技术管理流程图施工技术管理流程图
技术质量标准化管理流程图
技术质量标准化管理流程主编部门：策划：主编：参编人员：审核：编制日期：年月目录一技术质量管理标准化工作流程 (1)1施工组织设计管理工作流程 (1)2施工方案管理工作流程 (2)3质量管理工作流程 (3)4施工物资及管理工作流程 (4)5施工记录、施工试验、过程管理及过程验收工作流程............56施工测量技术质量工作流程 (6)7资料管理工作流程 (7)8计量器具管理工作流程 (8)9节水、节电管理工作流程 (9)二主要分部分项工程标准化工作流程 (10)10无支护土方工程技术质量管理工作流程 (10)11土钉墙（喷锚）支护工程技术质量管理工作流程..............1112排桩（灌注桩）支护工程技术质量管理工作流程..............1213桩基（灌注桩）工程技术质量管理工作流程..................1314复合地基工程技术质量管理工作流程 (14)15混凝土结构工程技术质量管理工作流程 (15)16混凝土分项工程技术质量管理工作流程 (16)—I—17模板分项工程技术质量管理工作流程 (17)18钢筋分项工程技术质量管理工作流程 (18)19地下防水工程技术质量管理工作流程 (19)20有粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (20)21无粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (21)22钢结构制作工程技术质量管理工作流程 (22)23钢结构安装工程技术质量管理工作流程 (23)24砌体工程技术质量管理工作流程 (24)25屋面工程技术质量管理工作流程 (25)26节能保温工程技术质量管理工作流程 (26)27轻质隔墙工程技术质量管理工作流程........................2728门窗工程技术质量管理工作流程 (28)29抹灰工程技术质量管理工作流程 (29)30建筑地面工程技术质量管理工作流程 (30)31饰面板（砖)工程技术质量管理工作流程.....................3132吊顶工程技术质量管理工作流程 (32)33涂饰工程技术质量管理工作流程 (33)34裱糊与软包工程技术质量管理工作流程 (34)35细部工程技术质量管理工作流程 (35)—II—36玻璃幕墙工程技术质量管理工作流程 (36)37石材幕墙工程技术质量管理工作流程 (37)38金属幕墙工程技术质量管理工作流程 (38)39室内给水系统工程技术质量管理工作流程 (39)40室内排(雨)水系统工程技术质量管理工作流程 (40)41空调风系统安装工程技术质量管理工作流程 (41)42空调水系统安装工程技术质量管理工作流程 (42)43电气动力及干线安装工程技术质量管理工作流程 (43)44电气照明安装工程技术质量管理工作流程 (44)45防雷及接地装置安装工程技术质量管理工作流程 (45)46火灾报警及消防联动系统安装工程技术质量管理工作流程 (46)47安全防范系统安装工程技术质量管理工作流程 (47)48电梯安装工程技术质量管理工作流程 (48)—III—。
工程施工管理流程图经典
专业施工班组
开展 ISO9001 小组 执行内控标准
实行岗位挂牌 执行三检制 奖罚与收入挂钩 产品一次成优
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5－ 2）
5－1）
1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改
项目经理、总工
1． 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改
10 ．
建立、 完善、落 实 技术管理 及 质量保证体系
施 工现场的 安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工
参加第一次工地会议，施工管理交底 检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工
项目部参 加监理部 组织的竣 工预检
项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验
2． 分部工程质量验评记录 3． 《分部工程报验申请表》
自检合格，报送：
质量部
质量问题
1. 报送质量问题 报告 2. 提出处理意见
质量部、技术部
1. 对质量问题进 行调研，与建设 单位协商 2. 必要时取得建 设单位同意 3. 指令工程部修 补工程缺陷，合 格后验收
