技术管理篇流程
技术管理 策划书3篇
技术管理策划书3篇篇一技术管理策划书一、项目背景随着科技的不断发展，技术管理在企业中的重要性日益凸显。
为了提高企业的技术创新能力和核心竞争力，我们计划开展一项技术管理策划工作。
二、目标1. 建立完善的技术管理体系，提高技术创新能力和核心竞争力。
2. 加强技术团队建设，提高团队整体素质和协作能力。
3. 优化技术资源配置，提高资源利用效率和经济效益。
三、具体措施1. 建立技术管理体系明确技术管理的职责和流程，制定相关的管理制度和规范。
建立技术评估和考核机制，对技术项目进行全面评估和考核。
加强知识产权管理，保护企业的技术创新成果。
2. 加强技术团队建设招聘和培养高素质的技术人才，提高团队整体素质。
加强团队建设，提高团队协作能力和创新能力。
建立技术交流平台，促进技术人员之间的交流和合作。
3. 优化技术资源配置对技术资源进行全面梳理和评估，优化资源配置。
加强技术资源的共享和利用，提高资源利用效率。
加强技术储备和技术预研，为企业的长远发展提供技术支持。
四、实施步骤1. 需求分析：对企业的技术管理现状进行全面分析，了解企业的需求和问题。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计技术管理策划方案。
3. 实施计划：制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。
4. 组织实施：按照实施计划，组织实施技术管理策划工作。
5. 监督检查：对实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
五、资源需求1. 人力资源：需要招聘和培养高素质的技术人才和管理人才，组建专业的技术管理团队。
2. 财务资源：需要投入一定的资金，用于技术管理策划工作的开展和实施。
3. 物质资源：需要配备必要的办公设备和工具，为技术管理策划工作提供物质保障。
六、风险及对策1. 风险：技术管理策划工作实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战，如人员变动、预算限制、技术难题等。
2. 对策：在实施过程中，要加强沟通协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强风险管理，制定应急预案，降低风险损失。
信息技术管理流程精3篇
信息技术管理流程精第一篇：信息技术管理流程概述信息技术管理流程（ITIL）是一种国际化的信息技术服务管理标准，它的目的是协助组织的IT服务工作进行提高和完善，降低IT服务的故障率和提高IT服务的满意度，实现业务价值最大化和客户利益最大化。
ITIL管理流程主要包含以下几个方面：1. 服务支持（Service Support）：为客户提供高效、可靠、安全的IT服务。
2. 服务交付（Service Delivery）：管理IT服务的交付。
确保IT服务与业务提供方和客户之间的需求和期望保持一致。
3. 配置管理（Configuration Management）：通过对IT设施、设备、软件等方面的管理和正式记录，实现可控等运行状态和适应性，并在必要时支持服务中断修复和变更管理。
4. 变更管理（Change Management）：为了避免IT服务中断，通过对所有的变更进行管理，保证变更的安全性、及时性和效果性。
5. 问题管理（Problem Management）：通过对IT服务中出现的问题进行分析和排查，减少由问题造成的IT服务中断。
6. 容量管理（Capacity Management）：通过合理、有效的IT资源管理和规划，及时检测并解决IT资源不足的问题，以保证业务顺畅运行。
7. 性能管理（Performance Management）：通过对IT设备、设施等方面进行监测和分析，以提升绩效和效率。
8. 费用管理（Cost Management）：通过对IT服务的费用进行管理，以控制和降低IT服务的总费用。
ITIL管理流程是服务支持和服务交付两个主要方面的整合，运用全程管理的方法，通过流程、工具和人员的协同实现IT服务的规范和优化。
ITIL已经成为了全球IT服务管理的标准，其应用已经在各类组织、企业中得到了广泛的应用。
总之，ITIL是一种非常优秀的服务管理标准。
基于ITIL标准的管理方法，不仅有助于优化IT服务过程，提高服务质量，还能够减少管理的工作量和成本。
技术安全管理制度最新6篇
技术安全管理制度最新6篇安全技术管理制度篇一1)供用电设施投入运行前，用电单位应建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。
2)用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定；运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的。
供用电系统。
3)用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。
4)用电作业人员必须持证上岗。
