初次访谈问题大纲
访谈提纲
被访谈者：
时间：
1.从大三开始到现在，你觉得自己在哪些方面存在特别迫切的成长需求?
1.1请将你刚才提到的这几个需求，按迫切程度排下顺序，你觉得最迫切的是什么，比较迫切的是什么，第三迫切是？
2.发生了什么事情或者什么人触动了你对自己这方面发展现状的思考？
3.1在A方面的成长需求上，你具体都做了什么？能举几个例子吗？
3.1.1 通过做这些，你觉得自己在A方面上是否有了改善？
3.1.1.1你是从哪些方面看出来自己的这些改善的？
3.1.2 若给你如下选择，你会对自己在提高A上的努力表现做出怎样的评价？
3.1.3现在回想下，你觉得有哪些个人的内在因素阻碍了目标的实现？
4.在实现A方面的需求，你获得的帮助有哪些？
4.1除了以上帮助，你还希望获得哪些帮助？。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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访谈提纲(仅供参考)
访谈提纲鲜活的生命！真实的故事！口述实录！观察：性别、外貌、身高、体态、衣着、动作、语言记载：如何联系、如何见面、第一印象、最终印象、感悟与联想5000字以上访谈对象：大专以上学历，迄今毕业1-3年，在北京等大城市工作，从事的工作与农民工职业混同（保安员、保洁工、快递员、卖串串香的小贩、建筑工地绿化员、街头兜售手机的游商、做凉皮和刨冰的店员、汽车贴膜小工、小摊摊主……）。
一、个人与家庭特征年龄、籍贯、户籍、文化程度、毕业院校、专业、读大学时间、是否有男/女朋友或结婚生子、父母的年龄、职业、收入水平、生活状况、兄弟姐妹情况、家庭收入如何？二、教育状况（一）总体感受高考志愿，报什么专业、是第一志愿吗？对于高考的回忆？为什么考大学？为什么选择这个学校和专业？毕业后和当时的想法是否相同？是否得到家人的支持？对于您自己来说，考大学是否经历过不公平？是否相信“知识改变命运”、“知识就是财富”？读大学最大的收获与遗憾是什么？读大学前或读大学时，是否对自己的大学生活进行过规划？具体的规划是？是否对自己大学毕业后的生活进行过规划？具体的规划是？（二）大学生活大学期间的学费是多少？具体由谁来支付或支持的？各支付了多少比例？大学课程，你最喜欢哪类课程？可否列举一些，为什么？大学期间，你最喜欢哪类教师？可否列举一些实例，为什么？谈谈大学四年对你影响最大的老师。
大学课程是否有一些与就业直接相关的课程？无论是理论或实践课程？自己在大学期间，是否从事过一些社会实践，从而为走向社会做准备？自己在大学期间，做了哪些努力，为未来做准备？您有哪些技能证书？（三）教育与就业对所读大学的评价、所读学校培养学生的特色是什么？对所学专业的评价、为什么选择这个专业、读之前和读之后的感受？大学期间，辅导员、班主任、院系领导、任课教师，具体起到了什么样的作用？是否对你有实际帮助？具体是哪些帮助？本班级、本专业学生的就业情况怎样？作为大学生，在就业时，是否感到有什么优势？劣势呢？你是否有出国留学或深造的想法，为什么？您就读的大学，课程设置、专业设置、学生培养方面是否都是合理的？有哪些不合理的地方？特别是现在大学生的培养模式，有什么优点和不足，可否提供一些建议，请具体说说。
采访提纲（范例10篇）精品推荐版
采访提纲（范例10篇）精品推荐版《采访提纲》采访提纲（一）：一、采访目的：透过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。
透过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。
透过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。
采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。
二、采访时间：暑假2周时间三、采访对象：某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。
四、采访方式：应对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。
五、采访资料：成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。
也能够了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎样看待。
六、采访的准备工作：1.时间、地址的预约；2.事先拟定采访提纲；3.采访资料的拟定，包括问题的准备；4.事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。