项目总工
质量事故
1. 报送质量事故 报告 2. 报送经过设计 及相关单位认可 的处理方案 质量部、技术部
2． 编制施工组织设计 （施工方案），并 认真执行
3． 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行
顶管施工工艺流程图
顶管施工工艺流程顶管法施工技术顶管施工即在地表不挖下槽沟，以液压为动力将钢管（含多节钢管）或混凝土管从A点顶至B点的施工工艺，我公司经多次工程实践，形成该施工技术。
工艺特点及适用范围1、路下顶管，路上畅通；2、建筑物下顶管，不影响建筑物使用功能；3、缩短管道铺设周期，降低工程造价显著；4、设备单一，操作简便；5、本工艺所用管道的管节必须是国家定点厂家生产的合格产品；6、适用于铁路、公路及不易或不宜开挖沟槽的地下管道施工。
工艺原理及工艺流程明铺管道改为以机械为动力在地表下使管道从A点转移至B点。
施工准备??测量高程及轴线??挖顶管工作坑??铺顶管导轨??设置顶进后背??安装顶进设备及吊放管节??挖土顶进??测量及纠偏??再次挖土（管中土）顶进??测量循环作业直致完成。
主要机械设备：吊装设备、高压油泵、大吨位千斤顶、后背桩及后背梁、导轨及出土工具、经纬仪、水平仪。
机具功能及数量根据被顶进管节的直径长度及重量而定。
施工要点1、顶管工作坑开挖要依照施工方案及具体环境进行，坑的长宽要视土质，被顶管节的直径、长度，机具设备，下管及出土方法而定。
工作坑除安装顶管的机具设备后背、导轨、顶进管节以外，还要有利于向坑外出土和作业人员的操作。
一般要求，工作坑上口前缘距路缘≥2m，安放管节后每侧要有1m的工作面，管节后侧与千斤顶之间要有利于出土的空间，在有水的环境中要设置水坑及排水设施，工作坑壁的放坡系数根据土质情况应符合要求，坑底要夯实。
2、导轨由四根钢轨和若干枕木组成，枕木置在工作坑底下1/2枕木高的基土上，枕木间距800?1000mm，钢轨的长度等于工作坑底面的长度减去钢轨桩所占的位置，钢轨的间距要视被顶管节的外径而定，一般要保证管节安放后下皮高出枕木上皮20mm，千斤顶安装后要与管节的横截面有最大的接触面，钢轨安装要平直，前端抬头要有0.5-1.0%的坡度。
3、顶进后背：后背的坚固与否直接影响顶管的效果，所以，后背所具有的能力必须能满足最大顶力的需要，后背由后背桩及后背梁，后背桩后面的夯实土所组成，后背桩一般以钢轨代替，埋入坑底以下1.5m左右，桩后填土分层夯实，后背桩平面垂直于顶进方向的轴线，钢制后背梁放在桩前的导轨上。
各类工程组织机构框图
项目组织机构框图施工技术管理机构框图施工准备模板制作加工钢筋加工运输混凝土拌制运输混凝土施工工艺流程图每个作业人各作业班组质量管理组织机构框图工程质量控制质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制工程质量监督控制技术控制1 1* 1 r 1 r V .基嗖理工程附属企业产品加工金属结构安装工程土石方明挖与填筑混凝土鼾备与浇筑附 属 工 程 房建工程QC 小组和质量安全标准化作业_L 制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督 _L_工种工序三检和指导 上 月季质量检查评比 _J_隐蔽工程检验签证 工 工程试验工程复测和测量放样符合规范与设计月 要求 另量按照优质标准 控制主要工序始终 处于受控状态标准化 作业优质精品工程 目标管理全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测控制体系* 2组长副组长质量检测组织体系测量 试验 现场 质检 机电资料材料检测控制项目安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责1.监督文明施工工作。
2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。
3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维—护——1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。
2.监督各项环保技术措施的落实。
3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。
1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。
2.组织各项文明施工措施的实施。
1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。
