技术管理流程图

目录一、技术管理的原则2二、施工技术管理工作容及岗位设置32.1施工技术管理工作容表32.2、技术科岗位设置4三、技术科人员配置4四、岗位职责与工作标准44.1专职资料员岗位职责与工作标准4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准4 4.5技术科长岗位职责与工作标准44.6总工程师岗位职责与工作标准4五、技术管理工作流程45.1组织施工组织设计编写与审批4 5.2配合业主进行设计交底85.3现场施工图纸管理95.4施工图会审95.5施工标准规及技术资料管理13 5.6组织施工方案编制与审批135.7组织施工应急预案编制与审批18 5.8报批施工临时设施审批185.9组织施工技术培训195.10确定单位工程划分195.11确定工程项目质量控制点195.12编制施工机具计划295.13编制周转材料使用计划335.14编制施工委托345.15确定交工文件表格式样355.16编制开工前资质报验文件355.17填写开工报告及审批表355.18办理各工序施工前技术交底365.19施工告知及监检手续385.20现场施工测量控制385.21现场技术问题处理415.22填写施工日志425.23组织专业之间的交接425.24同步收集工程施工技术管理资料425.25同步收集工程质量控制资料435.26同步收集工程质量验收资料455.27进行现场三查、四定工作465.28组织现场单机试车工作465.29组织装置中间交接及交验465.30技术资料整理及归档465.30.1档案资料的定义465.31单项及单位工程施工技术总结48六、技术管理清单及填写格式48附表一：施工组织设计封面48附表二：施工组织设计外部审批附页49专职资料员文件清单52附表一：施工资质报验文件封面-96-专职实验员表格清单-99-一、技术管理的原则1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科科长具体负责。

1.2项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。

具体包括施工图及设计变更单管理、标准规管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。

1.3项目部技术管理工作，在业务上接受公司技术处监督、检查、指导，并由分公司对口专项负责人培训、协调、完善。

1.4项目部技术管理工作贯彻施工过程始终，从施工准备阶段，到施工过程控制，直至扫尾竣工结束，项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师（技术负责人）要原则上保持相对稳定，负责到底。

1.5对于工程量小于3000万元的项目，技术管理工作划归工程管理科统管。

二、施工技术管理工作容及岗位设置2.1施工技术管理工作容表2.2、技术科岗位设置技术科岗位按照如下设置：专职资料员、专职测量员、专职试验员、专业技术员、技术科长、总工程师（技术负责人）三、技术科人员配置技术科人员配置如下：专职资料员：一人专职测量员：两人（一人由现场技术员兼任）专职实验员：一人（可由搅拌站负责人兼任）专业技术员：依项目情况确定人数技术科长：一人总工程师（技术负责人）：一人四、岗位职责与工作标准4.1专职资料员岗位职责与工作标准4.2专职测量员岗位职责与工作标准4.3专职实验员岗位职责与工作标准4.4专业技术员岗位职责与工作标准4.5技术科长岗位职责与工作标准4.6总工程师岗位职责与工作标准五、技术管理工作流程5.1组织施工组织设计编写与审批5.1.1施工组织设计编制原则5.1.1.1施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。

施工组织设计要对工程进行总体施工技术管理规划，使工程施工规化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。

5.1.1.2施工组织设计要体现工程的总体状况，为项目施工提供总体布局和重点部位的安排。

5.1.1.3项目施工组织设计的编制、审批和实施，均应执行公司《施工组织设计编制管理规定》(CCESCC/WI-19)。

5.1.2施工组织设计编制、审批及修改规定5.1.2.1 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。

5.1.2.2一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。

5.1.2.3施工组织设计由项目部技术科依据合同规定统一报送，•并在项目部审批页前增设外部审批页。

项目技术科应将相关单位的批复意见原件归档备查，并依据其批复意见修改，并重新按原审批程序履行审批手续。

5.1.2.4施工组织设计在审定、批准、打印后应加盖单位公章，交项目部资料室(资料员)保管、登记、编号，统一管理发放。

5.1.2.5施工组织设计批准实施后，由各项目部资料员报送工程技术管理部技术科备案。

5.1.2.6施工组织设计原稿由主编制人保存，打印件(复印件)应盖红章，并作为交工资料归档。

5.1.2.7 施工组织设计修改经批准实施的施工组织设计，应严格遵照执行，不得随意更改。

在实施过程中因施工条件、客观因素变化需变更时，应由实施单位提出书面意见，按原审定程序核准作为施工组织设计的变更附件，方可按修改后的施工组织设计实施。

5.1.2.8根据工程情况，项目部工程管理科（小项目部）、技术科（大项目部）负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。