采访提纲（二）：采访目的1.了解大学生对就业前景的分析2.了解当代大学生对当前社会形势的认识3.了解大学生对以后工作生活的态度4.了解当代大学生对自己人生的规划5.对大学生的就业规划做一个总结6.为大学生今后的工作提针对性的推荐采访要求1.主题明确2.言简意赅3.用词适当采访步骤1.采访在学的大学生2.采访一些公司对应聘人员的要求3.采访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访方法1.随机采访一些在校的大学生2.专访公司领导对应聘人员的要求3.专访相关专业人士对当代大学生的看法，以及对当前就业形势的分析采访时间2017年9月27日星期二采访对象1.在校的大学生2.公司领导3.相关专业人士采访问题一．采访在学的大学生1.请问你在大学里学的是什么专业2.你认为你此刻所学的专业是一个前景良好的专业吗3.你明白与你专业对口的一些职业与公司吗4.你清楚当前社会的就业形式吗5.你对未来的就业有什么规划吗6.你对于自己以后的生活和工作是什么态度二．采访公司领导1.请问贵公司能够给自己的员工什么样的待遇2.请问你们公司目前缺少哪方面的人才3．你们公司对应聘人员有什么样的要求三．采访相关专业人士1.请问您对于当代大学生有什么样的看法2．当前社会缺少哪方面的人才3．您对当前的就业形势有什么看法4.您觉得校园以后就应偏向培养哪方面的人才5．您能对即将毕业的大学生提出一些好的的推荐吗采访提纲（三）：一、确定采访主题一般记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。
学生访谈提纲范文
学生访谈提纲范文
一、引言
1.介绍访谈的目的和背景
2.解释为何选择该学生进行访谈
二、个人信息
1.访谈对象的基本信息（年龄、性别、专业等）
2.为什么选择该专业？
3.在大学期间的主要兴趣和参与的活动
三、学习经历
1.就读的高中是哪所学校？该学校的教育理念和特点是什么？
2.是怎样选择进入当前大学的？
3.大学期间的主要学习方式和学习经验分享
四、校园生活
1.对于校园环境的整体评价
2.是否参加过学生组织或社团活动？
3.是否有过辅导员或教授的指导经验？
五、学习压力与应对策略
1.大学期间是否面临过学习上的压力？
2.如何应对学习上的压力？
六、职业规划
1.对于未来职业的规划和期待
2.是否参加过实习或实践活动？
3.在大学期间如何培养自己的职业技能？
七、对于大学教育的看法
1.对于大学教育的整体评价
2.你认为大学教育应该重视什么？
3.你认为现在大学教育存在哪些问题？
八、对于学生的建议和经验分享
1.对于即将进入大学的学生有什么建议？
2.对于当前大学生有什么经验分享？
九、结语
1.总结访谈的主要内容
2.感谢访谈对象的参与。
大学新生入学采访提纲
大学新生入学采访提纲
新生入学采访问题提纲
（一）针对新生的提问:
1.请先向大家介绍下自己(藉贯，入读本校的专业等等)
2、对学校印象怎么样？符合你心中的大学的形象吗？
3、报到手续都弄好了吗？你觉得我们的迎新工作做得怎么样？
4、有去看宿舍吗？觉得宿舍条件怎么样？和你预期的差别大吗？
5、这里将会是你学习和生活三年的地方，你希望在大学里做些什么呢？有什么特别的憧憬和打算吗？打算如何培养自己的能力呢？
6、你为什么选择提前来学校呢？（针对提前来报道的新生）
7、你为什么选择自己一个人过来，你自己一个人过来，家里放心吗？（针对独自来上学的新生）
8.如果给你一次与学长或学姐面对面交流的机会，你希望向他们请教哪些关于在大学里面的经验呢？
（二）针对新生家长的提问：
1、询问来自哪里？
2、学校给您的整体印象怎么样？
3、您的孩子将在这里学习和生活三年，现在有什么话想对他（她）说吗？。
访谈提纲范文
访谈提纲范文访谈提纲范文篇一：访谈大纲范例薰衣草纸巾座谈会大纲（厦门地区）热身(5分钟)消费者生活形态（25分钟）结束语（5分钟）最后我想将一个我与纸巾之间的故事。
谢谢大家，你们的意见对我们的研究非常有意义！篇二：新闻采访提纲及范例新闻采访提纲1、采访主题：维护公民的隐私权2、采访目的通过采访,认清自己身边存在的隐私威胁和隐患,了解侵犯别人隐私带来的伤害,使大家对维护隐私的问题有较清晰的认识和提高。
让大家树立隐私意识，并且增强尊重他人隐私的责任感。
3、事件相关背景据了解，目前我国法律对个人信息的保护力度比较薄弱，基本上属于一种“间接保护”。
由于缺乏法律保护，我国公民个人信息被泄露和滥用已经到了相当严重程度。
个人信息被泄露，不仅干扰了许多人的生活秩序，甚至个人财产和生命安全也受到威胁，但是由于苦于凭个人力量难以抓住证据等原因，很多隐私遭到侵害的当事人不知道到哪里去讨说法。
很多公民感觉自己受到了一些特别“关注”。
自己的生活中时常有形形色色的人唐突闯入，他们对自己个人资料了如指掌，甚至比他们自己还了解自己，这样他们感觉自己如同生活在透明玻璃钢里的金鱼，一举一动都被人窥视着，丝毫没有隐私可言，面对这样的现状，加强立法，健全个人信息保护法制体系已经迫在眉睫。