5)用电管理应符合下列要求：①现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。
②接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行舱护。
③施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组进行拆除。
④严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。
⑤配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电'的标志。
⑦接地装置应定期检查。
⑧施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。
安全技术管理制度篇二一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由20某某年9月9日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：1.设计方案的质量管理；2.器材与材料的质量管理；3.工程实施的质量管理；4.系统维护及维修保养的质量管理。
四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系：3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。
有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度（精选10篇）技术部管理制度 ⼀、管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、技术部管理制度（精选10篇） 公司各部都有各⾃的职责，明确各⾃的职责，规范管理各⾃的⾏为业务，建⽴⼀套完整的管理制度。
下⾯是⼩编给⼤家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎⼤家阅读参考，我们⼀起来看看吧! 技术部管理制度1 1、⽬的： 为了加强技术部⼯作秩序，提⾼⼯作效率，形成整体⾼效的合⼒，更好的完成各项⼯作计划，特制定⽇常管理制度如下,需技术部员⼯谨计遵守。
2、范围： 技术部所有岗位⼈员及外协制版、制墨等⼈员。
3、部门⾏为规范： 3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷⼯。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把⼿头⼯作交待完毕，⽅可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使⽤纸张,能⽤废纸打印复印不得使⽤新纸,严格按照公司⾏政部规定使⽤办公设备。
3.3.对于公司安排的各项⼯作与任务，技术部全员应本着团结、协作、⾼效、严谨的作风完成。
员⼯之间要积极配合，作好各项⼯作。
3.4.⼯作中应保持办公室环境安静，不得⼤声暄哗影响其它⼈⼯作，⼯作时间不得利⽤⼿机、电脑玩游戏及上⽹上淘宝等，⼯作中应保持办公环境、⼯作台⾯整洁有序。
3.5.外来⽂件的收发，图纸及⼯艺⽂件的发放，应依据公司相关制度或程序执⾏，保持有效记录。
3.6.应做好对⽣产,质量及销售等部门的技术⽀持⼯作,⼯作中从全局出发,把公司利益放在⾸位。
3.7.下班后，最后⼀位离开的员⼯，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度2 1、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导⽣产的⽬的。
2、负责编制⽣产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将⽣产计划转报⽣产部门。
生产技术部门技术管理内容（三篇）
生产技术部门技术管理内容生产技术部门是企业内部负责生产技术管理的部门，其主要职责是负责生产工艺流程的设计、改进和优化，提高生产效率和产品质量。
下面是生产技术部门技术管理的内容和要点：1. 工艺流程管理：生产技术部门需要对企业的工艺流程进行全面的管理，包括制定和完善生产工艺流程，确保工艺流程的规范和标准化。
同时，需要根据市场需求、技术发展和工艺改进的要求，对工艺流程进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
2. 设备管理：生产技术部门需要对企业的生产设备进行管理和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
这包括设备的选型和采购、设备的安装和调试、设备的维护和保养等。
生产技术部门还需要制定设备运行的标准和规范，提高设备的利用率和生产效率。
3. 质量管理：生产技术部门需要制定和实施企业的质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。
这包括制定质量检验标准、确定质量控制点、制定纠正措施等。
此外，还需要对生产过程进行监控和管理，及时发现并解决质量问题。
