文档编写员职责:- 编写、整理、更新技术文档;- 确保技术文档的准确性、完整性和一致性;- 为其他岗位提供技术文档支持。

第三章工作流程第八条技术部门工作流程如下:1. 需求分析:收集、整理、分析用户需求,制定产品需求规格说明书。

技术人员管理制度(优秀6篇)

技术人员管理制度(优秀6篇)

技术人员管理制度(优秀6篇)技术管理制度篇一一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。

2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。

当作业现场(点)出现不符合安全生产条件,不符合技术管理规定时,有权责令立即停止作业进行整改。

3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料,确保员工劳动安全。

4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施,当发现未认真执行时,有权向矿长建议任免,并负责地要求限期整治达标。

5、有权要求煤矿进行技术改造,技术更新,推广应用新技术、新工艺、新产品。

二、安全管理职责1、在科长领导下,在采矿工程师指导下,对采掘技术管理工作负直接责任。

2、认真编制矿井开采设计,施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。

3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施,杜绝人为技术事故发生。

由于编制不及时,布局不合理、规程措施不适用,出现无措施开工工程等而造成事故,负重要责任。

4、抓好现场管理,认真检查各作业点安全状况(支护设备运行、通风,瓦斯管理等),杜绝空顶作业,超控顶距作业和使用失效材料,发现隐患及时责令处理,坚持“三不生产”和“三不走”的原则。

由于工作检查不细,隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故,负重要责任。

5、抓好技术指导质量标准化工作,严格检查考核、考评,并限令达标。

由于管理不严,考核不实,弄虚作假而发生事故的隐患,负重要责任。

6、准确掌握矿井工程地质和水文地质,了解清楚周边邻矿开采状况,及时填绘十一种图纸资料,编制预防事故处理计划措施,由于情况不清,无预防措施而发生大的事故,负重要责任。

7、参加矿安全大检查和专业性检查,对查出的问题,及时下发整改,并责令限期完成,追踪复查。

8、参与矿重点工程审查、施工监督,竣工验收。

9、抓好员工技术培训、提高技术水平。

10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图,参与事故的调查处理,制定完善落实补救措施。

技术管理 策划书3篇

技术管理 策划书3篇

技术管理策划书3篇篇一《技术管理策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中,有效的技术管理对于企业的成功至关重要。

本策划书旨在明确技术管理的目标、策略和具体措施,以提升企业的技术实力和竞争力。

二、目标1. 提高技术研发效率,加快新产品推出速度。

2. 确保技术的先进性和稳定性。

3. 加强团队协作,提升技术人员的工作积极性和创造力。

4. 优化技术资源配置,降低成本。

三、策略1. 建立高效的研发流程,包括需求分析、设计、开发、测试和上线等环节。

2. 加强技术创新,鼓励员工提出新的想法和解决方案。

3. 与外部科研机构和高校建立合作关系,获取最新技术资讯和人才资源。

4. 定期对技术人员进行培训和技能提升。

四、具体措施1. 明确各部门在研发流程中的职责和权限,制定详细的工作流程和规范。

2. 设立创新奖励机制,对有突出贡献的员工给予奖励。

3. 选派技术骨干参与外部交流和学习活动。

4. 制定年度培训计划,涵盖技术前沿知识、项目管理等方面。

五、资源需求1. 人力:招聘具有丰富经验的技术专家和研发人员。

2. 物力:购置先进的研发设备和工具。

3. 财力:确保足够的研发资金投入。

六、风险管理1. 技术风险:密切关注技术发展动态,及时调整研发方向。

七、监督与评估1. 定期对技术管理工作进行评估,检查目标完成情况。

2. 根据评估结果及时调整策略和措施。

通过实施本技术管理策划书,我们有信心提升企业的技术水平,为企业的持续发展奠定坚实的基础。

我们将不断完善和优化技术管理工作,以适应市场变化和企业发展的需求。

篇二《技术管理策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈,有效的技术管理对于企业的成功至关重要。