4 、采访对象（1 ）（愿意接受采访的）当事人（2）参与者（3）兜售含有私人信息资料的相关人员（4）私人信息来源的单位和个人（5）相关法律专家5 、采访形式：个别访问（五个以上采访对象，一对一采访）6、问题设计（1）（愿意接受采访的）当事人a、您是如何了解到自己的隐私被泄露的呢，当您知道后，反应是什么呢？b、您认为是什么人泄露了您的隐私呢，又是出于何种目的？c、隐私泄露给您和您的家人带来哪些困扰和伤害呢？（2）参与者a、你是如何看待隐私被泄露的问题呢？b、如果你的隐私被泄露了，你会采取什么措施，是选择沉默，还是拿起法律武器保护自己？c、你有没有有意或无意泄露别人的隐私呢？（3）兜售含有私人信息资料的相关人员a、你的这些个人信息资料的来源是哪里？b、这些信息对购买者有什么用途，它的价格又是多少呢？你能从中获得多大利润？c、有没有人购买这些资料，买得人多吗？d、你有没有意识到这种买卖会给别人带来多大困扰和伤害呢？e、你知不知道这是侵犯别人的隐私，是法律所不允许的？（4）把私人信息泄露出去的单位和个人a、您为什么要把那些个人信息当商品出售呢？这对您有什么好处？b、您个人认为隐私和权益哪个更重要呢？c、您了解国家相关法律规定里有没有允许私人信息买卖这种行为的存在呢？（5）相关法律专家a、您认为为什么会出现这些隐私泄露行为呢？导致的后果是什么？b、隐私泄露和公民的知情权有什么界限和标准呢？c、目前法律条文是如何规范公民隐私不受侵犯的？d、遇到隐私侵权事件，公民应如何维护自己的合法权益呢？e、如何尊重和保护隐私，对此，您有什么好的建议吗？新闻采访人物提纲范美忠，一个中学教师，却因为在博客中批露自己地震时最先跑出教室，而成为网上的焦点人物，人称“范跑跑”，1997年毕业于北京大学历史系，现任都江堰光亚学校教师，在同事眼中他是个奇怪的教学疯子，特别想突出自己的教学方式，在学生眼中，他比其他老师看的远，在校长眼里他工作努力勤奋，从不迟到早退，正是这样的教师怎么能弃学生而不顾？而他博客中的言谈引众人纷纷议论。
访谈提纲模板
访谈提纲模板一、访谈目的理解此次活动的影响及活动对象的反映二、访谈方式面对面的访谈三、访谈对象本科所有学生四、提问提纲〔一〕访谈开场语：你好，我是XXX11级信息系统与信息管理专业的一名学生，如今在做一个关于这次活动的一个专题调查，最多耽误你1分钟珍贵的时间完成这个访谈。
本次访谈主要通过问答形式进展，访谈内容将严格保密！为保证访谈的有效性，请真实地答复每个问题，假如没有疑问的话，我们就开场吧！〔二〕访谈对话第一局部：对话局部〔1〕你如今是大几的学生？〔2〕你坚持每天阅读吗？〔3〕你喜欢阅读自己的专业书籍吗？〔4〕你每天花在阅读上的时间有多少？〔5〕你平时最喜欢阅读些什么类型的课外书？〔6〕你一般的阅读方式是？〔7〕相对专业书籍，你是否更偏爱于课外书籍？〔8〕你每个月花费在图书上的费用有多少？〔9〕你喜欢电子书籍还是传统书籍？〔10〕你认为电子书籍会取代传统书籍吗？〔11〕你是否对自己阅读的专业书籍或课外刊物进展总结？〔12〕你认为课外阅读对你的帮助大吗？〔13〕你是否经常去图书馆借阅与自己专业相关的书籍？〔14〕你觉得大学生是否有必要多进展课外阅读？〔15〕你进展课外阅读的主要目的是？〔16〕你平时会因为什么原因此不进展课外阅读？第二局部：访谈完毕语再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤〔1〕观察活动现场〔2〕选取对象〔3〕开场访谈并记录〔4〕访谈的反思与评估六、可能碰到的问题〔1〕被访者拒答〔2〕访谈地点受干扰性大〔3〕访谈过程中被访者不耐烦〔4〕访谈过程中被第三者打断〔5〕被访谈者敷衍答复七、设想解决的方法〔1〕选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的目的〔2〕选取适当的访谈时机和地点〔3〕尽量速战速决，在活动现场多数人可能都是匆匆而过的，不愿合作，所以时间珍贵〔4〕也可以一对多的进展访问，形成交流小组形式〔5〕假如对象敷衍答复，应尽早完毕访谈，并将此次访谈作废八、采访前要携带的器材备注〔1〕本子、笔及相关个人证件〔2〕录音笔〔3〕访谈提纲。
关于个人访谈问题提纲
关于个人访谈问题提纲结合目标职业信息设计访谈问题。
人物访谈的内容主要分为职业资讯和经验两个方面，访谈的提纲和问题清单可以结合目标职业提前准备。
设计的问题可以以封闭式为主，既节约时间，又能得到需要的答案。
尽量口语化、通俗易懂的提问方式也有助于访谈更好地进行。
以下问题仅供参考，每个人提的问题要根据自己的具体情况进行设计，通过职业生涯人物访谈，要从人物那里获得对自己有用的信息。
一、访谈提纲参考问题：（1）访问小组的自我介绍。
（2）受访者基本情况：怎么称呼您？您的受教育经历？如果上过大学，您的专业是什么？（3）职业概述：您这份工作主要是做什么？主要职责是什么？请用五个关键词描述您的工作。
访谈对象一天、一周、一月的工作流程图。
您从事这份工作多长时间了？您在做这份工作时，日常面临的问题是什么，什么最有挑战性？（4）职业转换：您有没有转换过工作呢？如果有，为什么要换工作呢？如果没有，又是为什么？（5）职业胜任力：要做好这份工作，需要什么样的专业知识？需要什么样的能力和素质？您是如何发展自己这些能力和素质的？这份工作和您大学专业之间关联性有多大？大学专业给您从事这份工作提供了什么帮助？（6）职业价值观：为什么你要选择目前这份工作呢？这份职业是你谋生的手段，还是你感兴趣能为之奋斗一辈子的事业？您觉得这份工作的意义是什么？它给社会创造了什么样的价值？有没有为自己的这一理想而努力克服困难呢？您觉得做这份工作幸福吗？它给你带来哪些收获？它和您的个人想要的生活方式一致吗？（7）行业认知：这个行业的人才供求关系怎样？据您所知，从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前景怎样？最近这个行业和工作因为科技进步、经济的全球化发生变化了吗？（8）生涯规划：您对您的职业发展有规划吗？您在上学期间思考过自己将来要从事什么样的职业吗？您认为学校教育哪些课程的设置对未来的职业影响较大？您认为大学阶段应培养哪些和未来职业相关的能力和素养？目前，您对自己的未来生活和职业发展有什么打算吗？（9）其他：您对目前在校大学生有什么建议吗？您有没有其他想对我们说的？二、预约并采访预约方式有电话、微信、电子邮件等。