5.1.3 施工组织设计编制容及要求5.1.3.1 编制说明a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。

b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。

5.1.3.2 工程概况a) 建设项目的规模b) 工程特点c）主要项目工程量d）建设地区特征e）施工条件f) 项目管理特点及总体要求5.1.3.3 施工部署a) 项目的质量、进度、成本及安全目标b) 明确施工组织机构及其职责c) 划分各施工单位承担任务围和施工区段d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。

e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限f) 拟投入的最高人数和平均人数g) 项目管理总体安排5.1.3.4 主要施工方法及施工机械选择a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。

b) 确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。

以便选择施工方法时，重点突出，能解决施工中的关键问题。

如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、环境的特殊要求。

c) 确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的优势和先进水平，并确保达到质量、安全环境要求。

d) 选择施工机械时，应尽可能利用现有机械设备，充分发挥现有机械的效率和利用程度。

e) 对所确定的施工方法进行技术经济测试，使所选择的施工方法，既先进又安全可靠经济合理。

5.1.3.5 施工进度计划a) 编制原则b) 施工总进度计划容编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的单位或单项工程作为主导工序。

还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。

5.1.3.6 施工资源计划a) 劳动力需用量计划b) 施工机具需用量计划c) 计量器具需用量计划d) 施工手段需用量计划e) 主要实物工程量一览表5.1.3.7 施工总平面图布置5.1.3.7.1 施工生产临设a) 临时设施包括临时性生产和生活设施，主要有临时建筑供水、供电、供热、供气及通讯等设施。

b) 在规划临时设施时，应以经济、实用安全为原则。

充分利用施工现场的现有设施和尽量利用永久性建筑物。

一般在三年以上的施工现场可以考虑设备永久性的临时工程。

c) 生活性临时建筑面积，应根据施工高峰年平均人数确定。

d) 生产性临时建筑面积，应根据施工周期、工程量确定，并应满足各专业预制加工和深度的要求。

e) 临时仓库面积，应根据材料需用总量，按材料储备周期确定。

5.1.3.7.2 施工临时供水设施设计临时供水包括生产、生活和消防用水三部分。

a) 通过计算，确定供水量。

b) 施工用水源一般由建设单位提供。

如由施工单位自行解决，应尽可能利用现有的城市给水系统或利用已建成的该工程永久性给水系统。

c) 布置给水管网，应优先考虑利用永久性管网。

如必须设置临时管网，通常采用环状或枝状两种。

5.1.3.7.3 施工临时供电设施设计临时供电主要包括，施工现场的动力和照明用电两部分。

a) 通过计算，确定用电量。

选定施工临时变压器和配电导线。

b) 施工电源一般由建设单位提供，如由施工单位自行解决，并尽可能利用施工现场附近已有的高压线路或变电所供电，但事先应向供电部门申请。

5.1.3.7.4 垂直运输机械布置5.1.3.7.5 临时运输道路布置5.1.3.7.6 施工平面图：施工平面图管理规划（应按现行制图标准进行绘制）。

5.1.3.8 施工技术组织措施a) 保证工程进度的措施b) 保证工程质量的措施：应找出关键施工部位、关键质量控制点重点编制。

c) 保证安全生产的措施：首先对施工现场重要危险源进行辨识、评价、确认，针对其编制控制措施。

d) 文明施工措施e) 推进技术进步的措施：尽可能采用先进的施工技术和先进的管理，提高施工技术水平和劳动生产率。

重点是推广建设部十项新技术推广应用。

f) 降低成本的措施g) 冬雨季施工措施：制定冬雨季施工技术措施，做好雨季排水，保证材料、设备安全措施，冬季应做好防冻措施，防止管道、设备、砼冻裂。

h) 环境管理控制措施：对项目施工可能发生的重大环境因素进行识别、确认，针对重要环境因素，制定环境控制措施。

5.1.3.9 施工准备工作计划a) 技术准备b) 物资准备c) 劳动组织准备d) 施工现场准备e) 资金准备5.1.3.10 主要施工方案编制一览表5.1.3.11 工程施工执行的主要标准、规程、规目录5.1.3.12 工程竣工资料整理清单5.1.3.13 具体操作参照执行《化工建设项目施工组织设计标准》(HG20235)的有关规定。

5.2配合业主进行设计交底5.2.1设计交底由建设单位组织相关单位参加，由设计单位就设计意图、施工重点、施工应考虑的因素进行交底；5.2.2项目部要组织全体技术人员参加交底,理解设计意图,明确施工重点,贯彻至施工全过程.5.3现场施工图纸管理5.3.1施工图纸管理5.3.1.1施工图纸由项目部资料员统一从业主技术处领取。

5.3.1.2图纸收到后，由项目技术科科长和项目总工程师组织现场图纸会审。

5.3.1.3会审合格后的图纸，由资料员加盖“技术资料专用”章。