本策划书旨在明确技术管理的目标、策略和具体措施,以提升企业的技术水平和竞争力。

二、技术管理目标1. 提高技术创新能力,推动产品和服务的持续升级。

2. 优化技术流程,提高工作效率和质量。

3. 加强技术团队建设,提升团队整体素质和协作能力。

生产技术管理制度(精选10篇)

生产技术管理制度(精选10篇)

生产技术管理制度(精选10篇)生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部,作为工作时依据,并了解产品的流程、特性,以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计,应先绘制蓝图然后设计、作出样品,经过客户的确认,然后写成工程程序图,当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等;提供给质量管理部门做QC工程图,作为检查标准依据。

第四条结论工程程序图,提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料还需反馈给技术部门,将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料,以作为下一次的制造经验,如果有牵涉到工程变更时,详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要,按照程序,加以改变。

二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全,也最节省时间,对工作流程的现状,予以调查记录,并利用分析技术,运用改造原则,以可行的途径,求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员,作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作步骤,用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

动作分析可分为五大原则,27条项目,介绍如下:(一)关于人体运动的原则:1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏,使工作自动而圆顺。

5、操作范围内,尽量使移动距离最短,并用最低类别的动作。

技术文件管理制度模板(六篇)

技术文件管理制度模板(六篇)

技术文件管理制度模板1、目的明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容,确保技术文件的正确性及实施有效的管理。

2、适用范围适用于公司的技术文件的管理。

3、职责3.1技术主管负责技术文件(工艺、检验规范)的编制、更改,审核。

3.2总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。

3.3办公室负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。

4、工作程序4.1硬件部针对产品的要求,通过策划,确定应有的技术文件(包括配方、工艺、检验规范等)。

4.2根据技术文件的要求相应落实到有关人员,收集有关资料,作为开发产品的依据,这些资料应由技术主管对其适宜性进行评审。

4.3通过评审,由开发人员对产品进行开发,编制相应的技术文件,这些文件在适当的阶段,由总经理组织有关人员对其符合性进行评审,评审符合要求后,交技术主管审核、总经理批准后进行小样试验。

4.4通过批准后,进行产品特性的总体验证。

4.5在验证中如发现不符原开发要求,应由原开发人员负责对设计开发文件作更改,更改后仍应进行审批。

4.6通过验证,产品符合要求,可采用产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定。

4.7通过鉴定,由开发人员对技术进行一次完整性的检查,正式定稿,定稿的文件由技术主管进行审核、总经理批准后,作为批量投产的依据。

4.8审批后的正稿,由生产设备科移交到办公室进行归档,根据需要,生产设备科负责指派专人对文件进行复制,发放到需使用的人员,进行使用。

4.9在使用中发现文件中有差错或需进行更改,由使用人员提出报总经理,总经理签注意见后,由原开发人员进行更改。

4.10更改后,应通过4.4、4.5、4.7、4.8程序后,由生产设备科负责原稿进行修改,对发下文件同时进行修改。

4.11任何人员、任何部门均不得擅自更改文件,对制订审批后的文件应严格执行。

4.12本制度由硬件部结合平时工艺执行情况一同监督实施情况。

4.13当发现擅自更改或不执行情况,硬件部将开出《纠正措施处理单》限期进行整改,严重的应按违反公司规定进行处理,对造成损失将追究经济责任,对造成事故的移交有关方面处理。