初次访谈问题大纲.doc
初次访谈安排与问题大纲一、访谈目的了解企业基本情况了解产品基本情况了解产品营销现状了解市场状况了解销售通路状况了解营销组织架构、业务流程了解影响企业营销发展的其它问题二、访谈要配合人员东阿泉总经理副总经理销售经理其他重要部门主管销售人员代表中间商代表三、访谈的问题与决策者（总经理）座谈应包括的问题：1．东阿泉公司的营销方面的基本状况2．造成企业目前状况的主要原因3．现在最困扰的问题4．您所期望的企业目标是什麽5．东阿泉两种产品的品牌定位6．销售渠道的基本情况7．产品的定价策略8．产品的基本情况（原材料、成本、利润率等）9．营销组织架构现状10．中间商的管理政策11．城区及周边地区的市场状况12．农村市场的基本情况13．竞争对手的基本情况14．您选拔您的下属依据是什么15．您个人的薪酬依据与考核是什麽与执行者（销售副总、部门经理）座谈应包括的问题；1．销售的基本状况2．销售通路状况3．促销状况4．竞争对手的状况5．您的基本职责6．您部门的基本职能7．您是否清楚自己的权限8．现在最困扰的问题9．公司对你的考核是什麽10．您的报酬依据是什麽11．您认为您的能力充分发挥了吗12．您最不满意的问题与销售人员、普通员工座谈应包括的问题：1．您现在的工作职责2．您对目前市场的观点3．竞争对手的状况如何4．中间商的配合程度如何5．您对现在的收入满意吗6．你的考核依据是什麽7．你的报酬依据8．公司上级的能力是否胜任9．您最不满意的问题与中间商座谈：1．您所了解的东阿泉两种品牌的基本市场状况2．您对东阿泉啤酒的基本看法3．您所了解的市场上其它啤酒品牌4．您与东阿泉公司的结算方法5．您认为东阿泉公司的信誉如何6．您认为造成东阿泉公司销售下降的主要原因7．市场上其它品牌的状况8．您对东阿泉公司的建议在问以上问题时针对不同受访人，所在不同的部门可以参考以下模块及附表的内容：营销模块的情况（一）销售激励1．销售人员薪资制度2．销售业绩评估标准3．销售业绩评估流程4．评估信息反馈系统5．销售人员激励方式6．新招聘销售人员激励方式7．销售奖励政策8．销售人员提薪提级管理制度9．销售员工任务目标结构10．管理人员与销售人员对现有激励机制的评价与建议。
访谈提纲范文
访谈提纲范文
一、自我介绍
1. 请您简单介绍一下自己，包括您的姓名、年龄、职业等基本信息。
2. 您是如何开始您的创作生涯的？是什么激发了您的创作灵感？
二、创作背景
1. 请您介绍一下您的创作背景和经历，您是如何成为一名文学创作
者的？
2. 您的创作灵感通常来自于何处？有没有什么特别的创作习惯或者
创作环境？
三、作品创作
1. 您的作品主要以何种题材和风格为主？有什么特别的创作理念或
者创作风格？
2. 您是如何构思和创作一部作品的？创作过程中是否遇到过什么困
难或者挑战？
四、作品发布
1. 您通常是如何选择作品的发布方式？有没有什么特别的发布策略
或者渠道？
2. 您对于作品的反馈和评价是如何看待的？对于负面评价，您是如
何处理的？
五、创作心得
1. 您从创作中得到了什么？创作对于您来说意味着什么？
2. 您有什么想对其他创作者或者读者说的话？
六、未来展望
1. 您对于未来的创作有什么规划和展望？有没有什么新的创作计划？
2. 您对于文学创作的未来发展有什么看法或者期待？
以上就是访谈提纲的范文，希望对您的创作有所帮助。
祝您创作顺利，前程似锦！。
初入职员工访谈大纲
初入职员工访谈大纲
背景
新员工入职后，进行访谈是一种了解他们对公司、职位和工作环境的意见和感受的有效方式。
本访谈大纲将提供一系列问题，以帮助管理层和团队领导更好地了解新员工的需求和期望，从而为他们提供更好的工作体验和发展机会。
访谈目的
- 了解新员工对公司的了解程度和期望
- 探索新员工对职位和工作环境的看法
- 发现新员工的潜在需求和问题
- 建立良好的工作关系和沟通渠道
访谈大纲
1. 公司和行业了解
- 您对我们公司的了解是什么？
- 您对所处行业的了解有多少？
- 您对公司的愿景和核心价值观有何看法？
2. 职位期望
- 您对目前的职位有何期望？
- 您认为哪些方面是您在这个职位上可以贡献的？
- 您希望在职位上得到什么样的发展机会？
3. 工作环境和团队合作
- 您对目前的工作环境和团队氛围有何评价？
- 您认为在工作中最重要的价值观是什么？
- 您觉得工作中最需要改进的方面是什么？
4. 培训和发展需求
- 您希望在哪些方面得到培训和发展的机会？
- 您觉得公司应该如何支持您的职业发展？
- 您有没有什么特别的技能或兴趣想要发展？
5. 沟通和反馈机制
- 您对公司内部的沟通方式有何看法？
- 您期望从公司得到怎样的反馈和奖励？
- 您觉得如果有问题或建议，应该如何向管理层提出？
总结
通过与新员工进行访谈，可以更好地了解他们的期望和需求，为他们提供更好的工作体验和发展机会，同时建立良好的工作关系和沟通渠道。
此访谈大纲提供了一系列问题，以帮助管理层和团队领导更有针对性地了解新员工的想法和意见。
