市场调研访谈提纲
对二手车公司的访谈提纲
二手车市场调研访谈提纲一、访谈目的：通过与二手车经销商交谈来了解此种二手车交易模式的现状和面临的问题二、访谈方式：面对面的访谈三、访谈对象二手车市场经销商四、提问题纲：（一）访谈开场语：你好我们是来自长安大学的学生，现在在做一个过于二手车市场现状的主题调查，最多耽误您3分钟宝贵时间完成这个访谈。
这次访谈主要通过问答形式进行，访谈内容将严格保密！如果您现在有时间，为了不浪费您宝贵的时间，那咱们现在就开始吧！（二）访谈对话第一部分：对话部分1.近年来贵公司年成交量大约多少？您了解西安二手车整体年交易量吗？2.您认为主要是什么因素制约了西安二手车的发展？信息不对称、诚信缺失、行业准入门槛低、竞争加剧、流通性差限制行业发展、落后的评估系统、消费者观念还是别的什么3.普通消费者可以接受的价格？4.目前的二手车新政频出，能不能请您介绍一下，在这期间西安二手车市场有哪些重大变化？对贵公司有何影响？5.面对这些变化，贵公司应该采取了相应的调整策略，在从收购到出售这一过程中，贵公司是如何调整的？是否推出了一些特色服务？6.不同类型的车在消费者看来各具优势，在收车和卖车过程中准新车和次新车各有什么优势？近几年那种车交易的比较好？是次新车？7.网络营销逐渐走俏，我们也在网上看到许多二手车信息，那么请您谈一下网络营销对贵公司的影响，贵公司如何面对网络营销？8.品牌效应在二手车里逐渐扩大，这也取决于消费者心理，针对消费者这种心理，在宣传营销上贵公司是如何调整的？第二部分：访谈结束语再次感谢您的配合，祝您事业节节攀升，财源广进。
五、可能碰到的问题（1）被访者拒答（2）访谈地点受干扰性大（3）访谈过程中被访者不耐烦（4）访谈过程中被第三者打断（5）被访者敷衍回答六、设想解决的方法（1）选取适当的访问对象，靠观察选取容易接近的（2）选取适当的访问时机和地点（3）尽量速战速决，不要过多的占用别人工作时间（4）如果对方敷衍回答，应尽早结束访谈。
市场调研报告提纲
市场调研报告提纲
市场调研报告提纲
一、调研目的和背景
1. 调研目的：了解市场的需求和竞争情况，确定产品定位和市场策略。
2. 调研背景：介绍调研的背景和相关市场情况。
二、调研方法和过程
1. 调研方法：采用定性和定量研究方法，包括问卷调查、深入访谈、数据分析等。
2. 调研过程：详细描述调研的具体步骤和时间安排。
三、市场概况和趋势分析
1. 市场规模和增长趋势：介绍市场的整体规模和发展趋势，分析市场增长的主要驱动因素。
2. 市场竞争格局：分析市场的竞争格局，包括竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。
3. 市场需求分析：从消费者需求和行业趋势两个方面分析市场需求的主要特点和变化趋势。
四、目标消费群体和调研结果
1. 目标消费群体：描述产品的目标消费群体特征和需求特点。
2. 调研结果：根据调研数据和分析结果，深入剖析目标消费群体的需求和购买意愿。
五、产品定位和市场策略
1. 产品定位：根据市场需求和调研结果，明确产品在市场中的定位和差异化特点。
2. 市场策略：制定切实可行的市场推广策略，包括渠道选择、营销活动、品牌宣传等。
六、风险和挑战
1. 风险分析：针对市场调研中可能存在的风险和挑战进行分析和预测。
2. 应对策略：根据风险分析，提出相应的应对策略，揭示潜在的发展机遇。
七、总结和建议
1. 总结：简要总结市场调研的主要结果和发现。
2. 建议：根据调研结果，提出相应的市场推广和发展建议，为后续工作提供指导。
以上是一个700字的市场调研报告提纲，根据实际情况可以对每个部分进行具体的拓展和详细的论述。
在市场调研座谈会上的讲话提纲
在市场调研座谈会上的讲话提纲尊敬的各位与会代表：感谢大家出席今天的市场调研座谈会，我很荣幸能在这里与各位一起探讨市场动态和行业发展趋势。
本次讲话的主要目的是分享我对市场调研的一些看法和建议，以帮助我们更好地了解消费者需求，制定有效的市场策略。
1. 背景介绍- 引言：介绍市场调研的重要性和意义。
- 分析行业现状：简要概述当前行业的发展趋势、挑战和机遇。
2. 市场调研的目的与方法- 明确目标：明确我们进行市场调研的目的和预期结果。
- 选择适当的方法：介绍常见的市场调研方法，如问卷调查、重点访谈等，讨论每种方法的优缺点。
- 数据的收集和分析：强调数据的收集、整理和分析的重要性。
3. 市场调研中的关键问题- 竞争态势：分析市场上的竞争对手情况，了解他们的优势和劣势。
- 消费者需求：了解目标消费者的需求和偏好，分析其购买决策的因素和动机。
- 市场空白点：探讨市场上的空白点和机遇，考虑如何填补这些空白和开拓新市场。
4. 市场调研结果的应用- 制定市场策略：根据市场调研结果，制定相应的市场营销策略和销售计划。
- 产品开发与创新：利用市场调研数据，指导产品优化和创新，以迎合消费者需求。
- 品牌建设与传播：通过市场调研了解消费者对品牌的认知和态度，指导品牌建设和传播战略。
5. 市场调研的挑战与对策- 数据可靠性：讨论市场调研中可能遇到的数据可靠性问题，并提出解决方案。