质量技术管理策划书3篇

质量技术管理策划书3篇

质量技术管理策划书3篇篇一质量技术管理策划书一、背景随着市场竞争的加剧,企业必须不断提高产品和服务的质量,以满足客户的需求和期望。

质量技术管理是企业管理的重要组成部分,它涵盖了产品和服务的设计、开发、生产、检验、销售和售后服务等各个环节,对企业的生存和发展具有重要意义。

为了提高企业的质量技术管理水平,增强企业的竞争力,特制定本策划书。

二、目标1. 建立完善的质量技术管理体系,提高产品和服务的质量水平。

2. 加强质量技术人才的培养和引进,提高企业的技术创新能力。

3. 降低质量成本,提高企业的经济效益。

4. 增强顾客满意度,提高企业的市场竞争力。

三、具体措施1. 建立质量技术管理体系制定质量方针和质量目标,明确质量职责和权限。

建立质量管理手册、程序文件和工作指导书等质量管理文件。

对质量管理体系进行审核和评审,确保其有效性和适宜性。

2. 加强质量技术人才的培养和引进制定员工培训计划,定期对员工进行质量技术培训。

鼓励员工参加相关的培训课程和学术交流活动,提高员工的质量技术水平。

引进高素质的质量技术人才,充实企业的人才队伍。

3. 加强质量控制和质量改进制定质量控制计划,对产品和服务进行全过程的质量控制。

建立质量检验和测试制度,确保产品和服务符合规定的要求。

对质量问题进行分析和改进,采取有效的措施预防问题的再次发生。

4. 加强质量成本管理对质量成本进行核算和分析,制定质量成本控制目标。

采取有效的措施降低质量成本,如减少废品和返工、提高产品合格率等。

合理配置质量资源,提高质量成本的效益。

四、实施步骤1. 成立质量技术管理领导小组,负责策划书的制定和实施。

2. 对企业现有的质量技术管理状况进行评估,找出存在的问题和不足之处。

3. 根据评估结果,制定具体的改进措施和实施计划。

4. 组织实施改进措施,加强对实施过程的监督和检查。

五、资源需求1. 人力资源:质量技术管理人员、培训师等。

2. 财务资源:培训费用、设备购置费用、质量改进费用等。

5技术管理制度范文

5技术管理制度范文

5技术管理制度范文技术管理制度是组织中用于规范和指导技术工作的一系列规章制度,通过制度化管理,可以提高技术工作的效率和质量,保证项目的顺利进行。

下面将介绍五种常见的技术管理制度。

一、技术开发评审制度技术开发评审制度是指组织在进行新技术开发或技术改进时,设置评审程序和规范,以确保项目的科学性、可行性和合理性。

评审制度通常包括项目立项评审、需求分析评审、技术设计评审、编码实现评审、测试验证评审等环节。

在每个评审环节中,需要邀请相关技术人员和专家对项目的进度、质量和风险进行评审,及时发现和解决问题,确保项目按计划顺利进行。

通过技术开发评审制度,可以提高技术开发过程的透明度和质量,减少项目失败的风险。

二、技术文档管理制度技术文档管理制度是指对技术文档进行分类、编号、存档、更新和销毁的管理规定。

技术文档包括技术规范、设计文档、用户手册、测试报告等,是技术工作的重要参考资料。

通过技术文档管理制度,可以确保技术文档的及时更新和有效利用,提高技术人员的工作效率和沟通效果。

此外,技术文档管理制度还可以保护组织的技术秘密,防止技术信息的泄露和丢失。

三、技术培训管理制度技术培训管理制度是指组织为技术人员提供培训的程序和要求,以提升员工的技术能力和知识水平。

技术培训包括内部培训、外部培训、技术交流会等形式,内容涵盖技术知识、技能、方法和工具的学习。

通过技术培训管理制度,可以持续提高技术人员的综合素质和创新能力,满足组织对技术人才的需求,推动技术创新和发展。

四、技术质量管理制度技术质量管理制度是指组织建立和实施技术质量管理体系,确保技术工作符合相关标准和规定,达到预期的质量要求。

技术质量管理包括技术评估、质量检查、问题解决、过程改进等环节,通过建立技术质量管理制度,可以实现技术工作的全面控制和持续改进,提高产品和服务的质量和竞争力。

五、技术风险管理制度技术风险管理制度是指组织对技术项目中的风险进行识别、评估、控制和应对的规定和程序。

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科研项目立项审批表
科研立项通知审批表
ZJSJ-QYBD-JS-007
课题立项申报书
ZJSJ-QYBD-JS-008
科技研发课题实施策划书
ZJSJ-QYBD-JS-009
科研项目立项审批表
ZJSJ-QYBD-JS-010
4
课题检查与验收管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-304
科技部
1、由局技术中心和财务部审核审批课题管理的过程检查与结题验收
局属各单位特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计报批。
提出报批申请→科技部门牵头组织审核→局总工审批→审批情况登记。
审批情况统计表
施工组织设计审核审批表
ZJSJ-QYBD-JS-001
在建项目施工组织设计审批情况统计表ZJSJ-QYBD-JS-002
2
重大技术方案服务与论证管理流程
流程主要节点
流程说明
1、各级技术管理部门应根据研发课题实施进度,收集支撑性材料,课题实施完成后及时组织科技成果总结,必要时进行科技成果鉴定;2、鉴定材料经分公司、公司评审通过后,由公司技术部门联系鉴定单位申请科技成果鉴定;3、鉴定单位组织专家进行科技成果鉴定,鉴定以会议形式进行,申请单位负责会议的准备工作。鉴定会议一般包括现场查勘、听取汇报、查看鉴定资料(报告)、质询、确定鉴定意见等程序;4、通过鉴定的科技成果由鉴定单位下发鉴定证书。鉴定证书可作为科技成果奖励申报的支撑性材料;5、取得科技成果鉴定证书后,申请鉴定单位应将成果鉴定情况在“中国建筑科技管理信息系统”上进行登记。
对应制度