访谈提纲
访谈提纲
（1）你是什么时候进入你的单位工作的？为什么会进入这个单位？
如何进入的？
（2）一开始进去这个单位的时候，是从事哪方面的工作。
（3）刚从事该工作的时候，有没有觉得不适应，如果有是哪一方面的不适应。
（4）当你有了家庭后，有没有觉得难以兼顾家庭和工作呢？那么你是如何平衡两者的关系。
（5）跟我谈谈你的晋升之路。
你认为你得以晋升的最大优点是什么？
（6）你工作那么多年，觉得哪项工作是最具挑战性的？
（7）说说你每一天大概的工作流程。
（8）退休后，会不会有落差感，会不会突然感到空虚？。
访谈大纲[5篇模版]
![访谈大纲[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/1d8f1421e97101f69e3143323968011ca300f7a0.png)
访谈大纲[5篇模版]第一篇：访谈大纲企业社会信用评估访谈提纲一、访谈对象：公司决策层及总工程师、总经济师、总会计师1、请介绍公司的发展历史及发展沿革；2、公司在施工领域及其它领域的发展计划及进展情况如何？取得了哪些成效？3、公司目前经营中存在哪些问题，对于这些问题将采取什么办法解决?4、管理层怎样评价公司目前所处行业的经营环境和行业的竞争状况，为适应经营环境的变化及行业的竞争态势公司将采取哪些措施?5、怎样评价行业内的竞争对手，与对手相比自身的优劣势如何？6、公司法人治理结构与内部管理模式有何特点？能否适应公司长期发展的需要？7、公司在品牌建设和市场开发方面采取的措施？8、总公司与下属分公司、直属项目部等分支机构之间的权责关系如何？9、公司未来有哪些投资计划，对于投资项目的资金及其他的资源需求准备如何解决？10、公司的企业文化的宗旨是什么，企业文化的具体实施有哪些措施？二、访谈对象：战略发展部或企管部经理1、企业发展战略制订的流程如何？战略发展部的职责定位是什么？2、企业目前发展的战略目标是什么？为此采取了哪些战略措施？3、战略目标的实现需要哪些资源支持，怎样评价企业现有的资源状况？4、企业战略的实施情况及实施效果如何？5、与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面？6、公司在业务流程再造和内部管理改进方面取得了哪些成效？1、与业内其它企业相比，公司技术与施工方法有何特点？是否建立了专门的研发机构？2、公司施工设备的运行状况、利用程度如何？公司对施工设备如何进行管理？3、公司近年来的施工工程质量调查或统计情况？4、公司的工程质量控制流程及相应控制文件有哪些?5、公司工程质量问题权责划分及相应的奖惩措施？6、公司质量管理制度的执行情况？7、公司的客户满意度调查执行情况如何？8、公司对于施工主材及辅助材料的质量控制程序与措施？9、公司对于分包工程质量的控制措施及流程？四、访谈对象：市场部（经营部）经理1、公司主要施工领域的市场供求状况和未来市场潜力如何？2、公司主要施工区域的市场开发情况和市场占有率？在公司总施工收入中各施工区域所占比例如何？3、公司在民建、工建和公建方面市场开发情况如何？在公司总施工收入中各施工领域所占比例如何？4、公司垫资政策及工程款回收情况如何？5、公司施工区域网络布局、主要营销模式？6、请介绍主要竞争对手情况，公司在市场竞争中的优势和不足？7、公司营销策略有何特点？8、营销人员配置情况，营销人员的激励和约束机制？五、访谈对象：安全环保管理部经理1、公司近三年的安全事故发生情况如何？2、公司的安全管理职责分工、安全事故责任划分及相应的奖惩措施？3、公司通过哪些措施检查其安全管理及环境保护制度执行情况；4、公司形成记录的安全管理文件有哪些？5、公司近几年在安全管理及环境保护方面的投入情况如何？1、公司目前的主要技术人员来源、人数及年龄、学历等的构成？2、公司操作工人的来源及管理措施？3、公司的技术人员培养计划？4、公司的绩效管理及薪酬管理制度的基本情况如何？5、近年来公司的主要管理人员的更替情况及主要管理人员的任命或选聘程序？6、公司近三年的编内人员流动情况如何？7、公司离退休人员情况？员工社会保险缴纳情况？七、访谈对象：财务部经理1、公司采取的主要会计政策，对有关会计科目的处理原则，比如收入及存货的确认？应收应付的确认原则？2、公司的资金管理制度及财务政策？3、公司目前主要的融资渠道有哪些？4、公司的成本费用控制措施及控制情况如何？5、公司与其母子公司之间是否存在债权债务关系？6、公司未来三年内的融资计划如何？7、公司会计报表重大项目或异常项目变化的原因（视不同企业具体问题不同）。
访谈提纲（通用7篇）
访谈提纲（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编给大家整理的访谈提纲（通用7篇），希望对大家有所帮助，欢迎阅读!访谈提纲1一、访谈对象：假定该访谈对象是以为知名教育家二、访谈目的：本次访谈的目的是想通过访谈的问答中给青年教师以启示三、访谈提纲：1、人生中有很多第一次，您还记得当初第一次走上讲台，面对下面几十张稚嫩的面孔时的心情吗？2、第一次等登上讲台是肯定是经过精心的备课，尤其对新教师来说，甚至要写下上课时所讲的每一句话。