2.监督操作人员按规章文明作业。
1.保证进场施工人员的文明素质。
2.组织对施工人员文明施工培训和考核。
1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。
2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。
1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。
2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。
各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图环境保护组织机构。
技术标准管理程序技术标准控制流程图
技术标准管理程序（V1.0版）编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.目的为规范产品相关技术标准的控制，特制定本程序以指导所有技术标准的编制，发布，使用，回收作废等要求。
2.范围适用于产品相关的所有技术标准，如包装指示书、工艺指导书、产品规格书、原材料成分表等。
3.术语3.1包装指示书：是用于规范成品的包装方式、纸箱规格、标签规格等的包装作业标准。
3.2工艺指导书：是用于指导挤出工艺、注塑工艺、压塑工艺、一步法、二步法PET吹瓶工艺中的机器运作的技术参数的规范，给机器稳定性提供数据参考。
3.4 产品规格书：是规定产品生产过程中的检验要求等的规格书。
3.4 原材料成分表：是用于指导产品生产过程中物料的构成与计算方法。
4.职责4.1新产品开发部：负责所有技术标准的编制、更新、发放回收等管理。
4.2生产部：负责确认和严格按照技术标准作业。
4.3经营部：负责提供和确认客户要求等信息。
5.工作程序5.1 技术标准的产生5.1.1 所有技术标准的产生应在新项目投产过程中形成，具体内容可参考《新项目管理程序》。
5.1.2 各类技术标准的编码方法参照附件一的使用说明。
5.1.3 在正式标准未确定之前，若在试模打样时需要产品的技术标准，新项目开发部可先制作出一份临时标准，临时标准的有效期一般为一个月，在发放时需在技术标准文件正面盖上“临时文件”的印章，在技术标准正式版生产时发放人需及时将临时标准收回，或在满一个月后技术标准正式版还没确定时，临时标准也需及时回收报废。
5.1.4 当有客户提供的外来文件时，需把外来文件的相关信息转化为公司内部的技术标准文件内容，外来文件的控制见《外来文件管理程序》。
5.2各种技术标准的编制5.2.1产品规格书的编制（注塑成品、压塑成品、挤吹成品、一步法、二步法PET吹瓶成品）1）新产品试产确认投产时，需由新产品开发部依据客户要求和公司内部要求编制产品规格书。
2）产品规格书表格的基本信息：客户编号、产品编号、产品名称、材料、版本。
模板工程施工工艺流程控制程序图(早拆模体系构造图)
模板工程施工工艺流程控制程序图（早拆模体系构造图）1）模板工程施工工艺流程控制程序,详见下图.2）施工顺序施工顺序：模板制作与钢筋成型、放线→模板支撑、脚手架搭设→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙模板安装→铺梁底板→梁钢筋绑扎→安梁侧模→铺楼板模板搁栅→安装楼板底模→楼板钢筋绑扎→浇筑砼→养护、拆模。
根据现行规范图36 模板工程施工工艺流程控制程序3）模板制作、安装墙、柱及弧形梁侧面模板采用整装散拆的施工方法，梁底模视长度采用整装整拆的施工方法，而楼板模板、楼梯模板及直线形梁侧模则采用散装散拆的施工方法。
电梯井筒采用整体爬升的施工方法.模板制作时，必须对所有模板进行编号，标明尺寸和安装位置，以免混淆使用.墙、柱模板底部均应设一定的清洗孔（带止水钢板的施工缝处内外均需留设)，除在立模时要防止木屑、泥块等物进入模壳内，在砼浇筑前，应指派专人对模板进行冲洗，确保模板内无杂物。
模板施工准备工作：进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱墙轴线,并以该轴线为起点，测出每条轴线.模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内外边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线,以便于模板安装和校正。
做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。