4. 数据分析和决策支持：生产技术部门需要收集和分析生产过程中的数据，为企业的决策提供依据和支持。
通过对生产数据的分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
同时，还可以根据数据分析结果，评估和优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
5. 技术培训与知识管理：生产技术部门需要进行员工的技术培训和知识管理，提升员工的技术能力和素质。
通过培训，可以使员工掌握最新的技术知识和工艺技能，提高生产过程中的操作水平和工作效率。
此外，还需要建立知识库和信息平台，方便员工获取和交流技术知识。
6. 创新与改进：生产技术部门需要不断进行创新和改进，提升企业的生产技术水平和竞争力。
可以引入新的技术和工艺，开展科研和试验工作，推动生产工艺的革新和进步。
此外，还可以与供应商和客户合作，共同解决技术难题和改善生产效率。
7. 合作与沟通：生产技术部门需要与其他部门进行密切的合作与沟通，协调生产过程中的各项工作。
技术活动管理制度
技术活动管理制度一、总则为规范和加强技术活动管理，提高公司技术活动的质量和效益，特制定本制度。
二、目的本制度的目的是为了规范和管理技术活动的组织和实施，确保技术活动顺利进行，达到既定的目标，提高公司技术水平和核心竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司内所有技术活动，包括但不限于技术交流会议、技术培训、技术研讨会等。
四、技术活动组织1.技术活动应由相关部门负责人或技术管理者组织，并明确活动的目的、内容和时间。
2.技术活动的组织者应根据实际情况确定活动的参与人员，并制定参与人员名单。
3.技术活动组织者应提前准备好技术活动所需的场地、设备等物资，并确保活动顺利进行。
5.对于涉及机密或重要技术的技术活动，应采取保密措施，确保技术信息的安全。
五、技术活动实施1.技术活动应按照预定的时间和地点进行，参与人员应按时参加。
2.技术活动的组织者应根据活动的内容和目的，制定详细的议程和流程，确保活动的有序进行。
3.活动进行过程中，如有出现问题或矛盾，应及时处理，确保活动正常进行。
4.技术活动结束后，应及时总结活动效果，收集意见和建议，为下一次活动做好准备。
六、技术活动评估1.技术活动结束后，应进行评估，评估内容包括活动目标的完成情况、活动效果、参与人员反馈等。
2.评估结果应及时整理和分析，形成评估报告，并提出改进建议。
3.根据评估结果和建议，对技术活动进行调整和改进，提高技术活动的质量和效益。
七、技术活动管理1.技术活动的组织和实施应有相应的管理制度和流程，由技术管理部门负责监督和执行。
2.技术管理部门应定期对技术活动的组织和实施情况进行检查和评估，保证技术活动的规范和有效进行。
3.对于违反技术活动管理制度的行为，技术管理部门应及时纠正并追究责任。
八、附则1.本制度由技术管理部门负责解释和修改。
2.本制度自发布之日起生效。
以上就是技术活动管理制度的内容，希望全公司员工遵守此规定，共同维护公司技术活动的正常进行和良好秩序。
技术管理工作计划5篇
技术管理工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!技术管理工作计划5篇通过提前写好工作计划，我们可以更好地预测和解决潜在的问题，工作计划的制定可以帮助我们更好地利用时间和资源，以下是本店铺精心为您推荐的技术管理工作计划5篇，供大家参考。
工程技术管理规章制度范文（4篇）
工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的工程技术部门和相关从业人员。
第三条工程技术管理是指对工程设计、施工、监理等过程中的技术实施和管理进行控制和指导。
第四条工程技术管理的目标是确保工程质量、安全、进度和经济目标的实现。
第五条工程技术管理应遵循科学严谨的原则，贯彻全过程、全方位、全员参与的管理理念。
第六条大项目工程技术管理应建立专门的技术管理组织机构，负责相关技术政策的制定和实施。
第二章工程技术管理组织机构第七条工程技术管理组织机构应包括技术部门和工程管理部门。
第八条技术部门负责工程设计、方案评审、技术标准制定、技术政策制定和技术培训等工作。
第九条工程管理部门负责工程施工、监理、验收等工作。
第十条技术部门和工程管理部门应形成紧密配合、协同作战的工作机制。
第三章工程技术管理职责和权限第十一条技术部门应负责以下工作：（一）组织编制工程设计方案，确保方案符合技术要求和质量标准；（二）组织开展技术评审和技术标准的制定工作；（三）监督工程施工过程中的技术实施，确保施工质量；（四）参与工程监理，协助解决技术问题；（五）组织开展技术培训，提高员工技术水平；（六）协助工程管理部门处理工程纠纷和技术矛盾。
第十二条工程管理部门应负责以下工作：（一）组织施工过程中的技术实施，确保施工质量和安全；（二）监督施工单位的技术操作，协助解决技术问题；（三）开展工程验收工作，确保工程质量达到合同要求；（四）制定工程管理制度和相关标准，监督施工单位的执行情况；（五）协助技术部门解决工程设计和技术矛盾；（六）协助解决工程纠纷和技术纠纷。