- 成本与效益：探讨市场调研的成本与效益之间的平衡，提出降低成本的方法。
- 市场变化：强调市场调研需要持续进行，以及如何应对日新月异的市场变化。
6. 结语- 再次感谢与会代表的参与和贡献。
- 总结：重点强调市场调研的重要性和必要性，呼吁大家积极参与和支持市场调研工作。
各位代表，市场调研是指导企业发展的重要工具，它能帮助我们洞察市场、了解消费者、制定策略、创新产品，因此我们要高度重视市场调研工作。
希望各位在座谈会上能畅所欲言，积极交流意见和经验，共同促进行业的发展。
访谈大纲模板
附录1.访谈提纲明亮眼镜调研项目访谈大纲市场营销第三小组一．热身（5~8分钟）1.访谈人简单介绍座谈会目的／答案无对错／访问时间长短，以便受访者轻松一下，鼓励受访者说出自己的购镜经验和感受等。
2.与会者自我介绍：姓名、职业、对眼镜产品方面的看法。
二．正式访问阶段（约30分钟）（一）吉大南校的在校生对眼镜产品的认知与态度1.今天我访问的主题是‘眼镜’，听到这个产品，您会想到哪些种类的眼镜？您认为眼镜都有哪些功能？其中又有哪些功能是您最在意的？哪些功能会直接影响您的购买行为？2.看您今天带/没戴眼镜，请问您眼睛是否近视？如果近视，是多少度？是不是每天都戴眼镜？您通常什么情况下（上课、平时走路等）戴眼镜？3．请问您配戴过隐形眼镜（美瞳）吗？通常在什么情况（场合）下会戴隐形眼镜？您认为隐形眼镜会对眼睛有伤害吗？您对隐形眼镜的价格有什么要求吗？（价格接受范围、价格过低您会不会反而不去购买等）会有目的的选择哪些品牌么？您为什么认可这些品牌（广告、同学推荐、店员推荐）？您购买隐形眼睛是出于什么考虑（美观还是视力）？什么季节会购买？4．您是否拥有买太阳镜？（两种情况）4.1，若回答有，眼镜购买目的，眼镜的价格，眼镜的颜色，购买时最主要的考虑方面（价格，目的性，颜色、品牌、款式、购买地点）4.2，若回答没有，若购买考虑哪些因素（价格，样式，颜色）？不购买为什么？（二）吉大南校的在校生特点和需求分析1.您多长时间更换一次眼镜？在什么情况下会换眼镜？是定期的还是眼镜不能用了才更换？2.在您购买眼镜时之前都会考虑哪些方面（价格、质量、样式等，请您给考虑的方面依重要程度排个序）？您认为哪个方面最重要，在实际购买时还是认为这方面最重要吗？（如果想法改变了，是因为什么而改变，您是愿意多花点钱买个质量好点的还是花最少的钱购买一副眼镜？）3.对近视镜的镜片和镜框您有什么要求？是更关注镜片质量还是镜框的质量？您对眼镜的整体时尚度、美观度有什么要求或期待吗？4.您购买过哪些类型眼镜？眼下夏季来临，您有购买太阳镜的想法吗？5.对于眼镜您有什么期望吗？（先不要提示，视情况决定要不要给提示：功能、美观等）您认为目前的眼镜（或眼镜店）还有那些方面没有满足您的需求？6.如果想购买眼镜的话您会大概接受多远的购物距离？大概是什么档次的店？（三）吉大南校的在校生对眼镜产品满意度分析1.最近一次购买眼镜后，您觉得用着怎么样？感觉如何？您对产品是否满意？2.您对眼镜店为您提供的服务（店内服务、专业服务、售后服务）是否满意（最好请受访者联系某次购镜经历谈）？您会不会因为态度好而购买？或因态度差而放弃在此店购买？（有没有被迫购买的情况，如太热情不好意思拒绝等）3.您对店内服务还有什么期待？您觉得眼镜店应该具有什么种类的服务或优惠？4.上次购买，会影响您今后的购买吗？（或者您觉得什么样的情况下能让您再次选择同一家眼镜店）（四）吉大南校在校生对明亮眼镜产品认知度和企业知名度分析1.提起在吉大周边买眼镜，您第一个想到的是哪家店？第二第三想到的？还有其他的吗？您的印象中，南区附近有哪几家眼镜店？2.您是通过哪些方式知道这家店的？（您是否见过这家眼镜店？若进店是否购买过他家的眼镜？）是否重复购买？3．请问您是哪家眼镜店的会员（如果不是明亮眼镜店），以后会考虑去明亮眼镜店购买吗？（或者在什么情况下会去明亮眼镜店购买）（五）明亮眼镜现有针对吉大南校在校生的营销手段有效性分析1.您最近一年/半年听过明亮眼镜吉大南校店有过促销活动吗？您听过的促销活动有哪些？您觉得有吸引力吗？什么样的促销会吸引你？什么样的促销手段会引起您的反感？2.明亮眼镜吉大南校店最近半年一直在推出团购活动，您是否听过？是否参加过？是否会因为团购的优惠而购买眼镜？3.你最希望什么样的促销（近视镜、隐形、太阳镜各需要什么样的促销）？会不会在本不需要换眼镜的情况下，因为促销很吸引你，所以去配眼镜？（六）竞争对手分析1.吉大南校周边有11家眼镜店？您最熟悉那家店？您认为哪家眼镜店最好？为什么？2.您周边同学有没有向您推荐哪家眼镜店？为什么向您推荐此店？您会对推荐感兴趣吗？3.您会有意识的不去哪家店么？若存在，那么这家店的哪里使您不想进入店内购买？4.您来到大学后配过几副眼镜？都是在哪里配的？会忠诚的在一家眼镜店配镜么？4.1如果会，那么您觉得这家店哪里值得您一直在这里配？4.2如果不会，是哪些原因让您寻找新的店家配镜？哪些原因会让您决议以后都在同一家配镜？三．总结阶段（5~8分钟）请谈一次您的购镜经历（说一件在购买眼镜时印象最深的事情）。