文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
中建三科〔2014〕15号
中建三局施工组织设计管理办法
2014
对应
表单
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
ZJSJ-QYBD-JS-003
《施工方案审核审批表》
2
过程

6
输出
ZJSJ-QYBD-JS-004
《施工方案审批台账》
3.16.3
流程名称
课题立项管理流程
流程编号
科技部
1、局技术中心编制课题立项通知,局总工审批后发布;
2、局技术中心对上报的立项课题组织技术专家审核,形成年度科技研发立项计划。
3、局总工对于科技研发立项计划审批后执行。
局中心每年第四季度发布课题立项通知
发布课题研发通知→组织各课题立项申报→组织评审→形成年度科技研发课题立项计划→局总工程师审批实施→组织课题承担单位签署立项合同。
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
ZJSJ-QYBD-JS-007
科研立项通知审批表
2
过程
ZJSJ-QYBD-JS-008
课题立项申报书
3
过程
ZJSJ-QYBD-JS-009
科技研发课题实施策划书
4
输出
ZJSJ-QYBD-JS-010
科研项目立项审批表
3.16.4 课题检查与验收管理流程运行图
流程名称
课题检查与验收
4、取得专利受理、授权后相应进行受理登记和授权登记;
5、局属各单位处理专利的维护、续展、终止和交费等事项。
局科技部发布年度计划
专利计划→专利编写、申报→局科技部/公司技术部审核→专利申请→专利受理、授权→专利维护→专利终止
专利证书
中建三局专利管理登记表
ZJSJ-QYBD-JS-019
8
科技推广示范工程管理流程
局属各单位提出科技示范工程立项申请。
提出立项申请→科技部门牵头审核→根据权限审批→下达批复→过程检查→科技部门牵头验收。
示范工程验收证书
科技推广示范工程申报书
ZJSJ-QYBD-JS-021
科技示范工程实际情况
汇总表
ZJSJ-QYBD-JS-022
9
组织技术交流管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-309
局科技部制定评审计划
制定评审计划-组织申报→分公司、公司申报审核→局科技部组织评审→报科学技术委员会审定→公示→发文表彰→局科技部进行科技成果奖励。
科技成果证书
科技进步奖申报表
ZJSJ-QYBD-JS-013
建设工法申报表
ZJSJ-QYBD-JS-014
优秀施工组织设计/施工
方案申报表
ZJSJ-QYBD-JS-015
管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-304
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
1、局技术中心组织课题中期检查,财务部参与检查; 2、除申请撤销课题外,课题实施单位完成课题并由课题负责人向局技术中心提出验收申请; 3、局技术中心和财务部审核科技研发课题验收工作报告; 4、局技术中心签发同意结题意见及盖章, 负责汇总所有相关资料并编号存档。
2
过程
审批文件
6
输出
ZJSJ-QYBD-JS-002
在建项目施工组织设计审批情况统计表
3.16.2
流程名称
重大技术方案服务与论证管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-302
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案(局内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主有特殊要求的分项工程),经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见,分公司总工程师审核,报公司技术部、工程部、安全部签署意见,公司总工程师审批。
ZJSJ-QYLC-JS-302
科技部
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案(局内未涉及的施工领域,初次施工的分项工程、业主有特殊要求的分项工程),经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见,分公司总工程师审核,报公司技术部、工程部、安全部签署意见,公司总工程师审批。
3.16
序号
三级流程名称及编号
主控部门
流程简介
对应表单名称及编号
流程权限说明
流程起点
流程内容概要(基本步骤)
流程终点
1
施工组织设计审批管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-301
科技部
特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计经分公司/公司逐级审核,报局科技部、工程管理部、安全生产管理部等部门签署意见,总工程师审批。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案报审。
提出审核申请→科技部门牵头组织审核→需要外部专家论证的组织专家论证→公司总工审批。
技术总结
施工方案审核审批表
ZJSJ-QYBD-JS-003
施工方案审批台账
ZJSJ-QYBD-JS-004
3
课题立项管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-303
科技部
科技部负责提出年度技术交流计划、交流方案,经局总工程师审核后编写交流材料组织交流
科技部提出年度技术交流计划。
提出年度技术交流计划→拟定交流方案→发布交流文件→组织技术交流。
交流活动结束