那么您在参加工作之前有对自己要从事的教师职业发展有一定的了解吗？还是在工作之后？在了解之后您又是怎样规划自己的职业发展的呢？3、能否谈谈您现在是怎样认识自己所从事的这份工作？4、您这一路走来，一步步走向教育家，在您成长过程中，您认为推动自己发展的最关键因素是什么？……为什么？5、在您从事教育事业时，一定有某个老师或者学者对您有特别深的影响，您能和我们分享一下吗？6、在您成长过程中，您觉得自己发展的低谷时什么时候，您又是怎样走出低谷的呢？7、在您这么多年的工作中，什么事情让你特别有成功和喜悦的感觉？8、您对现在的在职教师有什么寄语？访谈提纲2访谈主题：新产品研发与投放问题访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。
若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲3访谈主题：市场问题访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。
第一次拜访客户-咨询访谈提纲完整版(网络资料-供参考)
访谈提纲PartⅠ搜集资料清单(蓝色字体部分为第一次访谈重点)一．外部环境状况1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2．可能的金融支持3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略5．主要供应商及其提供的产品二．企业内部状况1.经营者(老板)1)个性2)文化程度和受过的训练3)主要经历4)近两年内提出的方针、战略、理念或口号等5)近两年内公开发表的言论6)媒体的报道、评论7)最近两次主持的项目的过程记录8)最近三次主持的决策过程记录2.企业概况1)企业发展历程2)产权制度3)企业价值观4)经营理念5)企业长期和近期目标6)股东成员7)资本构成8)资产和负债状况9)企业最有利的资源10)对企业最大的威胁11)各级员工对企业看法12)企业的优势、劣势13)KPI指标完成情况14)存在的主要问题？15)希望解决的问题和达成的目标3.财务状况1)销售额、利润总额、利润率等2)近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表3)近一年的资金预算，成本核算表，4)近两年内的融资数额、方式及其使用情况4.经营战略1)是否有战略目标2)企业近两年内制定的战略3)这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书4)战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想5)基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法5.人事管理1)员工的构成（年龄、性别、文化程度）2)各级管理人员的素质（文化、工作业绩）3)各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员）4)职位说明书5)工资和福利制度6)员工培训制度7)激励约束方法和制度8)绩效考评制度以及其它相关的人事制度9)人员流动状况10)员工对薪酬的满意情况调查报告6.管理组织1)旧组织结构图2)目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围3)管理人员考核表4)主要信息沟通渠道5)近两年内发生组织冲突及其解决过程6)最近一次重大问题的决策过程7)近一年内企业会议记录7.市场营销1)产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发2)市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料3)近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区4)分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决5)销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用）6)销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法8.生产运作1)是否对重要客户满意度调查：OTD，Quality，Serve，Price？是第几等级？分别与客户的差距有多大？2)主要客户投诉在那方面？那项对客户影响最大？3)客户的需求波动是否很大？4)公司生产方式是？按订单生产？客户订制？按库存生产？产品是否2/8原则？5)现场布局是否合理，物流是否清晰？6)现场WIP如何？成品？来料？是否每天跟踪？有无控制方法？7)现场5S管理水平？现场的纪律如何？员工是否随便走动？8)目视管理水平？9)现场出现问题是否能够快速反应？如何反馈信号？快速反应团队是？10)现场是否按照标准化作业？标准化作业及作业标准化水平？11)使用的主要设备？工艺参数如何控制？12)是否把生产目标，部门季度/年度目标目视化？13)有统计跟踪那些指标？其完成情况如何？OTD，直通率，ＯＥＥ，ＷＩＰ，效率，员工流失率，ＩＴＯ？