市场分析调研专家采访稿模板
市场分析调研专家采访稿模板以下是一份市场分析调研专家采访稿模板，供您参考：市场分析调研专家采访稿采访对象：市场分析调研专家采访时间：XXXX年XX月XX日采访地点：XXXX（机构/地点）【开场白】（根据实际情况，对专家进行简单介绍，提及相关背景和成就）【问：请您自我介绍一下，并简要描述您的专业领域及经验。
】回答：（专家自我介绍，概括介绍其专业领域和从业经验）【问：市场分析调研在当前商业环境下扮演着重要角色，请问您对市场分析调研的定义是什么？】回答：（专家对市场分析调研的定义，包括其目的、主要内容和方法等方面的介绍）【问：在进行市场分析调研时，您通常会采取哪些方法和工具？】回答：（专家介绍常用的市场分析调研方法和工具，如问卷调查、数据分析、竞争对手分析等）【问：您认为市场分析调研对企业发展的重要性是什么？】回答：（专家分析市场分析调研对企业发展的重要性，包括洞察市场需求、预测市场趋势、制定营销策略等方面的作用）【问：在进行市场分析调研时，您遇到过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？】回答：（专家分享自己在市场分析调研中遇到的挑战，以及应对挑战的具体方法和经验）【问：您认为市场分析调研在不同行业之间有哪些共通之处和差异？】回答：（专家比较不同行业在市场分析调研方面的共通之处和差异，包括行业特点、市场规模、竞争形势等方面的对比和分析）【问：对于希望进行市场分析调研的企业或从业者，您有什么建议和推荐的学习资源？】回答：（专家给出对希望进行市场分析调研的企业或从业者的建议和推荐学习资源，如相关书籍、学术期刊、培训机构等）【问：您对未来市场分析调研发展有哪些预测和展望？】回答：（专家对未来市场分析调研的发展进行预测和展望，涉及技术创新、数据分析等方面的趋势和发展方向）【结束语】（感谢专家的宝贵分享，表达对专家的感激之情，并提供联系方式以备后续沟通交流）以上是市场分析调研专家采访稿模板，希望对您有所帮助。
祝您采访顺利！。
调研采访提纲发言稿
调研采访提纲发言稿尊敬的各位领导、各位专家，各位同事：大家好！今天很高兴能有机会向大家介绍一项关于市场调研的工作，我希望能够得到大家的支持和帮助。
首先，我想介绍一下我们即将进行的市场调研的背景和目的。
我们所在的公司主要经营XXXX业务，随着市场的不断变化和竞争的日益加剧，我们迫切需要了解目前市场的情况和潜在的机会与挑战。
因此，我们计划进行一次全面的市场调研，从而制定更加科学有效的市场营销策略和产品策略，提升我们的竞争力和市场占有率。
接下来，我将介绍我们这次市场调研的具体内容和方法。
我们计划从以下几个方面展开调研：第一，市场环境调研，了解整个市场的概况和发展趋势；第二，竞争对手调研，分析竞争对手的产品和服务情况，以及其市场份额和竞争优势；第三，用户需求调研，了解用户对我们产品和服务的期望和需求，以及他们的消费习惯和购买意向；第四，渠道调研，了解市场渠道的状况和变化，寻找新的渠道机会和合作伙伴。
针对以上的调研内容，我们将采取不同的方法和手段，包括市场调研报告、问卷调查、访谈调研、数据分析等。
我们也会借鉴先进的市场调研技术和工具，比如大数据分析、人工智能等，以便更好地了解市场情况并作出有效的决策。
接下来，我想介绍一下我们这次市场调研的组织和实施情况。
我们将成立一支专门的调研小组，由公司内部的专业人员和外部的专家组成，负责整个调研工作的组织和实施。
我们将按照计划逐步展开各项调研工作，同时积极与市场部门和其他相关部门进行协调和合作，以充分发挥各方的优势和资源，确保调研工作的顺利进行和有效实施。
最后，我想就我们这次市场调研的重要性和意义与大家分享一些思考。
市场调研是制定市场营销策略和产品策略的基础和前提，是企业发展的基石和保障。
只有深入了解市场情况和用户需求，才能更好地满足用户的需求，提升产品和服务的质量和竞争力。
只有了解竞争对手的情况和动向，才能更好地制定差异化的竞争策略和创新策略。
只有关注市场渠道的变化和发展，才能更好地选择合适的渠道和伙伴，拓展更多的业务机会和资源。
行业专家外部调研访谈提纲
行业专家外部调研访谈提纲
一、背景介绍
1.行业背景：行业的发展现状、趋势以及相关的政策法规等。
二、专家背景介绍
1.专家的姓名、职称、从业经历等。
三、行业问题探讨
1.主要问题分析：行业目前存在的主要问题是什么？这些问题对行业
的发展有何影响？
2.解决方案探讨：专家认为行业如何应对这些问题？有何建议或解决
方案？
四、市场前景展望
1.行业发展趋势：专家认为行业未来发展的主要趋势是什么？有何展望？
2.市场潜力分析：行业的市场潜力有哪些？市场规模在未来几年内有
何预测？
五、技术创新与发展
1.技术创新现状：专家认为行业目前的技术创新现状如何？有何亮点？
2.技术创新趋势：未来几年内，专家认为行业的技术创新将集中在哪
些方面？
六、市场竞争力分析
1.竞争对手分析：专家认为行业的主要竞争对手有哪些？其竞争优势和劣势分别是什么？