进行找平工作：模板承垫底部应预先找平,以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。
找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。
柱模板柱子模采用定型的大模板，按照图纸的尺寸，配成定型的柱模，到现场进行拼装。
绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。
柱模用φ14圆钢作对拉螺栓，纵横≤600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝.每端不少于12CM,拉杆端部用标准螺帽紧固(要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。
梁模板矩形梁用胶合板按图纸尺寸进行配制。
工程技术管理流程图
主管领导/副总 施工管理部 其他部门 施工项目部 备注
开始
印发项目部成立文件
施工图预审
施工图会检
编制开工资料报公 司审核
参加审核
参加审核
主要依据： 1、施工图预审、开 工资料和施工方案的 编审批流程、技术交 底按照《河南送变电 工程公司输变电工程 施工技术管理实施细 则（试行）》执行。 2、需专家论证的特 殊（专项）方案的编 审批按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》执 行。 3、专业分包方案的 管理按照《河南送变 电工程公司输变电工 程施工技术管理实施 细则（试行）》中的 4.3条执行。 ★表示监督检查点。 每个工程由主管项目 工程师监督检查并填 写监督检查表。
批准
组织公司级 交底
参加公司级 技术交底 施工技术方案报公 司审核
参加审核
参加审核
批准
★ 监督方案实施
技术交底
是否按 方案执行
ห้องสมุดไป่ตู้
N
停工整改至 合格
Y
按照施工方案执行
结束
技术部管理流程图
技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。
工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。
在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。
1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。
图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。
图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监（CTO）岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-4所示。
图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-5所示。
图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。
其具体职责如图1-6所示。
图1-6 技术工程师的岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。
其具体职责如图7-4所示。
图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
施工过程流程图
目录1、开复工报告上报工作流程 (2)2、施工图纸会审工作流程 (3)3、施工测量过程控制工作流程 (4)4、施工过程技术交底工作流程 (5)5、施工组织设计审、批、报工作流程 (6)6、灌注桩施工过程监控工作流程 (7)7、CFG桩施工过程监控工作流程 (8)8、施工原始记录管理工作流程 (9)9、施工过程影像资料管理工作流程 (10)10、施工总结编写、上报工作流程 (11)11、竣工资料收集、上报工作流程 (12)12、项目施工过程监督检查工作流程 (13)13、施工测量仪器管理工作流程 (14)14、工程管理部部门管理工作流程 (15)开复工报告上报工作流程本流程根据北新岩土司发〔2014〕04号文“关于规范工程项目开/复工审批流程的通知”编制，是规范项目开/复工重要工作流程，违反本流程操作按“工程技术管理规定”第三章第十三条相关规定执行。
施工图纸会审工作流程本流程根据北新岩土公司2014年《管理制度汇编》中，第三篇“工程技术管理办法”第三章第十四条、第十五条编制，是施工前实施复核的重要工作流程，是各级管理机构工作检查的重点内容，违反本流程操作，按“工程技术管理规定”第五章第三十七条相关规定执行。