OQC抽检合格率，物料损耗率，安全事故发生率，准时出货率，生产任务达成率，订单平均运作周期，库存金额，物料周转次数，仓库盘点准确率，等等14)生产信号是如何传递？PMC每日计划？ERP？看板？谁可以停线？15)是否对供应商管理评估？OTD？Quality？合并发货？16)如何进行TPM活动？快速换线活动？17)生产主管是否忙碌？是否经常加班？18)主要产品的生产周期时间是多少？19)是否培训多技能工？20)部门之间的沟通如何？如何沟通？是否经常争吵？21)是否经常建立跨部门团队来解决问题？22)是否有统一的系统化解决问题方法？PartⅡ诊断的要点和重点一.诊断要点1．企业经营战略1)是否有明确的、长期的战略目标2)战略目标的内容是什么3)战略目标有没有较强的针对性4)经营战略是如何制定的5)战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势6)有没有明确的战略措施7)企业战略步骤划分为几个阶段8)每个阶段都有什么具体任务9)战略措施的预计收益有多大10)战略实施的代价大小11)战略措施的群众基础12)战略的贯彻效果。
嘉宾访谈大纲
嘉宾访谈大纲访谈主题：科技前沿：未来已来嘉宾介绍：1. 主持人：张XX，科技评论员，拥有多年媒体从业经验。
2. 嘉宾：李XX，科技创新企业家，成功创办多家高科技公司，现任某新兴科技公司的CEO。
访谈大纲：一、开场与自我介绍（5分钟）1. 张XX对嘉宾的欢迎和自我介绍。
2. 李XX的自我介绍及对于这次访谈的态度和期待。
二、行业趋势探讨（30分钟）1. 目前全球科技创新的趋势是什么？哪些领域发展迅速？2. 技术进步在推动社会发展方面的作用日益凸显，您对此有何看法？3. 对于人工智能等热门话题，未来的发展方向有哪些？4. 在数字化转型的大背景下，企业如何应对挑战并抓住机遇？三、创业经历分享（45分钟）1. 您是如何开始您的创业生涯的？在这个过程中遇到了哪些困难和挑战？2. 作为一位成功的创业者，您认为最重要的素质或技能是什么？3. 在您的创业历程中，最让您感到自豪的产品或项目是什么？为什么？4. 如何平衡家庭和工作之间的关系，以确保事业的成功和个人生活的幸福？四、观众互动环节（15分钟）1. 请观众提问，两位嘉宾回答相关问题。
2. 对观众感兴趣的话题进行讨论和分析。
五、结束语（5分钟）1. 张XX对本次访谈的总结和对嘉宾的评价。
2. 李XX表达对未来的期望以及对观众的建议。
3. 预告下一次访谈的主题及相关嘉宾信息。
六、后期制作（如有需要）：将访谈内容整理成文稿和视频片段以供发布和使用。
七、访谈亮点回顾（5分钟）1. 总结本次访谈中两位嘉宾的精彩发言和观点。
2. 对于一些具有代表性的案例进行深入分析，探讨其背后的原因和发展趋势。
3. 对观众可能感兴趣的话题进行补充讨论，加深理解。
八、预告后续活动与话题（5分钟）1. 预告下一次访谈的主题及相关嘉宾信息。
2. 向观众介绍我们即将举办的其他相关活动，如科技论坛、企业参访等。
九、结束语（3分钟）对观众表示感谢并鼓励他们观看我们的其他节目或活动。
预告下一次节目的播出时间和主题。
访谈提纲问题模板范文
访谈提纲问题模板范文1.请介绍一下您的职业背景和现在的工作情况。
2.您是如何开始从事这个行业的？是什么启发或激励了您？3.您在工作中最大的挑战是什么？您是如何克服这些挑战的？4.作为一个成功的专业人士，您认为最重要的素质是什么？5.您在职业生涯中取得的最大成就是什么？这些成就对您有什么意义？6.您对未来的职业规划和目标是什么？您有没有计划尝试新的领域或技能？7.您是如何平衡工作与生活的？有什么技巧或方法可以分享吗？8.您通常是如何保持自己的专业知识和技能的更新的？9.您对那些想追求类似职业道路的年轻人有什么建议和鼓励？10.最后，您有没有想要分享的关于职业生涯或个人发展的其他经验或故事？在访谈中，受访者透露了自己从事人力资源管理行业多年的经历和心得。
她提到，刚开始从事这个行业时，面临了许多挑战，包括管理复杂的人际关系、协调多方利益、应对不同工作文化等。
然而，通过不断学习和尝试，她逐渐积累了丰富的经验，并逐渐取得了成功。
她认为在这个行业最重要的素质是沟通能力和人际关系管理能力，只有建立起良好的人际关系，才能更好地发挥自己的作用。
谈及职业生涯中的成就，受访者提到最大的成就是成功帮助公司完成了一次重要的人员变动，以及成功推行了一项培训计划，提升了员工的工作效率和团队合作能力。
这些成就让她感到自豪，也让她更加有信心面对未来的挑战和机遇。
关于未来的职业规划和目标，受访者表示希望继续深耕人力资源管理领域，不断提升自己的专业水平和管理能力。
她计划通过参加培训和学习新技能来不断提升自己，同时也希望能够扩展自己的领域，尝试更多新的挑战和机会。
最后，受访者分享了她平衡工作与生活的经验，她强调了时间管理的重要性，建议年轻人要善于规划和分配时间，保持工作和生活的平衡。
同时，她还鼓励年轻人要积极学习和不断进步，相信只要努力拼搏，就一定能取得成功。
整个访谈内容充满了正能量和启发，为职业生涯发展提供了有益的借鉴和指导。
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初次访谈问题大纲
东阿泉初次访谈问题大纲初次访谈安排与问题大纲