2.企业竞争力提升：专家认为企业如何提升自身的竞争力？有何建议或路径？
七、行业未来发展建议
1.关键成功因素：专家认为行业的关键成功因素是什么？
2.发展建议：专家针对行业的未来发展，有何建议或整体发展路径？
八、总结
1.本次访谈的主要观点和收获。
以上是行业专家外部调研访谈提纲的内容，可以根据实际需求进行调整和补充。
在进行实际访谈时，根据专家的回答，可以进一步深入探讨和提问，以充分了解行业的发展情况和专家的观点。
基于乡村水果调研访谈提纲
基于乡村水果调研访谈提纲
1. 调研背景和目的：
- 介绍乡村水果相关的背景信息，如种植规模、产量、市场需求等；
- 阐述调研目的，如了解乡村水果生产和销售环节中存在的问题和挑战。
2. 采访对象：
- 乡村水果种植户：了解他们的种植规模、品种选择、种植技术、销售渠道等；
- 乡村水果销售商：了解他们的采购渠道、销售渠道、市场需求等；
- 消费者：了解他们对乡村水果的品质要求、价格敏感度、购买渠道等。
3. 调研内容：
a. 乡村水果种植环节：
- 种植户的种植技术和管理经验；
- 对于种植过程中的病虫害防治和肥料使用的意见；
- 对于新品种引进和推广的看法。
b. 乡村水果销售环节：
- 销售商对于乡村水果品质的要求和选择标准；
- 采购渠道和销售渠道的情况；
- 对于品牌推广和市场营销的看法。
c. 消费者需求：
- 对于乡村水果品质的要求和选择标准；
- 对于价格的敏感度和购买力；
- 对于乡村水果销售渠道的偏好。
4. 成果和建议：
- 总结乡村水果种植和销售环节中的问题和挑战；
- 提出改进措施和建议，如加强农民的技术培训、提高产品品质和标准、拓展销售渠道等；
- 对于政府和相关机构提出政策建议，如加大对乡村水果产业的支持力度、建设乡村水果品牌等。
访谈提纲
山东省食品安全现状及成因调查--以猪肉市场为例访谈提纲食品安全一直是消费者非常关注的一个问题，尤其是近几年来在食品安全问题频发的状况下。
我们这次关于食品生产安全规范现状的调研也就选在了猪肉这个日常生活中最普遍的肉食品上，而贵企业作为山东最有影响力的肉食品企业之一，口碑也相当不错，我们就借此机会来到了贵企业，非常感谢你们的积极配合。
一、食品安全体系建设方面1、食品安全责任体系建设情况2、食品安全体系建设的方式、形式及覆盖面3、食品安全领导机制如何建立，运作方式，考核方式4，安全信息员如何建立，运作方式，及发挥的作用如何5，食品安全责任体系建立存在的问题及困难6、政府对食品安全负总责方面存在的主要问题及建议7、食品安全管理体制上存在的主要问题，如何破解二、食品安全措施方面1、企业是否制定保障食品安全的措施与内容2、措施的实施状况如何，存在哪些困难，如何解决3、有无配套的保障制度与内容4、企业有无食品安全方面的未来规划与内容三、食品安全标准方面1、企业的产品种类2、各种产品的生产标准（对照GB、HB）3、哪些产品无GB、HB？（所占比例）这些产品的生产标准如何（QB）4、企业执行GB、HB如何解决？5、按GB、HB生产产品有无安全问题？如何解决？6、按照ＱB生产的产品有无安全问题？如何解决？7、企业制定ＱB主要考虑的因素有哪些？（具体）有何建议？8、企业制定QB主要问题和困难？如何建议？四、食品安全报告制度方面1、主要做法、经验、成效。
2、组织机构与人员构成。
3、工作内容、工作程序、保障措施。
4、问题及解决办法。
五、食品安全宣传教育方面1、企业如何形成自我约束，诚实守信，自觉维护食品安全的良好氛围。
2、有无食品安全教育机制，具体实施情况，作用如何？3、食品安全教育方面存在的问题。
市场调查报告提纲
市场调查报告提纲一、调查目的。
市场调查的目的是为了全面了解目标市场的情况，包括市场规模、市场需求、竞争对手情况等，以便为产品的推广和营销提供有力的支持和依据。
二、调查范围。
市场调查的范围包括但不限于目标市场的地理范围、目标客户群体的特征、竞争对手的情况等。
三、调查方法。
1.问卷调查，通过设计问卷，向目标客户群体了解他们的购买偏好、消费习惯、对产品的需求等情况。
2.实地调研，走访目标市场，观察当地消费者的行为举止，了解市场环境和竞争对手的情况。
3.网络调查，通过互联网平台收集相关数据和信息，了解目标市场的消费趋势和竞争格局。
四、调查内容。
1.市场规模，了解目标市场的消费总量、消费结构、消费趋势等，从宏观角度把握市场的概况。
2.目标客户群体特征，分析目标客户的年龄、性别、教育程度、职业等特征，了解目标客户的消费习惯和购买能力。
3.竞争对手情况，调查目标市场内竞争对手的数量、品牌知名度、产品特点、销售策略等，分析竞争对手的优势和劣势。
4.消费需求，了解目标客户对产品的需求程度、购买意愿、购买动机等，为产品的定位和推广提供依据。
5.消费趋势，分析目标市场的消费趋势，包括消费习惯的变化、新兴消费需求等，为产品的发展方向提供参考。
五、调查结果分析。
在收集了市场调查数据后，需要对数据进行整理和分析，从中发现市场的机遇和挑战，为产品的推广和营销制定合理的策略和方案。
六、参考建议。