3.16.1
流程名称
施工组织设计审批管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-301
流程级别
三级
主控部门
科技部
ZJSJ-QYLC-JS-303
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
1、局技术中心编制课题立项通知,局总工审批后发布;
2、局技术中心对上报的立项课题组织技术专家审核,形成年度科技研发立项计划。
3、局总工对于科技研发立项计划审批后执行。
对应制度
文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1

对应
表单
序号
1、局技术中心/财务部组织进行课题的中期验收 2、课题研究小组发起课题结题验收
课题过程管理→形成过程成果→审核结题验收申请→组织结题验收→汇总相关资料。
结题验收工作报告
结题验收申请表
ZJSJ-QYBD-JS-011
结题验收工作报告
ZJSJ-QYBD-JS-012
5
科技成果总结与鉴定管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-305
2、科技成果及申报书由成果完成单位编制完成后逐级上报至公司技术部/公司总工评审并提出意见,审核通过后向局科技部推荐申报。(局技术中心编制的科技成果及申报书经内部审核后向局科技部推荐申报);
3、局科技部对局级科技成果(奖励)申报项目组织形式审查,对不符合申报要求的项目通知申报单位,并要求在限定的时间内进行补正,逾期不补正或仍不符合要求的申报项目,取消当届评选资格;
3、大型及以下规模项目施工组织设计经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见,分公司总工程师审核后,报公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见,公司总工程师审批,并报局备案(参见《施工组织设计审核审批表》ZJSJ-QYBD-JS-001);
4、设有指挥部的基础设施项目,大型及以下规模项目完成施工组织设计审批手续后,应报项目指挥部备案;特大型项目施工组织设计报局审批前,应报项目指挥部进行审核;
流程主要节点
流程
说明
1、施工组织设计经过项目部内部评审后报上级单位审核,施工组织设计未经内部评审,上级单位不予审核;
2、特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计经分公司/公司逐级审核,报局科技部、工程管理部、安全生产管理部等部门签署意见,总工程师审批);(参见《施工组织设计审核审批表》ZJSJ-QYBD-JS-001)
科技部
1、分公司提交鉴定申请;
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