一. 访谈目的Ø 了解企业基本情况Ø 了解产品基本情况Ø 了解产品营销现状Ø 了解市场状况Ø 了解销售通路状况Ø 了解营销组织架构.业务流程Ø 了解影响企业营销发展的其它问题
二. 访谈要配合人员Ø 东阿泉总经理Ø 副总经理Ø 销售经理Ø 其他重要部门主管Ø 销售人员代表Ø 中间商代表
三. 访谈的问题与决策者（总经理）座谈应包括的问题：
1.东阿泉公司的营销方面的基本状况
2. 造成企业目前状况的主要原因
3. 现在最困扰的问题
4. 您所期望的企业目标是什麽
5. 东阿泉两种产品的品牌定位
6. 销售渠道的基本情况
7. 产品的定价策略
8. 产品的基本情况（原材料.成本.利润率等）
9. 营销组织架构现状10. 中间商的管理政策1
1.城区及周边地区的市场状况1
2. 农村市场的基本情况1
3. 竞争对手的基本情况1
4. 您选拔您的下属依据是什么1
5. 您个人的薪酬依据与考核是什麽与执行者（销售副总.部门经理）座谈
应包括的问题；
1.销售的基本状况
2. 销售通路状况
3. 促销状况
4. 竞争对手的状况
5. 您的基本职责
6. 您部门的基本职能
7. 您是否清楚自己的权限
8. 现在最困扰的问题
9. 公司对你的考核是什麽10. 您的报酬依据是什麽1
1.您认为您的能力充分发挥了吗1
2. 您最不满意的问题与销售人员.普通员工座谈应包括的问题：
1.您现在的工作职责
2. 您对目前市场的观点
3. 竞争对手的状况如何
4. 中间商的配合程度如何
5. 您对现在的收入满意吗
6. 你的考核依据是什麽
7. 你的报酬依据
8. 公司上级的能力是否胜任
9. 您最不满意的问题与中间商座谈：
1.您所了解的东阿泉两种品牌的基本市场状况
2. 您对东阿泉啤酒的基本看法
3. 您所了解的市场上其它啤酒品牌
4. 您与东阿泉公司的结算方法
5. 您认为东阿泉公司的信誉如何
6. 您认为造成东阿泉公司销售下降的主要原因
7. 市场上其它品牌的状况
8. 您对东阿泉公司的建议在问以上问题时针对不同受访人，所在不同的部门可以参考以下模块及附表的内容：营销模块的情况（一）销售激励
1.销售人员薪资制度
2. 销售业绩评估标准
3. 销售业绩评估流程
4. 评估信息反馈系统
5. 销售人员激励方式
6. 新招聘销售人员激励方式
7. 销售奖励政策
8. 销售人员提薪提级管理制度
9. 销售员工任务目标结构10. 管理人员与销售人员对现有激励机制的评价与建议。
（二）营销组织结构
1.目前的营销组织结构的不足
2. 营销各部门的权限
3. 销售部门与市场部门的配合情况
4. 营销人员背景
（三）企业营销战略
1.企业面临的宏观环境
2. 企业外部市场状况
3. 企业内部状况
4. 现有品牌定位
5. 现有营销战略
6. 品牌定位
7. 新品牌4P 营销战略制定
（四）销售渠道
1.目前公司的主要销售渠道
2. 渠道成员选择标准
3. 渠道构成及其比例
4. 销售地区的铺货率
5. 销售终端的促销状况
6. 经销商情况
7. 批发商情况
8. 零售终端情况
9. 零售终端营业员情况
（五）市场推广状况
1.目前得市场推广策略，广告.促销.公关的比例
2. 宣传的目标对象
3. 通常采用的促销方法
4. 通常采用的媒体
5. 广告代理的情况
（六）产品定价
1.如何进行定价
2. 价格.成本与利润之间的关系
3. 企业自身的变价策略
4. 竞争对手进行变价时，企业采取的对策
5. 主销产品规格，其中包括（包装形式及大小.价格.品种）
（七）销售人员状况
1.招聘方式
2. 选择标准
3. 现有销售人员背景（平均年龄.工作时间.销售业绩）
（八）市场信息管理
1.企业内的市场信息收集功能的利用情况
2. 经常采用的市场调研方式
3. 外协的市场调查公司
4. 二手资料的获得途径
（九）其它资料的索取1.营销的市场管理制度2. 营销策划管理
制度3. 市场调研的管理制度4. 市场信息的管理制度5. 营销组织结构图.各部门人员配备情况6. 广告管理制度，媒体选择标准，广告效果追踪管理制度7. 公关与促销推广活动管理制度，促销品的管理制度8. 产品价格管理和控制制度9. 新产品开发及市场策划制度10. 销售渠道管理和控制制度（大客户）1
1.销售计划管理制度1
2. 生产.销售.财务.人员管理模块之间关系及流程管理模块的情况：
（一）组织结构的情况
1.各部门管理权限
2. 各部门的主要职能
3. 各部门负责人的背景介绍
（二）人力资源的情况
1.公司的人事政策
2. 人员流动率
3. 招聘程序.原则.方法
4. 考核方式
5. 报酬设计机制
6. 人员激励的方法
7. 人员培训的情况
四. 初次访谈时间安排10月11日晚上到达聊城10月12
日上午组建配合小组，简短培训并安排工作上午与东阿泉总
经理.副总座谈（全体咨询员参加）下午与销售部经理及其它部门负责人座谈（全体咨询员参加）与销售人员代表座谈10月13日上午工厂调研，市场走访下午与中间商.零售商代表座谈
五. 其它事项Ø10月12日座谈开始前先确定配合小组负责人及其成员，并简单培训Ø10月12日由东阿泉配合小组负责联
系.召集中间商代表（具备典型性），第二天（13日）下午1：00到东阿泉总部参加座谈Ø 配合小组应提供的资料：¨ 企业现在的营销组织结构图.业务流程图¨ 东阿泉啤酒的基本财务资料¨ 中间商的基本资料¨ 当地媒体的基本资料¨ 营销状况资料¨ 竞争对手的基本资料。