根据市场调查结果，提出针对性的营销建议，包括产品定位、推广渠道、销售策略等，为产品的市场推广提供有效的支持。
七、总结。
市场调查报告提纲的最后，需要对整个调查过程进行总结，总结调查的收获和不足，为下一步的工作提供经验和教训。
以上就是市场调查报告提纲的内容，希望能够对大家的市场调查工作提供一定的帮助。
赴企业调研提纲
赴企业调研提纲
为充分了解本地外贸企业发展情况，拟定2024年xx月xx日上午9:00，开展实地走访活动。
一、调研地点
xx公司（工业园区）、xx公司（宝东镇）、xx公司（市委楼北）预计调研时长2小时左右。
、
二、企业基本情况。
xx公司，目前公司现有员工xx人，拥有热压机、预压机和涂胶机等成套多层板胶合板生态板生产线及实木地板生产线，能够定制各类实木家具。
xx公司，主要从事境外种植、大米出口、腐竹加工等经营活动，拥有腐竹生产线xx条，2020年试出口腐竹xx万吨，据了解产品受俄罗斯消费者喜爱。
三、调研内容
1.本区域企业发展现状、掌握企业生产经营情况。
2.企业生产经营遇到的困难。
3.结合xx外贸行业实际情况，从企业角度提出关于外贸行业发展的意见建议。
四、调研人员
xx、xx、xx等。
石油化工企业调研访谈提纲
石油化工企业调研访谈提纲引言：石油化工企业是指以石油和天然气等为主要原料，通过化学反应和物理处理，生产各种化学产品的企业。
石油化工产业在现代工业中起着重要的作用，其产品广泛应用于能源、化学、医药、农业等各个领域。
为了深入了解石油化工企业的运营状况、技术创新和市场前景，我们进行了一次调研访谈。
本文将从企业运营、技术创新和市场前景三个方面进行介绍和分析。
一、企业运营1. 企业规模：- 调研访谈对象企业的规模如何？员工数量、年产值等指标是怎样的？- 企业规模对企业的竞争力和市场份额有何影响？2. 主要产品和市场份额：- 调研访谈对象企业主要生产哪些化学产品？在市场上的竞争地位如何？- 企业的产品销售渠道和市场拓展策略是怎样的？3. 产能和供应链：- 调研访谈对象企业的产能如何？是否存在产能过剩或不足的问题？ - 企业的供应链管理和原料采购有何特点和策略？二、技术创新1. 研发投入：- 调研访谈对象企业在研发方面的投入有多大？研发人员的数量和资质如何？- 企业在技术创新方面的优势和劣势是什么？2. 技术创新成果：- 调研访谈对象企业是否有自主研发的核心技术？具体有哪些成果？ - 这些技术创新成果对企业的发展和竞争力有何影响？3. 合作与创新：- 企业是否与高校、科研机构或其他企业进行技术合作和创新？- 合作与创新对企业的技术进步和市场拓展有何帮助？三、市场前景1. 行业发展趋势：- 石油化工行业的发展趋势如何？有哪些机遇和挑战？- 企业对行业发展趋势的预测和应对策略是什么？2. 环保和可持续发展：- 调研访谈对象企业对环保和可持续发展的重视程度如何？- 企业在环保和可持续发展方面有哪些措施和实践？3. 国内外市场：- 调研访谈对象企业在国内外市场的销售情况如何？市场份额和竞争优势如何？- 企业对国内外市场的需求和竞争形势有何看法？结语：通过对石油化工企业的调研访谈，我们深入了解了企业运营、技术创新和市场前景方面的情况。
市场调查报告提纲范文(必备36篇)
市场调查报告提纲范文(必备36篇)附件2：中小型灌溉排水泵站现状调查报告提纲（本报告中型和小型泵站的相关情况分开叙述）1、基本情况（1）泵站工程概况（2）泵站工程运行管理情况（3）泵站财务状况及分析2、中（小）泵站已更新改造情况（1）已更新改造情况，包括改造座数、装机功率、更新改造内容等，投Z及投劳、资金来源及国家投Z（补助）比例等（2）更新改造建设管理体制及管理情况（3）更新改造后的成效及效益3、中（小）泵站存在问题及投Z工程及管理存在的问题及更新改造投Z需求4、建议市场调查报告提纲范文第2篇经过6周的时间学习市场调查与预测的教学实践。
我们小组积极参与与互动，让我们学以致用，从理论到实际两者有机结合，真正提高我们的学习兴趣，具有良好的学习效果。
从我们发现问题、确定主题、设计方案、问卷设计、整理分析数据和撰写调查报告以6人组成的团队进行的一次真正意义上的调查活动，充分发挥了我学习的主动性和积极性，锻炼了我的组织能力和实践能力。
虽然在实践的过程中碰到了很多钉子，对实践的内容没头绪，制作过程不知道该如何着手，同学及老师对我们的评价与批评…。
种种的问题困扰我们时，我们不但没有泄气，反而这更让我们振作精神对待问题。
我明白老师和同学的评价和批评是为了让我们有个更完美的实践调查。
学习市场调查与预测的教学实践，利用了理论和老师提供的平台，去应用和创造，发挥了我们的优势，丰富了我们的教学。
经过这次充满挑战机遇的教学实践，锻炼我们的实际工作能力，提高了我的社交能力，写作能力，更让我提高了组织能力。
我还学会了遇到困难该如何面对并去解决，这让我提高了分析能力。
此外，还让我巩固了专业知识，学会了如何运用理论与实践相结合。
总之经过这次的实践，让我学到了很多以前从未学到过的知识。
让我开动了脑筋并投入到此次调查活动中，积极发挥了我们专业的优势。