第十三条技术部门和工程管理部门的职责和权限应明确，并采取相应的配套措施进行落实和推动。
第四章工程技术管理工作流程第十四条工程技术管理工作流程如下：（一）技术策划阶段：进行工程设计方案的编制和审查，制定技术标准和管理措施。
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科研立项通知审批表
ZJSJ-QYBD-JS-007
课题立项申报书
ZJSJ-QYBD-JS-008
科技研发课题实施策划书
ZJSJ-QYBD-JS-009
科研项目立项审批表
ZJSJ-QYBD-JS-010
4
课题检查与验收管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-304
科技部
1、由局技术中心和财务部审核审批课题管理的过程检查与结题验收
局属各单位特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计报批。
提出报批申请→科技部门牵头组织审核→局总工审批→审批情况登记。
审批情况统计表
施工组织设计审核审批表
ZJSJ-QYBD-JS-001
在建项目施工组织设计审批情况统计表ZJSJ-QYBD-JS-002
2
重大技术方案服务与论证管理流程
流程主要节点
流程说明
1、各级技术管理部门应根据研发课题实施进度，收集支撑性材料，课题实施完成后及时组织科技成果总结，必要时进行科技成果鉴定；2、鉴定材料经分公司、公司评审通过后，由公司技术部门联系鉴定单位申请科技成果鉴定；3、鉴定单位组织专家进行科技成果鉴定，鉴定以会议形式进行，申请单位负责会议的准备工作。鉴定会议一般包括现场查勘、听取汇报、查看鉴定资料（报告）、质询、确定鉴定意见等程序；4、通过鉴定的科技成果由鉴定单位下发鉴定证书。鉴定证书可作为科技成果奖励申报的支撑性材料；5、取得科技成果鉴定证书后，申请鉴定单位应将成果鉴定情况在“中国建筑科技管理信息系统”上进行登记。
对应制度
文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
中建三科〔2014〕15号
中建三局施工组织设计管理办法
2014
对应
表单
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
ZJSJ-QYBD-JS-003
《施工方案审核审批表》
2
过程
无
6
输出
ZJSJ-QYBD-JS-004
《施工方案审批台账》
3.16.3
流程名称
课题立项管理流程
流程编号
科技部
1、局技术中心编制课题立项通知，局总工审批后发布；
2、局技术中心对上报的立项课题组织技术专家审核，形成年度科技研发立项计划。
3、局总工对于科技研发立项计划审批后执行。
局中心每年第四季度发布课题立项通知
发布课题研发通知→组织各课题立项申报→组织评审→形成年度科技研发课题立项计划→局总工程师审批实施→组织课题承担单位签署立项合同。
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
ZJSJ-QYBD-JS-007
科研立项通知审批表
2
过程
ZJSJ-QYBD-JS-008
课题立项申报书
3
过程
ZJSJ-QYBD-JS-009
科技研发课题实施策划书
4
输出
ZJSJ-QYBD-JS-010
科研项目立项审批表
3.16.4 课题检查与验收管理流程运行图
流程名称
课题检查与验收
4、取得专利受理、授权后相应进行受理登记和授权登记；
5、局属各单位处理专利的维护、续展、终止和交费等事项。
局科技部发布年度计划
专利计划→专利编写、申报→局科技部/公司技术部审核→专利申请→专利受理、授权→专利维护→专利终止
专利证书
中建三局专利管理登记表
ZJSJ-QYBD-JS-019
8
科技推广示范工程管理流程
局属各单位提出科技示范工程立项申请。
提出立项申请→科技部门牵头审核→根据权限审批→下达批复→过程检查→科技部门牵头验收。
示范工程验收证书
科技推广示范工程申报书
ZJSJ-QYBD-JS-021
科技示范工程实际情况
汇总表
ZJSJ-QYBD-JS-022
9
组织技术交流管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-309
局科技部制定评审计划
制定评审计划-组织申报→分公司、公司申报审核→局科技部组织评审→报科学技术委员会审定→公示→发文表彰→局科技部进行科技成果奖励。
科技成果证书
科技进步奖申报表
ZJSJ-QYBD-JS-013
建设工法申报表
ZJSJ-QYBD-JS-014
优秀施工组织设计/施工
方案申报表
ZJSJ-QYBD-JS-015
管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-304
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
1、局技术中心组织课题中期检查，财务部参与检查； 2、除申请撤销课题外，课题实施单位完成课题并由课题负责人向局技术中心提出验收申请； 3、局技术中心和财务部审核科技研发课题验收工作报告； 4、局技术中心签发同意结题意见及盖章, 负责汇总所有相关资料并编号存档。