施工测量过程控制工作流程根据变更结果重新复测本流程根据北新岩土公司2014年《管理制度汇编》中，第三篇“工程技术管理办法”第六章第四十四条第八款编制，是施工前复核给定导线坐标和水准点高程的重要流程，是各级管理机构工作检查的重点内容，违反本流程操作，以检查机构通报处理结果为准，造成质量损失，按本制度本篇“工程质量管理办法”第四章第二十一条第一款的相关规定执行。
施工过程技术交底工作流程本流程根据北新岩土公司2014年“管理制度汇编”第三篇“工程技术管理办法”第三章第十九条相关规定编制，是施工过程控制管理重要工作流程，是各级管理机构检查的重点内容，违反本流程按本篇第五章第三十六条相关规定执行。
施工组织设计编、审、批、报工作流程本流程根据北新岩土公司2014年“管理制度汇编”第三篇“工程技术管理办法”第三章第十六条相关规定编制，是指导施工的重要工作流程，是各级管理机构检查的重点内容，违反本流程按本篇第五章第三十八条相关规定执行。
建筑工程项目管理流程图
工程项目管理流程：1、项目意向；由公司指派营销部负责人通过互联网或者其它渠道确定某项目施工意向，确定工程名称、工程地点、工程技术要点等。
公司工程部、技术部、预算部共同合作分析施工可行性、工程技术要点、投标回报率等，分析后结果汇报总经理，确定投标意向。
2、现场勘查；由公司指派负责该项目的项目经理及所属工程技术员到工程现场进行实地勘察，详细了解施工环境，包括用水用电，交通状况等。
3、编制标书；项目部在具体了解施工环境，施工技术，施工进度、工期要求的前提下，与公司商务部合作编制工程投标书，自审通过后交总经理审批，确定通过后准备进行工程招投标。
4、工程预算；预算部根据图纸及现场勘察结果进行工程预算。
完成预算后，分析成本及资金风险，确定利润率范围，反馈项目部汇报总经理，为投标作为参考。
5、项目投标；确定投标价，准备投标所需资料和保证金及投标书进行投标。
6、投标结果：在确定中标，接收中标通知书后，签订施工合同，确定付款方式及开竣工日期。
如果未中标，分析未中标原因，为以后工作总结经验并及时反馈公司上级部门领导。
7、图纸会审：由公司指派负责该项目的项目经理及技术负责人与业主单位、监理单位、总包单位及设计院进行图纸会审，提出合理化建议。
8、施工准备：工程施行项目经理责任制（1）根据业主所提供的施工图纸及现场实际情况编写施工方案、技术交底、安全技术交底、施工计划等文件并报业主单位进行存档。
（2）项目部通知仓库保管员核对材料及机具库存，材料及机具库存不足时应及时拟定采购计划并进行采购以确保按时开工。
项目部领取材料及机具时需按实际领用量填写出库单。
（3）对工人进行安全交底、技术交底，确定工人宿舍及食堂。
（4）材料及机具进场后应确认堆放位置，按照材料管理规定对材料及机具做好防护措施并确定好施工用水用电位置。
9、开始施工；人员及材料进场后开始正式施工。
由由项目经理临时指派各个分管技术员盘点当日所需材料及机械设备并向现场材料员领取。
燃气公司工程技术部管理流程图
工程技术部管理流程图工程管理流程第一部分：户外工程管理流程1.每一个工程的施工图纸设计出来后，技术部送到工程部。
2.当工程建设局已经批复，对造成影响的沿线居民及设施公司领导已经协调完毕，技术部给工程部下达任务单，下达的任务量以及完成时间应该考虑到施工天气、施工难度、施工人员的数量等因素，以保证任务能在规定时间内完成。
3.工程部接到任务单和图纸后，项目经理组织技术人员、市场开发人员及工程部有关人员进行实地勘察，召开施工现场技术交底会，并填写《技术交底记录》。
对于按照图纸无法进行施工的，技术人员应根据现场实际情况当场确定更改方案，方案一定要准确可行，以保证能顺利安全的施工。
4.对于燃气管线在绿化带、农作物等位置上的，施工过程中可能对其造成的破坏，办公室管理人员应配合进行协调赔偿事宜。
5.以上工作完成后，项目经理组织定位放线，定位放线应该有一名设计人员做技术指导。
放线时对本工程的工程量做一个初步的统计，以便按此来备准备材料。
6.施工队长定出简单的施工方案，包括开挖方法、指定施工负责人、施工所需要的人数、施工所需要的材料、设备等。
施工方案的制定本着简单明了、切实可行的原则。
7.施工队长联系沟槽开挖人员，交待开挖的位置（一般来说开挖位置就是放线位置），开挖的宽度、深度以及开挖位置地下有什么管线。
对于特殊的路段，如过桥涵应采用特殊的方案。
8.每项工程所用材料由施工队长根据工程实际所需的材料数量填写《出库单》并签字后到库房领料。
准备好施工所需要的设备、工具。
材料、设备、工具要一次性带齐，避免到了工地才发现缺少工具再回公司拿造成窝工的现象。