市场调查报告提纲范文第3篇一、社会调查课题：关于当地农村留守儿童问题调研的调查报告。
市场调查提纲
市场调查提纲
一．调查的目的
了解各商圈的现状、现有业态及商业特性，潜在商家的经营数据，为本项目的项目定位、业态组合、宣传推广等工作提供详实的市场信息，为本项目的决策提供客观的、准确的、实效的决策依据。
二．调查的时间
三．调查的方式
问卷和访谈的形式。
四．调查的内容（附下表1、表2）
1.项目需求业态在各商圈的分布情况、所占比例、经营面积和租金水平；
2.潜在商家目前的经营状况；
3.对本项目的认可程度、入驻意愿、意向需求与建议。
附表1
附表2 五．调查结论
六.与本案的招商契合度分析（附下表3）
附表3
七．建议
为了使项目的产业配套与商业配套更好地互补，业态组合更为完善，提升整个项目的档次和形象，为项目的发展起到更好的推动作用。
提出以下几点建议：
1.从整体规划布局出发，结合各商家的实际需求，规划出各种业态和业种的布局；
2.规划出不同的客层定位在业种布局中的分布；
3.根据客层定位，给出租金、客端消费、运营管理、物业管理的建议。
股票投资基金经理对上市公司调研访谈提纲
股票投资基金经理对上市公司调研访谈提纲
【原创版】
目录
1.对上市公司的简介及其主营业务进行介绍
2.分析公司的财务状况和业绩表现
3.对公司的市场竞争优势和风险进行评估
4.探讨公司的未来发展规划和战略
5.对公司的股票投资价值进行分析和建议
正文
一、对上市公司的简介及其主营业务进行介绍
在访谈中，我们首先对上市公司的基本情况进行了了解，包括其成立时间、注册地、主营业务等。
这家公司主要从事 XXX 业务，拥有多年的行业经验和良好的市场口碑。
二、分析公司的财务状况和业绩表现
接着，我们深入分析了公司的财务报表和业绩数据。
从近三年的数据来看，公司的营收和净利润均保持了稳定的增长，且毛利率和净利率均处于行业领先水平。
这表明公司的经营状况良好，具有较强的盈利能力。
三、对公司的市场竞争优势和风险进行评估
在市场竞争方面，公司具备显著的技术优势和品牌优势，使得其在行业中具有一定的竞争优势。
然而，也应看到市场环境的变化、政策调整等可能带来的风险。
四、探讨公司的未来发展规划和战略
在访谈中，我们还了解了公司的未来发展规划和战略。
公司表示将继续深化主营业务，积极开拓市场，并通过技术创新和产品升级提升竞争力。
此外，公司还计划通过并购和合作等方式，拓展业务领域，提升市场份额。
五、对公司的股票投资价值进行分析和建议
综合考虑公司的基本面、市场环境和未来发展，我们认为该公司具有较高的投资价值。
建议投资者在关注公司业绩和市场表现的同时，也要关注行业动态和政策变化，做好风险控制。
调研访谈提纲
调研访谈提纲随着社会的不断发展和变化，调研访谈越来越成为了一种重要的研究方法。
调研访谈可以帮助我们了解社会中的各种问题和现象，探究其背后的原因，并为我们提供改进和解决问题的思路。
本文将从以下几个方面探讨调研访谈的相关内容。
一、调研访谈的定义和特点调研访谈是指研究者通过与受访者进行面对面的交流，收集和分析数据的一种方法。
调研访谈通常包括开放式和封闭式两种形式。
开放式访谈允许受访者自由发言，而封闭式访谈则需要受访者回答特定的问题。
调研访谈的特点在于其可以提供深入的信息和细节，因为研究者可以根据受访者的回答进行追问和深入探究。
此外，调研访谈也可以帮助研究者了解受访者的态度、信念和价值观等方面的信息，从而更好地理解受访者的行为和决策。
二、调研访谈的步骤和注意事项1.确定研究问题和目的。
在进行调研访谈之前，必须明确研究问题和目的，以便确定需要采访的受访者和问题。
2.选择受访者。
在选择受访者时，必须考虑到他们的代表性和相关性。
受访者应该是与研究问题相关的人群，例如消费者、企业家、政策制定者等等。
3.设计访谈提纲。
访谈提纲应该包括开放式和封闭式问题，以便收集受访者的观点和经验。
此外，访谈提纲还应该考虑到时间和地点等因素，以确保访谈的顺利进行。
4.进行访谈。
在进行访谈时，研究者应该保持中立和客观，避免引导受访者的回答。
此外，研究者还应该注意到受访者的情感和态度，以便更好地理解他们的回答。
5.分析数据。
在完成访谈后，研究者应该对数据进行分类和分析，以便提取有用的信息和结论。
三、调研访谈的应用在社会科学研究中，调研访谈被广泛应用于各种领域。
以下是一些常见的应用场景：1.市场调研。
调研访谈可以帮助企业了解消费者的需求和偏好，从而制定更好的市场策略。
2.社会问题研究。
例如，调研访谈可以帮助研究者了解贫困人群的生活状况和需求，从而提出改善政策。
3.政策制定。
调研访谈可以帮助政策制定者了解公众对政策的反应和期望，从而制定更合适的政策。
娃哈哈访谈提纲
关于“娃哈哈饮料大学生市场调研”的访谈提纲
您好，首先要感谢您对我们工作的支持和帮助。
我是浙江金融职业学院工商企业管理专业的学生。
为了了解消费者对娃哈哈饮料系列产品的了解，对娃哈哈产品广告的看法，所以需要通过对您的访谈得到一些信息，非常感谢您能抽出宝贵的时间参与我们的研究。
谢谢，那我们开始吧。