2
过程
审批文件
6
输出
ZJSJ-QYBD-JS-002
在建项目施工组织设计审批情况统计表
3.16.2
流程名称
重大技术方案服务与论证管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-302
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案（局内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主有特殊要求的分项工程），经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，分公司总工程师审核，报公司技术部、工程部、安全部签署意见，公司总工程师审批。
ZJSJ-QYLC-JS-302
科技部
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案（局内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主有特殊要求的分项工程），经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，分公司总工程师审核，报公司技术部、工程部、安全部签署意见，公司总工程师审批。
3.16
序号
三级流程名称及编号
主控部门
流程简介
对应表单名称及编号
流程权限说明
流程起点
流程内容概要（基本步骤）
流程终点
1
施工组织设计审批管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-301
科技部
特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计经分公司/公司逐级审核，报局科技部、工程管理部、安全生产管理部等部门签署意见，总工程师审批。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案及特殊分项工程施工方案报审。
提出审核申请→科技部门牵头组织审核→需要外部专家论证的组织专家论证→公司总工审批。
技术总结
施工方案审核审批表
ZJSJ-QYBD-JS-003
施工方案审批台账
ZJSJ-QYBD-JS-004
3
课题立项管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-303
科技部
科技部负责提出年度技术交流计划、交流方案，经局总工程师审核后编写交流材料组织交流
科技部提出年度技术交流计划。
提出年度技术交流计划→拟定交流方案→发布交流文件→组织技术交流。
交流活动结束
无
3.16.1
流程名称
施工组织设计审批管理流程
流程编号
ZJSJ-QYLC-JS-301
流程级别
三级
主控部门
科技部
ZJSJ-QYLC-JS-303
流程级别
三级
主控部门
科技部
流程主要节点
流程
说明
1、局技术中心编制课题立项通知，局总工审批后发布；
2、局技术中心对上报的立项课题组织技术专家审核，形成年度科技研发立项计划。
3、局总工对于科技研发立项计划审批后执行。
对应制度
文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
无
对应
表单
序号
1、局技术中心/财务部组织进行课题的中期验收 2、课题研究小组发起课题结题验收
课题过程管理→形成过程成果→审核结题验收申请→组织结题验收→汇总相关资料。
结题验收工作报告
结题验收申请表
ZJSJ-QYBD-JS-011
结题验收工作报告
ZJSJ-QYBD-JS-012
5
科技成果总结与鉴定管理流程
ZJSJ-QYLC-JS-305
2、科技成果及申报书由成果完成单位编制完成后逐级上报至公司技术部/公司总工评审并提出意见，审核通过后向局科技部推荐申报。（局技术中心编制的科技成果及申报书经内部审核后向局科技部推荐申报）；
3、局科技部对局级科技成果（奖励）申报项目组织形式审查，对不符合申报要求的项目通知申报单位，并要求在限定的时间内进行补正，逾期不补正或仍不符合要求的申报项目，取消当届评选资格；
3、大型及以下规模项目施工组织设计经分公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，分公司总工程师审核后，报公司技术部、工程部、安全部等部门签署意见，公司总工程师审批，并报局备案（参见《施工组织设计审核审批表》ZJSJ-QYBD-JS-001）；
4、设有指挥部的基础设施项目，大型及以下规模项目完成施工组织设计审批手续后，应报项目指挥部备案；特大型项目施工组织设计报局审批前，应报项目指挥部进行审核；
流程主要节点
流程
说明
1、施工组织设计经过项目部内部评审后报上级单位审核，施工组织设计未经内部评审，上级单位不予审核；
2、特大型项目、特殊项目、以总公司名义承接的项目施工组织设计经分公司/公司逐级审核，报局科技部、工程管理部、安全生产管理部等部门签署意见，总工程师审批）；（参见《施工组织设计审核审批表》ZJSJ-QYBD-JS-001）
科技部
1、分公司提交鉴定申请；