9.沟槽开挖完成，工程部施工队长及现场管理员要进行检查，主要是检查深度是否达到要求。
不合格的要进行整修，经检验合格的，进行管道安装。
安装过程中，要注意人身安全、保证工程质量。
10.管道安装完成后，要进行自检，自检合格后，沟槽开挖人员进行回填，回填过程中，工程部一定要指派一名责任心强的人员现场监督，在管顶0.3米以内严禁用垃圾土、石块等回填。
IATF16949工程规范管理程序(附表格和流程图)
5.1.2与灯具、饰件有关的国家标准、地方标准、行业标准、企业标准
5.1.3 CAD电子数据资料、数模、测绘样件等
5.1.4作业指导书、QC工程表、过程流程图、生产线平面布置图等过程设计资料及设计变更审批单等相关资料。
5.1.5设备使用说明书、设备图纸、安装图纸等设备方面的技术文件。
5.5工程规范的归档管理
5.5.1应分类管理各类技术文件及图纸，并装订成卷宗。
5.5.2对分类管理的技术文件和图纸应做出标识，目录、索引，便于存取查阅。
5.5.3技术中心/各质量技术应建立部门文件资料目录，将所使用的现行文件资料都纳入目录。
5.5.4技术文件及图纸的编号按“工程规范及图纸编号清单”执行。
4.2技术中心负责新开发产品测绘样件及图纸、数模的接收、转换设计、分发、使用、设计变更、技术文件有效版本控制等管理。
4.3量产后的新产品开发档案转移到各公司的质量技术进行管理。
4.4各公司质量技术负责本公司与工艺有关的工程规范的管理。
4.5各车间及相关部门负责管理现使用文件。
5管理程序
5.1工程规范的控制范围
5.3.4工程规范应由技术中心/各质量技术编写并按标准要求审核、批准、发布。
5.3.5工程规范发放由发放部门填写“工程规范发放（回收）登记表”。
5.3.6技术资料及图纸的接收通常有两种渠道
（1）本公司其他部门接收时，应立即转到技术中心，并登入“工程规范接收与转换登记表”中。
（2）当技术中心直接接收时，也应登入本部门的“工程规范接收与转换登记表”中。
程序文件
文件编号
02D4.03
版次
1.0
机密等级
一般
页次
项目管理流程图树状图
工程往往是图纸给的慢、拿回来慢、深化慢、图纸技术
问题解决的慢导致了准备阶段的仓促订货导致购买时段 不恰当、成本高、资金筹措急等许多行为。2、主动做好 技术策划是进场阶段非常重要的工作，方案的优劣和商
法的融入是方案直接的经济效益体现，为商法策划和结 算提供最重要条件。3、主动做好技术图纸的过程变更对 于工期和成本是有力支撑。4、往往工程施工完成后技术 资料远远脱节和落后，导致后期签字难、交工难、决算 难，所以务必做好同步进度资料也非常重要。
15
工程款、 质保金回收
14 结 工程回访 算
维保 阶 段
13
竣工验收
12
中间验收 收 尾
11 阶 现09
材料、构件 管理
08
机械设备管
理
07
施 工
工期管理 阶
段
06
分包管理
05
开工报告 资料报审
04
项目实施 计划编制
03
项目策划 进 场
阶
02
段
现场勘查
资料收集
01
项目组织构 架
测量、勘察、设计、管理流程图
指定技术设计书、报业主审核 图根控制测量 图根控制检校
1：500数字化地形测量、管线探测 内业地形编绘、资料整理 对级内外业检查
公司审核人员内外业检查验收 业主检查验收 交付使用
接受任务 踏勘、办证 下达事前指导 编制勘察纲要 测量放点 钻探、测试 野外质量验收 土工试验 机助制图 报告编写 “三审” 装订、发送
按照规定时间，完成项目规划设计文件编制，项目组内部审 查
各专业校对 审核，审定
院总工办
中间检查 质量管理
项目负责人
后勤保障 合同管理 进度管理
城
道
给
电
燃
市
路
桥ห้องสมุดไป่ตู้
水
力
气
规
交
梁
排
工
工
划
通
专
水
程
程
专
专
业
专
专
专
业
业
业
业
业
通
信
造
工
价
程
专
专
业
业
建
结
景
筑
构
观
专
专
专
业
业
业
勘察负责人：杨涛（高级工程师，注册土木工程师 （岩土）证
工程设计组
工 程 测 量 组
工 程 地 质 勘 察
组
排河道结 景 工
水道路构 观 程
工工工工 工 经
程程程程 程 济
设设设设 设 设
计计计计 计 计
项目管理组织机构图
中国市政工程中南设计研究总院有限公司 副院长 ：李树苑
生产管理处
专家咨询部 总工办
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技术管理流程图施工技术管理流程图
5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图
5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图