访谈中要了解的信息：
一、了解消费者的基本情况
二、了解消费者饮料购买行为习惯
三、了解消费者饮料消费爱好
四、了解消费者对饮料产品是否有新的需求
五、了解其主要竞争对手的竞争优势
1、您现在是学生还是上班族？您的年龄是在哪个阶段呢？
2、您一般会在哪里购买饮料？
3、您喜欢的果汁饮料品牌是什么呢？
4、您喜欢哪种饮料包装？
5、您通常选择什么价位的饮料？
6、您偏向于哪种方式的促销呢？
7、您一般从哪里得知一些饮料品牌？
8、您知道哪些娃哈哈的品牌饮料？
9、如果娃哈哈有新产品出来，您是否会选择购买呢？为什么？
10、你认为娃哈哈与其他饮料品牌相比有哪些优势呢？有哪些不足的地方？。
访谈提纲.doc
访谈提纲一、市场部（3h）：a)您主要负责哪几方面工作？向哪个部门或领导汇报工作？（部门职能）b)您的下级单位有多少？共有多少员工？其具体分工如何？（岗位划定）c)您的部门经常与哪些部门或领导协调、沟通？（协作部门、业务流程）d)您的部门向客户都提供哪些服务？（产品结构）e)您的部门在为客户提供产品时，其售前、售中、售后是如何运作的？（物流）f)您的主要客户都是哪些？您认为它们成为长期客户的可能性？（客户类型、分布、前景）g)您们在定价上面与其它厂家有什么不同？您认为售价方面还得哪些问题需要解决？（定价、客户信用管理）h)除我们自行销售外，您是否通过其它代理商或经销商进行产品销售？在销售过程中，您是如何控制各地销售部门的？（渠道及管理）i)您有没有使用其它宣传手段进行产品销售？怎么样宣传的？（促销）j)您的部门由谁来负责市场调研？现在是如何进行这项工作的？k)您对本部门急需解决的问题是什么？您有什么建议？l)您对我们现有产品的市场前景如何看？您认我们与其它同业具有何种优势？劣势？需提供的文件：☐部门组织结构图☐岗位说明书☐业务流程规范文件☐部门各类管理制度文件二、生产管理部/生产分公司（3h）：a)我们现在主要生产什么产品？（产品清单）b)我们现在有多少个加工分厂、车间、工段？它们主要负责哪些工作？（组织结构、职能、权限）c)我们现在有多少个生产工人?（岗位设置）d)在生产部门，我们有多少高级、中级人员？（人员结构）e)我们的生产过程是怎样的？（价值链）f)我们都要通过什么方式把一线情况汇总？都经常填写哪些表单？向何部门和领导上报？（信息流）g)在生产的过程中，我们经常需要与别些部门或领导协调？其协调的主要问题是什么？（管理流程）h)我们的生产是如何计划、审核和下达的?其在生产过程中是如何控制任务完成情况的？（预算管理、生产控制、质量保证）i)平均上说，我们一般加工一个产品需要多长时间？（生产周期）j)我们的产品成本主要是什么？管理成本占多少？人员成本占多少？耗材主要是什么？（成本核算）k)我们的生产工艺与同业比较占有何种优势？劣势？l)您对ERP、BPR、ISO如何看？m)您认为与东风重组后，在生产上应尽快解决什么问题？对这些问题您有何建议？需提供的文件：☐生产管理部组织结构图☐岗位说明书☐生产分公司车间工段构成图☐生产流程规范文件☐各类生产管理制度☐各项生产报表三、主管市场、计划采供的副总（1.5h）：情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
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销售当中遇到问题，店员向谁反馈者 B/C
项目
访谈项
序号 1 2 3 4 5
问题 每年订货的依据是什么？ 去年订货的数量（金额/品种）？ 去年订货的销售情况？ 去年订货剩余量？如何处理？ 畅销款？ 滞销款？ 如何处理滞销款？
访谈对象 A A A A B/C B/C A/B A A/D B/D B/D D A/B A/B A/B A A/B
访谈对象 B/C/D C/D C/D C/D C/D D D A/B A/B B/C/D B/C/D C/D B/C/D C/D B/C C/D B/C B/C/D B/C/D
已知情况
销售技巧
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
防盗 6、店员服务
销售流程
访谈对象 A/D
已知情况
A A/B A A A A A A A A A
店面分布
2、店面选址
撤柜
商场位置 新店 选址心得
项目
访谈项
序号 1 2 商场定位？
问题 主要顾客群？（年龄、性别） 客流量？ 活动频率／平均折扣？ 扣点？ 商场定位？ 主要顾客群？（年龄、性别） 客流量？ 活动频率／平均折扣？ 扣点？ 是否有团购？团购的数量，类型？ 购物卡对销售的促进作用？
退换货
项目
访谈项 装修
序号 1 2 3 4
问题 装修按公司要求还是与商场统一？ 现有装修对品牌认知的帮助？ 店面装修对销售的影响？ 各店面物料新添流程，预算？ 包装纸盒存放位置 收银台物品类别、台面整洁度？ 库存整洁度？ 试衣间的物品及整洁度？ 各项物料存放情况？ 店面清洁的执行与检查？ 是否进行过广告宣传？ 如果有，效果如何？