5.2.1参与工程深化设计管理流程图
5.2.2图纸会审流程图
5.2.5施工组织设计编制、审批流程图
5.2.6施工方案编制、审批流程图
5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不合格技术管理部经理审批合格组织技术交底会议
5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部室工程部项目工程部施工队主任单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目技术交底单位工程技术交底分部分项技术交底技术交底参加技术交底参加参加参加参加技术交底组织交底参加技术交底组织交底参加
5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样，并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容进行检查、核对，填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试验，填写试验记录计算，评定填写试验报告复核，签章登记台账签发报告合格，可以使用，进行下道工序不合格，按不合格品的控制工作程序报告
5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部检查不合格不合格施工班组自检合格质量 __内部互相检查班组整改驻地监理检查合格进行下一道工序
5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管理部工程管理部质量安全部试验室按照本部门资料流程谁主办，谁收集、，移交部门资料员各工长按部门资料流程进行收集、，移交部门资料员各质检员按部门资料流程，进行收集、，移交部门资料员各主办人员按部门资料流程收集、，移交部门资料员不合格处理不合格处理不合格处理不合格处理技术管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别，进行分类归档工程管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别，进行分类归档质量安全部资料员复核检测试验室资料员复核合格合格各部门依据所
属资料类别，进行分类归档各部门依据所属资料类别，进行分类归档移交项目资料员汇总、复核、组卷、归档
5.3.3 物资管理流程图项目经理审批采购工程管理部计划提供物资需求计划物资管理部上报采购计划报资金需求计划
提供物资清单财务部物资采购试验室进行试验取样验收、入库、保管、发放质量情况信息反馈材质试验证明报监理工程师进行报验监理审批后投入使用物资消耗统计与回收
5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队直接由项目总工程师领导与设计院进行基准点交接沟通不合格与设计单位进行测量点位交接导线复测合格导线加密由两支队伍分别复测进行工程测量
5.3.5 计量管理流程图中间交工资料监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理工程师发出计量时间和计量部位__承包人计量不合格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核计入中间支付证书
5.4.1 技术攻关管理流程图科技攻关课题策划项目主管领导同意技术攻关课题立项成立技术攻关小组技术攻关小组制定解决
方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术难题重新确定方案技术攻关小组课题调研可行技术方案实施专家对技术
攻关项目验收、鉴定不可行攻关项目结束分管领导批准技术方案修正措施改进评价，是否达到预期效果是攻关项目申报成果否
5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单填写物资进场检验单（名称、规格、数量、使用部位、存放地点）安质部联系监理见证物资部、工程部（各专业施工班组）配合取样工作各种原材料进场，物资部收集出厂材质证明原件整改中心试验室核对物资检验单和厂家相关证明材料物资管理部各专业检测室按相关要求现场取样（监理见证）各种标准试验（钢筋原材力学性能、混凝土强度、砂浆强度、土的标准击实等）专业试验检测（监理见证或平行检验）试验报告进场材料报验（质量部）质量安全管理部工程管理部成品、半成品检测技术管理部试验检测工程实体检测交工检测
内容仅供参考。