访谈对象 A A A/B A/B A/B B/C B/C A/B A A A B/C A/B A A A A A B/C A/B
已知情况
人员配置
5 6 7 8 9 10 11
4、人员管理
培训
12 13 14 15 16
主要培训内容？（工艺、保养、搭配 A
管理
17 18 19 20 21 22
问题反馈 内购
问题
访谈对象 A/B/D A/B/D A/B/D A/B/D
已知情况
9、消费者
项目
访谈项 鄂尔多斯 帕罗 珍贝 恒源祥 米皇 鹿王
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
问题
访谈对象
已知情况
10、竞品 海尔曼斯 春竹 威丝曼 皮皮狗 兆君 天山 其他
（包括其他服装品牌的激励形式）
访谈对象 A A A/B A/B B/D D D D D A/B A A/B
已知情况
各店面物料标配（纸篓、扫把、办公 A/B
物料
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
6、门店环境 清洁
店面清洁是否有统一规定？具体内容 B
宣传
项目
访谈项 陈列方式 陈列培训
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
6 7 8
项目
访谈项 商圈分布
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
问题 本地的主要商圈 现在在本地包括哪些店面？ 简要介绍下店面的基本情况？ 各个商场的销售情况如何？ 是否做过其他商场，哪些，如何？ 为什么部分商场选择撤柜？ 多久做出的撤柜决策？ 撤柜后人员如何安置？ 在商场内的位置如何决定？ 是否与商场管理人员有关系维系？ 万达广场将开业，有没有进驻计划 在店面选址方面的心得？选址要求
访谈对象 A/D
已知情况
A/Ｂ/D A/Ｂ/D A A
A/D
店面１
3 4 5 6 7
3、店面定位 店面2
A/Ｂ/D A/Ｂ/D A A A/Ｂ A/Ｂ
8 9 10
团购 购物卡
11 12
项目
访谈项
序号 1 2 3 4
问题 现有管理及店面人员配置？ 可否介绍您的基本情况？ 店面1店长基本情况 店面2店长基本情况 人员流动情况？ 店面1店员的基本情况 店面2店员的基本情况 提成方案？ 您认为留住员工的关键是什么？ 是否对人员进行定期培训？方式？ 培训负责人？培训频次？ 培训效果如何？ 对公司方面的培训需求？ 制服穿着？ 礼仪培训？ 店面环境？ 物料管理？ 物流成本？ 反馈问题的解决周期？ 内部购买规定？
已知情况
订货
货品销售
6 7 9
产品库存方式？（店内/店外的比例 店外库存位置，面积，数量？ 店面1库存数量、存放方式？ 店面2库存数量、存放方式？ 是否有多余库存在销售区域？ 每款产品的店面库存数如何确定？ 畅销款和滞销款的库存如何调整？ 各店补货频率？ 物流配送方式/配送周期？ 货品跨店面调配如何进行？
问题 产品陈列如何进行？ 一般采取何种方式陈列？ 公司是否有过相关培训？ 经销商自己是否有统一要求？ 如何对各店产品陈列进行统一？ 产品陈列原则？（系列/色彩） 如果有，各店的执行度如何？ 服装搭配（色彩/款式）？ 模特的数量、种类、价位？ 模特形态如何？ 衣架的种类、价位？ 模特所穿款式是否有试穿款陈列？ 陈列是否采用配饰？成本？ 新旧款产品陈列比例？ 产品种类对陈列是否有影响？ 商场是否有特殊要求？ 如何应对商场的不同要求？ 多久更换一次陈列？ 陈列更换的原因？ 陈列样品更换频率？ 陈列更换对销售的促进？
5、品项优化
10 11 12 库存 13 14 15 16 17 18
项目
访谈项
序号 1 2 3
问题 如何进行产品推荐？卖点是？ 产品搭配销售技巧？ 产品价格的了解程度？ 客户沟通、互动技巧？ 如何发现顾客需求？ 是否帮顾客整理衣服？ 销售的耐心程度？ 商场是否存在偷盗情况？ 货品防盗措施有哪些？ 是否有标准接待流程？ 如果公司来人，如何应对？ 有客人时是否上前指引？ 如果多人同时进店，如何应对？ 平均查找样品的时间？ 销售人员站位是否有规定？ 服装整理频率？ 营业前、营业后的具体规定？ 顾客退换货的规定是什么？ 换货号码、尺寸问题？
访谈对象 A A/B/D A A A/B A/B A/B D A D A C/D D/A B B A/B A/B B B B/C B/C
已知情况
公司以往支持？对公司方面要求的支持A
陈列规定
8、产品陈列 陈列方式
新品数量 商场要求
陈列更换 陈列效果
项目
访谈项 基本特征 款式偏好 价格偏好 产品意见
序号
项目
访谈项
序号 1 2 3 4 5
问题 您从什么时候开始做**品牌？ 为什么选择做**？ 认为**和其他品牌相比不同是？ 最初如何打开市场？ **进入唐山市场后的销售情况？ 今年的销售情况？（同比） 对比11月的销售情况？（环比） 需要公司提供的支持
访谈对象 A A A A A A A A
已知情况
经销商情况 1、基本情况 销售情况 所需支持